Tag: renault

  • Cum se vede piaţa auto din România după trei ani şi o criză

    La aproape trei ani de când a venit la conducerea direcţiei comerciale a Renault Group România, Fabrice Cambolive descrie cu surprindere clientul român ca fiind exigent, pasionat de tehnologie şi de motoare puternice şi eficiente, nu numai de sedanuri, cum credea el la început, şi consideră că mândria sa cea mai mare este lansarea SUV-ului Duster anul trecut.

    Funcţia de director general al companiei Renault Commercial Roumanie – care este nou înfiinţată şi care coordonează vânzările Renault, Nissan şi Dacia pe piaţa locală, respectiv o reţea cu peste 100 de dealeri, vânzări de peste 250 milioane de euro anual şi 5.500 de angajaţi – va fi preluată de Thomas Dubruel, 48 de ani, care anterior a fost director de marketing şi vânzări pentru regiunea Euromed (România, Bulgaria, Turcia, Tunisia, Maroc şi Algeria).

    Plecarea lui Cambolive de la conducerea Renault Commercial Roumanie şi încheierea mandatului lui Guenther Seifert (al doilea director general al Porsche România alături de Brent Valmar) sunt cele mai importante schimbări la conducerea importatorilor mari de pe piaţa locală. Francezul în vârstă de 43 de ani descrie perioada petrecută în România ca fiind “cea mai bogată din punct de vedere personal şi profesional”.

    Înainte să vină în România, Fabrice Cambolive a condus importatorul Renault din Elveţia, departamentul de marketing al Dacia-Renault din Germania şi vânzările Renault pentru Germania, Spania, Italia şi Marea Britanie, în perioade înfloritoare din punct de vedere economic şi într-un mediu economic pe care îl cunoştea prea bine. În România, francezul a preluat conducerea mărcilor grupului Renault aproape în acelaşi moment când vânzările au început să scadă, la 1 martie 2009: “Intervalul petrecut în România a reprezentat exact acea perioadă de criză economică fără precedent care a pus sub semnul întrebării tot ce învăţasem. În faţa unei crize cum a fost aceasta trebuie pus accentul pe partea pur raţională a businessului şi în egală măsură abordate problemele legate de stocuri, cashflow şi cheltuieli, dar şi conservarea ideii de echipă, atât în ceea ce priveşte echipa internă, dar şi la nivelul reţelei comerciale”.

    Cu un an şi jumătate înainte de venirea lui Cambolive, piaţa auto locală atingea un nivel maxim de 370.000 de maşini noi vândute. În 2011 însă jucătorii din auto ar fi fericiţi cu un nivel de 100.000 de maşini. Despre România Cambolive spune că este o ţară a contrastelor, “fie că vorbim despre diferenţele dintre oraşe şi sate, între influenţele balcanice sau turce şi cele europene, fie şi pentru faptul că România este o <insulă latină într-o mare slavă>”. Fostul director al vânzărilor Renault spune că această diversitate a României a însemnat pentru el o aventură: “Pe plan personal sunt foarte ataşat de România, iar în cei trei ani am vizitat toţi dealerii din cadrul reţelei, de la Satu Mare la Alexandria sau Timişoara până la Tulcea”.

    Fabrice Cambolive estimează că piaţa va atinge aproximativ 110.000 de unităţi în acest an (autoturisme plus comerciale uşoare), ceea ce înseamnă o scădere cu cinci procente faţă de anul anterior. “Nivelul cel mai de jos al pieţei auto locale a fost atins în primul semestru al acestui an. De două luni însă remarcăm o creştere a comenzilor faţă de perioada similară a anului trecut, iar anul 2012 va marca o creştere de 10% faţă de anul în curs”, crede Fabrice Cambolive, care predă şi acest target de vânzări, alături de conducerea Renault Commercial Roumanie, lui Thomas Dubruel, într-o perioadă când toată lumea se aşteaptă la o revenire a vânzărilor, dar pe o piaţă care oscilează încă extrem de mult de la lună la lună.

    Chiar dacă piaţa oscilează, oficialii Renault sunt optimişti datorită portofoliului companiei, care cuprinde excepţii fericite de la regulă precum Dacia Duster, care în prezent a ajuns la 61% cotă de piaţă în segmentul SUV-urilor compacte, utilitara Renault Master, care a triplat vânzările mărcii franceze pe segmentul vehiculelor comerciale uşoare, dar şi Nissan Juke, crossoverul de clasă mică, care a permis dublarea cotei de piaţă a Nissan şi care a ajuns la 2%, nivel care nu a mai fost atins până acum de marca niponă.

  • Cambolive, Renault: Dacă înainte de criză vorbeam despre un exces de creditare, astăzi se manifestă un exces de prudenţă

    BUSINESS Magazin: Care sunt principalele reguli din business care s-au schimbat dupa anii de recesiune?

    Fabrice Cambolive: Ce s-a schimbat în strategia noastră de business: urmărim foarte atent evoluţia pieţei pe intervale mai scurte de timp, lucrăm cu previziuni pe termen scurt şi mediu si controlăm nivelul stocurilor de vehicule. Mai mult, pentru că perioada de recesiune a influenţat şi comportamentul clienţilor, care sunt vizibil mai exigenţi, stabilim oferte cât mai corecte pentru clienţii noştri, punând în balanţă calităţile produsului cu cel mai bun preţ de pe piaţă. Un exemplu în acest sens este un produs precum Dacia Duster, care oferă cel mai bun raport preţ-prestaţii din segmentul său. De asemenea, stabilim oferte foarte bune şi programe dedicate clienţilor de flote.

    BM: Ce s-a modificat la capitolul investiţii? Sunt ele privite mai atent? Cât de mult contează potenţialul, comparativ cu anii de dinaintea crizei economice?

    F.C.: Investiţiile se plasează mult mai atent. Dacă vorbim spre exemplu de Reţeaua Dacia, în cursul anului 2011 aceasta şi-a menţinut un număr constant de puncte de lucru, atât în ceea ce priveşte vânzarea de vehicule noi, cât şi atelierele de service. Au crescut considerabil investiţiile în publicitate în această perioadă, pentru că una dintre axele principale de comunicare pentru Dacia este inovaţia şi prezenţa în mediul digital, aşadar am investit mai mult în proiecte online. Din punct de vedere industrial, Grupul Renault în România a investit până în prezent 1,5 miliarde de euro în România şi investiţiile vor continua la nivelul fabricaţiei.

    BM: Ce modificări aţi sesizat în ce priveşte numărul de angajaţi ai companiei? Cum se fac acum angajările şi ce diferă faţă de anii precedenţi?

    F.C.:Evoluţia efectivului trebuie să fie întotdeauna în coerenţă cu imperativele de business, de aceea şi Renault Comercial Roumanie a trebuit să urmărească acest aspect şi să asocieze măsurile necesare acestei corelări. Politica noastră de recrutare a ţintit în mod constant candidaţii care aveau parcursul profesional şi educaţional adecvat postului, atitudinea faţă de client şi mai ales determinarea de face să avanseze proiectele în curs. Pe de alta parte, constatăm însă că potenţialii candidaţi sunt mai atenţi astăzi decât în anii anteriori la valorile şi seriozitatea angajatorului, ceea ce nu poate decât sa avantajeze societatea noastră.

    BM: Cum aţi defini acum “precauţia” si cum o defineaţi in anii de creştere 2007-2008?

    F.C.: Măsuri de precauţie au existat atât înainte, cât şi după demararea crizei economice şi financiare. Cred că aceasta este o condiţie necesară pentru dezvoltarea unei activităţi comerciale sănătoase. Spre exemplu, însuşi sistemul nostru de vânzare demonstrează prudenţă: autovehiculele sunt livrate numai după achitarea lor în prealabil, iar piesele de schimb de origine sunt vândute unei reţele de agenţi atent selectaţi pentru a corespunde criteriilor de calitate şi seriozitate care definesc Grupul Renault.

    BM: Cum vedeţi îndatorarea astăzi şi cum o vedeaţi în anii în care creditarea era motorul principal al dezvoltării?

    F.C.: Din punct de vedere al societăţii, Renault Commercial Roumanie a avut o politică rezervată în ceea pe priveşte apelul la credite. Din punct de vedere al clienţilor noştri, ne-am dori ca accesul la credite să revină la dinamica dinaintea anului 2008, ceea ce s-ar traduce şi prin creşterea vânzărilor, însă în condiţiile economice actuale, relansarea creditării nu se întrevede foarte curând. Dacă înainte de criza economică puteam vorbi despre un exces de creditare, astăzi se manifestă un exces de prudenţă în ceea ce priveşte acordarea sau contractarea creditelor. Totuşi, trebuie să ţinem cont că maşinile sau locuinţele, în general bunurile de folosinţă îndelungată, sunt achiziţionate de regulă prin credit, aşadar un anumit nivel de îndatorare poate fi considerat sănătos pe aceste segmente.

  • Dacia, in scadere. Vanzarile companiei la nivel global au coborat cu 2,9% in primul trimestru

    Duster-ul a avut insa performante bune in Europa, cu 70.788 de
    unitati vandute si o cota de piata de 12,6%, ocupand locul al
    doilea pe segmentul crossover, se arata in raportul grupului
    francez. Pe de alta parte, vanzarile modelului Sandero au coborat
    cu 52% la nivel global, la 46.075 unitati, cu un declin foarte
    pronuntat pe piata franceza, cauzat de incheierea programului
    guvernamental de bonusuri pentru renuntarea la un automobil
    invechit in favoarea unei masini noi, cu un consum eficient de
    carburant. In aceste conditii, Dacia si-a mentinut cota de piata de
    1,5% in Europa. Vanzarile Dacia in Europa au scazut cu 3,7% in
    primul semestru, la 126.918 autovehicule, in timp ce declinul de pe
    piata franceza a fost de 21,6%, la 50.413 unitati. In regiunea
    Euromed (Europa de Est, Turcia si Africa de Nord), vanzarile Dacia
    au stagnat, la peste 47.000 de unitati.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Peugeot si Renault raman in urma rivalilor pentru ca cedeaza presiunilor guvernului

    Directorul general al Peugeot, Philippe Varin, s-a distantat de
    informatiile aparute in presa pe surse privind intentia companiei
    de a inchide o fabrica din Franta, dupa ce guvernul a calificat
    aceasta ipoteza drept “inacceptabila”. Seful Renault, Carlos Ghosn,
    a fost nevoit in mai sa promita ca va face constructia de
    automobile scumpe o prioritate pentru fabricile din Franta, pentru
    a obtine acordul guvernului in privinta numirii unui nou director
    operational executiv. Intre timp, cele doua companii continua sa
    piarda cota de piata in Europa si sa se plaseze sub gigantul
    Volkswagen in privinta profitabilitatii. Guvernul, cel mai mare
    actionar al Renault si un important investitor al Peugeot, isi
    exercita influenta in cadrul celor doua companii si prin reduceri
    de taxe, grant-uri pentru cercetare si stimulente pentru
    angajari.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Inmatricularile Renault si Dacia in Germania au crescut cu 11,5% la cinci luni, mai lent decat piata

    Din cele 32 de marci monitorizate de Oficiul de Inmatriculari
    Auto german KBA, doar cinci au inregistrat o evolutie negativa in
    ianuarie-mai. Cota de piata a Renault-Dacia a coborat de la 5,1% in
    primele cinci luni din 2010 la 5%. Grupul Volkswagen a ramas lider
    in functie de vanzari, cu o cota de piata de 22,1%, urmat de
    BMW-Mini (9%), Mercedes (8,3%), Opel (8%), Audi (7,7%), Ford
    (7,2%), Renault-Dacia si Skoda (4,5%). In mai, inmatricularile
    Renault-Dacia au urcat cu 5,2%, la 13.543 unitati, in timp ce piata
    a urcat cu 22%, la 304.543 unitati. Noua din cele 32 de marci
    analizate au inregistrat scaderi in luna mai.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Oficial: Renault Sandero facelift

    Dupa ce am avut ocazia sa observam destule detalii ale
    faceliftului lui Renault Sandero, gratie primelor imagini spion ,
    iata ca acum avem parte de pozele oficiale cu restilizarea
    low-costului Sandero. Este vorba despre versiunea dedicata, cel
    putin pentru moment, pietelor din America de Sud, inaugurarea avand
    loc in Brazilia.

    Cititi mai multe pe www.promotor.ro

  • Duster a crescut vanzarile Dacia la nivel global – cu 2% in primul trimestru

    Pe segmentul segmentul vehiculelor comerciale usoare Dacia a
    consemnat o scadere de 13%, de la 5.640 autovehicule la 5.000. Cele
    mai importante piete externe ale Dacia au fost anul trecut Franta,
    Germania si Brazilia. Vanzarile Sandero s-au injumatatit in primul
    trimestru, de la 50.200 unitati anul trecut la 25.400, in timp ce
    Loganul a inregistrat un declin de 44%, de la 29.450 autovehicule
    la 16.440. Duster, lansat in martie anul trecut, a avut vanzari de
    39.770 de unitati in primele trei luni din 2011. In martie,
    vanzarile de autoturisme Dacia au scazut cu 12%, de la 36.300
    masini anul trecut la 32.000. In privinta autovehiculelor
    comerciale usoare, Dacia a avut in martie o scadere de 4%, de la
    2.125 unitati la 2.040.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Mai multe companii din Romania sunt interesate de modelele electrice ale Renault

    “Deocamdatata, clientii tinta pentru modelele electrice Renault
    sunt persoanele juridice”, a precizat reprezentantul Renault
    Romania.Ea a adaugat ca principalele domenii in care activeaza
    firmele care s-au aratat interesate pana in prezent de modelele
    electrice sunt sectorul energetic si cel al distributiei.

    Kangoo Z.E., unul dintre cele trei modele care vor fi lansate
    anul acesta, este o furgoneta destinata firmelor de distributie, in
    timp ce Fluence Z.E. este un vehicul dedicat top managerilor. Twizy
    este un vehicul urban mic, compact, de dimensiunea unei
    motociclete, cu doua locuri, care va fi lansat la sfarsitul acestui
    an.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Renault va construi in Romania si Spania doua modele noi de motoare

    “Motoarele, H4 si H5, inlocuiesc motorizarile actuale din gama
    K4 si K7, care echipeaza in principal masinile din familia Logan.
    Acestea sunt motoare fabricate in prezent in Romania, Turcia si
    Spania”, a declarat un purtator de cuvant al Renault. Publicatia
    franceza Liberation titreaza, intr-un articol intitulat
    “Delocalizarea: Renault arunca gaz pe foc”, ca Renault a ales
    Romania pentru constructia motoarelor H4, sisteme de propulsie de
    noua generatie, de dimensiuni reduse, pe benzina si cu un consum
    mic.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Renault va reduce cu 20% productia din Coreea de Sud

    Operatiunile unui mare numar de companii prezente in Japonia au
    fost afectate de distrugerile cauzate de cutremurul care a zguduit
    arhipelagul pe 11 martie si de valurile tsunami care au urmat.
    Constructorii auto niponi, intre care Toyota si Nissan, au sistat
    activitatea uzinelor locale in urma dezastrului, iar problemele
    producatorilor de piese au cauzat inchideri de fabrici in alte
    state. Renault a anuntat in martie ca va reduce productia la
    fabrica din orasul sud-coreean Busan.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro