BusinessMagazin

Tag: Interviu

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 1 aprilie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Povestea celei mai bogate românce din lume
     
    S-a clasat pe locul 21 în topul celor mai bogate antreprenoare din Statele Unite, conduce un business evaluat la 3 miliarde de dolari, iar printre clientele sale se numără nume grele de la Hollywood.
     
     
     
    TEHNOLOGIE: Cum poţi transforma datele în soluţii de business
     
     

    ANTREPRENORIAT: Programare în stil ardelenesc

     

    RETAIL: Pariul nordic pe oraşe mici
     
     
    INTERVIU: Mirajul african
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Un recrutor pentru Airbnb dezvăluie cum te poţi evidenţia dintr-o mare de candidaţi, încă dinainte să ajungi la un interviu de angajare

    Potrivit Business Insider, Daniel Chait este CEO la Greenhouse, o companie de recrutare software care are clienţi precum Slack, Airbnb, Venmo, Pinterest si HubSpot.

    Potrivit unui interviu pe care el l-a acordat Business Insider, majoritatea candidaţilor nu fac nimic ca să iasă in evidenţă în marea de aplicanţi talentaţi.

    „Majoritatea fac zero, deci aşteptările sunt foarte mici,” a spus Daniel Chait in cadrul interviului.

    În ciuda acestui fapt, există o modalitate simplă de a atrage atenţia asupra ta prin care să îţi creşti astfel şansa de a obţine rolul pe care ţi-l doreşti; să fii activ în comunitatea ta şi să îţi construieşti propriul brand.

    Un exemplu de persoană care îşi doreşte o schimbare de carieră poate fi al unei persoane care are o diplomă în istoria artei şi a muncit in domeniul alimentar, dar şi-ar dori un loc de muncă în domeniul tehnologiei, a spus Daniel Chait/

    „Ai un profil de Github? Ai fost la o întâlnire tehnică locală? Ai scris articole pe Stack Overflow?,” a întrebat el retoric în interviu, facând referire la modalitaţi prin care o persoană ar ieşi in evidenţă pentru un rol în domeniul tehnologic.

    Un beneficiu suplimentar al implicării in comunitate este faptul că ajungi sa cunoşti diferite persoane ale căror echipe au deschidere la domeniul pe care ţi-l doreşti, a spus Daniel Chait.

    „Nu trebuie sa fii câştigător al premiului Pulitzer sau să ai două milioane de urmăritori pe Twitter ca să ieşi cu adevărat in evidenţă. Trebuie doar să faci ceva care merită menţionat, care este diferit şi care te reprezintă,” concluzionează el.  

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 25 martie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Moştenitorii
     
    Businessul românesc de familie trece la a doua generaţie, iar numărul tinerilor care au preluat frâiele afacerilor de la părinţii lor este în creştere.
     
     
    ENERGIE: Şî energie, şî gaz, şî di tăti
     
     

    RESURSE UMANE: Când biroul devine acasă

     

    ANALIZĂ: Ein Europameister?
     
     
    SPECIAL: Brexit, poveste despre două oraşe şi peşti
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • INTERVIU: Fotograful Bogdan Gîrbovan, despre “prostii” şi dorinţa de a fi mediocru în sensul bun

    Artistul fotograf Bogdan Gîrbovan a explicat în ce fel “prostiile” pe care ni le dorim pot duce la lucruri constructive şi ce ascunde dorinţa de a fi mediocru în sensul bun, într-un interviu acordat pentru MEDIAFAX.
     
    Şi-a fotografiat vecinii de pe scară pentru proiectul de licenţă, “10/1”, şi a surprins ierarhiile din poliţie şi din Biserica Ortodoxă pentru proiectul “Uniforme şi Veşminte”, a stat câteva luni la ţară, în satul din care vine o parte din familia sa, dar unde el nu călcase până atunci, doar pentru a fotografia tot ce vedea în jur, de la oameni, la detalii din peisaj.
     
    Fotograful Bogdan Gîrbovan a vorbit pentru MEDIAFAX despre plăcerea pe care o aduce tehnica şi controlul în realizarea imaginilor, dar şi despre strădania de a fi mediocru, în sensul bun. Despre ce înseamnă să lucrezi cu cearşaful în cap pentru pasionaţii de fotografie şi cum se defineşte raportul dintre fotografie de artă şi fotografia pe care o facem fiecare dintre noi, a vorbit Gîrbovan în discuţia care prefaţează lansarea volumului “Categorii”, în care a adunat proiecte din ultimii 13 ani, miercuri, de la ora 18.00, la Modulul Cărtureşti din Bucureşti.
     

  • Cel mai CIUDAT interviu de angajare. Cum îşi testează gigantul bancar JPMorgan Chase viitorii angajaţi

    Banca abordează tehnologia folosită de pymetrics, un startup ale cărui jocuri ajută companiile să evalueze caracteristicile sociale, cognitive şi trăsăturile comportamentale, precum atenţia, memoria şi altruismul, a declarat într-un interviu Matt Mitro, şeful departamentului de recrutări al JPMorgan.
     
    Pentru a identifica care dintre potenţialii stagiari ar putea fi cei mai potriviţi pentru un anumit loc de muncă, platforma măsoară atributele unui candidat prin comparaţie cu cele ale angajaţilor de succes ai unei firme. Această metodă ajută companiile să întocmească evaluări bazate pe date concrete, în detrimentul proceselor tradiţionale.
     
    În ultimele luni, angajaţii debutanţi, din întreaga lume, ai JPMorgan, au jucat jocurile de tip pymetrics, acestea fiind jucate ulterior şi de către sute de candidaţi pentru un număr limitat de roluri cu normă întreagă, a spus Mitro.
     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 18 martie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Cum arată noul inventator român
     
    Are 25 de ani, este inventator, a fost nominalizat de Forbes SUA drept unul dintre cei mai influenţi tineri sub vârsta de 30 de ani şi de aproape trei ani ocupă funcţia de director de inovaţie la unul dintre cei mai mari producători de componente auto. Spune despre el că este creativ şi curios şi îşi doreşte ca munca lui să creeze semnificaţie. Cine este Cornel Amariei, inventatorul din generaţia millennials care pune România pe harta inovaţiei în era noilor tehnologii?
     
     
    ANALIZĂ: Din nou pe harta creşterilor rapide
     
     

    EDUCAŢIE: Creiere “antrenate” peste hotare

    LIFESTYLE: Autori de poveşti din porţelan
     
     
    EVENIMENT: Ce aduce nou Salonul Auto de la Geneva
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 11 martie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: CEO impostor
     
    Are o poziţie de conducere, dar simte că nu merită să fie acolo. Crede că există alţi colegi la fel de buni şi care nu au ajuns atât de sus. De aceea, munceşte mult pentru ca tot ce face să iasă şi să pară perfect. Se izolează, are stări depresive şi renunţă la hobby-uri pentru a avea rezultate la serviciu. Crede despre el că este un şarlatan şi, în sinea lui, abia aşteaptă să fie deconspirat pentru a scăpa de această povară. Aşa s-ar descrie, pe scurt, profilul CEO-ului care suferă de sindromul impostorului, o afecţiune de care suferă 7 din 10 persoane la un moment dat pe parcursul carierei.
     
     
    IMOBILIARE: Verdeaţa din poze
     
     

    TEHNOLOGIE: De la marketing, în lumea criptomonedelor

     

    STRATEGIE: Reţetă nouă pentru afaceri vechi
     
     
    SPECIAL: Conspiraţia zahărului
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Cel mai bun răspuns la o întrebare considerată stupidă în interviurile de angajare. Răspunsul i-a uimit pe toţi

    Iată cum arată scenariul său, pe care spune că l-a şi pus în aplicare:

    „CEO: Vinde-mi te rog acest stilou.

    Candidat: (Îmi rotesc uşor stiloul în mână). Când a fost ultima dată când aţi folosit un stilou?

    CEO: În dimineaţa asta.

    Candidat: Vă mai aduceţi aminte ce tip de stilou era cel folosit?

    CEO: Nu.

    Candidat: Vă mai aduceţi aminte de ce îl foloseaţi ca să scrieţi?

    CEO: Da, ca să semnez câteva contracte ale clienţilor.

    Candidat: Aş spune că este unul dintre cele mai bune scopuri ca să foloseşti un stilou (cei doi râd cu subînţeles). Nu aţi spune că semnarea noilor contracte este un eveniment important pentru afacere? (CEO-ul confirmă). Atunci nu ar trebui să fie tratat pe măsură? Ceea ce vreau să spun este că – pe de o parte, semnaţi contracte cu clienţi noi – un eveniment important şi memorabil; ori aceasta se întâmplă în timp ce folosiţi un stilou banal.

    Am crescut toată viaţa folosin stilouri ieftine fiindcă „îşi fac treaba”, pentru liste de cumpărături şi alte mărunţişuri. Dar nu ne-am gândit niciodată să folosim ceea ce este mai bun pentru evenimente importante.

    Acesta este stiloul pentru evenimentele memorabile. Acesta este stiloul care încheie cu succes negocierile. Gândiţi-vă la el ca la un simbol al aducerii companiei la următorulnivel. Fiindcă atunci când începi să foloseşti ustensila potrivită, vei intra într-o stare de spirit mai productivă şi începi să semnezi mai multe noi contracte cu clienţii.

    Săptămâna aceasta am expediat 10 cutii de astfel de stilouri către biroul lui Elon Musk.

    Din păcate, acesta este ultimul stilul pe care îl am disponibil astăzi, astfel că vă sugerez să îl luaţi şi încercaţi. Dacă nu sunteţi mulţumit de el, voi veni personal săptămâna viitoare să îl iau înapoi. Şi nu vă va costa nimic.

    Ce părere aveţi?

    CEO: Da.”

    CEO-ul în discuţie a fost încântat de acest răspuns deoarece toate abilităţile de vânzare au fost atinse în cadrul acestuia:

    1. Candidatul a aflat când a folosit CEO-ul un stilou – adică a acumulat informaţii:

    2. A reuşit să sublinieze importanţa activităţii folosirii stiloului – a reacţionat în funcţie de informaţiile acumulate;

    3. A vândut mai mult decât un stilou – adică o stare de spirit – a livrat astfel informaţii;

    4. A întrebat dacă CEO-ul este interesat de achiziţie (încheierea afacerii).

    Misiunea de a vinde un stilou nu este – aşadar – legată de stiloul propriu-zis sau de imaginaţia voastră – ci despre a arăta celui care vă intervievează cât de bine puteţi să vindeţi un produs,  concluzionează Prashant Dedhia – care se autodescrie pe pagina sa de LinkedIn ca un „Ninja al negocierilor”.

     

  • Întrebarea care face ravagii la interviurile de angajare din România. 9 din 10 angajaţi pleacă acasă

    Există două camere. Sunt trei întrerupătoare în camera unu şi trei becuri în camera a doua. Îţi vei petrece cinci minute în camera unu şi apoi 15 minute în a doua cameră. Din camera în care se folosesc întrerupătoarele nu se poate vedea cealaltă cameră. Nu ai voie să revii în camera întrerupătoarelor. Poţi apăsa pe întrerupătoare de câte ori vrei şi cum vrei.

    Cerinţă: Care întrerupător corespunde fiecăruia dintre cele trei becuri?

    Această întrebare este adeseori folosită la interviurile de angajare din România şi străinătate în domenii precum software şi IT, financiar-bancar şi publicitate. Specialiştii în resurse umane susţin că testează modul în care viitorii angajaţi pot aborda o problemă şi găsi soluţii. Doar un candidat din zece trece acest test.

    AFLĂ SOLUŢIA AICI

  • Kovesi, despre „interviul de angajare” la Parchetul European. Ce a spus când a fost întrebată de defecte

    „În decembrie era termenul limită pentru această procedură. Am gândit că este ceva ce mi-aş dori să fac. Totuşi, este prima dată când avem o astfel de instituţie europeană, pentru procurori. În România am fost procuror general, am fost şef DNA, am avut cele mai înalte poziţii pentru câte două mandate, e foarte greu să spun că mai puteam schimba ceva. Da, pot să ajut generaţiile tinere, pot să contribui cu experienţa mea la divrse lucruri, însă aici era altă provocare. De aceea am depus canddiatura. Nu am spus nimanui că îmi depun această candidatură. Sigur, familiei am spus. (mama, n.r.) S-a bucurat”, a declarat Laura Codruţa Kovesi, la EuropaFM.

    Fosta şefă DNA a mai vorbit şi despre procedurile din cadrul candidaturii: „Pe măsură ce parcurgeam câte o etapă mi se dădea câte un feedback. În primul rând tratarea candidaţilor, să ni se spună că am trecut în etapa următoare. Apoi a fost un interviu cu acea comisie tehnică la care m-am prezentat. A fost foarte interesant pentru că m-am prezentat la acea comisie unde au fost 12 membrii, au fost membrii ai Comisie de la Veneţia, de la GRECO şi mi-au prezentat regulile”, a explicat Kovesi.

    Laura Codruţa Kovesi a menţionat şi că a fost întrebată despre defectele sale: „Au fost foarte multe întrebări. Ne-au spus numai lucrurile bune. Spuneţi-ne şi ce defecte aveţi. A fost una dintre întrebări. Am spus că sunt încăpăţânată, dar asta e totuşi bine că sunt consecventă. Am avut un pic emoţii la început. Interviul a fost în limba engleză. Nu vorbesc eu o engleză de Oxford, de Harvard, dar tot timpul mi-am transmis mesajul, vorbesc corect gramatical, dar ce a fost uşor la acest interviu este faptul că te-ai adresat unor oameni care sunt procurori, judecători, cu experienţă şi nu trebuia să le explici anumite detalii. Acolo a fost o discuţie profesională, ştiam că întrebările sunt tehnice”.

    Citiţi mai mult pe mediafax.ro.