Prin intermediul campaniei, românii sunt îndemnaţi să spună celor din jur, acasă şi în ţările în care locuiesc acum, ce anume îi face mândri de ţara lor.
Afişele au fost realizate de echipa Graffiti BBDO formată din Mihai Gongu, Creative Director şi copywriter, şi Adi Ghita, Art Director.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Vodafone România a încheiat luna septembrie a acestui an cu un număr de 8,59 de milioane de clienţi. Cifra este în scădere de mai multă vreme. La jumătatea lui 2011, operatorul consemna o bază de 8,93 de milioane de utilizatori, iar în luna martie a acestui an cifra era de 9,19 milioane. Scăderea este însă cu atât mai abruptă cu cât în luna septembrie a anului trecut Vodafone avea 9,83 de milioane de clienţi, cu peste un milion mai mulţi decât în prezent.
O posibilă explicaţie dată de operator este însă faptul că în ultimul an a continuat să deconecteze cartele prepay inactive care erau luate în calcul în statisticile anterioare, în număr mai mare prin comparaţie cu clienţii noi adăugaţi în bază. “În perioada aprilie – septembrie 2011, Vodafone România a adăugat un număr de 1,36 de milioane de clienţi noi, continuând în acelaşi timp să deconecteze utilizatorii inactivi ai Cartelei Vodafone, ajungând astfel la un număr total de de 8.596.375 de clienţi, la sfârşitul perioadei”, se arată într-un comunicat al companiei.
Din numărul total de clienţi raportat la 30 septembrie, 60,5% sunt utilizatori în regim prepaid, în timp ce restul de 39,5% sunt clienţi pe bază de abonament.
Veniturile grupului britanic Vodafone în România au crescut uşor, cu 0,5%, în primul semestru al anului fiscal 2011-2012, încheiat la 30 septembrie, la 361 milioane lire sterline (410,7 milioane euro), de la 359 milioane lire în perioada corespunzătoare a anului anterior, deşi numărul clienţilor a scăzut. Veniturile generate de serviciile de internet mobil au urcat însă cel mai mult, cu 164% în ultimul an.
Profitul EBITDA (înainte de dobânzi, taxe, depreciere şi amortizare) al operatorului telecom pe piaţa românească a coborât totodată cu 5%, de la 149 milioane lire la 141 milioane lire (160,7 milioane euro), potrivit rezultatelor financiare anunţate marţi de grupul britanic. Profitul operaţional ajustat al Vodafone în România a coborât cu 13% în prima jumătate a anului fiscal faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, de la 53 milioane lire la 46 milioane lire (52,4 milioane euro), se mai arată în raportul grupului britanic.
Cheltuielile de capital au urcat totodată de la 32 milioane lire la 38 milioane lire (43,3 milioane euro), în timp ce fluxul de numerar liber a scăzut de la 84 milioane lire la 64 milioane lire (73 milioane euro).
Operatorul de telefonie mobilă Vodafone a anunţat astăzi că va lansa noul iPhone 4S pe data de 11 noiembrie, odată cu lansarea telefonului pe alte 14 pieţe din lume, printre care Hong Kong sau Coreea de Sud.
Tot atunci a anunţat şi competitorul Orange că va lansa telefonul.
Cele două companii nu au oferit însă detalii despre preţul terminalului şi despre ofertele comerciale pe care le vor face pentru vânzarea iPhone 4S. “Mai multe informaţii vor urma în curând”, se arată în comunicatul Vodafone România.
Mult-aşteptatul telefon a stârnit controverse la nivel mondial, mai întâi pentru că fanii Apple mizau pe lansarea iPhone 5, care să propună totodată şi o schimbare de design, şi nu o versiune îmbunătăţită a versiunii precedente.
Pe de altă parte, utilizatorii acuză acum diverse probleme ale telefonului, cea mai mare fiind epuizarea rapidă a bateriei care nu durează nici măcar 12 ore. Mesajele de nemulţumire ale deţinătorilor de iPhone 4S au inundat forumurile în ultimele zile.
Sponsorizarea unei echipe de Formula 1 de către un operator de telefonie mobilă pare o alegere costisitoare, dar corectă imediat ce te gândeşti că viteza este un element cheie în ambele cazuri: este unul dintre ingredientele vitale în câştigarea curselor, respectiv a clienţilor.
Dar chiar funcţionează? Este o metodă de a duce brandul Vodafone pe televizoarele a milioane de oameni din întreaga lume, fără a mai trece prin toată birocraţia specifică difuzării unui spot, explică Daragh Persse, director pentru sponsorizări al grupului britanic Vodafone, cel mai mare operator de telefonie mobilă din lume după venituri.
“Este un sport cu audienţe TV masive, cu o audienţă globală, şi care are o suprapunere foarte bună cu geografia businessului Vodafone şi a partenerilor noştri”, spune Persse. Mai exact, conform datelor oficiale pe anul 2010 publicate de organizatorii competiţiei, 527 de milioane de oameni au privit la curse.
“Avem un inventar uriaş de <<active>> care pot fi utilizate de Vodafone şi McLaren pentru a crea evenimente, conţinut. Nu contează că nu avem o cursă în fiecare weekend pe fiecare piaţă pe care suntem prezenţi şi că nu toţi clienţii ajung să traiască această experienţă pentru că avem la îndemână o serie întreagă de active care ne permit sa ajungem la audienţa vizată”, adaugă oficialul Vodafone.
Ce înseamnă aceste “active” de care vorbeşte Daragh Persse, pentru un necunoscător al jargonului din industrie? De exemplu, organizarea unui eveniment în care o maşină virtuală a cărei viteză e stabilită de performanţa reţelei telecom a Vodafone concurează cu o maşină reală condusă de Lewis Hamilton. Este un tip de eveniment care creează “buzz”-ul căutat de orice companie în jurul brandului său.
Însă e şi o bună oportunitate a account managerilor Vodafone de a sta de vorbă informal cu clienţii cheie, în timp ce spală împreună nişte vase. Vase ale echipei de F1 de la McLaren Mercedes, se înţelege.
“Avem campanii denumite <<Join the team>> – prin care clienţi consumer sau din mediul de business se pot alătura în week-end-uri echipei McLaren Mercedes. Ce se întâmplă acolo? Ei fac tot ceea ce fac şi membrii echipei: de la schimbatul cauciucurilor până la spălatul vaselor. E o posibilitate unică de a vorbi cu clienţii noştri”.
Oportunitatea este folosită şi în comunicarea cu media: una e să vorbeşti cu jurnaliştii despre fascinaţia F1 cu un Powerpoint alături, şi alta este ca discuţia să aibă loc în centrul de tehnologie al McLaren de lângă Londra, cu reprezentanţii presei îmbrăcaţi în nişte combinezoane uşor incomode în care să fie încurajaţi să schimbe în câteva secunde anvelopele unui bolid din F1.
Proiectat să fie un centru industrial demn de secorul 21, centrul arată ca o clinică de chirurgie cu maşini de legendă (o maşină a fondatorului Bruce McLaren) în care totul e gândit să respecte o serie de regulile eco stricte- atât auto-impuse cât şi dictate de autorităţi. Un exemplu: sistemul de răcire se bazează în bună parte de apă, care este apoi direcţionată într-un lac ce ocupă câteva sute de metri pătraţi în faţa clădirii. Nu vă gândiţi că algele care apar inevitabil într-o asemenea apă sunt curăţate de un băiat care în weekend-uri mai curăţă şi piscine de la hoteluri: McLaren a adus o specie anume de peşte care are o nouă “casă” şi se şi ocupă de “problemă”. Ecologic.
Dar spălatul vaselor cu clienţii de top în bucătăria echipei McLaren nu este singurul “activ” din platforma de marketing imaginată de Vodafone împreună cu McLaren. “Unul dintre cele mai interesante programe este cel denumit <<Guest Sponsor>> prin care la o cursă scoatem unul dintre logourile Vodafone de pe maşini şi îl punem pe cel al unei alte companii, un client al Vodafone sau al unei fundaţii. Numele e decis de regulă de echipa locală a Vodafone. Este o oportunitate de neimaginat pentru o companie mică să aibă brandul propriu expus pe o maşină de F1, ca să nu mai spunem că este vorba de una dintre cele mai bune maşini din F1”.
In companie lucreaza din 2008, cand a inceput ca director de
strategie pe partea comerciala, pozitie din care s-a ocupat,
printre altele, de definirea strategiei de extindere a acoperirii
serviciilor de intermet mobil, estimand potentialul comercial si
stabilind investitiile necesare. Anul trecut Stefan a devenit
directorul responsabil de segmentul rezidential din baza de 9,7
milioane clienti ai operatorului, functie din care s-a ocupat de
loializarea si retentia clientilor, dar si de extinderea numarului
de servicii folosite de acestia, precum internetul mobil care a
inregistrat o crestere cu peste 50% a vanzarilor in ultimul an. Iar
din mai a fost promovat director de strategie pentru intreaga
companie.
Absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucuresti,
educatie completata cu un stagiu la Universitatea Economica din
Viena, Valentin Stefan a urmat si un MBA in SUA la Darden Graduate
School of Business Administration pentru a-si completa studiile.
Cariera si-a inceput-o ca auditor la Deloitte in 1999, unde s-a
ocupat de companii din domeniul bunurilor de larg consum, si a
participat la procesul de selectie a consultantilor pentru
privatizarea a zece firme. A preluat, cateva luni mai tarziu,
pozitia de consultant la Roland Berger, iar din 2002 s-a mutat
pentru trei ani la Washington DC, unde a fost mai intai consultant
independent pentru companii precum Medical Automation Research
Center si The Healthy Back Store, lant de retail care l-a si
angajat apoi ca manager responsabil de procesele de business.
Valentin Stefan a revenit insa in 2005 in Romania, reluandu-si
activitatea la Roland Berger ca senior manager, pozitie din care a
coordonat un proiect public cu un buget de peste un milion de euro
si o echipa de 10 consultanti, si anume restructurarea, in vederea
privatizarii, a Postei Romane. “Mi-am dorit de la bun inceput sa
investesc cativa ani in cariera din consultanta, in care sa ma
dezvolt profesional, urmand ca odata ce voi fi fost pregatit, sa
tranzitionez intr-o pozitie cu impact si responsabilitate in
industrie”, spune managerul. Ceea ce s-a si intamplat.
BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
importante si dinamice companii din Romania.
Comanda acum varianta electronica a catalogului la
pretul de 25 lei.
Cand era copil, visa la masini puternice si rapide. A avut dintotdeauna o pasiune pentru automobile si, poate mai putin obisnuit, mai tarziu i-a placut sa le si repare, cu manecile de la camasa ridicate si mainile pline de ulei. De-a lungul timpului, visul i s-a indeplinit, iar in garaj au inceput sa apara din ce in ce mai multe masini scumpe. “Am destule acum. Toate vechi, din anii ’60. Singura mai noua este cea de serviciu”, spuneInaki Berroeta,.
Masinile au fost tocmai unul dintre motivele pentru care prima impresie despre Romania n-a fost dintre cele mai bune. Pe strazi erau numai Dacii vechi, la fel ca si taxiul cu care a mers pana la un hotel nu foarte primitor si cu conditii care nu se puteau compara cu cele din SUA sau macar din Europa de Vest. In plus, orasul avea un aspect gri si, in unele zone, nu parea deloc sigur, mai ales pentru o persoana despre care oricine isi putea da seama ca vine din alte locuri. “Ca sa nu mai spun ca aproape nimeni n-avea telefon mobil”, spune Inaki Berroeta,, absenta care i-a sarit aproape imediat in ochi celui care numara deja cativa ani buni de experienta in telecom si care nu mai stia asemenea situatii. Se intampla insa in 1998, cand executivul care conduce acum afacerile de peste 800 de milioane de euro din Romania ale operatorului Vodafone a venit pentru prima data aici, iar celularele de-abia fusesera lansate pe piata. “Era o tara in alb si negru. Acum, nu numai ca este color, dar este si full HD”, compara spaniolul situatia cu cea actuala cand, cel mai important lucru din punctul lui de vedere, toata lumea are telefon mobil. Si nu doar unul, ba chiar mai multe. Se intampla adesea sa ramana surprins, in vreun restaurant sau cafenea, la vederea unui cuplu oarecare, el cu trei telefoane, ea cu inca doua, toate puse pe masa. “Sunt clientii perfecti pentru operatorii de telefonie”, glumeste el.
Pe atunci,Inaki Berroeta, calatorea destul de mult. Era manager IT intr-o companie americana de telecomunicatii si, din birourile aflate in apropierea San Francisco, California, coordona operatiunile din piete emergente precum Romania, unde mergea cel putin o data pentru a evalua situatia. Cariera in telecom si-a inceput-o insa cu cativa ani mai devreme, chiar in Spania. S-a nascut si a copilarit in Bilbao, un orasel industrial din nordul tarii si capitala provinciei Biscay care, cel putin la acea vreme, nu oferea foarte multe perspective de dezvoltare profesionala. “M-am gandit atunci sa devin inginer”, povesteste executivul, imaginandu-si ca va ajunge sa lucreze intr-una din fabricile din Bilbao.
Pentru ca a fost insa o decizie bazata pe context, nu pe traseul profesional pe care si-ar fi dorit sa il urmeze, s-a razgandit dupa primul an de studii la inginerie industriala si s-a orientat catre telecomunicatii, desi nu era un domeniu foarte dezvoltat la acea vreme, iar sectia era proaspat inaugurata in cadrul facultatii. Asa a absolvit Facultatea de Telecomunicatii la Universitatea din Tara Bascilor, studii completate de un MBA obtinut mai tarziu, in 2004, de la Henley Management College.
“Dupa cum ma asteptam, la acea vreme nu prea erau locuri de munca in domeniul telecom, asa ca am inceput cariera intr-o companie de consultanta unde ma ocupam de sistemele IT si solutiile informatice pentru domeniul bancar”, povesteste Inaki Berroeta,. In 1995, cand a intrat in echipa Airtel Movil, primul operator privat din Spania care avea sa devina ulterior Vodafone, a fost printre primii angajati ai companiei de telefonie pornita cu investitii din partea AirTouch. Nu era insa foarte clar cum va evolua domeniul si nici perspectivele nu erau prea stralucite – pragul de 100.000 de clienti ai serviciilor telecom urma sa fie atins, dupa cele mai optimiste estimari, in aproximativ trei ani si doar dupa investitii semnificative. “In realitate, a fost nevoie de numai trei luni pentru acest obiectiv, in timp ce peste trei ani baza de clienti ajunsese deja la cateva milioane”, spune Inaki Berroeta,. 
“Admite cererea. Dispune suspendarea executării Deciziei
2/14.02.2011 până la pronunţarea instanţei de fond. Cu recurs în
termen de 5 zile de la comunicare”, se precizează pe site-ul Curţii
de Apel Bucureşti cu privire la amenda primita de Orange si
Vodafone de la Consiliul Concurenîei pentru abuz de pozitie
dominanta.
Cei doi operatori de telecomunicatii au depus o garantie de 30%
din amenda pentru a putea solicita in instanta suspendarea
penalitatii, potrivit lui Bogdan Chiritoiu, presedintele
Consiliului Concurentei, citat de Mediafax. “Probabil că vom face
recurs la decizia Curţii de Apel, în termen de cinci zile de la
primirea motivaţiei instanţei. Consiliul Concurenţei nu a primit
încă motivaţia Curţii de Apel care a stat la baza deciziei. După
analiza documentului, vom lua o decizie”, a mai spus Chiriţoiu
pentru Mediafax.
Amenda de 63 de milioane de euro a fost aplicata in luna
februarie a acestui an si este cea mai mare din istoria Consiliului
Concurentei.
Anterior, Mihai Ghyka a fost presedintele si directorul general
al Bergenbier Romania (fostul InBev) si a lucrat timp de peste zece
ani in departamentele financiar si marketing ale aceleiasi
companii, atat in Romania, cat si in regiunea Balcani. Executivul
in varsta de 40 de ani a plecat de la conducerea companiei la
inceputul lunii mari, dupa al doilea mandat de CEO.
“Sunt onorat sa ma alatur echipei Vodafone Romania. Am fost
dintotdeauna un utilizator fidel al brand-ului Vodafone, pentru
care am o mare admiratie. In procesul de recrutare, am intalnit
manageri vizionari, hotarati sa continue dezvoltarea brandului si a
afacerii. Sunt convins ca vom face echipa buna impreuna si vom
continua sa aducem compania mai aproape de nevoile clientilor”, a
declarat Ghyka.
Executivul il inlocuieste pe Karsten Wildberger, care a venit la
Vodafone Romania in 2006, pe pozitia de director financiar, si a
fost promovat in 2008 in functia actuala, rol din care a condus
toate operatiunile comerciale pe segmentul rezidential, devenind
astfel numarul doi in companie si mana dreapta a CEO-ului.
“Am apreciat din plin intreaga perioada petrecuta in companie si
in Romania. Sunt recunoscator ca am avut sansa sa lucrez cu o
echipa extraordinara (…). Impreuna, am construit un business
puternic, care va continua sa aduca valoare clientilor nostri”, a
spus Karster Wildberger.
“Astazi lansam o tableta dezvoltata exclusiv pentru Vodafone,
care imbina cele mai noi tehnologii Samsung cu ultima versiune a
sistemului de operare Android pentru tablete. Astfel, experienta
superioara de navigare pe Internet oferita de reteaua Vodafone va
fi dublata de una dintre cele mai performante tablete, ce suporta
viteze de download de pana la 21,6 Mbps”, a declarat Iuliana
Rebegea, associate director al diviziei de terminale mobile din
cadrul Vodafone Romania.
Tableta este disponibila in portofoliul operatorului incepand de
astazi si poate fi achizitionata la preturi pornind de la 419 Euro
(TVA inclus), impreuna cu pachetul Internet Nelimitat Extra pe doi
ani.
