Tag: angajati

  • Care sunt cele mai apreciate companii din România în 2024? Undelucram.ro a lansat cel mai nou top al angajatorilor

    JYSK, Phillip Morris, Deichmann, dm drogerie markt şi Starbucks sunt cele mai apreciate companii de către propriii angajaţi, conform Top Angajatori Undelucram.ro 2024”, clasament realizat de platforma Undelucram.ro, cea mai mare comunitate online a angajaţilor din România şi una dintre cele mai importante din zona Europei Centrale şi de Est. Topul a fost realizat pe baza feedback-ului trimis de angajaţi în mod anonim pe platformă în perioada octombrie 2023 – octombrie 2024. Clasamentul Undelucram.ro este singurul din România care este creat ca urmare a opiniilor angajaţilor şi nu pe baza imaginii publice a companiilor. Poziţia în clasament este stabilită în funcţie de nota generală (70%) şi nota pentru alte cinci criterii (fiecare cu un procent de 6%) considerate importante de către angajaţi: oportunităţi de avansare; pachet salarial; timp la birou vs. timp liber; management; proceduri şi valori.

    În clasamentul general din acest an predomină companiile din retail (trei organizaţii) şi domeniul financiar-bancar (trei instituţii), restul companiilor fiind din domeniul producţiei de bunuri de larg consum (FMCG), cafenelelor & restaurantelor, producţiei industriale şi IT&C. 

     

    Principala schimbare a acestei ediţii este existenţa unei singure companii IT&C în clasamentul general, domeniul IT&C predominând topul în ultimii zece ani. De altfel, de cele mai multe ori primul loc a fost ocupat de companii din IT&C: Microsoft, UiPath şi MassMutual sunt doar câteva dintre companiile de tehnologie care s-au aflat pe primul loc de-a lungul anilor. 

    Rezultatele acestei ediţii a topului pot părea o surpriză, dar încă din 2022 am remarcat o diversificare a industriilor din care proveneau companiile aflate pe primele zece locuri. Dacă aproape zece ani IT-ul a dominat acest top, generând cele mai multe organizaţii pe locuri fruntaşe, adesea chiar liderul, această ediţie înseamnă o scădere uriaşă a acestui sector, doar o companie din IT&C fiind în primele zece clasate. Pe de altă parte, anul acesta a adus o creştere foarte importantă pentru companiile din retail şi zona financiarăşase organizaţii din top fiind din aceste două domenii. JYSK, liderul ediţiei actuale, a avut un parcurs constant, compania fiind între primele cinci clasate în ultimii patru ani. Astfel, JYSK este un foarte bun exemplu de bune practici despre rolul interacţiunii umane, a afirmat Costin Tudor, fondator şi CEO Undelucram.ro.

    Acest premiu este o recunoaştere cu care ne mândrim şi o onoare pentru noi. Se datorează unui efort comun al tuturor colegilor noştri, cărora le mulţumim pentru munca depusă şi implicarea pe care o arată în fiecare zi. Locul întâi ne arată că suntem în direcţia bună şi promitem că nu ne vom opri aici. Vom continua să facem tot ceea ce putem, astfel încât toţi colegii noştri să continue să fie motivaţşi fericiţi. Totodată, ne-am propus să devenim prima opţiune a candidaţilor care îşi doresc o carieră în retail, iar acest premiu este un pas în plus către îndeplinirea obiectivuluia afirmat Johanna Chivaran, HR Manager JYSK România. 

    Domeniul asigurărilor intră pentru prima dată în top 

    Pe lângă topul general al angajatorilor destinat companiilor mari, Undelucram.ro realizează  clasamente şi pe industrii: asigurări, bănci, BPO şi servicii, consultanţă, inginerie, IT&C, restaurante şi cafenele cu servire rapidă, retail alimentar, retail non-alimentar, producţie de bunuri de larg consum, producţie industrială, sănătate şi farma, telecomunicaţii.

    Categoria asigurărilor a fost inclusă pentru prima dată în această ediţie a topului datorită întrunirii condiţiilor de eligibilitate.

    De asemenea, începând cu 2022 Undelucram.ro realizeaza un clasament dedicat IMM-urilor (organizaţii sub 250 de angajaţi)

    Clasamentul ne arată încă o dată că este o oglindă a datelor macro pe care le-am auzit adesea în ultimul an şi jumătate – vedem astfel scăderea la nivel global din IT&C, revenirea domeniului financiar-bancar – sectorul cel mai apreciat înainte de dezvoltarea IT-ului – şi un avânt al retailului non-alimentar, industria în care activează extrem de mulţi tineri, a adăugat Costin Tudor.

    Topul general integral, dar şi topurile pe industrii vor fi disponibile în Catalogul Top 100 cei mai buni Angajatori pentru care să lucrezi în 2025 publicat de Undelucram.ro în februarie 2025. De asemenea, tot în luna februarie cele mai importante tendinţe în piaţa muncii vor fi dezbătute în cadrul Conferinţei Top Angajatori Undelucram.ro.

    Top Angajatori Undelucram.ro 2024

    TOP GENERAL

    1.     JYSK România

    2.     Philip Morris România

    3.     Deichmann

    4.     dm drogerie markt

    5.     Starbucks România

    6.     Beko România

    7.     Provident Financial România

    8.     First Bank

    9.     Nagarro

    10.  Libra Internet Bank

    TOP ANGAJATORI ÎN FUNCŢIE DE INDUSTRIE

    BĂNCI

    First Bank

    Libra Internet Bank

    BCR

    ING Bank România

    CEC Bank

     

    BPO & SERVICII

    Iron Mountain România

    Accenture România

    Allianz Services

    Cegedim Service Center

    Veo Worldwide Services

     

    CONSULTANŢĂ

    BearingPoint România

    KPMG România

    Forvis Mazars

    Deloitte România

    PwC România

     

    INGINERIE

    Bosch România

    Bertrandt

    Continental România

    Renault Group

    Schaeffler România

     

    IT&C

    Nagarro

    Porsche Engineering România

    Betfair România Development

    Ness România

    Siemens România

     

    RESTAURANTE ŞI CAFENELE CU SERVIRE RAPIDĂ

    Starbucks România

    McDonald`s România

    KFC România

     

    RETAIL ALIMENTAR

    Lidl România

    Kaufland România

    Carrefour România

    PENNY

    Mega Image

     

    RETAIL NON-ALIMENTAR

    JYSK România

    Deichmann

    dm drogerie markt

    Teilor

    Dedeman

     

    PRODUCŢIE BUNURI DE LARG CONSUM

    Philip Morris România

    JTI România

    Procter & Gamble

    Molson Coors

    Kellanova

     

    PRODUCŢIE INDUSTRIALĂ

    Beko România

    TenarisSilcotub

    Hella România

    Michelin România

    Goodyear România

     

    SĂNĂTATE & FARMA

    Dr. Max România

    Catena

    Regina Maria

    Help Net Farma

    Medlife

     

    TELECOMUNICAŢII

    Nokia

    Ericsson România

    Vodafone România

    Orange România

    Digi România

     

    ASIGURĂRI

    NN România

    BRD Asigurări de Viaţă

    Groupama Asigurări

    Allianz Ţiriac Asigurări

     

    IMM

    Veridion

    Klass Wagen

    ORTEC Central & Eastern Europe

    Imobiliare.ro

    Menatwork

  • Cum va arăta biroul în 2030: de la open space la colegul virtual şi şedinţa în VR

    Tehnologie invizibilă, dar omniprezentă, care ghidează fiecare interacţiune şi experienţă, colegi virtuali, spaţii care răspund la prezenţa angajaţilor, ajustând automat lumina, temperatura şi setările acustice în funcţie de preferinţele lor, creând un mediu optim pentru muncă. Pare un film SF? Nu, suntem la câţiva ani distanţă de momentul în care aşa vor arăta birourile.

     

    Piaţa la birou a suferit de-a lungul anilor transformări spectaculoase, reflectând trendurile şi schimbările apărute la nivelul societăţii sau apariţia unor noi industrii. Probabil că nicicând de-a lungul istoriei schimbările nu au fost atât de radicale şi rapide ca cele din ultimii ani, declanşate şi susţinute de pandemia de Covid şi de rolul ei în reaşezarea aşteptărilor angajaţilor cu privire la viaţa profesională şi cea personală.

    Deşi viitorul este întotdeauna dificil de prezis, au apărut o serie de tendinţe şi evoluţii la locul de muncă care indică foarte clar cum va arăta şi, mai important, cum se va „simţi” locul de muncă şi cultura organizaţională peste 5-10 ani, iar directorii executivi şi managerii ar trebui să le ia foarte în serios, atrage atenţia un articol recent din CEO Magazine. Timp de aproape un secol, majoritatea organizaţiilor au fost gestionate într-un mod foarte similar – cel puţin din punct de vedere cultural. Dar acest model a fost recent zdruncinat de câteva evoluţii monumentale ale societăţii, una dintre acestea fiind transferul controlului şi al puterii de la conducere şi management către angajaţi.

    În acelaşi timp, pandemia a transformat fenomene izolate ale vieţii la birou în realităţi răspândite, întâlnirile video, munca la distanţă şi colaborarea digitală fiind noua normalitate, iar designul birourilor şi practicile de management evoluează rapid pentru a recupera decalajul. 

    „Una dintre cele mai mari schimbări aduse de pandemie în zona de amenajare a birourilor a fost trecerea către spaţii de lucru flexibile şi hibride. Dacă înainte de pandemie discutam despre eficienţa folosirii spaţiilor de birouri şi utilizarea la maximum a suprafeţelor ocupate, acum accentul este pus preponderent pe sănătatea şi siguranţa angajaţilor, la spaţii flexibile, la spaţii de lucru alternative. Principala preocupare este de a crea locuri de lucru care să aducă cât mai multe argumente ca angajaţii să-şi dorească să se întoarcă la birou”, spune Andrei Ianculescu, head of project and development services în cadrul Cushman & Wakefield Echinox.

    El subliniază că modul în care este amenajat locul de muncă, designul acestuia, poate contribui la creşterea productivităţii angajaţilor cu peste 20%. Mai mult decât atât, 90% dintre angajaţi consideră că designul locului de muncă le influenţează negativ sau pozitiv starea de spirit, cu efect direct asupra productivităţii.

    Practic, în amenajarea spaţiilor de muncă nu mai există graniţe şi se pare că, spre deosebire de alte ţări, România are o abordare mult mai deschisă de a crea birouri foarte personalizate şi adaptate dorinţelor organizaţiei.

    „Astăzi, dacă vrei să stai la plajă la birou, acest lucru a devenit posibil. Dacă vrei să stai în cabina unei maşinării de zbor, o poţi obţine. Vrei să stai sub cerul liber sau în pădurea tropicală, se poate realiza. Viitorul pare fără reguli, o lume creativă, o pânză albă, în care singurele limitări sunt cele impuse de spaţiul şi bugetul disponibil”, spune Alexa Rădulescu, proprietarul Infinity for Home.


    Birourile viitorului vor include zone dedicate mindfulnessului, meditaţiei sau chiar tehnologiilor care stimulează relaxarea mentală, cum ar fi camerele de lumină sau sunet pentru resetare mentală rapidă.

    Cristina Căpitanu, CEO, Lemon Interior Design

     


    Din punct de vedere al produselor, tendinţa este de a alege mobilier cu linii simple, curate, dar de a acorda mai multă atenţie decoraţiunilor. De exemplu, devine tot mai vizibilă tendinţa de a aduce „natura” şi elementele naturale în birou, rezultatul fiind un spaţiu cu foarte multe zone verzi şi plante.

    Realitatea zilelor noastre este mult diferită de cea de la începutul anilor 2000, când majoritatea birourilor erau compartimentate, fiecare angajat având un spaţiu propriu sau o cameră dedicată. „Modelul de lucru era centrat pe confidenţialitate şi ierarhie, ceea ce uneori reducea capacitatea de colaborare între echipe”, este de părere Cristina Căpitanu, CEO al Lemon Interior Design.

    Încet, odată cu apariţia noilor clădiri de birouri moderne, numărul birourilor individuale s-a redus, în favoarea open space-ului, un concept care promovează interacţiunea, colaborarea şi creativitatea. Inovator în anii 2000, chiar şi acest concept pare astăzi uşor depăşit şi suferă o serie de transformări. 

    „Astăzi, spaţiile sunt multifuncţionale şi flexibile, fiind proiectate să se adapteze la diverse stiluri de lucru. Zonele de relaxare, spaţiile destinate brainstormingurilor sau camerele de conferinţe modulare oferă angajaţilor opţiuni variate pentru modul în care îşi desfăşoară activitatea. În plus, vedem o creştere a adoptării conceptului de coworking, unde companiile împart spaţii pentru a maximiza resursele şi a crea un mediu dinamic”, a explicat Cristina Căpitanu. 

    În plus, un nou concept şi-a făcut loc în conversaţie în ultimii ani şi se reflectă tot mai clar în design. „Wellnessul angajatului a devenit o prioritate, iar această atenţie sporită vine nu doar dintr-o dorinţă de a atrage şi reţine talente, ci şi dintr-o responsabilitate corporativă mai mare faţă de angajaţi şi faţă de mediu. În viitor, companiile care vor continua să investească în aceste direcţii vor avea un avantaj competitiv clar, oferind angajaţilor un mediu de lucru nu doar productiv, ci şi creativ, inspiraţional şi sustenabil”, anticipează CEO-ul Lemon Interior Design. 


    Priorităţile angajatorilor sunt legate de crearea unui mediu care să maximizeze productivitatea şi să readucă angajaţii la birou cel puţin
    3-4 zile pe săptămână, optimizarea costurilor şi utilizarea soluţiilor care răspund la strategia ESG a companiei.

    Andrei Ianculescu, head of project and development services, Cushman & Wakefield Echinox


    O altă problemă cu care se confruntă companiile, arhitecţii şi designerii este legată de nevoia de a acomoda preferinţele şi nevoile unor angajaţi din generaţii diferite. În timp ce varianta open space a fost preferată de generaţiile anterioare, Gen Z şi Millennials caută mai multă flexibilitate şi intimitate, dar şi utilizarea accentuată a tehnologiei la locul de muncă. Soluţia pare să fie un design hibrid, care să alăture spaţiile deschise, colaborative, cu zone private şi spaţiile de linişte. „Generaţiile tinere, cum ar fi Millennials şi Gen Z, cer soluţii tehnologice avansate şi un mediu de lucru dinamic. Ei sunt motivaţi de inovaţie şi flexibilitate, aşa că birourile ar trebui să includă spaţii modulare, tehnologii smart integrate şi posibilitatea de a alege locul de lucru în funcţie de activitate, fie că e vorba de munca individuală sau colaborativă. De partea cealaltă, generaţiile mai experimentate valorizează confortul, stabilitatea şi ergonomia”, explică Cristina Căpitanu. 

    Astfel, chiar dacă varianta open space rămâne populară pentru că favorizează colaborarea, ea poate deveni zgomotoasă şi incomodă pentru activităţile care necesită concentrare. „Generaţia Z are alte aşteptări legate de birou. Tinerii sunt atenţi la sustenabilitate, tehnologie avansată şi echilibrul viaţă-muncă, branding şi personalizare, preferând spaţii care reflectă identitatea companiei, cu posibilitatea de personalizare, apreciind birourile modulare şi flexibilitatea între lucrul de acasă şi la birou”, comentează Daniela Popescu, director tenant services & workplace advisory la Office360, parte a Colliers. Un design echilibrat care să includă atât spaţii colaborative, cât şi zone private, este esenţial pentru a mulţumi generaţii diferite.


    Generaţia Z are alte aşteptări legate de birou. Tinerii sunt atenţi la sustenabilitate, tehnologie avansată şi echilibrul viaţă-muncă, branding şi personalizare, preferând spaţii care reflectă identitatea companiei, cu posibilitatea de personalizare, apreciind birourile modulare şi flexibilitatea între lucrul de acasă şi la birou.

    Daniela Popescu, director tenant services & workplace advisory la Office360, parte a Colliers


    În plus, priorităţile angajaţilor cu privire la locul de muncă se intersectează cu cele ale angajatorilor, iar ele nu sunt întotdeauna similare. Din fericire, există şi puncte comune. „Priorităţile angajatorilor sunt legate de crearea unui mediu care să maximizeze productivitatea şi să readucă angajaţii la birou cel puţin 3-4 zile pe săptămână, optimizarea costurilor şi utilizarea soluţiilor care răspund la strategia ESG a companiei. Angajaţii îşi doresc birouri confortabile şi ergonomice, zone pentru relaxare şi deconectare, acces la tehnologie modernă şi conexiuni rapide, posibilitatea de a lucra în mod flexibil, un design atractiv, iluminat natural, sistem de ventilaţie modern şi eficient, scaune ergonomice. Una dintre diferenţe este că angajaţii doresc să aibă cât mai multă flexibilitate în ceea ce priveşte unde şi când lucrează, iar angajatorii doresc mai mult control asupra acestor elemente”, spune Andrei Ianculescu. 

    În general, România se aliniază tot mai mult la standardele internaţionale în ceea ce priveşte designul spaţiilor de birouri, iar multe companii mari au implementat deja soluţii moderne, tehnologia fiind la rândul ei bine integrată în majoritatea mediilor de lucru. De asemenea, tendinţele legate de sustenabilitate şi eficienţă energetică apar tot mai des în conversaţii. 

    Cu toate acestea, există câteva aspecte subtile care încă nu sunt implementate la scară largă. „Spre exemplu, conceptele de wellbeing holistic şi design biofilic, prezente pe pieţele avansate, ar putea fi mai profund explorate aici. Practic, suntem într-o fază de tranziţie spre un nou standard, care va combina elementele funcţionale cu o atenţie tot mai mare pentru sănătatea şi bunăstarea angajaţilor”, consideră Cristina Căpitanu. 

    În acelaşi timp, pe pieţele internaţionale, precum cea din Polonia, se observă nevoia de a evita fenomenul de „greenwashing” în designul sustenabil al birourilor, căci folosirea câtorva plante şi utilizarea termenului „eco” nu echivalează cu sustenabilitatea reală. „Tendinţele internaţionale arată importanţa reducerii amprentei de carbon şi utilizarea de materiale locale, reutilizabile şi reciclabile, pentru a minimiza impactul asupra mediului”, explică Daniela Popescu.

    Cum va arăta biroul în 2030? Viitorul open space va fi un „action office”, crede managerul de la Cushman & Wakefield Echinox, ceea ce înseamnă mai multă tehnologie, cu o estetică mai „ca acasă”, cu elemente de confort şi flexibilitate. „Va fi un birou puternic tehnologizat, unde se va aloca mai mult spaţiu per angajat, angajaţii vor avea flexibilitate mai mare în alegerea locului din birou, vor avea mai multă intimitate, având mai mult spaţiu personal.” 

    În 2030, rândurile nesfârşite de birouri vor fi probabil o amintire. Spaţiile vor fi împărţite în birouri individuale şi săli de întâlnire hibride, zone de relaxare şi sport, adaptate atât celor care vor fi fizic la muncă, dar şi celor online. Într-o lume în care mulţi angajaţi lucrează de acasă, companiile s-ar putea asocia cu parteneri pentru a împărţi spaţiul de birouri. Acest lucru stimulează colaborarea şi schimbul de idei, dar creează noi provocări în materie de securitate. 

    Privite astăzi cu un uşor amuzament, realitatea virtuală şi augmentată vor deveni cel mai probabil instrumente banale la locul de muncă şi vor schimba modul în care interacţionează angajaţii. Şedinţele în VR par astăzi subiect de film SF, dar ele ar putea deveni curând o variantă folosită de companii, cu atât mai mult cu cât toată lumea este deja sătulă de întâlnirile pe Zoom. În plus, poate nici nu va fi nevoie ca angajatul să participe la toate şedinţele, căci instrumentele AI de analiză video şi transcript vor selecta doar părţile care sunt de interes pentru el, pe care le poate urmări când are timp. 

    Cuvintele cheie ale viitorului sunt modular, flexibil, tehnologic, sustenabil. 

    „Flexibilitatea va deveni esenţială, birourile devenind adevărate huburi dinamice, gata să se transforme în funcţie de nevoile echipei. Zonele de coworking vor deveni un standard, stimulând colaborarea între echipe şi angajaţi din domenii diverse. Tehnologia inteligentă va juca un rol cheie, integrând soluţii IoT care să optimizeze atât eficienţa energetică, cât şi confortul personalizat pentru fiecare angajat”, crede managerul Lemon Interior Design. Tot ea mai spune că bunăstarea angajaţilor va continua să reprezinte o prioritate majoră şi că vom vedea tot mai multe elemente de design biofilic, cum ar fi plantele naturale, lumina naturală şi spaţiile de relaxare care încurajează pauzele active. „Birourile viitorului vor include zone dedicate mindfulnessului, meditaţiei sau chiar tehnologiilor care stimulează relaxarea mentală, cum ar fi camerele de lumină sau sunet pentru resetare mentală rapidă”, completează Cristina Căpitanu. 


    Astăzi, dacă vrei să stai la plajă la birou, acest lucru a devenit posibil. Viitorul pare fără reguli, o lume creativă, o pânză albă, în care singurele limitări sunt cele impuse de spaţiul şi bugetul disponibil.

    Alexa Rădulescu, proprietar Infinity for Home


    În viitorul apropiat, birourile vor fi la rândul lor „inteligente”, aşa că vom vedea spaţii în care tehnologia este invizibilă, dar omniprezentă, ghidând fiecare interacţiune şi experienţă. Spaţiile vor răspunde la prezenţa angajaţilor, ajustând automat lumina, temperatura şi setările acustice în funcţie de preferinţele lor, creând un mediu optim pentru muncă. 

    Şi, spune Cristina Căpitanu, nu suntem departe de momentul în care vom avea „colegi virtuali”. Deja vedem primii paşi spre asistenţi virtuali alimentaţi de inteligenţa artificială, iar în viitor, aceşti „colegi” vor deveni mai sofisticaţi, oferind sprijin pentru sarcini complexe, analiză de date în timp real şi chiar colaborare în cadrul echipelor. Desigur, vor exista în continuare diferenţe între aşteptările angajatorilor şi cele ale angajaţilor, inclusiv cu privire la modul de lucru hibrid şi priorităţile în amenajarea birourilor, dar, chiar dacă găsirea unui echilibru poate reprezenta o provocare, ea este şi o oportunitate. „Angajatorii tind să acorde prioritate eficienţei operaţionale şi optimizării spaţiului de lucru. Aşa că în următorii cinci ani, ne putem aştepta la reducerea suprafeţei de birouri, pentru o mai bună gestionare a costurilor, crearea unor spaţii flexibile, care să se adapteze echipelor care lucrează ocazional la birou, implementarea noilor tehnologii menite să îmbunătăţească eficienţa şi un focus crescut pe sustenabilitate”, se aşteaptă Daniela Popescu de la Office 360. 

    Pe de altă parte, pentru angajaţi prioritare vor fi opţiunile flexibile, care să le permită să lucreze eficient, fie de acasă, fie de la birou, un spaţiu de lucru sănătos, cu lumină naturală, mobilier ergonomic şi facilităţi care să sprijine diferitele activităţi, oportunităţi de interacţiune autentică cu colegii, a completat reprezentantul Colliers. 

    Astfel, în timp ce angajatorii şi angajaţii pot avea perspective diferite cu privire la viaţa la birou, companiile care vor reuşi să găsească un echilibru între aceste nevoi vor fi în măsură să creeze un mediu de lucru mai atractiv şi eficient pentru ambele părţi.  

     

    Cum influenţează tehnologia mediul de lucru

    1. Automatizarea sarcinilor repetitive 

    2. Comunicarea îmbunătăţită prin instrumentele de colaborare online – Microsoft Teams, Slack sau Zoom 

    3. Flexibilitatea muncii: Tehnologia permite angajaţilor să lucreze de oriunde, asigurând un echilibru mai bun între viaţa profesională şi cea personală 

    4. Acces la informaţii şi date: Tehnologia facilitează accesul rapid la informaţii şi date, permiţând angajaţilor să ia decizii informate şi să răspundă rapid la schimbările din piaţă. 

    5. Sănătatea angajaţilor: Tehnologiile de monitorizare a sănătăţii şi aplicaţiile de wellness pot ajuta angajaţii să îşi menţină sănătatea fizică şi mentală, oferind suport pentru exerciţii fizice, nutriţie şi mindfulness.

    5 trenduri în designul spaţiilor de birouri:

    1. Spaţii de lucru flexibile şi hibride 

    2. Design centrat pe bunăstare: medii de lucru care promovează sănătatea şi bunăstarea angajaţilor, unde iluminatul şi ventilaţia sunt extrem de importante 

    3. Tehnologie integrată şi experienţe virtuale: Birourile vor fi echipate cu tehnologie avansată pentru a facilita munca hibridă şi colaborarea la distanţă. VR şi AR vor îmbunătăţi întâlnirile şi trainingurile 

    4. Sustenabilitate: folosirea de materiale naturale sau care au fost fabricate ţinând cont de standardele de sustenabilitate & ESG 

    5. Spaţii multifuncţionale, care oferă mai multă autonomie pentru angajaţi şi pot găzdui diverse activităţi, de la întâlniri şi evenimente sociale la zone de lucru individuale şi colaborative. 

    Sursa: C&W Echinox

  • Cum va arăta biroul în 2030: de la open space la colegul virtual şi şedinţa în VR

    Tehnologie invizibilă, dar omniprezentă, care ghidează fiecare interacţiune şi experienţă, colegi virtuali, spaţii care răspund la prezenţa angajaţilor, ajustând automat lumina, temperatura şi setările acustice în funcţie de preferinţele lor, creând un mediu optim pentru muncă. Pare un film SF? Nu, suntem la câţiva ani distanţă de momentul în care aşa vor arăta birourile.

     

    Piaţa la birou a suferit de-a lungul anilor transformări spectaculoase, reflectând trendurile şi schimbările apărute la nivelul societăţii sau apariţia unor noi industrii. Probabil că nicicând de-a lungul istoriei schimbările nu au fost atât de radicale şi rapide ca cele din ultimii ani, declanşate şi susţinute de pandemia de Covid şi de rolul ei în reaşezarea aşteptărilor angajaţilor cu privire la viaţa profesională şi cea personală.

    Deşi viitorul este întotdeauna dificil de prezis, au apărut o serie de tendinţe şi evoluţii la locul de muncă care indică foarte clar cum va arăta şi, mai important, cum se va „simţi” locul de muncă şi cultura organizaţională peste 5-10 ani, iar directorii executivi şi managerii ar trebui să le ia foarte în serios, atrage atenţia un articol recent din CEO Magazine. Timp de aproape un secol, majoritatea organizaţiilor au fost gestionate într-un mod foarte similar – cel puţin din punct de vedere cultural. Dar acest model a fost recent zdruncinat de câteva evoluţii monumentale ale societăţii, una dintre acestea fiind transferul controlului şi al puterii de la conducere şi management către angajaţi.

    În acelaşi timp, pandemia a transformat fenomene izolate ale vieţii la birou în realităţi răspândite, întâlnirile video, munca la distanţă şi colaborarea digitală fiind noua normalitate, iar designul birourilor şi practicile de management evoluează rapid pentru a recupera decalajul. 

    „Una dintre cele mai mari schimbări aduse de pandemie în zona de amenajare a birourilor a fost trecerea către spaţii de lucru flexibile şi hibride. Dacă înainte de pandemie discutam despre eficienţa folosirii spaţiilor de birouri şi utilizarea la maximum a suprafeţelor ocupate, acum accentul este pus preponderent pe sănătatea şi siguranţa angajaţilor, la spaţii flexibile, la spaţii de lucru alternative. Principala preocupare este de a crea locuri de lucru care să aducă cât mai multe argumente ca angajaţii să-şi dorească să se întoarcă la birou”, spune Andrei Ianculescu, head of project and development services în cadrul Cushman & Wakefield Echinox.

    El subliniază că modul în care este amenajat locul de muncă, designul acestuia, poate contribui la creşterea productivităţii angajaţilor cu peste 20%. Mai mult decât atât, 90% dintre angajaţi consideră că designul locului de muncă le influenţează negativ sau pozitiv starea de spirit, cu efect direct asupra productivităţii.

    Practic, în amenajarea spaţiilor de muncă nu mai există graniţe şi se pare că, spre deosebire de alte ţări, România are o abordare mult mai deschisă de a crea birouri foarte personalizate şi adaptate dorinţelor organizaţiei.

    „Astăzi, dacă vrei să stai la plajă la birou, acest lucru a devenit posibil. Dacă vrei să stai în cabina unei maşinării de zbor, o poţi obţine. Vrei să stai sub cerul liber sau în pădurea tropicală, se poate realiza. Viitorul pare fără reguli, o lume creativă, o pânză albă, în care singurele limitări sunt cele impuse de spaţiul şi bugetul disponibil”, spune Alexa Rădulescu, proprietarul Infinity for Home.


    Birourile viitorului vor include zone dedicate mindfulnessului, meditaţiei sau chiar tehnologiilor care stimulează relaxarea mentală, cum ar fi camerele de lumină sau sunet pentru resetare mentală rapidă.

    Cristina Căpitanu, CEO, Lemon Interior Design

     


    Din punct de vedere al produselor, tendinţa este de a alege mobilier cu linii simple, curate, dar de a acorda mai multă atenţie decoraţiunilor. De exemplu, devine tot mai vizibilă tendinţa de a aduce „natura” şi elementele naturale în birou, rezultatul fiind un spaţiu cu foarte multe zone verzi şi plante.

    Realitatea zilelor noastre este mult diferită de cea de la începutul anilor 2000, când majoritatea birourilor erau compartimentate, fiecare angajat având un spaţiu propriu sau o cameră dedicată. „Modelul de lucru era centrat pe confidenţialitate şi ierarhie, ceea ce uneori reducea capacitatea de colaborare între echipe”, este de părere Cristina Căpitanu, CEO al Lemon Interior Design.

    Încet, odată cu apariţia noilor clădiri de birouri moderne, numărul birourilor individuale s-a redus, în favoarea open space-ului, un concept care promovează interacţiunea, colaborarea şi creativitatea. Inovator în anii 2000, chiar şi acest concept pare astăzi uşor depăşit şi suferă o serie de transformări. 

    „Astăzi, spaţiile sunt multifuncţionale şi flexibile, fiind proiectate să se adapteze la diverse stiluri de lucru. Zonele de relaxare, spaţiile destinate brainstormingurilor sau camerele de conferinţe modulare oferă angajaţilor opţiuni variate pentru modul în care îşi desfăşoară activitatea. În plus, vedem o creştere a adoptării conceptului de coworking, unde companiile împart spaţii pentru a maximiza resursele şi a crea un mediu dinamic”, a explicat Cristina Căpitanu. 

    În plus, un nou concept şi-a făcut loc în conversaţie în ultimii ani şi se reflectă tot mai clar în design. „Wellnessul angajatului a devenit o prioritate, iar această atenţie sporită vine nu doar dintr-o dorinţă de a atrage şi reţine talente, ci şi dintr-o responsabilitate corporativă mai mare faţă de angajaţi şi faţă de mediu. În viitor, companiile care vor continua să investească în aceste direcţii vor avea un avantaj competitiv clar, oferind angajaţilor un mediu de lucru nu doar productiv, ci şi creativ, inspiraţional şi sustenabil”, anticipează CEO-ul Lemon Interior Design. 


    Priorităţile angajatorilor sunt legate de crearea unui mediu care să maximizeze productivitatea şi să readucă angajaţii la birou cel puţin
    3-4 zile pe săptămână, optimizarea costurilor şi utilizarea soluţiilor care răspund la strategia ESG a companiei.

    Andrei Ianculescu, head of project and development services, Cushman & Wakefield Echinox


    O altă problemă cu care se confruntă companiile, arhitecţii şi designerii este legată de nevoia de a acomoda preferinţele şi nevoile unor angajaţi din generaţii diferite. În timp ce varianta open space a fost preferată de generaţiile anterioare, Gen Z şi Millennials caută mai multă flexibilitate şi intimitate, dar şi utilizarea accentuată a tehnologiei la locul de muncă. Soluţia pare să fie un design hibrid, care să alăture spaţiile deschise, colaborative, cu zone private şi spaţiile de linişte. „Generaţiile tinere, cum ar fi Millennials şi Gen Z, cer soluţii tehnologice avansate şi un mediu de lucru dinamic. Ei sunt motivaţi de inovaţie şi flexibilitate, aşa că birourile ar trebui să includă spaţii modulare, tehnologii smart integrate şi posibilitatea de a alege locul de lucru în funcţie de activitate, fie că e vorba de munca individuală sau colaborativă. De partea cealaltă, generaţiile mai experimentate valorizează confortul, stabilitatea şi ergonomia”, explică Cristina Căpitanu. 

    Astfel, chiar dacă varianta open space rămâne populară pentru că favorizează colaborarea, ea poate deveni zgomotoasă şi incomodă pentru activităţile care necesită concentrare. „Generaţia Z are alte aşteptări legate de birou. Tinerii sunt atenţi la sustenabilitate, tehnologie avansată şi echilibrul viaţă-muncă, branding şi personalizare, preferând spaţii care reflectă identitatea companiei, cu posibilitatea de personalizare, apreciind birourile modulare şi flexibilitatea între lucrul de acasă şi la birou”, comentează Daniela Popescu, director tenant services & workplace advisory la Office360, parte a Colliers. Un design echilibrat care să includă atât spaţii colaborative, cât şi zone private, este esenţial pentru a mulţumi generaţii diferite.


    Generaţia Z are alte aşteptări legate de birou. Tinerii sunt atenţi la sustenabilitate, tehnologie avansată şi echilibrul viaţă-muncă, branding şi personalizare, preferând spaţii care reflectă identitatea companiei, cu posibilitatea de personalizare, apreciind birourile modulare şi flexibilitatea între lucrul de acasă şi la birou.

    Daniela Popescu, director tenant services & workplace advisory la Office360, parte a Colliers


    În plus, priorităţile angajaţilor cu privire la locul de muncă se intersectează cu cele ale angajatorilor, iar ele nu sunt întotdeauna similare. Din fericire, există şi puncte comune. „Priorităţile angajatorilor sunt legate de crearea unui mediu care să maximizeze productivitatea şi să readucă angajaţii la birou cel puţin 3-4 zile pe săptămână, optimizarea costurilor şi utilizarea soluţiilor care răspund la strategia ESG a companiei. Angajaţii îşi doresc birouri confortabile şi ergonomice, zone pentru relaxare şi deconectare, acces la tehnologie modernă şi conexiuni rapide, posibilitatea de a lucra în mod flexibil, un design atractiv, iluminat natural, sistem de ventilaţie modern şi eficient, scaune ergonomice. Una dintre diferenţe este că angajaţii doresc să aibă cât mai multă flexibilitate în ceea ce priveşte unde şi când lucrează, iar angajatorii doresc mai mult control asupra acestor elemente”, spune Andrei Ianculescu. 

    În general, România se aliniază tot mai mult la standardele internaţionale în ceea ce priveşte designul spaţiilor de birouri, iar multe companii mari au implementat deja soluţii moderne, tehnologia fiind la rândul ei bine integrată în majoritatea mediilor de lucru. De asemenea, tendinţele legate de sustenabilitate şi eficienţă energetică apar tot mai des în conversaţii. 

    Cu toate acestea, există câteva aspecte subtile care încă nu sunt implementate la scară largă. „Spre exemplu, conceptele de wellbeing holistic şi design biofilic, prezente pe pieţele avansate, ar putea fi mai profund explorate aici. Practic, suntem într-o fază de tranziţie spre un nou standard, care va combina elementele funcţionale cu o atenţie tot mai mare pentru sănătatea şi bunăstarea angajaţilor”, consideră Cristina Căpitanu. 

    În acelaşi timp, pe pieţele internaţionale, precum cea din Polonia, se observă nevoia de a evita fenomenul de „greenwashing” în designul sustenabil al birourilor, căci folosirea câtorva plante şi utilizarea termenului „eco” nu echivalează cu sustenabilitatea reală. „Tendinţele internaţionale arată importanţa reducerii amprentei de carbon şi utilizarea de materiale locale, reutilizabile şi reciclabile, pentru a minimiza impactul asupra mediului”, explică Daniela Popescu.

    Cum va arăta biroul în 2030? Viitorul open space va fi un „action office”, crede managerul de la Cushman & Wakefield Echinox, ceea ce înseamnă mai multă tehnologie, cu o estetică mai „ca acasă”, cu elemente de confort şi flexibilitate. „Va fi un birou puternic tehnologizat, unde se va aloca mai mult spaţiu per angajat, angajaţii vor avea flexibilitate mai mare în alegerea locului din birou, vor avea mai multă intimitate, având mai mult spaţiu personal.” 

    În 2030, rândurile nesfârşite de birouri vor fi probabil o amintire. Spaţiile vor fi împărţite în birouri individuale şi săli de întâlnire hibride, zone de relaxare şi sport, adaptate atât celor care vor fi fizic la muncă, dar şi celor online. Într-o lume în care mulţi angajaţi lucrează de acasă, companiile s-ar putea asocia cu parteneri pentru a împărţi spaţiul de birouri. Acest lucru stimulează colaborarea şi schimbul de idei, dar creează noi provocări în materie de securitate. 

    Privite astăzi cu un uşor amuzament, realitatea virtuală şi augmentată vor deveni cel mai probabil instrumente banale la locul de muncă şi vor schimba modul în care interacţionează angajaţii. Şedinţele în VR par astăzi subiect de film SF, dar ele ar putea deveni curând o variantă folosită de companii, cu atât mai mult cu cât toată lumea este deja sătulă de întâlnirile pe Zoom. În plus, poate nici nu va fi nevoie ca angajatul să participe la toate şedinţele, căci instrumentele AI de analiză video şi transcript vor selecta doar părţile care sunt de interes pentru el, pe care le poate urmări când are timp. 

    Cuvintele cheie ale viitorului sunt modular, flexibil, tehnologic, sustenabil. 

    „Flexibilitatea va deveni esenţială, birourile devenind adevărate huburi dinamice, gata să se transforme în funcţie de nevoile echipei. Zonele de coworking vor deveni un standard, stimulând colaborarea între echipe şi angajaţi din domenii diverse. Tehnologia inteligentă va juca un rol cheie, integrând soluţii IoT care să optimizeze atât eficienţa energetică, cât şi confortul personalizat pentru fiecare angajat”, crede managerul Lemon Interior Design. Tot ea mai spune că bunăstarea angajaţilor va continua să reprezinte o prioritate majoră şi că vom vedea tot mai multe elemente de design biofilic, cum ar fi plantele naturale, lumina naturală şi spaţiile de relaxare care încurajează pauzele active. „Birourile viitorului vor include zone dedicate mindfulnessului, meditaţiei sau chiar tehnologiilor care stimulează relaxarea mentală, cum ar fi camerele de lumină sau sunet pentru resetare mentală rapidă”, completează Cristina Căpitanu. 


    Astăzi, dacă vrei să stai la plajă la birou, acest lucru a devenit posibil. Viitorul pare fără reguli, o lume creativă, o pânză albă, în care singurele limitări sunt cele impuse de spaţiul şi bugetul disponibil.

    Alexa Rădulescu, proprietar Infinity for Home


    În viitorul apropiat, birourile vor fi la rândul lor „inteligente”, aşa că vom vedea spaţii în care tehnologia este invizibilă, dar omniprezentă, ghidând fiecare interacţiune şi experienţă. Spaţiile vor răspunde la prezenţa angajaţilor, ajustând automat lumina, temperatura şi setările acustice în funcţie de preferinţele lor, creând un mediu optim pentru muncă. 

    Şi, spune Cristina Căpitanu, nu suntem departe de momentul în care vom avea „colegi virtuali”. Deja vedem primii paşi spre asistenţi virtuali alimentaţi de inteligenţa artificială, iar în viitor, aceşti „colegi” vor deveni mai sofisticaţi, oferind sprijin pentru sarcini complexe, analiză de date în timp real şi chiar colaborare în cadrul echipelor. Desigur, vor exista în continuare diferenţe între aşteptările angajatorilor şi cele ale angajaţilor, inclusiv cu privire la modul de lucru hibrid şi priorităţile în amenajarea birourilor, dar, chiar dacă găsirea unui echilibru poate reprezenta o provocare, ea este şi o oportunitate. „Angajatorii tind să acorde prioritate eficienţei operaţionale şi optimizării spaţiului de lucru. Aşa că în următorii cinci ani, ne putem aştepta la reducerea suprafeţei de birouri, pentru o mai bună gestionare a costurilor, crearea unor spaţii flexibile, care să se adapteze echipelor care lucrează ocazional la birou, implementarea noilor tehnologii menite să îmbunătăţească eficienţa şi un focus crescut pe sustenabilitate”, se aşteaptă Daniela Popescu de la Office 360. 

    Pe de altă parte, pentru angajaţi prioritare vor fi opţiunile flexibile, care să le permită să lucreze eficient, fie de acasă, fie de la birou, un spaţiu de lucru sănătos, cu lumină naturală, mobilier ergonomic şi facilităţi care să sprijine diferitele activităţi, oportunităţi de interacţiune autentică cu colegii, a completat reprezentantul Colliers. 

    Astfel, în timp ce angajatorii şi angajaţii pot avea perspective diferite cu privire la viaţa la birou, companiile care vor reuşi să găsească un echilibru între aceste nevoi vor fi în măsură să creeze un mediu de lucru mai atractiv şi eficient pentru ambele părţi.  

     

    Cum influenţează tehnologia mediul de lucru

    1. Automatizarea sarcinilor repetitive 

    2. Comunicarea îmbunătăţită prin instrumentele de colaborare online – Microsoft Teams, Slack sau Zoom 

    3. Flexibilitatea muncii: Tehnologia permite angajaţilor să lucreze de oriunde, asigurând un echilibru mai bun între viaţa profesională şi cea personală 

    4. Acces la informaţii şi date: Tehnologia facilitează accesul rapid la informaţii şi date, permiţând angajaţilor să ia decizii informate şi să răspundă rapid la schimbările din piaţă. 

    5. Sănătatea angajaţilor: Tehnologiile de monitorizare a sănătăţii şi aplicaţiile de wellness pot ajuta angajaţii să îşi menţină sănătatea fizică şi mentală, oferind suport pentru exerciţii fizice, nutriţie şi mindfulness.

    5 trenduri în designul spaţiilor de birouri:

    1. Spaţii de lucru flexibile şi hibride 

    2. Design centrat pe bunăstare: medii de lucru care promovează sănătatea şi bunăstarea angajaţilor, unde iluminatul şi ventilaţia sunt extrem de importante 

    3. Tehnologie integrată şi experienţe virtuale: Birourile vor fi echipate cu tehnologie avansată pentru a facilita munca hibridă şi colaborarea la distanţă. VR şi AR vor îmbunătăţi întâlnirile şi trainingurile 

    4. Sustenabilitate: folosirea de materiale naturale sau care au fost fabricate ţinând cont de standardele de sustenabilitate & ESG 

    5. Spaţii multifuncţionale, care oferă mai multă autonomie pentru angajaţi şi pot găzdui diverse activităţi, de la întâlniri şi evenimente sociale la zone de lucru individuale şi colaborative. 

    Sursa: C&W Echinox

  • Cum a ajuns Germania bolnavul Europei?

    Directorii de companii din Germania au avertizat că numărul ridicat de concedii medicale afectează competitivitatea celei mai mari economii din Europa şi accentuează dificultăţile economice ale acesteia, potrivit Financial Times.

    Conform Techniker Krankenkasse, principalul asigurator public de sănătate din Germania, lucrătorii au lipsit în medie 19,4 zile în 2023 din cauza bolilor. Datele preliminare sugerează o tendinţă ascendentă a acestor absenţe, a declarat TK pentru Financial Times, agravând provocările unei economii care, potrivit multor specialişti, va suferi o nouă contracţie în 2024.

    Christopher Prinz, expert în ocuparea forţei de muncă din cadrul OCDE, a menţionat că, deşi este dificil să se facă o comparaţie directă între ţări, Germania este „cu siguranţă printre ţările cele mai afectate” de numărul concediilor medicale.

    Acest fenomen a alimentat o dezbatere privind viitorul modelului economic german, deja tensionat de preţurile ridicate la energie, lipsa de personal şi birocraţia excesivă. Aceşti factori afectează producătorii, care de zeci de ani au reprezentat motoarele economiei germane.

    Un director al unei mari companii de producţie a remarcat „lipsa totală de voinţă” din partea unor angajaţi tineri, „neobişnuiţi cu munca”, de a înţelege sacrificiile necesare pentru a menţine prosperitatea şi competitivitatea în domeniu.

    „Şi apoi toată lumea se întreabă de ce Germania este considerată ‘bolnavul Europei’”, a declarat el.

    Paul Niederstein, coproprietar şi director executiv al companiei de galvanizare a oţelului Coatinc, care are aproximativ 600 de angajaţi în Germania şi 900 în străinătate, a afirmat că rata mare a absenţelor reprezintă un simptom al unei forţe de muncă „prea răsfăţate.”

    Un studiu publicat în ianuarie de Asociaţia germană a companiilor farmaceutice bazate pe cercetare (VFA) a arătat că, dacă nu ar fi existat numărul ridicat de zile de concediu medical, economia germană ar fi crescut cu 0,5% în loc să scadă cu 0,3% în anul precedent.

    Claus Michelsen, autorul studiului, a subliniat că nivelul ridicat de îmbolnăviri accentuează lipsa de lucrători calificaţi.

    În septembrie, conducerea Tesla a încercat să combată rata mare de îmbolnăviri prin vizite neanunţate la domiciliul angajaţilor absenţi din fabrica sa de lângă Berlin. Deşi puţini directori germani susţin o abordare atât de controversată, neliniştea legată de acest fenomen este tot mai evidentă în multe companii.

    Directorul general al Mercedes-Benz, Ola Källenius, a declarat recent că absenţele din fabricile sale din Germania erau uneori de două ori mai mari decât în alte ţări, în pofida condiţiilor de muncă similare.

    „Noi, ca angajatori, facem multe pentru a susţine sănătatea angajaţilor: de la siguranţă la locul de muncă şi procese ergonomice până la consiliere de sănătate, vaccinuri antigripale şi instruire în domeniul rezilienţei”, a declarat Källenius pentru Der Spiegel. „Însă este nevoie de cooperare din partea tuturor pentru a realiza o îmbunătăţire în acest sens.”

    Datele TK arată că, pe lângă o creştere post-pandemie a bolilor respiratorii, s-a observat o creştere accentuată a cazurilor de probleme de sănătate mintală de la începutul anilor 2000.

    Totodată, regulile introduse în timpul pandemiei, care permit pacienţilor să obţină concedii medicale telefonic, fără o consultaţie faţă în faţă, au fost puternic criticate. Ministrul de finanţe Christian Lindner a afirmat în septembrie că există „o corelaţie între rata concediilor medicale şi introducerea acestei măsuri” şi a cerut eliminarea măsurii în cauză. În replică, Asociaţia Medicilor Generalişti din Germania a susţinut că măsura a fost o reuşită în reducerea birocraţiei din sistemul de sănătate.

    Gerd Röders, care conduce o afacere de familie veche de 200 de ani, furnizând piese pentru industriile auto, aerospaţială şi farmaceutică, a sugerat că este prea simplu pentru angajaţi să obţină scutiri medicale. El a propus ca primele trei zile de absenţă din motive de sănătate să fie neplătite. „Nu vreau să par dur, dar poate că asta i-ar face pe unii să se gândească de două ori înainte să lipsească de la locul de muncă”, a spus el.

    Chiar şi înainte de pandemie, ratele concediilor medicale în Germania erau printre cele mai mari din ţările dezvoltate. Datele OCDE privind absenteismul compensat din motive de boală – preluate de la ministerele sănătăţii şi asigurătorii de sănătate – arată că Germania are una dintre cele mai ridicate rate, cu 22,4 zile pe an în 2022, conform celor mai recente date disponibile.

  • Barbu Mateescu, sociolog: „În momentul în care vezi pe cineva din altă generaţie ca fiind o resursă şi nu un obstacol, totul se schimbă”

    În ultimele decenii, diversitatea la locul de muncă a devenit tot mai vizibilă. O provocare cu care se confruntă liderii de companii şi experţii în HR este aceea de a crea medii de lucru cât mai incluzive pentru toate cele patru generaţii de angajaţi prezente în acest moment pe piaţa muncii. În acest context, Pluxee România, partenerul global pentru beneficii extrasalariale şi soluţii pentru creşterea implicării angajaţilor a lansat recent studiul „Workplace for all. Harta motivaţiei intergeneraţionale la locul de muncă” realizat împreună cu Ipsos România. Pentru prima oară în România, preferinţele şi atitudinile faţă de muncă ale celor 4 generaţii active în piaţa muncii au fost cercetate într-un demers menit să surprindă ce înseamnă o cultură organizaţională incluzivă din punct de vedere generaţional. 

    În interviul de mai jos, sociologul Barbu Mateescu ne-a oferit perspectiva sa pentru a înţelege mai bine cât de important este ca angajatorii să cunoască poveştile şi caracteristicile fiecărei generaţii pentru a reuşi să le integreze mai uşor la locul de muncă.

    1. În ce măsură ne ajută diversitatea generaţională să înţelegem diferenţele de perspectivă din interiorul societăţii?

    Generaţiile diferite ale României s-au confruntat cu provocări specifice. Evenimentele istorice au survenit în viaţa fiecărei generaţii la momente diferite, iar aceste evenimente au format psihologic fiecare persoană. Altfel spus, fiecare generaţie are un pachet de traume şi de bucurii anume. Datorită numărului semnificativ de generaţii care au ajuns să facă parte din societate într-un mod relevant, fiecare cu povestea ei, am ajuns să avem în România o bogăţie consistentă în ceea ce priveşte canalele de comunicare favorite, gusturile în ceea ce priveşte moda sau petrecerea timpului liber etc. Ne putem uita spre nivelul de educaţie formală sau mediul de rezidenţă pentru a înţelege această varietate luxuriantă – iar până acum câţiva ani acestea erau rutele cele mai utile – dar şi generaţia trebuie adusă în discuţie dacă vrem să înţelegem România de acum. Tocmai de aceea studiul „Workplace for all. Harta motivaţiei intergeneraţionale la locul de muncă” realizat de Pluxee este un demers cât se poate de necesar, deoarece oferă pachete de răspunsuri relevante la întrebările privind dinamicile de viaţă şi de muncă ale celor patru generaţii de angajaţi.

    2. Care sunt cele mai importante diferenţe între generaţii în ceea ce priveşte raportarea la muncă şi aşteptările pe care le au de la un job? În special, cum s-a schimbat modul în care generaţia tânără se raportează la piaţa muncii faţă de acum 15-20 de ani?

    Economia românească este caracterizată în acest mileniu de o scădere numerică a forţei de muncă şi, simultan, de o creştere a oportunităţilor pentru angajaţi şi a nevoilor angajatorilor. Din aceste motive, fiecare generaţie se află sub o presiune din ce în ce mai mică în ceea ce priveşte găsirea unui loc de muncă, iar angajatorii trebuie să ofere mai mult – nu neapărat financiar, cât sub formă de beneficii – pentru a rămâne competitivi. Studiul de faţă realizat de Pluxee identifică foarte clar priorităţile şi aşteptările celor patru generaţii de angajaţi în ceea ce priveşte beneficiile extrasalariale. Tocmai din acest motiv reprezintă un instrument util pentru companiile care îşi doresc să vorbească pe limba fiecărei generaţii şi să-şi racordeze politicile de recrutare şi retenţie în concordanţă cu realitatea din piaţa muncii. De ce spun acest lucru? Pentru că, în mod natural, cine se afla pe piaţa muncii acum 20-25 de ani trebuia să depună un efort consistent: oferta de salariaţi – adică oameni născuţi în anii ’60, ’70 şi ’80 – era imensă, a-ţi pierde locul de muncă era uşor, iar investiţiile străine erau puţine. O consecinţă a mecanismelor de tip cerere-ofertă, dar şi a globalizării este faptul că generaţia tinerilor de acum este mai pretenţioasă. Generaţiile X şi Y tind să-i judece şi să-i considere fragili, spunând că ei munceau şase zile pe săptămână şi 12 ore pe zi. Cred că este mai puţin important dacă sunt sau nu fragili – contextul în care se află este diferit, acum au posibilitatea să aleagă, sunt chiar într-o poziţie privilegiată. Sunt convins că şi în cazul generaţiilor mai vârstnice – dacă ar fi avut posibilitatea să aleagă un program flexibil sau să solicite alte beneficii precum asigurările de sănătate sau sprijin pentru creşterea copiilor, ar fi făcut-o cu siguranţă.

    3. Cum se raportează piaţa muncii la generaţiile mai mature de angajaţi? Dar la cele mai tinere? Angajatorii preferă angajaţii tineri?

    În teorie, angajaţii tineri sunt mai ieftini şi, în măsura în care nu şi-au dezvoltat deja o familie, au pretenţii reduse legate de facilităţi adiţionale (program flexibil, asigurare medicală etc). În practică, generaţia sau generaţiile născute după 1989 au nevoi noi, neobişnuite pentru piaţa de muncă din România – precum susţinere psihologică formală sau informală. Pentru prima dată avem o generaţie pe piaţa muncii care este racordată la standardele occidentale atât în ceea ce priveşte locul de muncă însuşi, cât şi relaţiile de muncă, aspiraţiile şi dorinţele vizavi de angajator etc. E un şoc ameţitor din multe puncte de vedere. Însă dincolo de împărţirea stereotipică „angajaţi tineri vs. angajaţi maturi” cred că aici ar trebui să intervină dorinţa angajatorilor de a se adapta şi de a crea medii de lucru în care generaţiile pot lucra şi prospera împreună. Studiul „Workplace for all. Harta motivaţiei intergeneraţionale la locul de muncă” vorbeşte tocmai despre acest lucru – despre cât de important este să ne cunoaştem între noi şi să aflăm ce ne motivează pe fiecare în parte, în raport cu munca şi nu numai.

    4. În ce măsură diferenţele dintre generaţii, dar şi provocările cu care se confruntă angajatorii privind acest subiect sunt similare cu mediul de afaceri din Occident?

    Generaţia Z este globală. În bună măsură un angajator din România şi unul din Japonia sau Londra pot descoperi că se confruntă cu aceleaşi dificultăţi atunci când vine vorba de a motiva această generaţie. Experienţa altor generaţii trebuie filtrată cu atenţie, întrucât există fenomene specifice care au dus la experienţe generaţionale diferite. În acest context, putem spune despre generaţia Y ca fiind generaţia binecuvântată, pentru că mare parte din construcţia societăţii de astăzi a fost făcută de cei din generaţia X. Cu alte cuvinte, cei care s-au născut în anii 80-90 au trăit într-o Românie care se democratiza. Şi nu în ultimul rând, generaţia Baby Boomers este cea mai deschisă spre colaborare şi inovaţie. Angajaţii din această generaţie consideră colaborarea intergeneraţională un aspect esenţial într-o organizaţie şi sunt cei mai interesaţi de schimbul de idei şi cunoştinţe cu alte generaţii.

    5. Ce ar trebui să facă companiile din România pentru a crea culturi organizaţionale incluzive cu toate generaţiile?

    Fiecare trebuie să-şi înţeleagă punctele tari şi punctele slabe, şi mai ales să încerce să înţeleagă punctele tari şi slabe ale altor generaţii. Generaţia Z, adică cei mai tineri dintre angajaţii de acum, sunt extrem de capabili atunci când vine vorba de a găsi o soluţie foarte rapidă sau dinamică. Cei care le sunt părinţi – generaţia X, născuţi de la mijlocul anilor ’60 până la începutul anilor ’80 – s-au format în comunism şi în anii gri ai tranziţiei, având o capacitate peste medie de a genera soluţii ad-hoc, în lipsa resurselor de care ar fi nevoie în mod uzual sau în lipsa cantităţii optime de resurse. Alte generaţii sunt extrem de temeinice şi răbdătoare, atribute de care întotdeauna poate fi nevoie. În momentul în care vezi pe cineva din altă generaţie ca fiind o resursă şi nu un obstacol, totul se schimbă.

    Conform studiului realizat de Pluxee, 89% dintre angajaţii români sunt de părere că promovarea unui mediu divers şi incluziv, unde toţi angajaţi sunt trataţi cu respect şi egalitate, trebuie să fie o politică obligatorie în companiile unde lucrează.

    De aceea, un alt element la care m-aş uita şi care trebuie utilizat este iluzia că tehnologia e perenă, dar fiecare poveste interpersonală (conflict, prietenie etc) e irepetabilă şi fără echivalent în trecut. Lucrurile de fapt stau cu totul invers.

    Fiecare dintre noi poate şi trebuie să conştientizeze că poate fi de folos generaţiilor mai tinere atunci când vine vorba de a găsi soluţii înţelepte la probleme interumane şi poate ajuta generaţiile mai vârstnice atunci când vine vorba de tehnologii noi.

  • Ce salarii au înginerii în România: Media naţională în industrie este de 5.000 de lei pe lună, dar aşteptările angajaţilor urcă la 7.000 de lei

    Media salarială netă pentru angajaţii din inginerie este de 5.000 de lei net pe lună, arată un studiu recent. Cele mai mari salarii sunt înregistrate pentru inginerii energeticieni, urmaţi de cei din automotive.

    Inginerii sunt unii dintre cei mai căutaţi specialişti de pe piaţa muncii atât de angajatorii din România, cât şi de cei din străinătate. Media salarială netă pentru angajaţii din inginerie este de 5.000 de lei net pe lună, după cum arată datele Salario, comparatorul salarial marca eJobs. Această medie diferă, însă, de industria pentru care sunt căutaţi aceşti specialişti, dar şi de deficitul de candidaţi existent pentru fiecare subspecializare în parte.

    Astfel, cele mai mari salarii sunt încasate de inginerii energeticieni, pentru care a fost înregistrată o medie salarială de 6.000 de lei lunar. Următorii cel mai bine plătiţi sunt inginerii din automotive (5.700 de lei), inginerii electronişti (5.700 de lei) sau inginerii de aeronave (5.300 de lei).

    „Spre deosebire de alte meserii, aici contează foarte mult şi studiile în domeniu, iar acest aspect limitează numărul de potenţiali candidaţi noi care apar în piaţă. Numărul de specialişti pe care îi formează sistemul universitar este mai mic decât numărul de joburi pe care le postează angajatorii. În plus, există în continuare o cerere mare de ingineri pentru străinătate, aceasta fiind o opţiune tot mai atrăgătoare pentru candidaţii români. În acest context, angajatorii oferă nu doar salarii competitive, cu mult peste mediile din alte domenii, dar şi pachete de beneficii consistente şi planuri clare de dezvoltare în carieră”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs.ro.

    Sub media de 5.000 de lei câştigă inginerii topografi (4.000 de lei), inginerii geodezi (4.000 de lei), inginerii chimişti (4.000 de lei), inginerii electrotehnişti (4.100 de lei) sau inginerii în alimentaţie (4.100 de lei). Acestea sunt medii care includ salariile specialiştilor din toate judeţele ţării şi pentru toate nivelurile de experienţă.

    Judeţele cu cele mai mari medii salariale pentru ingineri sunt Bucureşti (5.500 de lei), Timiş (5.500 de lei), Cluj (5.400 de lei), Sibiu (5.300 de lei) şi Mureş (5.200 de lei). Cele mai mici salarii, pe de altă parte, sunt încasate de inginerii din Giurgiu, cu o medie lunară netă de 3.150 de lei, Gorj (3.500 de lei), Mehedinţi (3.700 de lei) sau Covasna (4.000 de lei).

    Distribuţia pe nivel de experienţă arată că inclusiv salariile juniorilor se situează semnificativ peste cele din alte domenii. În acest sens, media netă pentru cei care au maximum doi ani de experienţă este de 3.792 de lei. Specialiştii care au între 2 şi 5 ani de experienţă raportează salarii de 5.000 de lei, în medie, în timp ce pentru seniorii cu mai mult de 5 ani de experienţă media este de 6.200 de lei pe lună, la nivel naţional.

    „Dacă în acest moment vorbim, la nivel general, de categorii pentru care angajarea nu mai este un proces atât de simplu ca acum 2-3 ani şi competiţia între candidaţi este foarte mare, inginerii continuă să facă parte dintr-o nişă care nu duce lipsă de oferte de muncă. Pentru aceştia, timpul de aşteptare atunci când vor să-şi schimbe jobul este foarte scăzut, fie că e vorba despre un loc de muncă în România sau în străinătate”, explică Roxana Drăghici.

    Datele Salario mai arată că, din cei peste 4.000 de ingineri care şi-au introdus salariul în comparator, 41,2% câştigă între 4.500 şi 7.000 de lei pe lună. 26% au salarii cuprinse între 3.000 şi 4.500 de lei, 17,3% între 7.000 şi 10.000 de lei, 8,1% de maximum 3.000 de lei şi 6,8% peste 10.000 de lei.

  • Unul dintre cei mai mari producători auto din lume a căzut în prăpastie: Profitul colosului german a scăzut cu 64%. Deja a anunţat că va închide 3 fabrici în Germania şi va concedia zeci de mii de angajaţi

    Volkswagen a subliniat „nevoia urgentă” de a demara o serie de închideri majore de fabrici şi reduceri de personal, după ce cel mai mare producător auto din Europa a raportat o scădere de 64% a profitului net trimestrial, cauzată de diminuarea vânzărilor din China, relatează Financial Times.

    Compania a informat comitetul de întreprindere despre intenţia de a închide trei fabrici şi de a concedia zeci de mii de angajaţi, reprezentând cea mai amplă restructurare din cei 87 de ani de istorie a grupului.

    În trimestrul încheiat la finalul lunii septembrie, profitul net al Volkswagen a scăzut la 1,57 miliarde de euro, de la 4,34 miliarde de euro în aceeaşi perioadă a anului precedent, iar veniturile au înregistrat o scădere de 0,5%, ajungând la 78,5 miliarde de euro. Marja de profit operaţional a companiei a coborât la 3,6%, faţă de 6,2% în trimestrul anterior.

    Acţiunile Volkswagen, care au scăzut cu peste 20% de la începutul anului, au înregistrat o scădere suplimentară de peste 3% în tranzacţiile de dimineaţă la bursa din Frankfurt.

    Marja operaţională a mărcii VW, unde sunt concentrate reducerile de costuri planificate, a scăzut la 2% în primele nouă luni ale anului, îndepărtându-se de obiectivul de 6,5% stabilit pentru 2026 de către directorul mărcii, Thomas Schäfer.

    „Acest lucru subliniază nevoia urgentă de reduceri semnificative ale costurilor şi de a îmbunătăţi eficienţa companiei”, a declarat directorul financiar Arno Antlitz, menţionând un „mediu de piaţă dificil”.

    Rezultatele financiare ale companiei au fost anunţate miercuri, cu câteva ore înainte de negocierile salariale cu sindicatele, care au cerut o majorare de 7% a salariilor angajaţilor.

    În schimb, planurile conducerii prevăd reduceri salariale de 10% pentru angajaţii mărcii VW, ca parte a măsurilor radicale de restructurare, măsuri criticate sever de şefa comitetului de întreprindere, Daniela Cavallo.

    „Trebuie să recunoaştem că situaţia devine tot mai gravă. Nevoia de acţiune creşte masiv pentru noi toţi”, a declarat Arne Meiswinkel, negociatorul-şef al Volkswagen, înaintea discuţiilor.

    Volkswagen a emis deja două avertismente privind profitul în acest an, confruntându-se cu o scădere bruscă a vânzărilor de vehicule electrice în Germania, după ce guvernul a redus semnificativ subvenţiile pentru achiziţionarea acestora la finalul anului trecut.

    În primele nouă luni ale anului, vânzările de vehicule Volkswagen au scăzut cu 12% în China, unde grupul se confruntă cu o concurenţă puternică din partea mărcilor locale. Vânzările din Europa de Vest au scăzut, de asemenea, cu 1%.

  • Sondaj de Halloween: Angajaţii români se plâng de şefi de coşmar şi colegi horror

    Neînţelegerile cu şefii, teama de concediere şi creşterea volumului de muncă se numără printre cele mai mari frici şi „coşmaruri” ale angajaţilor, potrivit unui sondaj bestjobs realizat de Halloween.

    Neînţelegerile cu superiorii (42%), urmate de teama de concediere (31%) şi de un volum mai mare de muncă (29%) sunt cele mai frecvente frici ale angajaţilor. Aceştia se simt, de asemenea, presaţi de obiective tot mai greu de atins (21%) şi de posibilitatea de a lucra în timpul sărbătorilor (20%), iar pentru 16% dintre respondenţi, tăierea salariului este o sursă semnificativă de îngrijorare.

    Pentru mulţi angajaţi, „coşmarurile” la job iau diverse forme, iar la vârful clasamentului se află un şef „de coşmar” (33%), urmat de colegii „horror” (28%), iar pentru 23% dintre respondenţi, salariul „fantomă” adaugă stres suplimentar.

    Un program de lucru „înfiorător” este o altă provocare pentru 17% dintre angajaţi, însă 30% dintre participanţi declară că nu au parte de astfel de „coşmaruri” la locul de muncă.

    Conform sondajului bestjobs, deadline-urile strânse, naveta zilnică şi şedinţele individuale cu superiorii sunt menţionate fiecare de 20% dintre respondenţi ca fiind aspecte care provoacă „fiori pe şira spinării” la locul de muncă, în timp ce şedinţele interminabile afectează 16% dintre angajaţi. Cu toate acestea, 18% dintre participanţi se bucură de o atmosferă de lucru liniştită, considerând că la job „totul e lapte şi miere”.

    Halloween-ul nu este o sărbătoare foarte populară în rândul companiilor româneşti, însă dacă ar putea alege o temă de costume pentru Halloween, preferinţele angajaţilor ar reflecta perfect atmosfera de la birou: 26% ar fi „Echipa Burnout”, în timp ce 23% ar opta pentru „Vrăjitorii cafeluţelor.” Aproximativ 14% ar alege să fie „Maniacii Multitasking-ului”, iar 12% ar reprezenta „Echipa Tech Troubles”. Alte opţiuni populare includ „Demonii Deadline-urilor” (10%), „Maratoniştii Pauzei de Masă” (10%), „Monştrii Şedinţelor” (8%) şi „Vampirii Corporatişti” (8%).

    Sondajul a fost realizat în luna octombrie, pe un eşantion de 570 de utilizatori de internet.

  • Dezastru total pentru unul dintre cei mai mari producători auto din lume. Acesta anunţă că va concedia zeci de mii de angajaţi şi chiar vor închide trei fabrici

    Volkswagen intenţionează să închidă cel puţin trei fabrici din Germania, să elimine zeci de mii de locuri de muncă şi să reducă salariile cu 10%, a declarat luni reprezentantul principal al angajaţilor companiei.

    Restructurarea ar marca prima închidere de fabrici naţionale din istoria de 87 de ani a companiei şi ar pregăti-o pentru o luptă cu sindicatele puternice din Germania, unde VW are 300.000 de angajaţi.

    Există 10 uzine care fac parte din marca principală a VW şi care ar putea fi închise. Cel mai mare producător auto european a avertizat că sunt necesare măsuri radicale, deoarece se confruntă cu o concurenţă intensă în China, cu încetinirea vânzărilor pe alte pieţe importante şi cu necesitatea de a parcurge tranziţia costisitoare către vehiculele electrice.

    Recent, VW a emis al doilea avertisment privind profitul în trei luni, acuzând un „mediu de piaţă dificil”.

    Luni, VW a declarat că nu va comenta „speculaţiile privind discuţiile confidenţiale cu [sindicatul] IG Metall şi consiliul de întreprindere”, adăugând că societatea se află într-un „punct crucial”.

    Consiliul de întreprindere al companiei reprezintă angajaţii VW şi deţine jumătate din locurile din consiliul de supraveghere.

     

  • Ce au în comun inteligenţa artificială şi longevitatea?

    Într-o lume în care inteligenţa artificială (AI) şi tehnologiile emergente au început să redefinească modul în care trăim şi lucrăm, liderii din toate domeniile trebuie să se adapteze rapid. Aceasta a fost esenţa discursurilor susţinute la IQ Digital Summit Oradea de două personalităţi influente în domeniul inovaţiei şi leadershipului: Cassie Kozyrkov, fost Chief Decision Scientist la Google, şi Riaz Shah, profesor de practică pentru inovaţie şi leadership la Hult International Business School. De asemenea, Marius Moga a venit cu perspectiva creativ-românească asupra fenomenului. Cum transformă AI şi noile tehnologii economiile globale, locurile de muncă şi chiar vieţile noastre personale?

     

    În 2023, am ajuns să creăm un nou embrion folosind o celulă stem”, este una dintre afirmaţiile surprinzătoare poate pentru unii care s-au regăsit şi în discursul profesorului Riaz Shah, unul dintre speakerii principali ai evenimentului IQ Digital Summit, organizat recent la Oradea. Acest progres revoluţionar în biotehnologie vine cu implicaţii majore pentru viitorul sănătăţii umane şi al longevităţii. Shah a subliniat că, datorită descoperirilor din acest domeniu, este posibil ca speranţa de viaţă să crească până la 120 de ani, iar acest lucru aduce cu sine întrebări importante mai ales în ceea ce priveşte organizarea vieţilor noastre. „Ce veţi face cu cei 30 de ani în plus de viaţă sănătoasă?” a întrebat el publicul. Este clar că, odată cu creşterea longevităţii, va fi nevoie de o regândire a etapelor de viaţă, în special a conceptului de pensionare. „Nu poţi trăi până la 120 de ani şi să nu lucrezi până la cel puţin 80”, a adăugat profesorul, subliniind că va fi necesar un nou echilibru între perioadele de muncă, învăţare şi timp liber. „Să lucrăm până la în jur de 60 de ani, să ne retragem într-o rulotă, să jucăm golf şi să murim – asta nu mai funcţionează. Este foarte dificil să înveţi destul în primii 20 de ani pentru a continua încă 80. Şi este dificil să lucrezi doar 40 de ani şi să câştigi suficient pentru a trăi încă 40 de ani. Acest model este deja depăşit, cred eu. Aşadar, trebuie să regândim lucrurile. Trebuie să privim situaţia altfel şi să spunem că da, va exista o perioadă de învăţare la început, dar după aceea, de-a lungul vieţii, voi petrece timp învăţând, lucrând şi jucându-mă, toate în mod echilibrat. Nu are sens să încerci să urci pe Everest când eşti la pensie, la 60 de ani. Ar trebui să o faci la 40. Ia-ţi timp şi fă asta.” Shah a oferit şi propriul său exemplu: la 62 de ani, i se pare absurd să se retragă din activitate. „De ce să nu lucrez atâta timp cât sunt sănătos? Companiile care îşi dau seama de asta şi care valorifică această schimbare vor avea mai mult succes. Pe măsură ce lumea se schimbă rapid, companiile trebuie să se adapteze şi ele rapid. Problema este că, cu cât eşti mai de succes, cu atât îţi este mai greu să te adaptezi. Asta este valabil şi pentru companii, şi pentru lideri. Cu cât ai mai mult succes, cu atât îţi este mai greu să schimbi ceva. Oamenii de succes au 50 de motive pentru care nu vor să schimbe nimic.” Companiile vor trebui să găsească modalităţi de a valorifica aceste perioade prelungite de muncă, iar liderii vor trebui să fie mai flexibili şi să creeze un mediu care să susţină angajaţii pe termen lung. Shah a subliniat că va fi necesar un echilibru mai mare între muncă, învăţare şi timp liber, iar carierele noastre vor trebui să fie adaptabile pe tot parcursul vieţii.

    Shah a vorbit şi despre una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă societăţile dezvoltate: scăderea natalităţii. „Rata de înlocuire necesară pentru a menţine o populaţie constantă în ţările dezvoltate este de 2,1 copii per femeie. Cu toate acestea, în multe ţări, natalitatea a scăzut dramatic. În urmă cu 50 de ani, femeile aveau în medie aproape cinci copii, dar acum această cifră este sub jumătate şi se aşteaptă să scadă şi mai mult”, a explicat el. El a oferit exemplul Italiei, unde rata natalităţii a scăzut la 1,2 copii per femeie. „Populaţia Italiei, acum de 60 de milioane, se va reduce la o treime în doar două generaţii. Singurul motiv pentru care populaţia nu a scăzut încă este imigraţia, dar fără aceasta, Italia ar fi în declin,” a spus Shah, adăugând că România se confruntă cu o situaţie similară. „România are acum una dintre cele mai scăzute rate ale natalităţii din ultimii 134 de ani.” Imigraţia devine un factor esenţial în compensarea declinului demografic, dar acest fenomen aduce şi provocări economice şi sociale. În România, populaţia a crescut cu 10.000 de persoane în 2023, însă această creştere a fost susţinută de 82.000 de imigranţi, fără de care România ar fi pierdut 70.000 de locuitori. Aceasta reflectă o tendinţă globală, iar Shah a avertizat că aceste schimbări vor avea implicaţii serioase asupra economiei şi asupra modului în care companiile îşi gestionează resursele umane. „România are acum cu 735.000 mai multe persoane peste 65 de ani decât sub 50 de ani, ceea ce înseamnă că societatea  îmbătrâneşte rapid. Acest fenomen va duce la creşterea impozitelor şi la prelungirea perioadei de lucru. Mulţi dintre cei din această sală probabil se vor pensiona aproape de 80 de ani”, a concluzionat Shah. Pe lângă schimbările demografice, diferenţele culturale şi generaţionale dintre pieţele dezvoltate şi cele emergente reprezintă o provocare majoră pentru companiile care îşi extind activitatea la nivel internaţional. Shah a subliniat că pieţele din Asia şi Africa sunt în plină expansiune, cu populaţii tinere şi în creştere, în timp ce ţările din Europa şi America de Nord se confruntă cu o îmbătrânire rapidă a populaţiei. „Dacă sunteţi o companie din Japonia, Germania sau România şi încercaţi să vindeţi în Africa sau Asia, aveţi de înfruntat nu doar o diferenţă culturală uriaşă, dar şi o diferenţă de generaţii. De exemplu, un german de 47 de ani încearcă să vândă unui nigerian de 19 ani. Practic, ar putea fi bunicul său. Acest lucru schimbă complet dinamica interacţiunii şi abordarea vânzărilor pe aceste pieţe”, a explicat Shah.

    Momentele Gutenberg, în curând, business as usual. În cadrul prezentării sale, Riaz Shah a abordat şi schimbările de atitudine a angajaţilor în ceea ce priveşte locul de muncă, cerinţele acestora şi efectele tehnologiei asupra industriei. El a subliniat că angajaţii, mai ales în contextul postpandemic, cer tot mai multă flexibilitate în ceea ce priveşte locul şi modul de lucru. „Un sondaj realizat de fostul meu angajator, EY, în 22 de ţări a arătat că angajaţii cer tot mai multă flexibilitate – unde lucrează, ce muncă fac, când lucrează şi cu cine. Deşi nu este uşor pentru un angajator să ofere toate aceste lucruri, cu cât oferi mai multă flexibilitate, cu atât angajaţii vor fi mai implicaţi şi mai dispuşi să rămână în companie.” Un alt factor de schimbare identificat de Shah este impactul reţelelor sociale asupra vieţii profesionale şi personale. „În Nigeria, oamenii petrec în medie peste patru ore pe zi pe reţelele sociale, chiar şi bunicile!” În România, media este de aproximativ două ore pe zi, conform tendinţelor globale. Această utilizare intensă a reţelelor sociale a transformat modul în care angajaţii îşi petrec timpul liber şi interacţionează cu lumea din jurul lor. Totuşi, Shah a remarcat că persoanele mai în vârstă sunt mai puţin predispuse să utilizeze reţelele sociale la fel de intens. Una dintre cele mai mari schimbări pe care Shah le-a evidenţiat a fost transformarea pieţei muncii prin AI şi automatizare. Tehnologia continuă să perturbe industrii întregi. Shah a numit acest fenomen „momente Gutenberg”, făcând o paralelă cu revoluţia adusă de tiparul lui Gutenberg. Schimbările tehnologice rapide sunt acum exponenţiale, exemplificate de creşterea performanţei cipurilor NVIDIA, care a crescut de o mie de ori în ultimii opt ani. El a prezentat exemple clare despre cum aceste tehnologii preiau deja multe dintre sarcinile repetitive din industrii variate, de la centrele de apeluri la programare. „Vom vedea roboţi vorbind cu clienţii,” a explicat Shah, adăugând că AI va înlocui o mare parte din sarcinile de nivel unu, cum sunt cele din centrele de apeluri. „AI nu va prelua toate locurile de muncă, dar multe sarcini vor fi automatizate.” El a oferit un exemplu din sectorul tehnologiei: „Amazon spune că asistentul lor AI le-a economisit 4.500 de ani de dezvoltare. Mulţi dintre acei programatori nu vor mai avea locuri de muncă.” Shah a subliniat faptul că, deşi performanţa asistată de AI poate creşte cu până la 40%, această eficienţă vine cu un preţ: „Diversitatea ideilor şi creativitatea au scăzut cu 40%. Dacă toată lumea foloseşte aceleaşi unelte AI, vom obţine aceleaşi răspunsuri.” Unul dintre punctele cele mai puternice ale discursului lui Shah a fost dilema etică şi morală pe care o aduce AI. „Stephen Hawking a spus că ascensiunea AI va fi cel mai bun sau cel mai rău lucru care s-a întâmplat vreodată umanităţii”, a declarat el. Deşi AI are potenţialul de a vindeca boli devastatoare precum Alzheimer şi cancerul, tehnologia aduce şi provocări serioase pentru democraţie şi securitate. Shah a relatat un caz tulburător în care AI a fost folosită pentru a falsifica o întâlnire pe Zoom cu opt colegi, inclusiv CEO-ul şi CFO-ul unei companii, pentru a determina un angajat să transfere 25 de milioane de dolari într-un cont fals. „Toţi cei opt erau falşi”, a spus Shah. „Vom vedea tot mai multe astfel de escrocherii.” În faţa acestor provocări, Shah a subliniat importanţa unei noi abordări a leadershipului. „Cum răspunzi ca lider la aceste perturbări?” a întrebat el retoric. „Cred că sunt trei lucruri esenţiale: curiozitatea, umanitatea şi curajul de a face ceva concret.” El a insistat asupra nevoii de a rămâne curioşi şi de a pune întrebări. „În era inteligenţei artificiale, cel mai bun lucru pe care îl putem face este să fim mai umani”, a spus Shah. De asemenea, el a subliniat că liderii trebuie să fie dispuşi să experimenteze şi să accepte eşecul. Pe măsură ce AI şi automatizarea continuă să redefinească lumea în care trăim, Shah a accentuat că liderii şi companiile care vor avea succes sunt aceia care vor valorifica aceste schimbări şi vor dezvolta strategii adaptabile. „Companiile care îşi dau seama de această schimbare şi o îmbrăţişează vor avea mai mult succes”, a concluzionat el. Fie că este vorba despre longevitatea extinsă, schimbările demografice sau provocările aduse de AI, mesajul său principal a fost clar: viitorul aparţine celor curioşi, umani şi curajoşi.

    Aţi lăsa AI să scrie cea mai importantă scrisoare din viaţa voastră şi aţi expedia-o fără să o citiţi? De cealaltă parte a discuţiei despre AI, Cassie Kozyrkov, care a fost primul chief decision scientist al Google, a subliniat importanţa înţelegerii critice a AI şi a modului în care liderii ar trebui să pună întrebările corecte înainte de a adopta aceste tehnologii. „Nu ar trebui să vă întrebaţi cum funcţionează acestea exact”, a spus Kozyrkov. „Cum funcţionează, aproximativ, este astfel: undeva acolo sunt date, s-au învăţat anumite tipare şi există mult cod în spate.” În loc ca liderii să se concentreze pe detaliile tehnice ale AI, ei ar trebui să se întrebe: „La ce este folosit? Cum se defineşte succesul? Ce date sunt folosite şi cum ştim că funcţionează?” Kozyrkov a subliniat, de asemenea, că AI nu este un panaceu şi că liderii trebuie să fie conştienţi de limitările sale. De exemplu, AI face greşeli, iar dacă nu este utilizată corect, poate amplifica erorile şi prejudecăţile care sunt deja prezente în date. Ea a subliniat că liderii trebuie să dezvolte obiceiuri digitale sănătoase şi să îşi asume responsabilitatea pentru modul în care utilizează AI. „Dacă fiecare dintre voi ar primi o lampă magică cu un duh perfect, sunteţi siguri că aţi avea un impact pozitiv asupra lumii? Sunteţi siguri că sunteţi pregătiţi? Sunteţi siguri că gândiţi suficient de profund la consecinţele a ceea ce cereţi? Sunteţi capabili să testaţi ce aţi creat înainte de a-l lansa? Acestea sunt abilităţile pe care trebuie să le cultivăm. Nu entuziasmul orb faţă de aceste unelte magice, care sunt destul de palpitante, sunt distractive. Putem face multe cu ele. Şi, desigur, dacă doar voi sunteţi afectaţi de ceea ce creaţi, sunteţi bineveniţi să vă jucaţi cu lampa voastră magică în colţul vostru privat şi să vă bucuraţi de ea. Dar chestiunea cu aceste sisteme şi unelte este că amplifică lucrurile. Sper că amplifică inteligenţa noastră, nu prostia noastră. Mai avem mult de muncă pentru a construi noi obiceiuri de încredere digitală şi pentru a înţelege cum să testăm realitatea, fără a cădea pradă trucurilor magice.” Un aspect important subliniat de Kozyrkov este că AI trebuie testată riguros înainte de a fi implementată la scară largă. Ea a dat exemplul „scrisorii celei mai importante din viaţa ta”, întrebând publicul dacă ar avea încredere să o trimită doar bazându-se pe un sistem de AI, fără să verifice conţinutul. „AI este inteligentă, dar face greşeli. Poate fi grozavă, dar poate şi să nu fie”, a spus ea. Din acest motiv, liderii trebuie să înveţe să verifice şi să testeze în mod constant rezultatele generate de aceste sisteme pentru a se asigura că sunt conforme cu intenţiile lor. Un alt punct esenţial abordat de specialistă a fost impactul AI asupra locurilor de muncă şi asupra rolului uman. „AI nu vine să vă ia locul de muncă. Cineva care foloseşte AI vine să muncească”, a declarat ea, subliniind că aceste tehnologii sunt destinate să amplifice productivitatea, nu să înlocuiască complet forţa de muncă umană. „Aceste unelte ne fac pe toţi mai productivi, dacă ştim cum să le folosim corect. Desigur, dacă avem încredere oarbă, toţi suntem mai puţin productivi, dar dacă avem curiozitatea şi obiceiurile corecte, putem face multe cu aceste unelte.” În schimb, ea a avertizat că automatizarea sarcinilor repetitive este inevitabilă, şi liderii trebuie să se pregătească pentru o realitate în care o parte din munca lor va fi realizată de AI. „Fiecare loc de muncă, indiferent cât de junior sau senior, are sarcini care pot fi automatizate. Şi când analizaţi aceste lucruri, ar trebui să vă întrebaţi: Cât din munca mea este repetitivă, digitalizată şi uşor de automatizat? Într-o lume ideală în care AI-ul ar fi perfect şi uşor de folosit, ce abilităţi ar trebui să aibă liderii? Potrivit lui Kozyrkov, „acestea ar fi abilităţile de a pune întrebări, de a gândi profund şi de a şti exact ce ceri.” Ea a subliniat importanţa dezvoltării unui spirit critic şi a unei înţelegeri profunde a consecinţelor deciziilor. Kozyrkov a evidenţiat, de asemenea, importanţa testării şi verificării riguroase a tehnologiei înainte de implementare. Pe măsură ce organizaţiile adoptă unelte tot mai complexe, provocarea majoră va fi colaborarea şi gestionarea acestei complexităţi. „Când toată lumea caută să folosească mai multe unelte complexe, procesul lor propriu de creaţie împreună cu unealta devin o combinaţie foarte complexă. Cum poţi avea încredere că ştiu ce fac? Cum colaborezi în astfel de condiţii?” Cassie a comparat evoluţia AI cu un adolescent, plin de potenţial dar încă în dezvoltare: „Tehnologia se află acum într-o fază adolescentină. E stângace, are aparat dentar. Şi într-o zi va fi mult mai bună decât este acum.” Ea a concluzionat că, pentru a conduce cu succes într-o lume condusă de AI, liderii trebuie să fie pregătiţi să îmbrăţişeze noua realitate digitală. „Dacă avem obiceiurile corecte şi curiozitatea potrivită, putem face extrem de multe cu aceste unelte”, a subliniat ea.

    Cum schimbă AI industria muzicală – o perspectivă românească. Marius Moga, unul dintre cei mai cunoscuţi producători muzicali din România, a vorbit în cadrul evenimentului de la Oradea despre experienţele sale când vine vorba de impactul pe care inteligenţa artificială (AI) îl are asupra industriei muzicale. Din punctul lui de vedere, AI poate transforma procesul creativ, economisind timp şi resurse, fără a elimina însă aportul uman. „AI-ul nu trebuie văzut ca un înlocuitor pentru compozitori sau artişti, ci ca un instrument care poate accelera şi îmbunătăţi procesul creativ”, a spus Moga.  Aplicaţiile de AI cofondate recent de Marius Moga se numesc Revocalize.AI, descris ca un „Photoshop pentru voci”, şi iReal, care foloseşte tehnologia AI pentru a genera videoclipuri cu costuri incomparabil mai mici decât producţiile tradiţionale. Marius Moga vede AI-ul ca pe o unealtă care permite muzicienilor să experimenteze mai mult şi să optimizeze rezultatul final într-un timp mai scurt. Aceasta aduce beneficii atât compozitorilor, cât şi caselor de discuri, care pot lua decizii mai rapide cu privire la selecţia pieselor pentru artişti. Unul dintre cele mai mari avantaje ale utilizării AI în muzică este eficientizarea procesului de producţie. Moga menţionează că AI poate simula interpretarea vocală a unui artist, permiţând producătorilor să audă cum ar suna o piesă dacă ar fi interpretată de diferiţi cântăreţi. „În loc să chemi artiştii în studio pentru a trage demo-uri, AI-ul poate să îţi ofere o simulare realistă a piesei cu diferite voci, ajutându-te să iei o decizie mai rapidă”, explică el. Acest lucru scurtează cu mult timpul de producţie şi reduce costurile asociate cu studiourile şi angajarea artiştilor. Pentru Moga, AI-ul nu este o ameninţare pentru creativitatea umană, ci un partener care permite artiştilor să exploreze noi orizonturi. „AI-ul nu poate înlocui emoţiile şi autenticitatea pe care le aduce un artist într-o piesă, dar poate ajuta enorm la faza iniţială de compoziţie şi producţie”, spune el. De exemplu, AI poate genera idei de acorduri, structuri melodice sau chiar versuri de bază, pe care apoi compozitorul uman le poate dezvolta într-o piesă completă şi originală. Industria muzicală globală a trecut prin numeroase schimbări în ultimele decenii, de la apariţia casetelor şi CD-urilor, la digitalizare şi streaming. Acum, Moga vede AI-ul ca fiind următorul mare pas evolutiv. „Tehnologia a democratizat accesul la producţia muzicală, iar AI-ul continuă această tendinţă, oferind instrumente puternice chiar şi pentru cei care nu au acces la studiouri scumpe sau echipe mari de producţie”, explică el. Totuşi, provocările nu lipsesc. Aşa cum subliniază artistul, un risc major este uniformizarea creativităţii. „Dacă toată lumea foloseşte aceieaşi algoritmi AI, există pericolul să obţinem acelaşi tip de muzică, fără diversitate şi unicitate,” avertizează el. Prin urmare, crede că este nevoie un echilibru între utilizarea tehnologiei şi aportul creativ uman. 

    „Să lucrăm până la în jur de 60 de ani, să ne retragem într-o rulotă, să jucăm golf şi să murim – asta nu mai funcţionează. Este foarte dificil să înveţi destul în primii 20 de ani pentru a continua încă 80. Şi este dificil să lucrezi aceşti 40 de ani şi să câştigi suficient bani pentru a trăi încă 40 de ani. Acest model este deja depăşit, cred eu. Aşadar, trebuie să regândim lucrurile.“

    Riaz Shah, profesor de practică pentru inovare şi leadership la Hult International Business School

    „Tehnologia se află acum într-o fază adolescentină. E stângace, are aparat dentar. Şi într-o zi va fi mult mai bună decât este acum.“

    Cassie Kozyrkov, ex-Chief Decision Scientist la Google şi consultant AI

    „Dacă toată lumea foloseşte aceiaşi algoritmi AI, există pericolul să obţinem acelaşi tip de muzică, fără diversitate şi unicitate.“

    Marius Moga, artist şi fondator start-up-uri tech