Carte de vizită
¶ A studiat Automatică, Calculatoare şi Electronică la Universitatea din Craiova şi a urmat un Master în Administrarea Afacerilor (MBA) la Universitatea din Ottawa
¶ A ajuns în grupul Teraplast în 2013, când a început să lucreze ca director comercial la Plastsistem, actuala TeraSteel, în funcţia actuală fiind ales la începutul anului trecut; înainte, a ocupat mai multe funcţii de conducere în companiile Arabesque, Trimo Slovenia, Satjam România şi Satjam SRO
¶ Anul trecut, grupul Teraplast a finalizat cu o cifră de afaceri de 427 de millioane de lei, subsidiara TeraSteel acoperind circa 40% din venituri, cu o cifră de afaceri de peste 174 mil. lei
Tag: alegere
-
Cosmin Pătroiu, director general / TeraSteel: „Consider că un lider este cel care contribuie activ la construirea mediului profesional în care activează şi se dezvoltă continuu atât pe sine cât şi echipa, prin împărtăşirea experienţelor şi transmiterea cunoştinţelor acumulate”
-
Innovation Days 2018, un proiect dedicat ideilor inovatoare
Elementul de noutate:
Innovation Days stă la baza unui concept care are rolul de a stimula creativitatea angajaţilor Metro Systems cât şi crearea unei platforme care să uşureze informarea clientului cu privire la produsele Metro. „Ne folosim de inteligenţa artificială şi de realitatea augmentată pentru a crea platforme care să le ofere angajaţilor din vânzări şi clienţilor acces instantaneu de pe smartphone-urile proprii la date relevante despre oferta comercială. Este o activitate în care fiecare idee reprezintă un pas către inovaţie şi dezvoltare. Propunerile inovatoare de utilizare a tehnologiei au reprezentat cheia succesului în acest proiect”, explică reprezentanţii companiei.Descrierea inovaţiei:
Angajaţii Metro Systems au beneficiat de organizarea unei sesiuni de instruire cu experţi din exteriorul companiei, care au prezentat concepte precum design thinking, dar şi sfaturi despre cum pot fi dezvoltate prototipuri ale unor aplicaţii/platforme, tocmai pentru a-i putea ajuta pe participanţi să îşi pună ideile in ordine şi să creeze aplicaţii care pot schimba ritmul de viaţă al utilizatorului. După ce angajaţii companiei şi-au publicat ideile pe o platformă special concepută, au format echipe în jurul proiectelor împreună cu colegii din Düsseldorf, Berlin, Braşov şi Bucureşti. Astfel, s-au format 16 echipe – 8 în Germania şi 8 în România –, cu un număr de peste 100 de membri, care au lucrat la dezvoltarea proiectelor. Echipele din România au fost mixte, ele fiind formate inclusiv din oameni care lucrează în alte ţări pentru grupul Metro. După trei zile în care au dezvoltat un prototip funcţional al ideii, cele 16 echipe şi-au prezentat proiectele în cadrul unui eveniment organizat simultan în Germania şi în România.
Proiectul Scan and Shop reprezintă o soluţie de IT care foloseşte tehnologii de recunoaştere a vocii, scrisului şi textului pentru a scurta timpul de înregistrare a clienţilor noi şi a reduce erorile în preluarea datelor, idee ce a fost aleasă câştigatoare în cele din urmă. Cumpărăturile făcute într-un mod inovator au stat la baza unui concept ce a venit de la o echipă din România care a creat aplicaţia Shopp AR-Awesomeness Reinvented, care a obţinut votul pentru una dintre cele mai interesante trei aplicaţii din cadrul evenimentului. În trei zile, membrii echipei din România au dezvoltat un prototip funcţional al aplicaţiei Shopp AR, pe care l-au demonstrat live în cadrul evenimentului, utilizarea aleasă fiind aceea de a identifica instantaneu dacă un produs din oferta Metro conţine sau nu alergeni. Un alt proiect care a intrat în top 3 cele mai votate a fost Menu Scan – o aplicaţie dedicată forţei de vânzări a Metro. Aplicaţia le permite angajaţilor companiei să vadă care sunt ingredientele de care are nevoie un restaurant pentru felurile de mâncare pe care le are în ofertă prin simpla realizare a unei fotografii a meniului.Efectele inovaţiei:
Prin acest proiect, clienţilor le este facilitat accesul la informaţii importante într-un mod cât mai facil, fiind deopotrivă stimulată creativitatea angajaţilor. -
Adrian Marin, director general / Generali România: “Reputaţia în afaceri este un element important mai ales în epoca vitezei, când informaţia se află la un clic distanţă, iar renumele este primul element analizat, indiferent că vorbim despre o persoană sau despre o companie”
Carte de vizită
¶ A absolvit în 1992 Institutul Politehnic Bucureşti, Facultatea Tehnologia Construcţiilor de Maşini, secţia Maşini-Unelte
¶ Lucrează de peste 20 de de ani în grupul Generali
¶ Este şi preşedinte al Uniunii Naţionale a Societăţilor de Asigurare şi Reasigurare din România (UNSAR) -
Nicoleta Eftimiu, Country General Manager / Coca-Cola România: „Cred că una dintre cele mai mari greşeli ale unui lider este să considere că informaţia are o singură direcţie – de la el către ceilalţi”
Carte de vizită
¶ Este absolventă a Academiei de Studii Economice din Bucureşti, iar primul job a fost acela de client service manager în cadrul unei agenţii de promoteri
¶ Lucrează la Coca-Cola România de aproape un deceniu şi jumătate, însă a preluat funcţia actuală anul trecut, fiind prima femeie aleasă să conducă operaţiunile companiei din cele două regiuni
¶ Printre pasiunile sale se numără sportul şi designul de interior -
Cristina Săvuică, Chief HappinesS Officer / Lugera – The People Republic România şi Cehia: “De foarte multe ori, vorbind despre job, despre succes, dar mai ales despre insucces, replica: «da, dar…» e la ordinea zilei. Oamenii foarte rar vorbesc în soluţii şi îşi asumă responsabilităţi. De obicei, vorbesc în probleme şi găsesc scuze”
Carte de vizită
¶ Cristina Săvuică lucrează de 17 ani la Lugera, unul dintre cei mai importanţi jucători din piaţa de recrutare şi consultanţă în resurse umane din România, iar din 2004 este şi partener în cadrul companiei
¶ Ocazia de a lucra în domeniul resurselor umane a venit, pe vremea când locuia în Bratislava, la departamentul de vânzări al unui ziar local în limba engleză, când l-a cunoscut pe directorul Lugera & Makler din Slovacia, care i-a propus să deschidă o companie şi în România
¶ Faptul că nu avea nici studii de specialitate (a terminat ASE) şi nici experienţă în domeniul resurselor umane a împiedicat-o să fie partener de la început, aşa că prima funcţie pe care a avut-o în cadrul companiei a fost de country manager
¶ A realizat obiectivele firmei din doilea an şi a primit 20% din acţiuni, devenind partener -
Luca Militello, director general / Grupul Monza România: “Cea mai importantă calitate a unui lider este să îi faci pe oameni să te înţeleagă, nu numai să te asculte”
Carte de vizită
¶ Înainte de a fi ales la conducerea companiei, în vara lui 2013, Luca Militello a condus echipa care a proiectat şi ridicat spitalul Monza
¶ Printre hobby-urile sale se numără sportul şi lectura
¶ Anul trecut, grupul Monza România a avut venituri de
116 milioane de lei -
Luca Militello, director general / Grupul Monza România: “Cea mai importantă calitate a unui lider este să îi faci pe oameni să te înţeleagă, nu numai să te asculte”
Carte de vizită
¶ Înainte de a fi ales la conducerea companiei, în vara lui 2013, Luca Militello a condus echipa care a proiectat şi ridicat spitalul Monza
¶ Printre hobby-urile sale se numără sportul şi lectura
¶ Anul trecut, grupul Monza România a avut venituri de
116 milioane de lei -
Gabriel Grădinescu a fost ales vicepreşedinte al ASF responsabil cu piaţa de capital
Pentru această funcţie s-au înscris opt candidaţi, dar au participat la audieri şase. Audierile au loc marţi, începând cu ora 10:00 şi fiind urmate de vot.
Audierile a avut loc în cadrul unei şedinţe comune a Comisiei pentru buget, finanţe şi bănci, a Comisiei pentru politică economică, reformă şi privatizare din Camera Deputatilor şi a Comisiilor similare ale Senatului.
„Ştim că domnul Grădinescu are jocurile făcute. Vă rog, nu ne luaţi pe toţi de proşti”, a spus Ioan Cupşa, deputatul PNL-ist, la începutul audierilor.
Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Dureros şi ruşinos! Noua stea a tenisului feminin a fost umilită de România, s-a săturat şi a ales altă ţară: “Nu mă mai întorc niciodată!”
Când vine vorba despre viitorul unui sport în care, rând pe rând, guvernanţii şi şefii nu s-au sinchisit să investească în segmentul juvenil, Raluca Georgiana Şerban e primul nume care vine în minte. De ce? Este tânără, are doar 21 de ani, e autoarea unei ascensiuni fulminante în clasamentul WTA, iar astăzi ocupă locul 218, cel mai bun al carierei.Are zece titluri ITF la simplu (printre care două în turnee de 25.000 de dolari) şi 11 la dublu, a reuşit, de curând, o semifinală la dublu la nivel WTA, la Luxemburg, dar nu a făcut destul pentru a primi sprijinul forului condus de George Cosac. Asta deşi ProSport a scris în mai multe rânduri despre greutăţile pe care le întâmpină una dintre cele mai promiţătoare tinere jucătoare de tenis din România.Luni, o veste cât se poate de tristă a fost anunţată de site-ul Tennisite.info. Pentru că a cerut ajutor în zadar, pentru că s-a săturat să se lovească despre problemele evidente ale călătoriei în circuit fără bani, fără doctor şi fără condiţii optime, Raluca a spus “STOP”. Iar cariera şi numele ei vor fi legate, de acum încolo, de statul cipriot, cel care a acceptat-o sub culorile sale. De altfel, demersurile au început deja, iar simplele formalităţi odate puse la punct vor face ca ţara noastră să piardă un talent incontestabil.