Tag: profil

“Managerii din Romania au foarte multe specificitati fata de
managerii din alte tari si asta se vede in comportamentul lor
zilnic si in evolutia afacerilor pe care le conduc”, spunea
Rostislav Benak, managing director Assessment Systems Cehia si
partener pe regiunea Central si Est-Europeana al companiei Hogan
Assessment Systems, in cadrul conferintei HR Strategic, organizata
saptamana trecuta de Hart HR Consulting. Potrivit unui studiu
despre trasaturile dominante ale liderilor romani, realizat recent
de catre Hart HR Consulting, in colaborare cu Asebuss & Exec
Edu, managerul roman este, in primul rand, competitiv. Aceasta
trasatura este accentuata mai cu seama in cazul executivilor
barbati si a celor din multinationale, in vreme ce sefii
companiilor antreprenoriale si managerii femei sunt mai retrasi si
fac fata mai greu situatiilor stresante.

Dincolo de competitivitate, o alta trasatura caracteristica
managerilor romani este faptul ca sunt in permanenta deschisi la
nou, se supun regulilor si isi asuma doar riscuri calculate. Au un
grad crescut de incredere in sine, ceea ce, de multe ori, ii face
sa devina incapatanati si sa accepte cu greu un esec sau o opinie
contradictorie. “Studiul ne-a mai aratat ceva ce nu regasim atat de
pregnant la managerii din alte tari – un interes crescut fata de
statusul social, fata de felul in care sunt vazuti. Managerul
roman, spre exemplu, isi va dori intotdeauna sa aiba masina cea mai
scumpa si casa cea mai mare”, mai spune Benak.

Valorile care sunt importante pentru sefii companiilor din
Romania sunt si ele edificatoare. Spre exemplu, daca femeile
manager tind sa fie altruiste, mai conservatoare si nu in putine
cazuri isi bazeaza deciziile de afaceri pe intuitie, barbatii sunt
mult mai pragmatici. Rezultatele imediate ii preocupa cel mai mult,
discuta numai in termeni de bani si aproape intotdeauna pun
afacerile inaintea vietii personale – “asta ii va face pe actionari
sa-i iubeasca, insa trebuie sa aiba grija pentru ca angajatii vor
ajunge sa-i urasca rapid”, este de parere Rostislav Benak.

Interesant este si felul cum cultura organizationala a
companiilor multinationale si-a pus amprenta asupra modului cum
managerii romani gandesc si actioneaza. Spre deosebire de
antreprenori, acestia sunt mult mai dispusi sa delege atributii si
sa creeze o strategie coerenta. Faptul ca nu banii lor sunt in joc
ii face sa fie si mai predispusi la asumarea de riscuri si sa aiba
o rezistenta mai mare la stres. De asemenea, sunt mai obisnuiti cu
socializarea in mediul de afaceri, in timp ce antreprenorii sunt
mai retrasi, prefera sa-si rezolve singuri problemele, departe de
ochii publicului si iau, de multe ori, decizii emotionale.
Asa cum era de asteptat, daca pe antreprenori ii motiveaza
cresterea propriu-zisa a afacerii, pe sefii multinationalelor ideea
de promovare in cariera si de recompense financiare este cea care
ii determina sa munceasca zilnic pe branci.

Diferentele intre cele doua categorii de manageri se observa si
la nivelul valorilor pe care pun cel mai mare pret. Managerii de
multinationale vor putere si recunoastere in primul rand, iar
antreprenorii vor siguranta si sunt adesea conservatori, alegand sa
urmeze cai deja batatorite. Din urma lor vin insa cu pasi repezi
middle managerii, care sunt mai ambitiosi decat superiorii lor
ierarhici si, din dorinta de a promova cat mai repede, dovedesc si
un grad ridicat de adaptabilitate. Pentru ca stiu ca urcarea in
ierarhie poate fi incetinita sau chiar oprita de orice greseala,
acestia sunt, de obicei, si destul de prudenti.

Studiul a fost realizat pe un esantion de 378 de respondenti,
dintre care 214 au fost femei si 164 barbati. Au fost inclusi 52 de
executivi din companii antreprenoriale, 34 de CEO din companii
multinationale, 125 de top manageri si 158 de middle manageri.