Presa a fost invitata vineri la o conferinta de presa organizata
de Oltchim “cu ocazia anuntarii celui mai mare eveniment de pe
piata de fuziuni si achizitii din Romania anului 2009”. La
eveniment vor participa directorul general al Oltchim, Constantin
Roibu, si directorul financiar, Alexandru Bucsa.
Mai multe amanunte pe www.zf.ro
Modelul deja exista, nu a fost inventat de noi”, spunea
saptamana trecuta Eugen Lepadatu (47 de ani), omul de afaceri care
a infiintat in 1991 afacerea de distributie IT&C Tornado
Sistems impreuna cu fratele sau Liviu (45 de ani), facand referire
la alianta cu RHS Company. “In Polonia, cel mai mare distribuitor
din domeniu este rezultatul fuziunii a patru firme, in timp ce in
Italia si Elvetia, spre exemplu, in varful clasamentului
distribuitorilor IT&C stau companii compuse din alianta a trei
competitori”, explica Liviu Lepadatu.
Pentru piata din Romania insa, un mariaj intre mai multi
competitori din aceeasi industrie este o situatie nemaivazuta, in
conditiile in care cele mai plauzibile scenarii sunt fie vanzarea
afacerii, fie atragerea unui investitor care sa sustina
necesitatile de dezvoltare ale companiei. Sau, cazul cel mai putin
dezirabil, restrangerea consistenta a afacerii din cauza
incapacitatii de a o sustine macar la nivelul curent, situatie care
poate aluneca pana la intrarea companiei in insolventa si ulterior
in faliment.
“In orice moment, pe piata sunt foarte multe companii de
vanzare, insa fuziuni nu prea am vazut. Pe de-o parte din lipsa
unei dorinte a companiilor de a colabora, iar pe de alta parte din
lipsa unei mase critice pentru o asemenea miscare”, spunea cu alta
ocazie Eugen Schwab-Chesaru, managing director pentru Europa
Centrala si de Est al companiei de cercetare si consultanta
strategica pentru industria IT Pierre Audoin Consultants.
Nuanta de luat in calcul in cazul de fata este insa faptul ca,
din punct de vedere legal, la mijloc nu este o fuziune, ci o
integrare operationala, cum o numeste Dragos Popescu, directorul
general al RHS – o decizie deloc luata la intamplare in contextul
actual. Schimbul de actiuni facut de actionarii celor doua companii
care vor ramane in continuare entitati juridice separate, a avut ca
scop cumularea resurselor – de la know-how si pana la furnizori,
service sau logistica – concomitent cu reducerea cheltuielilor, asa
incat din doi distribuitori IT&C, clasati anul trecut pe locul
patru si cinci in piata, sa se contureze cea mai mare companie de
distributie.
“Tornado si RHS se completeaza la capitolele furnizori, gama de
produse si clienti, ceea ce inseamna ca formam un business mai
puternic, care acopera o portiune mai mare din piata”, sustine
Popescu. “Cat despre cheltuieli, numai din logistica, spre exemplu,
economisim 600.000 de euro pe an.” Si reducerea numarului de
angajati pana la 200, cu 100 de oameni mai putin decat anul trecut,
inseamna o cheltuiala considerabil mai mica.
Povestea acestui mariaj a inceput in urma cu mai bine de un an.
Primele discutii purtate la o masa rotunda intre sefii mai multor
distribuitori IT&C avea drept argument faptul ca un asemenea
parteneriat ar stabiliza competitia, in conditiile in care
clasamentul actorilor din acest domeniu a fluctuat destul de mult
in ultimii ani. Odata cu aparitia crizei, aceste discutii au
inceput sa prinda contur. In industria de distributie IT&C,
niciunul dintre competitori nu a intrat in acest an cu dreptul,
intuind cat de mare va fi scaderea pietei IT de care depind.
“Lucrurile s-au cernut mult in acest timp, iar castigatorii se vor
alege strict datorita capacitatii oamenilor de la carma de a lua
deciziile corecte”, apreciaza Iulian Stanciu, directorul general al
Asesoft Distribution.
Panelul britanic care gestioneaza achizitiile a dat un ultimatum
companiei Kraft pentru a depune o oferta formala pana pe 9
noiembrie, in caz contrar ii va interzice pentru 6 luni sa mai faca
vreo propunere de preluare.
“A fost o tactica inteligenta din partea Cadbury sa ceara
ajutorul panelului in acest moment”, declara un analist
londonez.
Kraft a lansat o oferta nesolicitata de preluare a
producatorului de ciocolata britanic Cadbury in valoare de 16,7
miliarde dolari la sfarsitul lunii august. Cadbury a respins oferta
pe motiv ca subevalua compania.
Preluarea operatiunilor Cadbury de catre Kraft ar permite
acesteia din urma sa isi extinda portofoliul de dulciuri si sa
patrunda pe pietele emergente din India, Mexic si Brazilia, unde
Cadbury beneficiaza de o pozitie puternica in piata.
Kraft este al doilea mare producator din industria alimentara la
nivel mondial si are venituri anuale ce depasesc 37 miliade de
dolari.
Kraft Foods este prezenta pe piata din Romania din 1994, cand a
achizitionat fabrica Poiana Produse Zaharoase din Brasov. Cadbury a
intrat pe piata romaneasca in 2007 prin preluarea producatorului
local Kandia-Excelent pentru 87 milioane euro.
Ambele aeroporturi sunt controlate in proporţie de 80% de
Ministerul Transporturilor, iar Fondul Proprietatea detine 20% din
titluri. Strucutura actionariatului va fi mentinuta la Compania
Nationala Aeroporturi Bucuresti.
Alte stiri pe www.gandul.info
VW va plati 3,3 miliarde de euro pentru participatia la Porsche AG, creand conditiile pentru formarea unui grup integrat de automobile pana la sfarsitul lui 2011, au anuntat cele doua companii, transmite Reuters.
Tranzactia a fost aprobata de consiliile de administratie ale VW si Porsche. Directorul general al VW, Martin Winterkorn, care va conduce grupul nou format si a fost numit deja sef al Porsche SE, a declarat ca acordul marcheaza o noua era pentru ambele companii.
Noul grup va reuni zece branduri, marca Porsche urmand sa se alature Audi, Bentley, Bugatti, Skoda, Seat si Lamborghini. La inceputul anului 2009, grupul Porsche, care detine putin peste 50% din actiunile cu drept de vot ale VW, a fost nevoit sa renunte la strategia de majorare a participatiei si sa negocieze o fuziune.
In luna iulie, Porsche l-a inlaturat din functie pe directorul general Wendelin Wiedeking, iar in prezent face eforturi sa reduca datoriile de peste zece miliarde de euro. Familiile Porsche si Piech vor ramane cei mai mari actionari ai grupului care va rezulta din combinarea VW si Porsche SE, a spus Winterkorn.
Landul Saxonia Inferioara, care detine o participatie de 20% la VW, va pastra dreptul de veto al deciziilor importante si de a numi noi membri in consiliul de supraveghere. Finalizarea acordului depinde de acceptul bancilor creditoare ale Porsche si de clarificarea problemelor structurale, potrivit comunicatului Porsche.
In urma acordului, emiratul Qatar va deveni al treilea mare investitor la noul grup, a spus directorul general al VW, fara sa mentioneze marimea participatiei.
UPDATE: Actiunile Volkswagen au scazut cu circa 7,5% dupa anuntul grupului german, in timp ce actiunile Porsche au crescut cu mai bine de 11%.
Propunerile analizate includ fuziunea celor două companii şi găsirea unui investitor care să preia o participaţie la noul grup, sau vânzarea diviziei de automobile sport , Porsche AG, către VW, în schimbul unei sume în numerar şi acţiuni, a spus una dintre surse. "Schimbările structurale ale Porsche sunt inevitabile", a declarat Marc-Rene Tonn, analist la compania M.M. Warburg din Hamburg.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Procesul de autorizare a fuziunii celor doua fonduri din Pilonul II cuprinde doua etape, prealabila si definitiva. Astfel, autorizarea definitiva a fuziunii va putea fi decisa numai dupa o consultare a participantilor cu privire la noile conditii ale fondului absorbant. Administratorii fondurilor care fuzioneaza trebuie sa faca public anuntul de fuziune a celor doua fonduri de pensii administrate privat prin publicarea acestuia in cel putin doua cotidiane de circulatie nationala si pe site-urile celor doi administratori. De asemenea, administratorul fondului absorbit va trimite participantilor, in scris, cu confirmare de primire, noile conditii ale prospectului fondului absorbant si ii va informa asupra posibilitatii de transfer fara penalitati.
Astfel, in termen de 90 de zile calendaristice de la data publicarii anuntului privind fuziunea, participantii care nu sunt de acord cu noile conditii ale fondului absorbant se vor putea transfera fara penalitati de transfer la un alt fond de pensii administrat privat. Incepand cu data comunicarii deciziei de autorizare prealabila a fuziunii fondurilor de pensii, administratorului ii este interzisa incheierea de noi acte individuale de aderare la fondul de pensii absorbit. Consiliul CSSPP a mai decis, astazi, avizarea Bancii Romanesti, membra a Grupului national bank of Greece, ca depozitar pentru fonduri de pensii administrate privat si pentru fonduri de pensii facultative. Pe piata pensiilor private activeaza, in prezent, cinci depozitari in sistemul pensiilor administrate privat si patru depozitari in sistemul pensiilor facultative.
“Actionarii societatilor absorbite vor primi actiuni ale Ropharma, beneficiind de acelasi regim ca si actiunile existente iar actiunile Ropharma, vor fi tranzactionate in continuare la Bursa de Valori Bucuresti – Rasdaq”, a declarat Mihai Bratescu, administrator in cadrul societatii.
Farmaceutica Aesculap si Medica Bacau sunt foste oficii farmaceutice de stat, ele fiind privatizate de catre Fondul Proprietatii de Stat in urma cu 10 ani impreuna cu Global Pharmaceuticals SRL – infiintata prin initiativa privata in 1997. Cele trei companii actioneaza pe piata farmaceutica a Romaniei prin cinci depozite de medicamente si 94 de farmacii, detinand si o capacitate de productie – Aesculap Prod Tg. Mures.
“La baza deciziei de fuziune au stat ratiuni economice si de strategie operationala, respectiv eficientizarea actului decizional al echipei manageriale, imbunatatirea politicii comerciale si de marketing, cresterea puterii de negociere, marirea puterii financiare”, au precizat reprezentantii Ropharma.
Pentru anul 2009, Ropharma isi propune depasirea numarului de 100 de farmacii detinute si cresterea cifrei de afaceri cu 15 % fata de 2008, a mai precizat Mihai Bratescu.