BusinessMagazin

Tag: franciza

  • Subway a deschis primul magazin din România. Câte unităţi vrea să deţină fast food-ul la noi în ţară în patru ani

    Până la finele anului vor fi inaugurate alte două unităţi, una în complexul Palas din Iaşi, iar cealaltă în Iulius Mall Cluj.

    Franciza costă 7.500 de euro pe lună, iar partenerii Subway vor plăti, totodată, o sumă reprezentând 8% din afaceri pentru fondul de franciză şi 4,5% din vânzări pentru fondul de publicitate.

    Unitatea din Piaţa Victoria are o suprafaţă de 150 de metri pătraţi şi 42 de locuri la masă.

    Restaurantul are zece angajaţi, numărul salariaţilor urmând să fie suplimentat cu cinci persoane.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Carrefour România şi Angst au deschis al treilea magazin în franciză

    Parteneriatul între Carrefour România şi Angst a fost lansat pe plan local, pe 13 octombrie şi concretizează un nou format în portofoliul retailerului francez: cel de proximitate. Noul magazine are o suprafaţă de vânzare de 140 mp, 2 case de marcat, 10 angajaţi şi 1.300 de produse.

    Grupul Angst are 3 fabrici – la Buftea (carne proaspătă şi preparate fierte, afumate), Salsi Sinaia (produse crud uscate) şi la Videle (fabrica de procesare a laptelui) şi 24 de supermarketuri.
    Carrefour operează în prezent în România 25 de hipermarketuri, 50 de supermarketuri şi 3 magazine de proximitate, de tip franciză.

    Vânzările Carrefour în România au crescut anul trecut cu 4,8%, la 1,184 miliarde euro (include TVA), datorită extinderii reţelei de magazine, reiese din datele prezentate joi de retailerul francez.
    în condiţii comparabile, vânzările Carrefour în România au scăzut cu 0,7%, în timp ce extinderea operaţiunilor a contribuit cu plus 6,1% la afaceri.

    La curs valutar constant, vânzările companiei pe piaţa românească au crescut cu 5,4%, potrivit unui comunicat al Carrefour, al doilea mare retailer la nivel global după gigantul american Wal-Mart.

  • Franciză pe pâine

    Daniel Plugariu are 28 de ani şi a lucrat cinci ani în asigurări – doi ani la Asiban şi trei la Generali. Anul trecut a decis că are nevoie de o schimbare şi astfel a plecat din domeniu pentru a-şi dezvolta un business propriu, o firmă de marketing, consultanţă şi vânzări de electronice şi electrocasnice. “În acelaşi an am decis şi să îmi încerc norocul într-un alt domeniu, cel alimentar, despre care mi-am dat seama că funcţionează chiar şi în contextul economic actual.” Astfel a decis să preia franciza brutăriei Backwerk de pe Magheru, deschisă în martie anul trecut de Dragoş Petrescu, cel care deţine master-franciza pentru România a lanţului german de brutării. Petrescu deţine mai multe businessuri în domeniul restaurantelor şi cafenelelor, precum City Grill, City Cafe, Hanul Berarilor şi Caru’ cu Bere (în administrare). Backwerk a fost ultima mişcare a omului de afaceri în materie de businessuri: cunoscut ca fiind unul dintre primii români care şi-au făcut curaj să intre în Centrul Vechi al Capitalei înainte ca acesta să devină “kilometrul zero al distracţiei”, Petrescu a reuşit să îi convingă pe germanii de la Backwerk să îi acorde master-franciza pentru România. Încă de la început omul de afaceri avea în plan să dea mai departe francizele, chiar şi pentru locaţiile deschise de el – Backwerk Universitate şi Backwerk Magheru. Acesta este şi modelul de business al companiei-mamă, care deţine 300 de locaţii în mai multe ţări europene. Cele mai multe dintre acestea sunt în franciză.

    Negocierile dintre Petrescu şi Daniel Plugariu au durat două luni. Întregul proces însă, de setare a companiei şi de obţinere a avizelor şi autorizaţiilor, s-a întins pe şase luni. “Căutam domenii în care să investesc şi atunci am aflat de businessul Backwerk. Nu îl văzusem în străinătate şi nu pot să spun că ştiam despre el. Primul contact l-am avut chiar cu locaţia de pe Magheru”, povesteşte Daniel Plugariu. Acum se gândeşte deja la alte două locaţii în Bucureşti dacă lucrurile merg conform planului. În opinia sa, avantajul Backwerk este modelul de brutărie şi patiserie self-service. Piaţa de panificaţie în ansamblu adună mii se brutării de bloc şi patiserii de cartier, cu vânzări totale anuale de circa un miliard de euro.

    Pentru brutăria sa de pe Bulevardul Magheru, aflată în imediata apropiere a cinematografului Patria, Daniel Plugariu estimează vânzări de 180-200.000 de euro în acest an, respectiv un bon mediu de casă de doi euro. Estimările vizează o creştere cu circa 20% a businessului faţă de 2011, primul an de existenţă în acest spaţiu, timp de nouă luni.

    Brutăria de circa 80 de metri pătraţi primeşte zilnic aproximativ 300 de clienţi. Majoritatea dintre aceştia vin, cumpără de cele mai multe ori sandviciuri, produse de patiserie sau cafea şi pleacă spre următoarea destinaţie. Mult mai puţini sunt cei care se aşază pe unul dintre cele 10-15 scaune de la mese. “Acesta este şi profilul businessului, take-away (la pachet – n. red.). Este un business pentru oamenii în mişcare.” Cei care vin însă şi stau la masă sunt oameni de afaceri care preferă ca în pauza de masă să citească ziarul în altă parte decât în propriul birou.

  • Carrefour România şi Angst au deschis al doilea magazin în franciză

    Parteneriatul între Carrefour România şi Angst a fost lansat pe plan local, pe 13 octombrie şi concretizează un nou format în portofoliul retailerului francez: cel de proximitate. Noul magazine are o suprafaţă de vânzare de 90 mp, 2 case de marcat, 10 angajaţi şi 1.000 de produse.

    Grupul Angst are 3 fabrici – la Buftea (carne proaspătă şi preparate fierte, afumate), Salsi Sinaia (produse crud uscate) şi la Videle (fabrica de procesare a laptelui) şi 24 de supermarketuri.
    Carrefour operează în prezent în România 24 de hipermarketuri, 40 de supermarketuri şi 2 magazine de proximitate, de tip franciză.

  • Sorin Minea: Am încheiat un contract de franciză cu Carrefour pentru că are o putere de negociere mai mare cu furnizorii

    Niciun alt comerciant internaţional nu a încheiat până acum vreun parteneriat cu un retailer local. Astfel, retailerul francez lansează pe piaţa românească franciza pentru Carrrefour Express, magazine de proximitate. Carrefour Express este al treilea format de magazin dezvolat de francezi, după hipermarketurile Carrefour şi supermarketurile Carrefour Market. “Nu dorim să ne extindem în segmentul magazinelor de proximitate decât prin intermediul francizelor”, declară Francois Melchior de Polignac, director Carrefour România. El nu a dorit să să comenteze în niciun fel pe marginea posibilităţii de a include în programul de francize şi alţi comercianţi.

    Din cele 24 de magazine operate de reţeaua Angst unul singur, cel din Piaţa Domenii a Capitalei, deschis pe 12 octombrie, a adoptat modelul francizei.”Şi celelalte magazine sunt analizate pentru a vedea dacă le vom include în acest proiect”, spune Minea. El susţine că principalul avantaj al acestui parteneriat este, din perspectiva sa, faptul că pe rafturile magazinelor sale se vor găsi produse mai ieftine, graţie puterii mai mari de negociere pe care o are reţeaua franceză. “Eu pot cumpăra o tonă de făină, iar Carrefour 100; automat preţurile lor sunt mai bune”, argumentează el. Un alt avantaj, este accesul la facilităţi pe care le are Carrefour, de pildă fonduri pentru investiţii, echipe de muncitori pentru amenajarea spaţiului, cursuri de training pentru angajaţi.

    Minea susţine că vânzările din primele opt luni ale acestui an, în reţeaua Angst, au fost mai mari cu 8-12% faţă de perioada similară a anului trecut.

  • Ce aduce nou intrarea brandului de modă New Look în România

    Situat la doar câţiva paşi – la propriu – de rivalii H&M, C&A, Bershka şi Stradivarius, noul magazin al britanicilor de la New Look ocupă o suprafaţă de circa 500 de metri pătraţi la parterul centrului comercial AFI Palace Cotroceni. Deschis în urmă cu două săptămâni după o investiţie de circa jumătate de milion de euro, magazinul din Cotroceni a fost primul dintr-o serie de 20 de unităţi ce urmează a fi inaugurate în următorii cinci până la opt ani.

    Al doilea magazin a fost deschis la o săptămână distanţă, pe 1 septembrie, cu aceeaşi strategie de vouchere pentru primii clienţi (ca şi H&M) şi cu aceeaşi coadă interminabilă la intrare. Până la finalul acestui an urmează a fi deschise alte două magazine New Look în Polus Cluj Napoca şi Maritimo Shopping City Constanţa. Investiţia totală pentru toate cele 20 de unităţi urmează să ajungă la 10 milioane de euro. Ca strategie de extindere, magazinele New Look vor fi amplasate în centre comerciale unde există deja sau se vor deschide unităţile principalilor competitori de la Inditex, C&A sau New Yorker. Cu alte cuvinte, britanicii preferă căile deja bătătorite, şi anume centrele comerciale care şi-au demonstrat deja capacitatea de a atrage clienţi.

    Spre deosebire de competitorii săi, brandul britanic New Look intră pe piaţa locală în franciză, fiind adus de grecii de la Fourlis Group, care deţin în România şi franciza magazinelor Intersport prin intermediul subsidiarei Genco Trade. Tot în franciză a intrat iniţial în România şi Inditex, cu primul magazin Zara din Plaza România, în 2004, dar în 2007 spaniolii au intrat direct pe piaţă.

    New Look, care se adresează persoanelor cu venituri medii, fiind încadrat pe acelaşi segment cu H&M, New Yorker sau Stradivarius (mai jos decât Zara, dar mai sus decât C&A), are preţuri ce încep de la 79 de lei pentru rochii, 49 de lei pentru jeans, 89 de lei pentru jachete şi 35 de lei pentru încălţăminte. În aceste condiţii, bonul mediu ar putea varia între 50 şi 70 de lei.

    La mai puţin de o săptămână de la deschiderea primului magazin, Ionas Akis, directorul general al Genco Trade, a observat deja că, “la fel ca în toate celelalte magazine New Look din Europa, clienţii cumpără în special haine. Am înregistrat, totuşi, vânzări bune pe segmentele de pantofi şi accesorii”.Grecii de la Fourlis Group, care au afaceri de circa 45 de milioane de euro pe piaţa locală şi care estimează o creştere a businessului în acest an, au mai multe activităţi în România, cea mai importantă fiind reţeaua de 16 magazine Intersport, care a contribuit anul trecut cu circa 44% la cifra de afaceri a companiei.

    Cifra de afaceri a Genco Trade, sub care sunt administrate toate afacerile grecilor în România, s-a redus însă anul trecut aproape la jumătate faţă de 2009. “Scăderea faţă de anul 2009 are ca şi cauză ieşirea din portofoliu a distribuţiei de produse electronice şi electrocasnice marca Samsung începând cu 30 iunie 2010”, spune Adrian Handra, marketing & PR manager al Intersport România. Compania a pierdut distribuţia Samsung după ce coreenii şi-au deschis o reprezentanţă proprie în România. După principiul “one in-one out”, compania a completat ieşirea din portofoliu a produselor Samsung cu brandul de modă New Look, care deţine peste 1.000 de magazine în Europa şi Asia.

    Reprezentanţii New Look spun că analizau piaţa locală de mai mulţi ani, însă abia acum şi-au făcut intrarea pe piaţă, indirect, prin intermediul Fourlis. De mai mulţi ani analizau piaţa şi suedezii de la H&M, care au deschis primul magazin în luna martie 2011. Până la finalul anului reţeaua H&M ar trebui să ajungă la zece unităţi.

    Anul 2011 poate fi considerat astfel un an al contrastelor în retailul local de îmbrăcăminte, în condiţiile în care jucătorii mari mizează puternic pe expansiune, iar cei mici speră doar că anul viitor va fi mai bun. Jucătorii străini prezenţi pe piaţă de mai mulţi ani, cum este cazul Inditex, C&A şi New Yorker, au decis să deschidă zeci de magazine în acest an. Inditex va finaliza anul cu peste 20 de magazine mai mult decât în 2010, C&A cu zece, iar New Yorker cu cinci. La polul opus, jucătorii mai mici, atât cei locali, cât şi cei străini, au intrat în silentio stampa sau au decis să nu investească bani în expansiune în acest an şi să aştepte o revenire a consumului.

  • Invataturile unui american cu o avere de 40 mil. dolari: Nu veti ajunge bogati ca simpli angajati

    Ricks a fost prezent la finele saptamanii trecute la Bucuresti,
    unde a prezentat modelul de business de tip piramidal al companiei
    Nu Skin, cu venituri anuale de 1,54 miliarde de dolari in toate
    cele peste 50 de tari in care activeaza.

    In opinia lui Ricks, exista trei modalitati prin care poti sa faci
    afaceri: prima este sa cumperi sau sa incepi o afacere mica; a doua
    este cumpararea unei francize; a treia (cea folosita de compania
    sa) este construirea unei retele care sa preia avantajele unei
    francize, dar pentru care sa nu se plateasca lunar o taxa.

    Detalii pe
    www.zf.ro    .

  • Orange deschide 171 de magazine in franciza

    Operatorul a finalizat acum programul de franciza, Orange Store,
    cum se numeste reteaua, numarand deocamdata 171 de magazine in 82
    de localitati din tara, printre care Baia Mare, Bistrita, Botosani,
    Brasov, Constanta, Ploiesi sau Resita, care completeaza astfel
    lantul de distributie al Orange Romania.

    In total, Orange numara 99 de magazine proprii, 171 in sistem de
    franciza, 117 puncte de vanzare prin parteneriatul cu Euro GSM si
    77 de magazine Say.

    Noul concept de franciza, care a inghitit investitii totale de
    peste patru milioane de euro, include o zona interactiva, unde
    clientii pot testa telefoanele mobile precum si serviciile de date
    prin intermediul laptopurilor conectate la internet. Reteaua numara
    in prezent peste 500 de angajati.

    “Una dintre directiile strategice este sa facilitam accesul la
    serviciile de comunicati si sa contribuim astfel la dezvoltarea
    economica a societatii”, spune Florin Popa, directorul de vanzari
    si distributie al Orange Romania, cu mentiunea ca operatorul va
    continua sa investeasca in acest program.

  • Dupa blocuri suntem noi: reteaua Mic.ro promite investitii de peste 200 mil. euro

    Departe de iuresul din Rompetrol, am pus la punct in doar cateva
    luni liniile strategice ale acestui proiect”, declara, pentru
    BUSINESS Magazin, Dan Ionescu, care a ocupat pana in urma cu un an
    functia de director operational al grupului petrolier, fiind unul
    dintre primii directori recrutati de Dinu Patriciu.

    Dupa plecarea din Rompetrol, Ionescu declara ca se va ocupa de
    “o afacere personala”, iar in aprilie 2010 s-au vazut primele roade
    ale proiectului pus la punct vreme de cateva luni impreuna cu o
    echipa “mare, de 10-12 oameni”: s-au deschis in Bucuresti primele
    magazine Mic.ro.



    Reprezentantii retelei, care a inaugurat
    magazine intr-un ritm galopant – nu mai putin de 73 pana in prima
    saptamana din august -, au preferat sa pastreze tacerea luni in
    sir. “Am preferat sa facem ceva concret inainte de a comunica”,
    justifica Ionescu acum, cand lantul de magazine se apropie de 100
    de spatii. Luna trecuta, Mercadia, operaorul retelei Mic.ro, a
    preluat cele 31 de spatii ale retelei MiniMax Discount, cu vanzari
    anuale de 45 de milioane de euro. Dan Ionescu spune ca are mai
    multe oferte pe masa din partea retailerilor prezenti pe piata, dar
    nu a dorit sa ofere alte detalii.

    Decizia de a investi in acest domeniu se datoreaza, in
    principal, faptului ca “am vazut aceasta oportunitate, in urma unor
    studii”, sustine el. Pe de o parte, factorul pozitiv era ca pe
    piata nu a existat pana acum un lant de magazine de cartier; de
    cealalta parte, riscul era ca renumele acestui canal de vanzari
    este inferior, in perceptia consumatorilor, fata de cel al marilor
    magazine din comertul modern, din cauza varietatii mai mici a
    produselor si din cauza preturilor de multe ori mai ridicate.

    Ionescu spune despre proiect ca este ambitios, avand ca tinta o
    retea de 300 de spatii pana la sfarsitul anului si nu mai putin de
    2.000 pana la sfarsitul lui 2011. “Nu ne vom opri nici atunci”,
    spune Ionescu increzator si zambind parca usor amuzat de reactia de
    neincredere pe care au avut-o, la prezentarea proiectului,
    reprezentantii retelei Metro Cash & Carry, principalul furnizor
    pentru marfa din spatiile Mic.ro.

    Comerciantii de cartier sunt intre cei mai importanti clienti ai
    retelelor cash & carry, iar cel mai puternic executiv din
    comertul romanesc, Dusan Wilms, directorul Metro Romania si
    Bulgaria, declara recent ca “magazine traditionale vor exista
    intotdeauna”.

    In 2009 au fost insa inchise peste 1.000 de magazine de
    proximitate (chioscuri, magazine generale si magazine din
    benzinarii), asa incat la sfarsitul anului au ramas cu totul in jur
    de 13.500 de astfel de spatii, arata un studiu realizat de compania
    de cercetare de piata MEMRB.

    Pentru cateva categorii de produse – lactate, panificatie si
    mezeluri – Mic.ro are incheiate contracte direct cu furnizori.
    Ideea de a avea un furnizor principal in Metro tine de faptul ca
    “am vrut sa avem un concept unitar, nu sa facem o ciorba”; daca ar
    fi incheiat contracte cu mai multi furnizori de bauturi, de
    exemplu, fiecare ar fi vrut sa aiba un spatiu de expunere
    personalizat, de pilda cu spatii frigorifice.

    Investitia medie pe magazin este de 100.000 de euro, suma ce
    include si fondul de marfa, pe rafturile magazinelor cu o suprafata
    cat o garsoniera confort unu (50 mp) fiind asezate in medie 2.000
    produse, cam cate are si un magazin de tip discount, ca Plus, Penny
    sau MiniMax. Vanzarile previzionate pentru anul in curs se plaseaza
    la 14 milioane de euro, iar cele de anul viitor in jurul valorii de
    300 de milioane de euro.

  • Octavian Radu a preluat franciza Debenhams pentru 11 tari din regiune

    Compania anunta ca intrarea pe cele 11 piete se va face pe
    masura ce va identifica proiecte comerciale potrivite pentru
    conceptul Debenhams. Un magazin Debenhams are o suprafata medie de
    2.000 de metri patrati.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro