BusinessMagazin

Tag: ani

  • Guvernul Tudose se destramă: Încă un ministru îşi dă demisia

    Întrebat, la Constanţa, cum i-a permis ANI să fie membru în Biroul Permanent, Adrian Ţuţuianu a răspuns: ”Eu cred că nu trebuie să-mi permită cineva, ci legea îmi permite. Eu am fot mai prudent decât credeţi dvs., am întrebat înainte dacă există o situaţie de incompatibilite, pentru că am avut în vedere această perioadă de vară de două luni de zile, cât Parlamentul nu este în sesiune”.

    Ţuţuianu a adăugat că soluţia este valabilă până în 1 septembrie, dată la care îşi va depune demisia din funcţia de secretar al Senatului.

    Întrebat, de asemenea, dacă răspunsul ANI a fost că nu există incompatibilitate, Adrian Ţuţuianu a răspuns: ”Foarte clar”.

    Recent, liderul grupului PNL din Senat, Mario Oprea, a precizat că formaţiunea sa îl va sesiza pe premier pentru a constata starea de incompatibilitate în care s-ar afla ministrul Apărării, Adrian Ţuţuianu, care este, în acelaşi timp, şi secretar al Senatului, acesta participând la BP.

    Vicepreşedintele Camerei, deputatul PSD Florin Iordache, a declarat că senatorul Adrian Ţuţuianu este incompatibil, în condiţiile în care acesta este şi ministru şi membru în Biroul permanent al Senatului, iar senatorul USR Florina Presadă a declarat, pentru MEDIAFAX, că va sesiza ANI în legătură cu starea de incompatibilitate în care se află ministrul Adrian Ţuţuianu.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Maşina care merge 100 de ani cu 8 grame de combustibil. Ne poate salva Planeta

    Ce este thoriu? Este combustibilul nuclear al viitorului. Numele de thoriu este o referinţă la Thor, zeul războiului în mitologia scandinavă. Mai puţin radioactiv decât uraniul, thoriul poate fi exploatat în cariere de suprafaţă, iar acest lucru are un impact minim asupra mediului şi costuri relativ reduse de valorificare.

    IATĂ AICI CUM ARATĂ MAŞINA CARE CONSUMĂ 8 GRAME DE COMBUSTIBIL ÎNTR-O SUTĂ DE ANI

  • 50 de substanţe toxice ascunse în maşinile noi. După câţi ani dispar total

    O maşină nouă rămâne o maşină nouă cu toate avantajele: nu a mai fost condusă de nimeni, toate componentele sunt proaspete, ai garanţie şi ai satisfacţia unui effort financiar care îţi dă titlul de prim-proprietar. Puţini ştim însă că o maşină nouă are şi nişte dezevantaje, ca orice contrapondere în orice din lumea asta. Iar substanţele toxice asunse în maşina ta sunt un motiv serios de îngrijorare.

    IATĂ AICI CE SUBSTANŢE TOXICE SUNT ÎN MAŞINA TA NOUĂ ŞI DUPĂ CÂŢI ANI DISPAR ÎN TOTALITATE

  • ANI, sesizat pentru incompatibilitate în cazul unui primar care şi-a angajat soţia

    Reprezentanţii Prefecturii Cluj au declarat, luni, presei, că sesizarea iniţială a venit din partea consilierilor locali ai PSD din comuna Poieni.

    „Consilierii locali ai PSD din comuna Poieni au sesizat situaţia de incompatibilitate a primarului Gheorghe Boca, iar noi am transmis sesizarea mai departe la ANI. Primarul Boca este acuzat că şi-a angajat soţia, Gabriela Mihaela Boca, în cadrul Primăriei Poieni în funcţia de consilier juridic din anul 2009, în condiţiile în care primul mandat al primarului a început în 2008. Primarul a şi numit-o pe soţia sa ca membru în comisia de evaluare a candidaţilor pentru poziţia de director al instituţiilor de învăţământ. De asemenea, primarul Boca este acuzat că este membru în consiliul de administraţie al şcolii din comună, dar şi membru în consiliul de adminitraţie format în urma contractului de asociere prin participaţiune dintre Consiliul Local Poieni şi SC Grandemar SA pentru exploarea a două cariere de piatră”, au spus sursele citate.

    Gheorghe Boca a respins acuzaţiile şi a spus că la mijloc e vorba despre o luptă politică.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Tineri manageri de top 2016: Sorin Rozolea, head of sales open market IM Division Samsung România

    33 DE ANI   /   HEAD OF SALES OPEN MARKET IM DIVISION / SAMSUNG ELECTRONICS ROMÂNIA

    Sorin Rozolea şi-a început cariera profesională în anul 2004 ca product manager la Domo Retail, iar în anul 2008 s-a alăturat echipei Samsung Electronics România. Aici a avut pe rând funcţiile de product manager, key account manager în divizia de Consumer Electronics, iar din 2015 ocupă poziţia de head of sales open market în divizia telecom.

    „Anul trecut a fost marcat de lansarea Samsung Galaxy S6, un produs de real succes, care a reprezentat un prim pas în procesul de implementare a unei  noi strategii de retail şi distribuţie. Ca o consecinţă a acestei strategii, de-a lungul anului trecut, Samsung a realizat o creştere constantă a cotei de piaţă în zona produselor premium”, spune Sorin Rozolea.
    Una din realizările sale importantă s-a consemnat în anul 2014, când din poziţia de key account manager în cadrul diviziei Consumer Electronics a fost desemnat Samsung European Employee of the Year.

    Un alt moment important, povesteşte Sorin Rozolea, a fost lansarea celui mai nou model premium: „Lansarea Samsung Galaxy S7 a fost unul dintre momentele culminante ale carierei mele până în acest moment, concretizat într-o creştere substanţială a vânzărilor în zona premium şi obţinerea locului de lider pe segmentul smartphone-urilor peste 600 de euro pentru brandul Samsung. Acest lucru a fost determinat într-o mare măsură de strategia implementată începând cu 2015, care a ajuns la maturitate în 2016 asigurând succesul comercial al noului Galaxy S7“.
     

  • Tineri manageri de top 2016: Sorin Rozolea, head of sales open market IM Division Samsung România

    33 DE ANI   /   HEAD OF SALES OPEN MARKET IM DIVISION / SAMSUNG ELECTRONICS ROMÂNIA

    Sorin Rozolea şi-a început cariera profesională în anul 2004 ca product manager la Domo Retail, iar în anul 2008 s-a alăturat echipei Samsung Electronics România. Aici a avut pe rând funcţiile de product manager, key account manager în divizia de Consumer Electronics, iar din 2015 ocupă poziţia de head of sales open market în divizia telecom.

    „Anul trecut a fost marcat de lansarea Samsung Galaxy S6, un produs de real succes, care a reprezentat un prim pas în procesul de implementare a unei  noi strategii de retail şi distribuţie. Ca o consecinţă a acestei strategii, de-a lungul anului trecut, Samsung a realizat o creştere constantă a cotei de piaţă în zona produselor premium”, spune Sorin Rozolea.
    Una din realizările sale importantă s-a consemnat în anul 2014, când din poziţia de key account manager în cadrul diviziei Consumer Electronics a fost desemnat Samsung European Employee of the Year.

    Un alt moment important, povesteşte Sorin Rozolea, a fost lansarea celui mai nou model premium: „Lansarea Samsung Galaxy S7 a fost unul dintre momentele culminante ale carierei mele până în acest moment, concretizat într-o creştere substanţială a vânzărilor în zona premium şi obţinerea locului de lider pe segmentul smartphone-urilor peste 600 de euro pentru brandul Samsung. Acest lucru a fost determinat într-o mare măsură de strategia implementată începând cu 2015, care a ajuns la maturitate în 2016 asigurând succesul comercial al noului Galaxy S7“.
     

  • A pornit afacerea cu un coleg de bancă acum 9 ani şi acum a ajuns la afaceri de aproape 1 milion de dolari

    30 DE ANI   /   FONDATOR IDEA  STUDIOS, CEO   /   JELLYCS

    Împreună cu un coleg de bancă din liceu, Daniel a pornit în 2007 Idea Studios, iar acum este unul dintre cele mai mari studiouri independente de game development din ţară, deţinând platforme de jocuri pentru copii şi cu până la 15 milioane de vizite pe lună la nivel global. Cei doi au pornit studiul nu pentru a dezvolta jocuri, ci pentru a avea o formă profesională şi legală prin care să factureze munca de freelance pe care o făceau în web design şi development şi consultanţă. „Deşi nu aveam buget, am început timid să contactăm publisheri mari care aveau nevoie de astfel de conţinut. În momentul în care aceştia ne-au publicat câteva jocuri şi ne-au picat serverele din cauza numărului mare de accesări, ne-am dat seama că există un potenţial extraordinar pe această piaţă“, spune Daniel Tamaş.

    Ulterior, sub umbrela Idea Studios au apărut companiile Transylgamia şi Jellycs, cu scopul de a se extinde pe noi segmente de business. În 2014, cele trei companii au avut împreună o cifră de afaceri de aproape un milion de dolari şi au reuşit să menţină un profit constant, care a fost reinvestit în cele trei companii în proporţie de 70-80%.

    Transylgamia este un studio care produce jocuri pentru smartphone-uri, iar Jellycs este o platformă de publishing de jocuri şi prin care monetizează produsele lor şi proprietăţilor web dezvoltate de cele două studiouri. În prezent, compania are trei asociaţi, Paul Mureşan şi Tudor Rad conduc Idea Studios, respectiv Transylgamia, iar Daniel Tamaş se ocupă de Jellycs. Numărul angajaţilor a ajuns la 45 de oameni.

    Daniel Tamaş este optimist în ce priveşte viitorul industriei de dezvoltare de jocuri video în România: „Încep să existe din ce în ce mai multe oportunităţi de dezvoltare pentru studiourile mici şi independente. Noi ne-am descurcat foarte bine aici, în România, şi credem că există potenţial tot mai mare pentru industria locală“.
     

  • Tineri manageri de top: Hermes Song, director general TP-Link România

    DIRECTOR GENERAL   /   28 DE ANI   /   TP-LINK ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI ÎN 2014: 55 MILIOANE LEI

    PROFITUL ÎN 2014: 2,3 MILIOANE LEI

    Hermes Song şi-a facut debutul în carieră chiar la TP-LINK, ca manager de vânzări pentru pieţele internaţionale. Ulterior a venit în Europa pe o poziţie de manager de vânzări în cadrul reprezentanţei din Polonia, iar din 2013 este directorul reprezentanţei locale şi al depozitului regional din România, care mai deserveşte Bulgaria şi fostele ţări iugoslave. „Până în acest moment m-am bucurat de mentori buni şi am lucrat cu oameni bine pregătiţi şi dedicaţi cu care am făcut tot timpul echipă bună. Iar pe măsură ce businessul creşte, mă bazez tot mai mult pe echipă şi parteneri“, spune el.

    Cel mai dificil moment atât din punct de vedere profesional, cât şi personal a fost mutarea în Europa. „O piaţă cu totul diferită, clienţi şi comportamente de consum diferite, bariera de limbă, culturile total diferite. Faptul că am pornit biroul din România de la stadiul de prospectare a pieţei şi de identificare a oportunităţilor de business m-a ajutat să cresc, ca lider, odată cu businessul şi cu echipa.“

    În deschiderea biroului local şi a depozitului regional din România a fost implicat 100% încă din faza de evaluare, contribuind de asemenea şi la stabilirea reprezentanţei din Polonia, în 2011, din poziţia de manager de vânzări. „Satisfacţia este cu atât mai mare cu cât prezenţa directă pe aceste pieţe s-a dovedit benefică şi cu impact pozitiv asupra businessului TP-LINK. Realizări mai mici, dar la fel de importante sunt legate de îmbunătăţirea distribuţiei de produse TP-LINK pe pieţele din Bulgaria şi ţările baltice, precum şi fiecare contract major încheiat cu furnizorii de servicii de internet din regiune“, spune Song.

    În prezent, Hermes Song coordonează o echipă de aproximativ 25 de oameni, distribuiţi în departamentele tehnic, care asigură serviciile de suport către clienţi, marketing şi vânzări, financiar şi resurse umane. Pentru perioada următoare îşi propune extinderea echipelor de vânzări şi produs, odată cu dezvoltarea companiei.

  • Tineri manageri de top 2016: Ana Tripşa, Chief Risk Officer NN Asigurări de viaţă

    39 DE ANI   /   CHIEF RISK OFFICER   /   NN ASIGURĂRI DE VIAŢĂ

    PRIME BRUTE SUBSCRISE 2015: 629 milioane de lei

    PRIME BRUTE SUBSCRISE 2014: 614 milioane de lei

    De la începutul anului trecut, Ana Tripşa este responsabilă de coordonarea departamentului de risc din cadrul NN Asigurări de Viaţă, care reuneşte 21 de specialişti în risc. „Din poziţia de chief risk officer, rolul meu este să construiesc şi să implementez un cadru stabil de gestionare a riscului în tot ceea ce facem, în linie cu politicile şi principiile globale de business ale grupului din care NN Asigurări de Viaţă face parte.“

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti, ca şefă de promoţie, Ana Tripşa are şi un master în tehnici actuariale de la Institute of Actuaries din Marea Britanie. Şi-a început carierea în domeniul asigurărilor în 2001, ca specialist în actuariat, iar parcursul profesional a reprezentat o evoluţie către roluri de management în acest segment şi, în final, extinderea responsabilităţilor către tot ce înseamnă administrarea riscurilor în cadrul unei companii de asigurări de viaţă. 

    „Actuariatul şi managementul riscului în general sunt domenii fascinante pentru cei pasionaţi de cifre, cu responsabilităţile şi provocările aferente.“ Zona de risc, dă chiar ea exemplu, are impact atât în operaţiunile companiei de asigurări, cât şi la nivelul raportărilor financiare, astfel că oamenii care lucrează în acest domeniu trebuie să fie permanent extrem de atenţi pentru a evita posibile erori umane. Mai mult, administrarea riscurilor presupune o balanţă relativ complexă între nevoia de dezvoltare şi cea de siguranţă, astfel că specialiştii din departamentul de risc trebuie să menţină mereu echilibrul între curaj şi prudenţă. „În ceea ce mă priveşte, pot spune în acest context că am avut multe momente dificile, însă cel mai important este că am acţionat mereu cu încredere şi responsabilitate pentru a le depăşi, având întotdeauna în vedere cele mai bune rezultate.“

    Ana Tipşa se declară foarte interesată de felul în care tehnologia şi evoluţia acesteia vor transforma modelul de business al companiilor de asigurări. „Prin urmare, în zece ani sper să mă ocup tot de administrarea riscurilor în asigurări, însă într-un mod care va integra tot mai mult tehnologia şi care va da activităţii mele o dimensiune cu totul diferită faţă de cea de astăzi.“
     

  • Tineri manageri de top 2016: Lucian Mâţu, director executiv direcţia produse şi segmente micro BCR

    36 DE ANI   /  DIRECTOR EXECUTIV  DIRECŢIA PRODUSE ŞI SEGMENTE MICRO   /   BCR

    Lucian Mâţu lucrează în sistemul bancar de peste 15 ani, iar în acest moment este director executiv la Direcţia Produse şi Segmente Micro întreprinderi în BCR. Dacă ar trebui sa aleagă un singur cuvânt care să îl definească, acela ar fi mobilitatea.

    Experienţa acumulată în zona de coporate şi retail precum şi funcţiile deţinute în front office, dar şi în head office i-au oferit posibilitatea să descopere activitatea bancară din perspective diferite şi să aibă o imagine completă asupra tuturor fluxurilor şi activităţilor zilnice. „Întotdeauna când mă gândesc la performanţă inevitabil fac o paralelă cu performanţa unui sportiv campion. Sunt de părere că în sport victoriile şi medaliile sunt scorul unei competiţii şi nu competiţia în sine. Provocarea majoră este antrenamentul şi tot ce se întâmplă până în momentul competiţiei. De aceea şi la locul de muncă, şi în sport efortul, rigurozitatea, rutinele, ritmul, sacrificiul, pasiunea, bucuria, dorinţa, dedicarea sunt elementele care definesc performanţa“, spune Lucian Mâţu.