BusinessMagazin

Tag: brand

  • Care este produsul fără care acum 10-15 ani, industria frumuseţii nu putea funcţiona, iar acum se apropie de dispariţie şi care sunt soluţiile ce îl înlocuiesc

    Pentru mulţi dintre milenialii români ai prezentului, Oriflame a fost una dintre primele companii cosmetice cu care au interacţionat, datorită răspândirii prin intermediul catalogului Tipărit care ajungea şi în cele mai retrase zone ale ţării. Din ce este format businessul acum, în era digitală, care sunt aşteptările noilor clienţi şi cine este Remus FlorIAN, executivul care conduce businessul în România şi Republica Moldova?

    Dinamica este una foarte rapidă, piaţa însăşi este într-o continuă schimbare, oamenii sunt în căutare de oportunităţi şi fiecare etapă este diferită. Anii 2010 – 2020 au constituit o explozie de leadership şi de creştere, iar schimbările din şi postpandemie au dus afacerea extrem de mult înspre sfera digitală, păstrând însă modelul de business”, descrie Remus Florian, directorul general al businessului Oriflame în România şi Republica Moldova, dinamica pieţei frumuseţii sau „de beauty”, aşa cum o denumesc mai ales reprezentanţii acesteia.

    Cunoscută pe piaţa locală mai ales prin intermediul catalogului care ajungea şi în cele mai îndepărtate căsuţe poştale ale ţării, Oriflame este în continuare o afacere tip network marketing sau multi-level marketing, lansată în România în anul 1996. Dacă în urmă cu mai bine de 25 de ani, businessul era reprezentat exclusiv de parcursul acestui catalog tipărit de produse şi de interacţiunea directă dintre partenerii de brand ai companiei (colaboratorii care realizau vânzările prin intermediul catalogului – n.red.) şi consumatori, acum şi acest business s-a aliniat trendurilor şi a evoluat în ritm cu piaţa, o parte importantă din businessul companiei digitalizându-se. „Ne-am adaptat şi am evoluat odată cu consumatorul, îndreptându-ne către social selling în online.

    Acum, orice iubitor de beauty poate consulta, pe site-ul Oriflame, catalogul digital, interactiv, de unde  îşi poate comanda oricând şi de oriunde produsele preferate, acestea fiind livrate direct la domiciliu sau la orice punct easybox din România”, explică Remus Florian. În prezent Oriflame România are 44 angajaţi, cu o vârstă medie de 41 ani. La aceştia se adaugă cei aproximativ 70.000 de parteneri de brand activi.

    Acest tip de business se bazează pe utilizarea personală şi pe recomandarea directă a produselor de către partenerii de brand – aceştia au parte atât de posibilitatea de a testa produsele, cât de acces şi instrumente de business, cum ar fi traininguri, evenimente, venituri suplimentare, argumentează directorul general al Oriflame România beneficiile celor care aleg să colaboreze cu ei. „Partenerii de brand primesc un comision atât pentru vânzările proprii, cât şi pentru vânzările generate de echipele lor.

    Cu cât se dezvoltă mai mult şi îşi dezvoltă şi echipele, cu atât cresc şi beneficiile, care pleacă de la 1.000 de dolari şi pot ajunge până la 1 milion de dolari.” Totuşi, businessul nu se mai bazează exclusiv pe aceştia: pentru a anticipa efectele digitalizării, în ultimii ani şi în perioada următoare, toate eforturile lor sunt concentrate în educarea şi dezvoltarea liderilor astfel încât ei să îşi poată adapta şi migra businessul şi în mediul online şi să poată ţine pasul cu trendurile. La nivel global, compania investeşte în extinderea departamentelor de cercetare şi dezvoltare, precum şi în relocarea sectorului de producţie în regiuni noi, în condiţiile noilor contexte politico-economice.

    Pe plan local, ei continuă să investească în oameni şi planul de afacere, având în vedere aceleaşi coordonate principale stabilite la nivel global, respectiv digitalizarea şi tehnologizarea, pe care Remus Florian le descrie drept „instrumente puternice de business care fac diferenţa”.  Precizează că prezenţa în online este absolut necesară şi îi influenţează în mod pozitiv şi în offline, de aceea concentrarea lor este pe optimizarea şi pe folosirea la maximum a platformelor de e-commerce şi social media. „Cea mai mare oportunitate pentru businessul Oriflame în perioada următoare constă în dezvoltarea de noi instrumente digitale pentru partenerii noştri de brand. Cu ajutorul instrumentelor potrivite, pe pieţele potrivite, potenţialul Oriflame de a creşte rapid este într-adevăr enorm, mai ales când intervine şi cultura noastră specială.”

    Remus Florian este de părere că independenţa şi flexibilitatea sunt principalele aspecte căutate astăzi la un loc de muncă, în special de către tineri, or, în cultura lor şi în tipul de activitate, aceste coordonate sunt esenţiale. „Dacă înainte oamenii îşi doreau mai presus de toate un job sigur de 8 ore, astăzi, antreprenoriatul, prin flexibilitatea pe care o oferă, reprezintă aspiraţia tot mai multor tineri. Cu siguranţă este o oportunitate, inclusiv prin exemplele de tineri din echipa noastră – oameni foarte tineri care au evoluat remarcabil, reuşind să ajungă în topul liderilor din Europa şi să se realizeze financiar aşa cum poate părea neverosimil pentru alţii la 20 de ani. Aici, tinerii au posibilitatea să îşi folosească energia, creativitatea, imaginaţia pentru a-şi împlini visurile, în plus, se bucură de libertatea de a deveni antreprenori.”

    Cifrele din spatele frumuseţii

    Piaţa produselor cosmetice a ajuns în România, potrivit celor mai recente date disponibile, la 1,629 miliarde de lei, în creştere cu 5,7% faţă de anul 2020. Remus Florian observă că, după declinul dat de pandemie în 2020, începând cu anul 2021, vânzările de parfumuri, produse de machiaj sau de îngrijire a pielii au revenit pe plus odată ce oamenii au început să meargă iar la birou sau să iasă în oraş. „În perioada următoare, se estimează că piaţa cosmeticelor va creşte cu 2,3%, în medie, anual până în 2026, un ritm uşor mai scăzut decât în perioada 2015-2021. Industria de frumuseţe este destul de rezilientă şi a recuperat rapid pierderea înregistrată în perioada pandemiei. Atât în România, cât şi la nivel internaţional, principalii factori de creştere au fost influenţaţi în mod pozitiv de modificările demografice, de creşterea veniturilor şi a numărului de persoane din clasa de mijloc, completate de gradul de penetrare a experienţelor de achiziţie din mediul online.” În ceea ce priveşte particularităţile pieţei locale de beauty, Remus Florian spune că aceasta esta una foarte competitivă, într-o schimbare extrem de dinamică, în care contează mult capacitatea de a anticipa. „Înainte, era suficient să îţi faci treaba bine pentru a avea succes. Astăzi trebuie să te gândeşti la cum va arăta lumea peste 3, 5, 10 ani şi la ce va reprezenta compania ta pe piaţă. Sunt branduri care nu mai există pe piaţă pentru că nu au putut anticipa schimbarea. Astăzi, rezultatele bune nu sunt suficiente. Cercetarea pieţei şi a tendinţelor acesteia este o nevoie continuă. Trebuie să fii cu câţiva paşi înainte, să anticipezi nevoile consumatorilor.” Adaugă că pandemia a accentuat dorinţa cumpărătorilor de calitate, eficienţă şi confort şi a crescut, de asemenea, angajamentul faţă de cumpărăturile online, lucru ce a dus către noi soluţii de digitalizare şi inovare: „Astăzi, pentru a ne impune pe piaţă, provocarea constă în a găsi echilibrul ideal care să combine canalele digitale şi cele fizice”.  La aceasta, se adaugă, desigur, provocările socio-economice: „Inflaţie în creştere, pandemie, pericolul războiului, toate acestea determină o schimbare a priorităţilor consumatorului, acesta devenind mai prudent în achiziţii. În medie, consumatorul român cheltuie mai puţin pentru produsele cosmetice comparativ cu alte ţări europene, iar acest lucru reprezintă şi o provocare, dar şi o mare oportunitate de business, deoarece există potenţial de creştere.” El identifică o zonă de potenţial mare mai ales în categoria de îngrijire a pielii şi wellness, trend datorat schimbării obiceiurilor consumatorilor. „Aceştia caută produse cu beneficii multiple şi cu o valoare mai profundă, investim mai mult în starea lor de bine. Acest lucru se reflectă şi în alte categorii de cosmetice şi prodsue de înfrumuseţare – consumatorii optează pentru produse cosmetice sigure, ce conţin ingrediente naturale, sustenabile, vegane.” Şi aici îşi spune cuvântul nivelul de educare şi de informare din ce în ce mai mare al consumatorilor, a căror decizie de cumpărare este puternic influenţată de experienţe relevante şi de produsele care construiesc o poveste în jurul lor. „Aici intervine foarte mult componenta de influencer marketing, un trend care a luat amploare în ultimii ani şi care este în continuă creştere. Un brand trebuie să comunice cu publicul sau printr-o diversitate de canale, iar influencerii şi-au consolidar poziţia în industria cosmeticelor, prin faptul că reprezintă atât consumatorul, cât şi brandul. Conţinutul personalizat şi cât mai divers ajută companiile să anticipeze şi să adreseze eficient nevoile şi dorinţele clienţilor.”

    Avocatul care pledează pentru frumuseţe

    Remus Florian conduce afacerea Oriflame în România de la începutul anului 2018, din rolul de director general, însă cariera lui în cadrul companiei şi-a început-o în anul 2011, când s-a alăturat echipei de vânzări. A absolvit Colegiul Naţional Andrei Şaguna din Brasov, apoi Facultatea de Drept a Universităţii Transilvania din Braşov în 2003. Nu a ales însă parcursul profesional setat la nivel teoretic în facultate, ci şi-a construit întreaga carieră în domeniul frumuseţii, în trei companii de vânzări. A început ca reprezentant de vânzări la o companie de distribuţie din Braşov unde a învăţat practic ce înseamnă vânzările şi care este diferenţa pe care industria frumuseţii o face în viaţa oamenilor, promovând, în principal, produsele companiei Coty. Apoi, a preluat responsabilităţi şi arii mai mari de acoperire în cadrul aceleiaşi companii, iar ulterior, s-a alăturat Avon România. A petrecut câţiva ani în companie ca area sales manager, iar din 2011 lucrează în cadrul Oriflame, unde cariera sa a început în acelaşi rol. Rolul de CEO l-a preluat şapte ani mai târziu şi, din toamna anului trecut, a devenit responsabil şi de businessul din Republica Moldova. „Motivul pentru care sunt aici şi simt că jobul nu este un job, ci mai degrabă un stil de viaţă, sunt oamenii şi valorile care coincid perfect cu valorile mele umane”, descrie el felul în care se raportează la aceste responsabilităţi. Ce înseamnă însă să fii un lider bărbat într-o industrie dedicată, mai ales, femeilor?  Să lucrez într-o companie pentru femei a fost dintotdeauna deopotrivă un privilegiu şi o mare responsabilitate. Dincolo de produsele pe care le vinde, Oriflame lansează trenduri, formează mentalităţi şi oferă oportunităţi milioanelor de femei din întreaga lume. Femeile îşi pun toată inima în acţiuni, au acel can-do attitude care le ajută să ducă până la capăt cele mai îndrăzneţe proiecte. Sunt lideri puternici, sunt intuitive, empatice, reuşesc să lege echipe solide care le devin familii extinse, iar acest lucru se vede în rezultatele lor”, răspunde el. Remus Florian crede, de asemenea, că modelul de afacere în sine favorizează femeile fiindcă, prin posibilitatea de a deveni partener de brand, pot să îşi conducă propria afacere, având posibilitatea de a lucra de oriunde, de a se dezvolta fără a renunţa la maternitate sau la alte responsabilităţi. „Mă simt norocos să lucrez în compania unor femei puternice de la care învăţ în fiecare zi. Dar nu vreau să omit faptul că bărbaţii au şi ei un rol important în desfăşurarea acestei afaceri, de multe ori aceştia lucrează activ alături de partenerele lor de viaţă, ajungând în poziţii de top în structura de vânzări”, adaugă directorul general al Oriflame.

    „Înainte, era suficient să îţi faci treaba bine pentru a avea succes. Astăzi trebuie să te gândeşti la cum va arăta lumea peste 3, 5, 10 ani şi la ce va reprezenta compania ta pe piaţă. Sunt branduri care nu mai există pe piaţă pentru că nu au putut anticipa schimbarea. Astăzi, rezultatele bune nu sunt suficiente. Cercetarea pieţei şi a tendinţelor acesteia este o nevoie continuă. Trebuie să fii cu câţiva paşi înainte, să anticipezi nevoile consumatorilor.”

    Remus Florian, director general al Oriflame România şi Republica Moldova

    Remus Florian are câteva principii simple de leadership, care ţin, mai ales, de felul în care atât el, cât şi colegii lui se raportează la muncă. „În primul rând, cred că este important să îţi placă ceea ce faci. Cred că doar aşa îţi poţi face treaba bine. De aceea, mă preocupă în primul rând ca angajaţii şi partenerii noştri să fie  fericiţi. Puterea mea este aceea de a construi echipe şi de a motiva. Sunt mândru de oamenii din această companie şi mai ales de faptul că unii şi-au schimbat viaţa în bine, deopotrivă angajaţi şi parteneri de brand”, spune el. În plus, este de părere că un lider trebuie să aibă aspiraţii pe care să le transpună în acţiuni şi puterea de a insufla celorlalţi motivaţia pentru a le transforma în realitate. „În calitate de lider, este la fel de important să recunoşti meritele celor din echipa ta, pentru ca aceştia să se simtă co-autori ai succesului, ceea ce sunt de fapt. Eu cred mai degrabă în puterea leadershipului decât în puterea managementului, aşa am simţit şi am observat cu echipele mele. Principala diferenţă dintre lideri şi manageri este că liderii au oameni care îi urmează, în timp ce managerii au oameni care lucrează pentru ei. Conducătorul unui business de succes trebuie să fie atât un lider puternic, cât şi un manager bun, pentru ca echipa lui să fie prezentă şi să îl urmeze în viziunea lui despre succes.” Un lucru pe care insistă ţine şi de dezvoltarea abilităţilor interpersonale. Apoi, motivarea oamenilor din echipă este la fel de importantă pentru el precum recunoaşterea meritelor. „Unul dintre rolurile managerilor mei este să creeze un mediu ce permite asumarea riscurilor şi chiar a eşecului. În cazul unui eşec, nu căutăm vinovaţi, ci doar tragem concluzii împreună. Pentru a dezvolta ceva nou este nevoie de o atmosferă de încredere în echipă. Alte elemente, la fel de importante, sunt curajul şi pasiunea. Succesul nu se obţine uşor, există întotdeauna obstacole, provocări, de aceea este esenţial să îţi placă ceea ce faci.”

    În ceea ce priveşte calităţile pe care le caută la un viitor coleg, Remus Florian spune că înainte de toate, consideră valoros un om cu dorinţa de a munci cu dedicaţie pentru lucrurile pe care şi le doreşte. Însă, precizează el, în egală măsură este important să ţină pasul cu schimbările, să îşi dorească constant să evolueze, să înveţe şi să inoveze. „Apreciez fair-play-ul la un om, atitudinea pozitivă în cadrul echipei, calităţi care creează un cadru favorabil tuturor membrilor echipei pentru a-şi aduce propria contribuţie. Consider că o echipă valoroasă este formată din indivizi diverşi, cu abilităţi şi talente diferite, iar dacă fiecare membru îşi depăşeşte liderul pe aria lui de specializare, atunci liderul este unul norocos.” Unde se vede el peste ani? Remus Florian nu exclude posibilitatea de a schimba geografia unde îşi desfăşoară activitatea, echilibrul însă fiind obiectivul indiferent de viitoarele alegeri: „Îmi place mult unde sunt, iubesc industria de beauty şi România, dar nu exclud posibilitatea de a experimenta în viitor şi alte pieţe Oriflame world-wide. Cred că viaţa înseamnă echilibru şi de aceea cred cu tărie că este extrem de important să te simţi bine acolo unde eşti, să iei energie de la oamenii lângă care lucrezi, de la familie, de la copii, ca apoi să dai mai departe această energie.”  

  • A lucrat 12 ani pentru alţii, iar apoi a decis să îşi deschidă o afacere legată de pasiunea pe care o avea când era mică. Ea şi-a pornit afacerea cu mai puţini bani decât alţii dau pe o pereche de pantofi

    În copilărie, îi fura bijuteriile mamei ei. Tot cam pe atunci, se visa antreprenoare. Drumul ei prin viaţă a fost destul de lin şi a condus-o la ceea ce face astăzi, adică la gestionarea zilnică a unei afaceri în care produce propriile modele de bijuterii. Totul, sub eticheta BuzduBijoux.

    BuzduBijoux este un brand născut şi crescut de mine, Andreea Paraschiv, pasionată de bijuterii de mică şi tot de atunci cu gânduri de antreprenoriat. De la a fura bijuteriile mamei, la a-mi meşteri propriile bijuterii şi apoi la a le vinde, a fost un drum oarecum natural, ghidat de dorinţa de a aduce bucurie. De la simple mărgeluţe colorate, la bijuterii din aur şi din argint, personalizate cu mesaje, simboluri sau poze personale, a fost iarăşi un drum lin, susţinut de ideea că poţi face cadouri de suflet, care să nu ajungă într-un colţ de sertar”, povesteşte Andreea. Continuu învaţă să-şi îmbunătăţească tehnicile de lucru, bazându-se mai mult pe creativitatea personală decât pe studiile ei, care s-au desfăşurat în domeniul filologic. Ca antreprenoare, spune că se împrieteneşte tot mai mult cu cifrele şi le face să lucreze pentru ea. „Eu sunt şi fondator, şi proprietar de business, eu sunt şi administrator, şi mintea creatoare, eu sunt cea care a lansat această idee şi care o creşte de patru ani.”

    Andreea Paraschiv a studiat limba rusă la Universitatea din Bucureşti, pentru ca apoi să lucreze timp de 12 ani în corporaţii, la Softwin, HP şi Oracle. În 2018 însă, a decis să dea o şansă visului ei, care prinsese contur în paralel cu jobul de zi cu zi, şi să-şi dea demisia dintr-o poziţie care îi aducea doar satisfacţii materiale şi atât. „Am avut poziţii care mi-au plăcut, unele mai mult – precum cea de people manager –, altele mai puţin – ca rolul de agent de vânzări de cursuri în IT. Toate însă şi-au adus contribuţia la dezvoltarea mea personală şi profesională, iar abilităţile dobândite în aceste poziţii îmi sunt de folos şi acum.”

    Un salariu întreg, cam de 5.000 de lei, a fost investiţia iniţială a Andreei Paraschiv în afacerea BuzduBijoux. Au urmat apoi investiţii constante din profit, pavând astfel drumul către statutul de afacere „pusă zdravăn pe picioare”. Pentru producţia bijuteriilor, colaborează cu un atelier, către care ea trimite ideile, dimensiunile, elementele de personalizare, urmând ca fiecare piesă să fie creată astfel conform indicaţiilor ei. Apoi bijuteriile ajung la Andreea, care le pregăteşte în forma finală, le ambalează şi le expediază prin curier. De vândut, vinde online, în propriul magazin virtual, dar şi pe pagina de Facebook.

    Ocazional, Andreea mai participă la târguri, însă, cum peste 80% dintre vânzările ei sunt modele personalizate, este destul de dificil să aibă stocuri sau cantităţi mari, aşa cum ar fi necesar pentru un târg. Cum arată prototipul clientei care cumpără de la BuzduBijoux? „Clientul meu ideal este femeie, mamă, media de vârstă de 30 ani, din mediul urban, orientată spre dezvoltare personală, implicată activ în viaţa de grădiniţă sau şcoală a copiilor, cu un cuvânt de spus în grupul de părinţi, care caută să facă daruri deosebite, comandate special pentru anumite persoane, şi care poartă bijuterii simple, dar cu impact, prin texte sau simboluri.”

    Preţurile bijuteriilor BuzduBijoux diferă în funcţie de dimensiune şi de complexitate. De exemplu, un bănuţ din argint pentru „petrecerea de moţ”, evenimentul care marchează un an de viaţă pentru copii, costă 109 lei, cu personalizare pe ambele părţi. Un inel cu mesaj motivaţional sau cu numele copiilor, de un centimetru lăţime, este 149 lei, cu personalizare pe toate părţile. BuzduBijoux i-a adus Andreei Paraschiv o cifră de afaceri de aproape 110.000 de lei, iar planurile pentru anul care tocmai a început sunt ambiţioase. „Anul 2023 va fi anul de măreţie pentru BuzduBijoux. Am început prin a lucra la un plan de afaceri, pe care încă îl detaliez. Învăţ să fac business, iar dacă eu cresc, şi afacerea mea creşte. Antreprenor devii, iar pentru asta ai multe de învăţat.” Andreea spune că nu a crezut că BuzduBijoux va supravieţui pandemiei. Într-o perioadă când lumea cumpăra doar ce era necesar pentru supravieţuire, bijuteriile nu îşi găseau locul. Aşa că au fost trei luni cu vânzări zero, apoi încă pe atât când abia reuşea să plătească serviciile de contabilitate. Primele vânzări după acea perioadă tulbure au fost cadouri. În 2021, BuzduBijoux – şi Andreea implicit – a revenit încet-încet, iar 2022 a arătat şi mai bine. Mai departe? „Am pregătit terenul pentru un 2023 fantastic!”, promite Andreea Paraschiv.    ■

    „Învăţ să fac business, iar dacă eu cresc, şi afacerea mea creşte. Antreprenor devii, iar pentru asta ai multe de învăţat.”

    Andreea Paraschiv, fondatoare BuzduBijoux

    Zece idei de afaceri de la zero

     

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    Şomartin Chocolate – atelier de ciocolată (Şomartin, jud. Sibiu)

    Fondatoare: Oana Crîngaşu

    Investiţie iniţială: 12.000 de euro

    Cifră de afaceri: până în 50.000 de euro

    Prezenţă: băcănii şi cafenele

    Aer Wear – brand de haine (Bucureşti)

    Fondatoare: Dana Păun

    Investiţie iniţială: mai puţin de 3.000 de euro

    Cifră de afaceri în 2022: 100.000 de euro

    Prezenţă: online

    Croitoria de cafea – cafenea (Braşov)

    Fondator: Mugur Tureschi

    Investiţie iniţială: 30.000 de lei (circa 6.000 de euro)

    Cifră de afaceri în 2021: 1 mil. lei

    Prezenţă: Braşov

    Doi tâmplari – atelier de mobilă (Bucureşti)

    Fondator: Robert Alexandru Bălan

    Investiţie iniţială: 1.000 de euro

    Cifră de afaceri în 2022: 100.000 de lei (20.000 de euro)

    Prezenţă: online

    Urban Hub – loc care reuneşte producătorii locali din diferite domenii (Bucureşti)

    Fondatoare: Ramona Unguraş

    Investiţie iniţială: 30.000 de euro

    Cifră de afaceri estimată pentru primul an de activitate: 100.000 de euro

    Prezenţă: Piaţa Romană din Bucureşti

    Cu drag, Antoanela – brand de bijuterii şi ornamente (Constanţa)

    Fondatoare: Antoanela Masalagiu

    Investiţie iniţială: 2.500 de lei (500 de euro)

    Prezenţă: naţională

    Signatura – editură (Cluj-Napoca)

    Fondatoare: Bianca Mereuţă

    Investiţie iniţială: 25.000 de euro

    Cifră de afaceri în 2022: aproape 300.000 de euro

    Prezenţă: naţională

    Aventurile lui Vladimir – magazin online cu jocuri şi jucării

    Fondatoare: Elisa Ivanov

    Investiţie iniţială: 1.500 de euro

    Cifră de afaceri: 100.000 de euro

    Prezenţă: online, naţională şi internaţională

    Monoton – magazin cu produse create în România (Timişoara)

    Fondatoare: Oana Monoran

    Cifră de afaceri în 2021: 42.000 de euro

    Prezenţă: Timişoara

    L.OW Art – cafenea şi atelier de decoraţiuni (Braşov)

    Fondatori: Andreea Marandici şi Robert Apostol

    Investiţie iniţială: 20.000 de euro

    Cifră de afaceri estimată pentru 2023: 95.000 de euro

    Prezenţă: Braşov

    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • (P) „Apa ar trebui să fie cel mai de succes produs românesc de export” – Adrian Nanulescu, noul CEO al grupului de companii fondate de Nathaniel Geană

    Anul 2023 debutează cu o mişcare interesantă pe piaţa românească de water cooler, care va genera, în perioada următoare, conform strategiei declarate, inclusiv efecte la nivel european. Adrian Nanulescu, consultant de business şi fost CEO La Fântâna România şi Antena Group, fost Director Comercial Orange Romania, este noul CEO al grupului de companii fondat de Nathaniel Geană, care deţine în portofoliu brandul propriu de apă la 19 litri H2On, precum şi brandurile AQUAVIA illy, LavAzza şi Julius Meinl.

    Care sunt planurile dumneavoastră şi ale companiei H2On – NISRE SRL pentru anul 2023, dar şi pe termen lung?

    Adrian Nanulescu: Dorinţa noastră este aceea de a extinde la nivel european business-ul care deja e prezent în toată România şi apreciat deopotrivă de clienţii noştri, fie ei persoane fizice, cât şi persoane juridice. Mai mult, europenii apreciază apa românească îmbuteliată, iar aceasta ar trebui să devină cel mai de succes produs de export al nostru, un adevărat brand de ţară. Iar marca noastră, H2On, apă  microbiologic pură , tocmai ce a fost premiată, al patrulea an la rând, de către prestigiosul „International Taste Institute” din Bruxelles (Belgia), în urma votului a peste 200 de chefi şi somelieri din Belgia, Franţa, Italia, Spania, Portugalia, Olanda şi Ungaria.

    Cum vedeţi revenirea dumneavoastră în acest domeniu, al distribuţiei apei şi cafelei, având în vedere produsele oferite?

    Adrian Nanulescu: Fiecare nouă oportunitate reprezintă o provocare binevenită pentru mine; mă caracterizează urmărirea cu determinare a obiectivelor pe care mi le-am propus, indiferent dacă sunt în plan personal sau profesional. Noua echipă pe care o am alături este una dedicată şi pricepută, iar împreună putem avea rezultatele de business pe care ni le dorim. Iar domeniul distribuţiei de apă şi cafea e o combinaţie fericită, din punctul meu de vedere, de dinamism şi competitivitate.

    Câtă apă beţi pe zi?

    Adrian Nanulescu: Teoretic, aceasta ar putea fi o întrebare dificilă, însă o să profit de ea ca să punctez faptul că sunt o fire activă şi sportivă – practic triatlon de ceva ani, la nivel naţional şi internaţional, un sport de anduranţă şi rigoare crescută, în a cărui promovare şi dezvoltare în România m-am implicat mereu direct (n.a. Adrian Nanulescu a pus bazele şi a ocupat funcţia de Preşedinte al Federaţiei Române de Triatlon); ating cu uşurinţă pragul recomandat de specialişti, de minimum 2 litri de apă pe zi. Acesta este mesajul pe care doresc să îl transmit clienţilor noştri, tuturor românilor în general: apa este singurul lichid care aduce 100% sănătate şi oferă 100% beneficii pentru organismul uman.

    Anul 2022, unul de mare succes pentru H2On

    Numirea lui Adrian Nanulescu în funcţia de CEO al grupului de companii vine în contextul în care, anul trecut, cel mai de success brand din portofoliu, H2On, a atins prezenţa la nivel naţional, extinzându-şi în acelaşi timp oferta.

    Pe lângă brandul de apă marca proprie, a fost adaugat în portofoliu şi brandul de apă alcalină AQUAVIA, cu un pH de 9.4. Totodată, compania a achiziţionat vara trecută fondul de comerţ al grupului Sam Mills (care opera acest business în ţara noastră sub brandul Smarald, de peste 20 de ani).

    Nathaniel Geană, fondatorul grupului de companii, menţionează si o altă premieră: NISRE este prima companie de livrare de apă la 19 litri prezenta pe platformele Glovo şi Tazz.

    „După ce întreaga Românie a prins gustul apei de la H2On, este timpul ca şi europenii să se bucure de toate beneficiile unei ape  microbiologic pure!”, spune,  plin de încredere, Nathaniel Geană.

  • În România trebuie să plăteşti premium ca să primeşti normal?

    Una dintre ştirile săptămânii trecute se referă la evoluţia lentă a turismului, cu unităţile de cazare din România care au înregistrat o scădere de circa 20% anul trecut comparativ cu perioada prepandemică, ceea ce situează turismul românesc la coada clasamentului european din perspectiva revenirii, conform datelor Eurostat.

    Străinii nu se înghesuie să ne viziteze şi pare că şi dragostea de ţară a unora dintre români, declarată intens pe Instagram în contextul COVID nu se vede în cifre. Cu siguranţă unul dintre motive este tocmai faptul că avem posibilitatea să plecăm din ţară, la care se adaugă faptul că deseori locurile de cazare de pe plan local sunt departe de ce se cheamă idealul în materie de customer service, adică tocmai motivul pentru care oamenii vor să se reîntoarcă într-o unitate de cazare (publicaţiile de profil spun că clienţii îşi amintesc de un loc dacă acela le-a depăşit aşteptările şi au avut parte astfel de o experienţă foarte bună, de un factor  „wow”,  fie au fost extrem de dezamăgiţi, păstrând astfel în memorie experienţa negativă). Motiv pentru care, atunci când avem cum să plecăm – plecăm!

    E greu de definit normalitatea, dar când vine vorba de industria serviciilor mi-ar plăcea să nu trebuiască să aleg un hotel sau pensiune din România în funcţie de frica de a fi tratat prost, care, pe mine personal, mă scoate cu totul din atmosfera de concediu*. În urmă cu câţiva ani, când eram mai naivă, să zicem, am plătit 1.500 de lei pentru un weekend la mare, într-un hotel de trei stele, cu gândul, totuşi, că nu e o sumă mică pentru un weekend la Mamaia (ştiu, o să râdeţi acum).

    Nu aveam pretenţii de lux – ci mă aşteptam ca mocheta să nu fie plină de pete, miros, cu un ambalaj de plastic uitat pe ea şi ca apa caldă să funcţioneze atunci când ajung. La micul dejun, lumea se bătea pe un castravete nu prea bine spălat (aici exagerez puţin, cred că mai erau şi ceva urme de salam), semn că trebuia să mă trezesc mai repede, cine se trezeşte de dimineaţă, primeşte şi mâncare la unele hoteluri din România. Tot de normalitate mi se pare că ar fi ţinut şi  nişte scuze sincere şi remedierea acestor probleme atunci când am adus în discuţie problemele la recepţia hotelului.

    Greşeală. Nu am intrat decât într-un conflict epuizant care avea să strice weekendul de relaxare. Cu lecţia învăţată, în următorii ani am redus numărul deplasărilor la mare considerabil (şi la munte) şi am decis ca atunci când vreau totuşi să vizitez ţara, să cheltui mai mulţi bani în speranţa unui tratament normal. Chiar şi un weekend la mare a devenit astfel un lux – atent planificat (fiindcă trebuie să rezervi cu mult timp înainte camera într-un loc care oferă aceste normalităţi) şi extrem de costisitor (dacă vorbim tot despre Mamaia, cred că pragul de decenţă porneşte de la 300 de euro/noapte în sezon estival) – dar asta iarăşi nu este o noutate pentru voi.

    Şi da, am fost şi în Vamă, iar acolo e exact la fel – s-au construit în ultimii ani nişte locuri de cazare frumoase, care se integrează bine în atmosfera locului şi sunt la fel de căutate şi costisitoare. Iar lipsa de respect pentru client în locuri care oferă servicii merge dincolo de HoReCa: săptămâna trecută a început să mi se învârtă în cap întrebarea „Cât trebuie să plătesc ca să am parte de normalitate?” la o clinică de servicii medicale private, unde o simplă consultaţie costă 300 de lei (ceea ce deja mi se pare că nu e puţin).

    Am venit la timp pentru programare, (chiar dacă am stat minute bune la lift fiindcă aşa funcţiona el), însă consultaţiile se decalaseră cu circa o oră, pe hol se formase un şir de pacienţi nerăbdători, iar eu căutam deja pe telefon o altă clinică pentru programare. Time is money, or, în ziua de azi, o oră de întârziere e mult, chiar şi când e vorba de o consultaţie la medic. Am plecat în semn de protest, dar nu cred că protestul meu a fost observat de cineva.

    În redacţie, un coleg mi-a spus că el a fost la o altă clinică, a plătit 370 de lei şi a aşteptat doar trei minute.

    Apoi, probabil că aţi auzit ştirea referitoare la firma de bucătării cu origini în Republica Moldova, al cărei director i-a lăsat pe clienţi şi fără banii de avans, dar şi fără mobilă? Ei, ca să ai parte de servicii normale şi de livrări la timp, şi în materie de mobilă, te gândeşti să apelezi la o firmă cunoscută, ceea ce am făcut şi eu atunci când am avut nevoie de mici modificări prin casă.

    Cred că aici normalitatea înseamnă să îţi fie livrată o bucătărie, fiindcă ceea ce am primit a fost o bucătărie, dar nu cea pe care o comandasem eu. Or, când am vorbit cu reprezentantul de vânzări, în loc să îşi recunoască greşeala, printr-o tehnică de gaslighting ce părea studiată (sunt convinsă că lui i-a venit natural), omul încerca să îmi sugereze că eu am făcut alegerea nepotrivită a finisajului respectiv. 

    Toată lumea vorbeşte despre nevoia unui brand de ţară – în materie de turism şi nu numai – dar un logo şi investiţiile în promovare sunt inutile atunci când oamenii nu vor să se mai întoarcă în clinica, magazinul, restaurantul, hotelul, ţara ta. I-ai adus o dată aici, dar cum faci ca ei să se reîntoarcă? Cu siguranţă brandul promovat nu îi va aduce înapoi. Dacă nouă nu ne place, cum putem să îi convingem pe străini să ne viziteze sau să rămână aici? Sigur, dacă îşi permit să plătească premium, vor fi fericiţi în această bulă – pentru că, într-adevăr, oportunităţile sunt mari în România, dacă stăm să ne gândim la numeroşii expaţi despre care am scris şi noi şi care au ales să se stabilească aici în defavoarea ţării de origine. Dar dacă vrem volum în materie de turism, şi nu numai, cred că avem de lucrat mai mult la felul în care primim oamenii, fie ei români sau străini. Adică avem nevoie de mai multă educaţie. Eu aş zice să investim mai întâi în această direcţie, iar brandul de ţară se construieşte singur, chiar şi la propriu, prin recenziile clienţilor mulţumiţi de ceea ce găsesc. O experienţă extrem de bună se poate viraliza, cel puţin în online, la fel de repede ca o experienţă negativă şi, în orice caz, mai repede decât un logo pentru un brand de ţară construit artificial.  ■

    *Există şi excepţii: am amintiri frumoase în unele locuri din România, spre exemplu o pensiune de la munte cu un mic dejun de cinci stele, cu dulceaţă de vişine pe care n-am mai întâlnit-o nicăieri, în schimbul a 200 lei/noapte de cazare – şi sunt convinsă că mai există astfel de locuri. Dar, cred că imaginea de ansamblu este cea de mai sus.


    Ioana Matei este editor Business Magazin

  • Cum a reuşit un român să transforme o plantă într-o afacere profitabilă. Această plantă este folosita pentru a trata unele dintre cele mai îngrozitoare boli existente

    Cu piaţa produselor bio în plină expansiune şi sesizând noile preocupări ale consumatorilor asupra sănătăţii, Ciprian Stancu, fondatorul brandului Republica Bio, a analizat potenţialul pe care îl au plantele asupra organismului uman şi a decis să creeze o gamă de produse care foloseşte ca substanţă activă canabidiolul (CBD), extractul fitoactiv extras din planta de cânepă. Rezultatul a fost brandul HempAID, dezvoltat de Ciprian Stancu în colaborare cu Viviana Corneţeanu, o tânără antreprenoare cu experienţă în marketing şi vânzări, care activează acum ca COO al companiei.

    Potrivit reprezentanţilor companiei, eficienţa CBD a fost analizată în decursul a peste 20 de ani de experţi de pe întreg globul în mai bine de 3.000 de studii, care s-au concentrat pe demonstrarea efectelor benefice în relaţie cu diverse afecţiuni precum anxietate, depresie, insomnie, ADHD, autism, epilepsie, Alzheimer’s, Parkinson’s şi tratamentele oncologice pentru bolnavii de cancer.

    Investiţia iniţială pentru lansarea HempAID în România, respectiv în dezvoltarea reţetelor, studiile şi analizele preliminare şi punerea pe piaţă a depăşit 200.000 de euro, iar expansiunea la nivel european planificată pentru 2023 şi deja începută pe direcţiile de distribuţie şi integrare cu marketplace-urile va creşte această investiţie până la circa 400.000 de euro.

    În 2023, doar pentru România, Ciprian Stancu şi Viviana Corneţeanu, fondatorii brandului european HempAID, estimează vânzări de 250.000 de euro, iar pentru export încă minim 100.000 de euro pentru 6 luni începând din iunie, lună până la care estimează că vor dura listările în celelalte ţări).

    „Există parteneri din industria farma care sunt în permanentă căutare de inovaţie, care îşi asumă rolul de formatori şi educatori ai pacienţilor şi care adoptă imediat noile trenduri. Astfel, Grupul Tei (Farmacia Tei şi Bebe Tei) a listat brandul HempAID în prima săptămână de la lansarea acestuia în România. Acum, la 3 luni de la lansare, discuţiile sunt avansate cu mulţi alti parteneri care înţeleg macro trendurile pieţei.”

    Primele pieţe pe care compania le vizează sunt statele din Europa de Vest (Germania, Franţa, UK, Italia, Spania), precum şi Europa Centrală (Cehia, Polonia). „Am angajat deja agentul responsabil cu expansiunea în primele şapte ţări.”

    Ciprian Stancu spune că piaţa pe care a lansat noul brand este una cu multe particularităţi, „aşa că trebuie să lucrezi cu veteranii, nu te bagă nimeni în seamă dacă nu ai diferenţiatori clari ai produselor şi dacă nu te duci de mână la discuţii cu cineva care ştie bine piaţa”.

    Potrivit lui, în Vest această piaţă e deja foarte dezvoltată, „însă aproape inexistentă la noi, în România. Împreună cu medici, farmacişti, asociaţii şi comunităţi creştem în fiecare zi gradul de conştientizare al potenţialului imens pe care îl au instrumentele medicinei alternative”.
     

  • Un antreprenor local pariază pe un brand care are la bază o plantă cu beneficii în tratarea unor afecţiuni ca Parkinsonul, Alzheimerul şi ADHD-ul. Ce lanţuri de farmacii au integrat deja produsele sale

    Cu piaţa produselor bio în plină expansiune şi sesizând noile preocupări ale consumatorilor asupra sănătăţii, Ciprian Stancu, fondatorul brandului Republica Bio, a analizat potenţialul pe care îl au plantele asupra organismului uman şi a decis să creeze o gamă de produse care foloseşte ca substanţă activă canabidiolul (CBD), extractul fitoactiv extras din planta de cânepă. Rezultatul a fost brandul HempAID, dezvoltat de Ciprian Stancu în colaborare cu Viviana Corneţeanu, o tânără antreprenoare cu experienţă în marketing şi vânzări, care activează acum ca COO al companiei.

    Potrivit reprezentanţilor companiei, eficienţa CBD a fost analizată în decursul a peste 20 de ani de experţi de pe întreg globul în mai bine de 3.000 de studii, care s-au concentrat pe demonstrarea efectelor benefice în relaţie cu diverse afecţiuni precum anxietate, depresie, insomnie, ADHD, autism, epilepsie, Alzheimer’s, Parkinson’s şi tratamentele oncologice pentru bolnavii de cancer.

    Investiţia iniţială pentru lansarea HempAID în România, respectiv în dezvoltarea reţetelor, studiile şi analizele preliminare şi punerea pe piaţă a depăşit 200.000 de euro, iar expansiunea la nivel european planificată pentru 2023 şi deja începută pe direcţiile de distribuţie şi integrare cu marketplace-urile va creşte această investiţie până la circa 400.000 de euro.

    În 2023, doar pentru România, Ciprian Stancu şi Viviana Corneţeanu, fondatorii brandului european HempAID, estimează vânzări de 250.000 de euro, iar pentru export încă minim 100.000 de euro pentru 6 luni începând din iunie, lună până la care estimează că vor dura listările în celelalte ţări).

    „Există parteneri din industria farma care sunt în permanentă căutare de inovaţie, care îşi asumă rolul de formatori şi educatori ai pacienţilor şi care adoptă imediat noile trenduri. Astfel, Grupul Tei (Farmacia Tei şi Bebe Tei) a listat brandul HempAID în prima săptămână de la lansarea acestuia în România. Acum, la 3 luni de la lansare, discuţiile sunt avansate cu mulţi alti parteneri care înţeleg macro trendurile pieţei.”

    Primele pieţe pe care compania le vizează sunt statele din Europa de Vest (Germania, Franţa, UK, Italia, Spania), precum şi Europa Centrală (Cehia, Polonia). „Am angajat deja agentul responsabil cu expansiunea în primele şapte ţări.”

    Ciprian Stancu spune că piaţa pe care a lansat noul brand este una cu multe particularităţi, „aşa că trebuie să lucrezi cu veteranii, nu te bagă nimeni în seamă dacă nu ai diferenţiatori clari ai produselor şi dacă nu te duci de mână la discuţii cu cineva care ştie bine piaţa”.

    Potrivit lui, în Vest această piaţă e deja foarte dezvoltată, „însă aproape inexistentă la noi, în România. Împreună cu medici, farmacişti, asociaţii şi comunităţi creştem în fiecare zi gradul de conştientizare al potenţialului imens pe care îl au instrumentele medicinei alternative”.
     

  • Acţiunile companiei MGO Global, care administrează brandul de îmbrăcăminte şi stil de viaţă al lui Lionel Messi, se apreciază cu 20% pe Wall Street după ce la debutul de vineri la un moment dat aveau 200%. Compania, la 72 mil. dolari capitalizare

    MGO Global Inc. care administrează brandul de îmbrăcăminte şi stil de viaţă al starului fotbalului Lionel Messi, a scăzut în prima şedinţă de tranzacţionare de pe Wall Street din această săptămână după ce anterior preţul său afişa chiar şi o triplare, fiind cel mai recent exemplu dintr-o serie de debuturi explozive pentru listările americane cu capitalizare mică.

    Acţiunile au sărit cu 232% în primele 90 de minute de tranzacţionare de vineri, după ce oferta publică iniţială a MGO a strâns 7,5 milioane de dolari. Însă, la începutul după-amiezii, acţiunile au şters complet creşterea şi au scăzut sub preţul de ofertă de 5,00 dolari. Aproximativ 14,2 milioane de acţiuni au schimbat mâinile în timpul sesiunii volatile, care s-a încheiat cu o scădere de 7% a acţiunilor, scrie Bloomberg.

    Debuturi dramatice precum cel al MGO au devenit din ce în ce mai frecvente în rândul companiilor cu capitalizare mică. De fapt, modelul de anul trecut de explozii şi de scăderi ulterioare a declanşat un avertisment de fraudă potenţială din partea autorităţilor de reglementare şi a burselor de valori.

    Cu toate acestea, potenţialul de câştiguri rapide tinde să atragă un interes semnificativ din partea comercianţilor cu amănuntul, nu foarte diferit de frenezia acţiunilor meme din ultimii ani, potrivit lui Matt Michel, director executiv al InvestorLink Capital Markets.

    “Dacă şi până când nu ai un echilibru bun între capitalul instituţional şi cel de retail în jurul unei tranzacţii, poţi avea parte de o astfel de volatilitate, pentru că nu rămâne nimeni care să spună: “Am făcut treabă şi sunt aici pe termen lung”.”

    Un purtător de cuvânt al MGO nu a răspuns la o solicitare de comentarii.

    Messi, pivotul triumfului Argentinei la Cupa Mondială de luna trecută din Qatar, nu este un acţionar declarat al MGO, primind în schimb plăţi de redevenţe care cuprind 12% din vânzările nete, potrivit declaraţiei de IPO. MGO citează colaboratori din oraşul său natal, Rosario, precum şi din centrele de modă mai notabile Londra şi Barcelona.

    Compania a fost înfiinţată în 2018 şi şi-a lansat brandul emblematic Messi Brand în 2019. Aceasta a generat o pierdere netă de 906.326 de dolari în 2021, la venituri de 880.000 de dolari, potrivit dosarului.

    Firma a fost cofondată de Ginny Hilfiger, sora designerului de modă Tommy Hilfiger. Ea deţine o participaţie de aproximativ 30% din firmă în urma IPO-ului, potrivit prospectului.

    Boustead Securities şi Sutter Securities au subscris oferta de acţiuni.

     ​

  • Unul dintre cele mai mari branduri fast food din lume, se pregăteşte de o posibilă vânzare a afacerii. Vânzarea ar putea evalua brandul la peste 10 miliarde de dolari

    Lanţul de sandvişuri Subway ia în considerarea posibilitatea de a vinde afacerea, potrivit Reuters.

    Vânzarea ar putea evalua lanţul de sandvişuri la peste 10 miliarde de dolari, a relatat pentru prima dată Wall Street Journal.

    Procesul, care se află într-un stadiu incipient, este de aşteptat să atragă potenţiali cumpărători corporativi şi firme de capital privat, a precizat raportul, adăugând că, totuşi, este posibil ca la finalul analizei să nu aibă loc o vânzare sau o altă tranzacţie.

    „Fiind o companie privată, nu comentăm structura acţionariatului şi planurile de afaceri”, a declarat un purtător de cuvânt al companiei pentru Reuters.

    Subway, unul dintre cele mai mari branduri de restaurante cu servire rapidă din lume, are peste 37.000 de restaurante în peste 100 de ţări. Compania cu sediul în Milford, Connecticut, cunoscută pentru celebrele sale sandvişuri, este deţinută de cele două familii fondatoare de peste cinci decenii.

    În 2021, presa a relatat că Subway se pregătea pentru o vânzare, dar lanţul de restaurante a negat acest lucru.

     

  • (P) Cătălin Bordea şi soţia sa Livia devin brand ambasadori Explorado.ro, primul magazin online de Live Shopping şi Lifestyle

    Unul dintre cei mai cunoscuţi comedianţi din România, Cătălin Bordea, este primul ambasador Explorado.ro, alături de soţia sa Livia. Colaborarea vine în completarea imaginii dinamice pe care  platforma o are, la doar 3 luni de la lansare.

    Explorado.ro a intrat pe piaţa de shopping online cu o abordare cu totul nouă, îmbinând zona de eCommerce clasic cu cea de Live Commerce. Alegerea unui ambasador din zona de stand-up subliniază interactivitatea specifică magazinului online, unde, cumpărătorii se bucură de o experienţă de shopping cu totul nouă în România. Aici, aceştia îşi pot urmări creatorii de conţinut preferaţi în timp ce prezintă şi testează diferite articole, pot lăsa comentarii şi au posibilitatea de a cumpăra produsele prezentate in Live Stream.

    “Colaborarea noastră cu Livia si Cătălin a fost bine primită de către clienţii noştri. Avem valori comune, promovăm experienţele trăite din plin, în timp real. Pe Explorado.ro, shopping-ul online este transformat în explorare, divertisment şi aventură, creatorii de conţinut sunt încurajaţi să fie creativi, iar utilizatorii să îşi descopere stilul autentic” explică Loredana Apreutese, Acţionar Explorado.

    Explorado.ro oferă clienţilor săi o experienţă de shopping online cât mai aproape de cea offline. De aceea, se acordă atenţie fiecărui detaliu pentru a putea crea conţinut de înaltă calitate, fie ca este vorba de live, video, photo sau text, iar ambasadorii brandului devin o parte importantă în realizarea acestuia.

    “Ne bucurăm să facem parte din familia exploratorilor, divertismentul şi aventura fiind prezente zilnic în vieţile noastre. Am apreciat de la început conceptul de Live shopping care face experienţa cumpărăturilor online mult mai prietenoasă, ceea ce e bine pentru Livia şi dureros pentru cardul meu, dar măcar nu o mai pierd cu orele prin mall” declară Cătălin Bordea.

    Interactivitatea Explorado.ro oferă clienţilor posibilitatea ca, printr-un proces intuitiv şi captivant, să poată descoperi produsele mult mai uşor şi să se informeze corect cu privire la beneficiile şi caracteristicile acestora înainte de a le adăuga în coşul de cumpărături.

    Explorado.ro oferă clienţilor un portofoliu larg de produse din categoriile Fashion, Home & Deco, Beauty & Body Care, Puericultură şi îngrijirea copiilor, Tech, IT şi gadgets. Ne mândrim, de asemenea, cu kings&clowns, brand propriu creat special pentru clienţii Explorado.

    Despre proiectul Explorado.ro

    Explorado.ro a fost lansat după doi ani de dezvoltare de la zero a platformei şi tehnologiilor proprii şi este un proiect finanţat 100% cu capital românesc. Investiţia în platforma Explorado.ro este susţinută integral de către International Alexander Holding, una dintre cele mai performante companii româneşti de transport şi logistică. Deţinută de oamenii de afaceri Simion şi Loredana Apreutese, International Alexander Holding îşi marchează prin această investiţie extinderea lor în zona de retail online business to consumer.

    În 2019, International Alexander Holding şi-a propus să creeze un ecosistem de eCommerce adaptat la tehnologiile şi nevoile actuale din universul de online shopping. Astăzi, proiectul Explorado.ro este Live şi îşi propune să ofere utilizatorilor săi experienţe de cumpărături captivante, adaptate nevoilor lor şi să creeze experienţe mai tangibile cu produsele vândute, comparat cu experienţa limitată oferită până acum de comerţul online.

    Explorado.ro este primul magazin online generalist de acest calibru lansat în ultimii ani în România.

     

  • Cine este omul care a creat cel mai nou lanţ de magazine care a venit în ţara noastră chiar săptămâna trecută

    Retailerul internaţional de modă Primark a deschis săptămâna aceasta primul magazin din România în centrul comercial ParkLake din Bucureşti, în urma unei investiţii de 10 milioane de euro. În urma extinderii pe plan local, compania ajunge la a 15-a piaţă internaţională.

    Noua inaugurare face parte din planurile de extindere în Europa Centrală şi de Est (ECE), unde marca deţine deja magazine în Polonia, Republica Cehă şi Slovenia. Primark a anunţat şi deschiderea celui de-al doilea magazin în Bucureşti, în centrul comercial AFI Cotroceni, care va fi inaugurat în 2023.

    Noul magazin Primark din ParkLake Bucureşti se întinde pe o suprafaţă de 3.700 de metri pătraţi, împărţită pe două etaje şi va aduce clienţilor din România.

    Primark este un retailer de modă internaţional cu peste 70.000 de angajaţi în 15 ţări din Europa şi SUA. Brandul a fost înfiinţat în Irlanda în 1969 sub denumirea Penneys.

    Cel care a pus bazele companiei, în urmă cu doar 50 de ani, este Arthur Ryan.
     
    Arthur Ryan s-a născut pe 18 iulie 1935 în Cork, Irlanda. Ulterior, familia s-a mutat în Dublin, unde el a urmat cursurile şcolii Synge Street CBS. După ce a emigrat la Londra, Ryan a lucrat pentru retailerul de modă Carr & McDonald. S-a întors apoi în Dublin şi s-a angajat în cadrul lanţului de retail Dunnes Stores.
     
    În 1969 şi-a deschis, în capitala irlandeză, propriul magazin, Penneys. Cinci ani mai târziu, când reţeaua ajunsese la 11 unităţi, a hotărât să îşi extindă businessul şi în Marea Britanie. Ulterior, a fost nevoit să schimbe numele magazinelor deschise în afara graniţelor Irlandei în Primark, pentru a evita problemele legale cu lanţul american JC Penney. Cea mai importantă schimbare în parcursul businessului a avut loc în 2005, când Primark a achiziţionat un portofoliu imens de magazine Littlewoods.
     
    Ryan a fost căsătorit de două ori. Din prima căsnicie a avut patru copii, iar din a doua, cu Alma Carroll, a avut o fiică. Antreprenorul a preferat să ducă o viaţă departe de ochii presei – nu acorda niciodată interviuri şi rareori era văzut în public fără bodyguarzi, mai ales că una dintre cele mai mari temeri ale sale era aceea de a fi răpit. El a murit pe 8 iulie 2019, cu câteva zile înainte de a împlini 84 de ani.