Tag: reduceri

  • Cum sa reduci costurile intr-o companie

    Problema multor firme este ca si-au dat seama de importanta
    reglarii costurilor putin prea tarziu, cand afacerile incepusera sa
    scada deja, din cauza crizei, cu 10%, 20% sau chiar mai mult. Or,
    eficient trebuie sa fii mereu, inclusiv in perioade de boom
    economic, pentru ca eficienta este exact ceea ce face diferenta
    dintre o firma bine pregatita sa faca fata oricaror conditii
    economice si una fara o cultura a administrarii corecte a
    costurilor.

    Retailerul Altex a inceput un program de aducere la eficienta a
    costurilor, odata cu restructurarea initiata de Dan Ostahie,
    presedintele companiei, in decembrie 2008. “Nu puteam asista la
    reducerea vanzarilor continuand sa consumam aceleasi resurse”,
    explica oficialii Altex decizia restructurarii. Cea mai mare
    companie din comertul local cu electronice si electrocasnice,
    Altex, a redus numarul de angajati cu un sfert, de la circa 2.000
    la 1.500 de persoane, si a micsorat salariile personalului din
    sediul central cu 20%. Firma a renuntat si la un etaj de birouri
    din cele doua in care functiona anterior sediul central si a
    renegociat chiriile pentru mai multe magazine. Astfel, costurile
    operationale au scazut cu 43% in prima jumatate a lui 2009, fata de
    aceeasi perioada din 2008. Au aparut insa si cheltuieli imediate,
    cum sunt cele cu salariile compensatorii platite oamenilor
    disponibilizati.


    De la Fabryo, spune Aliz Kosza, CEO al producatorului de lacuri
    si vopsele si cea care s-a ocupat de restructurarea afacerii
    detinute de fondul de investitii Oresa Ventures, nu s-au facut
    concedieri, pentru ca firma foloseste leasingul de personal: in
    perioadele de varf, numarul angajatilor este completat prin
    leasing. “E o metoda eficienta intr-o astfel de industrie, care te
    ajuta sa nu renunti la propriii angajati in extrasezon”, spune
    Kosza. Prin astfel de masuri, producatorul de vopsele a reusit
    sa-si imbunatateasca rezultatele pe primul semestru (3% in
    venituri), in pofida scaderii consumului cu 30%. “Am trecut cu
    succes si de blocajul financiar al primului trimestru, acordand
    suport partenerilor de incredere. Momentan avem un cash flow
    pozitiv si ne recuperam banii din piata la scadenta in proportie de
    95%”, spune Kosza.

  • Jumatate din executivii din industria auto germana au suportat reduceri salariale

    Studiul realizat pe 91.000 de manageri arata ca circa unu din
    cinci executivi au salarii mai mici, din cauza efectelor crize
    globale.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Dial Telecom: Minus de 30% la costurile telecom ale companiilor

    “Tendinta de reducere a costurilor telecom ale companiilor a dus
    anul acesta la o schimbare a comportamentului de consum al
    acestora, fiind sesizata o crestere cu 20% a consumului de servicii
    integrate de comunicatii”, observa Malacopol. In cazul Dial
    Telecom, ponderea acestor produse in veniturile companiei a crescut
    de la 10-15%, cat era in 2008, la aproximativ 25% anul acesta.

    Pentru companii, serviciile integrate de telecomunicatii raspund
    nevoilor de optimizare a costurilor si de eficientizare a
    activitaii, pachetele personalizate in functie de specificul si
    cerintele companiei putand sa se traduca intr-i reducere cu peste
    30% a acestor cheltuieli.

    “Am observat inca de la inceputul anului o crestere a
    solicitarilor de oferte personalizate. Daca anul trecut, costurile
    companiilor cu serviciile telecom erau privite ca marginale, anul
    acesta situatia s-a schimbat radical”, spune Dinu Malacopol,
    clientii fiind mai interesati de beneficii precum taxarea la
    secunda a convorbirilor de voce, inca din prima secunda. Directorul
    executiv al companiei se asteapta la o crestere de 20% panaa la 40%
    in termen de volum a serviciilor de voce dedicate segmentului de
    clienti corporate.

  • Cum economisesc bancile milioane de euro

    Angajatii Bancpost sau ING au intrat sau urmeaza sa intre in concediu fara plata in acest an, pentru reducerea costurilor cu salariile cu sute de mii de euro sau chiar cu peste 1 mil. euro.

    „In conditiile economice actuale, masura concediului fara plata poate fi una atat in folosul companiei, cat si al salariatilor. La nivel de angajat se vor evita disponibilizarile, iar in cazul angajatorilor se vor reduce cheltuielile cu salariile", afirma Mariana Vaida, Payroll Manager in cadrul Business Intelligence Alliance (BIA), companie cu activitati de recrutare si payroll.

    Spre exemplu, in cazul Bancpost, a opta banca din piata dupa valoarea activelor detinute la sfarsitul anului trecut, salariatilor bancii li s-a solicitat sa isi ia cinci zile de concediu fara plata pana la sfarsitul anului, afirma surse bancare. Trimiterea in concediu fara plata a celor 3.600 de angajati ai Bancpost ar putea insemna economii anuale de aproape 1,1 mil. euro, ca urmare a faptului ca banca nu va acorda salarii pentru zilele de concediu

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.

     

  • Cum economisesc bancile milioane de euro

    Angajatii Bancpost sau ING au intrat sau urmeaza sa intre in concediu fara plata in acest an, pentru reducerea costurilor cu salariile cu sute de mii de euro sau chiar cu peste 1 mil. euro.

    „In conditiile economice actuale, masura concediului fara plata poate fi una atat in folosul companiei, cat si al salariatilor. La nivel de angajat se vor evita disponibilizarile, iar in cazul angajatorilor se vor reduce cheltuielile cu salariile", afirma Mariana Vaida, Payroll Manager in cadrul Business Intelligence Alliance (BIA), companie cu activitati de recrutare si payroll.

    Spre exemplu, in cazul Bancpost, a opta banca din piata dupa valoarea activelor detinute la sfarsitul anului trecut, salariatilor bancii li s-a solicitat sa isi ia cinci zile de concediu fara plata pana la sfarsitul anului, afirma surse bancare. Trimiterea in concediu fara plata a celor 3.600 de angajati ai Bancpost ar putea insemna economii anuale de aproape 1,1 mil. euro, ca urmare a faptului ca banca nu va acorda salarii pentru zilele de concediu

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.

     

  • Cel mai puternic roman din comert: e vremea sa reluam extinderea Metro

    Sunt un mercenar”, spune zambind Dusan Wilms, intrebat despre intoarcerea sa recenta in Romania la conducerea retelei de cash&carry, pozitie pe care o parasise in urma cu cinci ani. “La Metro suntem cativa care putem ocupa, pentru o anumita perioada, functia de general – chiar daca gradul meu este, sa spunem, de locotenent”. Dincolo de metafore, Wilms (care s-a intors in tara dupa ce a fost director de operatiuni al Real, divizia de hipermarketuri a grupului german) vrea sa spuna ca mai importante decat titulatura sunt calitatile managerului. Iar in aceasta perioada, in loc de lideri expati sunt preferati localnicii, ca el, fie ca e vorba de Romania, Bulgaria, Olanda sau Italia.

    Deocamdata, cele mai multe drumuri le face prin tara, ca sa vada magazinele, acesta fiind unul dintre lucrurile pe care trebuie sa le faca in primele 100 de zile de la preluarea mandatului. “Managerial nu e o diferenta foarte mare intre ce fac acum si ce faceam in trecut”, considera Wilms, care a tinut fraiele Metro intre 1999 si 2005, ani cand comerciantul german a avut perioada cu cea mai agresiva dezvoltare. Reteaua, care a ajuns acum la 24 de magazine si a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 1,4 miliarde de euro, are ca principala tinta “mentinerea vanzarilor profitabile si cresterea notorietatii brandului”, declara Wilms, care evita sa dea cifre cand vine vorba de obiectivul de vanzari sau de marja profitului. Pe de alta parte, acum apare insa din nou ca obiectiv deschiderea de noi spatii de vanzare, dupa ce reteaua cash&carry si-a incheiat de cativa ani perioada de expasiune si a intrat in perioada de consolidare a afacerii.

    “Vom deschide sigur un magazin anul viitor si, in functie de nevoi, poate inca unul”, spune CEO-ul Metro, care desi nu indica un loc precis pentru noile spatii precizeaza ca Bucurestiul este de mare interes. Si adauga ca nu exclude nicio oportunitate. De fapt, pentru retelele cu forta financiara, oportunitatea este cuvantulcheie, pentru ca dupa o perioada in care piata imobiliara devenise “nerealista”, acum lucrurile se asaza si preturile terenurilor fac posibila din nou extinderea. Iar loc de crestere mai e suficient, in opinia lui Wilms, dat fiind ca ponderea comertului modern abia a ajuns anul trecut la 42% din piata. “Comertul traditional va exista mereu, pentru ca magazinele mici de cartier ofera avantajul proximitatii”, puncteaza el, dar retelele moderne de comert mai au inca de acoperit zone unde pot gasi clienti.

    Cel mai mare comerciant de pe piata romaneasca, Metro Cash & Carry, a marcat deja cateva premiere: prima prezenta internationala de pe piata autohtona, primul comerciant care si-a terminat expansiunea, primul care a atins vanzari de un miliard de euro. Acum este cel dintai care vorbeste despre extindere, cand cei mai multi comercianti de pe piata prefera sa fie precauti. “Depinde de sediile centrale ale firmelormama daca aloca sau nu bugete pentru extindere, de strategie si de cash-flow”, spune romanul care a convins conducerea grupului Metro in urma cu 12 ani ca o investitie in piata locala este o afacere profitabila. In 1999, cand a preluat fraiele retelei de cash&carry, Metro avea o istorie de trei ani pe piata romaneasca, doar patru magazine si luase decizia strategica de a opri investitiile in aceasta tara. Dupa ce a refacut studiul de potential pentru piata romaneasca, Wilms a reusit sa convinga consiliul de administratie nu doar sa reia expansiunea din Romania, ci si sa creasca obiectivul de la 10 la 20 de magazine. “Nu e usor sa dezvolti o retea, mai ales in perioada de pionierat. A fost o incercare foarte mare pentru mine ca manager”, comenteaza el acum, iar la capitolul dificultati enumera volumul foarte mare de angajari, trainingul personalului, educarea furnizorilor – care la vremea aceea nu aveau niciun fel de experienta in lucrul cu o retea multinationala.

    Dusan Wilms: "Clientii nostri muncesc atunci cand vin la noi".

  • Cum fac economii proprietarii de centre comerciale – VIDEO

    Undeva prin cotloanele centrului comercial Alexa din Berlin se afla un loc unde vizitatorii nu si-ar dori sa ajunga in ciuda posibilei atractii fata de tunelurile si incaperile pe care un cumparator nu le intrezareaste poate niciodata. Este vorba de un loc unde mirosul este aproape insuportabil, iar cantitatea de gunoi se masoara in tone: o statie de sortare si de colectare a deseurilor produse in centrul comercial, fie ca este vorba de sticle de plastic, ambalaje sau deseuri menajere.

    “Aceasta este una dintre marile greseli din Romania – se vorbeste despre deseuri si despre gunoi, dar nu despre posibile resurse. O alta este ca in Romania ne costa sortarea si colectarea deseurilor, in timp ce in Germania primim bani pentru asta”, sustine Ingo Nissen, country manager al dezvoltatorului portughez Sonae Sierra, cel ce a intrat pe piata locala prin cumpararea River Plaza din Ramnicu Valcea. Managerul, care a supervizat dezvoltarea centrului comercial Alexa din Berlin, detinut de catre Sonae Sierra, vorbeste de rata de reciclare a deseurilor produse zilnic intr-un mall ca despre o metoda de reducere a costurilor de operare, atat prin posibilele sume primite la colectare, cat si prin micsorarea costurilor de curatenie din mall. “Pentru River Plaza ne-am fixat o tinta de reciclare de 25,9%, dar am depasit-o deja, suntem la 29%. In Alexa avem 60%; nu este usor sa motivezi oamenii din Romania, dar este o rata buna.”

    Tintele de reciclare reprezinta doar una dintre metodele prin care proprietarii si administratorii unui centru comercial incearca sa scada costurile de operare, in contextul scaderii chiriilor cu o medie de aproximativ 20%, potrivit consultantilor imobiliari. “Chiriasii nu percep chiria pe care o platesc ca o suma impartita intre taxele de administrare – denumite – si chiria propriu – zisa, ci ca un tot unitar. Obtinerea unor taxe de administrare mai mici, practic a unor costuri de operare mai mici ar putea lasa loc pentru o chirie mai mare, crescand profitul proprietarului”, explica Georgiana Andrei, retail broker in cadrul firmei de consultanta Colliers International.

    Potrivit unui studiu al companiei, taxele de administrare platite in centrele comerciale din Romania sunt printre cele mai mari din regiune, atingand niveluri similare cu cele din Marea Britanie si chiar mai mari, avand in vedere ca in mall-urile din Bucuresti se poate ajunge si la taxe lunare de 11 euro pe metru patrat – aproximativ o treime din chiria medie pe piata. Cea mai mare pondere in taxele de administrare si implicit in costurile de operare a unui mall o are costul utilitatilor – apa, curent electric sau combustibilul lichid folosit pentru sistemul de ventilatie – si serviciile de curatenie, paza si de intretinere.

    Radu Niculescu, managing director al diviziei de administrare a proprietatilor din cadrul grupului RED, care a dezvoltat centrele comerciale Armonia din Arad si Braila, spune ca reducerile cele mai mari pot fi operate in ceea ce priveste costurile de energie si cele de curatenie si paza. “Trebuie sa ai monotarif la curentul electric, aproape toata lumea are tarif de zi si de noapte; ce folos sa reduc consumul de energie electrica noaptea, cand oricum este foarte ieftin, iar ziua nu-l pot reduce? Un tarif unitar pe toata durata zilei este mult mai eficient”, considera Niculescu. El da ca exemplu centrul comercial de la Braila, unde a fost introdus un sistem electronic prin care aprinderea luminilor poate fi programata si sistemul de iluminare poate sa se si opreasca automat, pe baza unor senzori, care “simt cand rasare soarele”.

    Tot in privinta consumului de electricitate, managerii Sonae Sierra dau ca exemplu folosirea unor senzori de miscare, eficienti mai ales pe timp de noapte sau pe coridoarele tehnice ale unui centru comercial, unde traficul este foarte redus. Nu in ultimul rand, becurile cu un consum mai redus de electricitate pot aduce economii lunare chiar si de o treime fata de becurile obisnuite, potrivit studiilor companiei portugheze. Cel mai mult consuma sistemul de aer conditionat, ceea ce aduce in discutie procesul de dezvoltare si construire a unui centru comercial, care poate sa determine costuri de operare ulterioare mai reduse. Spre exemplu, montarea unor pompe care sa extraga apa din pamant sau a unor pompe de caldura poate reduce consumul de energie al sistemului de ventilatie. “La un moment dat am observat ca folosirea intensa a pompelor crestea consumul de electricitate cu 3%, insa in ansamblu, consumul era mai mic”, adauga Ingo Nissen, facand referire la sistemul clasic de ventilatie, care presupune incalzirea si racirea apei sau a aerului.

    Curatenia si paza reprezinta alte doua capitole unde se pot opera reduceri semnificative, potrivit administratorilor de centre comerciale. “In Romania inca exista modelul echipelor de curatenie, vin 15-20 de persoane care fac curat, cand se poate face totul cu doua masinute de curatenie, iar pe tura nu sunt mai mult de trei-patru persoane care lucreaza”, exemplifica managerul RED. “Suntem obligati sa avem un post de pompieri care costa, cinci persoane, 40.000 de euro pe an. Poti sa gasesti firme care realizeaza si paza, si serviciile de pompieri. Daca ai o firma de interventii care sa poata sosi in caz de urgenta in doua minute, poti sa ai doar cinci persoane de paza intr-un mall”, continua Radu Niculescu.

    Aceste moduri de reducere a costurilor de operare n-au prea fost, in general, o preocupare pentru dezvoltatorii de centre comerciale, prioritare fiind viteza de constructie si impartirea spatiilor astfel incat sa se obtina venituri lunare din chirii cat mai mari. Lucrurile nu s-au modificat simtitor nici acum, dupa cum au remarcat consultantii imobiliari, pentru ca preocuparea de baza a devenit obtinerea unei finantari pentru proiectele aflate in stadiul de macheta. In plus, “unii inteleg gresit reducerile de costuri: au taiat la jumatate cheltuielile de curatenie si tin becurile stinse sau caldura si aerul conditionat inchise, ceea ce afecteaza imaginea generala a centrului comercial”, considera Radu Niculescu. Criza, dar si scaderea traficului in majoritatea centrelor comerciale s-ar putea sa-i determine insa pe administratori si proprietari sa incerce si niste metode mai bune de reducere a costurilor.


    Pe ce se duc banii
    Cum faci economii
    Platim printre cele mai mari taxe de administrare

  • Dezvoltatorul Monaco Towers reduce preturile cu pana la 45.000 de euro

    Cele mai mari reduceri, de 45.000 de euro, au fost aplicate pentru apartamentele de doua camere, care costa acum sub 100.000 de euro, inclusiv TVA – taxa de valoare adaugata in cazul acestora este de 5%. Suprafetele apartamentelor cu doua camere pornesc de la 75,07 metri patrati construiti si ajung la 81,35 de metri patrati construiti, la care se adauga si suprafetele spatiilor comune.

     

    In cazul apartamentelor cu trei camere, reducerea aplicata de dezvoltator este de 35.000 de euro, preturile finale, fara TVA, care in acest caz este de 19%, fiind cuprinse in acest moment intre 144.078 de euro si 146.905 de euro.

     

    “Intelegem constrangerile noi la care trebuie sa raspunda clientii si obstacolele ce stau in calea achizitiei unei locuinte. La toate acestea, incercam sa raspundem cu flexibilitate si cu o atitudine proactiva.”, a declarat Razvan Julea, project manager Monaco Towers in cadrul DTZ Echinox.

     

    Ansamblul rezidential Monaco Towers totalizeaza 304 unitati locative, impartite in apartamente cu un dormitor, doua dormitoare si apartamente duplex cu doua sau trei dormitoare. Cele doua turnuri de 20 de niveluri vor fi finalizate in acest an, incepand cu lunile aprilie – martie, reprezentantii DTZ Echinox mentionand ca mai sunt disponibile circa o treime din apartamente.

     

    Proiectul este amplasat in partea de sud a Capitalei, la intersectia dintre Soseaua Berceni si Bulevardul Metalurgiei. Ansamblul va dispune de o galerie comerciala proprie, cu o suprafata inchiriabila de peste 7.000 de metri patrati, si de o parcare subterana.

     

    Scaderea drastica a vanzarilor din ultimele luni a determinat initial dezvoltatorii sa conceapa oferte promotionale in care locul de parcare sau mobilierul de bucatarie erau incluse in pret, luni de toamna aducand si reduceri ale preturilor finale.
     

  • Romanii se dau in vant dupa reducerile la LCD-uri

    Promotiile sunt semnificative, pana la 60%, asa ca cei care au intrat doar sa se uite nu s-au putut abtine si au plecat cu ceva acasa.

    Dintre aparatele electronice si electrocasnice, se vand cel mai bine LCD-urile. Nimeni nu iese in pierdere. Totusi, exista si clienti nemultumiti, care stiu ca marile magazine din strainatate reduc preturile mai mult decat romanii.

    Amanunte pe www.protv.ro