BusinessMagazin

Tag: angajati

  • Se apropie de sfârşit munca remote pentru majoritatea angajaţilor? Tot mai multe firme iau măsuri în această direcţie

    Tot mai multe companii din Londra renunţă la politica de lucru flexibil, care permitea angajaţilor să lucreze de acasă. Potrivit unui articol publicat de BBC News, această măsură, implementată pe scară largă în timpul pandemiei, este acum restricţionată de unele firme, care solicită angajaţilor să revină la birou în regim full-time.

    Un exemplu notabil este Amazon, care le cere angajaţilor să fie prezenţi la birou cinci zile pe săptămână. În septembrie, CEO-ul Andy Jassy le-a transmis angajaţilor că munca la birou sprijină colaborarea, inovaţia şi livrarea unor rezultate mai bune pentru clienţi. Totuşi, implementarea acestei politici a întâmpinat dificultăţi logistice, cum ar fi lipsa spaţiului suficient pentru birouri. Amazon susţine că toţi angajaţii sunt acum înapoi în regim full-time, deşi unii au exprimat nemulţumiri în mod anonim.

    Metropolitan Police a introdus un nou sistem hibrid, care impune personalului civil să fie prezent la birou cel puţin trei zile pe săptămână. Această politică a generat proteste, inclusiv din partea Annei Bruce-Hou, analist de informaţii şi membră a sindicatului PCS. Anna consideră că prezenţa suplimentară la birou îi afectează negativ activitatea, mai ales în condiţiile lipsei de spaţiu adecvat.

    Metropolitan Police a declarat că noua politică nu elimină complet munca de acasă şi că ia în considerare cazurile speciale, însă cei care nu respectă regula riscă pierderea unor beneficii financiare.

    Alte companii mari, precum agenţia de comunicaţii WPP, îşi revizuiesc politicile de telemuncă. Începând din aprilie, angajaţii vor trebui să fie prezenţi la birou patru zile pe săptămână. CEO-ul Mark Read a declarat că datele interne arată o corelaţie între prezenţa fizică la birou, angajamentul angajaţilor şi performanţele financiare.

    Pe lângă Amazon şi WPP, alte companii londoneze impun treptat revenirea la birou pentru anumite echipe.

    Pentru a asigura prezenţa angajaţilor, unele firme iau în calcul metode de monitorizare, cum ar fi senzori sub birou sau camere de supraveghere. În schimb, alte companii, precum Just Eat for Business, oferă stimulente, cum ar fi vouchere pentru mese gratuite, pentru a atrage angajaţii înapoi la birou.

    Un obstacol major în calea revenirii totale la birou rămâne timpul petrecut pe drum. Conform unui studiu realizat de Bidwells, peste o treime dintre londonezi petrec mai mult de o oră pe drum, ceea ce descurajează prezenţa zilnică la birou. Acest lucru se reflectă în tendinţele actuale: majoritatea angajaţilor preferă să vină la birou în zilele de marţi, miercuri şi joi, în timp ce prezenţa este mult mai redusă lunea şi vinerea.

    Deşi munca de acasă a fost o soluţie necesară în timpul pandemiei, viitorul său rămâne incert, pe măsură ce tot mai multe companii redescoperă avantajele muncii la birou.

    (Sursa: BBC News)

     

  • 2025 este anul în care angajaţii vor ţine cu dinţii de locurile de muncă şi vor abandona visul creşterilor de salariu. Care este domeniul ce sfidează frica şi unde salariile s-ar putea îngroşa în continuare VIDEO

    Anul 2024 s-a dovedit a fi un an complicat pentru întreaga economie şi niciun sector nu a fost scutit de dificultăţi. Pentru 2025, prognozele din perspectiva angajărilor şi salariilor indică o stagnare mai ales în privinţa remuneraţiilor. Totuşi, Andrei Fruză, CEO-ul platformei de recrutări BestJobs, subliniază că sectorul comerţului electronic este singurul ce ar putea sfida regulile, iar dezvoltarea sa rapidă ar permite  şi în 2025 anagajări şi creşteri semnificative de salariu.

    „Într-o creştere structurală este e-commerce-ul, de exemplu, la fel şi nevoia de logistică, de echipe logistice care să acopere livrarea coletelor, a produselor. De asemenea, în zona de transporturi, de distribuţie ne aşteptăm să crească salariile.” a declarat Andrei Frunză, CEO BestJobs, în cadrul emisiunii de business ZF Live, realiată cu sprijinul Orange Business.

    IT-ul, pe de altă parte, s-ar putea transforma în victima problemelor de ordin politic şi economic din 2025. Potrivit lui Andrei Frunză, aici noile recrutări s-ar putea realiza pe salarii mai mici, iar singurii care vor încasa bani serioşi sunt specialiştii din IT, cum sunt cei pregătiţi pentru domeniul securităţii cibernetice.

    „Cu siguranţă, recrutările noi se fac la un alt nivel salarial, mai jos, în general. Sunt şi poziţiile specifice, unde anumite competenţe rare rămân foarte căutate. Există creştere salarială şi există cerere mare în securitate cibernetică, de exemplu. Un interval salarial aici depinde de senioritate, dar este în jur de 3.000 de euro”, a mai spus CEO-ul BestJobs.

     

  • Veşti bune pentru milioane de salariaţi: Angajaţii vor avea parte de o minivacanţă de trei zile

    La sfârşitul lunii ianuarie, românii care lucrează la stat sau la privat vor avea parte de o minivacanţă de trei zile, ca urmare a faptului că pe 24 ianuarie (vineri)  se serbătoreşte Ziua Unirii Principatelor, care va fi zi liberă legală

    Zilele libere care urmează în 2025 sunt:

    24 ianuarie (vineri – Ziua Unirii Principatelor)

    18 aprilie  (vineri) – Vinerea Mare

    20 – 21 aprilie (duminică şi luni) – Paştele

    1 mai (joi – Ziua Muncii);

    8 – 9 iunie (duminică şi luni) – Rusalii

    15 august (vineri – Sfânta Maria);

    30 noiembrie (duminică – Sfântul Andrei);

    1 decembrie (luni – Ziua Naţională a României);

    25 şi 26 decembrie (joi şi vineri – prima şi a doua zi de Crăciun).

    Angajatorii ai căror salariaţi lucrează în zile de sărbătoare legală, sunt obligaţi să le acorde acestora compensaţii.

    Conform legislaţiei în vigoare, angajaţii au dreptul la o compensare cu timp liber în următoarele 30 de zile. În caz că această compensare nu poate fi acordată, angajaţii au dreptul la un spor salarial de cel puţin 100% din salariul de bază.

    Angajatorii care nu acordă salariaţilor timp liber în zilele nelucrătoare sau care nu-i recompensează pentru munca în respectivele zile riscă amenzi între 5.000 şi 10.000 de lei.

     

  • Securea concedierilor a ajuns pe Wall Street: Bridgewater, cel mai mare fond speculativ din lume, a concediat luni 7% din angajaţi

    Bridgewater Associates a concediat luni 7% din angajaţi, în încercarea celui mai mare fond speculativ din lume de a rămâne agil şi de a-şi păstra flexibilitatea pentru a angaja talente de top, potrivit unei persoane familiarizate cu situaţia.

    Reducerile afectează aproximativ 90 de angajaţi, a declarat persoana, care a solicitat anonimatul deoarece informaţia nu a fost făcută publică. Firma, al cărei număr de angajaţi a revenit acum la nivelul din 2023, va continua să angajeze selectiv, a adăugat aceeaşi sursă.

    „În ultimii trei ani, Bridgewater s-a concentrat pe o evoluţie rapidă, stabilind obiective mari şi oprindu-se la nimic pentru a le atinge,” a declarat un purtător de cuvânt al firmei din Westport, Connecticut, într-un comunicat. „Acest lucru include luarea unor decizii dificile în vremuri bune, cum ar fi menţinerea unui standard ridicat şi păstrarea organizaţiei flexibile.”

    Bridgewater, fondată de Ray Dalio şi condusă de directorul executiv Nir Bar Dea, a înregistrat randamente de două cifre pentru majoritatea strategiilor sale anul trecut, inclusiv un câştig de 11,3% pentru fondul său macro Pure Alpha. Firma gestiona aproximativ 160 de miliarde de dolari în active la sfârşitul lunii iulie.

    Într-o scrisoare adresată investitorilor, care a dezvăluit concedierile, Bridgewater a precizat că echipa de conducere a firmei „se asigură că strategia şi resursele sunt aliniate” pentru a atinge obiectivele stabilite. „Rezultatul va fi un ecosistem mai dinamic de idei, inovaţie şi impact, care subliniază valorile noastre meritocratice.”

    Anul trecut, Two Sigma Investments şi Brevan Howard Asset Management au redus fiecare aproximativ 10% din forţa lor de muncă.

     

     

  • Cel mai neaşteptat lucru care poate spune despre tine că eşti un lider extraordinar. Puţini consideră că aceasta este o calitate

     

    Tracy Brower, profesor doctor în sociologie şi VP al Workplace Insights pentru Steelcase, aduce în prim-plan importanţa consistenţei şi predictibilităţii în comportamentul liderilor, într-un articol amplu publicat de fastcompany.com.  Brower este o autoare renumită, având două cărţi de succes, The Secrets to Happiness at Work şi Bring Work to Life by Bringing Life to Work, traduse în 17 limbi. Cu o carieră dedicată înţelegerii fericirii şi împlinirii în viaţa profesională, Brower oferă o perspectivă  asupra modului în care liderii pot contribui la succesul organizaţiei şi la bunăstarea angajaţilor.

    Ea observă că liderii de astăzi au responsabilităţi extinse: trebuie să ofere scop, direcţie, aşteptări clare şi oportunităţi de creştere, adaptându-se constant. Dar printre toate aceste priorităţi, unul dintre cele mai puternice instrumente este consistenţa.

    1. Fii consecvent în modul în care te prezinţi

    Un lider consecvent îşi demonstrează predictibilitatea printr-o abordare uniformă, indiferent de circumstanţe. Cercetările publicate de Academy of Management arată că angajaţii preferă un lider cu comportamente negative dar previzibile, decât unul ale cărui acţiuni sunt imprevizibile.

    De exemplu, oamenii care au lucrat cu lideri uneori corecţi, alteori nedrepţi, au raportat stres mai mare, epuizare emoţională şi incertitudine la locul de muncă, comparativ cu cei care au avut lideri constant nedrepţi. Aceasta subliniază importanţa stabilităţii în comportamentul liderului.

    2. Fii consecvent în modul în care tratezi oamenii

    Este esenţial să tratezi oamenii cu respect şi empatie, indiferent de zi sau situaţie. Cercetările publicate în Journal of Applied Psychology arată că schimbările de la comportamente abuzive la unele amabile dăunează relaţiilor şi scad încrederea.

    Consecvenţa în respect şi grijă faţă de oameni contribuie la construirea unei culturi sănătoase.

    3. Fii consecvent în aplicarea echităţii

    Oamenii îşi doresc să fie trataţi echitabil. Un studiu al University of Oxford, care a analizat 60 de societăţi globale, a evidenţiat că echitatea este o nevoie umană fundamentală.

    Oferă recunoaştere şi recompense echitabile, creează oportunităţi pentru toţi şi aplică aceleaşi standarde de responsabilitate.

    4. Aliniază-ţi vorbele cu faptele

    Comportamentul tău vorbeşte mai tare decât cuvintele. Dacă spui că apreciezi punctualitatea, fii punctual. Dacă încurajezi ideile echipei, ascultă cu deschidere. Această aliniere creează încredere şi motivaţie.

    5. Fii consecvent în sprijinirea organizaţiei

    Liderii trebuie să fie aliniaţi mesajelor şi valorilor organizaţiei. Dacă organizaţia prioritizează transparenţa, tu trebuie să fii autentic şi deschis. Dacă echipa ta trece printr-o reorganizare, sprijină schimbările cu calm şi profesionalism.

     

  • Cum să devii colegul preferat la birou: 10 reguli uşor de urmat, dar care îţi pot aduce simpatia tuturor

    Pandemia de Covid-19 a adus o serie de noi dinamici sociale, iar biroul nu a fost imun la aceste schimbări. Modelele de lucru hibride şi o generaţie de angajaţi tineri care şi-au început cariera lucrând de la distanţă au făcut ca „normele” de la birou să fie greu de identificat şi, cu atât mai mult, de respectat. Pentru a profita la maximum de interacţiunile faţă în faţă, este util să revizuieşti regulile de bună conduită atunci când lucrezi din nou (sau pentru prima dată) în apropierea colegilor, scrie un articol publicat pe platforma cnbc.com, care vorbeşte despre  10 sfaturi de etichetă pentru a deveni cel mai plăcut coleg:

    1. Nu lua apeluri personale în spaţiile comune

    Colegii tăi nu trebuie să ştie când ai programare la medic sau la ce oră aterizează mama ta. Pentru a respecta spaţiul şi limitele celorlalţi, mută apelurile personale într-o sală de conferinţe sau un alt spaţiu privat.

    2. „Ţi-am prezentat prietenul meu?”

    Orele de socializare la birou şi petrecerile de birou pot duce la conversaţii incomode, mai ales dacă este implicat alcoolul. Pentru a scăpa de o discuţie stânjenitoare, implică un prieten sau coleg, spune expertul în etichetă Sarah Jane Ho, instruită la Harvard.

    Ho oferă acest exemplu de replică: „L-ai cunoscut pe prietenul meu? Trebuie neapărat să-l cunoşti. Este foarte impresionant.”

    3. Trimite emailuri clare şi directe

    Volumul mare de emailuri stresează 60% dintre angajaţi, conform unui sondaj Babbel. Poţi uşura situaţia colegilor scriind emailuri concise, folosind cadrul GROW:

    • Goal (Scop): Ce vreau să obţin prin acest mesaj?
    • Reality (Realitate): Reflectă acest mesaj situaţia actuală?
    • Options (Opţiuni): Oferă acest mesaj opţiuni pentru a merge mai departe?
    • What will we do (Acţiune): Specifică ce vom face în continuare?

    4. Vorbeşte la un volum respectuos

    Chiar dacă un apel telefonic este profesional şi poate fi luat la birou, menţine-ţi vocea la un nivel care să permită celorlalţi să lucreze.

    5. Nu lăsa vase murdare pe birou

    Spaţiile de lucru neîngrijite sunt o problemă majoră post-pandemie, spune Christina Gialleli, director de operaţiuni la compania Epignosis. Ce poate fi acceptabil acasă nu este întotdeauna acceptabil la birou.

    6. Răspunde la emailuri în 24 de ore sau mai puţin

    O reacţie rapidă ajută proiectele să progreseze eficient şi semnalează că eşti un coleg de echipă responsabil. „Unul dintre cele mai rapide moduri de a câştiga încredere şi credibilitate la birou este să fii receptiv,” spune Brandon Smith, cunoscut drept The Workplace Therapist.

    7. Participă la evenimentele de socializare (pentru puţin timp)

    Evitarea orelor de socializare la birou poate fi percepută negativ. Participă pentru 30-40 de minute şi apoi pleacă. Acest angajament mic arată că îţi pasă de colegi.

    8. Păstrează-ţi lista de sarcini pentru tine

    Oamenii care se laudă cu nivelurile lor de stres sunt percepuţi ca fiind „mai puţin competenţi şi mai puţin calzi” de către colegi, conform unui studiu de la Universitatea Georgia.

    9. Sărbătoreşte realizările colegilor

    Recunoaşte eforturile colegilor tăi printr-un compliment rapid într-un email sau prin organizarea unei mici petreceri la birou pentru o aniversare importantă.

    10. Nu discuta despre muncă la orele de socializare

    Nu vrei să fii colegul care vorbeşte doar despre termene limită şi şedinţe. Foloseşte aceste ocazii pentru a cunoaşte colegii pe un nivel mai personal, discutând despre familie, hobby-uri sau alte interese non-profesionale.

     

  • Veşti bune pentru milioane de salariaţi: Angajaţii vor avea parte de o minivacanţă de patru zile

    La începutul lunii ianuarie, românii care lucrează la stat sau la privat vor avea parte de o minivacanţă de patru zile, ca urmare a faptului că urmează sărbătorirea Bobotezei. Astfel, zilele de 6 ianuarie (luni – Botezul lui Ioan) şi 7 ianuarie (marţi – Botezul Domnului) vor fi zile libere legale

    Zilele libere care urmează în 2025 sunt:

    24 ianuarie (vineri – Ziua Unirii Principatelor)

    18 aprilie  (vineri) – Vinerea Mare

    20 – 21 aprilie (duminică şi luni) – Paştele

    1 mai (joi – Ziua Muncii);

    8 – 9 iunie (duminică şi luni) – Rusalii

    15 august (vineri – Sfânta Maria);

    30 noiembrie (duminică – Sfântul Andrei);

    1 decembrie (luni – Ziua Naţională a României);

    25 şi 26 decembrie (joi şi vineri – prima şi a doua zi de Crăciun).

    Angajatorii ai căror salariaţi lucrează în zile de sărbătoare legală, sunt obligaţi să le acorde acestora compensaţii.

    Conform legislaţiei în vigoare, angajaţii au dreptul la o compensare cu timp liber în următoarele 30 de zile. În caz că această compensare nu poate fi acordată, angajaţii au dreptul la un spor salarial de cel puţin 100% din salariul de bază.

    Angajatorii care nu acordă salariaţilor timp liber în zilele nelucrătoare sau care nu-i recompensează pentru munca în respectivele zile riscă amenzi între 5.000 şi 10.000 de lei.

     

  • Final de an de coşmar: Una dintre cele mai cunoscute firme româneşti dă afară 40% din angajaţi

    ​Taparo, producător de mobilier care a intrat în insolvenţă în noiembrie la propria cerere, a trimit o notificare Agenţiei Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă Maramureş prin care anunţă concedierea a 379 de oameni, adică peste 40% din numărul mediu de salariaţi raportat la Ministerul de Finanţe în anul 2023.

    ”Conform notificării primite de la compania SC Taparo SA Tărgu Lăpuş vor fi concediaţi 379 de salariaţi, activitatea principală a acestora fiind în domeniul fabricării de mobilă. În acest moment, nu deţinem date complete privind pregătirea profesională a persoanelor afectate”, a spus Mihaela Oana Oşanu, director executiv în cadrul AJOFM Maramureş, la solicitarea ZF.

    Taparo a intrat în noiembrie în insolvenţă, după ce anterior ceruse deschiderea procedurii de concordat preventiv iar aceasta i-a fost respinsă.

    Intrarea în insolvenţă a Taparo este primul semnal negativ important pentru sectorul mobilei, unde producţia de mobilă a scăzut în 2022 şi 2023, dar şi în primele luni din acest an.

    De alfel, ultimii ani nu au fost favorabili pentru compania din Maramureş. Compania a avut în 2023 o cifră de afaceri de 202 milioane de lei, în scădere cu 11% faţă de anul precedent, arată datele de la Ministerul de Finanţe. Compania a intrat pe profit însă în 2023, raportând un profit net de 1,7 milioane de lei, faţă de o pierdere de 23 de milioane de lei în anul anterior. Taparo este controlată de Ioan Filip (95% din acţiuni) şi Lucia Stelea.

    Pe de altă parte, o altă companie din grup, Techtex, a intrat în concordat pre­ven­tiv, care este o procedură judiciară de pre­ve­ni­re a insolvenţei, a cărei deschi­dere sus­pendă exe­cutările silite şi oferă posibi­litatea de re­dresare a companiei pe baza unui plan de res­tructurare. Mihaela Oana Oşanu spune şi că pentru luna ianuarie AJOFM Maramureş a primit notificări pentru concedieri colective pentru 149 de angajaţi, dintre care 59 de angajaţi în fabricarea de textile neţesute, domeniu de activitate în care activează Techtex.

    Industria mobilei este una dintre puţinele industrii pe excedent, cu o contribuţie însemnată în balanţa comercială a României, respectiv de 1,23 miliarde de euro în 2023, dar cu o medie de 1,5 miliarde de euro/an (înainte de pandemie), con­form datelor furnizate de Asocia­ţia Producătorilor de Mobilă din Ro­mânia. în plus, anul trecut industria mobilei a ocupat locul 6 între sec­toa­rele cu aport valutar pozitiv la balanţa comercială a României. În prezent, 90% din producţia de mobilă a Ro­mâ­niei merg la export. Iar un exportator important de mobilă este şi Taparo.


     

     

  • Managerii estimează pentru decembrie 2024 -februarie 2025 creşterea preţurilor în toate domeniile de activitate, relativa stabilitate a activităţii în comerţ şi servicii, în paralel cu scăderea moderată a numărului de angajati în industria prelucrătoare şi construcţii

    Managerii din economie estimează pentru perioada decembrie 2024 -februarie 2025 creşterea preţurilor în toate domeniile de activitate, relativa stabilitate a activităţii economice în comerţul cu amănuntul şi servicii şi o scădere moderată a numărului de angajati în industria prelucrătoare şi construcţii, arată datele INS publicate luni.

    În cadrul anchetei de conjunctură din luna decembrie 2024, managerii din industria prelucrătoare previzionează pentru următoarele trei luni  scăderea moderată a volumului producţiei (sold conjunctural -13%) şi a numărului de angajati, soldul conjunctural fiind de -8%.

    Pentru preţurile produselor industriale se prognozează creştere în următoarele trei luni (sold conjunctural +19%).

    În constructii, managerii se aşteaptă la o reducere a volumului producţiei (sold conjunctural -19%), dar şi a numărului de angajati(sold conjunctural -9%). În ceea ce priveşte preţurile lucrărilor de construcţii, managerii preconizează o creştere a acestora (sold conjunctural +24%).

    În sectorul comerţ cu amănuntul managerii au estimat pentru următoarele trei luni o relativă stabilitate a activităţii economice (sold conjunctural -4%). Volumul comenzilor adresate furnizorilor de mărfuri de către unităţile comerciale va înregistra creştere moderată (sold conjunctural +7%). Angajatorii estimează o creştere moderată a numărului de salariaţi (sold conjunctural +12%) şi a preţurilor de vânzare cu amănuntul (sold conjunctural +35%).

    Pentru zona de servicii, cererea (cifra de afaceri) va înregistra relativă stabilitate în următoarele trei luni (sold conjunctural +2%). Managerii din sectorul servicii prevăd relativă stabilitate a numărului de salariaţi (sold conjunctural 0%). Conform opiniei managerilor, preţurile de vânzare sau de facturare ale prestaţiilor vor avea tendinţă de creştere (sold conjunctural +17%).

     

     

     

     

     

  • Mai aveţi zile de concediu din 2024? Vedeţi aici când se poate recupera concediul de odihnă pe care nu l-aţi luat anul acesta

    Discuţiile legate de ceea ce se întâmplă cu concediile de odihnă apar întotdeauna în rândul angajaţilor mai ales la sfârşitul anului când aceştia constată că nu şi-au efectuat toate zilele de concediu disponibile pentru anul anterior.
     
    Angajaţii care nu şi-au luat cele 20 de zile legale minime de concediu de odihnă în 2024 pot solicita angajatorului să le acorde până la jumătatea anului 2026.
     
    Ce prevede Codul muncii pentru angajaţi, în ceea ce priveşte concediile de odihnă:
     
    Art. 144. Intangibilitatea dreptului la concediu de odihnă
    (1) Dreptul la concediu de odihna anual platit este garantat tuturor salariatilor.
    (2) Dreptul la concediu de odihna anual nu poate forma obiectul vreunei cesiuni, renuntari sau limitari.
     
    Art. 146. Efectuarea si compensarea concediului de odihnă
    (1) Concediul de odihna se efectueaza in fiecare an.
    (2) In cazul in care salariatul, din motive justificate, nu poate efectua, integral sau parţial, concediul de odihna anual la care avea dreptul in anul calendaristic respectiv, cu acordul persoanei in cauza, angajatorul este obligat sa acorde concediul de odihna neefectuat într-o perioada de 18 luni începând cu anul următor celui in care s-a născut dreptul la concediul de odihna anual.
    (3) Compensarea in bani a concediului de odihna neefectuat este permisa numai in cazul încetării contractului individual de munca.
     
    Conform prevederilor Codului Muncii, zilele de concediu neefectuate în anul 2024 se pot lua până la data de 30 iunie 2026.