BusinessMagazin

Tag: clienti

  • (P) PCF Investment Banking asistă Rodbun în procesul de securizare împotriva creşterilor agresive ale ROBOR prin reconversia integrală în euro a creditului sindicalizat în valoare de 340 milioane de lei

    PCF Investment Banking anunţă finalizarea procesului de structurare, negociere şi implementare a primei tranzacţii importante de reconversie valutară integrală din România pentru finanţarea sindicalizată a companiei Rodbun. Cele 340 milioane de lei din creditul iniţial au fost convertite în 70 milioane de euro, reducând semnificativ impactul creşterii accelerate a ROBOR asupra costului finanţării. Datorită acestei tranzacţii, grupul va economisi anual peste 6 milioane de euro, capital ce poate fi reinvestit în activitatea curentă a organizaţiei.

    „În contextul creşterii galopante a indicelui ROBOR, de la 1,8% în aceeaşi perioadă a anului trecut până la peste 8% în prezent, costul de finanţare în lei al companiilor s-a triplat. Astfel, în condiţiile în care cursul valutar lei-euro a rămas relativ constant, am recomandat grupului Rodbun să realizeze un proces de reconversie intergrală a facilităţilor de credit, beneficiind astfel de ecartul de peste 6,5% dintre nivelul EURIBOR şi cel al ROBOR. Ne bucurăm de încrederea pe care ne-au acordat-o încă o dată în contextul acestei tranzacţii unice în România şi sunt convins că vom colabora în continuare îndeaproape pentru dezvoltarea şi consolidarea companiei”, a declarat Mihai Murgu, Partener la PCF Investment Banking.

    PCF lucrează în calitate de consultant financiar exclusiv al Rodbun încă din anul 2017, când a gestionat primul proces de sindicalizare a expunerilor bancare bilaterale operate de grupul agricol. Valoarea finanţării a crescut succesiv și este susținută în prezent de BCR, CEC Bank, Banca Românească, Raiffeisen Bank și Banca Transilvania.

    „Tranzacţia de reconversie valutară, ce generează economii anuale de peste 6 milioane euro, mitighează semnificativ şocurile generate de contextul macroeconomic curent şi ne ajută să ne păstrăm promisiunea de a susţine interesele fermierilor români, o categorie esenţială pentru dezvoltarea economiei naţionale. Parteneriatul cu PCF, precum şi suportul băncilor parte din sindicatul bancar ce finanţează Rodbun, reconfirmă importanţa alianţei strategice între profesionişti pentru construcţia unui business românesc trainic”, a spus Alexandru Iancu, Preşedinte al Grupului Rodbun.

    Rodbun este o companie-integrator de produse şi soluţii în domeniul agricol, având capital integral românesc, înfiinţată în anul 2002. Rodbun înseamnă o echipă de peste 500 de oameni care, cu seriozitate şi profesionalism, le oferă fermierilor români input-uri de cea mai bună calitate, parteneriate solide pentru valorificarea recoltelor, soluţii moderne de consultanţă, sprijin profesional şi finanţare. Grupul deţine una dintre cele mai puternice infrastructuri logistice din piaţa agro, cu centre logistice regionale, depozite zonale şi capacităţi de depozitare cereale.

    Despre PCF

    PCF Investment Banking este un lider local în domeniul serviciilor de finanţări şi investiţii corporative, specializat în furnizarea de soluţii personalizate pentru clienţii noştri, în conformitate cu cerinţele şi specificul pieţei locale.

    PCF Investment Banking oferă servicii complete de finanţare corporativă, M&A (fuziuni şi achiziţii), atragere de investiţii şi structurare de finanţări complexe. Portofoliul de clienţi acoperă un cadru larg de organizaţii din industrii diferite, care activează exclusiv în sectorul privat. Echipa de management a consiliat cu succes peste 100 de clienţi locali şi internaţionali finalizând tranzacţii a căror valoare totală depăşeşte 1.5 miliarde de euro.

    Despre Grupul Rodbun

    Grupul Rodbun este cel mai mare furnizor de inputuri agricole (seminţe, îngrăşăminte) pentru micii fermieri, cu peste 6.400 de clienţi şi o reţea naţională de 40 de magazine agricole şi fito-farmacii, 100 de agenti de vânzări şi peste 1.000 de promotori.

    Grupul operează 9 ferme, în care se produc seminţe şi se testează tehnologii agricole, lucrând o suprafaţă cumulată de 6.600 de hectare şi operând facilităţi logistice agricole complexe, din care fac parte şi silozuri cu o capacitate de depozitare de circa 73.000 de tone.

     

     

  • Pepsi testează piaţa printr-o serie de scumpiri: Compania a mărit preţurile produselor pentru a compensa creşterile costurilor

    PepsiCo inc. a crescut preţurile gustărilor şi băuturilor sale cu o medie de 17% de la an la an. Producătorii de bunuri de larg consum urmăresc să vadă dacă pot face acelaşi lucru fără ca oamenii să cumpere mai puţine produse, scrie Dinara Land.

    PepsiCo, compania din spatele unor mărci precum chipsurile Doritos, fulgii de ovăz Quaker Oats sau Mountain Dew, a declarat că preţurile mai mari vor ajuta la compensarea creşterii costurilor.

    Miercuri, compania a declarat veniturile pentru trimestrul încheiat pe 3 septembrie, care exclud efectele valutare, achiziţiile şi cesionările, au crescut cu 16% de la an la an. Toate câştigurile au provenit din creşterea medie a preţului de 17%. În trimestrul încheiat în iunie, preţurile PepsiCo au crescut în medie cu 12% de la an la an.

    Cheltuielile consumatorilor s-au menţinut relativ bine până acum, în ciuda inflaţiei, dar experţii spun că „ne apropiem de un punct critic”.

    De asemenea, preţurile mai mari nu au fost un semn sigur că firmele îşi pot creşte marjele de profit. PepsiCo a declarat că preţurile materiilor prime şi transporturilor vor creşte pentru restul anului.

    Compania de băuturi Purchase, cu sediul în New York, a declarat că reduce costurile pentru a compensa presiunea asupra marjelor de profit şi pentru a rezista la ceea ce părea să deterioreze condiţiile macroeconomice, au spus directorii.

    „Poate veni un moment în care creşterea veniturilor încetineşte”, a spus un oficial al companiei. El a adăugat: „Trebuie doar să fim pregătiţi pentru asta”.

    În general, PepsiCo a raportat câştiguri de 2,7 miliarde dolari, sau 1,95 dolari pe acţiune, comparativ cu 2,22 miliarde dolari sau 1,60 dolari pe acţiune, cu un an mai devreme. Excluzând anumite articole, cum ar fi vânzarea Tropicana şi alte mărci de sucuri, potrivit Pepsi, câştigurile pe acţiune au fost de 1,97 USD. Analiştii intervievaţi de FactSet se aşteptau la un câştig pe acţiune de 1,84 USD.

  • Summitul Administratorilor de Fonduri. Dana Dima, BCR-Erste: Trebuie să facem paşi mici pentru a ajunge la investiţii mari. Probabil că o parte din volatilitate vine din faptul că unii clienţi au sărit respectivii paşi

    O parte din volatilitatea care a cuprins anul acesta bursele internaţionale se poate datora faptului că unii investitori au intrat în piaţă când fondurile mutuale afişau randamente uriaşe, neluându-şi între timp o serie de măsuri de siguranţă, spune Dana Dima, vicepreşedinte executiv, Retail & Private Banking, BCR-Erste.

    „Trebuie să facem paşi mici pentru a ajunge la investiţii mari. Probabil că această volatilitate vine de la faptul că unii clienţi au sărit acei paşi mici pe care ar fi trebuit să îi facă şi au încercat să meargă către zona investiţională atunci când fondurile erau în creştere masivă şi nu au înţeles că paşii mici contează pentru stabilitatea lor emoţională”, consideră Dama Dima, invitată la Summitul Administratorilor de Fonduri, ediţia a IV-a.

    În cadrul evenimentului, reprezentanta BCR-Erste a argumentat că teama românilor este reprezentantă de participarea propriu-zisă la un fond de investiţii. Astfel, un prim pas în această direcţie constă în a pune deoparte o sumă recurentă pentru probleme uzuale, traversând ulterior o zonă cu un grad ridicat de protecţie financiară şi ajungând într-un final la investiţie.

    „Când ştii că ai câteva salarii puse deoparte, după aceea ai şi un anumit grad de siguranţă, iar dacă ai şi câţiva bani în fonduri, stabilitatea ta emoţională va fi cu totul alta. În caz contrar, ai banii investiţi doar în fonduri, care se află acum în scădere (…) Am observat însă că trendul celor care încep să investească pe termen lung este în creştere”, adaugă Dana Dima.

    La summitul organizat de Asociaţia Administratorilor de Fonduri (AAF) au participat reprezentanţi ai celor mai mari bănci din România şi directori din partea unor administratori de calibru, atât parte a grupurilor bancare, cât şi independenţi din afara ţării.

    „N-aş fi crezut că, în 2-4 ani, toate produsele financiare ar putea fi accesate digital într-o proporţie de 60-70% din tot ceea ce produce o bancă,  atât asistat de consilier, cât şi remote. Există un potenţial fantastic de adopţie pe care România l-a manifestat în permanenţă în ultimii 20 de ani. În retail, am pornit de la nimic şi am ajuns unde suntem acum, în condiţiile în care unele ţări au lucrat 50-70 de ani ca să ajungă aici.”

    Dana Dima spune, de altfel, că nu există o diferenţă semnificativă între România şi ţările cu un profil asemănător, ci din contră, România este mai avansă pe anumite produse de retail.

     

  • (P) Investeşte în 5,000+ acţiuni cu deţinere şi ETF-uri prin CAPEX.com

    Compania oferă acum clienţilor săi acces la principalele burse de valori din lume prin noul produs CAPEX Invest.

    CAPEX.com, broker global multi-licenţiat cu sucursală înregistrată la Autoritatea de Supraveghere Financiară din România (ASF), şi-a extins gama de produse oferite clienţilor săi din întreaga lume.

    Prin CAPEX Invest, investitorii pot alege din peste 5,000 de acţiuni şi ETF-uri listate la 10 dintre cele mai mari burse de valori din SUA, Marea Britanie, Germania, Franta, Spania, Italia, Olanda sau Belgia.

    CAPEX Invest vine cu o promoţie de lansare disponibilă inclusiv clienţilor din România:  o acţiune gratuită, la alegere, dintr-o listă de companii cunoscute precum Dell, Cisco, Pfizer, Intel, sau HP.

    În funcţie de tipul de cont ales, tranzactiile efectuate pot avea un comision de 0%. Clienţii pot accesa întreaga ofertă de acţiuni cu deţinere şi ETF-uri dintr-un singur cont de investiţii.

    Octavian Pătraşcu, antreprenor român şi fondator al CAPEX.com, declară: “În ultimii doi ani, obiectivul nostru principal a fost acela de a dezvolta o aplicaţie care să se potrivească nevoilor financiare ale investitorului de retail modern. Lansarea CAPEX Invest este cel mai recent pas în acestă direcţie. Suntem pe deplin conştienţi de faptul că investiţiile în acţiuni reprezintă angajamente financiare semnificative, tocmai de aceea oferim investitorilor noştri cele mai bune oportunităţi de diversificare a portofoliilor de investiţii.” 

    Directorul sucursalei CAPEX.com România, Horia Păcurar afirmă că “Pe măsură ce un număr tot mai mare de oameni realizează care sunt beneficiile implicării active în pieţele financiare, se conturează şi nevoia unei aplicaţii uşor de utilizat, cu soluţii eficiente de tranzacţionare. CAPEX.com oferă oportunităţi de investiţii în peste 7000 mii de active disponibile în CAPEX WebTrader.”

    “Noua ofertă pentru acţiuni va atrage interesul atât al clienţilor noi, cât şi al celor existenţi, permiţându-ne să creştem şi să ne consolidăm poziţia pe piaţă la nivel global”, a adăugat Horia Păcurar.

    Acţiunile cu deţinere completează o gamă deja extinsă de CFD-uri cu suport pe principalele clase de active: acţiuni, indici, fonduri, mărfuri, metale, bonduri, criptomonede sau perechi valutare.

    Vizitaţi www.capex.com şi urmăriţi conturile de Facebook, Instagram, Twitter şi LinkedIn pentru mai multe detalii şi informaţii.

    __________________________________________________________________________

    CAPEX.com este un brand fintech operat de Key Way Investments Ltd., companie autorizată şi reglementată la nivel european de Cyprus Securities and Exchange Commission (licenţa nr. 292/16), având sucursala din România înregistrată la Autoritatea de Supraveghere Financiară din România (ASF).  Infrastructura tehnologică şi condiţiile de tranzacţionare transparente au propulsat CAPEX.com în topul celor mai respectaţi brokeri de pe scena internaţională.

     

  • (P) Business Magazin – Smart shopping. Interviu cu Daniel Gross, CEO PENNY România

     

    1. Ce înseamnă, în viziunea dvs., conceptul de Smart shopping?

     

    R: Conceptul de Smart shopping nu este ceva nou, este parte din ADN-ul nostru de discounter. Odată cu această campanie ne dorim să le explicăm mai bine clienţilor de ce un preţ mai mic nu înseamnă o calitate redusă.

     

    Pentru mine, Smart shopping se traduce printr-un acces facil al consumatorilor la produsele de care au nevoie sau pe care şi le doresc, la preţuri corecte şi de bună calitate. Un sinonim mai neaos pentru “Smart shopping” este “cumparaturi chibzuite”.

     

    La PENNY, ne propunem să schimbăm percepţia conform căreia preţurile mai mici înseamnă, automat, calitate mai slabă. De fapt, preţurile corecte, aşa cum ne place nouă să spunem, au în spate o strategie de business şi un flux operaţional eficient, care ne permit să avem un preţ la raft cât mai avantajos.

    Un exemplu concret în acest sens este că avem un portofoliu bogat de mărci private şi că am dezvoltat parteneriate cu numeroşi producători locali. Astfel, avem costuri de achiziţie şi de marketing mai scăzute, lucru care ne ajută să oferim preţuri de vânzare mai mici.

     

    1. Cum putem face cumpărături în mod inteligent?

    R: Un client care face cumpărături în mod inteligent este atent la buget, face alegeri pragmatice şi nu renunţă la calitatea produselor. Cu alte cuvinte, cred că este important ca, atunci când mergem la cumpărături, să avem o listă făcută de acasă, un buget stabilit, dar, în acelaşi timp, să rămânem conectaţi la ofertele şi promoţiile din magazinul pe care îl frecventăm.

    La PENNY, salvăm timp, bani şi putem cumpăra produse proaspete şi de calitate. Magazinele noastre au un design uşor de parcurs, astfel încât clienţii să găsească ceea ce-şi doresc în scurt timp, alături de o gamă variată de produse locale şi de oferte săptămânale avantajoase.

    1. Cărei categorii de clienţi se adresează, cu preponderenţă, acest concept? (vârstă, ocupaţie, venituri)

     

    R: Prin acest concept ne adresăm, în primul rând, tuturor clienţilor care sunt atenţi la bugetul lor. Mare parte din bugetul românilor este cheltuit pe mâncare, drept urmare cred că vizăm o categorie largă de clienţi: de la familii cu copii până la persoane de vârsta a treia, care îşi doresc să cumpere atât pentru ei, cât şi pentru cei dragi produse de calitate, variate şi proaspete. Pentru că la PENNY, nu este vorba despre ce poţi cumpăra. Ci, mai degrabă, despre ce poţi oferi.

     

    1. Cât de educat e publicul român cu privire la Smart shopping?

     

    R: Clientul român este foarte chibzuit, însă cred că mai sunt lucruri de aprofundat în această direcţie. De aceea, am adus în atenţie acest concept prin care ne dorim să ne susţinem clienţii şi să le arătăm că există nenumărate posibilităţi prin care pot face cumpărături în mod inteligent, având o experienţă de shopping cât mai plăcută. Încercăm să le oferim această experienţă prin toate canalele noastre de comunicare – de exemplu, în magazinele noastre avem un radio propriu, PENNY FM, prin care creăm o atmosferă primitoare şi le transmitem clienţilor noutăţi despre noi şi despre ofertele disponibile.

     

    1. Ce tendinţe şi schimbări aţi observat în comportamentul consumatorilor români în această direcţie?

     

    R: Comportamentul consumatorilor români s-a modificat destul de mult în ultimul timp, influenţat de trendurile globale, dar şi de evenimente precum pandemia şi conflictul din Ucraina. De asemenea, trebuie să luăm în calcul şi inflaţia, care a determinat valuri de scumpiri succesive.

     

    În acest context, consumatorii români sunt mult mai atenţi la produsele pe care le cumpără, la nivelul de calitate şi la preţuri. Deşi caută soluţii prin care să-şi optimizeze bugetul, clienţii îşi doresc să aibă în continuare în coşul de cumpărături produse proaspete, de bună calitate şi de provenienţă românească. Un studiu recent pe care l-am realizat în cadrul PENNY arată că peste 70% dintre consumatorii români preferă produse fabricate în România în 6 categorii: carne, mezeluri, legume, fructe, lactate şi produse din cereale. De exemplu, Hanul Boieresc este una dintre cele mai populare mărci private PENNY şi care răspunde acestor criterii ale consumatorilor. De asemenea, cuprinde o selecţie extinsă de produse româneşti la preţuri accesibile.

     

    Ce măsuri aţi luat pentru a vă ajuta clienţii să facă cumpărături într-un mod inteligent şi ce obiective v-aţi setat în acest sens?

    Ne dorim ca, până în 2025, să creştem ponderea de mărci proprii la 45%. De asemenea, vom menţine aceeaşi pondere în ceea ce priveşte numărul de magazine standardizate din totatul de magazine pe care le deschidem – 90% dintre magazine respectă acelaşi format, acelaşi sortiment de produse şi procese de lucru identice la nivel naţional. De asemenea, punem accent pe îmbunătăţirea eficienţei operaţionale cu focus pe prezenţa mărfii la raft, produse proaspete şi creşterea productivităţii.          

     

    1. Cum aţi integrat tehnologia în acest proces?

    R: La PENNY, tehnologia este foarte importantă şi investim constant în digitalizarea întregii reţele. Concret, tehnologia ne ajută să devenim eficienţi din punct de vedere operaţional, să avem proceduri de lucru identice la nivel naţional şi un flux de aprovizionare inteligent. De-a lungul timpului am dezvoltat, cu ajutorul tehnologiei, câteva proiecte care ne ajută să ne automatizăm procesele de lucru: Home delievery în parteneriat cu Glovo si Bringo, Queue Management (soluţie de monitorizare a cozilor care se formează la casele de marcat), Self-checkout, Smart Your Shelf (etichete electronice la raft), Electra (sistem care contorizează şi monitorizează consumul de energie electrică), Code of Talent Ascendis (platformă care facilitează interacţiunea cu angajaţii).

    1. Ce impact are Smart shoppingul asupra mediului?

    R: Întotdeauna la PENNY ne-a preocupat sustenabilitatea şi ne-am dorit să acţionăm cu grijă faţă de mediul înconjurător şi de comunităţile din care facem parte. Clienţii care aleg să facă cumpărăturile la noi au un impact pozitiv asupra mediului din mai multe puncte vedere. Toate magazinele vor deţine certificări BREEAM până la finalul acestui an, la fel şi centrul logistic de la Filiaşi. Pungile pentru fructe şi legume, foarte folosite de clienţi, sunt fabricate din materiale biodegradabile, iar până în 2030 ne propunem ca ambalajele mărcilor private să fie 100% sustenabile. Sigur că unele aspecte au o consecinţă imediată, pe când altele sunt pe termen lung, însă, în permanenţă, căutăm soluţii prin care să folosim resursele planetei cât mai inteligent.

    De asemenea, până în 2023 avem în plan atingerea obiectivului TripluRO, prin care ne propunem ca 60% din sortiment să fie produs, procesat şi să aibă ingredientul principal din România. Punem accent pe acest aspect, deoarece vrem să satisfacem dorinţa clienţilor noştri de a consuma produse româneşti, proaspete şi de bună calitate. Prin intermediul acestui obiectiv, consolidăm promisiunea noastră pentru sustenabilitate. Colaborarea cu o reţea amplă de parteneri ne ajută să ne îmbunătăţim fluxurile operaţionale şi, automat, să reducem amprenta de carbon.

    1. Câteva cifre reprezentative: nr. de clienţi cărora vă adresaţi cu conceptul de Smart shopping, nr. de magazine care permit shoppingul inteligent, investitiile realizate în acest sens etc.

    R: Anul acesta, am inaugurat 14 magazine, toate după noul format, cu o zonă extinsă pentru produse proaspete şi mărci proprii pe gustul românilor. Până la finalul lui 2022 vom mai deschide încă 22 magazine şi vom finaliza toate remodelările ceea ce înseamna că toate magazinele vor respecta conceptul PENNY punct.

    Planul nostru de investiţii este ambiţios şi este programat pe câţiva ani: ne propunem să investim 5,128 milioane lei până în 2029, în principal prin extinderea reţelei noastre la un total de 619 magazine şi 6 depozite, toate prietenoase cu mediul.

     

     

  • Avântul comerţului cu amănuntul îşi pierde din putere pe măsură ce criza costului vieţii loveşte Europa

    Comerţul cu amânuntul continuă să sufere o serie severă de lovituri, deoarece criza costului vieţii din Europa înăspreşte sforile pentru investitorii amatori, punând capăt unui avânt al sectorului căpătat în epoca pandemiei, scire Bloomberg.

    IG Group Holdings Plc a declarat joi că numărul de clienţi noi a scăzut cu 27% în trimestrul încheiat pe 31 august. Tendinţa este replicată şi în alte părţi, Avanza Bank Holding AB din Suedia raportând recent că numărul clienţilor noi a scăzut cu 66% în prima jumătate a anului.

    „Ne putem aştepta ca veniturile medii per utilizator să scadă pe măsură ce criza costului vieţii continuă să afecteze şi veniturile disponibile”, a scris analistul Canaccord Genuity, Justin Bates, într-o notă despre IG Group.

    IG a refuzat să comenteze. Compania a spus în declaraţia sa că scăderea numărului de clienţi noi a fost „conform aşteptărilor”, în timp ce „calitatea noilor clienţi rămâne în concordanţă cu standardele setate în trimestrele anterioare”.

    Pentru JPMorgan, platformele de tranzacţionare din Marea Britanie şi ţările nordice se confruntă cu cel mai mare risc, o creştere a ratelor putând să lăse consumatorii cu un venit disponibil mult mai fragil. Platformele aflate în legătură directă cu consumatorii sunt, de asemenea, mai vulnerabile decât consilierii financiari, au scris analiştii conduşi de Enrico Bolzoni. Avanza, Nordnet şi Hargreaves Lansdown sunt cele mai expuse platforme, potrivit analizelor.

    Cu toate acestea, în timp ce unii devin mai precauţi în acest sector, optimismul platformelor refuză să piară definitiv.

    „Dispoziţia defavorabilă de pe pieţele din 2022 a afectat, desigur, interesul pentru economii şi investiţii, dar observăm în continuare o creştere bună”, a spus directorul de comunicaţii Nordnet, Johan Tidestad, într-un e-mail, subliniind creşterea de bază a clienţilor cu aproximativ 100.000 în acest an. Hargreaves Lansdown a refuzat să comenteze.

    CEO-ul Avanza, Rikard Josefson, a declarat într-un interviu că firma sa a înregistrat o scădere a numărului de utilizatori activi de la un vârf pandemic de peste 550.000 la aproximativ 400.000 de utilizatori pe zi. Cu toate acestea, oamenii încă doresc să investească în acţiuni: „Este o perioadă grea. Dar avem mai mulţi clienţi care investesc în acţiuni astăzi decât la 1 ianuarie.”

  • Ţara din Europa în care clienţii Tesla au făcut greva foamei împotriva lui Elon Musk. Cum i-a sfidat miliardarul după protest

    Înfuriaţi de calitatea proastă a maşinilor, un grup de proprietari de Tesla a vrut să atragă atenţia lui Elon Musk în acest fel.

    În Norvegia, clienţii Tesla au făcut greva foamei, pentru a-i atrage atenţia lui Elon Musk. Greva foamei este, în mod normal, asociată cu cauze nobile, iar  activiştii care au ales această formă extremă de protest au făcut acest lucru pentru a sensibiliza publicul cu privire la probleme de mare impact.

    Nu este cazul unui grup de proprietari norvegieni de Tesla. La sfârşitul lunii august, aceştia au optat pentru un post de 24 de ore, încercând astfel să atragă atenţia presei şi să le aducă la cunoştinţă nemulţumirile faţă de unele caracteristici ale autoturismelor de marcă. 17 maşini Tesla au scris mesajul: „Help” (Ajutor).

    Calitatea proastă a produsului Tesla stă la baza protestului. Grupul de nordici a intrat în greva foamei pentru a exprima numeroasele plângeri ale proprietarilor de Tesla, inclusiv dificultăţi de pornire la rece şi uşi blocate de gheaţă (probleme obiectiv tipice ale ţărilor nordice), dar şi probleme de ordin general, de la umflături ale tapiţeriei scaunelor şi infiltrarea apei în portbagaj, până la îngălbenirea marginilor touchscreen-ului de la bord.

    Probleme care, la prima vedere, nu par a fi printre cele capabile să zguduie o naţiune. Protestul s-a extins apoi, cu alţi clienţi Tesla plângându-se de probleme în timpul fazei de încărcare, de o durată de viaţă mai scurtă a bateriei decât a promis constructorul şi de staţii de încărcare care nu sunt compatibile cu modelele mai vechi, sfidând sloganul „Reîncărcare gratuită pe viaţă”.
    În ziua grevei din Norvegia, Musk a postat despre postul intermitent
    Scânteia care a aprins fitilul pare să fi fost lipsa asistenţei primite în atelierele autorizate şi o anumită lipsă de asistenţă din partea serviciului clienţi Tesla, compania fiind acuzată că nu răspunde deloc la telefon.

    Apelul către Elon Musk din Norvegia nu este de neglijat. Norvegia este una dintre ţările în care populaţia deţine mai multe Tesla pe cap de locuitor decât oricare altă ţară din lume. Erlend Mørc, purtătorul de cuvânt al grupului, care nu deţine în prezent o Tesla, i-a transmis un ultimatum fondatorului producătorului de maşini:

    „Acum că greva s-a încheiat, sper că Tesla va asculta… Este în interesul lor, pentru că dacă prea mulţi oameni întâmpină aceste probleme, alţi producători auto vor fi gata să le ia locul”.

    Nu este clar, însă, dacă evenimentul i-a atras într-adevăr atenţia lui Elon Musk sau a fost doar o coincidenţă faptul că CEO-ul Tesla a postat pe Twitter, în ziua încheierii grevei foamei un mesaj în care laudă beneficiile postului intermitent.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Elon Musk spune că Tesla va majora preţul software-ului de asistenţă pentru şoferi FSD cu 25% în septembrie

    Elon Musk, CEO-ul Tesla, a anunţat duminică o creştere de 25% a preţului pentru sistemul premium de asistenţă la condus al companiei, care este comercializat sub numele de Full Self-Driving, sau FSD. Preţul va creşte la 15.000 de dolari, de la 12.000 de dolari pe 5 septembrie, a precizat Musk într-un tweet, conform CNBC.

    În prezent, Tesla cere clienţilor 12.000 de dolari în avans pentru FSD, sau 199 de dolari pe lună pe bază de abonament.

    Musk nu a menţionat imediat o creştere a costului abonamentelor FSD, iar Tesla nu a răspuns la o solicitare de informaţii suplimentare.

    Toate noile vehicule Tesla sunt dotate cu un pachet standard de asistenţă pentru şofer numit Autopilot, care include funcţii precum “Traffic-Aware Cruise Control” şi “Autosteer”. Acestea se bazează pe camere de luat vederi, alţi senzori, hardware şi software pentru a menţine automat un vehicul Tesla centrat pe banda sa şi care se deplasează la viteza traficului din jur.

    Cea mai scumpă opţiune de asistenţă a şoferului de la Tesla, FSD, include printre caracteristicile sale ceea ce compania numeşte “Controlul traficului şi al semnelor de oprire” şi “Navigare pe pilot automat”.

    Aceste funcţii mai avansate au rolul de a permite maşinilor Tesla să detecteze automat şi să încetinească pentru semnele de circulaţie şi semnalele de traffic, să navigheze de la o rampă de acces la alta pe autostradă în timp ce activează semnalele de viraj, să schimbe banda.

    Tesla le spune şoferilor să rămână atenţi şi să fie pregătiţi să preia controlul asupra direcţiei şi frânării maşinii lor în orice moment în timp ce folosesc Autopilot sau FSD. Tehnologia sa nu face ca vehiculele Tesla să fie autonome.

    O caracteristică Tesla numită Smart Summon permite şoferilor să folosească un smartphone şi aplicaţia mobilă Tesla ca pe o telecomandă pentru a-şi chema maşina din cealaltă parte a parcării şi să se deplaseze încet, fără ca nimeni să se afle la volan, până la locul în care se află.

    În timp ce unele caracteristici FSD sunt incluse şi într-o opţiune mai ieftină numită Enhanced Autopilot, sau EAP, doar clienţii Tesla care cumpără sau se abonează la opţiunea premium pot solicita acces la FSD Beta, o versiune experimentală a sistemului Tesla.

    Se presupune că utilizatorii FSD Beta trebuie să obţină un “Safety Score” ridicat din partea Tesla pentru a obţine şi a menţine accesul la sistem.

    Abordarea Tesla a stârnit critici şi a atras atenţia autorităţilor de reglementare, atât din partea Administraţiei Naţionale pentru Siguranţa Traficului pe Autostrăzi, cât şi din partea Departamentului pentru Vehicule cu Motor din California.

    Cu toate acestea, compania merge înainte şi face o lansare limitată a celei mai recente versiuni Beta FSD, pentru un număr relativ mic de utilizatori, a mai scris Musk pe Twitter duminică.

    Anterior, el a scris pe Twitter: “Există multe schimbări majore de cod, aşa că aceasta va fi o lansare foarte precaută. Lansarea pe 20 august pentru ~1000 de proprietari de Tesla, apoi versiunea 10.69.1 săptămâna viitoare pentru a ţine cont de feedback şi lansarea pentru ~10.000 de clienţi, apoi versiunea 10.69.2 săptămâna următoare şi lansarea pentru restul FSD Beta.”

    Proprietarii care obţin acces la FSD Beta pot trimite feedback companiei prin intermediul maşinilor lor atunci când sistemul se defectează sau se comportă greşit. Tesla a declarat anterior că 100.000 de şoferi au instalat deja FSD Beta.

    Tesla plănuieşte să facă FSD Beta şi mai răspândit.

    În cadrul Adunării anuale a acţionarilor Tesla 2022, care a avut loc la 4 august, Musk a declarat că FSD Beta va fi disponibil pentru toţi cei care îl solicită până la sfârşitul acestui an. Iată un citat din transcrierea Thomson Financial a şedinţei:

    “Urmărim în continuare foarte mult să avem o implementare pe scară largă a FSD Beta în acest an în America de Nord. Aşadar, ar trebui să spun că, în principiu, FSD va fi disponibil pentru toţi cei care îl solicită până la sfârşitul acestui an.”

    Printre cei care vor primi actualizarea în versiune limitată în acest weekend se numără influenceri de pe reţelele de socializare foarte urmăriţi, care vând produse Tesla şi care rulează videoclipuri susţinute de reclame pe canalele YouTube, unde analizează cele mai recente lansări ale Tesla şi nu numai.

    Din 2016, NHTSA a deschis 38 de anchete privind coliziuni în care a fost implicat un vehicul Tesla în care sistemele de asistenţă a şoferului, inclusiv Autopilot şi alte sisteme mai avansate, au fost considerate a fi un factor. Nouăsprezece decese au fost raportate ca parte a acestor coliziuni implicate de Tesla care fac obiectul unei anchete.

    Separat, în California, Tesla a fost acuzată recent de practici de marketing înşelătoare în ceea ce priveşte funcţiile din vehiculele sale şi efectuează o analiză tehnică a sistemelor Tesla, inclusiv FSD Beta.

    Ashok Elluswamy, directorul de software Autopilot de la Tesla, a declarat pe Twitter în acest weekend că “Autopilot previne ~40 de accidente /zi în care şoferii umani apasă din greşeală acceleraţia la 100% în loc de frână”. În general, Tesla nu pune datele despre sistemele sale la dispoziţia cercetătorilor terţi pentru confirmarea afirmaţiilor sale.

     

  • Atac direct asupra pieţei băncilor: Revolut intră pe piaţa de creditare prin lansarea unui credit de nevoi personale cu o sumă maximă de 125.000 lei, acordat în câteva minute, cu dobândă fixă de 6,99-15,59%

    Revolut, aplicaţia financiară cu peste 2 milioane de clienţi în România, a anunţat, joi, intrarea pe piaţa de creditare prin lansarea unui credit de nevoi personale negarantat, cu o sumă maximă de 125.000 lei, care poate fi acordat în câteva minute.

    Rata dobânzii este fixă pe toată perioada de creditare şi variază între 6,99% şi 15,59%, în funcţie de profilul clientului, iar perioadă de rambursare de maximum 60 de luni.

    Clienţii pot aplica direct în aplicaţie, iar contractul de credit este semnat cu o semnătură electronică calificată. Fondurile sunt puse la dispoziţie instant în contul clientului. Clienţii vor putea să modifice data de rambursare lunară, să efectueze rambursări parţiale sau totale direct din aplicaţie şi să-şi verifice extrasul de credit în orice moment.

    ”Creditul de nevoi personale – în stilul Revolut, este uşor de obţinut, direct din aplicaţie, în câţiva paşi simpli, şi foarte transparent în privinţa costurilor – singurul cost care se percepe fiind dobânda. Nu există comisioane de emitere şi pentru rambursare anticipată şi nici alte costuri ascunse. Împrumutul se adresează, pentru moment, clienţilor Revolut cu istoric de creditare al căror venit poate fi verificat online, însă este un proces etapizat şi, în curând, vom fi în măsură să adăugăm şi alte categorii acceptate. Produsul este oferit doar în moneda locală RON, cu dobândă fixă pe toată perioada creditului, ​​şi o durată de maxim 60 de luni. Ca şi în cazul altor produse Revolut, ne gândim mai întâi la clienţi şi ne străduim să le oferim o experienţă de management al finanţelor personale complet diferită. Produsul nostru este disponibil 24/7 în aplicaţie. Clienţii au libertatea de a accesa creditul cu uşurinţă oricând au nevoie de bani şi pentru suma de care au nevoie, fără bătăi de cap sau comisioane suplimentare, atunci când obţin un împrumut sau îl rambursează”, a declarat Gabriela Simion, Director General al sucursalei Revolut din România.

    Cu peste 2 milioane de clienţi persoane fizice, România este cea de-a patra piaţă europeană unde Revolut Bank lansează creditul de nevoi personale, după Polonia, Lituania şi Irlanda.

    Conform unui studiu realizat de o companie independentă pentru Revolut, 27% dintre participanţii din România au declarat că ar fi interesaţi să acceseze, în următoarele 12 luni, carduri de credit, 20% credite de nevoi personale şi 11%, produse de tipul Buy Now Pay Later (BNPL).

    Cel puţin 58% dintre respondenţi au indicat costurile mai scăzute drept principalul motiv pentru preferinţa lor faţă de soluţii de tipul fintech, cum sunt aplicaţiile financiare, viteza (57%), siguranţa serviciilor (37%) şi diversitatea operaţiunilor bancare (22%).

    ”Acesta este doar începutul, intenţia fiind să adăugăm, în viitorul apropiat, şi alte produse de creditare cu costuri reduse care să ajute milioane de români să-şi gestioneze mai eficient cheltuielile de zi cu zi”, a adăugat Gabriela Simion.

     

    Din 2018, Revolut a obţinut licenţa bancară pentru a opera în UE, emisă de Banca Lituaniei şi Banca Centrală Europeană (BCE).Compania a ajuns în prezent la 30 de pieţe din Spaţiul Economic European (SEE), unde are peste 15 milioane de clienţi (retail şi business).

     

     


     

     

     

  • Cel mai mare cazinou din România, în situaţia de a trage obloanele. Noile măsuri fiscale i-au alungat clienţii

    Cazinourile din România au adus bani de-acasă în pandemie, iar noile măsurile fiscale ale Guvernului, intrate în vigoare de la 1 august, le fac viaţa imposibilă.

    Cazinourile din România au pierdut din viteză şi este greu de crezut că vor reveni la cifrele de dinainte de pandemie. Nivelul a scăzut odată cu pierderea marilor jucători, dar şi coroborat cu pandemia şi cu noile norme de taxare prevăzute în Codul Fiscal.

    În Bucureşti funcţionează 3 mari cazinouri: Marriott, Radisson şi Casa Vernescu. „Toate 3 au mers dezastruos. Nu mai sunt clienţii mari. Cazinourile sunt cu un picior în groapă, iar patronii aduc bani de-acasă, începând de doi ani. Nu mai sunt jucătorii mari, Gigi Becali, Giovanni Becali, Mihail Vlasov…

    La Radisson şi la Marriott vin israelieni, dar şi şi aceia încep să meargă în alte părţi, ca să joace. Situaţia nu este deloc roz în România. Treaba de la noi nu se compară cu ce este afară”, spune un specialist pentru Mediafax.
    Marriott a „tăiat” 9 mese de joc

    „Din 22 de mese înainte de pandemie, Marriott a redus numărul lor până la 13 mese. Atâtea mai sunt în prezent. Se merge pe pierdere acolo, iar dacă situaţia nu se va schimba, la toamnă probabil că se va închide.
    Încasările au fost de 400.000 de euro. Cheltuielile la Marriott cu chiria şi celelalte au fost, în iulie, de 700.000 de euro. Aşadar, pierderi de 300.000 de euro doar luna trecută. Jucătorii străini merg acum in Dubai, la Londra, în Cipru – regiunea turcească.
    Taxele mari pe cash out şi taxa pe masă i-au înlăturat pe jucători. Ca să nu fie în pierdere, cazinoul ar trebui să încaseze 25.000 de euro pe zi”, adaugă specialistul din zona cazinourilor.
    AICI, cum stă situaţia în alte ţări.