BusinessMagazin

Tag: Manager

  • Cum a ajuns un manager din industria tutunului să devină manager de videochat

    Timp de mai bine de 14 ani, Iulian Vlad a lucrat alături de cei mai mari jucători din industria tutunului şi alcoolului. Din fiecare funcţie deţinută a învăţat şi a căutat mereu să facă un pas mai departe. Două motive au fost cele care l-au determinat să intre în această afacere: provocarea unui business aflat încă în perioada de pionierat, după cum spune chiar el şi potenţialul financiar.

    “Am decis că este momentul să aplic cunoştinţele şi skills-urile dobândite în tot acest timp, într-un proiect personal. Doi ani am analizat piaţa şi am decis să mă alatur echipei de management AVC Studios, în proiectul Gloria Agency şi parteneriatul cu Jasmin, despre care cred cu tărie că va revoluţiona industria de online adult entertainment din România şi din lume. Motivul principal pentru care am luat această decizie este legat de provocările pe care le voi întâmpina în cadrul acestui proiect, precum şi munca de pionierat în această industrie. În plus, în urma analizei de piaţă efectuate a reieşit faptul că această industrie este departe de a fi ajuns la maturitate, bucurându-se de un potenţial fantastic.” – Iulian Vlad, manager Gloria Agency

    Primul gând a fost să cumpere o franciză, aşa cum este trendul în industrie, însă în urma discuţiilor cu managerii agenţiei a înţeles că cea mai bună soluţie este să devină partener. 200.000 de dolari a investit în sediul din centrul capitalei, agenţia ajungând luna aceasta la 3 sedii de lux deschise în Bucureşti, toate inaugurate chiar în acest an.

    “Am fost contactaţi de foarte mulţi investitori care voiau să cumpere franciza dar este greu să le garantezi succesul când la mijloc nu există experienţă. Aşa că preferăm să rămânem acţionari, pentru că ţinem foarte mult la calitatea serviciilor şi ştim că România poate ajunge pe cele mai înalte culmi în acest domeniu, contribuind din ce în ce mai mult la bugetul statului.” – Liviu Berbece, administrator Gloria Agency

    Prima agenţie de trafic din România, dedicată modelelor de videochat

    Potenţialul extraordinar de dezvoltare în această industrie i-a determinat pe managerii agenţiei să creeze şi prima firmă de trafic dedicată modelelor de videochat, o premieră pentru ţara noastră. Prin cumpărarea de trafic şi crearea propriilor siteuri de trafic, aceasta are ca scop creşterea numărului de membri care ajung în camerele modelelor, lucru ce se reflectă în suma câştigată la finalul lunii. Încasările ar urma să crească cu 30% până la 60%.

    “Este un proiect pe care l-am testat vreme de 2 ani cu diferite firme de trafic din afară şi cu Gloria Agency. Am investit peste 200.000 de dolari până acum şi suntem pregătiţi să ajungem la investiţii de aproape 1 milion de dolari şi să creăm peste 100 de locuri de muncă noi, în următorul an. Am semnat şi un parteneriat în valoare de peste 50.000 de dolari cu Diva Trafic, numărul 1 în trafic online pentru modele independente. În tot acest timp am testat pentru modelele care lucrează cu noi dar vrem ca acest serviciu să fie valabil până la finalul anului şi pentru modele independente sau alte studiouri. – Alex Ardelean, co-fondator Direct Soft.  

    “Am lucrat timp de 3 ani la un intranet, un program care optimizează şi monitorizează modelele independente sau din studiouri care colaborează cu Jasmin. A fost foarte greu să construim acest soft, pentru că de la lună la lună site-urile aduc câte ceva nou şi trebuia în permanenţă să ne updatăm.“ – Ivan Stoianov, project manager Direct Soft

    200.000 de lei plăteşte lunar agenţia de videochat către bugetul de stat. Managerii spun însă că, având în vedere evoluţia businessului, anul viitor vor ajunge să achite taxe şi impozite de câte o jumătate de milion de lei în fiecare lună.

  • Time management eficient: 7 metode prin care un lider îşi poate conduce echipa spre succes

    Numărul de ore pe care le avem la dispoziţie într-o zi nu poate fi mărit, însă ceea ce poate schimba fiecare este modul în care îşi gestionează timpul astfel încât să impună o disciplină şi o implicare mai mari atât la nivel personal, cât şi în rândul echipei.

    Sufocaţi de prea multe sarcini şi responsabilităţi la birou, mulţi dintre noi obişnuim să spunem că timpul este cel mai mare duşman al nostru. Specialiştii în resurse umane ne demonstrează că ni-l putem transforma în cel mai bun prieten dacă aplicăm câteva metode simple de time management.

    1. Află de ce tu şi angajaţii tăi pierdeţi timpul: Primul pas în eficientizarea timpului petrecut la birou este găsirea cauzei pentru care managerul şi echipa sa risipesc din orele de lucru. Pentru că toată lumea recunoaşte că pierde timpul la birou, mai mult sau mai puţin. În cazul angajaţilor, acest lucru poate fi cauzat de surfingul pe internet, bârfitul alături de colegi sau de navigarea pe reţelele sociale. Dar managerii trebuie să găsească motivele concrete pentru care angajaţii pierd vremea pe internet. Un soft de pontaj, care permite monitorizarea atentă a timpului petrecut de angajaţi la serviciu, le poate fi de mare ajutor managerilor şi antreprenorilor. 

    2. Generează obiective de management: Folosirea unui program pontaj nu înseamnă că poţi face rost de mai mult timp – ziua tot 24 de ore are – însă te ajută să-ţi schimbi comportamentul astfel încât să renunţi la timpii morţi pentru a te canaliza pe ceea ce este cu adevărat important să faci. Iar acest lucru nu se poate realiza fără să-ţi stabileşti nişte ţinte zilnice, săptămânale şi/sau lunare şi pe care să le ţi îndeplineşti. Munca haotică, fără un plan prestabilit favorizează cel mai mult pierderea timpului.

    3. Foloseşte instrumente eficiente de time management: Pe lângă softurile de pontaj şi de monitorizare a timpului, există multe alte instrumente prin care poţi să-ţi programezi taskuri împreună cu echipa şi să-ţi gestionezi mai bine timpul. Un program ca Outlook, de exemplu, pe care îl are toată lumea instalat pe calculatoare, te poate ajuta să-ţi programezi şedinţe, întâlniri, evenimente şi te anunţă din vreme de ele astfel încât să-ţi poţi gestiona cât mai bine agenda profesională.

    4. Prioritizează fără milă: Toţi avem tendinţa să facem cât mai multe lucruri şi de cele mai multe ori stăm ore întregi peste program pentru a termina tot ce este de făcut. Acest stil haotic de a munci nu face decât să erodeze puterea de muncă şi productivitatea. În timp. De aceea, tot ce nu este important trebuie dat la o parte, pentru a face loc priorităţilor. Poate că într-o zi ai în agendă trecute 20 de taskuri de îndeplinit, însă un program de time management te poate ajuta să te ocupi mai întâi de urgenţe.

    5. Învaţă să delegi: Fiecare manager sau antreprenor are tendinţa să creadă că nimeni nu face lucrurile mai bine decât el şi are, de asemenea, tendinţa să facă totul de unul singur. Delegarea atribuţiilor este un gest destul de greu de acceptat de către un lider care consideră că jobul lui este să le facă el pe toate. Astfel de situaţii nu pot funcţiona la infinit şi vine inevitabil momentul în care fie nu mai are timp fizic să facă totul, fie este epuizat. De aceea, delegarea sarcinilor este obligatorie, mai ales într-o poziţie de management, în care responsabilitatea este foarte mare şi taskurile sunt multe.

    6. Găseşte-ţi momentul de maxim randament: Unii dintre noi suntem mai productivi la 5.00 dimineaţa, înainte ca toţi ceilalţi să se trezească. Alţii, abia după ce îşi beau cafeaua şi intră în rutina zilnică, iar alţii nu se pot concentra până spre după-amiază şi preferă să stea la birou seara până mai târziu. De aceea, un program flexibil, în care fiecare vine la birou atunci când are cel mai bun randament este preferabil unui program fix, prestabilit, în care nu toată lumea are productivitate maximă.

    7. Elimină timpii morţi din programul tău:  De la întâlnirile cu clienţii şi până la programările la dentist sau ambuteiajele din trafic, există perioade în decursul unei zile când trebuie să aştepţi. Dar asta nu înseamnă că acesta trebuie să fie un timp pierdut. Tehnologia zilelor noastre ne permite să ne îndeplinim obiectivele oriunde ne-am afla. Aşadar, în timp ce eşti blocat în trafic sau aştepţi un client, telefonul, laptopul sau tableta pot fi de mare ajutor, chiar dacă nu eşti la birou.

    În consecinţă, toate metodele prezentate mai sus pot ajuta un manager să-ţi eficientizeze timpul şi să-l eficientizeze şi pe cel al angajaţilor săi. Pentru că timpul pe care îl muncim ne aparţine şi-l putem organiza astfel încât să obţinem maximum de rezultate. Împreună cu echipa.

    Articol cu continut publicitar

  • Managerii români câştigă la jumătate faţă de cei germani, dar muncitorii sunt de 6 ori mai prost plătiţi

    Un manager câştigă în România la fel ca unul din Cehia şi de doar două-trei ori mai puţin decât omologul său din Austria, Belgia sau Germania.  Astfel, un middle manager sau un specialist are un salariu mediu de 2.500 de euro net pe lună în România sau în Cehia şi 5.000 – 5.600 de euro net pe lună în Austria, Belgia sau Germania.

    În schimb, un muncitor dintr-o fabrică din România are un salariu de  5-7 ori mai scăzut decât un muncitor dintr-o fabrică din aceste trei ţări, arată rezultatele studiului salarial realizat de firma de executive search şi consultanţă în management Korn Ferry Hay Group. Astfel, un muncitor câştigă în Ro­mâ­nia 400 de euro net pe lună, în timp ce în Ger­mania salariul unui muncitor este de 2.500 de euro net pe lună. „În România angajatul din execuţie este foarte sărac, dar managerul nu este atât de sărac, dacă facem comparaţie cu alte ţări. Dacă eşti manipulant marfă, şofer sau electrician, rentează din punct de vedere financiar să lucrezi în altă ţară. Dacă eşti specialist sau middle manager, e discutabil“, a spus Anca Puiu, market leader (reward, talent, employee engagement) în cadrul Korn Ferry Hay Group. Ea a mai precizat că totuşi, în comparaţie cu nivelul salarial din statele din Europa de Vest, România are o forţă de muncă foarte ieftină, de aceea angajaţii care câştigă foarte puţin vor încerca în continuare să îşi găsească un loc de muncă în vestul Europei.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ce decizie a luat o tânără după ce şeful ei a aruncat cu un capsator în ea

    “Când aveam 23 de ani ocupam funcţia de sales manager la un hotel butique din Washington DC. Lucram pentru un tip foarte neplăcut, să-i zicem Toby”, începe Denise povestea.

    “Avea un obicei prost să ne spună tot timpul că nu ne merităm slujblele şi că el este responsabil pentru succesul nostru. Voiam să-mi dau demisia, dar amânam momentul tot timpul. Într-o zi Toby a crezut că l-am trădat. El era căsătorit, dar avea o aventură cu vicepreşedinta departamentului de vânzări. Mai mult, patronul o plăcea şi el pe ea aşa că s-a înfuriat când a aflat că Toby are o relaţie cu ea. Bineînţeles, Toby a crezut că eu l-am pârât. Nu eram eu vinovată. Toby nu m-a întrebat, în schimb a aruncat cu capsatorul înspre mine şi era aproape să mă lovească în cap.

    Am fugit din încăpere direct spre parc. Acolo am văzut o femeie fără adăpost care mi-a zâmbit. Un zâmbet ştirb. La momentul acela m-am gândit că femeia asta are o viaţă mai bună ca mine, ea nu este nevoită să lucreze cu Toby. Ea are libertatea pe care eu nu o am. Nu m-am gândit că eu măcar am un apartament şi că nu trăiesc pe străzi. Atunci mi-am dat seama că mi-am permis să devin victima unui om nebun. Mi-am dat demisia. Nu aveam economii, o slujbă sau vreun plan. Dar eram liberă”, mărturiseşte Denise Restauri.

    “Ce am învăţat este că atunci când îi permiţi unei persoane să-ţi ia stima de sine îi dai şi puterea ta de a fi liber. Când lucrurile sunt rele – plan personal sau profesional, trebuie să mergi mai departe azi, să nu amâni lucrurile. Comportamentul abuziv nu este numai acela când cineva te agresează fizic (când cineva aruncă cu un capsator spre tine). Înainte a face asta Toby mă abuza verbal şi emoţional. Au existat semne de avertizare, dar nu le-am acordat atenţie pentru că asta însemna că ar fi trebuit să-l înfrunt”, încheie confesiunea Denise Restauri.
     

  • Sportiv, membru al armatei şi CEO al unei companii de leasing operaţional: cine este tânărul de 36 de ani care conduce un business de 26 de milioane de euro

    Când a împlinit 18 ani, el a intrat în armata israeliană, acest stagiu fiind obligatoriu în Israel; a petrecut în armată patru ani. „La finalul acelei perioade am primit o ofertă care avea să îmi schimbe viaţa”, povesteşte el. „Am avut oportunitatea de a studia în Statele Unite, primind o bursă la o facultate din Long Island, New York, unde aveam ocazia să joc şi fotbal.“

    După absolvire, KPMG Statele Unite i-a oferit un job şi i-a trasat, astfel, cariera; ani mai târziu, a ajuns în România şi a început să lucreze pentru filiala de aici. A reuşit să devină manager în cadrul KPMG având mai puţin de patru ani experienţă, iar după şase ani era deja group senior manager, aceasta fiind una dintre cele mai importante poziţii într-o companie din Big 4.

    Cu toate acestea, Tal Lahav spune că cea mai mare reuşită a sa este familia. „2016 a fost un an de succes pentru New Kopel Group, cu investiţii de peste 13 milioane de euro şi peste 1.000 de maşini cumpărate”, spune Tal Lahav. Veniturile companiei au crescut cu 10%, până la 26 milioane de euro, în vreme ce activitatea din cadrul Union Motors – unul dintre cele mai mari centre de service din România – a crescut cu 30%.

  • Culmea nesimţirii bugetare: Ce primă fabuloasă a primit şefa Radio Iaşi pentru ziua de naştere

    Nimeni din sistemul bugetar n-a mai auzit de o primă de 4.000 de euro pentru ziua de naştere. Claudia Crăcăleanu a luat banii prin decizie directă a preşedintelui Radiodifuziunii, Ovidiu Miculescu. Un membru CA al Radio Iaşi confirmă: „S-au dat prime de zile de naştere. Au luat şi alţii”. 95% din veniturile Radioului de stat provin din taxa obligatorie şi din alocări bugetare, informează Reporter de Iaşi.

     De ce plătesc ieşenii câte 2,5 lei/lună taxă radio, firmele mici câte 10 lei şi firmele mari câte 30 de lei? Pentru a asigura o primă pentru ziua de naştere a managerului Radio Iaşi de 18.000 de lei, adică 4.000 de euro dintr-un foc. Pe 29 mai 2016, când împlinea 47 de ani, Claudia Crăcăleanu pleca de la casieria Radio Iaşi cu 30.000 de lei în geantă. Salariul de 12.000 de lei – al patrulea cel mai bine plătit director la stat – şi prima de 18.000 de lei.

    Reporterii publicaţiei citate mai sus au încercat să vorbească cu şefa Radio Iaşi însă au fost refuzaţi în mai multe rânduri.

     „Sunt toţi în şedinţă. Nu aveţi voie să intraţi”. Lipsa de transparenţă într-o instituţie finanţată în proporţie de 95% din bani publici poate semnifica lipsa de respect faţă de cei care te susţin financiar sau faptul că sunt lucruri de ascuns.

    Neoficial, în Radio Iaşi sunt controverse privind acordarea primei pentru zile de naştere. Unii nu auziseră de aşa ceva, alţii ştiau că acestea înlocuiesc primele de vacanţă, scoase anul trecut din contractul colectiv de muncă. Liderul de sindicat George Pruteanu spune că e prima oară când aude de un cadou de 4.000 de euro pentru ziua de naştere: „Conform contractului colectiv de muncă, s-au acordat până la finalul anului trecut prime de vacanţă în cuantum de 80% din salariul brut. S-au promis nişte vouchere de vacanţă, dar nu s-au mai dat. De prime date cu ocazia zilei de naştere a angajaţilor eu nu am auzit. Nu ştiu să fi luat vreun angajat aşa ceva“.

    Cititi mai multe pe www.reporteris.ro

  • A ajuns în imobiliare din întâmplare, iar acum dezvoltă cel mai mare parc logistic din România

    În responsabilităţile Emiliei Bocan intră activităţile de leasing şi dezvoltare pentru cei 305.000 mp din P3 Bucharest, cel mai mare parc logistic de pe piaţa locală, precum şi activităţile legate de noile proiecte ale P3 în România. „P3 Bucharest mi-a solicitat o implicare continuă în procesul de leasing, în timp ce proiectele în curs de dezvoltare m-au solicitat mai mult pentru aspectele operaţionale”, îşi descrie Emilia Bocan principalele activităţi.

    P3 a ajuns în prezent la un total de 305.000 mp în 11 depozite în parcul P3 Bucharest. Anul trecut, parcul logistic a crescut cu 90.000 mp, iar în 2017 va adăuga încă 65.000 mp în trei viitoare construcţii. „Proiectele de dezvoltare implică însă şi alte parcuri logistice, extinderea fiind dorită atât în Bucureşti, cât şi în centrul şi vestul ţării”, descrie Bocan planurile pentru piaţa locală ale companiei.

    Ea povesteşte că a ajuns în domeniul imobiliar din întâmplare, în 2010. Înainte să se alăture P3, a lucrat timp de trei ani la Colliers Romania şi patru ani în cadrul Immofinanz Services România, unde a ocupat mai întâi funcţia de leasing manager & marketing coordinator, fiind ulterior promovată în funcţia de senior leasing manager. Este dublu licenţiată: în management (2008) şi în consultanţă în management şi business development (2010), la ASE.

    A lucrat încă din perioada studiilor, mai întâi ca translator (2006-2007), apoi în calitate de customer service analyst la Genpact Outsourcing (2007-2008) şi de customer service representative (2008-2010) la Vision International. Spune că momentul cel mai dificil din carieră a fost când a realizat că se află într-un loc în care nu se simte confortabil cu ceea ce face şi este necesară o schimbare. I-a plăcut însă schimbarea aleasă şi intrarea în domeniul imobiliar din 2010. Un moment cheie l-a reprezentat şi mutarea din tabăra consultanţilor imobiliari în cea a dezvoltatorilor, în 2013.

    În prezent, după experienţa lucrului pe segmentele comercial, al spaţiilor de birouri şi logistic, spune că domeniul a atras-o datorită oportunităţilor enorme de creştere. Emilia Bocan mărturiseşte că a fost atrasă şi de antreprenoriat, iar dacă ar fi să dezvolte o afacere, ar fi una legată de călătorii, fiind pasionată de acestea. Deocamdată însă îi place „viaţa de corporaţie” şi spune că nu ar putea renunţa un job care îi aduce deopotrivă satisfacţii şi provocări.

    EMILIA BOCAN

    30 DE ANI

    SENIOR LEASING & DEVELOPMENT MANAGER, P3 ROMÂNIA

    NUMĂR DE ANGAJAŢI ÎN 2017: 11

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Managerul responsabil de toate produsele din benzinăriile Rompetrol

    Din 2015, echipa dedicată dezvoltării zonei de magazine din cadrul staţiilor Rompetrol a ajuns la 13 angajaţi, specialişti pe fiecare din grupele mari de produse din portfoliul companiei.

    Carmen Pârlog a absolvit în 2006 Facultatea de Economie şi Politici Economice în cadrul UE, la Universitatea Româno-Americană din Bucureşti. În acelaşi an şi-a început cariera la Rompetrol Downstream, iniţial ca junior buyer, de unde a evoluat până în funcţia sa actuală, în care a fost promovată în 2015. Ea spune că momentul cel mai dificil de până acum din activitatea sa profesională se leagă şi de cea mai mare satisfacţie: odată cu schimbarea conceptului de magazin şi a modernizării staţiilor din perioada 2014-2015, s-a născut şi provocarea de a defini un nou layout, gama de produse, standarde de expunere şi servire, atât pentru zona de magazin, cât şi pentru zona de gastro. „A fost un proces complex, care a implicat schimbări majore atât în maniera de abordare a portofoliului, dar mai ales în definirea unui sistem de aliniere a proceselor şi procedurilor de lucru care să permită implementarea şi uniformizarea acestora la nivel întregii reţele Rompetrol.” Spune că rezultatele au fost pe măsura efortului, pentru că după mai bine de un an şi jumătate de construcţie şi îmbunătăţire continuă, creşterea constantă a vânzărilor a confirmat succesul acestui proiect. „În această perioadă, s-au înregistrat evoluţii pozitive atât în zona de magazin, cât şi în partea de gastro – unde prin diversificarea şi calitatea oferită s-a observat o creştere semnificativă a numărului de clienţi şi a valorii per tranzacţie.”

    CARMEN PÂRLOG

    33 DE ANI

    SHOP MANAGER, ROMPETROL DOWNSTREAM

    CIFRĂ DE AFACERI (BRUTĂ) 2015: 2,052 MLD. DOLARI   /   CIFRĂ DE AFACERI (BRUTĂ) 2016: 1,99 MLD. DOLARI

    PIERDERE NETĂ: 27,4 MIL. DOLARI   /   PROFIT NET (2016): 18,9 MIL. DOLARI*

    NUMĂR DE ANGAJAŢI (2016): 748

    *INFORMAŢIILE PREZENTATE SUNT ÎN CONFORMITATE CU STANDARDELE INTERNAŢIONALE DE CONTABILITATE IFRS ŞI SUNT PREZENTATE ÎN DOLARI

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Managerul responsabil de toate magazinele din staţiile MOL

    Muscalu şi-a început cariera în funcţia de asistent marketing la MOL România în 2002 şi a avut un parcurs ascendent în companie, trecând prin roluri precum area sales, retail product & sales manager, până la funcţia actuală, pe care o ocupă din septembrie 2015. Spune că rolul de shop manager implică numeroase responsabilităţi, odată cu care apar, inevitabil, şi momente dificile, în care obţinerea informaţiilor şi luarea deciziilor în timp util sunt foarte importante. „Din acest punct de vedere, consider că experienţa este cel mai bun antrenor pentru succes. Am ajuns cumva dependentă de «adrenalina» acestor procese.” De asemenea, ea subliniază că un alt aspect, foarte important şi nu întotdeauna uşor de realizat, acela de a reuşi, în calitate de coordonator al unei echipe, transmiterea energiei şi pasiunii către colegi. „În acest context, din perspectiva mea, succesul se bazează pe feedback constructiv şi pasiune pentru ceea ce fac.” Muscalu nu se opreşte asupra unei singure reuşite din parcursul profesional, ci precizează: „Fiecare cifră din vânzări care este cu plus înseamnă o reuşită pentru mine. Fiecare proiect dus la bun sfârşit, în termenul stabilit, înseamnă o reuşită”.

    Ildikó Muscalu a absolvit Facultatea de Geografie la Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca (1998-2003), Marketingul şi Afacerile Economice Internaţionale la Universitatea Spiru Haret din Bucureşti (2005-2008), precum şi un program masteral în managementul şi marketingul operaţiunilor Logistice, la Universitatea Spiru Haret din Bucureşti (2008-2010).

    ILDIKÓ MUSCALU

    38 DE ANI

    SENIOR SHOP & SALES MANAGER, MOL ROMÂNIA

    CIFRA DE AFACERI ÎN 2016: 4,7 MLD. LEI   /   PROFIT NET ÎN 2016: 153 MIL. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 213

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Tânărul care conduce o echipă formată din 4.000 de angajaţi în România

    „Toţi cei 4.000 de angajaţi ce fac parte din familia REWE sunt principala mea preocupare şi responsabilitate.” El coordonează direct departamentele de expansiune şi construcţii, logistică, resurse umane, financiar şi controlling, juridic, IT, planificare şi organizare – o echipă formată din aproximativ 680 de angajaţi.

    Daniel Gross a intrat în prima echipă REWE România în iunie 2001, după un internship în Germania, la Opel, şi unul la Ambasada Austriei, România, cu un job în departamentul de IT. „A fost momentul în care mi-am dat seama de potenţialul retailului în România şi mi-am propus să-mi dezvolt cariera în acest sector.” Determinare care a funcţionat mai repede decât se aştepta: după doar şase luni în departamentul de IT, a preluat funcţia de controlling & organization manager, rol în care răspundea direct către managementul REWE din Germania. A fost implicat în deschiderea primului magazin XXL Mega Discount şi a pus bazele Penny Market în România. La finalul lui 2003, a acceptat o nouă provocare profesională şi, timp de şapte ani, a făcut parte din echipa miniMAX DISCOUNT – „un business românesc, la construcţia căruia au stat unii dintre cei mai buni profesionişti din retailul local la momentul respectiv”. Timp de cinci ani a avut rolul de director financiar şi de operaţiuni, iar în 2009 a preluat şi conducerea companiei; în 2011 s-a întors în grupul REWE. După ce a pregătit planul de business de intrare a Penny Market în România, a revenit pentru a conduce reţeaua, care a ajuns în 12 ani de activitate la 125 de magazine. „Revenirea în cadrul grupului cu o experienţă extinsă la nivel de organizare şi dezvoltare a operaţiunilor a completat rezultatele foarte bune ale businessului în România, fiind trei ani la rând ţara cu cea mai mare creştere din întreg grupul.”

    Principalele realizări din cariera sa de 16 ani în retail sunt, potrivit lui Gross: extinderea impresionantă a Penny Market în România, precum şi remodelarea într-un nou format de magazine, mai modern (ajuns la 200 de spaţii, din care 75 inaugurate în ultimii cinci ani); implementarea unui nou program de motivare, retenţie şi dezvoltare profesională cu rezultate foarte bune la nivel intern; rebrandingul XXL Mega Discount în formatul Penny Market. Daniel Gross a absolvit în 2001 Facultatea de Studii Economice (administrarea afacerilor în limba germană), în cadrul ASE, şi a studiat într-un program de MBA româno-canadian în finanţe la Bucharest School of Management/Universitatea din Ottawa (2005-2007).

     

    DANIEL GROSS

    39 DE ANI

    MANAGING DIRECTOR, REWE ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI NETĂ ÎN 2015: 2,66 MLD. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 4000

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.