Tag: financiar

  • Scandal la Măsura 3: Premierul trimite Corpul de Control la Ministerul Economiei pentru o investigaţie privind granturile de investiţii. Şi Ziarul Financiar a primit o sesizare privind posibile fraude

    Premierul Florin Cîţu a anunţat că trimite Corpul de Control la Ministerul Economiei pentru o investigaţie privind Măsura 3, cea ce presupune granturi nerambursabile în valoare de până la 200.000 de euro pentru companii.

    „După o discuţie cu ministrul Economiei despre Măsura 3 (granturi pentru IMM-uri), am decis că este imperios să se facă o investigaţie de către Corpul de Control al Prim-Ministrului. Vreau să mă asigur că aceşti bani ajung la firmele care au cea mai mare nevoie, în funcţie de criteriile obiective prestabilite. În mandatul meu, banul public este folosit eficient şi transparent”, a scris Florin Cîţu pe Facebook.

    Potrivit HotNews.ro, există suspiciuni că a fost viciat procesul de depunere a proiectelor şi că a fost influenţat modul în care arată listele, în condiţiile în care alte persoane în afară de administratori ar fi avut acces la datele de pe platforma de înscriere.

    De asemenea, şi Ziarul Financiar a primit o sesizare de la un antreprenor privind posibile fraude în ceea ce priveşte modul de depunere a proiectelor pentru granturile de investiţii. Vă redăm mai jos sesizarea primită.

     

    ”Sunt antreprenor si am depus si eu împreuna cu multi alţi antreprenori afectaţi grav de criza COVID, un proiect pe măsura guvernului de sprijinire a mediului de afaceri granturi europene şi guvernamentale prin OUG 130/31.07.2020 privind unele măsuri pentru acordarea de sprijin financiar din fonduri externe nerambursabile, aferente Programului operaţional Competitivitate 2014-2020, în contextul crizei provocate de COVID-19. – Măsura 3 Granturi pentru investiţii

    Vreau sa aduc la cunoştinţa redacţiei un lucru foarte îngrijorător constatat de mine dar si de alţi antreprenori cunoscuţi ai mei care au depus proiecte pe aceasta măsura.

     

    Considerăm ca modul de depunere a fost fraudulos si a dezavantajat firmele de buna credinţa in accesarea acestor fonduri din cauza următoarelor motive.

    ·         Aplicaţia de depunere online a proiectelor a permis operatorilor din cadrul Oficiului pentru IMM-uri Cluj, dar si din restul tarii sa aibă acces la date referitoare la procentul de contribuţie al beneficiarilor astfel ca operatorii din cadrul Oficiului au avut acces la procentul de cofinanţare care a constituit principalul factor de departajare al proiectelor.

    ·         Proaspătul director al Oficiului pentru IMM-uri Cluj, numit in funcţie relativ recent, respectiv domnul M.M este un fost consultant/ deţinător de firma de consultanţă specializată în depunerea de proiecte cu finanţare nerambursabilă şi se află in poziţia de incompabilitate atât cu funcţia dansului dar si cu legăturile care le are cu câteva firme de consultanta pe fonduri din Cluj-Napoca.

    ·         În acest context cu totul toxic eu pot spune cu mâna pe inimă ca marea parte a proiectelor câştigătoare din intervalul 28-29.01.2021, dar în mod special cele depuse în data de 29.01.2021 au procente de cofinanţare măsluite si puse in aşa fel încât sa fie mai mari decât cele care existau până la acel moment în baza de date.

    ·         Nu există o logică normală prin care 366 de câştigători respectiv 83,94% din totalul câştigătorilor de proiecte sa fie concentrate in ultimele 2 zile, adică gândiţi-va care ar fi logica daca vrei sa depui un proiect la care tu consideri ca poţi pune cofinanţare de peste 61% sa aştepţi sa îl depui cu câteva ore înainte de termenul limita, singura explicaţie făcând uz de logica fiind ca aveau acces la datele din sistem.

    ·         Suplimentar in sprijinul celor relatate de mine vin si cu o întâmplare petrecuta in data de 26.01.2021 in care in urma discuţiei cu un alt antreprenor de la Cluj, acesta îmi spusese ca consultantul lui este foarte bine “ancorat” in sensul ca are informaţii din interior, si ca ar fi sigur sa depui proiectul cu cofinanţare la 59%, si acum făcând o ordonare a proiectelor depuse într-adevăr in data de 26.01.2021 prindeai finanţare daca mergeai cu o cofinanţare de minim 58.5%, bineînţeles ca cunoştinţa mea nu a depus atunci proiectul ci l-a depus in data de 29.01.2021 pe la ora 19:00 cu o cofinanţare de 61,XX% (nu ofer cifre exacte pentru a nu îi face probleme acestuia), dar oricum cu doar câteva zecimi de sutimi peste minimul finanţabil de 61%.

    ·         De ce consider că proiectele depuse cu cofinanţări de peste 61% in ultima zi sunt toxice?, pentru ca nici un antreprenor nu va merge real cu aceste cofinanţări, pentru ca sunt nesustenabile, si consider ca marea parte a lor au devizele de lucrări si ofertele “umflate ” sau achiziţii de imobile la preturi exagerate, astfel încât procentul real de contribuţie al beneficiarului sa fie unul mult mai mic, beneficiarii fiind ajutaţi in aceste demersuri tot de către aceşti consultant/angajaţi ai Oficiului pentru IMM-uri Cluj.

    ·         Si acuma vin şi întreb: De ce noi, ceilalţi de buna credinţa care ne-am chinuit sa depunem proiecte cu cofinanţări oricum mari, adică orice este peste 50% pentru fonduri se considera o cofinanţare foarte mare sa fim văduviţi tocmai pentru ca nu avem consultant pe domnul M.M sau pe prietenii dânsului?

    ·         In ataşament am pus si un excel care confirma cele spuse de mine, si nu trebuie sa ai o calificare foarte mare intra-le matematicii sau statisticii ca sa poţi observa ca s-a întâmplat ceva necurat in data de 29.01.2021 si pe parcursul derulării acestei proceduri.

     

    Ce dorim noi prin acest demers?

    ·         Nu vrem sa facem rău celorlalţi antreprenori care multi dintre ei au greutăţi foarte mari in aceste momente şi ori induşi in eroare de consultant ori, într-o oarecare cârdăşie cu aceştia au profitat de o oportunitate (oportunitatea de a avea acces la informaţii clasificate), dar vrem ca acest proces de selecţie sa fie unul echitabil pentru toţi

    ·         Dorim sa faceţi verificări având in vedere ca acest sistem de depunere a proiectelor este dezvoltat de STS, cu siguranţa se pot extrage din sisteme cine, la ce ore si pentru ce motive au accesat aceste date clasificate.

    ·   Dorim să faceţi o verificare asupra firmelor care au depus în data de de 29.01.2021 proiecte cu cofinanţare foarte apropiată de pragul limită (adică in intervalul 61%-65%) respectiv firmele de consultanţă cu care au avut contract de colaborare şi dacă există într-adevăr o legătură de cauzalitate toxică între consultant şi câştigarea proiectului.

    ·   Dorim ca Guvernul sa îşi asume această greşeală respectiv modul greşit de realizare a aplicaţiei si a posibilităţii directorilor de Oficii pentru IMM să consulte baza de date informaţiile nefiind criptate pentru angajaţii din sistem, şi să mărească bugetul programului pentru a finanţa toate proiectele depuse cu punctaje de 100 puncte si cofinanţare de 50%.”

    Ziarul Financiar nu a putut verifica informaţiile transmise.

     

     

     

     


     

     

  • Orange atacă pe piaţa de servicii financiare şi cu un card de credit, cu o limită de până la 60.000 de lei

    Orange, liderul pieţei locale de telecom, a lansat prin intermediul companiei sale dedicate un card de credit care le va permite utilizatorilor să aibă acces la sume de la 1.600 de lei până la 60.000 de lei.

    Creditul acordat de Orange Money va fi în limita a trei salarii nete, au precizat reprezentanţii Orange.
     

  • Cristian Bichi, BNR: Banca Mondială spune că România este printre ţările cele mai active în luarea de măsuri financiare ca reacţie la pandemia Covid-19

    Un studiu recent al Băncii Mondiale analizează acţiunile întreprinse în sectorul financiar de autorităţile din 154 de ţări şi alte jurisdicţii, ca răspuns la actuala pandemie, pentru a sprijini debitorii aflaţi în dificultate (“financial distress”) şi a menţine furnizarea de servicii financiare critice pentru economia reală. România apare încadrată în categoria statelor cu cel mai înalt nivel de activitate în această privinţă. 

    Documentul de lucru “Inventarierea răspunsului de politică în sectorul financiar la COVID-19 în lume”[i] a fost publicat în decembrie 2020. El surprinde politicile privind sectorul respectiv adoptate de guverne, bănci centrale, autorităţi de reglementare financiară şi organizaţii ce stabilesc standarde internaţionale urmare şocului macrofinanciar indus de pandemia Covid-19. Autorii studiului consideră această activitate ca fiind de interes, întrucât permite: (1) compararea politicilor statelor cu cele mai bune practici în domeniu, (2) evaluarea efectivităţii măsurilor şi a posibilelor consecinţe nedorite ale acestora şi (3) asigurarea suportului informaţional în baza căruia se vor decide politicile următoare.    

    Contribuţiile aduse de studiu

    În viziunea autorilor, studiul aduce trei contribuţii importante:

    • prezintă o nouă bază globală de date gestionată de Banca Mondială privind politicile implementate în sectorul financiar ca reacţie la criza Covid-19[ii] şi un cadru simplu de clasificare a acestora;
    • arată măsurile cu caracter comun luate la nivel mondial şi introduce un indice simplu, la nivel de ţară, care evidenţiază numărul total de măsuri luate (până la data de 1 septembrie 2020);
    • explorează asocierea între caracteristicile relevante ale ţării şi respectiv măsurile luate şi timpul de reacţie.

    Cadrul de clasificare a măsurilor

    Studiul prezintă patru categorii de măsuri, având denumirea şi conţinutul descris mai jos:

    • Sectorul bancar – cuprinde măsuri de încurajare a fluxului de credit către economia reală prin uşurarea cerinţelor de reglementare (de ex. stimularea utilizării rezervelor de lichiditate şi de capital, abordare flexibilă în privinţa expunerilor neperformante şi a clasificării activelor) şi măsuri de asigurare de sprijin direct către debitori (de ex. garanţii publice pentru împrumuturi, reducerea ratelor de dobândă, moratorii privind plata datoriilor, încurajarea restructurării împrumuturilor). De asemenea, în această categorie sunt cuprinse măsuri de flexibilizare a cerinţelor de integritate financiară şi măsuri de gestiune a crizei (în principal în domeniul rezoluţiei şi garantării depozitelor);
    • Lichiditate şi finanţare – sunt surprinse măsurile menite să asigure condiţii adecvate de finanţare şi lichiditate pentru intermediarii financiari (de ex. injecţii directe de lichiditate din partea băncilor centrale, cerinţe mai scăzute pentru rezervele minime obligatorii, cumpărări de obligaţiuni ale propriului stat pe piaţa locală de către autorităţile monetare, linii swap dolari SUA sau euro între băncile centrale);
    • Pieţe financiare şi instituţii financiare nebancare – sunt cuprinse măsurile ce vizează buna funcţionare a pieţelor financiare (de ex. interzicerea vânzării în lipsă, întrerupătoare de circuit), cât şi reglementările destinate să asigure sprijin şi orientare instituţiilor financiare, altele decât băncile.
    • Sisteme de plăţi şi infrastructurile pieţelor financiare – sunt incluse măsurile privind buna funcţionare a sistemelor de plăţi, inclusiv facilitarea plăţilor prin cash şi metode digitale. O parte din aceste ultime măsuri au fost luate pentru uşurarea distribuirii de ajutoare financiare guvernamentale către firme şi populaţie.

    Ce relevă baza de date?

    Prelucrarea informaţiilor din baza de date relevă că, până la 1 septembrie 2020, ţările şi celelalte entităţi recenzate au luat 3.129 de măsuri de politică. Cum era de aşteptat, dată fiind importanţa acestuia în cadrul sistemelor financiare naţionale, cele mai multe din măsuri (54%) s-au concentrat în sectorul bancar. Urmează, în ordine, categoriile Lichiditate şi finanţare (25%), Pieţe financiare şi instituţii financiare nonbancare (12,75%) şi Sisteme de plăţi (7,9%).

    Pentru a facilita comparaţiile internaţionale, autorii studiului au elaborat indicele Financial Policy Response Activity Index (FPRAI), care reprezintă suma numărului de măsuri cuprinse în toate cele patru categorii, luate până la un anumit moment de o ţară. Deşi indicele nu oferă informaţii despre mărimea şi impactul răspunsului de politică, el permite într-un mod foarte simplu să se evidenţieze nivelul activităţii aferente răspunsurilor de politică în sectorul financiar. La data de 1 septembrie 2020, media FPRAI pe ansamblul ţărilor recenzate era de aproximativ 20 de măsuri. Ţările HIC (cu venit înalt) şi SAR (Asia de Sud), reprezintă grupurile de ţări, stabilite conform metodologiei Băncii Mondiale, care au cea mai mare mediană la nivel de grup (în jur de 32 de măsuri).

    Analizele întreprinse de cercetătorii Băncii Mondiale arată, printre altele, că ţările cu venit ridicat (High Income Countries – HIC) s-au bazat pe măsuri aferente sectorului bancar în mai mare măsură decât ţările emergente şi în curs de dezvoltare (EMDE[iii]), măsurile prudenţiale având ponderea cea mai ridicată. Dacă ţările HIC au acţionat în cadrul flexibilităţii permise de standardele internaţionale în domeniul reglementării prudenţiale, ţările EMDE au relaxat mult mai mult anumite reguli de această natură (de ex. normele privind clasificarea activelor şi provizionarea împrumuturilor neperformante, ponderile de risc ataşate claselor de active), ceea ce ar putea afecta sănătatea sectorului lor bancar pe termen mediu. De asemenea, măsurile de sprijin fiscal sunt mai puţine în ţările EMDE comparativ cu cele implementate în economiile avansate. În schimb, ţările EMDE au recurs mai frecvent decât ţările HIC la măsuri de asigurare a lichidităţii în valută.

    Potrivit autorilor studiului, corelaţiile simple sugerează o asociere pozitivă între indicele FPRAI şi numărul relativ de cazuri Covid-19, mărimea populaţiei şi nivelul de dezvoltare economică. Corelaţia dintre indice şi rigoarea măsurilor de lockdown “apare limitată”. Analize mai detaliate privind factorii ce determină răspunsul de politică al autorităţilor pentru ţările EMDE sunt făcute spre finalul studiului, dar acestea reprezintă doar paşi iniţiali, fiind necesare investigaţii suplimentare pentru o mai bună înţelegere a problematicii în cauză.

    Situaţia României

    Studiul Băncii Mondiale arată că România, ce e încadrată în categoria ţărilor HIC, are un indice FPRAI egal cu 43. Măsurile luate sunt distribuite în cele patru categorii după cum urmează: Sector bancar – 25; Lichiditate şi finanţare – 10, Pieţe financiare şi instituţii financiare nebancare – 7 şi Sisteme de plăţi – 1.

    Pe baza acestei valori a indicelui FRAI, România este reprezentată pe o hartă a lumii (Imaginea nr. 2, pagina 14 a studiului) cu albastru închis, culoare rezervată ţărilor cu nivelul cel mai ridicat de activitate în privinţa măsurilor de răspuns în sectorul financiar la criza Covid-19. Cu titlu de exemplu, alte ţări cu acelaşi statut sunt SUA, Canada, Australia, Germania, Franţa, Rusia, China, India.

    Pentru iubitorii de comparaţii internaţionale, în continuare sunt prezentate valorile indicelui FPRAI înregistrate la data de referinţă pentru ţări selectate aflate în proximitatea geografică a ţării noastre: Polonia – 35, Republica Ceha – 36, Croaţia – 43, Ungaria – 46, Slovenia – 54, Slovacia –56.

    Concluzii

    Studiul Băncii Mondiale vine să confirme, în ciuda unor afirmaţii contrare lansate în spaţiul public autohton, că guvernul, banca centrală şi autoritatea de supraveghere financiară din România nu au stat pasive în faţa crizei Covid-19, intensitatea răspunsului de politică al acestora în sectorul financiar ducând la un loc onorabil pentru ţara noastră într-un clasament mondial întocmit în această privinţă de specialiştii instituţiei financiare internaţionale.    

     

    i Feyen F., T Alonso Gispert, T Kliatskova and D S Mare( 2020), “Taking Stock of the Financial Sector Policy Response to COVID-19 around the World”, World Bank Policy Research Paper 9497

    ii Baza de date poate fi accesată la următoarea adresă: https: //datacatalog.worldbank.org/dataset/

    covid-19-finance-sector-related-policy-responses.

    [iii] În studiul analizat, ţările EMDE sunt toate celelalte ţări care nu sunt cuprinse în grupul ţărilor cu venituri înalte (ţări HIC) potrivit clasificării Băncii Mondiale.

     

     

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2020: Alexandru Cosma, Head of business banking sales and products / TBI Bank

    Rol ocupat în companie: În cadrul TBI Bank, coordonez activitatea de vânzare şi dezvoltare de produse adresate companiilor mici şi mijlocii. În cei cinci ani de când ocup această poziţie, împreună cu echipa mea am dezvoltat canale de vânzare şi produse de creditare inovatoare, cu scopul de a oferi antreprenorilor acces rapid şi facil la servicii financiare care corespund nevoilor lor. Fiind pasionat de mediul antreprenorial, eforturile mele sunt concentrate în continuare pe îmbunătăţirea permanentă a portofoliului de produse şi pe crearea unei experienţe unice pentru antreprenori în accesarea serviciilor financiare.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: În cei 13 ani de la debutul carierei, m-am axat exclusiv în zona de business banking. Am început cariera ca business analyst în cadrul companiei de consultanţă Capital Partners, iar apoi am ocupat poziţia de coordonator regional IMM în cadrul Alpha Bank. M-am alăturat echipei TBI în 2012, la momentul înfiinţării sucursalei bancare din România, în poziţia de director regional.
    Rolul propus pentru anul 2030: Istoria recentă a arătat o evoluţie extrem de dinamică a mediului economic şi social în care activăm, prin urmare stabilirea unui set de obiective pe un termen atât de lung este destul de dificilă. Totuşi, pasiunea pentru mediul de afaceri în general mă face să sper că voi avea în continuare ocazia să creez valoare pentru antreprenorii din România prin serviciile pe care le voi oferi, fie în cadrul unei organizaţii ca şi până acum, fie printr-un proiect antreprenorial privat.
    Antreprenor/CEO admirat: Contextul actual scoate la lumină încă o dată curajul pe care îl au antreprenorii, dar şi provocările şi riscurile pe care aceştia şi le asumă în activitatea lor de zi cu zi. Eforturile lor contribuie la menţinerea în mişcare a acelor rotiţe, mai mici sau mai mari, care fac ca motorul economiei noastre să continue să funcţioneze. Aceşti oameni reprezintă un model de curaj şi o sursă de inspiraţie pentru mine şi cred că şi generaţiile care vin din urmă ar trebui să se raporteze cât mai mult la aceştia. 

  • Cum se schimbă departamentele financiare ale companiilor şi de ce noi abilităţi vor avea nevoie angajaţii?

    Departamentele financiare trec printr-o transformare digi­tală, funcţia financiară, aşa cum o cunoaştem noi în mod tradiţional, va dispărea, iar angajaţii vor avea nevoie de noi abilităţi şi competenţe, cred Monica Biota şi Monica Movileanu, parteneri în cadrul PwC România.

    „Realitatea este că tot ceea ce este repetitiv, ceea ce nu repetă o analiză superioară a datelor, va fi înlocuit de tehnologie. Acest lucru înseamnă şi o transfor­mare fundamentală a departa­mentelor financiare, a structurii departa­mentelor financiare. Potrivit unui studiu PwC referitor la finance generation, am constatat că este posibil ca până la 50% din departamentele financiare aşa cum le cunoaştem noi la acest moment să dispară, iar forţa umană să aibă nevoie de abilităţi şi competenţe diferite de cele pe care le are în acest moment“, a spus Monica Biota în cadrul emisiunii Business Insights with PwC.

    Monica Movileanu crede că pandemia duce la o accelerare a implementării tehnologiei, iar PwC estimează că până în anul 2025 majoritatea companiilor vor începe o astfel de transformare.

    „Acest lucru a fost confirmat şi de sondajul realizat de noi în 2020 în rândul directorilor generali, care preconizează că după pandemie vom avea o accelerare a digitalizării. Cu cât mai rapidă va fi această digitalizare, cu atât compania va fi mai eficientă, deciziile vor fi mai rapide, iar oportunităţile vor fi luate. Tranformarea digitală nu înseamnă doar implementarea de tehnologie. Din punctul meu de vedere, transformarea financiară înseamnă abilitatea de a integra tehnologia cu resursa umană. Este clar că rolurile şi responsabilităţile angajatului se vor schimba“, adaugă Monica Movileanu.

    Expertul priveşte digitalizarea departa­mentelor financiare din trei puncte de vedere.

    „Prima dată vorbim despre un upskilling al angajaţilor curenţi, apoi tehnologia trebuie privită ca un avantaj al angajatului şi trebuie operată pentru a ajuta angajatul. Dacă scăpăm de partea repetitivă, angajatul se poate concentra pe partea de analiză, de decizie şi de inovare. Un ultim aspect ar fi schimbarea modului de a gândi – cu cât operaţiunile digitale devin mai frecvente, cu atât angajatul capătă abilităţi noi, este mai bine remunerat, mai eficient, mai creativ şi devine mai marketabil“, explică Movileanu.

  • ASF: Statutul de piaţă emergentă, obţinut în acest an, începe să-şi arate primii muguri

    Începutul lui Decembrie a fost promiţător pentru Bursa de Valori Bucureşti. Pe lângă faptul că volatilitatea indicilor s-a redus semnificativ în această lună, mai multe companii private şi-au îndreptat ochii spre oportunităţile de finanţare oferite de piaţa de capital, viaţa Bursei de la Bucureşti fiind marcată de câteva evenimente semnificative, transmite Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF).

    Este de consemnat aşadar faptul că două companii româneşti au apelat la Bursă pentru a-şi finanţa planurile de dezvoltare.

    Pe data de 8 decembrie a acestui an, obligaţiunile corporative emise de Agroserv Măriuţa, o companie 100% românească, au început să fie tranzacţionate în cadrul Sistemului Multilateral de Tranzacţionare. Firma, cunoscută prin brandul de lactate Lăptăria cu Caimac, a derulat în luna noiembrie un plasament privat prin care a vândut obligaţiuni denominate în euro, în valoare de 3 milioane euro. Obligaţiunile au scadenţă în noiembrie 2025 şi o dobândă de 5,25%.

    O zi mai târziu, acţiunile companiei autohtone de marketing afiliat 2Performant au început tranzacţionarea pe piaţa AeRO din cadrul Sistemului Multilateral de Tranzacţionare, iar pe data de 15 decembrie 2020, obligaţiunile subordonate denominate în euro emise de Patria Bank au intrat la tranzacţionare pe Piaţa Reglementată. Valoarea emisiunii este de 8.187.000 euro, cu o dobândă fixă de 6,5% plătibilă semestrial şi cu scadenţă în octombrie 2028.

    Aşadar, statutul de piaţă emergentă, obţinut în acest an, începe să-şi arate primii muguri, ceea ce este de remarcat, mai ales în această perioadă destul de atipică pentru mediul financiar şi economic. Acest lucru ne îndeamnă să privim cu optimism la anul ce urmează şi, de ce nu, să ne gândim că Bursa de Valori Bucureşti ar putea deveni, într-un viitor nu prea îndepărtat, un hub regional important.

    Raportul săptămânal de tendinţe şi riscuri pe pieţele financiare locale şi internaţionale, elaborat de Autoritatea de Supraveghere Financiară, reprezintă o radiografie a evoluţiei principalilor indicatori macroeconomici şi a indicilor bursieri, la nivel local şi global.

     

  • Lovitură pentru Donald Trump: Investigaţia asupra sa continuă, iar procurorul general din New York va primi mai multe documente financiare

    Organizaţia Trump trebuie să predea o serie de documente financiare către procurorul general din New York, în contextul unei investigaţii care priveşte modul în care preşedintele american şi asociaţii săi ar fi umflat artificial valoarea unor active pentru a obţine milioane de dolari din beneficii fiscale, potrivit The Independent.

    Judecătorul american Arthur Engoron a decis că procurorul general din New York, Letitia James, trebuie să primească documentele întocmite între Organizaţia Trump şi Ralph Mastromanaco, un inginer care a lucrat împreună cu organizaţia.

    „Încă o dată, justiţia a câştigat. (…) Ne vom asigura imediat că Organizaţia Trump se conformează deciziei judecătoreşti şi predă documentele legate de investigaţia noastră. Investigaţia aflată în curs a biroului meu va continua, pe măsură ce continuăm să urmărim faptele, oriunde ne-ar duce ele”, a declarat Letitia James, procurorul general din New York.

    Judecătorul Arthur Engoron a decis că nu poate fi invocat privilegiul avocat-client pentru a proteja documentele respective în faţa procurorului general. Acesta a dictat că documentele trebuie predate până la data de 18 decembrie.

    Ancheta încearcă să determine dacă Organizaţia Trump a evaluat corect proprietatea imobiliară cunoscută drept Seven Springs, care a permis deduceri de taxe de 21 de milioane de dolari.

    Întreaga investigaţie a pornit de la declaraţia lui Michael Cohen, fostul avocat al lui Donald Trump, care a pledat vinovat pentru că ar fi minţit în faţa Congresului american şi ar fi încălcat legile finanţării campaniilor electorale.

    El a declarat în faţa unei comisii în 2019 că preşedintele Trump „şi-a umflat valoarea totală a activelor atunci când acest lucru era în avantajul său, încercând să ajungă în topul celor mai bogaţi oameni din Forbes, spre exemplu, în timp ce şi-a subevaluat activele atunci când a vrut să plătească taxe mai mici”.

  • Nicu Marcu, preşedinte ASF: Sectorul pensiilor private este piaţa financiar-nebancară cu cea mai mare pondere în PIB, în jur de 7%

    Nicu Marcu, preşedintele Autorităţii de Supraveghere Financiară (ASF), spune că sectorul pensiilor private este piaţa financiar-nebancară cu cea mai mare pondere în Produsul Intern Brut (PIB), în jur de 7%.

    “Sectorul pensiilor private este piaţa financiar-nebancară cu ponderea cea mai mare în PIB a activelor, tinde să atingă la final de T3/2020 în jur de 7% din PIB. Este destul de mult având în vedere că în comparaţie cu piaţa de capital şi piaţa asigurărilor, piaţa pensiilor private a intrat în funcţiune mai târziu. Putem spune că în acest moment au un randament destul de bun care depăşeşte nivelul de garantare şi ,de aceea, atât Pilonull II, cât şi Pilonul III sunt nişte fonduri de pensii private care sunt destul de tentante pentru populaţie”, spune Nicu Marcu într-o conferinţă de presă organizată miercuri de Autoritate.

    Fondurile de pensii private din România, atât cele obligatorii (Pilon II) cât şi cele facultative (Pilon III), au ajuns la o pondere de 6,53% din produsul intern brut (PIB) la T2/2020, nivel mai mult decât dublu faţă de cel din 2014, arată datele Autorităţii de Supraveghere Financiară de la octombrie 2020.

    “Am mai spus şi la începutul mandatului meu, sectorul de pensii private este cel mai bine reglementat sector. Legiuitorul a fost foarte grijuliu cu acest sector şi prin legea de funcţionare a pensiilor private a reglementat foarte bine acest lucru, nelăsând la întâmplare contribuţiile pe care oamenii le au pentru cele două piloane de pensii. În permanenţă de la înfiinţarea pensiilor private, activele pensiilor private au crescut exponenţial, putem spune în acest moment că rata de creştere a activelor fondurilor pensiilor private a ajuns la 19%”, mai spune Nicu Marcu.

    Astfel, cu active totale de circa 68,5 mld. lei la iunie 2020 (66 mld. lei pe Pilon II şi 2,6 mld. lei pe Pilon III), fondurile de pensii private au ajuns să aibă o contribuţie mai mare în economia românească faţă de organismele de plasament colectiv (OPC), de exemplu fondurile mutuale.

    Practic în ultimii şase ani s-a produs o rocadă, în contextul în care OPC aveau 5,9% pondere în PIB în 2014, iar fondurile de pensii de 3%, pentru ca la T2/2020 OPC-urile să aibă 3,85% iar fondurile de pensii 6,5%.

    Dan Armeanu

     

  • Efectul dobânzilor negative: Zombificarea companiilor europene

    Mulţi au încercat să dea vina pe politica agresivă de relaxare a Băncii Centrale Europene pentru acest fenomen, despre care criticii spun că restrânge perspectivele de creştere pe termen lung. Banca centrală, între timp, susţine că alţi factori sunt determinanţi, cum ar fi schimbările structurale din economie, care duc la o profitabilitate mai redusă indiferent de nivelul dobânzilor.

    Soluţia, spune aceasta, nu constă în majorarea dobânzilor, ci în adoptarea de reforme structurale. Oricum ar sta lucrurile, o nouă cauză a fenomenului a ieşit la lumină: susţinerea gvernamentală destinată firmelor în timpul pandemiei. Iar în ultima vreme o serie întreagă de note ale analiştilor şi think tank-uri analizează modul în care acest fenomen afectează măsura în care companiile nevitale bântuie Europa.

    Într-o notă a băncii franceze Natixis se estimează că proporţia companiilor zombie a crescut de la 3,5% la începutul anilor ‘90 la aproape 11% în 2008 şi 21% în 2019.

    A determina adevăratele companii zombie din rândul celor mumificate acum de susţinerea de stat, dar capabile ulterior să se dezvolte odată cu relaxarea carantinelor este o sarcină extrem de dificilă, fapt remarcat de Natixis, care arată că trebuie mai întâi să ştim care este forma redresării.

    Pentru a cunoaşte adevărata amploare a problemei, va trebui să mai aşteptăm, scrie Financial Times.

    Fenomenul nu se limitează la zona euro. Şi în America numărul companiilor zombie este în creştere puternică, notează Bloomberg. De la Boeing, Carnival şi Delta Air Lines, la Exxon Mobil şi Macyís, multe dintre cele mai representative companii din SUA nu câştigă suficient pentru a-şi acoperi cheltuielile legat de dobânzi (un criteriu cheie pentru statutul de zombie).

    Aproape 200 de companii au intrat în categoria zombie de la începutul pandemiei, relevă o analiză Bloomberg. Chiar şi mai grav, acestea şi-au adăugat datorii de aproape 1.000 mld. $ în bilanţuri, obligaţiile totale atingând acum 1.360 mld. $, peste dublul sumei de 500 mld. $ datorată de companiile zombie la vârful crizei financiare.

    Consecinţele pentru redresarea economică a Americii sunt profunde. Ajutând sute de firme cu probleme să câştige acces practic nelimiat la pieţele de credit, strategii direcţionează probabil neintenţionat capital către firme neproductive, punând presiune pe ocuparea forţei de muncă şi creştere economică ani întregi de-acum încolo, avertizează economiştii.

     

  • Românul de 30 de ani care a trăit toată viaţa în SUA, dar vorbeşte perfect româneşte şi visează să predea la şcoala din satul în care a copilărit

    Tim Marian, senior portfolio manager la Morgan Stanley în Atlanta, ajunge la birou în fiecare zi la 8:00 – 8:30, iar primul lucru pe care îl face este să revizuiască evoluţiile de pe pieţele bursiere asiatice şi să citească noutăţile care apar pe pieţele financiare. Apoi, se uită timp de 35 – 40 de minute la pieţele futures şi derivate pentru a înţelege cum va fi tonul zilei, timp în care Bloomberg sau CNBC sunt pe fundal la televizorul din birou.
    „Persoanele fizice care consideră serviciile mele ca fiind cele mai valoroase sunt clienţi care au 3 milioane de dolari în numerar sau active investibile şi pe care îi ajutăm să le gestioneze şi instituţii care au peste 5 milioane de dolari”, povesteşte el.
    După ce se pune la punct cu noutăţile, întocmeşte o listă cu toate activităţile care sunt de făcut în acea zi, de la răspuns la e-mailuri (clienţi, clienţi potenţiali, memo-uri interne etc.), la pregătirea pentru conferinţe telefonice şi revizuirea portofoliilor. 
    „Petrec următoarele 3-4 ore ale zilei pentru a completa sarcinile din acea listă, pentru a urmări pieţele, pentru a face orice modificări care sunt necesare portofoliilor etc. Apoi, în mod normal, iau masa cu un client sau un potenţial client (sau mă întorc acasă pentru a lua prânzul cu familia mea dacă pot). După ce mă întorc la birou, în mod normal mă întâlnesc cu clienţi potenţiali sau recomandaţi din reţeaua mea, oameni care ar dori să discute despre planificarea financiară/ gestionarea portofoliului şi văd cum îi putem ajuta.”
    Spune că face un efort să fie acasă cel târziu la 16:00-17:00, iar noaptea petrece aproximativ o oră studiind, având în vedere că este pe cale să obţină un CFA (Chartered Financial Analyst), una dintre cele trei certificări profesionale care îl interesează.


    „Eu nu am avut o diplomă în Finanţe”
    Tim Marian a trăit cam toată viaţa în SUA, având în vedere că atunci când avea mai puţin de un an – în 1991 – familia sa s-a mutat în Londra pentru o perioadă de un an, apoi s-au mutat în Queens, New York. Astfel, din 1992 până în 2011 el locuit în New York împreună cu familia sa şi, la scurt timp după ce s-a căsătorit, s-a mutat în Atlanta.
    „De fapt, eu nu am avut o diplomă în finanţe. Am început universitatea cu dorinţa de a deveni profesor, ca ambii mei părinţi, şi, dintre toate materiile, voiam să predau matematică. Ideea părea bună, dar la scurt timp după începerea şcolii am început relaţia cu soţia mea, care locuia în Cluj în acea perioadă şi care mergea la Universitatea Babeş-Bolyai”.
    Astfel, petrecându-şi verile şi iernile în România, ca să fie alături de soţia lui, şi-a dat seama că studierea matematicii ar fi presupus un efort prea mare, aşa că a făcut trecerea de la matematică la studierea englezei/ literaturii.
    „Era mai uşor, mai puţină muncă şi deja citisem majoritatea cărţilor care se cereau. Pentru un profesor salariul este acelaşi indiferent de materie. Am început facultatea la 17 ani (am terminat liceul în trei ani) şi, ca majoritatea oamenilor, căutam calea cea mai uşoară. Călătoriile mele către România au făcut să fie greu să găsesc un loc de muncă stabil mai ales în plină criză financiară şi, printr-o coincidenţă, tatăl unui prieten mi-a zis (ţinând cont de istoricul meu cu matematica) să privesc tranzacţiile valutare ca pe o posibilă sursă de venit”.
    La acel moment, nu ştia nimic despre piaţa Forex (piaţa internaţională de schimb valutar în care participanţii câştigă din diferenţa de curs valutar), iar după câteva zile de cercetare şi practică pe un cont de tranzacţionare demo şi-a dat seama că îşi doreşte să lucreze în domeniul financiar. Între timp, a obţinut diploma de absolvire la Queens College în New York.


    A fost escortat de agenţii de pază când a vrut să se angajeze
    După ce a terminat studiile, şi-a făcut CV-ul şi şi-a dat seama că nu are nicio şansă să fie chemat la un interviu dacă aplica pe portalul de HR al vreunei firme, având în vedere că nu avea studii în domeniu.
    „Aşa că m-am îmbrăcat la costum şi am căutat adresele celor mai mari bănci de investiţii şi firme din New York. M-am dus pe Wall Street şi Park Avenue şi am început să bat la uşi. M-am gândit că, dacă am noroc, va vorbi cineva cu mine câteva minute. Nicio şansă, m-am dus la patru dintre cele mai mari firme şi trei dintre ele nici nu au vrut să vorbească cu mine. La ultima la care m-am dus, au pus să fiu escortat afară de către cei de la securitate.”
    Apoi, s-a dus către firmele mai mici din domeniu, iar scenariul s-a repetat. Se simţea descurajat şi şi-a dat seama că New Yorkul e prea scump pentru el, aşa că a vorbit cu fratele său, care l-a încurajat să se mute în Atlanta – unde locuia la acea vreme – având în vedere că acesta plănuia să se mute înapoi în România.
    „La scurt timp după ce ne-am hotărât să ne mutăm în Atlanta, fratele meu s-a mutat înapoi în România. Odată rămaşi singuri în Atlanta, nu cunoşteam pe nimeni, aveam puţini bani şi eu eram foarte dezamăgit. Am făcut singurul lucru pe care îl puteam face: mi-am luat CV-ul, m-am îmbrăcat la costum şi m-am dus să bat la uşile aceloraşi firme, dar în Atlanta. Scenariul a început la fel, respingeri, mulţi oameni chiar au râs de mine. Eu am simţit că aceasta este chemarea mea, dar nu aveam idee în ce mă băgam.” Aşa a ajuns la sediul Merrill Lynch din Atlanta, unde a cerut să vorbească cu persoana aflată la conducere.
    „Pentru prima dată, cineva era dispus să îmi ofere cinci minute. Cinci minute s-au transformat în 15, apoi în 30 şi aşa mai departe. Cunoştinţele pe care le acumulasem şi studiul individual au dat rezultate, dar am plecat cu impresia că nu aveam nicio şansă să obţin jobul respectiv.”
    Prin urmare, şi-a sunat soţia plângând, era foarte frustrat şi, la scurt timp după ce a vorbit cu ea, a fost sunat de la Merrill Lynch cu o ofertă de muncă. Astfel, frustrarea s-a transformat în fericire, „au fost şi mai multe lacrimi”, pentru că „nici nu puteam să-mi imaginez cât de mult urma să mi se schimbe viaţa şi tipul de stres la care urma să fiu expus în următorii cinci ani”.


    „Puţine lucruri sunt la fel de emoţionale ca banii”
    Tim a petrecut aproximativ patru ani la Merrill Lynch, apoi a fost recrutat de JPMorgan, unde a stat aproape trei ani şi a devenit Certified Financial Planner (studii la Universitatea Emory) şi Certified Investment Management Analyst (studii la Yale School of Management).
    „Acum sunt la destinaţia mea finală, care este Morgan Stanley. Următorul pas este să-mi finalizez desemnarea/titulatura de Chartered Financial Analyst (CFA) şi apoi, probabil, să obţin un master de la Yale.”
    Cea mai mare satisfacţie a meseriei lui Tim Marian este reprezentată de faptul că lucrează cu oamenii, pentru că ajunge la conversaţii foarte personale cu clienţii, având în vedere că îi întreabă câţi bani fac, ce investiţii au, care sunt planurile lor pentru viitor, ce fel de datorii au (dacă există) şi ce îi preocupă.
    „În mod ironic, şi partea cea mai complexă este, de asemenea, să lucrezi cu oamenii. O porţiune foarte importantă a investiţiilor este aspectul emoţional al acestora. Subestimăm acest lucru şi credem că toată lumea este raţională şi matematică şi aproape niciodată nu se întâmplă aşa. Una dintre cele mai dificile părţi ale jobului este să lucrez cu oamenii ca să îi ajut să depăşească anumite aspecte psihologice atunci când vine vorba de bani. Puţine lucruri sunt la fel de emoţionale ca banii.”


    Stresul angajaţilor din servicii financiare este subestimat în filme
    Domeniul serviciilor financiare este extraordinar de stresant, dar poate deveni uimitor atunci când depui efortul necesar, crede el. Spune că mentorul său l-a ajutat să înţeleagă ceva pe care puţini oameni care lucrează în finanţe îl realizează: faptul că cei pe care îi deserveşte şi-au sacrificat o parte din viaţă pentru a munci din greu şi a-şi strânge averea.
    „Clienţii noştri au lucrat multe ore pe zi şi au dormit puţin noaptea, au ratat evenimentele din familie şi au făcut sacrificii mari pentru a fi acolo unde sunt. De aceea, este corect să sacrific şi eu o parte din viaţa mea pentru a învăţa cum să îi ajut mai bine, am o obligaţie morală să fac asta.”
    În ceea ce priveşte o comparaţie a meseriei de bancher de investiţii din viaţa reală versus cea proiectată în filmele americane, Tim spune că, în filme, „glamourul este adesea exagerat, iar stresul este aproape întotdeauna subestimat” şi că, uneori, chiar dacă bucuria unei reuşite profesionale este uimitoare, stresul poate fi devastator în această meserie. Nu pot vorbi pentru alţii, dar eu am un profund ataşament emoţional faţă de ceea ce fac şi pot spune că, uneori, bucuria este uimitoare, iar stresul poate fi devastator.”


    Vrea să fie profesor în satul Jac din judeţul Sălaj
    În ceea ce priveşte viitorul, Tim Marian spune că unul dintre obiectivele sale – poate cel mai mare – este să se mute înapoi la Zalău. De fapt, el s-ar fi mutat de mult în Zalău, dar are oameni „care contează pe el” în SUA, dincolo de faptul că nu ştie cine l-ar putea angaja cu setul de abilităţi pe care le are. Iar antreprenor nu vrea să devină.
    Locul lui preferat din lume este satul Jac din Sălaj, de unde provin mama şi soţia sa, unde şi-a petrecut în copilărie vacanţele de vară.
    „Am fost foarte binecuvântat să trăiesc o viaţă dublă, am crescut în New York, am mers la şcolile de acolo, am vorbit limba, am învăţat cultura, dar Zalăul a fost întotdeauna acasă. Adevărul este că, până la urmă, oricât de mult lucrez pentru a dezvolta latura corporatistă, voi fi întotdeauna doar un alt copil din Zalău.” Spune că se simte cel mai bine atunci când îşi duce copiii în Jac şi îi vede jucându-se pe strada unde se jucau părinţii, bunicii şi străbunicii lui. „Dacă aş putea, aş merge şi aş preda la şcoala din Jac. Ştiu că în acest moment există o criză când vine vorba de profesori în mediul rural, de ce să nu merg şi să ajut? Sper să-mi acorde şi ei cinci minute când voi merge şi voi bate la uşa lor.”


    Găseşte-ţi un mentor – cea mai bună lecţie învăţată de Est

    Cea mai mare lecţie nu vine, de fapt, din viaţa profesională. În 2016 am aflat că am o tumoare la gât (era cancer, dar nu agresiv). Adevărul este că acumulasem foarte mult stres şi mă scufundasem încet într-o depresie uşoară. A fost o perioadă îngrozitoare, am trecut printr-o intervenţie chirurgicală şi mi-a fost scoasă jumătate din tiroidă. La aproximativ două zile după operaţie, îmi amintesc că m-am uitat pe fereastră spre lacul din spatele casei şi m-am gândit că cel mai logic lucru ar fi fost să merg şi să mă arunc în el şi să nu ies niciodată afară. Nu m-am gândit niciodată cât de drastic ar putea fi dezechilibrul hormonal cauzat de tiroidă. Slavă Domnului, soţia mea a fost acolo, dar pentru o clipă, gândul a fost foarte real. La aproximativ o lună, am mers să iau singur prânzul în pauză, iar viaţa mi s-a schimbat drastic. Un domn mai în vârstă s-a apropiat de mine şi m-a întrebat dacă poate să mi se alăture, fiindcă amândoi eram singuri. Am fost de acord, s-a aşezat şi mi-a pus o întrebare: „Când începi să construieşti o casă?”. După aproximativ o oră şi jumătate, mi-am dat seama că trebuie să stau aproape de această persoană. Timp de doi ani, această persoană m-a îndrumat. Cea mai bună lecţie pe care o poţi învăţa în afaceri şi chiar şi în viaţa personală este aceasta: dacă eşti tânăr, găseşte pe cineva care a trecut prin viaţă, roagă-l să te mentoreze şi vei realiza că sunt atât de multe lucruri pe care nu le ştii. Cineva trebuie să ne înveţe să gândim, chiar dacă credem că putem gândi deja pe cont propriu, un pic de experienţă de viaţă ajută mult.


    Cum se vede economia României din biroul din Atlanta

    Sunt foarte optimist (poate în mod naiv) cu privire la România. Cred că o parte a problemei este că mulţi dintre noi, românii, nu avem o viziune clară despre ceea ce ne dorim. Ţara s-a îmbunătăţit considerabil în ultimii 20 de ani când vine vorba de atragerea de investitori străini. Mulţi oameni spun că dacă am avea un sistem fiscal mai avantajos ar fi ideal (ar ajuta), dar cred că noi, ca popor, ar trebui să ne concentrăm pe promovarea stabilităţii guvernamentale, pe pedepsirea dură a corupţiei (pentru a o descuraja) şi pe aplicarea unor legi care au fost de fapt adoptate, deoarece predictibilitatea poate fi atractivă. Urmăresc Cartea Albă publicată de Consiliul Investitorilor Străini şi lucrurile fascinante sunt:
    – faptul că aproximativ 1/3 dintre persoanele angajate lucrează pentru companii străine şi se pare că proporţia va creşte în viitor;
    – e interesant că firmele străine (cu angajaţi români) au o productivitate de două ori mai mare decât firmele cu capital românesc (mi se pare foarte trist, sincer);
    – SUA au un rol foarte mic în comparaţie cu Austria, Germania şi Olanda când vine vorba de investiţiile străine directe.
    Am petrecut ceva timp gândindu-mă la felul cum este structurată ţara şi consider că, cu schimbări în infrastructură şi leadership, am putea vedea o rată de creştere a Produsului Intern Brut pe cap de locuitor asemănătoare cu cea din 2000-2008.  Însă cred că avem un aparat guvernamental mult prea numeros.


    Sfaturi de investiţii pentru românii care câştigă peste 1.000 de euro net pe lună

    Există o carte foarte bună, pe care o recomand clienţilor şi copiilor lor, „Cel mai bogat om din Babilon”. Este un bun punct de plecare pentru a-şi face o idee despre cum să gestioneze banii. La 1.000 de euro, în cea mai mare parte, poţi trăi bine (în funcţie de oraş, un astfel de salariu pentru Zalău ar fi excelent) şi ai rămâne şi cu ceva bani. Să ştii să îţi gestionezi bugetul este important. Mie îmi place să păstrez o structură simplă a bugetului: donez 10% din ceea ce fac (fie bisericii, fie în scopuri caritabile, în funcţie de ceea ce îi face plăcere fiecăruia), 70% cheltuiesc (să zicem lifestyle), iar la ultimii 20% se întâmplă „magia”. Dacă aş locui în România, probabil că mi-aş împărţi cei 20% în două părţi: 10% aş economisi şi i-aş investi într-o afacere proprie sau aş încerca să achiziţionez imobile pentru închiriere, pentru a-mi diversifica fluxul de venituri. Pentru ceilalţi 10% aş deschide un cont la o companie de brokeraj şi aş începe să mă uit la achiziţionarea de acţiuni în companii cu care sunt familiarizat şi aş investi în soluţii pe care le pot
    înţelege.


    Viitorul muncii în era tehnologiei

    Oamenii se stresează în legătură cu asta şi nu ar trebui. Cred că noua tehnologie (de exemplu inteligenţa artificială) îi va ajuta pe oameni să facă ceea ce fac cel mai bine, să gândească şi să creeze! Susţin reducerea zilei de muncă dacă putem menţine eficienţa şi randamentul la fel sau chiar să le îmbunătăţim. Nu aduce niciun beneficiu să stai pur şi simplu la serviciu şi să aştepţi să treacă timpul. În ceea ce priveşte dispariţia anumitor seturi de abilităţi, acest lucru este normal, s-a întâmplat în istorie, cel mai bun exemplu este povestea lui JPMorgan şi Edison vs. afacerea cu petrol şi kerosen. Cu toţii avem nevoie să ne adaptăm. În prezent, în sectorul financiar există foarte multă anxietate (pentru unii) că IA va prelua locurile de muncă, dar cred că este o concluzie prea dramatică. O persoană foarte calificată care lucrează pe lângă roboţi ar putea fi extrem de benefică pentru creşterea productivităţii şi a eficienţei.