Finkelstein este profesor la Tuck School of Business la Dartmouth College şi realizează această listă de trei ani, potrivit Bloomberg BusinessWeeek. El a publicat 11 cărţi cu titluri precum Why Smart Executives Fail (De ce dau greş directorii deştepţi) şi Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions (Mai gândeşte-te: De ce iau decizii proaste liderii buni). Primul pe listă este Brian Dunn, care a demisionat în aprilie din funcţia de director general al Best Buy, în urma acuzaţiilor că are o relaţie nepotrivită cu o subordonată mult mai tânără. Nu acesta este motivul pentru care se află pe listă, ci declinul cotaţiei acţiunilor, scăderea vânzărilor şi a cotei de piaţă şi programele de răscumpărare a titlurilor care nu au adus rezultatele aşteptate. Pe locul al doilea se află Aubrey McClendon, CEO la Chesapeake Energy, care are se pare probleme să separe finanţele companiei de cele proprii. McClendon ar fi împrumutat până la 1,1 miliarde de dolari în trei ani, în baza unei participaţii la companie şi operează un fond de hedging specializat în petrol şi gaze, rezultând un conflict de interese evident, a arătat Finkelstein. McClendon foloseşte totodată avionul companiei, precum şi angajaţi ai acesteia în interes propriu.
Tag: decizii
-
CNA sesizează Consiliul Concurenţei şi ANPC în cazul RCS vs Discovery şi amână luarea unei decizii
Consiliul Naţional al Audiovizualului (CNA) a răspuns astfel solicitării Discovery Networks de a analiza “cu atenţie” cererea adresată Consiliului de către RCS&RDS de a aproba modificarea grilei sale de programe, în sensul scoaterii posturilor Discovery.
Astfel, şase dintre cei opt membri ai CNA prezenţi în şedinţa de marţi – Ioan Onisei, Lorand Turos, Cristina Trepcea, Christian Mititelu, Mircea Deacă şi Valentin Jucan – au votat pentru amânarea, până pe 18 decembrie, a luării unei decizii cu privire la solicitarea RCS&RDS.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Brandul personal & brandul de companie
Şi ca să dau un exemplu, chiar astăzi am fost întrebată ceva de genul: “Dacă ai avea de ales între brânza Gigi SRL şi brânza X sau Y (fără a da nume pentru a nu face reclamă) pe care deja o cunoşti şi te mulţumeşte, ce ai face?”. Bineînţeles că răspunsul meu este irelevant tocmai pentru că este încărcat de propriul meu subiec-tivism, însă accentul pe care vreu să-l scot în evidenţă se referă chiar la întrebarea pe care am primit-o. Se pare că a ajuns să fie de la sine înţeles faptul că facem alegeri în funcţie de brand. Nu vreau să atribui vreun calificativ acestui compor-ta-ment. Nu pot să spun că este bine sau rău. Este doar o realitate, o certitudine. Iar concluzia pe care o putem trage este faptul că nu doar din postura de cumpărători ai unor branduri, ci şi din postura de vânzători ai unor branduri trebuie să ne adaptăm acestei realităţi. Şi aceasta cu atât mai mult pentru cei care, prin profesia lor, prin statutul lor, reprezintă un brand sau se identifică cu brandul companiei.
Evident, nu este tocmai simplu. Mai ales în condiţiile economiei şi societăţii care fac contextul vieţii noastre de zi cu zi. Nu de mult auzeam o statistică care spunea în termeni foarte plastici că “în România, în fiecare zi moare o firmă şi se naşte o alta”. Adică moare un brand şi se naşte altul. Şi nu este doar ceva specific ţării noastre. Un studiu făcut în Statele Unite arată că 50% dintre companiile nou-înfiinţate sunt închise în următorii 4 ani, 70% în opt ani şi 98% în 11 ani. Cifrele confirmă că unele strategii de afaceri utilizate nu răspund cerinţelor unei pieţe globale cu o evoluţie rapidă.
Şi atunci… ce face diferenţa? Ce face ca brandul tău să existe, să reziste şi să crească? Cât de mult conştientizezi şi investeşti în aceasta? Eşti singurul care o face sau ai şi oameni în jurul tău care te sprijină (parteneri, colegi, clienţi, angajaţi)? Ai un plan bine definit pentru asta? Ai o strategie încadrată în anumiţi timpi? Ştii cum anume vei evalua dacă eşti sau nu pe drumul bun? Toate întrebările de mai sus sunt pentru tine. TU – omul care vrea să fie un brand. Sau să aibă un brand personal care să-l ajute să-şi construiască brandul de companie. Este punctul de plecare pentru o dezvoltare sănă-toasă pe termen lung. Există companii despre care nu ştii cine este în spatele lor.
Sau există acele companii care poartă chiar “brandul” celui care le-a creat. Iar pentru ambele situaţii, iată şi exemple: Apple – Steve Jobs, Micro-soft – Bill Gates, Ford – Henry Ford, Disney – Walt Disney ş.a.m.d. Cu ce s-au diferenţiat aceşti oameni – fiecare la timpul lui? Probabil cu multă ambiţie, dar şi multă muncă. Inspiraţie, consistenţă, consecvenţă, pa-siu–ne şi încă multe altele. Despre unii s-au scris cărţi, despre alţii s-au făcut filme şi toate ne sunt atât de “la-ndemână”. Dar, oare, ştim să ne folosim de ele? O facem? Aceşti oameni-brand pot fi într-un fel “metaforele” succe-sului nostru personal şi profesional. Şi spun meta-fore pentru că dacă aş zice exemple, probabil nu ar avea acelaşi impact.
Şi mai spun metafore dintr-un motiv. Este una dintre tehnicile de bază în coaching. Iar coachingul este unul dintre “instrumentele” la care poţi apela oricând pentru a înţelege care este “reţeta” propriului tău brand şi a reuşitei tale de a crea, dezvolta şi populariza brandul tău (şi al companiei). Evident, nu este singurul instrument. În coaching porneşti de la ceea ce eşti şi de la ceea ce ai pentru a ajunge acolo unde vrei: la ceea ce vei fi! Ca om, ca profesionist, ca brand, într-un tot unitar, coerent şi armonios, care permanent se simte confortabil cu cine şi ce este, care permanent se îmbunătăţeşte pe sine fără a simţi că se schimbă, ci doar că se adaptează unor timpuri “cameleonice”, extrem de dinamice şi de provocatoare. Cineva care priveşte şi primeşte provocarea şi schimbarea cu relaxare şi plăcere, cu motivaţie şi inspiraţie, cu credinţă sinceră şi profundă că timpurile pe care le traversează sunt cele mai bune pe care le-ar fi putut “cere” atunci când s-a născut. Pentru că ele îi dau posibilitatea să fie mai bun pe zi ce trece, să se auto-depăşească continuu. Şi să devină un brand de referinţă.
LOREDANA VLADAREANU
COACHING PARTNER (CAREER & EXECUTIVE COACH) AL TACK INTERNATIONAL ROMÂNIA) -
15 metode de a „nu lăsa pe mâine ce poţi face azi” (GALERIE FOTO)
“Produsul intern brut al SUA ar creşte cu 50 de miliarde de dolari dacă notificarea care îi anunţă pe oameni că au primit un e-mail ar dispărea”, spune pentru Associated Press Piers Steel, profesor asociat la Universitatea din Calgari.
Înţelegerea cauzelor şi tentaţiilor procrastinării este primul pas pentru eliminarea acestora. Iată 15 metode de a le eradica, oferite de siteurile Psychology Today, WebMD şi Lifehack:
-
Băsescu: E cert în proporţie de 99% că referendumul va fi invalidat şi voi reveni la Cotroceni
“Dacă BEC validează, nu are cine să se opună acestui lucru. După care urmează validarea referendumului de către CC şi s-a luat decizia. Sunt un om care are meserie şi are ce face, dar hai să discutăm problema serioasă. Ce vă pot spune este că miercuri eu voi fi înapoi la Cotroceni, asta este cert. Dacă nu exista riscul de fraudare, aş fi avut mari şanse şi cu participarea PDL să fiu înapoi la Cotroceni”, a declarat Băsescu, la TVR 1, întrebat ce va face dacă referendumul va obţine cvorumul necesar şi va fi validată demiterea sa din funcţia de preşedinte al României. El a subliniat apoi că, după părerea sa, este sigur că “în proporţie de 99%” pe 29 iulie se va pune capăt crizei politice şi se va restabili funcţionalitatea statului român prin invalidarea referendumului.
-
Cazul femeii jefuite după ce a fost lovită de o maşină: Unul dintre suspecţi – arestat, cealaltă persoană – cercetată în libertate
Magistraţii Judecătoriei Craiova au emis, în noaptea de vineri spre sâmbătă, mandat de arestare preventivă, pentru 29 de zile, pe numele bărbatului care a jefuit-o pe femeia din Craiova, după ce fusese lovită de o maşină, fiind vorba de un tânăr de 19 ani, din Drobeta Turnu Severin. De asemenea, magistraţii au decis ca femeia de 34 de ani, din Craiova, să fie cercetată în libertate, după ce a prezentat anchetatorilor acte care dovedesc că suferă de afecţiuni psihice. “Tânărul, de 19 ani, din Drobeta Turnu Severin a fost dus în arestul Inspectoratului de Poliţie Judeţean Dolj, după ce magistraţii Judecătoriei Craiova au emis mandat de arestare pentru 29 de zile”, a declarat agentul Amelia Căprărin, purtătorul de cuvânt al IPJ Dolj.
-
Curtea Constituţională a amânat luarea unei decizii privind comasarea alegerilor
Decizia de amânare a fost luată pentru aflarea impactului financiar asupra Guvernului.
USL a sesizat Curtea Constituţională cu privire la Legea privind comasarea alegerilor, după respingerea moţiunii de cenzură depuse după asumarea răspunderii Guvernului pe acest act normativ, reprezentanţii Uniunii menţionând că cer CC “o atitudine de respect faţă de lege şi democraţie”.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Întâlnire Sarkozy-Merkel săptămâna viitoare, pentru stabilirea de noi reglementări de disciplină fiscală în Uniunea Europeană
Cei doi lideri vor să pună la punct planul convenit la summit-ul UE din decembrie de toate statele membre cu excepţia Marii Britanii pentru un tratat de guvernanţă fiscală. Preşedinţia franceză a anunţat întâlnirea fără a oferi alte detalii.
-
Cine sunt cei şapte anonimi care stau în spatele calculatoarelor şi au pe mână miliardele din fondurile europene
Ei au zeci de ani de experienţă pe funcţii manageriale atât în instituţii publice, cât şi în firme private, au avut contact cu domeniul fondurilor europene încă de dinainte de integrare şi au urmat cursurile facultăţilor din Academia de Studii Economice sau din Politehnică. Deşi profilurile celor şapte directori generali ai autorităţilor de management sunt comparabile cu cele ale multor manageri din multinaţionale profitabile, care au pe mână afaceri de zeci sau sute de milioane de euro, rata de absorbţie este scăzută.
-
Seful Coca-Cola: Cea mai grea decizie a fost sa aleg intre a fi domn la facultate sau agent de vanzari
Intr-una dintre putinele sale aparitii publice, Dragan si-a
amintit primii pasi pe care i-a facut dupa terminarea facultatii,
cand astepta sa primeasca un loc de munca in sistemul universitar.
“Pe vremea aceea sa fii preparator sau asistent universitar era
ceva important. Aveam insa cateva luni la dispozitie si doream
neaparat sa ma angajez. Am aplicat pentru un job de checker, adica
trebuia sa numar navete”, a spus Dragan. El a fost prezent la
conferinta Inspiro, organizata de Magazinul Progresiv. Dupa
interviu i s-a propus insa sa ocupe pozitia de supervizor de
depozit si a acceptat. “Imi amintesc ca inca de atunci castigam
dublu fata de tata, care era constructor si lucra de 40 de ani”, a
mai spus Dragan.