BusinessMagazin

Tag: Investitie

  • Cea mai lungă faleză a Dunării va fi modernizată. Investiţia depăşeşte 15 milioane de euro

    Cea mai lungă faleză a Dunării se va transforma în totalitate şi va fi modernizată în urma unei investiţii de peste 15 milioane de euro.

    Autorităţile locale au încheiat un parteneriat şi au decis să construiască pe faleză o zonă unică.

    „Am decis să facem o zonă unică şi spectaculoasă. Faleza este cea mai îndrăgită zonă a oraşului Galaţi, va fi şi cea mai spectaculoasă. Am încheiat un parteneriat cu Consiliul Judeţean Galaţi pentru a duce proiectul la bun sfârşit. Pe faleză vor fi amfiteatre în aer liber, piste pentru alergători şi biciclişti, zone de cafenea, două parcări subterane, spaţii verzi amenajate, iar sculpturile în metal vor face obiectul unui veritabil circuit cultural şi turistic”, a declarat, pentru MEDIAFAX, primarul oraşului Galaţi, Ionuţ Pucheanu.

    În urma investiţiei, faleza se va transforma într-un muzeu în aer liber.

    „Ne-am unit forţele, împreună cu Primăria Galaţi, împreună cu specialiştii de la Muzeul de Arte Vizuale vom face o lucrare unică. Galaţiul se mândreşte cu cea mai mare expoziţie de sculptură în metal din România. Zeci de opere de artă modernă pot fi admirate pe Faleza Dunării. Va fi un muzeu în aer liber, care cu siguranţă va deveni unul din cele mai vizitate şi apreciate locuri din Galaţi”, a explicat preşedintele Consiliului Judeţean Galaţi, Costel Fotea.

    Elementul central în jurul căruia se va dezvolta proiectul de modernizare a falezei Dunării îl constituie lucrările de sculptură în metal realizate în cadrul taberelor de sculptură din anii 1976, 1977 şi 1991.

    Pe Faleza Dunării din Galaţi se află aproape 40 de opere de artă.

     

  • Primăria Oradea are în plan o investiţie de 20 mil. euro pentru amenajarea unei grădini botanice de peste 7 hectare

    Primăria Oradea a finalizat studiul de fezabilitate pentru amenajarea unei grădini botanice de peste 7 hectare, în cartierul Nufărul, între actualul parc Salca şi complexul comercial Lotus, o investiţie estimată la aproximativ 20 mil. euro. În prezent, pe acest amplasament se găseşte un teren degradat, ce urmează să fie preluat de primăria Oradea. Totodată, proiectul prevede amenajarea unei zone destinate celor mici, un orăşel al copiilor.

    ’’Practic se va amenaja un loc special de recreere, de promenadă, cu o grădină botanică închisă, cu 15 zone amenajate distinct, cu un lac creat artificial, cu punerea în valoare a pârâiaşului existent care face legătura cu Peţa. Pe cele 7,6 hectare se va construi o seră propriu-zisă, în care vor funcţiona ateliere şi laboratoare pe care le vor folosi cei de la Universitatea Oradea – Facultatea de Biologie, se vor amenaja spaţii verzi cu vegetaţie variată’’, a declarat Mircea Mălan,  viceprimarul municipiului Oradea, într-un comunicat de presă.

     

     

     

  • Grupul ungar Ensana deschide la finalul lunii iulie hotelul Ensana Health Spa Hotel (Făget) din Sovata, după o investiţie de peste 8 mil. euro

    Lanţul hotelier ungar Ensana, care deţine trei hoteluri în staţiunea Sovata, urmează să deschidă la finalul lunii iulie hotelul Ursina Ensana Health Spa Hotel (Făget), după o investiţie de peste 8 mil. euro.

    Proiectul demarat în septembrie 2018, a presupus renovarea celor 144 de camere deţinute de hotelul Făget, reclasificarea acestuia de la două stele la un nivel de trei stele şi redenumirea în Ursina Ensana Health Spa Hotel, odată cu decizia de anul trecut a operatorului de a aduna toate cele 26 de unităţi spa pe care compania le gestionează în Europa sub brandul Ensana.

    ”Ursina Health Spa Hotel mizează pe un spa care se întinde pe o suprafaţă de 985 metri pătraţi, are un centru balnear spaţios, tratamente cu apă sărată, bazine cu apă sărată şi dulce, bazine de elongaţii subacvale, bazine Kneipp, saune, camere de masaj şi relaxare şi o zonă generoasă pentru tratamente medicale, de întreţinere şi înfrumuseţare”, transmite Arpad Godra, directorul de marketing şi vânzări Sovata Ensana Health Spa Hotels,.

    Grupul ungar operează în România hotelurile Sovata Health Spa Resort (patru stele), Brădet Health Spa Resort (patru stele) şi Ursina Health Spa Hotel (trei stele). Cele trei hoteluri au în total 800 de locuri de cazare în aproape 400 de camere duble. Hotelul Brădet este destinat turismului de business (conferinţe şi evenimente), în timp ce Ursina este destinat turiştilor cu bugete mai mici.

    Sovata este o staţiune cunoscută  pentru lacurile cu ape clorurate şi sodice, care au proprietăţi terapeutice pentru mai multe afecţiuni. În apropiere de Sovata se află şi salina Praid, denumită de specialişti „Solniţa Europei“, acesta fiind şi locul în care se face terapie în mine de sare încă din 1960.

    Printre cele mai importante investiţii făcute de grupul ungar în ultimii ani au fost  renovarea fostului hotel Sovata cu opt milioane de euro şi renovarea hotelului Brădet cu circa şapte milioane de euro. În perioada 2003 – 2016 grupul a investit în total 27 de milioane de euro în hoteluri, potrivit oficialilor companiei.

    Compania Balneoclimaterica, pe care sunt înregistrate cele trei hoteluri, a finalizat anul trecut cu afaceri de peste 48 mil. lei, faţă de 45,7 mil. lei în 2018, şi a avut peste 55.000 de turişti, potrivit oficialilor companiei.

  • Cum rămân bogaţii bogaţi: Warren Buffett a câştigat 40 de miliarde de dolari în ultimele patru luni cu o singura investiţie

    Warren Buffet, unul dintre cei mai cunoscuţi investitori din lume, a reuşit să obţină câştiguri de 40 miliarde dolari din martie până în prezent, în urma unui pariu inspirat pe gigantul Apple, potrivit CNBC.

    Investiţia în Apple reprezintă astăzi 40% din portofoliul Berkshire Hathaway – gigantul de investiţii pe care Buffett l-a fondat şi pe care îl şi conduce.

    Prin această investiţie într-un gigant de tehnologie, miliardarul a reuşit să se adăpostească de furtunile bursiere din primele luni ale crizei, în timp ce alte active din portofoliu au înregistat scăderi masive în domenii precum asigurări sau energie.

    Investiţia lui Buffett în Apple a fost una neobişnuită încă din mai 2016, când unul dintre locotenenţii lui a ales să parieze pe gigantul de tehnologie, deşi „Oracolul din Omaha” – aşa cum este cunoscut Warren Buffett – a avut mereu o aversiune faţă de companiile din tehnologie. Atunci Berkshire Hathaway cumpăra primele 10 milioane de acţiuni Apple.

    Astăzi, Berkshire Hathaway deţine 245 milioane de acţiuni Apple, cu o valoare totală de peste 95 miliarde dolari, ceea ce face ca fondul să fie al doilea cel mai mare investitor din spatele Apple, după Vanguard.

    Pentru a achiziţiona până la participaţia actuală, Berkshire a plătit un total de 35 miliarde dolari, adică 141 dolari per acţiune, conform estimărilor CNBC, bazate pe detaliile din scrisoarea anuală trimisă către acţionari în 2019.

    Astfel, Berkshire Hathaway a câştigat în total 60 miliarde dolari până acum din investiţia în Apple.

    Acţiunile Apple au înregistrat o creştere de 10% în luna iulie, până acum, ceea ce generează un avans total de 32% de la începutul anului.

    Preţul unei acţiuni Apple se situează astăzi la 386 dolari, la o valoare de piaţă de peste 1.670 miliarde dolari.

  • Afacerea construită de trei români pe care pandemia de COVID chiar a ajutat-o să crească. Acum se extinde peste hotare

    „Să devenim un jucător european relevant pe segmentul edutech este ceea ce ne-am propus pentru următorii trei ani. Pe termen lung, misiunea Kinderpedia este aceea de a transforma educaţia, prin simplificarea proceselor administrative şi plasarea colaborării între dascăl şi familie, chiar în centrul actului educaţional”, a detaliat Daniel Rogoz, CEO şi cofondator al Kinderpedia, obiectivele pe termen mediu şi lung pentru platforma de educaţie.

    Lansată în 2015, aceasta a aplicat recent pentru o finanţare de 400.000 de euro, în urma căreia compania va ceda 15,4% din capital. Potrivit reprezentanţilor companiei, cea mai mare platformă regională de equity crowdfunding, SeedBlink, a listat Kinderpedia pentru o finanţare de 200.000 de euro, runda fiind condusă de Roca X, care angajase deja suma de 200.000 de euro.

    „Suma aferentă acestei runde de investiţii va fi orientată preponderent către accelerarea marketingului şi a vânzărilor în România, şi pe alte pieţe europene unde Kinderpedia a stabilit parteneriate, cum ar fi UK, Portugalia şi Elveţia”, a detaliat Daniel Rogoz, CEO şi cofondator al Kinderpedia, planurile pentru investiţia vizată.

    Kinderpedia a încheiat anul trecut cu venituri de 101.000 de euro, iar în runda prezentă de finanţare compania este evaluată la 2,2 milioane de euro, pre-money. 

    Lansată în 2015 de Daniel Rogoz, Evelina Necula şi Valentin Ilea în urma unei finanţări europene de 135.000 de euro, Kinderpedia este descrisă de reprezentanţii companiei drept o soluţie completă de comunicare şi management dedicată educaţiei, ce îşi doreşte să transforme educaţia prin optimizarea proceselor administrative şi punerea colaborării între dascăl şi părinte în centrul actului educaţional. Soluţia se bazează pe colaborare permanentă şi o comunicare în timp real între dascăli, elevi şi părinţi – spre exemplu, prezenţa elevilor se poate face printr-un check-in printr-un QR code. Până acum, investiţiile în platformă au ajuns la aproximativ un milion de euro. În prezent, pe Kinderpedia sunt înregistrate peste 2.000 de şcoli şi din ţară şi din străinătate.

    Potrivit unui interviu anterior acordat Business MAGAZIN, ideea dezvoltării Kinderpedia le-a venit fondatorilor în 2011, după mai multe discuţii pe care Rogoz le-a avut cu sora lui, care îi povestea că nu ştie ce face fiul ei la creşă, iar educatorii aveau dificultăţi în a-i descrie activităţile zilnice ale copilului. 

    După o cercetare amănunţită au constat că o aplicaţie care să rezolve această problemă de comunicare, pe care să o replice pe piaţa locală, nu exista în Europa; astfel, planul iniţial de a implementa un produs deja existent nu era fezabil. În 2012 au trasat tuşele proiectului, s-au documentat vreme de aproximativ trei luni şi au ajuns la concluzia că aveau nevoie de o investiţie de cel puţin 60.000 de euro pentru lansarea unui produs bun, securizat. „Era nevoie de o investiţie mare fiindcă salariile programatorilor sunt foarte mari, toată investiţia iniţială a fost direcţionată spre salariile lor: salariul unui programator este de aproximativ 2.000 de euro, trebuia să lucrăm cu patru oameni, cel puţin 6 luni“, explicau antreprenorii.

    În ce priveşte fondurile europene accesate, Daniel Rogoz spune că a lucrat timp de trei luni la realizarea unui proiect. După o prezentare făcută la Ministerul Comunicaţiilor, a durat circa opt luni să obţină aceste fonduri. Au lansat prima versiune a proiectului abia după un an, la finalul lui 2013. Pe tot parcursul anului 2014 au participat la întâlniri cu reprezentanţi ai grădiniţelor şi cu părinţi, iar în 2015 au lansat produsul beta, prin care au testat aplicaţia prin intermediul a 80 de grădinţe şi a lucrului direct cu cinci dintre acestea, patru private şi una de stat. Ulterior au lansat şi aplicaţiile de mobil, iOS şi Android. 

  • Iulian Dascălu, cel mai mare proprietar român de malluri, ignoră pandemia şi pregăteşte o investiţie de 120 mil. euro la Iaşi

    Grupul Iulius, controlat de antreprenorul Iulian Dascălu, demarează lucrările de construcţie a Palas Campus, în Iaşi, o investiţie care depăşeşte 120 de mi­lioa­ne de euro, în ciuda faptului că mediul de afaceri este in­flu­enţat negativ de pandemia de COVID-19, iar multe com­panii au amânat demararea de noi investiţii.

    Potrivit datelor comunicate, viitorul Palas Campus va avea o suprafaţă închiriabilă de 60.000 mp şi este consi­de­rată de grupul Iulius este cea mai amplă investiţie lans­ată în Iaşi în actualul context economico-social şi cea mai ma­re de după inaugurarea din 2012 a primului proiect mixed-use din România, ansamblul Palas.

    „Ne dorim ca proiectele noastre să aducă în conti­nua­re plusvaloare comunităţii, atât din punct de vedere eco­no­mic, cât şi social. Avem încredere că, aşa cum s-a în­tâmplat şi în cei 8 ani de la inaugurarea ansamblului Palas, noua dezvoltare de regenerare urbană va continua să ge­ne­reze oportunităţi pentru evoluţia Iaşiului şi să îl impună drept un oraş competitiv. Viziunea noastră este de a rea­li­za mai mult decât clădiri, acei poli de magnetism urban, care includ zone verzi şi atracţii pentru comunitate, dar şi cu un aport major în modernizarea infrastructurii ora­şu­lui“, a declarat Iulian Dascălu, preşedintele companiei Iulius.

    Investiţia va fi finalizată în 2022, generând peste 1.700 de locuri de muncă în perioada construcţiei şi peste 5.000, după inaugurare.

    Totodată, în timpul lucrărilor, contribuţiile directe la bugetul statului vor fi de peste 1,3 milioane de euro prin taxe, autorizaţii, avize etc., iar valoarea impozitelor pe proprietate anuale în operare este estimată la peste 700.000 de euro.

  • Cum să începi o afacere cu 300 de lei şi să ajungi la venituri de peste 1 milion de euro

    Pentru Viorel Piperea, perspectiva unei vieţi „la indigo”, cu o traiectorie prestabilită şi influenţată de părinţi şi societate, nu a fost o opţiune. De aceea, a hotărât să îşi înceapă o carieră influenţată doar de propriile greşeli şi decizii, ca antreprenor. Astăzi, businessul său, început cu o sumă modestă, de 300 de lei, se îndreaptă spre venituri de 1,5 milioane de euro.

    „La acel moment am ştiut că îmi doresc să fiu antreprenor, să îmi pot conduce viaţa după propriile reguli, să fiu stăpânul timpului meu şi să-mi dau voie să fac greşeli, din care să mă ridic, să învăţ şi să merg în continuare”, povesteşte Viorel Piperea, fondatorul companiei de amenajări interioare Elegance Decor, făcând referire la momentul în care a terminat de citit cartea „Rich Dad, Poor Dad” de Robert Kiyosaki, despre care spune că a fost cartea care l-a transformat în antreprenor. „Mi-a schimbat fundamental percepţia asupra banilor, asupra vieţii profesionale şi a itinerarului prestabilit de către părinţii mei – acela de a învăţa excelent, a obţine o slujbă bine plătită, a întemeia o familie, a lua o ipotecă pentru achiziţia unei case şi a munci toată viaţa pentru plata ratelor acesteia, definiţia perfectă a cursei şobolanului, enunţată de Robert Kiyosaki în cartea sa.”

    Ideea fondării businessului i-a venit „din dorinţa de a aduce fericire în casele oamenilor prin sentimentul unic de acasă”, iar studiile din domeniul construcţiilor civile combinate cu informaţiile dobândite în managementul organizaţional „au constituit fundamentul perfect pentru crearea şi dezvoltarea afacerii actuale”, spune antreprenorul.

    A pornit astfel la drum, în 2011, cu doar 300 de lei şi o maşină cumpărată la mâna a doua, primul sediu al noii sale afaceri fiind într-o garsonieră.În 2019, businessul a înregistrat o cifră de afaceri de 1,2 milioane de euro, în creştere cu 37% faţă de anul anterior. Procentual, 70% din venituri sunt acoperite de clienţi de pe segmentul B2B – magazine de profil, răspândite la nivelul întregii ţări, şi 30% de cel B2C. Dacă la începutul acestui an estimările echipei vizau o creştere de 15%, evoluţia vânzărilor din ultimele luni a determinat o schimbare de perspectivă: acum, Piperea se aşteaptă să înregistreze venituri de 1,5 milioane de euro, în creştere cu 25%. 

    Magazinul fizic Elegance Decor, cu o suprafaţă de 80 de metri pătraţi, a fost deschis în 2013, cu o investiţie iniţială de 2.000 de euro, bani folosiţi pentru crearea unui spaţiu de birouri şi o mică zonă de consiliere pentru clienţi. În anul 2016, cu ajutorul unei echipe profesioniste de arhitecţi, a transformat acest birou „într-un showroom elegant de amenajări interioare în care produsele sunt perfect integrate”, iar investiţia pentru această etapă a fost de aproximativ 20.000 de euro. Showroomul companiei este localizat în Bucureşti, în proximitatea parcului Carol.

    Din rândul dificultăţilor întâlnite în parcursul său ca antreprenor, Piperea spune că cea mai mare provocare a reprezentat-o sinergia între activităţile de management corelate şi cele de leadership. „O altă provocare o reprezintă procesul de scalare şi pârghiile prin care poţi operaţionaliza trecerea de la o firmă mică la una de mărime medie, în care urmărirea proceselor şi sistematizarea acestora joacă un rol cheie.”

    În prezent, echipa companiei este alcătuită din 12 angajaţi, împărtiţi în mai multe departamente precum vânzări, marketing, achiziţii şi logistică. „În perioada pandemiei, toată echipa şi-a desfăşurat activitatea de acasă, fapt ce a dus la creşterea eficienţei concomitent cu consolidarea spiritului de echipă, iar comunicarea între departamente a decurs în condiţii optime. Oamenii noştri au dat dovadă de un înalt grad de adaptabilitate în condiţii necunoscute, lucru constatat inclusiv prin vânzările în creştere înregistrate în perioada martie – mai 2020”, spune antreprenorul.

    Anual, businessul înregistrează o medie de 600 de clienţi, dintre care jumătate sunt clienţi persoane fizice, cu vârste cuprinse între 25 şi 55 de ani şi venituri medii spre ridicate, deopotrivă corporatişti, antreprenori şi liberi profesionişti. Procentual, femeile constituie aproximativ 70% din totalul clienţilor B2C. Principalii competitori ai Elegance Decor sunt, potrivit lui Piperea, magazinele de profil, specializate în comercializarea de produse home & deco, precum profiluri decorative de interior şi de faţadă, vopsea decorativă, tapet sau corpuri de iluminat.

    Portofoliul companiei cuprinde aproximativ 12.000 de produse şi, dacă înainte de pandemie cele mai căutate articole erau profilele decorative de interior şi cele de faţadă, în ultimele luni preferinţele clienţilor au vizat şi alte segmente: în paralel cu articolele din categoria de profile decorative de interior (plinte, cornişe pentru tavan, ancadramente), o creştere s-a putut observa şi pe categoriile de tapet, fototapet, panouri decorative 3D din diferite materiale (licheni, muşchi, lemn, trestie de zahăr) şi corpuri de iluminat.

    Cele mai mari vânzări au fost înregistrate în a doua jumătate a lunii aprilie, când valoarea coşului mediu a crescut cu aproximativ 30% faţă de o perioadă obişnuită, de la 500 la 650 de lei, iar din totalul comenzilor efectuate pe site-ul companiei, jumătate au fost plasate de clienţi noi, care „fac parte din categoria de public ce obişnuia să efectueze majoritatea achiziţiilor în magazinele fizice”. O evoluţie la fel de importantă a fost înregistrată de platforma online, unde vânzările au crescut cu 50% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Una din tendinţele remarcate de Piperea în ultimele luni este o preocupare mai mare şi alocarea unui timp mai îndelungat amenajării spaţiului de locuit şi a celui de lucru, dar şi faptul că în această perioadă 80% dintre comenzi au fost plătite cu cardul.

    În ceea ce priveşte bugetele planificate pentru următoarea perioadă, antreprenorul spune că momentan este precaut în iniţierea unor noi investiţii, pe fondul impactului „greu de estimat, cu efect întârziat, atât la nivel naţional cât şi internaţional” al pandemiei. Pentru anul acesta, investiţiile reajustate se ridică la aproximativ 50.000 de euro, sume ce vor fi preponderent investite în implementarea ERP-ului (sistemul de planificare a resurselor) companiei, demarat în 2019 şi pus pe pauză din cauza schimbărilor survenite în ultimele trei luni, precum şi în dezvoltarea echipei, a magazinului online şi „popularea acestuia cu mai multe game de produse destinate amenajărilor interioare”.

    În opinia lui Piperea, perioada aceasta a reprezentat un bun catalizator, care l-a ghidat în a face trecerea de la un stil de management directiv către unul participativ, centrarea fiind pe omogenizarea echipei precum şi pe susţinerea şi punerea în practică a ideilor venite în urma sesiunilor de brainstorming. „În perioada pandemiei mi s-a întărit convingerea că investiţia în online este un business sigur şi de viitor, cu potenţial mare de a depăşi în curând retailul tradiţional”, încheie el.

  • Prima fază de construcţie a noului campus al Deutsche Schule Bukarest a fost finalizată după o investiţie de 10 mil.euro. Şcoala va fi inaugurată în septembrie

    Noul campus al Deutsche Schule Bukarest, şcoală care urmează în totalitate programa germană şi care este acreditată de Ministerul Afacerilor Externe din Germania, va fi inaugurat în luna septembrie, în nordul Bucureştiului, după investiţii totale de 20 milioane euro.

    REC Immpuls, filiala regională a grupului german REC Partners, a finalizat lucrările la prima etapă de construcţie, evaluate la 10 de milioane de euro.

    Campusul Deutsche Schule Bukarest este construit în două faze, pe un teren cu suprafaţa de 21.300 mp donat de Petrom şi o suprafaţă construită desfăşurată de 10.950 mp, localizat în zona de nord a Bucureştiului, în vecinătatea unui alt proiect coordonat de REC, şi anume Petrom City.

    „Dincolo de activitatea clasică de project management, REC s-a implicat şi în optimizarea soluţiilor tehnice, dar şi în finanţarea proiectului şi găsirea de sponsori pentru DBU. Consultanţa, proiectarea şi project managementul proiectelor de şcoala reprezintă o arie de expertiză importantă, pe care REC o desfăşoară de ani buni în Germania. Ne bucurăm să implementăm aceleaşi standarde şi în România, mai ales în cadrul unui proiect unic, precum noul campus de la Deutsche Schule Bukarest”,  a precizat Rafat Kamal, partener REC. 

    Şcoala va putea acomoda 500 de elevi şi va integra toate formele de învăţământ preuniversitar. Campusul dispune de un laborator de fizică, un laborator de chimie, un laborator IT, o bibliotecă,  sală de sport, trei terenuri de sport, o pistă de atletism, cantină proprie, un auditoriu pentru spectacole şi serbări.

    DSBU urmează în totalitate programa germană şi este acreditată de Ministerul Afacerilor Externe din Germania şi membră a Federaţiei Mondiale a Şcolilor Germane din străinătate.  DSBU urmează programa şcolară a landului Baden-Württemberg, iar cursurile se desfăşoară în limba germană. 

    “Promisiunea noastră a fost să începem anul şcolar 2020 – 2021 într-o clădire nouă şi, în acelaşi timp, modernă. Culminăm prin a fi una dintre cele mai moderne şcoli din Europa, iar în septembrie ne putem bucura de toate facilităţile pe care ni le aduce această şcoală” – a declarat Friederike Gribkowsky, preşedintele consiliului director DSBU.

    Lucrările de construcţie s-au desfăşurat inclusiv pe durata perioadei stării de urgenţă, urmând ca Deutsche Schule Bukarest să fie inaugurată în septembrie 2020.

    REC Partners GmbH este o companie de consultanţă, proiectare şi project management pentru clădiri comerciale, cu un portofoliu de 10 milioane de metri pătraţi livraţi.  În România, portofoliul REC include clienţi precum BCR ERSTE BANK, PETROM, BNP PARIBAS, CA IMMO, SIMMO, VASTINT, SKANSKA, GLL, MCKINSEY.

  • Noua eră a datingului online

    „Am decis să investesc în XO pe de o parte pentru că mă atrag afacerile cu potenţial disruptiv, care aduc ceva cu adevărat nou pe segmentul lor. În plus, Ştefan Dragic, băiatul meu, care are 21 de ani şi este şi el implicat în DMoonshot, m-a asigurat că noua aplicaţie va fi un hit în rândul tinerilor de vârsta lui”, a declarat Sacha Dragic, cofondatorul şi acţionarul principal al grupului Superbet, în informaţiile trimise Business MAGAZIN referitoare la cel mai recent pariu al său.


    El investeşte, prin intermediul fondului de investiţii cu capital de risc (VC) DMoonshot, 300.000 de euro în aplicaţia de dating şi jocuri XO. Printre numele care au pariat alături de el pe noua aplicaţie se numără şi fondul american UP2398, lansat de Pierre Omidyar, fondatorul eBay.
    XO este creaţia a trei antreprenori americani – Andy Ross, Danielle Fankhauser şi Nicholas Reville, care au acumulat anterior experienţă  în crearea şi lansarea de jocuri pentru telefon.
    Lansată în versiune beta în noiembrie 2019, la Toronto şi oficial luna aceasta în toată lumea, aplicaţia îşi propune o abordare nouă – cea a jocurilor pe telefon, doi dintre fondatori fiind de altfel creatori de astfel de jocuri.
    Aplicaţia permite realizarea unor activităţi online între utilizatori, cum ar fi: desenul realizat de un utilizator şi denumirea acestuia de un altul. XO îşi propune astfel să ofere o soluţie asupra conversaţiilor de tatonare prin care încerci să convingi pe celălalt că merită o întâlnire în viaţa reală, potrivit declaraţiilor celor care au folosit aplicaţii de genul acesta anterior.
    În ceea ce priveşte algoritmii care stabilesc compatibilităţile, creatorii spun că au fost concepuţi pentru a asigura maximă incluziune şi vizibilitate pentru toate orientările sexuale şi categoriile de utilizatori.  „Ideea de a crea XO ne-a venit când Nicholas şi Andy au lansat un joc care, în mod special, a reuşit să antreneze foartă multă conversaţie în jurul lui”, povesteşte Dani Fankhauser. Or, în cazul aplicaţiilor de dating, mai toţi utilizatorii deplâng tocmai faptul că cel mai greu este să porneşti o discuţie cu cineva complet necunoscut şi apoi să converteşti conversaţia digitală într-o întâlnire faţă în faţă. Drept urmare, cei doi s-au gândit să îmbine jocul cu datingul.
    Cei care au lansat aplicaţia au colaborat cu fondatorul eBay şi în 2018, când au reuşit să atragă o finanţare similară ca în cazul XO, în valoare de 1,2 milioane de dolari, într-o rundă de investiţii condusă de acelaşi fond UP2398 al  lui Pierre Omidyar.

    Fondatorii aplicaţiei sunt:


    Nicholas Reville, care este directorul executiv al companiei şi care a condus până acum mai multe firme de software, printre care şi agenţia de inovaţii digitale Space Inch. A creat aplicaţii care au ajuns la peste 35 de milioane de descărcări la nivel mondial.

    Andy Ross, directorul tehnic (CTO), este absolvent al facultăţii de electronică din cadrul Universităţii Columbia şi lucrează de peste zece ani cu aplicaţii pentru consumatori complexe. Anterior a fost CTO la acelaşi Space Inch. Ross a contribuit şi la crearea mai multor clipuri care s-au viralizat, înregistrând audienţe online record – peste 500 de milioane de vizualizări.

    Dani Fankhauser, directorul de marketing pentru XO, este scriitoare şi investitor din San Francisco, cu o experienţă de peste un deceniu în crearea şi dezvoltarea unor branduri de tehnologie.

    Pierre Omidyar este  cotat de Forbes cu o avere de peste 12 miliarde de dolari. El este inginer software, antreprenor şi filantrop şi a fondat în 1995 eBay (Auction Web, numele iniţial), iar la 31 de ani devenea miliardar, odată cu listarea eBay pe bursa americană, în 1998. În 2004, împreună cu soţia, Omidyar a pus bazele grupului Omidyar Network, prin care finanţează diverse ONG-uri şi proiecte filantropice. Din 2010, grupul este implicat şi în jurnalismul online. În 2013, Omidyar a anunţat crearea First Look Media, un fond de investiţii cu capital de risc dedicat proiectelor jurnalistice.

    Sacha Dragic este acţionarul principal al grupului Superbet, cea mai mare companie de pariuri sportive din România, cu operaţiuni directe în Polonia, birouri în alte şase ţări şi o cifră de afaceri de aproape 250 de milioane de euro în 2019. Tot de anul trecut, compania a atras ca acţionar minoritar Blackstone, unul dintre cele mai mari fonduri de investiţii din lume. Ca investitor, Dragic operează prin două vehicule – fondul de private equity Mozaik Investments, alături de Roland Haas şi Vlad Buşilă, prin care cei trei au achiziţionat anul trecut 35% din lanţul de cafenele 5 to Go şi fondul cu capital de risc DMoonshots, care finanţează start-up-uri şi unde este partener cu Ştefan Dragic şi Branka Paicu. În portofoliul DMoonshot se află deja investiţia de jumătate de milion de euro în Medicai, o platformă care permite colaborarea multidisciplinară între doctori şi pacienţii, şi cea de 300.000 de dolari în XO.

    CONTEXT:
    La nivel mondial, numărul celor care folosesc aplicaţiile de dating va depăşi anul acesta 300 de milioane, iar 75% dintre ei au sub 30 de ani, 90% sub 40 de ani, indică cercetările care evaluează piaţa aplicaţiilor de dating la peste 4 miliarde de dolari, potrivit studiilor citate de reprezentanţii companiei. 

    DECIZIE:
    Fondul de investiţii românesc cu capital de risc (VC) DMoonshot participă cu 300.000 de dolari la finanţarea unui start-up american de tehnologie. În rândul finanţatorilor se numără şi Pierre Omidyar, fondatorul eBay, cotat de Forbes cu o avere de peste 12 miliarde de dolari.

    CONSECINŢE:
    Potenţialul de venituri pentru aplicaţiile de dating este ridicat, în contextul în care liderul pe piaţa americană, Tinder (parte a grupului Match Group), considerat aplicaţia Milenialilor, a avut încasări anul trecut de 1,2 miliarde de dolari (o creştere de 43% faţă de 2018) şi peste 50 de milioane de utilizatori la nivel global. Monetizarea aplicaţiei se face prin intermediul abonamentelor premium. Reprezentanţii companiei nu au în acest moment o previziune de venituri, dar au deja câteva sute de clienţi plătitori.

  • Un dezvoltator imobiliar deschide de la 1 iulie un resort de lux în Olimp, după o investiţie de 15 milioane de euro

    •  nou resort de 4 stele se va deschide începând din luna iulie în staţiunea turistică Olimp
    • Proprietarii cluburilor Fratelli au investit 15 milioane de euro în proiect
    • Preţul mediu al cazărilor este de 250 de euro pe noapte

    Dezvoltatorul imobiliar Invest Group va deschide un resort de patru stele în staţiunea turistică Olimp. Noul proiect, numit ”Novum by the Sea”, s-a realizat în urma unei investiţii de 15 milioane de euro şi se va deschide începând cu 1 iulie.

    ”Preţurile pentru cel mai luxos apartament încep de la 480 de euro pe noapte, iar o camera în medie se închiriază cu 250 de euro pe noapte, pachetele incluzând mic dejun şi prânz”, susţin reprezentanţii companiei.

    Proprietarii complexului menţionează că vor avea un grad de ocupare de 65% în acest sezon, urmând ca anul viitor cererea să fie de peste 90%, conform estimărilor unei agenţii de turism.