BusinessMagazin

Tag: riscuri

  • La ce riscuri se expun businessurile din online şi cum şi-a propus o companie să le combată

    În contextul crizei sanitare şi economice actuale, antreprenorii s-au văzut nevoiţi să îşi regândească bugetul, prioritizându-şi doar investiţiile vitale afacerii lor. Conştientizând provocările financiare întâmpinate de aceştia, Retargeting.biz, o platformă de marketing automatizat, cu un portofoliu de aproape 1.000 de clienţi din ecommerce, şi-a propus să reducă costurile magazinelor online provocate de traficul non-uman.

    În mai puţin de 48 de ore de la setarea noului obiectiv, clienţii Retargeting.biz şi-au redus costurile asociate volumului de trafic cu până la 60%, spun reprezentanţii businessului într-un comunicat de presă. Această scădere semnificativă se datorează unei noi funcţii care distinge traficul real, de traficul non-uman, provocat de boţi.

    Un bot este un program care efectuează sarcini automatizate pe tot Internetul. În mod normal, are de îndeplinit sarcini simple şi repetitive, cum ar fi să ajute motoarele de căutare să indexeze rezultatele relevante pentru utilizatori. Dat fiind progresul remarcabil al Inteligenţei Artificiale, astăzi, boţii pot avea atât sarcini benefice, cât şi dăunătoare.

    Un bot bun poate asigura buna funcţionare a unui site, în timp ce un bot rău poate periclita atât imaginea, cât şi bugetul unui magazin online. Magazinele online pot fi păcălite să modifice campanii de marketing, care, în realitate sunt foarte eficiente. Acest lucru se întâmplă deoarece traficul de boţi reduce rata de conversie. Accesările non-umane cresc traficul unei pagini, însă, având în vedere că nu întreprind nicio acţiune, vânzările par să stagneze.

    „Optimizarea vânzărilor magazinelor de E-commerce este obiectivul central al platformei noastre de marketing automatizat. Din acest motiv, în clipa în care am observat un dezechilibru pe site-urile clienţilor noştri, între volumul de trafic şi rata conversiilor, am ştiut că avem de-a face cu un trafic fals. Prin urmare, am decis să implementăm o nouă funcţie care să ignore traficul non-uman când calculăm sesiunile lunare”, spune Rareş Bănescu, CEO Retargeting.biz

    Retargeting.biz este o platformă automatizată de marketing menită să ajute magazinele online în atragerea de trafic nou şi îmbunătăţirea performanţelor în materie de vânzări (ex. optimizarea ratelor de conversie şi a volumului de vânzări, minimizarea costurilor de conversie şi a ratelor de abandon coş).

    Folosind tactici de automatizare, Retargeting.biz permite magazinelor online să analizeze până în cel mai mic detaliu comportamentul utilizatorilor şi să le ofere acestora o experienţă personalizată, ce aduce rezultate net superioare practicilor standard ale industriei.

    Portofoliul de clienţi al Retargeting.biz cuprinde o gamă variată de magazine online care activează în diferite sectoare, precum: modă şi accesorii; casă şi grădină; cosmetice şi produse de îngrijire; băuturi şi produse alimentare; electronice, electrocasnice şi IT; jucării şi produse pentru copii; accesorii auto-moto; sport şi activităţi recreaţionale; flori şi cadouri.

    Prezent deja în 4 ţări – România, Ungaria, Grecia şi Bulgaria, jucătorul urmăreşte să îşi continue rapid expansiunea, următoarele pieţe vizate fiind Spania şi Italia.

  • La ce riscuri se expun businessurile din online şi cum şi-a propus o companie să le combată

    În contextul crizei sanitare şi economice actuale, antreprenorii s-au văzut nevoiţi să îşi regândească bugetul, prioritizându-şi doar investiţiile vitale afacerii lor. Conştientizând provocările financiare întâmpinate de aceştia, Retargeting.biz, o platformă de marketing automatizat, cu un portofoliu de aproape 1.000 de clienţi din ecommerce, şi-a propus să reducă costurile magazinelor online provocate de traficul non-uman.

    În mai puţin de 48 de ore de la setarea noului obiectiv, clienţii Retargeting.biz şi-au redus costurile asociate volumului de trafic cu până la 60%, spun reprezentanţii businessului într-un comunicat de presă. Această scădere semnificativă se datorează unei noi funcţii care distinge traficul real, de traficul non-uman, provocat de boţi.

    Un bot este un program care efectuează sarcini automatizate pe tot Internetul. În mod normal, are de îndeplinit sarcini simple şi repetitive, cum ar fi să ajute motoarele de căutare să indexeze rezultatele relevante pentru utilizatori. Dat fiind progresul remarcabil al Inteligenţei Artificiale, astăzi, boţii pot avea atât sarcini benefice, cât şi dăunătoare.

    Un bot bun poate asigura buna funcţionare a unui site, în timp ce un bot rău poate periclita atât imaginea, cât şi bugetul unui magazin online. Magazinele online pot fi păcălite să modifice campanii de marketing, care, în realitate sunt foarte eficiente. Acest lucru se întâmplă deoarece traficul de boţi reduce rata de conversie. Accesările non-umane cresc traficul unei pagini, însă, având în vedere că nu întreprind nicio acţiune, vânzările par să stagneze.

    „Optimizarea vânzărilor magazinelor de E-commerce este obiectivul central al platformei noastre de marketing automatizat. Din acest motiv, în clipa în care am observat un dezechilibru pe site-urile clienţilor noştri, între volumul de trafic şi rata conversiilor, am ştiut că avem de-a face cu un trafic fals. Prin urmare, am decis să implementăm o nouă funcţie care să ignore traficul non-uman când calculăm sesiunile lunare”, spune Rareş Bănescu, CEO Retargeting.biz

    Retargeting.biz este o platformă automatizată de marketing menită să ajute magazinele online în atragerea de trafic nou şi îmbunătăţirea performanţelor în materie de vânzări (ex. optimizarea ratelor de conversie şi a volumului de vânzări, minimizarea costurilor de conversie şi a ratelor de abandon coş).

    Folosind tactici de automatizare, Retargeting.biz permite magazinelor online să analizeze până în cel mai mic detaliu comportamentul utilizatorilor şi să le ofere acestora o experienţă personalizată, ce aduce rezultate net superioare practicilor standard ale industriei.

    Portofoliul de clienţi al Retargeting.biz cuprinde o gamă variată de magazine online care activează în diferite sectoare, precum: modă şi accesorii; casă şi grădină; cosmetice şi produse de îngrijire; băuturi şi produse alimentare; electronice, electrocasnice şi IT; jucării şi produse pentru copii; accesorii auto-moto; sport şi activităţi recreaţionale; flori şi cadouri.

    Prezent deja în 4 ţări – România, Ungaria, Grecia şi Bulgaria, jucătorul urmăreşte să îşi continue rapid expansiunea, următoarele pieţe vizate fiind Spania şi Italia.

  • Bitcoin la 1 milion de dolari? Unii sunt încrezători, în timp ce alţii avertizează cu privire la riscuri

    Bitcoin ar putea urca la 1 milion de dolari pe termen lung, devenind monedă de constituire de rezerve, anticipează un manager de active, potrivit CNBC. Însă JPMorgan avertizează cu privire la riscurile legate de redeschiderea economiilor. Anthony Pompliano, partener la Morgan Creek Digital Assets, susţine că bitcoin ar putea ajunge la 1 milion de dolari, fără a oferi un moment precis.

  • COVID-19 şi siguranţa în şcoli. Care sunt riscurile formării de focare în sala de clasă. STUDIU

    Şcolile din UK vor rămâne închise până pe 8 martie. Studiu UK: 190 din 194 de şcoli gimnaziale au avut cel puţin un caz de coronavirus.

    Studiu UK: aproape 70% din 792 de şcoli primare au avut cel puţin un caz de coronavirus. 290 de elevi confirmaţi cu COVID-19, în prima săptămână după redeschiderea şcolilor din România.

    Chiar şi celor mai relaxaţi părinţi le mai trece câteodată prin minte întrebarea: Este şcoala un loc sigur în vremurile acestea? Iată că există şi răspunsuri pline de optimism.

    Şcolile nu joacă un rol major în răspândirea coronavirusului, sugerează un nou studiu din Marea Britanie. Epidemiologii de la Universitatea din Warwick au analizat absenţele elevilor pe parcursul a 4 luni. 

    Cercetătorii spun că nu există dovezi semnificative care să sugereze că elevii care participă la cursuri, în special în şcolile primare, sunt un factor principal al focarelor din comunitatea din Anglia.

    Din 194 de şcoli de gimnaziu, 190 au înregistrat cel puţin un caz de COVID-19. Iar în legătură cu şcolile primare, 70% din cele 792 de şcoli analizate au înregistrat şi ele cel puţin un caz de COVID-19.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Întrebarea momentului: Ne vaccinăm sau nu? Medicul Virgil Musta pune în balanţă cele două scenarii şi riscurile lor

    Medicul Virgil Musta de la Spitalul de Boli Infecţioase „Victor Babeş” din Timişoara descrie riscurile la care se supun cei care nu se vaccinează

    Atrage atenţia la informare din surse sigure: „Dacă doresc să-mi fac o instalaţie electrică bună şi sigură la casă, nu mă duc la tâmplar sau la zugrav.”
    Medicul Virgil Musta atrage atenţia, înainte de toate, că vaccinarea nu este obligatorie şi este firesc să fie aşa şi este absolut normal şi chiar indicat să ne punem întrebări legate de vaccinul anti Covid-19, pentru a ne informa, astfel încât să decidem în cunoştinţă de cauză.
    „Este însă esenţial să alegem cu atenţie sursele de informare, iar pentru asta recomandarea mea este să apelăm la specialiştii în domeniu: medici epidemiologi, infectioniştii şi specialiştii în sănătate publică şi medicii de familie. Este foarte logic să procedăm astfel.
    Spre exemplu, dacă doresc să-mi fac o instalaţie electrică bună şi sigură la casă (să nu ia foc etc), atunci nu mă duc la tâmplar sau la zugrav. Poate ştiu şi ei câte ceva despre instalaţii, dar nu suficient şi nu am încredere că vor face o treabă bună şi sigură. La fel, când este vorba de sănătatea ta, nu te poţi lăsa influenţat de părerile sau postările persoanelor care nu au pregătirea şi experienţa necesară în domeniul respectiv, pentru că îţi pot face mai mult rău”, scrie medicul.

    Între sursele credibile, Musta menţionează:

     site-uri oficiale din domeniu
     opinii sau postări ale specialiştilor în domeniu, mai ales ale celor implicaţi în vaccinare, persoane recunoscute pentru rezultatele lor profesionale, deci de încredere

    „Eu nu doresc să conving pe nimeni să se vaccineze, mi-am propus doar să încerc să vă ajut în perioada următoare cu răspunsuri la unele întrebări pe care este normal să le aveţi sau să vă pun la dispoziţie surse corecte, astfel încât să puteţi lua cea mai bună decizie pentru sănătatea d-voastră şi a celor dragi. Aş dori să împărtăşesc cu voi experienţa mea personală, de până acum, legată de acest vaccin, precum şi modul în care eu am pus în balanţă informaţiile pentru a lua o decizie. Eu m-am vaccinat deja (astăzi chiar cu a doua doză) şi nu am avut până în momentul de faţă nicio reacţie adversă sau alt incident. Am aşteptat cu mare nerăbdare să apară cât mai repede un vaccin aprobat de toate instituţiile abilitate, pentru că eu am simţit din plin ce înseamnă această pandemie şi ştiu că doar un vaccin poate face ca lucrurile să nu continue ca şi până acum pentru noi toţi”, adaugă medicul.

    Cu toate acestea, înainte de se decide dacă se vaccinează sau nu, medicul a pus în balanţă avantajale vaccinării, riscurile vaccinării, precum şi riscurile la care mă expun dacă nu mă vaccinez.

    Au reieşit următoarele:

    Dacă nu mă vaccinez:

     mai devreme sau mai târziu voi face boala. Riscul de a face o formă medie sau severă de boala este de peste 20%, riscul de a face o formă critică cu necesar de terpie intensivă este între 5-10%, iar riscul de a deceda este de 4-5%. În plus, peste 50% dintre cei care fac boala în formă medie şi severă rămân cu sechele pulmonare, cardiace, neurologice sau altele boli, care îmi vor crea probleme toată viaţa. Am văzut simptome post-covid persistente, precum astenie marcată, oboseală, subfebrilităţi, transpiraţii intense, furnicături, insomnii, diferite dureri, mai ales de cap şi chiar la o serie de persoane care au facut forme uşoare de boală, simptome care te pot chinui în continuare.

    Dacă mă vaccinez:


     fie fac o formă uşoară, fie NU mai fac boala pe perioada în care anticorpii sunt în titru protector
     după perioada necesară imunizării, riscul de a face o formă severă sau mortală îl reduc practic la ZERO
     riscul de a rămâne cu sechele îl reduc la ZERO
     voi putea călători liber în întreaga lume, chiar dacă voi respecta în continuare măsurile de protecţie
     îi protejez pe cei care din motive medicale obiective nu pot face vaccinul şi rămân astfel vulnerabili.
    Ce risc de reacţie adversă am dacă mă vaccinez?

    Reacţii adverse foarte frecvente: pot afecta mai mult de 1 persoană din 10
     la locul de administrare a injecţiei: durere, umflare
     oboseală
     durere de cap
     dureri musculare
     dureri articulare
     frisoane, febră

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Noi afirmaţii incendiare făcute de miliardarul Elon Musk. Cum minimizează din nou, public, riscurile COVID-19 şi de ce nu vrea să se vaccineze când va fi disponibil un vaccin

    Afirmaţiile controversatului antreprenor Elon Musk stârnesc din nou rumoare în rândul publicului, dar şi al celorlalţi miliardari cu care împarte topul celor mai bogaţi oameni din lume. Într-un interviu cu jurnalista Kara Swisher, CEO-ul Tesla şi SpaceX a spus că nu va face un vaccin COVID-19 când va fi disponibil şi a refuzat să spună dacă simte că e de datoria lui să plătească angajaţii care doresc să rămână acasă pentru a evita contractarea virusului. „Nu sunt în pericol de îmbolnăvire nici eu, nici copiii mei”, a declarat Musk în timpul episodului de luni al podcast-ului New York Times „Sway”, scriu cei de la CNN.

    Musk a devenit cunoscut de-a lungul timpului drept un antreprenor excentric nu se teme să ofere opinii controversate, uneori opuse celor ale experţilor. El a susţinut că, de asemenea, că în loc de a se da ordine de izolare la domiciliu pentru a atenua răspândirea coronavirusului, „oricine este în pericol ar trebui pus în carantină până la trecerea furtunii”. Când Swisher l-a confruntat pe Musk în legătură cu posibilitatea ca oamenii să moară în timpul acestui proces de carantinare, el a răspuns direct: „Toată lumea moare”. „Întrebarea este, în general, ce serveşte binelui mai mare”, a continuat Musk, adăugând că măsurile de blocaj nu au reuşit acest lucru şi că pandemia este o „situaţie fără câştig”.

    Musk, cea de-a treia cea mai bogată persoană din lume, potrivit Bloomberg Billionaires Index, a postat pe Twitter în aprilie că ordinele de şedere la domiciliu la nivel naţional s-au transformat de fapt în „arest la domiciliu”.

    În ceea ce îi priveşte pe angajaţii săi, dacă unii dintre aceştia săi i-ar spune că venirea la muncă le pune familia în pericol, Musk a spus că le va transmis pur şi simplu „să rămână acasă”. El a refuzat să explice dacă se va simţi obligat să îi plătească. Când Swisher a insistat, Musk a devenit defensiv, ameninţând că va încheia interviul. „Hai să mergem mai departe. Nu vreau să intru într-o dezbatere despre COVID. Dacă vrei să închei podcastul acum, o putem face.”

    El l-a vizat în discuţie şi pe colegul său miliardar, Bill Gates, care la sfârşitul lunii iulie i-a spus jurnalistului Andrew Ross Sorkin că Musk ar trebui să se ţină de ceea ce ştie el cel mai bine. „Face o maşină electrică grozavă. Şi rachetele sale funcţionează bine. Aşa că i se permite să spună aceste lucruri. Dar nu prea este implicat în vaccinuri. Sper că nu încurcă zonele în care nu este implicat prea mult”, a declarat Gates la vremea aceea.

    Musk a răspuns ironic, în maniera sa obişnuită: „De fapt noi chiar fabricăm aparatele de vaccinare pentru CureVac, acea companie în care ai investit”.

    Nu este prima dată când Musk îl critică pe cofondatorul Microsoft. Când Gates şi-a exprimat la începutul acestei luni îndoielile cu privire la potenţialul vehiculelor electrice pe distanţe lungi, Musk a scris pe Twitter că Gates „nu are nicio idee”.
     

  • Mihaela Feodorof, Executive Coach and Business Consultant Performanceway si Owner Yourway Group: “Pericolele puterii”

    Linia fină între cine suntem ca personalitate la începutul acestui drum şi cine putem deveni pe parcursul lui, este foarte uşor de trecut.

    Despre acest fenomen ştim că se vorbeşte din vechime, când în Grecia antică înţelepţii spuneau: „Dacă vrei să vezi caracterul unui om, dă-i putere.” Sau prin credinţa exprimată de Abraham Lincoln, care spunea: „Vrei să cunoşti un om? Investeşte-l cu putere.” Între timp s-au scris cărţi şi s-a probat ştiinţific simptomatologia Hybris sau Hubris, cum o descrie David Owen, medic britanic şi fost ministru al muncii în anii ‘70. 

    M-am întors la această alterare a personalităţii de curând, când a trebuit să dau feedback, după mai multe formule de assessment, unei persoane care ocupa rolul de CEO. Formula narcisistică prin care percepea relaţiile sale, atât cu sine, cât şi cu ceilalţi, era o piedică evidentă în procesul său de transformare, cu efecte pe măsură în dezvoltarea companiei pe care o conduce.

    Îndoiala asupra oricăror opinii, cât şi ignorarea sau chiar imaginea sinelui atotştiutor îi determinaseră pe cei din preajma sa să-l izoleze sau să-şi păstreze opiniile pentru ei, ştiind că acestea nu vor fi luate în seamă, ci doar constant contraatacate.

    Lipsa atenţiei la detalii este unul dintre efectele imediate ale acestei deviaţii comportamentale, alimentând o viziune neancorată în realitate. De aici până la consecinţele în neconcordanţă cu aşteptările este doar o chestiune de timp. Rezultatele organizaţiei se deteriorează încet şi sigur, fără cale de întoarcere. Pentru că orice prilej de a îmbunătăţi situaţia se transformă în discuţii interminabile, purtate din orgoliu, şi uneori chiar în conflicte deschise.

    Cât de mult afectează aceste comportamente cultura organizaţională? Imens. Unii dintre membrii comunităţii vor lua drept exemplu aceste trăsături crezând că astfel se validează formula de leadership în companie. O altă parte a grupului se dezice de această formulă şi nu o investeşte cu încredere, generând un val de opoziţie făţişă sau prin discuţii de culise. Cunoscutele „bisericuţe” şi bârfele de la colţuri sunt ingredientele cele mai nocive ale comunicării informale din orice grup profesional sau de interese.

    La polul opus avem comportamentul salvator care se potriveşte ca o mănuşă rolului de conducător. Cu ceva timp în urmă, am scris cu multă credinţă un material despre smerenie şi cât de importantă este această calitate pentru un leader autentic. A fi smerit nu înseamnă să fii slab sau supus, ci este însăşi calitatea prin care ai măsura devenirii tale ca individ. Nu eşti, sau nu cauţi să fii altceva decât eşti. Dar cel mai important lucru, să ştii să-ţi iei această măsură în raport cu tine şi cu oamenii care te înconjoară.

    Am spus-o de mai multe ori şi nu voi înceta să o repet: Oamenii urmează oameni! Nu-i vei urma niciodată pe cei în care nu crezi, care nu te lasă să-i descoperi, să-i cunoşti, cu calităţile dar şi cu slăbiciunile lor. Nu o să-i crezi pe cei care au despre sine părerea că sunt perfecţi, că ei nu au greşit şi nici nu o vor face vreodată. Când vrei să pari altceva decât eşti, te încrezi în „chip cioplit” şi te îndepărtezi de tine şi de valorile tale, iar oamenii simt asta. Percep că îi ţii la distanţă şi de aici aroganţa, comportamentul blocant atât de frecvent întâlnit în proiecte de dezvoltare organizaţională. De aceea menţionez deseori nevoia de a ne întoarce, cu luciditate, la măsura noastră. În aceste condiţii, oamenii din preajmă se pot alinia şi urma leadershipul autentic şi nu „chipul cioplit”.

    Cum se probează această formulă? Prin claritate, coerenţă şi consecvenţă.
    • Claritate în declaraţii şi comunicare
    • Coerenţă între declaraţii şi fapte (proba angajamentului luat)
    • Consecvenţa cu care acţionez în sensul angajamentului asumat.
    Este formula celor 3C pe care o aplic atunci când lucrez cu cei pe care-i însoţesc în procesele de dezvoltare individuală, care vor produce rezultate favorabile, de această dată, companiilor.  Mă ajută să rămân la rândul meu „clean and clear for the client”, adică să-i oglindesc cu claritate şi obiectivitate în demersurile lor de transformare.
    Orice abatere de la oricare dintre aceste comportamente este sancţionată de cei care ţi-au acordat încrederea lor.

    Cum să eviţi această capcană?
    • Construieşte o relaţie onestă cu tine. Alocă-ţi timp de reflecţie, nu te pripi să demonstrezi nimic nimănui. Nici măcar ţie.
    • Fii conştient de factorii care te determină să acţionezi sau să angajezi demersuri riscante;
    • Cere părerea celor din echipă, ascultă-le opiniile fără să-i întrerupi chiar dacă ai deja (sau crezi că ai) soluţia potrivită. Chiar şi dacă ai auzit tot ce aveau de spus, mai pune câteva întrebări suport, astfel încât să fii sigur că şi interlocutorul tău a cugetat şi a venit măcar cu o rezolvare a situaţiei.
    • Cântăreşte-ţi cu obiectivitate intervenţiile, cere feedback de la mai multe persoane din diverse perspective;
    • Fă curat în relaţii trecându-le prin filtrul provocărilor. Nu hrăni interacţiunile submisive, acestea sunt oglinzi false care îţi facilitează blocajele.
    • Investeşte în dezvoltarea ta, măsoară-ţi progresul, nu te culca pe o ureche. Aminteşte-ţi că cel mai greu lucru este să te menţii acolo sus unde ai ajuns şi că ochii tuturor sunt îndreptaţi către tine.
    • Vorbeşte limpede, nu ascunde sub „preş” aspectele mai puţin plăcute, discută despre vulnerabilităţile tale şi ale companiei. Aroganţa de a te crede invincibil este calea sigură spre declin. 

  • Administraţia Donald Trump avertizează asupra riscurilor la frontiera irlandeză din cauza Brexit

    Iniţiativa Guvernului Boris Johnson de modificare a Acordului Brexit riscă să conducă la apariţia “accidentală” a unei frontiere între Republica Irlanda şi provincia britanică Irlanda de Nord, avertizează un oficial din cadrul Administraţiei Donald Trump.

    “Toată lumea îmi dă asigurări că nu există niciun interes de a fi instituită o frontieră între Republica Irlanda şi Irlanda de Nord. Apreciem acest lucru, îl respectăm şi suntem de acord. Singurul lucru de care eu încerc să mă asigur în faţa acestor opinii este să evităm crearea unei frontiere în mod accidental”, a declarat, conform cotidianului Financial Times, Mick Mulvaney, emisarul special al Casei Albe pentru Irlanda de Nord.

    Referindu-se la acordul de pace semnat de liderii politici de la Londra, Dublin şi Belfast în 1998, Mick Mulvaney a precizat: “Administraţia Trump, Departamentul de Stat şi Congresul SUA sunt aliniate în dorinţa de a vedea menţinerea Acordului din Vinerea Marea şi lipsa frontierei”.

    Mai mulţi politicieni democraţi din SUA, inclusiv candidatul la preşedinţie Joseph Biden şi Nancy Pelosi, preşedintele Camerei Reprezentanţilor, au exprimat preocupări privind iniţiativa Guvernului Boris Johnson de a modifica unele clauze ale Acordului Brexit. Tratatul conferă un statut special provinciei britanice Irlanda de Nord, pentru a evita apariţia controalelor la frontieră şi a menţine Acordul de pace din Vinerea Mare. Însă Guvernul Boris Johnson contestă menţinerea reglementărilor UE în provincia britanică Irlanda de Nord.

    Joseph Biden, candidatul Partidului Democrat în scrutinul prezidenţial din SUA, a cerut Marii Britanii să nu modifice condiţiile Brexit, avertizând că orice viitor tratat comercial bilateral depinde de respectarea Acordului de pace din Irlanda de Nord. “Nu putem permite ca Acordul din Vinerea Mare, care a instaurat pacea în Irlanda de Nord, să devină victima Brexit”, a declarat Joseph Biden, fost vicepreşedinte al SUA. “Orice acord comercial dintre SUA şi Marea Britanie va depinde de respectarea Acordului din Vinerea Mare şi de evitarea revenirii la controale vamale”, a subliniat Biden.

    Guvernul Boris Johnson a dat asigurări, joi, că nu intenţionează să afecteze Acordul de pace din Irlanda de Nord, precizând, după criticile candidatului democrat la preşedinţie Joseph Biden, că le va explica politicienilor de la Washington situaţia negocierilor pe tema Brexit.

  • Drumul fabulos al unui medic român care a transformat un cabinet de la parterul unui bloc la o reţea de clinici răspândite în toatã ţara şi la afaceri de milioane de euro

    „Nu există o reţetă secretă care să garanteze cuiva secretul în afaceri; totuşi, fără pasiune nu poţi atinge performanţa şi oamenii nu trebuie să se teamă să îşi asume riscuri.”

    Oana Taban a trecut de la statutul de medic la cel de antreprenor după ce a transformat cabinetul său dentar într-o clinică. Dent Estet a devenit clinică în 1999, iar de atunci a consemnat traseul unui business veritabil, de la înfiinţarea la un parter de bloc până la acoperire naţională şi exit către liderul pieţei de servicii medicale private.

    A bifat premiere pe piaţa locală, precum prima clinică stomatologică exclusiv pentru copii din România, primul departament ATI dintr-o clinică dentară şi prima şcoală de management pentru administrarea clinicilor dentare. În 2016, Taban a cedat 60% din business către MedLife, însă a rămas activă în cadrul companiei în poziţia de director general.

    Dent Estet are zece clinici în Bucureşti, Timişoara şi Sibiu şi vrea să continue extinderea în alte oraşe. Taban nu mai practică de ceva timp stomatologia şi se ocupă  exclusiv de management şi dezvoltare. Spune despre cedarea pachetului majoritar că e cea mai mare tranzacţie de pe piaţa serviciilor de medicină dentară din România şi singura relevantă din perioada respectivă.

    Cititi aici pe larg povestea Oanei Taban si a companiei construite de ea 

  • Anca Damour, Carrefour România: „Oricui se află la început de drum îi trebuie curaj să îşi asume riscuri”

    Anca Damour este executive board member în cadrul Carrefour România.

    Anca Damour şi-a construit întreaga carieră în jurul brandului Carrefour. Cu studii de drept şi ştiinţe politice în cadrul Universităţii Bucureşti, la Facultatea de Drept, şi în cadrul Sciences Po-Institut des etudes politiques Paris, a fost recrutată de retailerul francez încă de la terminarea studiilor la Paris. A fost aproape şapte ani director juridic şi a avut ocazia să fie implicată în toate liniile de business ale companiei, atât din punct de vedere comercial, cât şi imobiliar. După o perioadă în care a condus şi divizia imobiliară a retailerului francez în România, Carrefour Property România, Damour este din 2013 membru în boardul Carrefour, unde răspunde de arii precum expansiune şi real estate, afaceri corporative, juridic, responsabilitate socială şi comunicare externă. Spune că a gestionat echilibrul între serviciu şi familie având un plan de acţiune şi o agendă a lucrurilor în curs de desfăşurare, având totodată grijă să păstreze loc şi situaţilor neprevăzute: „Dacă transformăm raportul dintre viaţa personală şi cea profesională într-o competiţie, devine un efort să îl gestionăm. Dacă devine un efort, înseamnă că facem ceva greşit. Văd necesitatea unui echilibru între lucrurile care îţi fac plăcere şi cele mai complicate, ce pot deveni constrângătoare, dar, la final, duc la rezultate”.

    Profilul Ancăi Damour a apărut în ediţia din acest an a anuarului dedicat celor mai puternice femei din business.