BusinessMagazin

Tag: investitii

  • Una caldă, una rece: Milioane de români ar putea plăti facturi mult mai mici, însă nu peste noapte. Ce trebuie să facă statul ca să ne rămână mai mulţi bani în buzunar la final de lună VIDEO

    România are toate premisele necesare pentru a reduce semnificativ costul energiei electrice pentru populaţie şi industrie, însă acest lucru nu se întâmplă din cauza lipsei unei strategii coerente la nivel guvernamental. Specialiştii avertizează că statul român are nevoie de o strategie pe termen lung şi de soluţii concrete, pentru ca la final presiunea financiară pusă pe industrie şi populaţie să se diminueze, a explicat Corneliu Bodea, CEO Adrem & preşedintele Centrului Român al Energiei

    „România are capacitatea de a avea un preţ mai mic la energie electrică, dar nu o face pentru că politicile publice nu sunt coerente. Însă acest scenariu este rezultatul unor politici bune de aplicat pentru cel puţin zece ani” a declarat Corneliu Bodea, CEO Adrem & preşedintele Centrului Român al Energiei la ZF Live.

    De exemplu, România produce energie fotovoltaică ieftină sau chiar cu preţ negativ la prânz, dar seara importă energie la preţuri foarte ridicate, în jur de 800 lei MWh/ora. Principalul motiv este lipsa investiţiilor adecvate în infrastructura de transport şi distribuţie, esenţiale pentru echilibrarea sistemului energetic, atrage atenţia Corneliu Bodea.

    „Au venit investiţii, dar târziu, şi nu foarte bine gândite şi coordonate. Acum investim mult în producţie de parcuri fotovoltaice, dar noi avem la prânz preţ negativ sau 0, iar seara importăm cu 800 de lei MW/oră. Asta este o eroare pentru că nu am investit suficient în infrastructură, transport şi distribuţie” a mai spus Bodea la ZF live, emisiune realizată cu sprijinul Orange Business.

     

  • Povestea tânărului care avea 700 de lei şi o iedee. Ce afacere profitabilă a reuşit să facă, ajungând la doar 23 de ani să conducă o echipă de 24 de oameni

    Rareş Gabriel Păun avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. În prezent, conduce o echipă de 24 de oameni la Trading Instituţional, un proiect educaţional şi operaţional de tranzacţionare financiară, şi gestionează fonduri de peste jumătate de milion de euro. Deşi are doar 23 de ani, povestea lui nu este una a norocului peste noapte, ci a unui parcurs atent planificat, clădit cu paşi mici şi o disciplină rar întâlnită la orice vârstă.

    Când i-am spus mamei că vreau să fiu antreprenor, mi-a spus că e foarte riscant”, îşi aminteşte Rareş. „Dar tocmai temerea ei m-a împins mai tare să-i arăt că este posibil.” Nu a fost o reacţie de descurajare, ci mai degrabă o grijă născută din realism, iar pentru el, o sursă de motivaţie pură, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Rareş Gabriel Păun, în vârstă de 23 de ani, fondator al Trading Instituţional. După câteva încercări în e-commerce, a descoperit tradingul – un domeniu care, spre deosebire de vânzarea de haine, îi oferea un mediu în care matematica, analiza şi deciziile strategice contau mai mult decât orice altceva. „Nu eram pasionat de e-commerce. Nu mă regăseam. În schimb, tradingul m-a prins imediat – îmi plac cifrele, îmi place logica.”

     

    De la Excel la echipă, de la pasiune la sistem

    Pentru Rareş Gabriel Păun, succesul nu a venit peste noapte, ci a fost calculat aproape la virgulă. „Am avut o perioadă de şase-şapte ani în care am notat absolut toate cheltuielile. La final de lună ştiam exact cât pot investi”, a povestit el, adăugând că aproximativ 90% din venituri mergeau către investiţii, doar 10% spre cheltuieli personale. Abia după ce a început să genereze profituri constante a început să chel-tuie pentru el însuşi, fără să-i fie afectat bugetul de investiţii.

    Trading Instituţional a pornit din camera lui, cu o idee simplă: să împărtăşească altora ceea ce funcţiona pentru el. În primul an, în loc de 

    20 de oameni, a lucrat cu peste 300. Creşterea a fost neaşteptată şi a adus cu ea şi provocări – mai ales legate de lucrul cu oamenii. „Să învăţ să transmit eficient informaţia, să ascult toate părerile şi să nu las prejudecăţile legate de vârstă să mă afecteze – asta a fost cel mai greu”, a mai spus Rareş Gabriel Păun. Un moment de cotitură a fost aducerea primilor membri în echipă. În prezent, Trading Instituţional are o echipă de 24 de persoane şi funcţionează cu un trading floor în centrul Bucureştiului, împărţit pe depar-tamente – de la social media şi content, la echipa de traderi şi manageri de comunitate. „Un trading floor este un co-working space, un birou făcut pe un etaj, în care traderii lucrează unul lângă altul, fiecare tranzacţionând pe cont propriu. Importantă este energia care se creează între membrii trading floorului, să fie un mediu productiv, în care traderii discută şi se sprijină. Noi suntem în plină dezvoltare, echipa noastră fiind împărţită pe departamente – management,  IT, marketing, copywriting/content, contabili-tate, trading propriu-zis, departamentul de calleri. Biroul nostru se află în centrul Bucureştiului, zona Unirii.”

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Va propune OMV Petrom dividende speciale? Alina Popa, CFO: Luăm în considerare trei elemente: modificările fiscale, evaluarea investiţiilor şi evoluţia mediului de piaţă

    OMV Petrom (SNP), liderul pieţei de carburanţi din România şi cel mai mare producător de hidrocarburi, a anunţat odată cu raportarea cu rezultatelor financiare pe 2024 că intenţionează să propună din nou acţionarilor acordarea unui dividend special, separat de cel deja aprobat din profitul aferent anului trecut. Decizia va fi luată în funcţie de evoluţiile pieţei şi contextul economic.

    Compania a introdus această practică începând cu 2022, distribuind dividende în două etape: un dividend ordinar, plătit în prima parte a anului, şi un dividend special, acordat spre toamnă. Petrom semnalează intenţia de a continua această abordare şi în 2025, însă acest an se arată complicat pentru economie cu o încetinire a consumului – remarcată de companie – şi în contextul alegerilor prezidenţiale care determină presiuni pe dobânzi şi prin urmare pot schimba planurile unor companii. OMV Petrom deja a anunţat că are investiţii semnificative în perioada următoare, în parte parte în Neptun Deep. Deci, în funcţie de ce criteria va fi propus dividend special?

    “Deci, pentru a lua o decizie, dacă acordăm dividende speciale, vom lua în considerare trei elemente”, spune Alina Popa, director financiar OMV Petrom în teleconferinţa cu analiştii din 30 aprilie.

    “Primul este legat de modificările regimului fiscal şi de reglementare din România. Adică, vedem situaţia bugetului de stat. Ne uităm la asta. Vedem potenţiale schimbări după alegeri. Aşa că trebuie să înţelegem foarte clar care sunt aceste schimbări şi în ce măsură ne afectează”.

    Petrom activează într-un sector puternic reglementat – cel al energiei – unde deciziile guvernamentale pot avea un impact semnificativ şi rapid asupra profitabilităţii companiilor. Statul poate introduce sau modifica taxe şi contribuţii speciale aproape peste noapte, aşa cum s-a întâmplat, de exemplu, cu taxa de solidaritate introdusă în 2023 pentru companiile din energie.

    Astfel de măsuri, decise adesea pe fondul unor nevoi bugetare urgente sau al presiunilor sociale, pot afecta direct planurile financiare ale companiilor, inclusiv cele privind dividendele sau investiţiile.

    “Al doilea element este cu siguranţă progresul investiţiilor noastre, avem planuri de investiţii semnificative. Vom evalua. Vom vedea unde ne aflăm cu toate proiectele în desfăşurare. şi a treia dimensiune, desigur, este în jurul evoluţiei mediului de piaţă şi a performanţei noastre financiare în prima parte a anului. în mod clar, suntem o companie foarte puternică. ştiţi, suntem pe o bază de numerar net, iar să fim competitivi pe partea de dividende este important pentru noi. Dar vom evalua toate aceste trei dimensiuni, şi vom decide dacă vom acorda dividende speciale undeva la mijlocul anului”.

    În 2024 OMV Petrom a distribuit un dividend special de 0,03 lei pe acţiune, echivalentul a circa 1,9 mld. lei. Austriecii de la OMV – în calitate de acţionar majoritar-  au luat jumătate, iar statul român circa 20%.

    Pentru 2025 compania a primit aprobarea acţionarilor pentru un dividend cu un randament de 6,3% care va fi plătit pe 3 iunie. Atunci Petrom va face plinul acţionarilor cu 2,8 mld. lei.

     

  • Warren Buffett a spus cândva că o casă poate să fie un coşmar dacă ochii cumpărătorului sunt mai mari decât portofelul său. Totuşi, crede că investiţia sa de 31.500 de dolari este una dintre cele mai bune

    Una dintre cele mai bune investiţii pe care Warren Buffett spune că le-a făcut vreodată este casa sa din Omaha, pe care a cumpărat-o pentru puţin peste 31.000 de dolari şi care acum valorează peste 1,4 milioane de dolari, scrie fortune.com.

    Potrivit aceleiaşi publicaţii, dacă îi ceri lui Warren Buffett sfaturi despre investiţii, te-ai aştepta ca miliardarul, CEO al Berkshire Hathaway, să promoveze deţinerile sale pe termen lung în companii precum Coca-Cola sau American Express. Dar, potrivit lui Buffett, care a împlinit 94 de ani în august, deţinerile sale la Berkshire Hathaway sunt mai puţin impresionante decât investiţiile personale pe care le-a făcut de-a lungul anilor.

    Printre cele mai bune: casa din Omaha în care locuieşte din 1958, când el şi regretata sa soţie Susan au cumpărat-o pentru 31.500 de dolari, echivalentul a aproximativ 336.700 de dolari în banii de astăzi. Însă piaţa imobiliară a crescut în valoare mult mai repede decât rata inflaţiei—casa valorează acum peste 1,4 milioane de dolari, potrivit Realtor.com, ceea ce reprezintă o creştere de aproximativ 4.300%, un randament caracteristic lui Buffett.

    Celebrul investitor a declarat de mult timp că locuinţa sa cu cinci dormitoare se află imediat după cele două inele de nuntă în ceea ce priveşte rentabilitatea. „Luând în considerare toate aspectele, a treia cea mai bună investiţie pe care am făcut-o vreodată a fost achiziţionarea casei mele, deşi aş fi câştigat mult mai mulţi bani dacă, în loc să cumpăr, aş fi închiriat şi aş fi folosit banii pentru a investi în acţiuni,” a scris el într-o scrisoare adresată acţionarilor Berkshire Hathaway în 2010.

    Totuşi, ca mulţi alţi cumpărători de locuinţe, nu a privit această decizie exclusiv dintr-o perspectivă financiară. „Pentru cei 31.500 de dolari pe care i-am plătit pentru casa noastră, familia mea şi cu mine am câştigat 52 de ani de amintiri extraordinare, şi încă mai urmează să adunăm altele.”

    Deşi este cea mai faimoasă reşedinţă a sa, Buffett a locuit anterior, timp de câţiva ani, într-o altă casă din Omaha, potrivit Wall Street Journal. A avut însă şi case mai extravagante: el a deţinut şi o casă de vacanţă pe plajă în Laguna Beach, California, pe care a cumpărat-o în anii 1970 pentru 150.000 de dolari şi a vândut-o în 2018 pentru aproximativ 7,5 milioane de dolari.

    Piaţa imobiliară din SUA s-a schimbat semnificativ de când Buffett şi-a cumpărat casa în 1958. În prezent, preţurile au crescut vertiginos în toată ţara, iar ratele dobânzilor s-au dublat în doar câţiva ani. Având în vedere oferta limitată de locuinţe, este mai dificil ca niciodată să găseşti o casă de cumpărat. De exemplu, preţul mediu al unei case în Omaha este astăzi de aproximativ 275.000 de dolari, conform Redfin, mult sub media naţională, dar de aproape nouă ori mai mare decât suma plătită de Buffett pentru casa sa.

    Aşa cum a scris Buffett în scrisoarea din 2010, deşi este uşor să simţi presiunea de a cumpăra o locuinţă—având în vedere ceea ce reprezintă aceasta în societatea americană—poate fi mai inteligent să închiriezi, în funcţie de situaţia ta financiară. Chiar şi cei ultra bogaţi se pot suprasolicita financiar dacă nu sunt prudenţi. Acest avertisment este şi mai relevant astăzi, când accesibilitatea locuinţelor s-a deteriorat atât de mult.

  • Povestea tânărului din România care avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. Acum, la doar 23 de ani, conduce o echipă de zeci de oameni şi administrează fonduri de jumătate de milion de euro

    Rareş Gabriel Păun avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. În prezent, conduce o echipă de 24 de oameni la Trading Instituţional, un proiect educaţional şi operaţional de tranzacţionare financiară, şi gestionează fonduri de peste jumătate de milion de euro. Deşi are doar 23 de ani, povestea lui nu este una a norocului peste noapte, ci a unui parcurs atent planificat, clădit cu paşi mici şi o disciplină rar întâlnită la orice vârstă.

    Când i-am spus mamei că vreau să fiu antreprenor, mi-a spus că e foarte riscant”, îşi aminteşte Rareş. „Dar tocmai temerea ei m-a împins mai tare să-i arăt că este posibil.” Nu a fost o reacţie de descurajare, ci mai degrabă o grijă născută din realism, iar pentru el, o sursă de motivaţie pură, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Rareş Gabriel Păun, în vârstă de 23 de ani, fondator al Trading Instituţional. După câteva încercări în e-commerce, a descoperit tradingul – un domeniu care, spre deosebire de vânzarea de haine, îi oferea un mediu în care matematica, analiza şi deciziile strategice contau mai mult decât orice altceva. „Nu eram pasionat de e-commerce. Nu mă regăseam. În schimb, tradingul m-a prins imediat – îmi plac cifrele, îmi place logica.”

     

    De la Excel la echipă, de la pasiune la sistem

    Pentru Rareş Gabriel Păun, succesul nu a venit peste noapte, ci a fost calculat aproape la virgulă. „Am avut o perioadă de şase-şapte ani în care am notat absolut toate cheltuielile. La final de lună ştiam exact cât pot investi”, a povestit el, adăugând că aproximativ 90% din venituri mergeau către investiţii, doar 10% spre cheltuieli personale. Abia după ce a început să genereze profituri constante a început să chel-tuie pentru el însuşi, fără să-i fie afectat bugetul de investiţii.

    Trading Instituţional a pornit din camera lui, cu o idee simplă: să împărtăşească altora ceea ce funcţiona pentru el. În primul an, în loc de 

    20 de oameni, a lucrat cu peste 300. Creşterea a fost neaşteptată şi a adus cu ea şi provocări – mai ales legate de lucrul cu oamenii. „Să învăţ să transmit eficient informaţia, să ascult toate părerile şi să nu las prejudecăţile legate de vârstă să mă afecteze – asta a fost cel mai greu”, a mai spus Rareş Gabriel Păun. Un moment de cotitură a fost aducerea primilor membri în echipă. În prezent, Trading Instituţional are o echipă de 24 de persoane şi funcţionează cu un trading floor în centrul Bucureştiului, împărţit pe depar-tamente – de la social media şi content, la echipa de traderi şi manageri de comunitate. „Un trading floor este un co-working space, un birou făcut pe un etaj, în care traderii lucrează unul lângă altul, fiecare tranzacţionând pe cont propriu. Importantă este energia care se creează între membrii trading floorului, să fie un mediu productiv, în care traderii discută şi se sprijină. Noi suntem în plină dezvoltare, echipa noastră fiind împărţită pe departamente – management,  IT, marketing, copywriting/content, contabili-tate, trading propriu-zis, departamentul de calleri. Biroul nostru se află în centrul Bucureştiului, zona Unirii.”

    Pe parcursul formării sale, Rareş Gabriel Păun a lucrat cu mentori din Letonia şi Elveţia, ultimul fiind un trader de hedge fund. „De la el am învăţat cât de mult contează mindsetul. Strategia e importantă, dar felul în care gândeşti şi acţionezi face diferenţa.” La început, a fost grăbit, a povestit Rareş Gabriel Păun, adăugând că a vrut rezultate rapide şi a plătit preţul – a pierdut zeci de mii de euro. „A fost o lecţie. Am învăţat că trebuie să construiesc lent, cu răbdare. Acum, fiecare decizie e analizată ca pe o tablă de şah.”

    Astfel, învăţând din experienţă, filosofia din spatele Trading Instituţional e simplă: realitate, muncă şi im-pact. „Nu vreau să vând iluzii cu bani rapizi. Vreau să arăt cât de complexă este piaţa, câtă disciplină cere şi cum arată un succes construit, nu mimat. În plus, vreau să cresc comunitatea, să inspir, să educ. Educaţia e totul. Fără ea, pierzi bani. Oamenii au multe prejudecăţi – unii se subestimează, alţii cred că e gambling. Dar tradingul nu e noroc, ci decizie, strategie, logică.” Deja, peste 500 de cursanţi au trecut prin programul său, iar unii au ajuns la rezultate spectaculoase – de la prime finanţări de 200.000 euro în câteva luni, până la profituri de zeci de mii generate constant. „Cei care reuşesc au experienţă, disci-plină şi îşi controlează emoţiile.”

    Pentru 2025, obiectivul este clar: dezvoltarea echipei, mai multe evenimente fizice şi extinderea inter-naţională. În următorii cinci ani, Rareş Gabriel Păun îşi vede proiectul în Miami şi Dubai, iar la orizont se conturează şi ideea unui fond de investiţii. „Ne propunem să creştem tot mai mult, să facem mai multe evenimente fizice, să ne dezvoltăm echipa, să legăm comunităţi, să ajungem la cât mai multe persoane, să oferim cât mai multe informaţii. La un moment dat mi-ar plăcea să deschidem un fond de investiţii şi ulterior să ne extindem pe piaţa internaţională. Momentan îmi doresc să creştem cât mai mult în România, iar în următorii trei ani să intrăm în SUA (Miami de exemplu) şi Dubai. Desigur, după ce ne con-solidăm în România. Vizez extinderea în Miami pentru că există loc, comparativ cu New York unde com-petiţia este uriaşă. De asemenea, în Dubai prezintă potenţial, fiind un hub de business foarte bun şi cu o taxare permisivă. Dar şi Elveţia este o opţiune.” Cât despre cei care vor să înceapă tradingul, mesajul său e direct: „Trebuie să fii sigur că vrei asta. E un drum greu, nu e o sursă de venit rapid. Să începi educaţia, să tranzacţionezi demo, să ai o sursă principală de venit şi să nu te grăbeşti. Câştigul vine cu timpul.”   

     

    Carte de vizită:

    1. Rareş Gabriel Păun a terminat Colegiul Naţional Gheorghe Şincai în 2020. Iar în 2023 a absolvit Facul-tatea de Administrarea Afacerilor în Limbi Străine (FABIZ-ASE), cu diplomă de Licenţă în Administrarea Afacerilor (BBA), Administrarea şi Managementul Afacerilor, General.

    2. În 2020 a devenit fondator al Trading Instituţional.

    3. La 15 ani, în clasa a IX-a, a aflat întâmplător despre ideea de antreprenoriat şi a început să se docu-menteze. Curiozitatea creştea, aşa că a început să urmărească antreprenori online şi, mai târziu, a intrat într-o comunitate unde a avut parte de mentori care l-au ajutat să-şi dezvolte abilităţi esenţiale precum vorbitul în public, negocierea şi gândirea strategică. 

    4. Atunci a făcut primul pas în lumea antreprenoriatului. Iar pasiunea pentru design l-a inspirat să lanseze un magazin online de haine de designer. Cu doar 700 de lei – bani adunaţi din colindat, de la bunici şi din bursa şcolară – a cumpărat o curea second-hand, pe care a reuşit să o vândă rapid cu 1.400 de lei. 

    5. În primul an a învăţat lecţii valoroase despre vânzare, negociere şi gestionarea atentă a fiecărui leu.

    De vorbă cu Rareş Gabriel Păun

    De ce crezi că educaţia în trading este importantă? Ce prejudecăţi întâlneşti cel mai des la oamenii care vor să înceapă să tranzacţioneze?

    Fără educaţie nu ajungi la rezultate, ceea ce se aplică în orice domeniu. Dacă nu eşti foarte bun în ceea ce faci şi nu ai educaţie, nu poţi să ajungi la nimic. Iar în trading educaţia este importantă pentru că fără ea cel mai probabil o să pierzi bani.  În ceea ce priveşte prejudecăţile, sunt foarte multe – mulţi oameni nu cred că pot învăţa, se subestimează, că este foarte complicat să tranzacţionezi, mulţi au frica de a pierde bani. În paralel, sunt persoane care abordează cu lejeritate, nu studiază, îşi asumă lucruri fără să aprofundeze. Iar alte persoane cred că tradingul este gambling, ceea ce este complet fals. Este o mare diferenţă – în trading nu este despre noroc, iar tu îţi alegi strategia, tu iei deciziile, tu faci probabilităţi, tu execuţi. Iar cu privire la mine există prejudecaţi privind vârsta, având 23 de ani, însă experienţa şi priceperea contează, astfel că odată ce discut cu oamenii dispare această prejudecată şi apare încre-derea.

    Ai avut peste 500 de cursanţi. Care sunt poveştile de succes care te-au impresionat cel mai mult?

    Persoane cu rezultate sunt destul de multe, dar cu rezultate excepţionale sunt mai puţine. Un exemplu este o persoană, cu multă experienţă de viaţă, mai în vârstă, care a avut cea mai rapidă evoluţie – după ce am lucrat împreună, în primele 4 luni a reuşit să ia o primă finanţare de 200.000 de euro. Iar după încă trei luni era deja la primele rezultate constante, la primele profituri, a avut o lună cu 11-12% profit, adică undeva la 28.000 euro în primele luni, ceea ce este foarte mult pentru început şi pentru această fi-nanţare. Pe el l-a ajutat foarte mult să scaleze foarte faptul că avea experienţa ca antreprenor, avea un business, ştia să lucreze cu bani, avea emoţiile reduse destul de mult. În general, în trading rezultatele vin după mult timp, este o activitate de durată. La fel, o altă persoană pe la 40-50 de ani, antreprenor, când am început să lucrăm avea experienţă în trading de 3 ani de zile, dar pur şi simplu nu avea re-zultatele dorite. După vreo 8-9 luni de când am început să lucrăm împreună a început să vadă lucrurile total diferit, să ţină o statistică detaliată, şi-a creat concepte şi o strategie proprie, iar după ce am ter-minat procesul de lucru, în următoarele 4 luni, a început să aibă profit de 24.000 euro, un rezultat foarte bun pentru România.

    Ce strategii aplici acum în trading şi cum diferă faţă de începuturile tale?

    Strategia mea în trading este bazată pe concepte instituţionale, care imită strategia folosită de bănci, faţă de început când foloseam strategia de retail. Acum mă bazez pe price section, pe logica din piaţă şi informaţii legate de ştiri.

    Ce sfat ai pentru cineva care vrea să înceapă să tranzacţioneze, dar nu ştie de unde să pornească?

    Cel mai important este să-şi dea seama dacă doreşte cu adevărat să intre în acest domeniu. Trebuie să îi fie foarte clar dacă vrea să înceapă această activitate. În plus, ar trebui să fie o activitate secundară, să aibă o sursă principală de venit pentru a putea tranzacţiona fără stres şi pentru a se controla emoţional ca să poată obţină câştiguri pe termen lung. Odată ce a decis că intră în domeniu, trebuie să înceapă să se înveţe domeniul, să studieze continuu şi uşor-uşor să înceapă tranzacţionarea demo.

    Cum îţi gestionezi timpul între trading, şcoală, echipa ta şi investiţiile imobiliare?

    Am terminat facultatea acum un an şi ceva, am 23 de ani. Am investit până acum în şapte proprietăţi şi lucrez cu un specialist în domeniu pentru gestionarea lor, ceea ce practic îmi ocupă trei zile pe lună. Partea de trading şi echipa, dar şi partea de conţinut pentru social media este mult mai complexă şi o gestionez având un program foarte strict – mă trezesc zilnic foarte devreme, apoi merg la birou unde lucrez până seara. Sunt aproape tot timpul pe grafice pe care le analizez, dar am şi calluri şi întâlniri. Am aceeaşi rutină în fiecare zi. Nu am o viaţă aşa interesantă, este multă rutină, este totul bine structurat şi organizat. Dar am învăţat să şi deleg foarte mult. Însă şi în vacanţe lucrez, am meetinguri, calluri, nu mă opresc. Mereu am programul full şi e com-plex, dar îl gestionez. 

    Pe lângă trading şi business, ce te motivează cel mai mult în viaţa de zi cu zi?

    Nu mai este despre motivaţie, eu nu mai am voie să am vreo zi în care să nu fiu motivat, pentru că o echipă mare de oameni depinde de mine, o comunitate foarte mare care depinde de mine. Dar îmi dor-esc să construiesc ceva mare, cu sute de angajaţi şi sisteme logistice complexe. În general, eu nu funcţionez pe bază de motivaţie, ci pe disciplină. Sunt zilnic la treabă, indiferent că sunt motivat sau nu sunt motivat.

    Dacă ai putea să te întorci la tine, cel de 15 ani, ce sfat ţi-ai da? Şi ce sfat ai pentru alţi tineri care vor să fie antreprenori? Ce atuuri trebuie să aibă pentru a reuşi în antreprenoriat? 

    Dacă ar fi să mă întorc la mine la 15 ani, mi-aş spune să nu îmi fie frică – mi-a fost foarte teamă că nu o să reuşesc, am avut multe limite, ceea ce mă ţinea pe loc cumva, am avut multe frici mai ales în primii trei ani. Mi-aş spune: Rareş, următorii ani să nu-ţi fie frică. Ai încredere în tine, ai încredere în deciziile pe care urmează să le iei, lucrează cu pasiune într-un mod în care să nu fie despre tine, ci despre perfor-manţă, despre proiect, despre calitate. 

    Iar dacă ar fi să dau un sfat cuiva care vrea să se apuce de antreprenoriat, i-aş spune să fie conştient că poate realiza orice. În viaţă dacă chiar îţi doreşti lucruri cu adevărat şi eşti pregătit să munceşti, să sac-rifici şi să dai tot ce se poate pentru a atinge acel lucru, se întâmplă. Orice om este capabil de orice. Diferenţa stă în mindset, cum gestionăm şi ce decizii luăm. Nu este aşa de greu să ajungi la un confort financiar. Să aibă încredere el şi să fie conştient că poate ajunge oriunde, cu orice fel de business, atâta timp cât e pasionat de ceea ce face, trebuie să aibă foarte multă încredere în sine, să aibă sete de cuno-aştere, să fie curios, să fie pasionat, să fie eficient şi să găsească metodele eficiente de a creştere, să studieze cât mai mult pentru a creşte.

    Ce antreprenor/antreprenori din România sau din alte ţări consideri tu că sunt modele de urmat şi de ce? 

    Nu am neapărat un model anume. Analizez mai mulţi antreprenori şi iau de la ei tot ce e mai bun. Oame-nii pe care îi am ca model nu sunt cunoscuţi, de exemplu hedge funderul, ultimul mentor cu care am lu-crat, din Elveţia.

    Cum vezi evoluţia pieţei de trading în România în următorii 5-10 ani? 

    Piaţa va evolua cu singuranţă, fiind din ce în ce mai mult interes pentru tranzacţionare. Va fi o continuă creştere pentru că e multă lichiditate în piaţă, e un domeniu digitalizat, cu tot mai multe persoane care vor investi, unii în mod profesionist, alţii 

    într-un mod mai simplist. Traderii vor fi din ce în ce mai buni, ceea ce va genera o competiţie foarte mare.

  • România, între oportunităţi şi provocări în 2025: Investiţiile în capitalul uman şi revenirea românilor din Diaspora vor marca viitorul pieţei muncii VIDEO

    România traversează o perioadă de aşezare, dar şi de deschidere către un nou tip de maturitate economică şi profesională. Cristian Nicolae, coach şi consultant în leadership, a vorbit la ZF Live despre o „dinamică fantastică” în rândul companiilor, chiar şi într-un context geopolitic încă incert. Deşi provocările ultimilor ani – inclusiv războiul din apropiere – au bulversat multe planuri, spiritul antreprenorial şi dorinţa de a construi nu s-au estompat. Dimpotrivă, multe firme au început să investească mai curajos în oameni, nu doar la nivelul top managementului, ci şi în echipele de mijloc şi cele operaţionale.

    „Eu văd o dinamică fantastică. Sigur, lucrurile încă se aşeză cumva. A şi venit războiul care a bulversat toată lumea, dar ceea ce eu văd la poporul român este un optimism. În continuare companiile continuă să investească, cel puţin în manageri. Anumite companii mai curajoase se duc în investiţia şi submanagement: la middle management sau chiar la echipa din teren. Aş sumariza, spunând că România, din punctul meu de vedere, este pe drumul cel bun” a declarat Cristian Nicolae, coach & lider consulting la ZF Live.

    O altă tendinţă remarcată este legată de întoarcerea în ţară a românilor din diaspora, fenomen ce ar putea fi accelerat de intrarea în spaţiul Schengen. Aceştia vin cu aşteptări occidentale, gata să pună întrebări despre strategii de creştere, traininguri şi coaching profesional. „Piaţa se dezvoltă de la bine în sus”, spune Cristian Nicolae – iar această dezvoltare are acum un combustibil nou: încrederea că România poate fi nu doar o opţiune, ci o alegere solidă pentru carieră, investiţii şi viaţă.

    „Tot ce se întâmplă acum inclusiv cu intrarea în Schengen va dinamiza mişcarea de oameni din ţări occidentale înapoi în România. . Atunci când vin în România li se va părea perfect normal să se ducă la angajator să-l întrebe pe şeful cum stăm cu planul de investiţii, când ne trimiţi la un training de leader şi când ne aduci un coach bun care să ne arate care este potenţialul nostru şi cum să ajungem acolo unde ne propunem..” a mai spus Cristian Nicoale la ZF Live, emisiune realizată cu sprijinul Orange Business.

     

  • Ce spun analiştii despre cel mai slab început de an în 2025 pentru profitabilitatea Petrom din 2021 încoace şi cum văd ei perspectivele în contextul ieftinirii ţiţeiului şi a promisiunilor de investiţii majore ale companiei

    OMV Petrom (SNP), liderul pieţei de carburanţi din România, cu o cotă de piaţă de 30%, şi cea mai mare companie locală în funcţie de cifra de afacer, a avut în T1/2025 cel mai slab început de an în termeni de profitabilitate din 2021 încoace, cu un rezultat net de 1,1 mld. lei, în scădere cu aproape 30% an la an din cauza ieftinirii petrolului şi a volumelor mai mici vândute.

    Spre comparaţie în T1/2024 compania a avut un profit net de 1,4 mld. lei, la începutul lui 2023 de 1,5 mld. lei, în 2022 de 1,7 mld. lei iar în 2021 de 573 mil. lei. Aşadar 2025 este cel mai slab început de an pentru companie din 2021 încoace, arată datele agregate de ZF. Raportarea rezultatelor pe 30 aprilie a atras iniţial o reacţie moderat negativă cu o scădere de 1,6% pe preţul acţiunilor dar spre după-amiază, când marile burse s-au corectat agresiv din cauza unor date negative din SUA, acţiunile au avut minus 3,5%, cel mai abrupt declin din ultima lună.

    ““Cred că, în ciuda mediului dificil când vine vorba de preţul petrolului, în trimestrul doi e aproape o certitudine că vom avea un preţ mediu mai scăzut decât în primul trimestru. Evoluţia acţiunii va fi mai degrabă influenţată de aşteptările cu privire la începerea exploatării în perimetrul Neptun Deep în anii următori. Alţi factori de influenţă interni vor fi dinamica pieţei de electricitate în a doua parte a anului, incluzând aici şi cadrul de reglementare, precum şi politica privind potenţialul dividend special. Evident, peste toate acestea vine şi influenţa factorilor internaţionali, cu posibile schimbări în contextul geo-politic care ar putea produce efecte în toată regiunea. În acelaşi timp, de interes va fi şi dinamica războiului comercial şi impactul acestuia asupra creşterii economice globale, care se va răsfrânge în final şi în preţul petrolului”, spune Adrian Negrea, CEO Raiffeisen AM. “Luând în calcul toţi aceşti factori, este de aşteptat ca, în trimestrele următoare, dinamica lor — în special a celor locali — să fie mai degrabă pozitivă, ceea ce ar putea să conducă la o evoluţie stabilă a profitabilităţii, cu efect şi asupra preţului acţiunii”.

    Costin Brumă, broker al Swiss Capital, cel mai mare intermediar de la bursa locală, spune că vedem consensul pentru ţiţei între 62-75 USD/bbl pentru 2025 vs 75-80 USD/bbl anul trecut. “Pe de altă parte, preţul futures al gazului la Viena pentru 3-9 luni 2025 este la 34-36 EUR/MWh vs 36 EUR/MWh la sfârşitul lui decembrie 2024. Pe fondul scăderii consumului de gaze şi a scăderii preţului ţiţeiului, ne putem aştepta la o erodare a rezultatului net pe 2025”, spune Costin Brumă, broker al Swiss Capital, cel mai mare intermediar de la bursa locală”

    Petrom estimează pentru 2025 un profit net de 3,4 miliarde de lei, în scădere cu 17% faţă de cel din 202 .Pe de altă parte, veniturile din vânzări sunt estimate a fi mai mari cu 12%, la 33 mld. lei, „în contextul creşterii volumelor de vânzări de energie electrică şi al îmbunătăţirii marjelor de energie“.

    Compania are o evaluare bursieră de 44 mld. lei şi luând în calcul rezultatele pe ultimele 12 luni raportul dintre capitalizarea şi profitul net este de 12 ori, faţă de 10,8 ori precedentul. Raportat la venituri, raportul P/S este de 1,3 ori, asemănător cu cel aferent rezultatelor pe 2024. Cu alte cuvinte acţiunile s-au scumpit prin prisma P/E pe fondul scăderii profitului dar a creşterii evaluării într-un an cu aproape 5%.

    “OMV Petrom a venit cu rezultate sub aşteptări, fiind penalizată de investitori din prima zi. Ştim că rezultatele sunt corelate şi cu preţul petrolului, iar in raportul trimestrial, observăm că au fost reduse estimările privind preţul mediu Brent de la 75 USD/baril la 70 USD/baril, deci e foarte probabil ca marjele să fie mai reduse faţă de cele cu care ne-am obişnuit în ultimii ani”, spune Radu Cojoc, broker al Goldring.

    Pentru 2025, OMV Petrom preconizează că preţul mediu al ţiţeiului Brent va fi în jur de 70 dolari /bbl (estimarea anterioară: în jur de 75 dolar/bbl; 2024: 80,8 USD/bbl).

    „În România, preconizăm că cererea de produse petroliere în comerţul cu amănuntul va fi uşor peste nivelul din 2024, în timp ce cererea de gaze naturale şi energie electrică va fi stabilă comparativ cu 2024“, se arată în raportul trimestrial.

    Pentru anul 2024, AGOA a aprobat un dividend de bază în valoare brută de 0,0444 lei/acţiune, în creştere cu 7,5%, la mijlocul intervalului de 5–10% pe an menţionat în îndrumarea privind dividendele. în plus, la jumătatea anului 2025, directoratul va decide dacă va fi propusă distribuirea de dividende special.

    Pentru 2025, compania are planificate investiţii de circa 5,8 mld. lei (2024: 4,5 mld. lei), din care mai mult de jumătate pentru Neptun Deep. “Plănuim forarea a circa 40 de sonde noi şi sidetrack-uri şi realizarea a până la 500 de reparaţii capitale la sonde (2024: 39 de sonde noi şi sidetrack-uri şi 511 reparaţii capitale la sonde)“.​

     

     

     


     

     

  • Electrica ia un credit sindicalizat de 3,1 mld. lei de la un consorţiu de bănci care include Banca Transilvania, BCR, CEC, BRD, ING, Raiffeisen, Intessa pentru investiţii şi refinanţare. Finanţarea, cât 70% din capitalizare. Chiriţă, CEO: Un pas esenţial în strategia noastră de consolidare financiară şi de sprijinire a investiţiilor în energie regenerabilă

    Electrica (EL), simbol bursier EL, singura companie românească listată din domeniul distribuţiei, furnizării şi producţiei energiei electrice, şi la care statul român este cel mai mare acţionar, a anunţat că a contractat un credit sindicalizat de 3,1 mld. lei de la un consorţiu de bănci care include cele mai mari instituţii de credit din România, pentru investiţii şi refinanţare. 

    Compania are o capitalizare de 4,4 mld. lei. În comunicatul de presă nu se menţionează dobânda şi scadenţa împrumutului.  Aprobarea contractării acestui credit a fost acordată de către Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor din 8 noiembrie 2024.

    Creditul va fi utilizat pentru refinanţarea parţială a expunerii bancare existente la nivelul societăţii-mamă, Societatea Energetică Electrica S.A. („ELSA) şi a filialelor sale – Electrica Furnizare S.A. („EFSA”) şi Distribuţie Energie Electrică România S.A. („DEER”), precum şi pentru dezvoltarea segmentului de producţie energie electrică din surse regenerabile şi pentru susţinerea investiţiilor de capital aferente planului CAPEX 2025-2027 al filialei de distribuţie energie electrică.

    Contractul este structurat în patru facilităţi de credit: Credit revolving pentru ELSA – cu scopul de a refinanţa un credit bilateral pe termen scurt; Facilitate de credit verde la termen pentru ELSA – cu obiectivul de a finanţa proiecte verzi eligibile, respectiv proiecte de producţie şi stocare a energiei regenerabile solare şi/sau eoliene, Credit revolving pentru EFSA – destinat refinanţării mai multor credite bilaterale pe termen scurt; Credit la termen pentru DEER – în vederea refinanţării unor credite bilaterale pe termen scurt şi finanţării planului CAPEX 2025-2027 al filialei de distribuţie.

    „Semnarea acestui contract de credit sindicalizat marchează un pas esenţial în strategia noastră de consolidare financiară şi de sprijinire a investiţiilor în energie regenerabilă. Această tranzacţie ne permite nu doar să optimizăm structura de finanţare a Grupului Electrica şi să asigurăm stabilitatea operaţiunilor noastre curente şi viitoare, ci şi să ne concentrăm pe dezvoltarea proiectelor strategice care contribuie la sustenabilitatea energetică a României. Astfel, suntem astăzi mai aproape de a atinge obiectivul nostru de a deveni un lider în sustenabilitate, creând performanţă şi valoare adăugată pentru acţionarii şi investitorii care ne acordă încrederea lor”, spune Alexandru Chiriţă, CEO Electrica.

    Finanţarea a fost coordonată de Banca Transilvania şi BCR în calitate de Co-Aranjori Principali Mandataţi. Băncile participante la sindicat şi rolurile aferente au fost următoarele: Banca Transilvania – Aranjor Principal Mandatat Coordonator, Creditor, Agent de Structurare şi Documentare, Agent de Garanţii; Banca Comercială Română – Aranjor Principal Mandatat Coordonator, Creditor, Agent de Structurare si Documentare, Agent de Facilitate; Raiffeisen Bank – Creditor, Agent de Sustenabilitate; BRD – Groupe Société Générale – Creditor; CEC Bank – Creditor; ING Bank – Creditor; Intesa Sanpaolo Bank Romania – Creditor.

    Beneficiile la nivelul Grupului Electrica includ optimizarea structurii de finanţare prin reducerea ponderii datoriei pe termen scurt din datoria totală, ceea ce consolidează poziţia financiară a companiei şi îi permite să gestioneze mai eficient resursele disponibile. Susţinerea investiţiilor strategice reprezintă un alt avantaj major prin facilitarea finanţării proiectelor verzi de energie regenerabilă şi infrastructură de distribuţie, contribuind astfel la dezvoltarea durabilă şi la atingerea obiectivelor de sustenabilitate ale Grupului Electrica, potrivit companiei.

    “„Acest împrumut sindicalizat ne oferă flexibilitatea necesară pentru a gestiona eficient capitalul de lucru şi pentru a finanţa investiţiile pe termen lung. Colaborarea cu sindicatul de bănci, implicate activ în proces, ne asigură accesul la resursele necesare pentru a continua dezvoltarea şi implementarea proiectelor noastre de energie regenerabilă şi le mulţumim atât lor, cât şi tuturor partenerilor din această tranzacţie complexă pentru suportul acordat. Pentru companie, acest credit sindicalizat reprezintă o premieră, dar sunt convins că, alături de echipa Electrica, este doar începutul şi un indicator al gradului de profesionalism de care dăm dovadă în abordarea unor astfel de tranzacţii complexe, atât în prezent, cât şi în viitor”, spune Ştefan Frangulea, Director Financiar Electrica.

    Cosmin Călin – Director Executiv Mari Director Executiv Mari Clienţi Corporativi, Banca Transilvania, a adaugat: „BT este una dintre principalele bănci partenere ale Grupului Electrica şi unul dintre cei mai importanţi finanţatori ai sectorului energetic din România. Astfel, suntem onoraţi că am avut un rol definitoriu în structurarea şi închiderea cu succes a unei tranzacţii care consolidează şi mai mult parteneriatul nostru strategic, având totodată un rol important în dezvoltarea infrastructurii energetice din România. Grupul Electrica are planuri de creştere ambiţioase, iar noi suntem determinaţi să contribuim din rolul de partener financiar la această poveste de succes”.

    Bogdan Cernescu, Managing Director, Head of Corporate Banking BCR, a declarat: „Ne bucurăm să fim parteneri în finanţarea Grupului Electrica şi să contribuim la planurile de creştere şi transformare ale companiei. BCR este unul dintre principalii susţinători ai proiectelor energetice din România şi considerăm că investiţiile în acest sector sunt esenţiale pentru dezvoltarea durabilă a economiei. Ne folosim expertiza în structurarea finanţărilor complexe din domeniu şi vom continua să susţinem dialogul despre rolul sectorului energetic în asigurarea continuităţii afacerilor, în adopţia noilor tehnologii şi creşterea calităţii şi fiabilităţii serviciilor pentru consumatori”.

    Casele de avocatură care au oferit asistenţă juridică tranzacţiei au fost Radu Tărăcilă Pădurari Retevoescu SCA (pentru bănci) şi Dentons (pentru Grupul Electrica), iar componenta de sustenabilitate a fost structurată cu sprijinul Raiffeisen Bank.

    Electrica (simbol bursier EL), jucător major pe piaţa de distribuţie şi furnizare de energie electrică din România, a anunţat un profit net de 363,5 mil. lei în 2024, în scădere cu 41,4% comparativ cu rezultatul anului 2023, la venituri operaţionale de 11 mld. lei, minus 17,8%.

    Principalul acţionar al companiei este statul român, prin Ministerul Energiei, cu 49,7% din acţiuni. 

     

  • Sorin Chinde, Vicepreşedinte GRAMPET Group : În România, probabil că după ce este finalizat programul de autostrăzi, în 2030-2032, vom vedea investiţii masive în zona de cale ferată

    Ungaria şi Polonia au investit masiv în infrastructura feroviară, care în România încă lasă mult de dorit, şi probabil că după ce este finalizat programul de autostrăzi, în 2030-2032, vom vedea investiţii masive în zona de cale ferată, este de părere Sorin Chinde, Vicepreşedinte GRAMPET Group .

    ”Şi mă refer la investiţii pentru modernizare şi upgradare, nu pentru aducerea căilor ferate la stadiul care era până în 90. Ungaria a investit foarte mult în zona feroviară, are o infrastructură foarte bună pentru transport de marfă. Durează 12 ore ca să traversezi Ungaria şi 2 zile România. Ar trebui să avem 12-14 ore timp de tranzit ca să fim competitivi pe zona de transport”, a spus Sorin Chinde în cadrul conferintei ZF Logistică&Transporturi 2025.

    Modernizarea infrastructurii feroviare este o necesitate şi prin prisma Green Deal,care prevede ca 30% din transporturile derulate acum rutier să fie transferate pe feroviar până în 2030. ”Raportul intre o tonă de marfă trasportată pe feroviar vs rutier este acum 1/6 . Transferul a 30% înseamnă creştere de 200% pe feroviar”.

    Dar reprezentantul Grampet atrage atenţia că nici în România, nici în UE nu există un program clar care să explice autorităţilor şi companiilor cum să facă acest transfer.

    ”E nevoie de investiţii în forţa de muncă, e nevoie de 2 ani de training pentru un mecanic de locomotivă, e nevoie de achiziţii de material rulant. E nevoie de interconectivitate între rutier şi feroviar. În România nu există terminale de transport intermodal suficiente de exemplu”.

    Infrastructura feroviară locală a suferit timp de 30 de ani de subfinanţare, investiţiile alocate fiind foarte mici în raport cu necesarul. Un exemplu este modernizarea coridorului Curtici-Contanţa, început în 2001, cu un total de 829 km, din care, după 24 de ani nu a fost finalizat nici măcar jumătate.

    GRAMPET Group are pentru 2025 un buget de investiţii de 50 milioane euro, focusat pe vagoane cisternă şi pe modernizări de locomotive.

    ”Ne uităm la modernizarea unui terminal, în parteneriat cu o autoritate locală.  2025 este un an în care vrem să păstrăm ce clienţi avem şi să preluăm volume din industrii clasice care poate repornesc.”, a mai spus Sorin Chinde.

    GRAMPET Group, fondat de Gruia Stoica, are afaceri în Bulgaria, Ungaria, Croaţia Republica Moldova, Germania, Serbia, Grecia, Slovenia şi Macedonia, fiind cel mai mare grup feroviar şi operator logistic privat din Europa Centrală şi de Sud-Est. GRAMPET operează 450 de locomotive, 20.000 de vagoane şi transportă anual peste 15 milioane de tone de marfă. Grupul deţine şi operatorul de marfă Grup Feroviar Român, 4 fabrici în România şi Ungaria, unde construieşte, repară şi modernizează vehicule feroviare, şi 5 terminale logistice, situate la graniţele cu Ucraina şi Republica Moldova, precum şi în Nordul Bucureştiului.

     

     

  • Un nou episod din războiul dintre Elon Musk şi investitorii Tesla: Acţionarii furioşi îl dau în judecată acuzând abuz de putere şi decizii controversate care le-au afectat grav investiţiile

    Elon Musk se confruntă cu un nou proces deschis de acţionarii Tesla, care îl acuză pe miliardar că postările sale pe Twitter şi deciziile sale au afectat investiţiile acestora. Procesul va începe oficial în 2026 şi atunci miliardarul va trebuie să convingă o instanţa că tweet-urile sale au fost inofensive, scrie Financial Times.

    În 2023, Musk a fost achitat într-un proces de fraudă pe bursă, care a pornit de la  tweeturile sale din 2018, care a făcut preţul acţiunilor să fluctueză şi a afectat investitorii. Juriul a decis atunci că acţiunile lui Musk nu pot fi considerate fraudă.

    Acum, şeful Tesla se confruntă cu un nou proces, deschis de acţionarii care au vândut acţiuni Twitter în 2022, când Musk a postat tweeturi care sugerau că acordul de 44 de miliarde de dolari pentru achiziţionarea platformei era în pericol din cauza conturilor false. Două încercări ale avocaţilor lui Musk de a respinge cazul au eşuat, iar procesul continuă. Reclamanţii au cerut şi mărturii de la Walter Isaacson, jurnalistul care a petrecut un an urmărindu-l pe Musk pentru a-i scrie biografia.

    Musk a încheiat tranzacţia Twitter conform acordului iniţial. După un început dificil, Twitter, acum numit X, i-a adus lui Musk mai multă expunere, dar popularitatea sa a scăzut. Deşi a câştigat alte procese, acest caz ar putea fi mai complicat, având în vedere că miliardarul este o figură controversată.

    În urmă cu trei ani, Musk a început să atragă atenţia asupra boţilor şi spamului pe Twitter. Apoi, pe 13 mai 2022, a anunţat că acordul este „temporar suspendat”. Acest tweet, şi altele, stau acum la baza procesului. Reclamanţii spun că Musk a fost un client neobişnuit, negociind şi cumpărând personal o companie pentru 44 de miliarde de dolari. Ei cred că Musk ştia sau ar fi trebuit să ştie că nu putea renunţa la acord, ceea ce ar fi indus în eroare piaţa.

    Pentru a dovedi frauda pe bursă, reclamanţii trebuie să demonstreze şase puncte:

    1. informaţie falsă importantă sau o omisiune
    2. persoana care a făcut afirmaţia ştia că este falsă
    3. legătura cu vânzarea sau cumpărarea de acţiuni
    4. încrederea investitorilor în informaţiile false
    5. pierdere financiară
    6. legătura între frauda şi pierderea suferită.

    Avocaţii lui Musk consideră că reclamanţii nu pot dovedi niciunul dintre aceste puncte.

    Avocaţii susţin că acordul de fuziune a fost publicat atunci când a fost anunţată achiziţionare, în aprilie 2022, iar publicul a avut acces la toate detaliile importante ale acordului.

    După ce Musk a sugerat că ar vrea să renunţe la acord, acţiunile Twitter au scăzut sub 30 de dolari, mult mai jos decât preţul de achiziţie. Deşi Musk a încercat să renegocieze, această decizie a început să ridice semne de întrebare, având în vedere că instanţele din Delaware, unde a fost semnat acordul, aproape niciodată nu permit unui cumpărător să renunţe la un acord deja semnat.