BusinessMagazin

Tag: dezvoltare

  • Ministrul Energiei anunţă că se pot depune proiecte pentru obţinerea finanţării pentru investiţii în dezvoltarea capacităţilor de stocare a energiei electrice în baterii. Bugetul total al schemei de finanţare trece de 100 mil. euro

    Ministrul Energiei, Virgil Popescu, a semnat ordinul pentru aprobarea schemei de ajutor de stat privind sprijinirea investiţiilor în dezvoltarea capacităţilor de stocare a energiei electrice (baterii).

    “Bugetul total aferent prezentei scheme este echivalentul în lei a sumei de 103,4 mil.euro, compus din 79,6 mil. euro fonduri europene asigurate prin Mecanismul de Redresare şi Rezilienţă în cadrul PNRR şi 23,8 mil. euro fonduri naţionale prin aplicarea procentului de supracontractare de 30%”, precizează Virgil Popescu pe contul de FB.

    Solicitanţii eligibili sunt microîntreprinderile, întreprinderile mici sau mijlocii (inclusiv întreprinderi nou înfiinţate), cât şi întreprinderile mari constituite în baza Legii nr. 31/1990 privind societăţile, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, sau constituite în conformitate cu legislaţia specifică din statul membru a cărei naţionalitate o deţin, ale căror proiecte au fost selectate drept câştigătoare în baza procedurii de ofertare concurenţială, care au înscrise în actul constitutiv activităţi privind producerea şi comercializarea de energie electrică, corespunzătoare diviziunii 35: “Producţia şi furnizarea de energie electrică şi termică, gaze, apă caldă şi aer condiţionat” din clasificarea codurilor CAEN rev. 2.

    Ajutorul se acordă în lei sub forma rambursării cheltuielilor efectuate şi nu poate depăşi 167.000 euro per MWh de stocare şi 15.000.000 euro pe întreprindere, pe proiect de investiţii.

    Ofertele se pot depune prin platforma electronică dedicată PNRR până în data de 28 decembrie, ora 18.00, iar durata de implementare a proiectului nu trebuie să depăşească data de 31 decembrie 2025.

     

     

     


     

     

  • Colaborare istorică între Japonia, Marea Britanie şi Italia în detrimentul SUA. Vor să dezvolte un avion de luptă de ultimă generaţie

    Japonia a intrat în faza finală a discuţiilor cu Marea Britanie şi Italia pentru dezvoltarea şi construirea în comun a unui avion de luptă de ultimă generaţie, marcând un punct de cotitură în contextul în care Japonia priveşte dincolo de SUA pentru cooperarea în domeniul apărării.

    Tokyo va lua în considerare, de asemenea, revizuirea regulilor sale de export pentru a permite vânzarea de echipamente de apărare în străinătate, în speranţa de a reduce costurile pentru noul avion şi de a stimula industria naţională de apărare, informează Nikkei Asia.

    Japonia intenţionează ca acest avion de luptă să fie gata până în 2035. Compania japoneză Mitsubishi Heavy Industries, gigantul britanic din domeniul aviaţiei şi apărării BAE Systems şi compania italiană din domeniul apărării Leonardo S.p.A. vor supraveghea dezvoltarea. Un acord oficial este aşteptat până la sfârşitul anului.

    Aceasta va fi prima dată când Japonia se asociază cu Europa pentru a dezvolta un avion de luptă cu reacţie.

    Noul avion este programat să fie un succesor al Mitsubishi F-2, care a fost dezvoltat în comun cu Lockheed Martin. Iniţial, Ministerul japonez al Apărării plănuia să colaboreze din nou cu compania americană, care dezvoltă în prezent următoarea generaţie de avioane de luptă F-35. Cu toate acestea, refuzul Lockheed de a împărtăşi informaţii tehnologice confidenţiale a ridicat îngrijorări cu privire la întreţinerea avioanelor pe plan intern după desfăşurare.

    Între timp, Marea Britanie anunţase că intenţionează să introducă avionul său de luptă Tempest de generaţia a şasea până în 2035. Având în vedere că programul său de dezvoltare se suprapune cu cel al Japoniei şi că Lockheed nu dorea să împărtăşească informaţii, acest lucru a oferit un stimulent suficient pentru ca Japonia să lanseze prima sa colaborare în domeniul apărării cu Europa.

    Guvernul japonez a luat măsuri pentru a spori cooperarea cu NATO. Acesta intenţionează să semneze un acord de facilitare cu guvernul britanic pentru a facilita desfăşurarea de exerciţii militare comune, ridicând relaţia dintre ţări la o cvasi-alianţă.

    Motoarele vor fi produse de japonezii de la IHI şi de britanicii de la Rolls-Royce, în timp ce tehnologia radar va fi dezvoltată în comun de Mitsubishi şi de filiala britanică a Leonardo.

  • Opinie Dragoş Damian, CEO Terapia: Politicile de HR din birourile de reprezentanţă, praf în ochi. Furt de angajaţi, instructaje pe fugă, dezvoltare personală zero, evaluări de mântuială, salarii mari, “ţin poziţia ocupată, să nu mi-o taie la anul”. Oare până când, e întrebarea

    Romania are un deficit fenomenal de resurse umane calificate pentru ca liceele si facultatile nu pregatesc absolventi necesari pietei muncii ci isi vad de treaba si continua cultura de catedre inutile, capturate de familii sau sinecuri. Chiar daca se fac pasi de remediere la unele facultati unde exista o cerere in crestere pentru anumite specialitati (medicina, inginerie) in marea lui majoritate sistemului academic nu-i pasa de pregatirea de specialisti dedicati nevoilor pietei muncii. Asa este cand nu lucrezi cu indicatori de perfomanta si curg banii de la buget prin conexiuni politice…

    Acest deficit obliga companiile ca prin forte proprii sa atraga, recruteze, pregateasca si sa califice la locul de munca angajatii pentru pozitiile vacante. Din pacate insa, sunt putine companiile care sunt implicate cu trup si suflet in dezvoltarea resursei umane, iar marea majoritate a corporatiilor care lucreaza prin birouri de reprezentanta fura angajatii gata pregatiti; chiar daca dau un salariu mai mare ies in castig pe un orizont de 5 ani pentru ca nu investesc nimic pentru instruire.

    Sa luam exemplu din industria farmaceutica, unde marile companii internationale spun povesti de PR gen ESG, incluziune, diversitate, etc., dar de fapt nu investesc in instruire ci fura la greu angajatii de la competitie. Impactul acestor manevre in viata reala este ca managerii din zona comerciala sunt tot mai slab pregatiti pentru ca se ocupa mai mult cu saritul dintr-o barca in alta pe un salariu mai mare decat de propria dezvoltare profesionala si evolutie in cariera.

    Birourile de reprezentanta ale industriei, in loc de a crea specialisti bine pregatiti abunda de exemplu in brand manageri (directori de produse) si regulatory manageri (specialistii in reglementare) care fie sunt simpli traducatorii de materiale promotionale create de centralele internationale si ghizi turistici la congresele internationale (primii) fie curieri “de lux” care duc la agentia medicamentului dosarele de inregistrare pregatite tot la centrala (cei din urma). Cu toate acestea, sunt tranzactionati la peste 2000 Euro net / luna, pentru simplu motiv ca sunt in deficit sau ca sunt recrutati de firmele care externalizeaza forta de munca (BPO) unde sunt platiti la negru cu sume enorme.

    Iar in zona industriala nu exista instructaj decat la fabricile deja existente, de unde se servesc ca la bufet suedez cei care deschis fabrici noi. Adica nici un instructaj, nici o dezvoltare profesionala, nimic care sa substantieze “angajamentele” de HR. Bursele pentru invatamant dual si faculatati, alte povesti de PR.

    Trei mari alte probleme sunt sesizate de catre cei care cauta angajati in piata de munca din Romania.

    1.  Lipsa de scrupule a companiilor de recrutare si plasare de forta de munca, fuga lor dupa castiguri facile si festival de siretlicuri: mint la recrutare angajatii sau angajatorii despre ce are de oferit cealalta parte sau plaseaza angajati la angajator iar dupa expirarea contractului de confidentialitate ii revand altuia – alternativ, isi paseaza ponturi intre ei si revand “incrucisat” angajatul plasat.
    2.  Cresterile absurde ale salariilor in mediul public, fara nici o ratiune, la care se adauga sistemele de facilitati fiscale practicate in sectoare economice, evident pe criterii de clientelism politic, sunt tot atatea surse de dezechilibre si distorsiuni in piata muncii.
    3.  Plasarea unor noi investitii (in special industriale) prin reshoring, transfer din Rusia si Ucraina, etc., va agrava criza fortei de munca. O sa fie tot mai multe situatii in care deschiderea unei fabrici va duce la inchiderea alteia, din cauza deficitului de mana de lucru. E de domeniul tragi-comicului cazul din Bucuresti, cand s-a deschis un retailer langa o fabrica de medicamente cauzand migrarea a zeci de angajati care, ulterior, in pandemie, din cauza ca retailer-ul s-a inchis, au migrat la loc.

    Si, pentru alta demonstratie a “super-eficientei” echipelor inimoase de HR din birourile de reprezentanta, sa mergem si la nivelul urmator: cati executivi care provin din birourile de reprezentanta din Romania au devenit lideri regional sau chiar globali? Putini, ii numeri pe degete. Polonezii domina piata de retail, IT si sanatate cu scoli exceptionate, adevarate incubatoare de leadership.

  • Inovaţi în România? Înscrieţi-vă aici proiectul pentru catalogul dedicat companiilor inovatoare

    Business Magazin lansează în decembrie o nouă ediţie a catalogului „Cele mai inovatoare companii din România”, ce cuprinde proiecte inovatoare, concepute sau aplicate de companiile din România în varii domenii: tehnic, dar şi de business, marketing, social, resurse umane ş.a.m.d.p. 

    Proiectul a fost lansat pornind de la premisele că inovaţia este, într-o lume tot mai mică, cheia dezvoltării viitoare; nu forţa de muncă ieftină, nu hărnicia, nu programele sociale sau subvenţiile, ci inovaţia şi modul în care ideile şi inspiraţia unui om sau a unei echipe se transformă în produse folositoare, generatoare de câştig. Nu o spunem noi, ci o întreagă lume a afacerilor care, în lipsa inovaţiei, a neastâmpărului unuia sau altuia dintre lideri, ar rămâne în zona unui veşnic cenuşiu.

    Business Magazin şi-a propus să descopere cele mai inovatoare companii locale şi să le prezinte lumii într-un catalog ce este o premieră pentru piaţa locală. În acest context, daca sunteţi reprezentantul unei astfel de companii, vă invităm să trimiteţi răspunsurile dvs. pentru întrebările de mai jos. 

    Pentru a fi eligibilă, o inovaţie trebuie să respecte următoarele criterii: să fie dezvoltată în România sau piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată, să fi fost lansată cu nu mai mult de 24 de luni în urmă şi să fi generat rezultate cuantificabile până în prezent şi/sau să existe previziuni referitoare la rezultate.

    Pentru a putea realiza o fişă a inovaţiei în cauză, avem nevoie de răspunsuri pentru următoarele întrebări:

    1.    Date despre companie (detalii activitate, cifră de afaceri şi profit net, număr de angajaţi);

    2.    Denumirea inovaţiei;

    3.    Tipul inovaţiei (de management, tehnică, de marketing, resurse umane etc.);

    4.    Descrierea inovaţiei:

    5.    Elementul de noutate:

    6.    Efectele inovaţiei:

    7.    Iniţiatorul proiectului

    Pentru ilustrarea materialului avem nevoie de fotografii la rezoluţie bună (de print, peste 1MB/300 dpi) reprezentative pentru proiect, dar şi de imagini cu cei responsabili de dezvoltarea sau de implementarea proiectului. Vă rugăm să vă încadraţi în circa 3.000 de caractere. Aşteptăm cu interes raspunsul dvs. până la data de 30 noiembrie  pe adresele ioana.matei@businessmagazin.ro şi/sau andra.stroe@businessmagazin.ro. 

    Mulţumim!

     

     

  • Educaţie, stil de viaţă şi wellness. România vrea să dubleze alocarea din PIB pentru cercetare, dezvoltare şi inovare în următorii cinci ani

    ♦ România este pe ultimul loc în UE după cheltuielile cu cercetarea şi dezvoltarea, cu mai puţin de 0,5% din PIB ♦ La nivelul Uniunii Europene, cheltuielile cu cercetarea, dezvoltarea şi inovarea au fost, în medie, de 2,32% din PIB.

    Noua ţintă asumată de autorităţile din România pentru cheltuielile ce vizează sectorul de cercetare – dezvoltare – inovare este de 1% din PIB, prin Planul Naţional de Cercetare-Dezvoltare şi Inovare în perioada 2022-2027, ţintă care nu ar putea fi atinsă fără contribuţia fondurilor private, conform unui raport realizat de KPMG.

    „Ne dorim să utilizăm cercetarea – dezvoltarea – inovarea ca unul dintre instrumentele pentru creşterea economică. Important este să înţelegem că pe mediul de afaceri vrea să aplice aceste facilităţi. (…) Ştim constrângerile bugetare, dar cred că trebuie să avem în calcul faptul că, dacă nu ne aliniem la nivel de facilităţi, pierdem iarăşi teren în a atrage investiţii. Şi investiţiile străine pot fi atrase în România, pe lângă capitalul autohton”, a spus Ramona Jurubiţă, country managing partner KPMG România, în cadrul conferinţei „Facilităţile fiscale pentru cercetare-dezvoltare – un instrument la îndemâna României pentru creştere economică“, organizată de KPMG România în parteneriat cu Ziarul Financiar.

    În prezent, în România, raportul cheltuielilor din PIB alocate acestor tipuri de activităţi este de 0,47%, cheltuielile realizate de statul român scăzând, chiar, marginal, deşi schemele de ajutor de stat au fost în creştere.

    Pachetul de facilităţi fiscale oferit de România pentru activităţi din cercetare-dezvoltare cuprinde o deducere suplimentară de 50% din totalul cheltuielilor întreprinse în acest scop, amortizarea accelerată a activelor utilizate în scopuri de cercetare-dezvoltare şi scutirea impozitului pe veniturile din salarii ale cercetătorilor şi ale altor angajaţi implicaţi în cercetare-dezvoltare, inovare (CDI).

    În Lituania, Slovacia, Ungaria, Polonia şi Croaţia, deducerile suplimentare ating valori semnificative de până la 300% din totalul cheltuielilor, arată studiul KPMG în România – ”Facilităţi fiscale şi alte instrumente de stimulare a activităţilor de cercetare-dezvoltare – un potenţial semnificativ la îndemâna României pentru creştere economică”.

    Conform datelor furnizate de la Banca Mondială, citate de studiul KPMG,  printre jucătorii cheie la nivel mondial în materie de cheltuieli cu CDI ca procent din PIB se numără: Israel (5,44%), S.U.A (3,45%), Coreea de Sud (4,81%), Japonia (3,26%) şi Suedia (3,14%).

    La nivelul Uniunii Europene, datele oficiale publicate de către Eurostat arată situaţia aferentă anului 2020. În acest an, cheltuielile cu activităţile de cercetare – dezvoltare – inovare la nivelul Uniunii Europeneau fost, în medie, de 2,32% din PIB, o creştere de aproximativ plus 0,1% faţă de nivelul raportat în anul 2019.

    De asemenea, este important de menţionat faptul că în ultimii cinci ani şi la nivelul UE27 ponderea din PIB a cheltuielilor aferente activităţii de cercetare-dezvoltare-inovare a crescut cu Ă0,2%. Astfel, ţinta de 3% din PIB stabilită de Uniunea Europeană în cadrul Strategiei Europa 2020 a fost atinsă sau depăşită de doar cinci state membre: Suedia, Belgia, Austria, Germania şi Danemarca. Se remarcă faptul că România se află pe ultimul loc, cu doar 0,47% din PIB alocat activităţilor de cercetare-dezvoltare-inovare, în scădere cu 0,01% faţă de anul 2019.

  • (P) De ce e bun înotul pentru cei mici

    Înotul este o abilitate vitală, care salvează vieţi şi care este adesea deprinsă de la o vârstă fragedă, pentru a preveni accidentele acvatice, destul de frecvente în rândul copiilor.

    Totuşi, ştiai că înotul este o activitate excelentă pentru dezvoltarea copilului tău, din toate punctele de vedere? În afară de faptul că este un exerciţiu foarte bun pentru toată musculatura corpului, înotul oferă multe beneficii mentale, poate îmbunătăţi abilităţile sociale şi dorinţa de cunoaştere.

    Acum este mai simplu ca niciodată să îl ajuţi pe cel mic să depăşească frica de apă şi să înoate alături de alţi copii în oricare din cele 23 de piscine World Class, cea mai mare reţea de cluburi de health & fitness din România. Dar despre cum şi unde îl poţi înscrie pe cel mic la înot, ceva mai încolo, acum hai să aflăm mai multe despre acest sport minunat şi multiplele sale beneficii pentru cei mici.

    Dezvoltarea abilităţilor sociale

    Abilităţile de socializare sunt esenţiale pentru a-i ajuta pe copii să dezvolte limbajul corpului, să comunice şi să formeze relaţii pozitive. Ele joacă un rol cheie în a ajuta copiii să înveţe cum să se comporte în situaţii sociale şi să-şi facă noi prieteni. Iată câteva modalităţi prin care cei mici îşi pot îmbunătăţi abilităţile sociale prin înot:

    Interacţiunea cu alţi înotători – copiii pot dobândi abilităţi de dezvoltare socială, curajul de a-şi face prieteni şi abilităţi de lucru în echipă, înotând cu alţi copii. Acest lucru îi poate ajuta să se simtă parte dintr-un grup cu aspiraţii similare, unde pot forma relaţii bazate pe încredere şi siguranţă.

    Despre munca în echipă: unele jocuri şi activităţi sociale pentru copii impun acestora să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv comun, permiţându-le să înveţe importanţa muncii în echipă. Împărtăşirea, precum şi comunicarea realizărilor îi ajută, de asemenea, pe copii să înveţe spiritul sportiv, răbdarea, fair-play-ul şi autodisciplina. În timpul orelor de înot, copiii pot să interacţioneze cu alţi înotători din diferite medii culturale. Acest lucru îi ajută să aibă încredere în cât mai multe domenii ale vieţii.

    O piscină oferă copiilor un mediu sigur şi îngrijit. Exerciţiile, activităţile şi jocurile sunt adesea ghidate de instrucţiuni verbale din partea instructorilor calificaţi, la fel ca într-o clasă tradiţională de la şcoală. Înotul ajută la menţinerea sănătăţii inimii şi plămânilor unui copil, deoarece lucrează întregul corp. În plus, îmbunătăţeşte echilibrul şi postura, creşte puterea şi rezistenţa. Alte beneficii pentru sănătate ar fi eliberarea de endorfine, îmbunătăţirea tiparelor de somn şi creşterea apetitului şi coordonării.

    Cum afectează această activitate creierul? Înotul regulat implică emisferele stângă şi dreaptă ale creierului şi toţi cei patru lobi simultan. Acest lucru stimulează cunoaşterea şi creşte pofta de a învăţa lucruri noi. Înotul dă naştere, de asemenea, unor neuroni noi în hipocamp, îmbunătăţind memoria, învăţarea şi alte funcţii ale creierului. De altfel, printre beneficiile mentale ale înotului se numără îmbunătăţirea stării de spirit, reducerea depresiei şi creşterea stimei de sine.

    Beneficiile mentale ale înotului

    Un studiu internaţional al Universităţii Griffith ne spune cât de benefic poate fi înotul pentru copii. Astfel, copiii care înoată de mici au memoria mai bună, abilităţile motrice şi alte abilităţi senzoriale şi cognitive mai bune decât copiii care nu înoată de la o vârstă fragedă. Studiul, desfăşurat pe o perioadă de patru ani a interogat părinţii a 7.000 de copii cu vârsta de cinci ani din SUA, Australia şi Noua Zeelandă. Alţi 176 de copii au fost implicaţi într-o evaluare mai riguroasă. Descoperirile au arătat că cei care au înotat au avut un avans de aproximativ 10 luni în ce priveşte dezvoltarea cognitivă şi 15 luni în ce priveşte dezvoltarea socială şi emoţională. Acest lucru arată că înotul poate îmbunătăţi cu adevărat bunăstarea copiilor.

    Având toate acestea în minte, ar fi bine să-ţi înscrii copilul la World Class cât mai repede. Cele 23 de piscine din reţea te aşteaptă, iar Instructorii profesionişti şi tehnologia avansată asigură copiilor tăi o experienţă de înot distractivă şi, mai ales, sigură. De asemenea, vei fi surprins de flexibilitatea mare în ceea ce priveşte programarea, cursurile de înot fiind adaptate orarului celor mici. Pentru a afla mai multe despre modul în care înotul îmbunătăţeşte sănătatea copilului tău sau pentru a vedea programul şi piscinele din reţeaua World Class care sunt cel mai aproape de tine, te aşteptăm pe site-ul World Class. Ne vedem la bazin!

  • ANAF scoate tunurile grele: Cea mai nouă armă a fiscului pentru controalele masive derulate la persoanele fizice

    Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) a derulat, în perioada august 2020 – noiembrie 2022, proiectul “Dezvoltarea de instrumente pentru creşterea conformării în domeniul impozitului pe veniturile persoanelor fizice în România”, conform celui mai recent comunicat al ANAF.

     Proiectul a fost finanţat de către Comisia Europeană prin TSI – Instrumentul de asistenţă tehnică adresat statelor membre şi a beneficiat de serviciile de consultanţă ale EY ROMÂNIA.

    Obiectivul general al proiectului a fost acela de a contribui la reforma instituţională, administrativă şi structurală care susţine dezvoltarea în România, prin acordarea de asistenţă către ANAF în vederea dezvoltării unor instrumente de creştere a conformării fiscale în domeniul impozitului pe venit al persoanelor fizice.

    Un rezultat important al acestui proiect l-a reprezentat elaborarea Strategiei de creştere a conformării voluntare în domeniul impozitului pe veniturile persoanelor fizice în România pentru perioada 2023-2025, aprobată de conducerea ANAF. Strategia se bazează, pe de-o parte, pe informaţiile şi rapoartele consultantului şi, pe de altă parte, pe valorificarea experienţei ANAF în administrarea impozitului pe venit.

    Obiectivele Strategiei de creştere a conformării voluntare în domeniul impozitului pe veniturile persoanelor fizice în România pentru perioada 2023-2025 sunt:

    • scăderea decalajului fiscal
    • creşterea gradului de conformare la declarare
    • creşterea nivelului de încredere al contribuabililor în ANAF
    • creşterea veniturilor declarate.

    De asemenea, în cadrul acestui proiect, ANAF a implementat trei proiecte pilot de conformare, cu rol de exerciţiu şi experimentare, prin care s-a urmarit creşterea informării contribuabililor care obţin venituri din cedarea folosinţei bunurilor (chirii), venituri din activităţi educaţionale (meditaţii), precum şi venituri obţinute din activităţi şi servicii de înfrumuseţare/întreţinere corporală.

    • Au fost create trei ghiduri pentru contribuabili, publicate pe portalul ANAF, pentru a facilita corecta informare şi declarare a veniturilor de către categoriile vizate;
    •  S-au transmis câteva mii de informări şi notificări adresate contribuabililor care pot realiza venituri de natura celor menţionate mai sus, cu îndrumări asupra modalităţilor de conformare şi a avantajelor acestora;
    • Au fost organizate întâlniri online (webinarii) şi, în acelaşi timp, au fost create clipuri video, afişe şi alte materiale destinate informării.

    Derularea proiectelor pilot a condus la creşterea nivelului conformării fiscale a categoriilor vizate, precum şi la creşterea experienţei ANAF în domeniu şi la perfecţionarea metodei de lucru. ANAF va continua şi va extinde la nivel naţional proiectele de acest gen, urmărind stimularea conformării contribuabililor prin servicii mai bune şi activităţi de informare.

     

  • Fostul CEO al Mega Image se alătură Valvis Holding: Vassilis Stavrou este numit în funcţia de CEO al grupului şi Vicepreşedinte executiv al Carpathian Springs, îmbuteliatorul AQUA Carpatica. Jean Valvis rămâne Preşedinte-Director general al Valvis Holding

    Boardul Valvis Holding l-a numit pe Vassilis Stavrou în funcţia de CEO şi  Vicepreşedinte executiv de dezvoltare internaţională al Carpathian Springs, companie care îmbuteliază brandul de apă minerală AQUA Carpatica.

    Mandatul a intrat în vigoare de la data de 3 octombrie.

    Vassilis Stavrou a ocupat în ultimii 28 de ani diferite poziţii manageriale la nivel naţional şi internaţional. El are o cunoaştere semnificativă a gestionării afacerilor şi a oamenilor din diferite ţări şi medii multiculturale, se arată într-un comunicat al Valvis Holding.

    Anterior, el a fost CEO al AB Vassilopoulos, precum şi al Mega Image şi a ocupat şi alte funcţii importante de conducere la Delhaize Groups şi AB Vassilopoulos.

    „Sunt deosebit de bucuros să ocup o astfel de poziţie de conducere într-un Grup care se dezvoltă şi evoluează constant. Sunt încântat să mă alătur şi voi lucra cu o echipă de management puternică, cu viziune şi o strategie puternică.”, a spus Vassilis Stavrou.

    Decizia vine după ce Jean Valvis, unul dintre cei mai mari creatori de branduri din România, antreprenorul de numele căruia se leagă Aqua Carpatica, LaDorna sau Dorna, a semnat în vară un acord cu gigantul american Pepsi pentru vânzarea unui pachet minoritar de acţiuni în cadrul Carpathian Springs.

    Valvis a cedat 20% din acţiuni către Pepsi, dar a păstrat controlul companiei precum şi funcţiile executive pe care le deţine la finalul unor negocieri care se întind pe ultimii doi ani şi care îi vor permite să ducă Aqua Carpatica pe toate pieţele lumii.

    „Îi urez bun venit lui Vassilis în marea noastră familie. Eu şi Vassilis ne cunoaştem de câţiva ani şi împărtăşim aceleaşi valori şi principii. El vine în Grupul nostru într-un moment de activitate intensă de dezvoltare. Mai ales în contextul recent anunţatului nostru parteneriat strategic cu Pepsi Co. Sunt sigur că experienţa importantă pe care Vassilis o aduce cu el va ajuta la implementarea strategiei noastre pentru dezvoltare internaţională şi durabilă şi la consolidarea structurii noastre corporatiste”, a precizat Jean Valvis, Preşedintele – Director general al  Grupului de firme Valvis Holding şi al  Carpathian Springs.

    Aqua Carpatica, brandul creat de Jean Valvis în 2010, este deja prezent din 2016 pe 16 pieţe internaţionale.

    Carpathian Springs, compania care opereaz ă brandul Aqua Carpatica, a avut în 2021 o cifră de afaceri de 333 mil. lei (68 mil. euro), în creştere cu 20% faţă de 2020 şi o marjă de profit net de 14%, după un rezultat de 47 mil. lei, arată datele de la mfinante.ro. Carpathian Springs are un număr mediu de 308 angajaţi.

  • Miliardarul american Peter Thiel anunţă ca va sprijini start-up-ul German Quantum-Systems în iniţiativa firmei de a trimite drone de recunoaştere către forţele armate ucrainene

    Dezvoltatorul german de drone Quantum-Systems GmbH a primit noi fonduri în valoare de 17,5 milioane de dolari de la investitori, printre care se numără miliardarul american Peter Thiel şi firmele germane Project A Ventures şi Sanno Capital, a raportat Bloomberg.

    Thiel a salutat iniţiativa Quantum-Systems, care furnizează drone de recunoaştere forţelor armate ucrainene, caracterizând efortul firmei drept „un pas înaintea competiţiei”, potrivit unui comunicat de duminică.

    Quantum-Systems dezvoltă staţii de andocare care permit încărcarea şi desfăşurarea vehiculelor aeriene fără pilot pentru a fi utilizate de militari în patrule de frontieră, a declarat directorul executiv Florian Seibel într-un interviu.

    „Viitorul UAS [sistemelor de aeronave fără pilot] nu se află doar în software sau hardware, ci în sinteza inteligentă a celor două”, a declarat Thiel.

    Quantum-Systems a furnizat 42 de drone pentru a sprijini armata ucraineană prin intermediul forţelor armate germane, potrivit declaraţiilor lui Seibel.

    Seibel a adăugat că procesul de dezvoltare şi achiziţii de tehnologie militară în Europa este prea lent. „Nu putem continua să cheltuim sute de miliarde de dolari pentru a dezvolta o tehnologie care este depăşită odată ce este implementată”, a spus el.

  • Cum e să lucrezi pentru inventatorul care a dat greş de 5.000 de ori cu primul său produs.Chiar şi metoda de angajare este inedită

    James Dyson este creatorul aspiratoarelor fără sac, care se vând în peste 50 de ţări. Trebuie ştiut însă că până la un aspirator funcţional, a creat 5.127 de prototipuri care au eşuat.

    Brandul Dyson vine dintr-o ţară a “cultului majordomilor”, iar un număr de 5.000 de patente aplicate pentru dezvoltarea de noi produse – la fel de multe cât cele ale unui Rolls-Royce – nu este ceva ieşit din comun când vorbim despre revoluţii industriale, cum îşi doreşte britanicul James Dyson. Cercetătorul cu titlu de “Sir” a fondat compania responsabilă pentru primul aspirator fără sac din lume, iar numele acesteia s-a făcut cunoscut în SUA, Japonia, Germania, Australia sau China.

    James Dyson a început să lucreeze la această idee în 1978 pentru că era frustrat de aspiratorul său care-şi pierduse puterea de aspirare. După 5 ani de încercări, Dyson a lansat în 1983 aspiratorul G-Force, însă niciun producător sau distribuitor din Marea Britanie nu a vrut să-i vândă produsul, deoarece piaţa sacilor de aspiratoare era prea importantă.

    Inventatorul s-a reorientat spre Japonia, unde a reuşit să vândă mai multe aspiratoare, în valoare de 2.000 de lire sterline, iar în 1991 a câştigat premiul târgului de Design Internaţional din Japonia.
    Pentru că niciun producător nu voia să producă aspiratorul lui Dyson, acesta şi-a înfiinţat propria firmă de producţie, Dyson Ltd. Într-un final, la 10 ani distanţă, aspiratorul fără sac a intrat pe piaţa din Marea Britanie. La acel moment, piaţa sacilor de aspirator era evaluată la 100 de milioane de lire. Aspiratorul Dyson Dual Cyclone a devenit aspiratorul cel mai bine vândut în Marea Britanie şi market leader în Statele Unite (în funcţie de valoare, nu volum).

    De asemenea, James Dyson a inventat o maşină de spălat vase, dar care nu s-a dovedit a fi un succes comercial şi a fost retras de pe piaţă. Iar în 2006 a lansat Dyson Airblade, uscătorul de mâini, care în loc să folosească un jet de aer cald, utilizează un strat de aer care este suflat de maşinărie cu 640 km pe oră, astfel Dyson Airblade îndepărtează apa de pe mâini, nu o evaporă.

    “50% din deciziile pe care le vei lua sunt greşite. Învaţă din acest greşeli”, este sfatul lui Dyson pentru viitorii antreprenori.

    James Dyson are o avere estimată la 4.9 miliarde de dolari.