BusinessMagazin

Tag: dezvoltare

  • OpenAI se extinde dincolo de graniţele SUA: Creatorul ChatGPT a ajuns în Japonia şi vrea să accelereze semnificativ dezvoltarea inteligenţei artificiale

    OpenAI plănuieşte să deschidă un birou în Tokyo în aprilie, potrivit unei persoane familiarizate cu această chestiune, în timp ce pionierul inteligenţei artificiale începe să îşi dezvolte operaţiunile internaţionale, raportează Bloomberg.

    Biroul din Japonia va fi primul birou din Asia al companiei AI, a declarat persoana respectivă, care a cerut să nu fie identificată din pricina caracterului confidenţial al informaţiilor oferite. Biroul din Japonia va fi a treia locaţie internaţională a firmei, după ce anul trecut a deschis birouri în Londra şi Dublin.

    OpenAI a declanşat o frenezie de interes pentru inteligenţa artificială după ce a dezvăluit ChatGPT în noiembrie 2022. Startup-ul din San Francisco a purtat o serie de negocieri pentru a obţine finanţare la o evaluare de cel puţin 100 de miliarde de dolari, a raportat Bloomberg în decembrie.

    Adoptarea inteligenţei artificiale se răspândeşte în rândul companiilor japoneze, cu corporaţii precum SoftBank Corp. şi Nippon Telegraph & Telephone Corp. care se grăbesc să lanseze servicii pentru vorbitorii de japoneză.

    După ce s-a întâlnit cu premierul Fumio Kishida în aprilie anul trecut, Sam Altman, cofondator şi director executiv al OpenAI, a declarat că firma are în vedere deschiderea unui birou în Japonia. Aceasta intenţionează să îşi extindă propriile servicii în limba japoneză şi să colaboreze cu guvernul în ceea ce priveşte atenuarea riscurilor şi implementarea reglementărilor pentru domeniul AI.

  • Acţionarii Transilvania Investments aşteptaţi să voteze noua strategie de dezvoltare a fondului

    În 22 aprilie a.c., acţionarii Transilvania Investments sunt invitaţi să voteze strategia care va sta la baza  activităţii fondului de investiţii pentru următorii 4 ani. Creştere anuală cu cel puţin 6% a valorii activului net unitar şi reducerea anuală cu cel puţin 7% a discount-ului de tranzacţionare sunt cele mai importante obiective ale echipei fondului de investiţii. Strategia propusă acţionarilor spre aprobare este publicată pe site-ul transilvaniainvestments.ro.

    Adunarea Generală a Acţionarilor are loc într-un moment în care Transilvania Investments a înregistrat cele mai bune rezultate financiare din ultimii 5 ani, cu un  profit de 237 mil lei, în  creştere cu aproximativ 270% faţă de anul anterior, şi cu active administrate în valoare de 1,82 mld lei, în creştere cu 28%. Activul net unitar înregistra la finele anului 2023 valoarea record de 0,8019 lei.

    Aceste rezultate îi permit fondului de investiţii să aloce resurse pentru dezvoltare şi investiţii şi să asigure o remunerare a acţionarilor atât prin acordarea de dividende (0,015 lei/acţiune, randament de peste 5%, raportat la preţul mediu de tranzacţionare din anul anterior), cât şi prin derularea unor programe de răscumpărare de acţiuni proprii.

    La Adunarea Generală a Acţionarilor care va avea loc la Braşov, fondul de investiţii vine în faţa acţionarilor cu o echipă executivă nouă, aflată, în prezent, în curs de autorizare de către A.S.F., şi o strategie pentru următorii patru ani care să răspundă aşteptărilor investitorilor. Obiectivul principal: maximizarea randamentelor pentru investitori şi asigurarea unei creşteri sustenabile a activului net.

    Printre cele mai importante direcţii de acţiune se numără restructurarea portofoliului istoric de participaţii care şi-au epuizat potenţialul de creştere. Fondul de investiţii a făcut, deja, primii paşi în acest sens, prin ieşirea din acţionariatul unor companii, politica de exit urmând a fi implementată în continuare în scopul asigurării surselor de finanţare pentru investiţii cu performanţe estimate superioare. Dintre acestea, activele din sectorul turism prezintă importante oportunităţi de dezvoltare. Soluţii precum operarea sub branduri internaţionale, abordată pentru hotelurile din portofoliul ARO Palace, pot fi implementate şi în alte societăţii din turism la care fondul este acţionar principal.

    Tranzacţionarea activă, în scopul menţinerii unui nivel adecvat al profilului de lichiditate al portofoliului, şi exploatarea eficientă şi centralizată a activelor imobiliare, inclusiv cele ale companiilor din sectorul industrial, sunt alte direcţii de acţiune pe care echipa fondului le propune acţionarilor.

    Această strategie, bazată pe echilibru şi eficientizare, va permite Transilvania Investments să-şi păstreze profilul de risc mediu ataşat portofoliului administrat. În premieră, pentru perioada 2024-2028, fondul defineşte obiective clare legate de creşterea anuală a Valorii Activului Net Unitar (VUAN) – cel puţin 6%, şi pentru reducerea anuală a discount-lui de tranzacţionare – cel puţin 7%.

    Tot ca un element de noutate, Transilvania Investments va revizui gradual politicile şi procedurile companiei în materie de sustenabilitate (Environmental, Social, Governance), astfel încât, până în 2028, fondul să integreze riscurile legate de durabilitate ȋn deciziile sale de investiţii şi să ia în considerare efectele negative ale deciziilor de investiţii asupra factorilor de durabilitate. Totodată, fondul îşi propune implementarea treptată a raportărilor non-financiare, conform standardelor în materie.

    Documentele informative referitoare la strategia fondului, dar şi la celelalte puncte de pe ordinea de zi a Adunărilor Generale ale Acţionarilor, convocate pentru 22/23 aprilie a.c. la Braşov sunt disponibile pe site-ul societăţii, la secţiunile A.G.O.A. aprilie 2024 şi A.G.E.A. aprilie 2024. Acţionarii care nu vor putea participa personal au posibilitatea de a-şi exprima voturile electronic sau prin corespondenţă, până la data de 19 aprilie a.c.

     

  • România va primi 2,13 mld. euro în total pentru zona publică şi privată din Tranziţie Justă

    România va primi în total 2,13 mld. euro din Fondul pentru Tranziţie Justă (FTJ), la care se adaugă 391 mil. euro contribuţie naţională, pentru  şase judeţe, bani pentru  atenuarea impactului socio-economic al tranziţiei de neutralitate climatică pentru fiecare dintre cele şase judeţe. Finanţările  sunt atât pentru zona publică cât şi pentru zona privată.

    Pe programul de Tranziţie Justă este diferită modalitatea de acordare a punctajului pentru că se  raportează şi la momentul depunerii, primul venit este primul servit. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului există trei categorii importante de finanţări: asigurarea inovării şi transferului tehnologic,  dezvoltarea antreprenoriatului şi economia circulară dar şi dezvoltarea incubatoarelor şi acceleratoarelor de afaceri  şi a altor structuri de sprijinire a afacerilor.

    Instituţia care coordonează acest program este Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene (MIPE), prin Autoritatea de Management pentru Programul Tranziţie Justă şi cinci organisme constituite la nivelul Agenţiilor de Dezvoltare Regională (ADR).

  • Centrul de dezvoltare din România al gigantului Amazon a raportat la Finanţe pentru 2023 pierderi nete de 52 mil. lei, de 6 ori mai mari, şi un număr mediu de angajaţi în scădere cu aproape 500 de persoane

    Amazon Development Center, centrul de dezvoltare al gigantului american Amazon din România, a raportat la Ministerul Finanţelor pierderi nete mai mari de 6 ori şi o scădere semnificativă a numărului mediu de angajaţi, chiar dacă afacerile au fost mai mari, conform datelor disponibile pe site-ul Ministerului Finanţelor Publice.

    Conform datelor de la Finanţe cifra de afaceri a companiei Amazon Development Center (Romania) SRL a fost în 2023 de 702,5 mil. lei, în creştere cu 13% faţă de anul anterior, cu pierderi nete de 52,5 mil. lei – faţă de un minus de 8,22 mil. lei în 2022. Numărul mediu de angajaţi al companiei a fost de 3.770 în 2023, în scădere cu 464 faţă de anul 2022 când s-a situat la 4.234.
     

  • Ce trenduri se văd în farma? Christian Rommel, şeful departamentului de cercetare şi dezvoltare al germanilor de la Bayer Pharmaceuticals: Unu din cinci oameni născuţi azi vor fi diagnosticaţi cu o formă de boală rară

    La nivel mondial, există în continuare nevoi medicale care nu sunt acoperite de medicamente, iar principalele arii terapeutice care deja trasează trendurile în industria farma sunt cardiologia, oncologia şi bolile rare din sfera imunologiei sau a bolilor degenerative. Acestea sunt concluziile lui Christian Rommel, şeful departamentului de cercetare şi dezvoltare al germanilor de la Bayer, prezent la conferinţa Bayer Pharma Day, organizată de companie la Berlin.

    „În ciuda efortului şi a progresului semnificativ, numărul de pacienţi cu cancer este în creştee. Chiar şi detectate devreme, anumite tipuri de cancer sunt mai dese decât înainte. Apoi, nu vedem avans important în boli ca Alzheimer sau Pakinson. Sunt mii de boli rare diferite. Una din cinci persoane care se nasc azi va fi diagnosticată cu o formă de boală rară”, a spus Christian Rommel, într-un interviu pentru ZF.

    Pentru multe dintre bolile care afectează pacienţii astăzi încă nu se cunoaşte cauza, a mai spus specialistul Bayer. De exemplu, în cazul cancerului, cu câteva excepţii, este o mutaţie somatică a unei boli, dar nu există o cauză şi nu este genetic. În cazul bolilor neurodegenerative, sunt aspecte gentice care pot cauza sau accelera stadiul afecţiunii.

    Compania a investit peste 3,5 miliarde de euro până în prezent pentru crearea de platforme tehnologice pentru descoperirea şi dezvoltarea de terapii celulare şi terapii genice.

    „Avem în jur de 30 de produse în dezvoltări clinice. În medie, durează în continuare 10 ani sau mai mult până iese un produs nou, dar avem exemple că se poate întâmpla chiar în mai puţin de cinci ani, în funcţie de boală, de pacienţi. Acest lucru poate influenţa şi alegerea noastră cu privire la domeniile în care investim. Inteligenţa artificială poate juca un rol în accelerarea procesului de dezvoltare a medicamentului”, a spus Christian Rommel.

    Principalele provocări din piaţa farmaceutică la nivel mondial sunt mediul competitiv, productivitatea şi costurile de dezvoltare a produselor noi.

    „Sunt foarte încrezător că inteligenţa artificială ne va ajuta să diversificăm, să fim mai competitivi, mai inovativi.”

    Medicamentele aflate în studii clinice în prezent nu vor aduce nevoia unor noi fabrici pentru Bayer, compania plănuind să folosească facilităţile existente pentru a dezvolta produse noi.

    „Cred că terapiile celulare şi genetice sunt viitorul. Acceptarea tehnologiei în producţie a crescut, am investit devreme în capacităţi de producţie. În viitor, vom vedea o renaştere a moleculelor chimice. Diagnosticele vor fi mai bune, vom interveni mai devreme”, a mai explicat Christian Rommel.

    El a adăugat că a fost pasionat de ştiinţă şi de medicină încă de când era copil, văzând şi în familia sa urmându-se această profesie. „Am fost fascinat să înţeleg bolile şi să ajut oamenii. Este cel mai bun job din lume să lucrez cu persoane creative, cu tehnologie şi ştiinţă cu scopul de a ajuta oamenii”, a concluzionat Christian Rommel.

     

  • SII România, specializată în servicii şi soluţii IT, anunţă un nou CEO. Iulia Surugiu, care a deţinut anterior funcţia de director operational, preia rolul de director general de la Manel Ballesteros, care a condus filiala locală timp de 15 ani. „Vizăm o dezvoltare organică şi sustenabilă şi vom continua să investim în elementele cheie”

    SII România, specializată în servicii şi soluţii IT, cu afaceri de 33 mil. euro în 2023, anunţă numirea unui nou CEO. Astfel, Iulia Surugiu, care a deţinut anterior funcţia de director operational, devine noul director general al companiei, au transmis reprezentanţii SII România printr-un comunicat. Iulia Surugiu deţine o vastă expertiză în zona de business operations şi management, respectiv o experienţă de peste un deceniu în cadrul companiei. Aceasta preia funcţia de la Manel Ballesteros, care a condus filiala locală timp de 15 ani.   

    „Vizăm o dezvoltare organică şi sustenabilă a SII România şi vom continua să investim în elementele cheie, cu impact direct asupra performanţelor noastre, venind în sprijinul clienţilor, al partenerilor şi al colaboratorilor noştri, în acord cu obiectivele de dezvoltare şi performanţă asumate împreună, pe termen scurt, mediu şi lung (…)”, a spus Iulia Surugiu.

    Iulia Surugiu a contribuit decisiv la dezvoltarea companiei SII România, exercitând un rol cheie şi având, de-a lungul celor 10 ani, atribuţii din sfera operaţională, strategică şi de dezvoltare a afacerii, cea mai recentă funcţie fiind cea de Director Operaţional, arată sursa citată anterior. „Sub conducerea sa, SII România continuă să ofere servicii de inginerie software şi consultanţă în tehnologie la cel mai înalt nivel, să menţină în centrul stategiei nevoile şi satisfacţia clienţilor şi, totodată, să consolideze valorile organizaţionale, cu focus pe dezvoltarea profesională a membrilor echipei.”

    Anterior SII România, Iulia Surugiu a activat timp de peste şase ani în cadrul uneia dintre cele mai mari companii de produse software din România, în funcţii de management şi consultanţă tehnică. În ceea ce priveşte parcursul universitar, aceasta a absolvit ca şefă de promoţie Facultatea de Cibernetică în cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti, unde a încheiat cu succes şi un program de doctorat în Informatică Economică, pe aceeaşi specializare.

    SII România este filiala locală a SII Group, o companie multinaţională de top din domeniul tehnologiei. La nivel local, compania are birouri în Bucureşti, Iaşi şi Timişoara. SII România furnizează servicii de dezvoltare software şi consultanţă în tehnologie, având peste 650 de angajaţi cu expertiză în mai mult de 40 de tehnologii.

     

  • Harry Meintassis: Trăim vremuri paradoxale. Cu cât urmărim mai mult fericirea, cu atât suntem mai puţin fericiţi

    Harry Meintassis, fondator şi managing partner, Meintassis partners: Proiectul Academia Umană – următoarea frontieră în dezvoltarea Umană

    „Sensul unic al vieţii este să slujim umanitatea.” Lev Tolstoi

    Trăim vremuri paradoxale. Cu cât urmărim mai mult fericirea, cu atât suntem mai puţin fericiţi. Astăzi, avem mai multe resurse şi confort, dar 80% dintre oameni îşi găsesc viaţa lipsită de sens. Suntem mai conectaţi, dar în acelaşi timp mai separaţi. Dubai are un ministru al inteligenţei artificiale, în timp ce Marea Britanie şi Japonia au un ministru al singurătăţii… Suntem hiper-axaţi pe traumă, „siguranţă” şi terapie, dar devenim mai slabi, mai fragili şi mai puţin în siguranţă. Noi ne modelăm cu grijă imaginea publică promovând valorile empatiei şi compasiunii, dar îi atacăm neiertător pe alţii pentru opiniile lor diferite.

    Copiii noştri sunt cei mai liberi, cei mai privilegiaţi copii din toată istoria. Sunt şi cea mai tristă, mai anxioasă, deprimată şi medicată generaţie înregistrată. Noi „pedestalizăm” conştientizarea de sine, până când primim feedback pe care nu-l agreăm. Îi numim pe alţii „dificili”, toxici sau narcisişti, uitând să vedem persoana din oglinda noastră. Dorinţa noastră de a aparţine unor triburi şi de a fi plăcuţi (accelerată de social media) creează conformitate şi asemănare, înlocuind originalitatea şi excelenţa. Pentru a alunga plictiseala, căutăm stimulare constantă, care distruge atenţia, energia preţioasă şi vitalitatea. Purtăm lumea în buzunarele noastre (smartphone-urile), dar nu devenim mai ignoranţi şi amăgiţi? Ce se întâmplă?

    Am atins un Punct de Inflexiune
    Cauza fundamentală a acestei metacrize este modul în care ne gândim la noi înşine şi la lume. Am fost antrenaţi şi educaţi într-un anumit mod care nu mai corespunde nevoilor noastre. Şcolile şi universităţile noastre injectează „cunoştinţe”, dar nu reuşesc să cultive gândirea critică, creativitatea sau dialogul. În programele de leadership din organizaţii nu se învaţă curajul, colaborarea sau inteligenţa emoţională. 80% dintre lideri nu sunt pregătiţi să gestioneze complexitatea. 2 din 3 angajaţi se simt lipsiţi de putere şi copleşiţi din cauza schimbărilor continue. Cea mai mare provocare în transformarea organizaţiilor este inovarea şi co-crearea de culturi angajante, spargerea „silozurilor”. Albert Einstein a spus odată: „Mintea intuitivă este un dar sacru, iar mintea raţională este un servitor credincios. Am creat o societate care onorează servitorul şi a uitat darul”. Ne închinăm „facerii”, dar neglijăm „existenţa”. Trebuie să ne reconfigurăm modul în care gândim despre afaceri, oameni şi cum conducem. În secolul al XXI-lea, trebuie să câştigăm bătălia conştiinţei umane.

    Hrănirea umanităţii noastre
    Pentru a crea un viitor uimitor, trebuie să redescoperim umanitatea noastră. Acest lucru necesită un fel diferit de „educaţie” şi mentalităţi care hrănesc „inima şi sufletul”. Mai presus de abilităţile tradiţionale, măsurile de succes şi rezultatele pe termen scurt. O educaţie care hrăneşte creativitatea umană, frumuseţea, empatia şi iubirea – şi ne ajută să descoperim misterele şi măreţia naturii umane. Un nou contract simbiotic între tehnologie şi însăşi umanitatea. Pentru a fi un lider bun, ar trebui să treci prin această descoperire. Nu este vorba doar despre abilităţi profesionale – este vorba despre abilităţi de viaţă.

    Competenţe pentru viaţă
    Această iniţiativă ar putea fi numită „Proiectul Academia Umană”. Misiunea sa este: „A cultiva lideri buni, profesionişti, antreprenori, cetăţeni şi toate tipurile de creatori în viaţă, în căutarea înfloririi umane şi avansarea civilizaţiei noastre umane. Printr-un nou paradigmă de dezvoltare: exemplificarea calităţilor şi valorilor umane ale descoperirii, excelenţei, curajului, bunătăţii şi iubirii. Cultivarea mentalităţilor şi perspectivelor mai deschise, flexibile, adecvate pentru a gestiona incertitudinea, complexitatea şi schimbarea. Inspirarea individului să găsească sens şi să construiască organizaţii şi societăţi vibrante. Promovarea „umanismului” nu doar ca pe un ideal abstract, ci ca acţiune repetată, zilnic, moment cu moment. Începând de azi.” Ideea este să construim abilităţile care ne fac oameni mai buni, la locul de muncă şi în viaţă. Cum ar putea arăta acest lucru?

    Cultivarea curiozităţii: A fi curios înseamnă să cauţi posibilităţi. A fi deschis să priveşti dincolo de cortina obişnuitului. A îndrăzni să-ţi imaginezi. A fi neliniştit în faţa status quo-ului. A fi optimist în legătură cu noul şi încă nevăzut. A întreba constant „ce este adevărat?” A avea o mentalitate de descoperire, în loc să apere ego-ul. A trece de la „ce este” la „ce-ar fi dacă”. Curiozitatea este fundamentul empatiei. Nu există empatie fără curiozitate, dorinţa de a vedea în inimile şi sufletele altora. Ce poate fi mai uman decât asta? Curiozitatea este despre umilinţa intelectuală şi credinţa că puterea stă în învăţare, mai mult decât în „expertiză”. Este pasiunea de a te aventura în călătoriile vieţii. Pot să văd ceea ce alţii nu pot? Pot să mă retrag pentru a vedea imaginea de ansamblu dincolo de perspectiva mea îngustă personală? Ce modele noi dau forma lumii noastre? Ce pierd? Curiozitatea este şi despre înţelegerea noastră, cine suntem cu adevărat, capacităţile noastre, visele noastre, potenţialul nostru.

    Iubeşte Dificultatea: Aici învăţăm să devenim mai puternici prin provocări. Să folosim stresul ca pe un elixir pentru creativitate, nu ca pe ceva de evitat. Să ne bucurăm de provocare. Să persistăm în atingerea unor scopuri demne. Să alegem calea mai puţin frecventată, care vine din a face lucruri dificile. Învăţăm să iubim „arsura” vieţii, să asociem mental efortul şi asumarea riscurilor cu creşterea. Învăţăm să „utilizăm” durerea pentru creştere. Să „eşuăm bine” astfel încât să devenim mai puternici. Învăţăm că ceea ce „se simte în siguranţă” poate crea fragilitate şi pretenţii. De fapt, iubirea de sine înseamnă să ne ţinem la cel mai înalt standard. Această entuziasmare şi credinţă îi inspiră pe alţii să creadă că pot reuşi şi să îmbrăţişeze provocarea şi ei înşişi. Aici construim sala noastră mentală, psihologică şi fizică zilnică. Devenim antifragili.

    Slujeşte întotdeauna: Demnitatea şi sociabilitatea sunt fundamentale pentru experienţa noastră umană. Dar la fel şi invidia şi competiţia. Al treilea stâlp este o schimbare de la „Eu” la „ceilalţi”. O viaţă bună, în modul aristotelic (şi în majoritatea practicilor spirituale şi religiilor), este despre a face lucruri care contează pentru un bine mai mare. Este vorba despre „slujire”. Relaţii durabile. Conexiune emoţională. Iubire faţă de semenii noştri. Ceea ce Barbara Fredrickson numeşte Iubire 2.0, conexiunea dintre oameni – chiar şi străini. Aici învăţăm cum să construim încredere, cea mai înaltă, cea mai preţioasă şi rară calitate a marilor organizaţii şi societăţi – prin generozitate, măreţie, sacrificiu voluntar, asumarea responsabilităţii. Învăţăm diferenţa dintre narcisism (care este despre a avea drepturi) şi stima de sine sănătoasă (bazată pe realizări demne).

    Reinventează-te: Al patrulea stâlp se referă la reînnoirea personală – cum să te adaptezi când totul din jurul nostru se schimbă. Cea mai importantă abilitate în evoluţia omenirii va fi abilitatea de învăţare. Acest lucru va necesita nu doar instruire, ci şi rezilienţă psihologică. Aici învăţăm cum să vizualizăm un viitor semnificativ, 3-5 ani în viitor, şi să dezvoltăm o strategie coerentă, realizabilă pentru a face ca acel viitor să devină realitate. Înţelegem povestea vieţilor noastre conectând trecutul, prezentul şi viitorul. Găsim ceea ce ne face să ne simţim cu adevărat vii – ceea ce ne bucură să facem parte din umanitate. Realizăm că a fi autentic nu înseamnă „doar să fim noi înşine” sau „să facem orice vine natural”, ci să ne străduim să devenim fiinţe umane mai bune, mai complete. Învăţăm cum să folosim energia opuşilor: viziunea cu acţiunea; curajul cu compasiunea; încrederea cu umilinţa; a trăi momentul şi a-ţi imagina viitorul. Devenim mai înţelepţi.

    În „Academia Umană” nu există medalii, certificări, nicio absolvire. Nu există linie de sosire. Este o călătorie pe tot parcursul vieţii. În acelaşi timp, proiectul Academia Umană aspiră să fie o scânteie energetică pentru a contesta statu quo-ul educaţiei în universităţile şi organizaţiile noastre. Scopul său este să ofere următoarea frontieră a dezvoltării umane.
    Prin cultivarea umanităţii noastre, putem construi lideri, cetăţeni, fiinţe umane mai bune – şi să creăm împreună un viitor uimitor. 

  • Andreea Negru, Patronatul European al Femeilor de Afaceri: Instabilitatea fiscală a reprezentat dintotdeauna principala frână în dezvoltarea businessul românesc

    Instabilitatea fiscală a reprezentat de-a lungul timpului principala problemă în dezvoltarea businessului românesc, amplificată în ultimii ani şi de deficitul tot mai accentuat al forţei de muncă, consideră Andreea Negru, preşedinte al Patronatului European al Femeilor de Afaceri (PEFA).

    “Instabilitatea din punct de vedere fiscal a reprezentant dintotdeaua principala problemă în dezvoltarea businessului românesc. Instabilitatea politică mai puţin, dar faptul că mediul de afaceri s-a confruntat cu modificări fiscale peste noapte, gândirile de strategii pe termen foarte scurt nu i-a dat posibilitatea să-şi facă o strategie de dezvoltare pe termen mediu şi lung”, a spus Andreea Negru în cadrul emisiunii de business ZF Live.

    Referitor la forţa de muncă, Andreea Negru consideră că România înregistrează o problemă tot mai mare legată de accentuarea deficitului pe acest segment. Din ce în ce mai mulţi tineri nu-şi găsesc locul de muncă şi rostul în România, iar pe de altă parte este destul de dificil pentru companii să aducă forţă de muncă din afară.

    “Cred că aşteptările tinerilor, mai ales cele salariale, sunt foarte mari vizavi de realitatea cu care ne confruntăm. Tinerii care termină o facultate în România se aşteaptă de la început la câştiguri salariale foarte mari. Ar trebui să se devolte mai mult  zona de practică în cadrul companiilor private şi de stat, pentru a vedea practic ce pot tinerii să ofere pentru salariul pe care îl cer”.

    Un alt punct în ierarhia principalelor probleme cu care se confruntă businessul românesc îl reprezintă costul creditelor.

    “Sunt foarte multe companii care şi-ar dori să contracteze credite, dar costul lor este încă destul de ridicat. O altă problemă ar fi legată şi de dificultatea obţinerii unui credit. Băncile nu se mai uită numai la garanţii, ci şi la cash-flow, la business”, a adăugat Lorena Stoian, avocat în cadrul societăţii de avocaţi Stoian – Partners.

    Cele două au lansat recent Patronatul European al Femeilor de Afaceri (PEFA), proiect  care se va axa în primul rând pe schimbul de idei, de experienţe şi de bune practici între organizaţii similare la nivelul Uniunii Europene, pentru a aborda egalitatea de gen ca un pilon fundamental al dezvoltării durabile şi al progresului economic, în conformitate cu Agenda 2030, adoptată de Naţiunile Unite.

    “Am simţit nevoia de a face acest pas către doamnele de afaceri în primul rând pentru că susţinem egalitatea de gen, rolul doamnelor în societate, în viaţa publică şi în politică. Fiecare organizaţie au scopul lor, noi ne-am axat pe acestă prioritate. În cadrul Consiliului Naţional al IMM-urilor această nişă nu era foarte bine definită şi nu era relevantă, aşa că am identificat această oportunitate. Nu l-am numit întâmplător şi european pentru că vrem să atragem know-how şi experienţă de bună practică din străinătate, din ţările membre ale UE,  prin diverse parteneritate şi asocieri pe care le avem cu organizaţii similare din state membre UE”, explică Andreea Negru, preşedinta PEFA.

    La rândul său, prim-vicepreşedintele PEFA, Lorena Stoian, spune că la lansarea proiectului au venit alături de organizaţie reprezentanţi atât ai companiilor naţionale cât şi din cadrul multinaţionalelor, care au spus că echipele de conducere formate din femei şi bărbaţi au avut întotdeauna succes.

    “Există posibilităţi şi oportunităţi de dezvoltare pentru companii în România, iar pentru noi aceasta este una dintre misiunile pe care le avem. O altă zonă de care ne ocupăm se referă la integrarea tinerilor în piaţa muncii. Avem colaborări. Plus învâţământul dual pe care punem accent şi unde îmi doresc să avem o contribuţie pozitivă alături de agenţii economici pe care îi reprezentăm”, a mai spus Lorena Stoian.

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

  • Bitdefender lansează Bitdefender Academy, un program de training în product management şi marketing adresat studenţilor din ultimul an de studiu, tinerilor profesionişti şi antreprenorilor care vor să dezvolte un start-up în IT sau să se extindă pe piaţa globală. „Aceştia au oportunitatea să acceseze cele mai noi tehnici şi instrumente utilizate în acest domeniu”

    Producătorul global de soluţii de securitate informatică Bitdefender – una dintre cele mai puternice companii de IT fondate în România -, anunţă lansarea Bitdefender Academy, un program intensiv gratuit de dezvoltare pentru viitorii profesionişti în managementul şi marketingul produselor tech, au transmis reprezentanţii companiei printr-un comunicat. Bitdefender Academy îşi propune să formeze o comunitate de profesionişti în management de produs şi product marketing care să înţeleagă tendinţele pieţei din zona de tehnologie, să dezvolte produse adaptate la un mediu de business competitiv şi să creeze strategii pentru go-to-market.

    „Lansăm un proiect inovator prin care dorim să dezvoltăm competenţe cheie în managementul şi marketingul produselor de tehnologie. Bitdefender Academy oferă participanţilor oportunitatea să acceseze cele mai noi tehnici şi instrumente utilizate în acest domeniu. De-a lungul anilor, Bitdefender a susţinut în mod activ iniţiative dedicate sferei educaţionale, iar acest program reflectă viziunea noastră de a sprijini formarea viitorilor profesionişti într-o piaţă în care competenţele legate de product marketing sunt greu de găsit”, a spus Mihaela Păun, Senior Vice President Sales and Marketing pentru soluţii consumer în cadrul Bitdefender. 

    Proiectul Bitdefender Academy se adresează studenţilor din ultimul an de studiu, tinerilor profesionişti interesaţi să-şi consolideze cunoştinţele în product management şi marketing, precum şi antreprenorilor care doresc să dezvolte un start-up în IT sau vor să se extindă pe piaţa globală. 

    Prima etapă a programului constă într-un eveniment de tip Idea Jam, au mai transmis reprezentanţii Bitdefender. Pentru înscriere, participanţii pot completa un formular până la data de 8 martie 2024. În urma evaluării aplicaţiilor, cei selectaţi vor dezvolta un produs sau serviciu IT pe care îl vor prezenta în cadrul sesiunilor desfăşurate în birourile Bitdefender din Bucureşti, Timişoara, Iaşi şi Cluj-Napoca.

    „Prezentările vor fi susţinute în faţa unui juriu care va puncta produsul propus, funcţionalităţile sale, piaţa ţintă, principalele avantaje, constrângeri, dar şi un plan de buget necesar pentru a-l lansa pe piaţă. Fiecare propunere va fi notată şi departajată în funcţie de originalitate, componenta inovatoare, dar şi de calitatea prezentării.”

    Bitdefender Academy aduce la un loc cele mai populare module prezente în cele două cursuri de product management şi marketing din mediul universitar derulate de specialiştii Bitdefender în parteneriat cu Facultatea de Management şi Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice din cadrul Şcolii Naţionale de Studii Politice şi Administrative (SNSPA) şi Catedra de Calculatoare a Universităţii Politehnica din Bucureşti, mai arată sursa citată anterior.

     

  • Tinerii şi adulţii din judeţele Sibiu şi Neamţ sunt aşteptaţi în cadrul programului Generaţia Tech pentru a-şi dezvolta competenţele digitale. „Peste 30% dintre absolvenţii programului se angajează în primele trei luni”

    Cea de-a 19-a ediţie a programului Generaţia Tech, care are drept scop dezvoltarea competenţelor digitale ale oamenilor, organizat de Digital Nation, a început în judeţele Sibiu şi Neamţ, pentru tinerii şi adulţii care vor să-şi dezvolte abilităţi practice în domenii precum programare, dezvoltare web, marketing digital, dar şi abilităţi interpersonale, au transmis reprezentanţii şi organizatorii programului printr-un comunicat. Până în prezent, peste 8.200 de români, cu vârste cuprinse între 16 şi 65 de ani, au fost formaţi la nivel naţional în cadrul programului Generaţia Tech.

    „De-a lungul anilor, am investit în Generaţia Tech peste 3 milioane de euro în hub-uri fizice de tehnologie, platforme ultra-interactive cu funcţii inteligente, dar şi un laborator de cercetare şi dezvoltare concentrat pe creşterea motivaţiei şi energizarea în procesul de învăţare. Uitându-ne la faptul că peste 30% dintre absolvenţi se angajează în primele trei luni, şi apoi procentul se dublează la 60% în următoarele luni, estimăm un impact economic anual de 47,2 milioane de euro adus în economia locala prin salariile obţinute de absolvenţi. În continuare, ne aşteptăm ca acestă cifră să se dubleze rapid, având în vedere introducerea noilor module de competenţe în folosirea inteligenţei artificiale,” a spus Paul Apostol, Fondator Digital Nation.

    Astfel, pe parcursul a opt săptămâni, tinerii din Sibiu, Mediaş şi Piatra Neamţ au acces la platforme online interactive unde pot interacţiona în timp real, 24/7, o comunitate-suport, mentori interni şi mentori din partea partenerilor, o gamă variată de resurse video, resurse scrise şi suport asistat de Inteligenţă Artificială.

    „În plus faţă de aceste resurse, participanţii au acces la întâlniri săptămânale online cu mentorii pentru a primi îndrumare şi pentru a depăşi provocările practice. De asemenea, au posibilitatea de a participa la întâlniri fizice opţionale în cadrul hub-urilor din Piatra Neamţ şi Braşov, Generaţia Tech fiind singurul program de formare din Europa care construieşte astfel de hub-uri de tehnologie proprii. Însă, mai presus de competenţele tehnice, participanţii îşi dezvoltă şi abilităţi „soft” – învaţă cum să îşi crească încrederea în ei, cum să lucreze în echipă şi cum să navigheze în noua realitate a pieţei muncii.”

    Generaţia Tech este programul care transformă modul în care oamenii învaţă. Îmbinând puterea comunităţii şi a tehnologiei, acesta le oferă participanţilor în mod gratuit cadrul de formare şi susţinere în care mentori, companii şi mii de alţi oameni se pregătesc împreună pentru viitor. Programul se adresează atât celor care doresc să exploreze dacă o carieră în domeniul tehnologic li se potriveşte şi să facă primii paşi concreţi în acest sens, cât şi celor care doresc să îşi schimbe direcţia profesională şi să se reorienteze către acest domeniu, arată sursa citată anterior. Iar datorită competenţelor dobândite, ei pot accesa locuri de muncă remote sau experienţe de internship plătite la un nivel mult mai atractiv decât oferta actuală din oraşele mici şi medii.

    Programul Generaţia Tech este un parteneriat dintre mediul public şi mediul privat, ediţia Sibiu-Neamţ fiind susţinută de către Romgaz şi având sprijinul Primăriei Municipiului Piatra Neamţ.

    „ROMGAZ îşi asumă un angajament ferm în susţinerea progresului tehnologic şi al educaţiei tinerei generaţii. În acest sens, am ales să acordăm o susţinere vitală proiectului Generatia Tech, o iniţiativă ambiţioasă care vizează investiţia în educaţie, digitalizare şi inteligenţă artificială (AI). Digitalizarea este o forţă motrice în transformarea societăţii şi a economiei moderne. ROMGAZ recunoaşte importanţa adoptării tehnologiilor digitale în toate aspectele vieţii, inclusiv în sectorul energetic. Angajamentul nostru reflectă viziunea companiei asupra responsabilităţii sociale şi a contribuţiei sale la progresul şi dezvoltarea durabilă a societăţii”, a spus Răzvan Popescu, CEO al ROMGAZ.