Scandalurile de pe scena politica romaneasca n-au ramas fara
ecou printre investitorii straini din domeniul imobiliar, iar unii
anunta mutarea afacerilor in tari mai linistite din acest punct de
vedere, precum Cehia si Polonia. Asta dupa ce o serie de proiecte
fusesera deja blocate inca de la inceputul crizei, din cauza lipsei
de lichiditati.
De cealalta parte, strainii implicati in afaceri cu investitori
locali spun ca raman in continuare in Romania, ba chiar au planuri
serioase pentru anul viitor.
Asa se intampla si cu partenerii spanioli ai fostului capitan al
echipei de fotbal a Barcelonei Gica Popescu, pe care criza politica
nu i-a speriat.
Cititi mai multe pe www.gandul.info
In cultura japoneza, aranjatul florilor e o arta veche de mii de
ani si cei interesati pot face cursuri, asa cum romanii invata
limbi straine sau iau cursuri de dans. Pasionatii de aranjamente
florale n-au unde sa faca lectii de specialitate in Romania, dar
vanzatorii din florarii trebuie sa faca toti cursuri speciale. “Ca
sa invete sa faca un buchet in spirala dureaza cel putin trei luni,
cu exercitiu in fiecare zi, de cateva ori”, spune Cornelia
O’Donnell, proprietara florariei Salon des Fleurs din Capitala.
Dupa ea, e nevoie de experienta pentru a manui florile, altfel
forma buchetului nu va iesi niciodata perfect. “Testul numarul unu
cand angajez este un buchet , care trebuie sa aiba nu doar forma
perfecta, ci si sa stea in picioare pe masa. Daca buchetul sta in
picioare, sprijinindu-se numai in cozile florilor si nu cade intr-o
parte, inseamna ca a fost facut bine.”
Florarii sunt ultimii prin mainile carora trec florile inainte
de a ajunge la cumparatori. Inaintea lor, sunt o multime de alte
segmente ale drumului pe care il parcurg florile: cultivatorii,
angrosistii, distribuitorii. Peste 80% din florile vandute pe piata
romaneasca vin de peste hotare si preturile sunt mai mari decat in
tarile de origine. “Cu cat marfa este atinsa de mai multi oameni,
cu atat costurile procesului de distributie cresc si prin urmare si
pretul final”, declara anterior pentru BUSINESS Magazin Rand
Sheriff, directorul general al Interbrands Marketing si
Distributie, cea mai mare firma din domeniul distributiei.
Cu cat exista mai putini intermediari intre producator si
consumatorul final, cu atat pretul este mai mic, deoarece produsul
nu sufera adaosuri. Unii comercianti prefera sa-si cultive singuri
florile, reducand astfel la minim lantul de achizitie, dar in
Romania aceasta practica este aproape inexistenta.
De fapt, marii cultivatori de flori, ca Sere Codlea, care
acopereau la inceputul anilor ’90 intreaga piata, au iesit din
peisaj, astfel incat acum doar 20% din vanzari revin productiei
interne. In afara de vanzatorii care isi cultiva singuri florile si
cei ce cumpara marfa de la distribuitori mai sunt si florarii care
fac comenzi direct la cultivatori, dar este vorba doar de cei ce
ruleaza cantitati mari. Drumul parcurs de flori este foarte lung,
plecand de obicei din pietele olandeze, trecand prin mainile
intermediarilor olandezi, ale importatorilor romani, ajungand la
angrosistii si distribuitorii locali si de acolo in florariile din
toata tara.
Cititi restul articolului in versiunea tiparita a BUSINESS
Magazin.
Nimeni nu s-ar fi asteptat ca anul acesta tocmai companii care
activeaza in sectorul financiar sa faca parte din categoria celor
care au mers inainte cu investitiile. Mai cu seama in zona
asigurarilor, unde piata inca este nemturizata si destul de mica.
Cu toate acestea, au avut loc o serie de miscari importante pe
acest segment, de la intrarea unor noi jucatori in piata pana la
reinventarea altora deja existenti. Un capitol destul de important
a fost si cel al reinnoirii portofoliilor de produse pentru a
castiga noi clienti.
Citi mai multe despre planurile Uniqa pentru acest an, despre
planurile francezilor de la Groupama sau despre
cei mai noi intrati pe piata de asigurari.
Noul canal de vanzari, denumit in Romania UniqAgent va atrage
investitii de aproximativ patru milioane de euro in urmatorii cinci
ani. Reprezentantii companiei spera ca pana in 2012 vor ajunge la
subscriei de 85 de milioane de lei prin intermediul acestui
canal.
“Ne asteptam ca pana in 2012 sa atragem 200 de agenti in acest
parteneriat”, spune Ileana Horvath, directorul general al Uniqa
Asigurari. Partenerii exclusivi ai Uniqa vor beneficia de suprot
logistic, de marketing si de instruire din partea companiei, Uniqa
acoperind cheltuielile de promovare, precum si o parte din
cheltuielile legate de locatie, de suport pentru IT si de
comunicatii.
De asemenea, Uniqa va asigura training-uri si transfer de
cunostinte catre personalul angajat al partenerilor
exclusivi.
Pentru deschiderea agentiilor partenerii vor trebui sa plateasca
doar taxele aferente infiintarii unei societati comerciale. “Restul
investitiei, care se va cifra la aproximtaiv 20-25.000 de euro
pentru fiecare agentie va fi responsabilitatea Uniqa”, spune Florin
Calin, directorul national pentru reteaua de parteneri exclusivi
Uniqa Asigurari.
In primele opt luni ale anului, Uniqa a avut prime brute
subscrise in valoare de 339 de milioane de lei. Din aceasta suma,
185 de milioane de euro au venit de pe urma vanzarii de polite
Casco, 107 milioane de lei din polite RCA, iar restul din vanzarea
altor clase de asigurari.
“Deschiderea centrului de la Iasi ne ofera multe avantaje, cele
mai importante fiind cele de reducere a costurilor si de
imbunatatire a serviciilor pe care le punem la dispozitia
clientilor nostri”, declara Andi Dumitrescu, director general GfK
Romania.
Noua unitate va permite optimizarea costurilor si eficientizarea
activitatii de culegere a datelor, prin scurtarea timpului destinat
finalizarii proiectelor.
GfK Romania este parte a grupului GfK si a fost fondata in 1992.
De 8 ani GfK este liderul pietei de cercetare din Romania.
Sub numele Cresus se ascunde un fost director al unei banci
franceze, unii spun ca ar fi fost numarul doi ierarhic, care a ales
pseudonimul din pricina acuzelor de o deosebita gravitate pe care
le aduce lumii finantelor. Dorind, aparent, sa-si marturiseasca
regretul pentru toate ticalosiile in care a fost implicat, un
bancher povesteste, in premiera, fapte greu de imaginat (investitii
hazardate, pierderi disimulate, lipsa controlului riscurilor,
delicte comise de initiati, incompetenta actorilor financiari,
paradisurile fiscale, coruptia, laxismul etc.).
Tot in premiera, avem, in sfarsit, descrierea informata si
minutioasa a unei escrocherii dirijate din interior. Cinicul Cresus
demistifica meseria de bancher, povestind, pas cu pas, jocurile
financiare cetoase, produsele bancare toxice sau procedeul
tranzactiilor fictive. Practici din care el insusi s-a infruptat,
fara regret, ani de zile, cu unicul scop de a spori castigurile
bancii pe care a slujit-o si, implicit, de a-si umfla propriul
buzunar. Nici nu mai conteaza daca “bancherul” si-a scris sau nu
singur povestea, daca l-a ajutat un ziarist sau autorul e chiar un
ziarist financiar sau, mai mult, autorul este unul colectiv. Dupa
cum nici nu mai conteaza ca editorul a uitat sa scrie, sub titlul
cartii, cuvantul “roman”.
“Pseudonimul,” spune postfatatorul volumului, “poate ascunde un
grup de frustrati care au dorit sa se razbune pe sistem sau unul de
idealisti care au sperat sa contribuie la reformarea acestuia. In
mod sigur insa, lectura cartii va pune sub semnul nelinistii si al
indoielii orice viitoare intalnire bancher-client sau
bancher-bancher.” Cartea scrisa de “Cresus” este atat de
captivanta, incat poate fi citita si ca un roman politist – si, din
acest motiv, spre a nu dizolva suspansul, nu trebuie povestita
viitorului cititor. Un lucru e sigur: chiar daca acest volum nu va
reusi sa ajute la recuperarea milioanelor pierdute prin smecherii
financiare, va izbuti, cu siguranta, sa aduca, gratie succesului
sau de piata, milioane in buzunarele autorului si editorului
sau.
Compania este inregistrata in Marea Britanie, scrie Ziarul Financiar.
Sucursala din Bucuresti a Franklin Templeton Investment Management a fost inregistrata la inceputul lunii august. Luni, 7 septembrie, actionarii Fondului Proprietatea sunt convocati in cadrul Adunarii Generale pentru a supune votului mandatul de administrator al Franklin Templeton.
Cititi mai multe pe www.zf.ro.
“Este un proces normal de consolidare a afacerilor pe care le detin si care s-au dezvoltat de-a lungul timpului in directii diferite", spune antreprenorul Radu Georgescu . "Crearea acestei structuri de tip holding apare ca o etapa normala în dezvoltarea business-ului menită să creeze premisele unei dezvoltări viitoare durabile a liniilor de afaceri, fie prin propriile resurse, fie prin atragerea unor investitori străini”, explică acesta decizia de a transfera acţiunile tuturor companiilor în care este acţionar majoritar către Concentric Limited.
O decizie asemanatoarea a luat-o si Radu Timis, patronul CrisTim, care a renuntat in acest an la echipa sa de executivi pentru a conduce singur compania.
Proiectul se numeste "Ploiesti West Park", iar lucrarile de constructie au inceput in luna iunie, prima cladire, de 40.000 de metri patrati urmand a fi finalizata in octombrie, conform declaratiilor reprezentantilor celor doua parti.
Constructia proiectului va dura circa 6-7 ani, si se va concretiza intr-un parc cu o suprafata de 220 de hectare.
"In ultimul an, Alinso a urmarit cu atentie dezvoltarea statelor din estul Europei. Am ales Romania, cu regiunea Ploiesti, pentru ca beneficiaza de o rafinarie de petrol, de o universitate de inginerie si de activitati economice diverse", a declarat Ivan Lokere, CEO al grupului belgian.