Potrivit publicaţiei de design Dezeen, studioul de arhitectură Cobe şi firma de inginerie Arup au creat aici o staţie de metrou aflată la înălţime, cu un design special, care pare să imite cleştii de beton, parte a unui proiect de infrastructură mai amplu. Staţia de metrou aflată la înălţime Orienktaj şi cea subterană Nordhavn sunt primele proiecte inaugurate ca parte a dezvoltării regiunii de docuri din nodul oraşului Copenhaga. Aici urmează să fie create spaţii de birouri şi de case pentru 40.000 de oameni. Staţia de metrou Orienktaj va fi una dintre structurile centrale ale dezvoltării. Alte cinci staţii sunt proiectate în baza prototipului Orientkaj. La finalul proiectului, linia de metrou ar urma să formeze o buclă în jurul întregii zone.
Tag: capitala
-
Cum au reuşit două tinere de doar 21 de ani să transforme una dintre cele mai mari nevoi ale femeilor într-o afacere chiar în perioada pandemiei
La doar 21 de ani, Daniela Pădurariu şi Raluca Enache au renunţat la opţiunea studiilor în străinătate pentru a pune bazele unei afaceri în România. Aşa au lansat în doar câteva luni un business numai bun pentru vremuri de pandemie, care ar putea să schimbe însă şi viitorul industriei locale a serviciilor de înfrumuseţare.
Mai exact, cele două tinere au creat o platformă care le reuneşte pe clientele dornice de servicii de înfrumuseţare la domiciliu cu profesioniştii care pot să le ofere. Lansate pe 25 mai, serviciile Glow2Go sunt disponibile în prezent în sectoarele 1 şi 2 ale Capitalei. Firma funcţionează deocamdată prin intermediul unui website, dar planurile celor două tinere sunt structurate ca la carte şi prevăd ca în mai puţin de trei ani serviciul să fie disponibil la nivel naţional.
Cele două tinere sunt colege la The Entrepreneurship Academy, prima facultate de antreprenoriat din România, iar faptul că s-au înţeles bine le-a ajutat să ducă mai departe o idee căreia Ralucăi Enache îi venise încă din primul an de facultate.
A contat şi faptul că facultatea le permite vizite în străinătate, iar la ultima vizită de acest tip, care s-a desfăşurat timp de o lună în Cape Town (Africa), au văzut un business similar, care le-a dat ideea că trebuie să îşi ducă mai departe proiectul pe piaţa locală. „Când am văzut cât de bine a prins acolo am spus că e imposibil să nu prindă şi în România”, a spus Daniela Pădurariu. Au sesizat această nevoie şi din proprie experienţă şi-au propus să verifice acest lucru şi printr-o cercetare de piaţă, realizată în rândul a 500 de femei din Capitală, care nu a făcut decât să le confirme planul de business.Între vizita din Cape Town şi lansarea businessului s-a scurs mai puţin de un an: chiar dacă au lansat platforma la câteva zile după ieşirea din starea de urgenţă, spun că oamenii preferă în continuare alternativa serviciilor de înfrumuseţare la domiciliu datorită sentimentului de siguranţă pe care îl oferă vizita unei singure persoane acasă, echipată cu mască, dezinfectanţi şi mănuşi, în detrimentul vizitei la salon, unde clienţii poate nu au un control atât de bun asupra situaţiei.
Deocamdată, platforma lor conectează freelanceri din domeniu – manichiură, pedichiură, machiaj, masaj şi urmează să lanseze şi aria de coafor. Plănuiesc să se extindă însă şi în parteneriate cu saloane. Glow2Go a început să funcţioneze pe 25 mai cu 10 experţi, iar acum au ajuns la 13, toţi freelanceri.Monetizarea afacerii se face prin intermediul unui comision perceput de platforma lor, de 30% din suma plătită de client. În ceea ce priveşte preţurile, cele două tinere oferă exemplul unui masaj de relaxare, care costă 125 lei, unul terapeutic, 140 de lei, manichiură semipermanentă 95 de lei. „Preţurile sunt cu 10-20 de lei mai mari decât la salon. Când am făcut cercetarea, am construit preţurile ca să fie situate undeva între cele ale unui salon mediu şi ale unuia de lux”, explică cele două tinere.
În primele două săptămâni de la lansare aveau deja 20 de servicii rezervate prin site-ul lor şi spun că „chiar nu ne aşteptam la asta – am văzut că este cerere, că se poate şi am primit feedback pozitiv la clienţi”. În interval de o lună şi-au propus să ajungă la 100 de comenzi, iar până la finalul lunii august vor să ajungă la 300 de comenzi, respectiv 3 comenzi pe zi.
Planurile lor pe termen scurt includ lansarea unei divizii de coafor, cât şi extinderea în celelalte sectoare ale Capitalei, iar până la finalul anului să ajungă până la mininum 1.400 de clienţi.
Iar dacă până acum au investit în business între 3.000 şi 5.000 de euro, spun că pentru a dezvolta proiectul în continuare ar avea nevoie de o investiţie de 60.000 de euro, bani care ar fi direcţionaţi înspre construirea unei aplicaţii performante, dar şi în acoperirea costurilor de marketing timp de un an.
În ceea ce priveşte atracţia celor două tinere pentru antreprenoriat, Daniela Pădurariu spune că a cochetat cu businessul încă din copilărie, când vindea diverse lucruri. Apoi, în primul an de facultate a lansat şi un site unde vindea ii româneşti. Colega ei de business, Raluca Enache, a moştenit pasiunea antreprenorială din familie – ambii săi părinţi fiind antreprenori.
Chiar dacă cele două tinere au avut şi posibilitatea de a pleca la studii în străinătate (Daniela a fost acceptată, printre altele, şi la King’s College în Anglia şi era pregătită să plece), faptul că au avut o alternativă în România le-a motivat să rămână. „Am realizat că îmi doresc foarte mult să fac ceva care să crească în România, să reuşesc aici şi să dezvolt ceva în ţară care să fie benefic pentru oamenii de aici. În plus, aici există piaţă pentru multe lucruri care pot fi aduse din alte pieţe. Cumva în afară erau mai puţine posibilităţi”, spune Daniela.
Cum se face business în România la 21 de ani? „Sunt foarte multe oportunităţi – multă lume ne ajută fiindcă ne văd atât de motivate să facem ceva la în jur de 20 şi ceva de ani”, adaugă ea.
Raluca Enache spune că cel mai dificil în dezvoltarea afacerii lor a fost până acum să selecteze profesioniştii care să fie prezenţi pe platformă – au organizat peste 100 de interviuri pentru a găsi persoanele potrivite: „Realizez acum că este foarte greu să lansezi un marketplace, trebuie să ai grijă şi de aria de clienţi, şi de aria de profesionişti în egală măsură”.
În selecţia lor au contat atât modul în care candidaţii îşi făceau treaba, cât şi felul în care comunicau, partea de soft skills – „Este important în situaţia unui business în care persoana respectivă vine la domiciliul tău”. Spre exemplu, cei care au venit la interviu exclusiv din cauză că se aflau în şomaj tehnic, situaţie în care se găseau mulţi dintre specialiştii în industrie în lunile anterioare, au şi renunţat pe parcurs – „Unii sunt angajaţi şi la saloane, dar fac acest lucru în plus. Nu trebuie să nu ai un job, poţi să câştigi venituri suplimentare astfel”.
Întrebate ce i-ar sfătui pe tinerii asemeni lor, cele două spun: „Să aibă încredere în tot ceea ce fac şi să pună suflet în ceea ce fac – trebuie să fie foarte motivaţi şi să nu renunţe imediat atunci când dau de un obstacol. Trebuie să facă tot posibilul să treacă peste orice obstacol şi să muncească mult”, a spus Raluca Enache. Iar colega sa de business insistă ca domeniul în care aleg să îşi dezvolte activitatea sau un business să fie unul pe placul lor: „Eu le-aş spune să facă totul cu pasiune, ştiu că sună a clişeu, dar dacă îţi place ceea ce faci şi simţi că faci ceva valoros poţi muta munţii din loc, iar dacă e vorba de business, vârsta nu contează. Totul se poate, doar să încerci şi poţi să ajungi departe”. -
105 Cele mai puternice femei din business – Roxana Maftei, Proprietar, Farmacia Tei
Businessul Farmaciei Tei a pornit de la o singură farmacie deschisă de antreprenoarea Roxana Maftei în Bucureşti, în 1992, iar în prezent a ajuns pe locul al cincilea în retailul farmaceutic cu şase locaţii, care au generat afaceri de 600 de milioane lei în 2019, în creştere cu 33% faţă de anul anterior.
Roxana Maftei a pus bazele Farmaciei Tei la 25 de ani, după ce înainte a deţinut pentru scurt timp un magazin de tip plafar. Compania se bate la nivel de vânzări cu reţele naţionale cu peste 100 de farmacii. Strategia companiei a fost încă de la început aceea de a se poziţiona pe segmentul low cost al retailului farmaceutic.
Ea a precizat într-un interviu pentru ZF că în 2020 vizează extinderea cu noi unităţi în Bucureşti, dar este în discuţii şi pentru locaţii în afara Capitalei. -
Autorităţile ne cer să ne spălăm pe mâini cu apă caldă şi săpun şi după aceea ne anunţă că mii de oameni din Capitală nu vor avea apă caldă 84 de zile
UPDATE ora 16.10: După ce rezidenţii din mai multe blocuri situate în sectorul 3 al Capitalei au fost anunţaţi printr-o hârtie lipită pe uşă că furnizarea de apă caldă va fi întreruptă timp de 84 de zile, şeful companiei municipale Termoenergetica a contactat ZF şi a dat vina pe divizia Centrale Termice, care ar fi greşit comunicarea către consumatori.
„Se execută lucrările de schimbare a acestui coş de fum, dar alimentarea se va face în paralel. Cei de la Centrale Termice l-au greşit (n.r: anunţul). Nu s-a întâmplat niciodată şi nu se va întâmpla niciodată să rămână oamenii fără apă caldă timp de 3 luni. Va fi o oprire de 24h-48h pentru conectare la sistemul de provizorat, după care se merge, se lucrează în paralel şi când se pune centrala se dă drumul”, au fost explicaţiile lui Alexandru Burghiu, director general, compania municipală Termoenergetica.
Şeful companiei dă vina pe faptul că anunţul a fost pus de „o divizie separată”, care nu a comunicat faptul că alimentarea va continua prin sistemul de provizorat, lăsându-i pe mai mulţi bucureşteni să creadă că nu vor avea apă caldă timp de trei luni.
Compania municipală Termoenergetica a anunţat că va opri apa caldă timp de 84 de zile pentru mai mulţi locuitori din sectorul 3 al Capitalei, în mijlocul pandemiei, în vederea executării unor lucrări.
Contactaţi de ZF în prima parte a zilei de joi, reprezentanţii Termoenergetica au confirmat că apa caldă va fi oprită în zona pieţei Alba Iulia din Capitală pentru lucrări de intubare a coşului de fum aferent Centralei Termice Turturele, în intervalul 24 iunie – 15 septembrie 2020.
Locuitorii din zonă au fost anunţaţi de întreruperea furnizării de apă caldă printr-o simplă notificare lipită pe uşile blocurilor, care nu oferă nicio explicaţie pentru întreruperea de 84 de zile.
În anumite zone din Capitală, apa caldă a fost oprită de mai multe ori în ultimele luni, pentru perioade de 24h-48h.
-
Centrul Capitalei, transformat în zonă de promenadă, unde vor fi organizate evenimente stradale
Centrul Capitalei, cuprins între Splaiul Independenţei şi Bulevardul Libertăţii, ar putea fi transformat în zonă de odihnă, recreere, precum şi pentru organizarea de evenimente, conform unui proiect ce urmează să fie analizat de Consiliul General al Capitalei, în 18 iunie.
Zona ar urma să se numească „Promenada cu Fântâni” şi, potrivit Referatului de aprobare, proiectul a fost gândit având în vedere faptul că efectele situaţiei epidemiologice continuă să producă consecinţe negative atât mediului privat cât şi relaţiilor sociale.
„În contextul necesităţii creării unor condiţii socio-economice necesare diminuării efectelor generate de virusul SARS — COV-2, interesul public general reclamă adoptarea unor măsuri în consecinţă astfel, autoritatea locală de la nivelul Municipiului Bucuresti implicându-se activ în promovarea unor proiecte care să vină în întâmpinarea atât a locuitorilor Municipiului Bucureşti, cât şi a mediului privat, astfel că se propune ca spaţiul cuprins între Splaiul Independenţei şi Bulevardul Libertăţii, denumit ”Promenada cu Fântâni” să fie declarat ca zonă de odihnă, recreere, precum şi pentru organizarea de evenimente”, potrivit documentului citat.
Din punct de vedere cultural, proiectul sprijină organizarea de evenimente culturale şi de expoziţii.
„Sunt admise numai funcţiuni specifice şi conexe specifice loisirului sau destinate utilizării publice: mobilier urban, amenajări pentru promenadă, recreere şi odihnă, precum şi pentru organizare ocazională de construcţii detaşabile temporare pentru alimentaţie publică şi terase de vară, expoziţii şi activităţi culturale”, potrivit proiectului.
Proiectul urmează să fie analizat de consilierii generali în 18 iunie.
-
McDonald’s investeşte peste 100.000 de euro în digitalizarea unui restaurant din Capitală
Premier Restaurants România, operatorul lanţului de restaurante McDonald’s în România, a investit peste 100.000 de euro, în luna mai a acestui an, pentru remodelarea restaurantului din Bucureşti Mall, din cartierul Vitan, care acum dispune de sistemul digital Experience of the Future, tehnologie care le oferă clienţilor o interacţiune mai rapidă şi mai uşoară, deoarece îşi pot plasa singuri comanda pe ecranele digitale, o pot personaliza în funcţie de preferinţe şi pot alege plata cu cardul direct la kiosk-ul digital sau cash, la casa de marcat.
Noul sistem aduce un beneficiu major şi în procesul de pregătire a produselor, care este simplificat. Astfel, explică reprezentanţii companiei, imediat după plasarea comenzii pe ecranul digital începe procesul de preparare în bucătărie.
„Am regândit planurile pentru dezvoltare din acest an, dar continuăm să investim responsabil pentru a le oferi cele mai bune experienţe clienţilor în interacţiunea cu noi. În această perioadă în care accesul în centrele comerciale este restricţionat, am implementat noua tehnologie şi în restaurantul din Bucureşti Mall, cu atât mai mult cu cât acest sistem facilitează o experienţă contactless pentru clienţii noştri. Atunci când clienţii vor reveni în restaurantul nostru, se vor bucura de o interacţiune mult îmbunătăţită. Digitalizarea cât mai multor restaurante rămâne o prioritate pentru noi pe termen lung, este un plan pe care ni l-am asumat şi pe care suntem încrezători că îl vom urma” a declarat Daniel Boaje, director general Premier Restaurants România.
Restaurantul din Bucureşti Mall dispune de trei kiosk-uri de comandă, permite scanarea rapidă şi contactless a ofertelor din aplicaţia McDonald’s pentru mobil, are trei ecrane digitale pentru prezentarea interactivă a meniului la casa de marcat, precum şi o zonă separată pentru comenzile Delivery, pentru a permite un flux cât mai bun.
În această perioadă, restaurantul din Bucureşti Mall, aflat în zona de food court, procesează exclusiv comenzi primite prin McDelivery. McDonald’s are implementate proceduri stricte de siguranţă alimentară, igienă şi dezinfectare, care respectă toate reglementările şi recomandările autorităţilor.
Premier Restaurants România a implementat noua tehnologie în 41 de restaurante McDonald’s din întreaga ţară.
-
Terasele Capitalei şi din alte oraşe s-au redeschis. Primii clienţi nu s-au lăsat aşteptaţi
Terasele din Centrul Vechi al Capitalei şi din alte oraşe din ţară s-au redeschis duminică seară, iar primii clienţi nu s-au lăsat aşteptaţi şi au început să umple localurile.
Oamenii sunt dornici să socializeze şi încep să umple terasele care s-au deschis imediat după miezul nopţii. Aceştia trebuie însă să păstreze regulile de distanţare socială pentru a evita infectarea cu noul coronavirus.
Patronii teraselor s-au pregătit cum se cuvine de marea redeschidere de duminică seara, întâmpinându-i pe oameni cu muzica bună şi bucate alese, iar muzica începe să răsune şi ea.
„Marea redeschidere” a teraselor a avut loc şi în alte oraşe din ţară.
În Craiova, primii clienţi au sosit cu câteva minute înainte de miezul nopţii, dar nu au putut intra fără măşti. Pentru a putea respecta normele de distanţare sociale, patronul terasei a renunţat la 100 de locuri. Doar 70 de persoane pot sta simultan la mese.
„Am venit fix la miezul nopţii. Este ca un fel de An Nou pentru noi. Revelion.”, spune Mădălina Amon, clienta unei terase din Craiova.
„Avem patru trasee: două pentru intrare şi două pentru ieşire. Noi o să conducem clienţii la masă pe unul dintre aceste trasee. Nu avem marcajele făcute şi-i conducem noi pentru că nu avem voie să facem marcaje în acest spaţiu”, a declarat Cătălin, ospătarul care a întâmpinat-o pe Mădălina.
-
Cum arăta Centrul Vechi al Capitalei cu o zi înainte de redeschiderea teraselor – FOTO, VIDEO
Înregistrare video din data de 31.05.2020
Faptul că oamenii sunt dornici să se reîntoarcă pe terase se vedea chiar cu o zi înainte de redeschiderea acestora: Centrul Vechi al Capitalei era deja animat de muzicieni ambulanţi şi de oameni care au preferat Centrul Istoric în locul parcurilor pentru o plimbare.
Şi proprietarii teraselor păreau prinşi în pregătiri – mulţi dintre ei au amenajat deja spaţiile în aer liber unde îi vor putea primi pe primii clienţi, respectând regulile de distanţare fizică impuse de autorităţi.
Multe dintre unităţile HoReCa din Centrul Vechi nu deţin însă spaţiul necesar pentru amenajarea unei terase, motiv pentru care unele dintre acestea pare că vor rămâne închise.
Cert este că de mâine, toţi cei dornici de ieşiri la pub sau restaurant cu prietenii vor trebui să îşi rezerve locul mult dorit pe terasă în avans, numărul de spaţii disponibile fiind cel puţin înjumătăţit faţă de vremurile de dinainte de pandemie.
(Editare foto-video prin intermediul platformei InShot)
-
Gabriela Firea anunţă măsuri pentru susţinerea turismului din Capitală: Anumite taxe vor fi reduse
Primarul general al Capitalei, Gabriela Firea, a discutat, joi, cu reprezentanţi ai mediului de afaceri şi ai mediului asociativ din turism, printre măsurile dezbătute numărându-se reducerea anumitor taxe pentru industria de turism şi înfiinţarea unui centru de conferinţe.
”Am discutat în cadrul unei videoconferinţe cu reprezentanţi ai mediului de afaceri şi ai mediului asociativ din turism despre posibilitatea de susţinere a acestei industrii, având în vedere că este una dintre cele mai afectate de pandemie. Apreciez sprijinul acordat de sectorul turistic pe durata stării de urgenţă, când anumiţi hotelieri au pus la dispoziţia PMB spaţii pentru carantină şi pentru cazarea temporară a personalului medical. Acesta este modelul în care cred – de colaborare permanentă şi consistentă. Mă bucur că avem această întâlnire, în care putem auzi propunerile dvs. concrete cu privire la posibile colaborări în industria turismului. Dorim să aflăm care este procentul de contaminare în Bucureşti cu noul coronavirus. Unul dintre motive este cel medical, care priveşte sănătatea publică, dar rezultatele ne servesc şi la a fundamenta ce măsuri putem adopta în viitorul imediat pentru a putea oferi economiei susţinerea atît de necesară în această perioadă, pentru a contribui, în mod responsabil, la repornirea motoarelor în acest domeniu”, a scris pe Facebook Gabriela Firea.
Ea a mai afirmat că doreşte să aplice la Bucureşti modelul altor capitale europene, unde există o bună colaborare între sectorul public şi cel privat, în beneficiul angajaţilor şi al situaţiei economice în ansamblu.
”Participanţii au formulat o serie de propuneri care privesc sectorul atât pe termen scurt, cât şi pe termen mediu şi lung, iar Primarul General, Gabriela Firea, a dat asigurări că va analiza posibilitatea aplicării lor – respectiv a prezentat stadiul celor aflate deja în pregătire:
• reducerea anumitor taxe pentru industria de turism – taxa de ocupare a domeniului public, taxa pe clădiri etc -, având în vedere faptul că lipsa încasărilor din ultima perioadă îi pune în imposbilitatea de a onora taxele la nivelul actual. Potrivit partenerilor de discuţie, în Bucureşti sunt înregistrate 13.000 de unităţi care activează în industria de profil şi peste 40.000 de persoane angajate în domaniu, alte 27.000 activând în domenii conexe – cum este cel al activităţilor şi spectacolelor culturale, aşadar domenii care contribuţie la circulaţia turistică şi care au fost închise complet pe durata ultimelor luni;
• înfiinţarea unui Centru de conferinţe – cunoscut fiind aportul pe care astfel de evenimente îl au în dezvoltarea tursmului – şi înfiinţarea unei Case a Turismului – spaţiu destinat întâlnirilor şi sesiunilor comune de lucru dintre marii operatori de turism şi serviciile municipale de profil. Pentru Centrul de conferinţe, participanţii au făcut propuneri de locaţie şi se încearcă găsirea unor soluţii viabile;
• transformarea actualului organism de turism al Capitalei (Bucharest Tourism Board – BTB) în organizaţie de management al destinaţiei (OMD). În prezent, normele de aplicare a legii care reglementează înfiinţarea unor astfel de organizaţii nu sunt încă publicate, ca urmare a fost agreată înfiinţarea unei structuri premergătoare viitoarei OMD.Mediul privat şi serviciile de profil ale PMB deja colaborează pe acest subiect. Un prim draft al statutului noii oganizaţii ar putea fi gata săptămâna viitoare şi va fi prezentat membrilor BTB pentru a veni cu eventuale modificări. Următorii paşi sunt: susţinerea în CGMB a noului statut, alături de o strategie şi un plan de acţiune pe orizontul de timp 2030;
• organizarea de evenimente care să încurajeze circulaţia turistică – în condiţii de deplină respectare a măsurilor de distanţare fizică şi protecţie a participanţilor. Industria de turism a argumentat prin faptul că de fiecare dată când au avut loc evenimente la nivelul Capitalei, acest lucru a fost benefic pentru sectorul turistic, regăsindu-se în creşterea încasărilor şi angajărilor, aşadar în mai buna ocupare a forţei de muncă, dar şi în creşerea taxelor achitate de acest sector către stat;
• eliberarea de vouchere pentru transport public şi pentru vizitarea de obiective din sectorul cultural (muzee, galerii etc.) – care să fie distribuite de hotelieri;
• creşterea gradului de reglementare şi organizare în Centrul Vechi, zonă care atrage mare parte dintre turiştii Capitalei, pentru a deveni un spaţiu mai primitor decât în prezent;
• Înfiinţarea de spaţii de parcare pentru autocarele turistice, respectiv pentru îmbarcare/debarcare – pentru început 5 locuri de parcare plătite în zonele Palatul Regal /Sala Palatului si zone de imbarcare/debarcare pasageri în Piaţa Unirii, Calea Victoriei (Zona CEC), Piaţa Victoriei (Antipa), Arcul de Triumf; subiectul va intra în analiza Administraţiei Străzilor şi a Poliţiei Locale;• Înfiinţarea de centre de informare turistică – am amintit că deja AMPT are un plan de redeschidere a centrelor de acest fel, iar proiectul urmează să fie lansat în curând – corelat şi cu măsurile care se vor stabili la nivel naţional la sfârşitul stării de alertă;
• Înfiinţarea unei autogări a Capitalei;
• Introducerea afişajului multilingv în mijloacele de transport STB.Am amintit, totodată, că AMPT lucrează la o campanie de promovare a monumentelor din Capitală”, a mai scris primarul general al Capitalei.
La întâlnirea au participat: Dragos Anastasiu – Presedinte Camera de Comert si Industrie Romano Germane, Gabriel Aftenie – Vicepresedinte Open Knowledge, Membru Task Force Tourism, RBL (Romanian Business Leaders), Lucian Boronea – Vicepresedinte BTB (Bucharest Tourism Board), Calin Ile – Lider TF Tourism CDR (TF Tourism CDR), George Nicolescu – Vicepresedinte Camera de Comert si Industrie Bucuresti, CEO Olimpic International, Javier Garcia – Tourism TF Leader AmCham, Daniel Mischie – reprezentant RBL (Romanian Business Leaders), Chief Operation Officer City Grill, Nicolae Demetriade – Presedinte ANAT (Asociatia Nationala a Agentiilor de Turism din Romania), Mariana Pruna – Raportor TF Tourism CDR, Flavius Aioanei – Reprezentant CCIFER (Camera Franceza de Comert si Industrie in Romania), Key Account Manager UP Romania, Codruţa Pisa – Reprezentant CCIFER (Camera Franceza de Comert si Industrie in Romania), Corporate Affairs Sodexo, Bogdan Arsene – Vicepreşedinte FIHR (Federaţia Industriei Hoteliere din România)
-
Capitala Europei revine la viaţă: Din Bruxelles şi până în Antwerp, străzile Belgiei freamătă după ce autorităţile au decis redeschiderea magazinelor. GALERIE FOTO
Belgia a intrat în ultima etapă de redeschidere a economiei, permiţându-le tuturor magazinelor non-esenţiale să se redeschidă luni, în contextul în care numărul pacienţilor noi internaţi în spitale din cauza virusului a scăzut, potrivit FT.
Clienţii au format cozi în faţa unor magazine precum Ikea şi Primark, întrucât oamenii învaţă să se conformeze regulilor impuse, precum numărul limitat de persoane care pot intra în magazin în acelaşi timp.
Printre măsurile luate de magazine se numără o limită de 30 de minute pe care o persoană o poate petrece în magazin, precum şi repetarea constantă a unui apel prin care oamenilor li se cere să nu atingă produsele pe care nu le cumpără.
În fapt, autorităţile şi companiile apelează la simţul civic al cetăţenilor.
„Dacă este prea aglomerat în magazin, mergeţi înapoi acasă. Trebuie să acordăm prioritate angajaţilor din sistemul medical, bătrânilor şi celor care se deplasează cu dificultăţi”, a spus premierul Sophie Wilmes, luni.
Serviciile de transport ar fi trebui să reia orarul normal de funcţionare, dinaintea pandemiei, însă acest demers a fost întrerupt de o serie de proteste efectuate de angajaţii operatorului de transport public Stib.