“Vom propune noii regiuni ruse adoptarea unor măsuri preferenţiale. Cred că putem analiza posibilitatea creării unei zone economice speciale, la fel ca în alte regiuni ale ţării care beneficiază de un statul fiscal preferenţial”, a afirmat premierul rus Dmitri Medvedev în timpul unei reuniuni pe tema dezvoltării Crimeei.
Autorităţile ruse vor pregăti şi un plan de dezvoltare a turismului în peninsulă, a explicat vicepremierul rus Dmitri Kozak.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Iată discursul lui Bogdan Putinică, vicepreşedinte ENEA Software, la BM Storytellers, evenimentul care marchează zece ani de existenţă a revistei Business Magazin:
Istoria mea de antreprenor începe în anul 2000, când aveam 23 de ani, eram foarte tânăr, şi când printr-o conjunctură fericită am pus bazele unei companii româneşti de software. Lucrând în 95% din cazuri pentru clienţi din afara ţării, nu pot să povestesc prea multe realităţi româneşti. Cu toate acestea, lucram din România.
În 2005, am avut un moment în care compania noastră depăşea un pic mai mult decât puteam noi doi (eu şi partenerul meu de afaceri Daniel) să conducem; cerinţele, stafful, provocările de business erau prea mari, aşa că ne-am oprit şi am acceptat că este momentul să angajăm o echipă de management profesionist. A fost o furtună internă, deoarece doi antreprenori tineri, cu posibilităţi infinite de decizie, s-au acomodat cu nişte fărâme de dezvoltare organizaţională care le-au prins foarte bine. Primul sfat foarte bun pe care l-am primit de la unul dintre noii colegi a fost: „Bogdan, ai mare grijă, contabilul şi avocatul te fac şi te desfac„; în timp, am învăţat că şi bancherul e foarte important. Nu este atât de uşor să ai o relaţie bună cu banca; poate băncile din România îşi doresc să fie flexibile şi facile, dar e departe de a fi aşa, spune experienţa mea. E o discuţie mai lungă despre cum ar putea băncile să îşi întoarcă faţa către antreprenoriatul românesc.
Am avut un moment de tip «Aha» când am început să lucrăm cu avocaţii noştri şi ne-am dat seama că trebuia să facem asta mult mai devreme; avocatul este una dintre componentele importante ale unui business care se doreşte de succes.
Din poziţia noastră de firmă românească înfiinţată de doi oameni foarte tineri am făcut toate greşelile din manual, ba chiar şi mai multe. Îmi aduc aminte de momentul 2005, când am învăţat ce înseamnă cash-flowul: ne întinseserăm cu personalul mai mult decât ne era plapuma când partenerul nostru din America ne-a lăsat fără nimic de lucru. Atunci a intrat în schemă bancherul, iar o linie de credit deschisă ne-a ajutat să trecem peste moment; cu această ocazie ne-am angajat un CFO, care ne-a băgat minţile în cap şi ne-a învăţat cum să lucrăm cu banii.
Provocările companiei noastre au fost tot timpul generate de piaţa din afară; noi suntem o industrie perfect globalizată – poţi lucra în acest domeniu cu o firmă de oriunde din lume şi sunt puţini factori de diferenţiere între furnizorii de servicii din această zonă. Industria din care facem parte a cunoscut un moment de vârf în 2006, când mai multe companii de servicii de pe piaţa locală au fost cumpărate. Industria noastră a trecut printr-un proces în care s-a ales grâul de neghină; au fost mai multe companii vizate pentru achiziţii, dar nu foarte multe au reuşit să treacă prin proces.
Am trecut în 2005 prin duşul rece al unui process de due-dilligence, când o firmă adversă de avocatură, împreună cu o firmă adversă de contabilitate şi cu o firmă de investment banking ne-au puricat bilanţurile şi contractele. O lecţie foarte bună pentru un tânăr de 26 de ani. În 2006, am semnat cu Adecco, un gigant elveţian care a cumpărat pachetul de control. Aici începe momentul când doi tineri antreprenori români se iau la trântă cu un gigant elveţian şi într-o oarecare măsură pierd, într-o altă măsură câştigă. Uitându-mă înapoi, pot spune că a fost un MBA pe gratis, de top, la care nu ai acces în România. Văzând o corporaţie pe dinăuntru şi învăţând enorm în fiecare zi, am ajuns la performanţa de a şti ce înseamnă un salt de 0,1% al cursului valutar în profitul nostru operaţional de la final de an. Îţi dă un control asupra businessului cu care, antreprenor fiind în România, nu eşti obişnuit. Lucrând cu o corporaţie, am învăţat să îmi bazez deciziile pe cifre.
După perioada supracorporatistă din aceşti doi ani, am învăţat să nu ne pierdem într-un colos corporatist unde eşti o căsuţă în Excel şi să producem valoare. Am crescut aproape în permanenţă, ceea ce e foarte greu pentru o companie românească care lucrează pentru exterior. În 2008 am avut oportunitatea de a face un nou M&A pentru companie şi astfel am vândut firma de două ori. Exitul complet a fost către un grup suedez, Enea, care a văzut oportunitatea de a investi în oamenii deştepţi din România. Între timp, am devenit cea mai mare divizie de cercetare pe care acest grup o are în toată lumea, nu numai în Europa. Suntem 300 de ingineri în Bucureşti care lucrăm pentru companii de top din toată lumea, de la Boeing până la Eriksson şi altele.
Începând din 2010, drumul meu profesional s-a îndepărtat de România şi fac parte din boardul Enea. Nu sunt în vârstă şi nu am avut un parcurs profesional ca să găsesc aseemenea oportunităţi. Pentru un român, este o poziţie excepţională. Oamenii mă întreabă de ce am renunţat la antreprenoriat şi am devenit un animal de corporaţie. Nu am renunţat la antreprenoriat, antreprenoriatul este ceva la care nu poţi renunţa odată ce dai nasul cu el, în primul rând pentru că eu cred că asta îţi asigură un drum către libertate. Cu toţii avem obiective şi suntem mai mult decât un job şi o carte de muncă; un individ dezvoltat complet nu este doar jobul pe care îl are, trebuie să aibă idealuri şi în afara lui. Am afaceri pe care le conduc din poziţia de investitor. Vârsta fragedă la care am început prima afacere şi faptul că am ajuns destul de târziu să lucrez cu avocaţi şi adviseri de top au avut ca rezultat o grămadă de eşecuri ca antreprenor, dar stau mai bine decât media pe industrie.
Din 20 de proiecte în care am investit, patru se ridică frumos şi asta este o lecţie, o lecţie de umilinţă că nu eşti cel mai bun şi întotdeauna mai ai ceva de învăţat. Drumul meu de până acum a fost foarte frumos şi m-a adus foarte sus, dar cred că mai este loc de mai mult şi voi face acest lucru din România. Cred că oportunităţile din România sunt mult mai mari decât în altă parte, iar pentru cei care vor şi care pot România este în continuare un El Dorado pentru investiţii.
Dealerii Stihl sunt societăţi distincte, care operează sub franciza brandului german, atât magazine cât şi service-uri. Suprafeţele pe care se desfăşoară activitatea unui dealer Stihl diferă, de la un minim de spaţiu de 40 mp, până la 2.000 mp.
“În general, dezvoltarea unui astfel de business se produce în jurul unei persoane cu abilităţi tehnice, care poate opera şi un service. Pe lângă cunoştinţele tehnice, un partener Stihl trebuie să dovedească şi o înclinaţie antreprenorială, pe care să se bazeze atunci când pleacă la drum alături de noi”, spune Ioan Mezei, directorul general al Stihl România.
”Această forumulă nu a dat greş şi iată că în cadrul reţelei s-au putut dezvolta afaceri consistente, unele dintre ele atingând o cifră de afaceri şi de 2-3 milioane de euro pe an.” completează Ioan Mezei.
Stihl este o afacere de familie originară din Germania, fondată în 1926 ale cărui venituri au ajuns în 2012 la 2,7 miliarde de euro.Compania are peste 12.000 angajati, deţine şase fabrici, 34 de centre naţionale de vânzare, fiind în contact cu 120 de importatori şi având o prezenţă în 160 de ţări. Stihl România este o companie înfiinţată în 1997 şi deţinută 100% de firma mamă.
Denumit DB Global Technology, centrul va fi condus de Marian Popa (59 ani), se arată într-un comunicat al societăţii remis MEDIAFAX.
“Marian Popa va supraveghea organizarea şi dezvoltarea celui de-al patrulea centru global de tehnologie al DB, unde vor fi create până la 500 de locuri de muncă în domeniul IT&C până la finalul anului 2016. Procesul de recrutare a demarat la finele anului 2013, iar numărul angajaţilor este estimat să ajungă la 100 de specialişti până la jumătatea anului”, se arată în comunicat.
Anterior, în perioada 2004-2012, Popa a condus Endava CEE, un proiect greenfield în cadrul căruia numărul salariaţilor a crescut de la 40 la 800 de angajaţi, distribuiţi în patru sedii din Europa Centrală şi de Est.
Centrul de tehnologie va dezvolta software pentru Deutsche Bank şi va reprezenta, potrivit comunicatului, o platformă pentru specialişti software cu nivel înalt de pregătire.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Descrisă drept “un salt uriaş spre viitor”, noua monedă va fi introdusă în circulaţie începând din anul 2017, potrivit The Guardian.
Trezoreria Marii Britanii estimează că 3% din cele 45 de milioane de monede de o liră aflate în circulaţie sunt contrafăcute.
Noua monedă este de mărime similară cu cea veche şi este în formă de poligon cu 12 laturi, preluând designul vechiului bănuţ de trei pence, cu valoarea de 1/80 dintr-o liră sau 1/4 dintr-un şiling, aflat în circulaţie până în 1971, înainte de trecerea la sistemul zecimal de denominaţie. Bănuţul de trei pence a fost prima monedă bătută cu chipul Reginei Elisabeta a II-a.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Un nou curs online pe ZFeLEARNING.ro: “Managementul echipelor virtuale”
ZFeLEARNING.ro, a lansat, luni, 17 martie, un nou curs online în format video: “Managementul echipelor virtuale”.
Cursul aduce celor interesaţi un nou concept de management, acela al echipelor virtuale. În prezent, multe proiecte se realizează cu echipe ai căror membri se află la distanţă unii faţă de alţii, care sunt de naţionalităţi şi culturi diferite sau, chiar dacă face parte din aceeaşi firmă, personalul echipei se află repartizat pe mai multe etaje. Acest stil de management este de cele mai multe ori o provocare pentru manageri care trebuie să gestioneze relaţiile dintre membrii echipei, conflictele dintre aceştia, trebuie să-i motiveze şi să-i coordoneze fără a fi nevoie de un control excesiv.
Cei care vor urma cursul vor afla, de asemenea, sfaturi practice privind modul în care pot optimiza performanţele echipei, valorificând atuurile personale ale membrilor acesteia. Cursantii vor găsi răspunsuri la întrebări precum: Care este schimbarea de paradigmă a managementului într-o lume informatizată?; Cum să îţi formezi echipa şi să stabileşti încredere?; Cum să planifici şi să coordonezi eficient în mediul virtual?; Cum să te raportezi la conflicte?; Cum să menţii motivarea şi să foloseşti recompensele în mod inteligent?; Cum să foloseşti tehnicile producătorilor de jocuri pentru a creşte productivitatea echipei?;
Cursul, care poate fi accesat aici, a fost dezvoltat în parteneriat cu The Academy at PwC şi este susţinut de Liviu Mihăileanu. Trainerul este Certified Knowledge Manager (Knowledge Management Institute, Elveţia), absovent al programului de MBA al The Open University (Marea Britanie) şi coordonează in prezent operaţiunile din Europa, Orientul Mijlociu, Africa şi India ale unui serviciu virtual din cadrul PwC.
Cursul se adresează liderilor de echipă, managerilor de proiect, directorilor sau oricui îi este încredinţat un proiect sau o echipă care implică lucrul la distanţă. Cursul poate fi urmat şi de persoanele care asistă manageri implicaţi în conducerea echipelor virtuale sau care se pregătesc pentru un astfel de pas în carieră.
Despre ZFeLEARNING.ro
ZFeLEARNING.ro oferă în prezent 15 cursuri destinate celor care îşi doresc să se dezvolte profesional, personal sau să îşi actualizeze cunoştinţele. Cursurile sunt de scurtă durată (1-2 ore), împărţite în module de maxim 20 de minute şi au fost astfel construite încât să răspundă unor nevoi punctuale, de maximă actualitate, din domeniile financiar-contabil, juridic, medical-farmaceutic, marketing şi comunicare, fonduri europene, management.
Prin intermediul platformei ZFeLEARNING.ro, un instrument modern care permite plata online sau cu OP, cursanţii pot avea acces la informaţie oricând şi oriunde, la birou sau acasă, iar la final în urma parcurgerii cursurilor vor primi, în funcţie de rezultatele obţinute la testele finale, un certificat emis de partenerul de conţinut al ZFeLEARNING. Unele certificate pot fi folosite pentru obţinerea de puncte de credit de dezvoltare profesională continuă (CPD), recunoscute de organizaţii profesionale, internaţionale sau naţionale, cum ar fi: ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CAFR (Camera Auditorilor Financiari din România), CECCAR (Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România).
Celelalte cursuri oferite de ZFeLEARNING.ro sunt:
Absolventă a Facultăţii de Litere şi Limbi Străine, antreprenoarea a intrat în businessul de amenajare integrală a spaţiilor comerciale sau de „fit-out” de magazine, după cum o numeşte ea, la începutul anilor 2000, când pe piaţa locală de modă numărul de branduri era limitat. Odată cu intrarea de nume grele precum Zara, Kenvelo sau Mango, piaţa s-a dezvoltat şi odată cu ea şi businessul Duo Design al Medei Weidle.
Astăzi, compania are în portofoliu circa 700 de magazine amenajate pentru nume mari precum H&M, Mango, Motivi, Next şi toate brandurile din grupul Kenvelo (brandul cu acelaşi nume, Tom Tailor, Timeout, Lee Cooper, Brioche Doree şi Mim).
„Lucrăm mai mult cu brandurile internaţionale deoarece mărcile locale sunt şi puţine şi nici nu au planuri de expansiune foarte ambiţioase.” Doar anul trecut Duo Design a amenajat 43 de unităţi, iar pentru acest an sunt planificate alte 35. Planurile companiei sunt influenţate de numărul de deschideri operat de retaileri şi astfel de numărul de centre comerciale şi parcuri noi de retail.
Compania Duo Design preia de la centrele comerciale o „carcasă de beton„ pe care ulterior o remodelează, o finisează atât la nivel de construcţie cât şi la nivel de instalaţii – electrice, de aer condiţionat – şi o dă retailerilor „la cheie„, astfel că aceştia din urmă nu mai trebuie decât să îşi aşeze hainele în rafturi sau pe umeraş.
DESIGNER DE MAGAZINE
„Sunt branduri care vin cu conceptul deja stabilit intern, iar noi trebuie doar să îl realizăm, însă există şi branduri pentru care noi facem conceptul, şi acolo trebuie să găsim un model de magazin unde designul se îmbină şi cu funcţionalul şi cu esteticul.” Pentru realizarea unui astfel de magazin sunt necesare între 10 şi 50 de zile, în funcţie de suprafaţa acestuia şi de complexitatea proiectului.
Costul diferă la rândul său în funcţie de arhitectura spaţiului, de materialele alese, de instalaţii şi de sistemele audio-video. Preţul de execuţie al conceptului de magazin se stabileşte fie anual, un preţ de volum, fie este licitat fiecare proiect în parte, în funcţie de politica fiecărui brand şi a condiţiilor negociate. Meda Weidle nu oferă însă cifre.
În fiecare din ultimii ani jucătorii mari de pe piaţa de modă, în frunte cu grupul Inditex (proprietarul Zara), H&M şi Kenvelo, au ţinut apăsată pedala de expansiune. Ei iau astfel locul micilor branduri care trag obloanele şi pariază pe revenirea apetitului de consum al românilor şi pe creşterea pieţei de modă. Un român cheltuie în medie 50 de lei pe lună pe haine şi încălţăminte, mult sub nivelul din vest şi chiar sub nivelul din regiune.
Potrivit unui comunicat transmis, vineri, de organizatori, peste 50 de comisari europeni, experţi interni şi internaţionali, autorităţi publice, academicieni şi oameni de afaceri vor lua parte la cea de-a doua ediţiea evenimentului Cluj Innovation Days (CID), organizat de Cluj IT Cluster la Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară din Cluj-Napoca.
La conferinţa Cluj Innovation Days – Discover New Frontiers sunt aşteptaţi peste 400 de participanţi – oameni de afaceri, reprezentanţi ai mediului academic, autorităţi, cercetători şi studenţi din România şi din Bulgaria, Cehia, Danemarca, Franţa, Israel, Marea Britanie, Olanda, Serbia, Slovenia, Suedia şi SUA.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro