In ciuda prabusirii pietei imobiliare, a faptului ca romanii nu
mai cumpara apartamente noi pentru ca sunt prea scumpe, unii
dezvoltatori tin in continuare cu dintii de pret si dau vina pe
banci pentru situatia creata, deoarece contractele au fost semnate
pentru o anumita valoare, iar daca ar scadea din pret ar trebui sa
vina cu bani de-acasa.
Cititi mai multe pe www.gandul.info
Suntem in faza in care facem listele de creante, care vor fi
finalizate in urmatoarele doua saptamani. De aceea, nu stiu in
acest moment care este suma totala a datoriilor. Creditele bancare
sunt insa de aproximativ 30 de milioane de euro si sunt luate de la
BCR, Banca Transilvania, UniCredit si Piraeus Bank”, a declarat
Ilie Penescu, coproprietarul grupului.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Nu mai putin de 44 de directori de directii mari ale bancilor de
pe piata – de la creditare pana la managementul riscului – au picat
examenul de autorizare pe functie de la BNR, impus de noua
legislatie privind institutiile de credit, afirma surse
bancare.
In ultimele luni, peste 200 directori au fost intervievati de
comisii tehnice din BNR pe baza fisei postului, pentru determinarea
competentelor profesionale si a gradului de cunoastere a
reglementarilor care vizeaza activitatea celor evaluati.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Produsele card ale bancii vor fi migrate catre microprocesor pe
masura expirarii acestora”, spun reprezentantii bancii. In general,
cardurile de pe piata locala au o perioada de valabilitate de doi
ani, dupa care sunt inlocuite de banca.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
OTP a intrat in Romania in vara lui 2004, prin achizitia RoBank.
Putin prea tarziu, spune Diosi, care ar fi preferat ca OTP sa fi
prins cresterea sectorului bancar cu unul sau doi ani mai devreme.
Mai ales in ce priveste divizia de retail, respectiv creditele
pentru populatie. Daca ar fi ajuns mai devreme in Romania, OTP ar
fi putut prinde boom-ul creditului de consum cu toate sistemele si
departamentele pregatite, si astfel ar fi putut profita mai mult de
climatul pozitiv. Asa insa, se refera la cresterea sectorului
bancar ca la o cursa nebuna de care s-a tinut de multe ori la
distanta.
“Cand o competitie nu e normala, nu e obligatoriu sa te afisezi
la start”, argumenteaza Diosi, intr-un interviu pentru BUSINESS
Magazin, comportamentul mai degraba conservator al OTP Romania.
Oricum, spune el, cine vrea sa ia decizii strategice privind
exclusiv catre perioadele de minim sau de maxim nu poate avea
succes. “Strategia trebuie gandita luand in considerare imaginea de
ansamblu, aceea ca Romania are potential de crestere, la fel si
banca, si de-asta ma aflu eu aici.”
Crede ca pentru o piata mica, deci mai dinamica pentru afacerile
bancare decat economiile mature, Romania ar fi trebuit sa
reactioneze mai rapid la noile conditii si sa faca schimbarile
necesare din timp. Asa cum a facut-o sucursala din Romania fata de
banca-mama de la Budapesta. “Noi am stopat planurile de dezvoltare
inca de la sfarsitul lui 2007, dupa care in 2008 am deschis o
singura agentie si din octombrie am inceput programul de
restructurare.”
Diosi intelege, dar nu e de acord cu comportamentul
institutiilor-mama care in perioadele dificile vor sa preia cat mai
strans fraiele birourilor locale si, daca se poate, sa controleze
tot. “Cand ne-au spus (biroul central) ca trebuie sa fim mai
stricti cu creditele, noi deja eram mai stricti; cand au inceput
planurile de restructurare, noi deja aplicaseram o serie de
masuri”, subliniaza Diosi. “Pestele mic inoata intotdeauna mai
repede”, conchide el.
Dupa ce banca din Romania si-a asigurat lichiditatea (a redus
drastic creditarea si a obtinut, chiar la inceput de an, o
finantare de 26 de milioane de euro de la banca-mama), s-a
concentrat pe resursele umane. La inceputul anului, Diosi a
disponibilizat 37 de oameni din cei peste 1.100 de angajati, iar in
septembrie a decis sa majoreze salariile oamenilor cu 4,5% in
medie. “In anii de cresteri agresive, cand bancile deschideau sute
de sucursale noi, problema oamenilor a fost un cosmar, si
performantele, eficienta si mai ales loialitatea oamenilor au avut
de suferit”, spune Diosi. In 2007 s-a decis sa faca noi angajari
numai pe posturile unde nu existau candidati interni, in celelalte
cazuri preferand sa promoveze, in proportie de 95%, oameni din
interior.
Fondul ar urma sa fie cofinantat de industria financiara si
guverne, pentru a imparti costurile salvarii bancilor, a afirmat
Ackerman intr-un discurs sustinut la conferinta Euro Finance Week
din Frankfurt.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Domnul Patrick Gelin a renuntat la mandatul de membru in
Consiliul de Administratie si la functia de presedinte director
general al BRD – Groupe Societe Generale ca urmare a deciziei
personale, in deplin acord cu conducerea Grupului Societe Generale,
de a se retrage din activitatea profesionala dupa 40 de ani de
cariera in cadrul Grupului Societe Generale”, se arata in
convocatorul trimis de banca Bursei de Valori Bucuresti.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Dupa 33 de ani de cariera, Nicolae Danila, 58 de ani, candideaza
la titlul de cel mai bogat bancher din Romania cu o avere care
ajunge la cel putin 25 mil. euro, conform declaratiei de avere
depusa ca membru al Consiliului de Administratie al BNR.
El a avut una dintre cele mai impresionante cariere din sistemul
bancar, imediat dupa terminarea facultatii fiind angajat la
sucursala Bucuresti a bancii americane Manufacturers Hanover Trust
(fosta Chemical, fosta Chase, acualmente JP Morgan).
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Comparativ cu perioada similara a anului precedent, profitul net
al bancii a crescut cu 4.369 mii lei, adica cu 295%, pe fondul unei
atitudini prudentiale si a unor politici si strategii bine
structurate si implementate, care au vizat in principal un program
de reducere a costurilor”, potrivit reprezentantilor bancii.
Cititi mai multe pe www.zf.ro