BusinessMagazin

Tag: companie

  • Antreprenoriatul ca sport extrem care dă dependenţă

    2025 este un an complicat care continuă linia începută in 2020, odată cu declanşarea crizei sanitare, spune Bogdan Florea, CEO şi cofondator al Connections, furnizor de tehnologie specializat în transformarea digitală a afacerilor. Compania, listată la Bursa de Valori Bucureşti, a încheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei şi o marjă brută de 10%, iar pentru acest an vizează o creştere de 20% a veniturilor, o marjă brută de 12,4% şi una netă de 9%.

     

    Lipsa predictibilităţii fiscale, turbulenţele economice locale şi globale, deplasări neaşteptate de plăci tectonice geopolitice la nivel planetar, prevalenţa inteligenţei artificiale în trenduri, toate conturează un context oscilant”, declară Bogdan Florea. El spune că în piaţa de IT predomină un interes constant pentru inteligenţa artificială şi integrarea ei în sistemele digitale tradiţionale. Securitatea cibernetică devine un imperativ la nivelul organizaţiilor, publice şi private. Atacurile sunt din ce în ce mai sofisticate, iar dacă vorbim de infrastructuri critice, acolo lucrurile sunt din ce în ce mai complexe. Analiza extinsă a volumelor foarte mari de date, crearea de corelaţii şi utilizarea modelelor predefinite, precum şi îmbunătăţirea/actualizarea lor, toate sunt piese de puzzle dintr-un viitor în care digitalul ne va ajuta să trăim mai bine.

    „Într-o perioadă dominată de a patra revoluţie industrială, care schimbă fundamental modul în care trăim şi lucrăm, Connections oferă companiilor-client instrumentele digitale avansate necesare pentru a-şi optimiza şi îmbunătăţi semnificativ activitatea”, afirmă antreprenorul. Compania combină tehnologii de ultimă generaţie precum inteligenţa artificială, automatizarea proceselor (RPA), analiza avansată a volumelor mari de date şi securitatea cibernetică cu expertiza umană, facilitând astfel tranziţia companiilor către un viitor în care sinergia între om şi maşină este esenţială pentru competitivitate şi succes.

    „Connections ajută clienţii să-şi eficientizeze procesele de business şi să implementeze soluţii digitale inovatoare, susţinându-i în călătoria lor către industria 5.0, o nouă etapă a revoluţiei industriale caracterizată prin echilibrul între puterea creativă a oamenilor şi capacitatea de execuţie a tehnologiei”, susţine Bogdan Florea. Compania românească de tehnologie specializată în transformarea digitală a afacerilor a fost fondată în 2005 şi listată la Bursa de Valori Bucureşti în 2021 (simbol bursier: CC). Listarea pe piaţa AeRo a fost un pas strategic, marcând angajamentul companiei pentru creştere transparentă, sustenabilă şi scalare internaţională, povesteşte reprezentantul Connections. De-a lungul celor 20 de ani, compania s-a dezvoltat în pieţele din Europa Centrală şi de Est, precum şi în Orientul Mijlociu, UK şi SUA.

    „După 20 de ani de activitate, Connections a devenit lider de piaţă în transformarea digitală. Am evoluat spre proiectarea şi implementarea de infrastructuri digitale extrem de complexe şi cu impact extins în rândul actorilor sociali – persoane fizice şi companii. Această orientare ne-a pus în faţa unor proiecte integrate emblematice pentru România. Noua etapă în care am intrat ne-a adus creştere, expunere şi responsabilităţi corespunzătoare”, adaugă Bogdan Florea.

    BIO

    1. Bogdan Florea este fondator şi co-CEO al Connections.

    2. Anterior, a lucrat ca inginer software şi manager de proiecte la Motorola/Freescale Semiconductor între
    2001 şi 2007, concentrându-se pe dezvoltarea de sisteme software integrate şi coordonarea proiectelor tehnice complexe.

    3. Este şi vicepreşedinte în boardul ANIS (Asociaţia Naţională pentru Industria Software şi Servicii), unde contribuie la dezvoltarea strategiei pentru industria IT.

    4. Are o diplomă de inginer obţinută la Politehnica din Bucureşti şi un MBA de la Vienna University of Economics and Business, completându-şi formarea cu o certificare PMP de la Project Management Institute.

    Tot el povesteşte că afacerea Connections a început din dorinţa de a experimenta pasiunea şi emoţia actului antreprenorial. „Am fost întotdeauna pasionat de a crea valoare adăugată şi de a genera echipe solide. Mi-a plăcut să construiesc şi trebuie să recunosc că obsesia construcţiei a fost mai mereu prioritizată faţă de randamentul financiar al momentului”, admite antreprenorul. A început acest parcurs cu servicii de suport IT, a migrat la software şi tehnologii avansate şi a construit echipe şi soluţii cu care se mândreşte, după cum spune chiar el, şi peste ani. „Investiţia cea mai importantă au fost oamenii. Avem şi acum colegi care au cel puţin 10 ani în companie. Pentru mine, acest lucru este, poate, succesul major al vieţii mele profesionale.”

    Reprezentantul Connections spune că a trecut prin momente complicate dar şi prin victorii dulci. „A fost un carusel care mi-a hrănit din plin nevoia de adrenalină şi m-a făcut dependent de cel mai provocator sport extrem: antreprenoriatul. Cred că extinderea internaţională, în Bulgaria şi Serbia, primul contract cu o companie multinaţională de top, listarea la bursă şi vânzarea diviziei de Business Process Outsourcing (BPO) sunt bornele esenţiale”, povesteşte anteprenorul. La fel cum implementarea serviciului de schimbare a furnizorului de energie de la ANRE şi automatizarea proceselor de business în zece bănci din cele 20-25 din sistemul bancar au poziţionat compania ca lider al transformării digitale în România şi în regiune.

    Un pas esenţial în evoluţia companiei a fost listarea pe piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti în 2021, o decizie care a deschis accesul la capital pentru proiecte strategice şi a consolidat guvernanţa corporativă. Listarea a oferit nu doar o metodă alternativă de finanţare, ci şi o validare a viziunii pe termen lung.

    Tot în linie cu strategia de optimizare şi concentrare a businessului, în 2025 Connections a finalizat vânzarea diviziei de Back Office Services către IGT Solutions. Această mutare face parte din procesul companiei de repoziţionare către segmente cu valoare adăugată mai mare, precum AI, cybersecurity şi software development, şi le permite să se concentreze pe creşterea capabilităţilor proprii în aceste arii.

     

    Un ecosiStem vibrant

    Migrarea către cloud computing, aplicaţii de tip SaaS, utilizarea automatizărilor pe baza de roboţi software dar şi adopţia inteligenţei artificiale, o cultură antreprenorială de tip tech, cu evoluţii în zona de start-up, un ecosistem vibrant de huburi de inovare, creşterea educaţiei digitale a cetăţenilor şi acceptarea deschisă şi generoasă a ultimelor tehnologii – fie că este vorba de terminale mobile sau aplicaţii software complexe, sunt elemente benefice care marchează ultimii 10 ani de tehnologia informaţiei în România, descrie Bogdan Florea evoluţia pieţei.

    Ce lipseşte? „O asociaţie puternică a companiilor de tehnologie locale, cu acţionariat românesc, care să susţină misiunea inovatoare a acestora şi să favorizeze dezvoltarea locală în detrimentul migrării în alte ţări – US, UK; o implicare integrată a instituţiilor statului român care să permită interoperabilitatea reală a sistemelor IT; o strategie naţională coerentă care să ne permită să recuperăm decalajul faţă de Polonia, de exemplu, în ceea ce priveşte leadshipul tehnologic regional”, punctează antreprenorul.

     

    The best is yet to come

    2024 a fost un an marcat de frământări şi turbulenţe locale şi globale, în care Connections a implementat măsuri curajoase atât în zona tehnică cât şi în cea operaţională şi de guvernanţă corporativă, spune Bogdan Florea. „Efectele pozitive ale acestor schimbări s-au simţit în cifrele anului 2024 şi le vedem şi în 2025, prin prisma rezultatelor şi a sinergiilor interne între echipe. «The best is yet to come» şi 2025 va arăta, sperăm, acest lucru.”

    Compania a încheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei şi o marjă brută de 10%, peste estimările bugetate şi în creştere faţă de 2023, iar profitul brut s-a situat aproape de nivelul estimat. Pentru 2025, compania vizează o creştere de 20% a veniturilor, o marjă brută de 12,4% şi una netă de 9%, construite pe o strategie de scalare disciplinată, extinderea portofoliului enterprise şi dezvoltarea accelerată a produselor proprii în zonele de AI, automatizare şi cybersecurity. „Strategia acestui an are în vedere scalarea segmentelor profitabile, controlul riguros al costurilor şi dezvoltarea de produse proprii. În plus, noua identitate de brand (#TechHumanityForward) reflectă nu doar o direcţie creativă, ci o viziune de business în care tehnologia este creată pentru oameni, cu impact real în societate”, conchide Bogdan Florea.   

    De vorbă cu Bogdan Florea, CEO, Connections

    Care sunt planurile pe care le ai pentru viitorul apropiat? Ce înseamnă pipe-line de oportunităţi pentru următorii doi ani?

    Începând cu 2025, Connections îşi concentrează atenţia pe trei direcţii strategice cu impact major: inteligenţa artificială, securitatea cibernetică şi analiza volumelor mari de date. Recent, am realizat un pas important prin vânzarea diviziei de Business Process Outsourcing (BPO), ceea ce ne permite să ne focalizăm resursele şi energia pe tehnologiile de vârf.

    Spaţiul nostru de lucru natural va fi reprezentat de proiectele mari de infrastructuri critice, atât în zona publică, cât şi în mediul privat. Acolo ne dorim să aducem valoare prin expertiză şi inovaţie.

    Pipeline-ul pentru următorii doi ani include oportunităţi majore generate din două direcţii: pe de o parte, digitalizarea accelerată a instituţiilor publice, iar pe de altă parte, nevoia companiilor private de a-şi eficientiza procesele de business prin adoptarea emerging technologies. Ne aşteptăm ca aceste tendinţe să se consolideze, iar Connections este pregătită să fie un partener de încredere în materializarea lor.

    Ce planuri de investiţii aveţi? Care este cea mai recentă investiţie şi ce anume a vizat?

    Urmează o perioadă complicată în plan local şi regional, nu este exclusă o recesiune şi o rearanjare geostrategică. În acest context, evaluăm cu atenţie investiţiile şi prioritizăm dezvoltarea companiei prin creşterea nivelului de competenţe interne. Cu alte cuvinte, vom investi în oameni, în expertiză, în certificări şi parteneriate.

    În măsura în care există sinergii tehnice puternice, vizăm achiziţii de companii complementare tehnic sau atractive strategic din punct de vedere al pieţelor în care activează.

    Care este strategia de optimizare a resuselor interne şi control al costurilor?

    Tehnologia ca furnizare de servicii este o provocare. Corelarea pipeline-ului de proiecte şi oportunităţi cu disponibilitatea resurselor, gestiunea furnizorilor şi managementul suportului postimplementare sunt provocări care trebuie gestionate în funcţie de specificul pieţei, al clienţilor şi al companiei despre care vorbim.

    În Connections, procesul de optimizare şi guvernanţă internă este un exerciţiu incremental, perpetuu şi gândit pentru a răspunde la schimbări. Ne dorim să transpunem, în timp, în Connections, concepte precum Team of Teams Leadership, care să ofere un grad ridicat de adaptabilitate şi rezilienţă organizaţiei. Pe scurt, optimizarea resurselor la Connections este un proces continuu, centrat pe flexibilitate şi eficienţă, susţinut de modele de leadership inovatoare care ne permit să gestionăm riguros costurile şi să ne adaptăm rapid schimbărilor din piaţă.

    Care sunt principalele oportunităţi şi dificultăţi ale prezentului?

    În orice criză exista o oportunitate. Criza locală a momentului – deficit excesiv şi perspectiva de recesiune – corelată cu cea globală – redefinierea paradigmei lumii aşa cum o ştim din perspectiva geopolitică – oferă posibilităţi infinte de dezvoltare. Secretul succesului este perseverenţa şi inovaţia, adoptarea tehnologiilor emergente şi o abordare generoasă şi deschisă a viitorului şi a schimbării.

    Este piaţa internă aliniată la tendinţele internaţionale din industria IT?

    Da, considerăm că România este deschisă la inovaţie tehnologică. Un avantaj, ironic, este lipsa unei infrastructuri consolidate deja existente, lucru care conduce la un apetit enorm pentru instrumente de ultimă generaţie dar şi la spaţiu de manevră extins. Această situaţie creează un spaţiu amplu pentru dezvoltarea unui ecosistem digital avansat, construit practic de la zero, cu potenţial important de creştere şi transformare.

    Dacă ai putea să te întorci în timp, ai face ceva diferit?

    După 20 de ani, este normal să spui că unele lucruri ar fi trebuit să fie tratate diferit. Totuşi, întrebarea este, dacă le-am fi făcut altfel, unde am fi ajuns? Am fi fost tot aici? Am fi evoluat mai bine, mai rău, în cu totul altă direcţie? Cred cu tărie că fiecare om urmează un drum iniţiatic, şi că, departe de a avea o traiectorie deterministică, este suma evenimentelor prin care a trecut (pe lângă cărţile citite şi prietenii pe care îi are). Aşadar, am fi putut să facem altfel multe lucruri, la momentul respectiv, dar, privind retrospectiv, nu aş schimba nimic. Poate doar ritmul internalizării experienţelor prin care am trecut ar fi trebuit mărit.

  • Cine este Bogdan-Nicolae Badea, noul vechi CEO al Hidroelectrica?

    Numele lui Bogdan-Nicolae Badea, numit CEO interimar al Hidroelectrica în seara de 19 septembrie, a fost legat de transformarea şi consolidarea Hidroelectrica în ultimul deceniu. Inginer de profesie, cu un master în diplomaţie de apărare pe tema „Globalizarea, integrarea europeană şi securitatea energetică a României”, el a preluat funcţia de preşedinte al directoratului, echivalent cu poziţia de CEO, în anul 2017. Reconfirmat în funcţie în 2019, pentru un mandat de patru ani, Bogdan Badea a condus compania până în noiembrie 2023. Mandatul său a coincis cu o perioadă în care Hidroelectrica a atins performanţe financiare istorice: profituri de peste 4 miliarde de lei în 2022 şi de 6,3 miliarde de lei în 2023, cel mai ridicat nivel înregistrat vreodată de companie.

    Un moment de cotitură pentru companie a fost listarea la Bursa de Valori Bucureşti, în iulie 2023, cea mai mare ofertă publică iniţială din Europa acelui an. Procesul a plasat Hidroelectrica în liga marilor emitenţi regionali şi a confirmat statutul său de „perlă” a economiei româneşti.

    Din noiembrie 2023, după numirea în funcţie a lui Károly Borbély,  Bogdan Badea a preluat funcţia de Chief Investment Officer, coordonând strategia de investiţii a companiei. 

    Parcursul său profesional a îmbinat experienţa în administraţia publică – a fost secretar de stat în Ministerul Economiei şi Ministerul Energiei – cu rolurile de management din companii energetice. La Hidroelectrica, între 2017 şi 2023, a fost omul care a condus tranziţia companiei de la etapa post-insolvenţă la cea a consolidării ca lider regional în energie verde.

  • Romgaz avertizează: Tăierea salariilor executivilor va face compania mai puţin competitivă, riscă demisia echipei de conducere şi afectează proiectul Neptun Deep

    Conducerea companiei de stat Romgaz (SNG) a transmis un avertisment referitor la impactul noii legislaţii asupra salariilor, care prevede plafonarea remuneraţiei pentru executivii şi consiliile de administraţie din companiile de stat, potrivit documentaţiei publicată pentru AGA.

    Aceste plafoane sunt mult mai mici decât cele oferite de competitori din sectorul privat, ceea ce ar putea face dificila atragerea şi păstrarea profesioniştilor în funcţii cheie ale companiei. Într-o astfel de situaţie, riscurile includ demisia echipei de conducere din cauza salariilor necompetitive, ceea ce ar putea destabiliza compania şi ar afecta negativ relaţiile cu investitorii.

    „În sectorul de petrol şi gaze, aceste plafoane maxime sunt total necompetitive. Practic, şefii companiei ar fi plătiţi mai puţin decât unii directori aflaţi în subordinea lor, iar acest lucru ar face imposibil să atragem sau să păstrăm profesionişti cu experienţă în poziţii cheie”, a declarat unul dintre liderii Romgaz, care a solicitat anonimatul.
    Problema devine cu atât mai delicată având în vedere proiectele majore în derulare ale Romgaz, cum este dezvoltarea proiectului Neptun Deep. Un proiect offshore cu investiţii estimate de până la 4 miliarde de euro, menit să asigure securitatea pe termen lung a aprovizionării cu gaze naturale a României. În aceste condiţii, riscurile unei posibile destabilizări a conducerii pot afecta planurile investiţionale ale companiei.

    „Riscul imediat este ca actuala conducere executivă să nu accepte noile condiţii de remunerare şi, prin urmare, să fie demisă, nu ca urmare a neîndeplinirii unor criterii de performanţă, ci din cauza constrângerilor legislative. O asemenea înlocuire forţată a echipei de conducere ar genera un şoc pentru stabilitatea companiei şi ar putea fi percepută negativ de către investitori şi agenţiile de rating. Fitch, care deja a acordat ROMGAZ ratingul BBB- cu perspectivă negativă, monitorizează atent, printre altele, calitatea guvernanţei corporative. O astfel de intervenţie abruptă ar putea declanşa imediat o retrogradare sub investment grade, plasând compania în categoria junk şi crescând semnificativ costurile de finanţare cât şi posibilitatea finanţării”, au declarat oficialii Romgaz.

    În contextul adoptării recente a unei noi legi care modifică OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, aceste tăieri salariale sunt văzute ca o măsură care poate slăbi considerabil competitivitatea Romgaz în raport cu companiile din sectorul privat. De asemenea, o astfel de măsură ar putea pune în pericol succesul proiectelor mari, inclusiv dezvoltarea Neptun Deep, un proiect strategic pentru România, care presupune atât riscuri financiare semnificative, cât şi provocări pe termen lung.

    „ Prin urmare, modificările aduse la OUG nr. 109/2011 nu sunt doar o chestiune de politică de remunerare. Ele reprezintă o ameninţare sistemică la adresa stabilităţii manageriale şi financiare a ROMGAZ, cu potenţial de a declanşa demiteri la nivel executiv, de a compromite ratingul internaţional al companiei şi de a pune în pericol finanţarea proiectului Neptun Deep”, a mai adăugat sursa citată.

    Romgaz, una dintre cele mai importante companii din domeniul gazelor naturale al României, se află într-un moment crucial al dezvoltării sale, iar modul în care va gestiona aceste modificări legislative va avea un impact semnificativ asupra stabilităţii şi viitorului său financiar.

  • BREAKING OMV Petrom depăşeşte vineri la ora 12:05 Hidroelectrica şi redevine cea mai valoroasă companie de la Bursa de Valori Bucureşti. Salt spectaculos de nu mai puţin de 16 mld. lei în doi ani

    Pe 19 septembrie 2025, la ora 12:05, OMV Petrom (SNP) a depăşit Hidroelectrica (H2O) la capitolul capitalizare bursieră şi a redevenit cea mai valoroasă companie listată pe Bursa de Valori Bucureşti, după aproape doi ani în care „coroana” a fost purtată de producătorul de energie hidro, arată datele agregate de ZF din platformele brokerilor.

    La momentul listării din 12 iulie 2023, Hidroelectrica debuta la bursă cu o capitalizare de 49,5 miliarde de lei, în timp ce OMV Petrom era evaluată atunci la 33,3 miliarde de lei. Diferenţa de 16 miliarde părea greu de recuperat, dar Petrom a reuşit să o acopere şi să o depăşească uşor, ajungând astăzi la o capitalizare de 54,5 miliarde de lei.

    “Cred că a venit din două direcţii: pe de o parte, rezultatele financiare bune ale SNP din ultimii doi ani, precum şi politica generoasă de dividend, au făcut ca preţul acţiunii să cunoască o creştere. Pe de altă parte, preţul acţiunii H2O a înregistrat o involuţie, determinată de rezultatele financiare în scădere”, spune Marcel Murgoci, director de tranzacţionare Estinvest.

    Ascensiunea acţiunilor SNP a fost alimentată de mai mulţi factori: politica generoasă de dividende, inclusiv anunţul recent al unui dividend suplimentar de 0,02 lei/acţiune (randament brut de 2,3%), planurile ambiţioase de investiţii şi contextul favorabil al pieţei energiei.

    Vineri, acţiunile Petrom stagnau la %, la 0,8785 lei/acţiune, reacţionând pozitiv la propunerea de dividende speciale. AGA este programată pentru 23 octombrie, data ex-dividend fiind 10 noiembrie, iar plata pe 3 decembrie. Cele ale H2O scădeau cu 1,2% la 121,5 lei.

    “Hidroelectrica a beneficiat şi de entuziasmul din momentul listării, entuziasm care s-a redus după ce contextul s-a schimbat iar rezultatele nu au mai fost favorabile. În schimb, Petrom a continuat să fie atractivă pentru investitori, în ciuda rezultatelor financiare care au fost sub cele de acum 2-3 ani, când erau la niveluri record. În special, politica de dividend a companiei este una atractivă pentru investitori, mai ales cei autohtoni care preferă stabilitate. Faptul că acţiunile SNP nu au fost excluse din indicii FTSE a constituit un alt catalizator pentru aprecierea preţului acţiunilor în ultima perioadă”, spune Antonio Oroian, broker GOldring.

    De la începutul anului, acţiunile OMV Petrom au crescut cu 24%, în timp ce Hidroelectrica a stagnat, afectată de secetă şi de lipsa unor proiecte de dezvoltare comparabile cu dimensiunea companiei. Contrastul de strategie este evident: Petrom pariază miliarde de lei anual pe proiecte majore, de la Neptun Deep – aflat deja în şantier – până la extinderea în regenerabile, unde ţinteşte un portofoliu de 2,5 GW până în 2030, cel mai mare din România.

    În schimb, Hidroelectrica rămâne axată pe retehnologizări şi pe exploatarea unui model de business dependent de precipitaţii. Fără proiecte majore de expansiune, acţiunile companiei au rămas fără catalizatori puternici în piaţă, ceea ce a permis Petrom să recupereze spectaculos diferenţa şi să îşi recapete statutul de lider al bursei.

  • O veste bună pentru economia românească: Gigantul american P&G a deschis o nouă linie de producţie la una dintre fabricile de la Urlaţi. „Am pus România pe harta globală a companiei”

    Grupul american Procter & Gamble, unul dintre cei mai mari producători de bunuri de larg consum din lume, a deschis o nouă linie de producţie la una dintre fabricile de la Urlaţi. Unitatea realizează acum şi perle parfumate Lenor.

    La Urlaţi, în judeţul Prahova, gigantul are două fabrici – una de produse pentru îngrijirea părului şi una care realizează capsule de detergent Ariel PODs. Acum, în aceasta din urmă, se vor produce şi perle parfumate Lenor.

    „Am marcat recent cea de-a 30-a aniversare de la începerea operaţiunilor P&G în România, în 1994. Am investit constant în ţară şi putem spune că am pus România pe harta globală a companiei “, a declarat Radu Maftei, senior vice president & managing director, Procter & Gamble South East Europe.

    El nu înaintează cifre privind această investiţie, însă datele publice consultate de ZF arată că firma Detergenţi SA, cea care operează producţia P&G în România, a primit recent o majorare de capital de 90 de milioane de lei.

    Compania a închis anul trecut cu afaceri de 327 mil. lei, plus 16%, şi cu aproape 550 de salariaţi, arată datele publice.

    Pe lângă această firmă, americanii mai au local şi alte două companii – Procter & Gamble Marketing România (cu afaceri de 278,7 mil. lei, plus 11%) şi Procter & Gamble Distribution (2,6 mld. lei, plus 6%).

    De altfel, pe lângă fabrici, grupul are în România sediul general şi centrul regional de servicii din Bucureşti şi centrul logistic din Timişoara. În total sunt 1.400 de salariaţi în toate operaţiunile.

    În ceea ce priveşte producţia, gigantul american a inaugurat în 2021 o a doua fabrică în România, la Urlaţi, în judeţul Prahova, unde produce capsule de detergent (pods). Investiţia în acest proiect a fost de peste 50 mil. euro, din care 6 mil. euro ajutor de stat, conform datelor de pe site-ul Ministerului de Finanţe. Tot la Urlaţi, lângă noua fabrică, se află o altă unitate de producţie a P&G, inaugurată în 2010, aici realizându-se produse pentru îngrijirea părului. Acest proiect a presupus atunci o investiţie greenfield de circa 100 mil. euro.

    „Produsele fabricate în Urlaţi ajung în multe ţări europene, consolidând astfel rolul României ca centru de producţie pentru P&G şi adăugând, în acelaşi timp, valoare economiei locale”, spun oficialii grupului ce are în portofoliu branduri preecum Always, Ariel, Fairy, Gilette, Head & Shoulders, Pampers, Lenor sau Oral-B.

    Din datele ZF, perle parfumate Lenor care se vor realiza la Urlaţi de acum înainte se mai produc doar într-o singură altă fabrică din Europa, mai exact din Marea Britanie.

  • Grupul german Continental, prin divizia ContiTech, vinde businessul Original Equipment Solutions (OESL), cu operaţiuni în 15 ţări, inclusiv România, către compania americană de private holding Regent

    Compania germană Continental, prin divizia ContiTech, vinde businessul Original Equipment Solutions (OESL), cu operaţiuni în 15 ţări, inclusiv România, către compania americană de private holding Regent.

    Firma de avocatură Filip & Company a acordat asistenţă juridică Continental şi diviziei sale ContiTech în legătură cu acest proces.

    Tranzacţia, coordonată la nivel global de Freshfields, implică operaţiuni în peste 15 ţări şi este supusă aprobării autorităţilor de concurenţă.

    Grupul german Continental a anunţat recent un pas decisiv în procesul de restructurare prin care trece, divizia Automotive fiind transformată în Aumovio, o companie independentă ce urmează să fie listată la Bursa din Frankfurt în septembrie 2025.

    Decizia marchează sfârşitul unei epoci pentru Continental, unul dintre cei mai mari angajatori privaţi din România, cu circa 20.000 de salariaţi. Din aceştia, 13.000 vor lucra de acum sub brandul Aumovio, în unităţile de la Braşov, Iaşi, Sibiu şi Timişoara. Restul angajaţilor români rămân în celelalte divizii Continental – inclusiv ContiTech.

    Echipa Filip & Company implicată în vânzarea ContiTech a fost responsabilă pentru toate aspectele juridice locale în România, în principal cu privire la aspectele tranzacţionale şi de reglementare aferente procesului de carve-out (separare şi transfer) a unităţii de business OESL, asistenţa în procesul de due diligence din partea vânzătorului şi gestionarea tuturor aspectelor locale ale tranzacţiei.

    “Europa Centrală şi de Est este o regiune foarte activă pentru industria auto, iar această tranzacţie arată interesul puternic al investitorilor internaţionali. Ne bucurăm că am fost alături de Continental într-un proiect cu o asemenea amploare şi că am putut contribui, prin experienţa noastră locală, la buna desfăşurare a semnării tranzacţiei.”, a declarat Alexandru Bîrsan, managing partner Filip & Company.

    Echipa Filip & Company implicată în proiect a fost coordonată de Alexandru Bîrsan (managing partner) şi i-a inclus pe Simona Despa Ungureanu (senior associate), Mihaela Ispas (counsel), Monica Popa (associate) şi Ionuţ Blidar (associate). Aspectele de dreptul concurenţei şi investiţii străine directe au fost gestionate de către Cătălin Suliman (partener), Roxana Roşca (senior associate) şi Sergiu Păun (associate).

     

  • DocProcess, companie românească de tehnologie fondată de Daniela şi Liviu Apolozan, a fost preluată de AGENA3000, furnizor francez de soluţii pentru management al datelor. Tranzacţia marchează exit-ul complet al Morphosis Capital

    Antreprenorii români Daniela şi Liviu Apolozan au vândut, împreună cu fondul de investiţii Morphosis Capital, compania de tehnologie DocProcess către AGENA3000, furnizor din Franţa de soluţii pentru management al datelor şi facturare electronică. 

    Tranzacţia marchează exit-ul complet al Morphosis Capital şi al fondatorilor din DocProcess.

    „Această tranzacţie marchează începutul unei noi etape pentru DocProcess alături de AGENA3000, o organizaţie care împărtăşeşte viziunea noastră pentru viitorul digitalizării. De asemenea, dorim să mulţumim Morphosis Capital pentru că a crezut în noi şi a sprijinit dezvoltarea companiei. Apreciem cu adevărat tot ceea ce am construit împreună şi suntem încrezători că povestea DocProcess va continua în acest nou capitol pe un drum şi mai solid”, au declarat Daniela şi Liviu Apolozan, fondatorii DocProcess.

    Fondată în anul 2005, DocProcess deserveşte peste 3.500 de clienţi din sectoare precum finanţe, achiziţii, retail, logistică, sănătate, asigurări şi energie. Portofoliul său include companii multinaţionale precum Carrefour, Unilever, Mondelez şi Lactalis, dar şi companii antreprenoriale româneşti precum Altex, E-Boda, şi Flanco. În 2024, compania a înregistrat venituri de peste 4,2 milioane de euro şi EBITDA de 1,1 milioane de euro.

    „DocProcess este o companie cu un potenţial remarcabil, care completează perfect portofoliul de soluţii digitale al AGENA3000. Platforma sa se numără printre cele mai avansate de pe piaţă, iar echipa din spatele acesteia a demonstrat că deţine atât o expertiză tehnologică solidă, cât şi o înţelegere profundă a mediului de business actual. Am fost impresionaţi în mod special de viziunea echipei fondatoare şi de abordarea lor inovatoare în automatizarea proceselor, care se aliniază pe deplin cu misiunea noastră de a construi un viitor digital mai conectat şi mai eficient. Privind în perspectivă, integrarea DocProcess ne va permite să accelerăm expansiunea internaţională, bazându-ne pe infrastructura şi capabilităţile sale deja validate”, a declarat Sébastien Trichet, Preşedinte al AGENA3000.

    Achiziţia de către AGENA3000 oferă oportunitatea de a accelera expansiunea internaţională, în special în Franţa şi pe alte pieţe europene, dar şi de a se extinde pe segmentul enterprise. Echipa DocProcess, formată din 43 de angajaţi, cu sedii în Bucureşti, Paris şi Grenoble, se va alătura grupului francez.

    „Încă de la început, DocProcess a deţinut toate atuurile necesare – o platformă solidă şi fondatori determinaţi să o dezvolte la nivel european, beneficiind de contextul favorabil al pieţei. În ultimii ani, cu sprijinul echipei Morphosis, compania a beneficiat de resursele şi structura necesare pentru a evolua într-un business SaaS profitabil, cu acoperire internaţională. Acum, ca parte a AGENA3000, DocProcess este bine poziţionată pentru a continua să se dezvolte în Franţa şi să îşi extindă prezenţa pe segmentul enterprise”, a declarat Simona Gemeneanu, Partener Morphosis Capital.

    Această tranzacţie marchează al doilea exit complet al Morphosis Capital Fund I, după vânzarea integrală a participaţiei deţinută în Clinicile Dentare Dr. Leahu către Regina Maria, în iunie 2023.

    În plus, fondul a realizat două exit-uri parţiale prin realizarea unor parteneriate strategice cu fonduri internaţionale de private equity: intrarea Integral Venture Partners în acţionariatul Medima Health şi a Innova Capital în acţionariatul EMI.

     

  • Ce companii listate le mai atrag atenţia brokerilor în aceste zile: MedLife, OMV Petrom, Romgaz şi instituţiile bancare

    Întrebaţi în timpul emisiunii ZF Deschiderea de Astăzi despre emitenţii listaţi care ies în evidenţă în ultimul timp, doi brokeri de la Bursa de Valori Bucureşti au menţionat operatorul de servicii medicale private MedLife (simbol bursier M), producătorul de petrol şi gaze OMV Petrom (SNP), grupul financiar Banca Transilvania (TLV) şi compania de stat Romgaz (SNG).

    „Chiar dacă rezultatele MedLife nu au fost strălucitoare, compania se axează în continuare pe creştere, achiziţionează spitale, laboratoare, clinici. Deşi nu a ieşit pe piaţa externă, cumpără aproape în fiecare judeţ câte o clinică, ceea ce le va aduce cu siguranţă profituri mai mari pe viitor”, spune Dragoş Mesaroş, director de tranzacţionare la Goldring.

    Compania a încheiat primele şase luni din 2025 cu afaceri de 1,57 miliarde de lei, în creştere cu 20% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut. În această perioadă, operatorul privat de sănătate a înregistrat o pierdere netă de 10,8 milioane de lei, faţă de un profit de 17,4 milioane de lei în S1/2024, în principal ca urmare a fluctuaţiilor cursului valutar.

    „Într-adevăr, au nişte probleme în momentul de faţă: pierderea a fost generată şi de cheltuielile financiare, ţinând cont de creşterea dobânzilor din ultimul timp (…) Dar dacă vrei să creşti un business, îţi vor fi afectate veniturile”, subliniază Dragoş Mesaroş.

    Dinamica acţiunilor din ultimul an constă însă într-o apreciere de aproape 30%, care a dus capitalizarea societăţii la peste 4 miliarde de lei. Prin comparaţie, indicele de referinţă BET s-a apreciat cu 19% în acelaşi interval.

    Costin Brumă, broker la Swiss Capital, cel mai activ broker pe segmentul de acţiuni de la BVB, menţionează între timp băncile, unii dintre cei mai tranzacţionaţi emitenţi de pe piaţa locală de capital.

    „Aici există în continuare optimism cu privire la creditare, am văzut interviurile date de managementul Băncii Transilvania şi observăm că este optimist că va atinge bugetul pe 2025. Rămân şi eu optimist cu privire la activitatea generală”, afirmă el.

    Banca de la Cluj – cea mai mare instituţie de credit din România în funcţie de active – înregistrează o creştere de 24% a preţului acţiunilor în 2025, în timp ce BRD – Groupe Société Générale (BRD) a urcat cu 7%. Indicele european Stoxx 60 s-a apreciat cu 45% în acelaşi interval.

    „Apoi, OMV Petrom arată bine din punct de vedere al perspectivei pe termen mediu, ştim cazuistica pe termen mediu legată de Marea Neagră (cu proiectul Neptun Deep – n.r.), iar acelaşi lucru se extinde şi la Romgaz”, mai spune brokerul.

     

  • Alex Baloi, fost executiv la Microsoft şi Vodafone, a fost numit Managing Director al M247 Global. El va fi responsabil de definirea direcţiei strategice a companiei, accelerarea creşterii şi consolidarea performanţei operaţionale la nivel global

    Alex Baloi a fost numit Managing Director al M247 Global, începând cu 22 septembrie 2025, au transmis reprezentanţii companiei printr-un comunicat. Cu o experienţă solidă în poziţii de conducere în companii internaţionale de tehnologie şi telecomunicaţii, precum Microsoft şi Vodafone, Alex Baloi a avut un rol esenţial în proiecte de transformare digitală, adoptarea de noi tehnologii şi dezvoltarea de afaceri pe pieţe internaţionale.

    „Suntem încântaţi să anunţăm numirea lui Alex Baloi în funcţia de Managing Director, începând cu 22 septembrie 2025. Alex aduce cu el o experienţă vastă acumulată în mai multe roluri de conducere în companii precum Microsoft şi Vodafone, unde a jucat un rol cheie în accelerarea adopţiei tehnologice, transformarea digitală şi extinderea afacerilor la nivel internaţional. Expertiza sa va fi esenţială pentru a ghida M247 Global în următoarea etapă de creştere şi inovaţie”, a transmis compania.

    În noua sa poziţie, Alex Baloi va fi responsabil de definirea direcţiei strategice a companiei, de accelerarea creşterii şi de consolidarea performanţei operaţionale la nivel global.

    „Sunt onorat să mă alătur M247 Global într-un moment atât de important pentru parcursul de dezvoltare al companiei. M247 Global are o fundaţie solidă şi o reputaţie puternică pentru livrarea de soluţii de infrastructură de încredere la nivel mondial. Abia aştept să colaborez cu echipa pentru a accelera inovaţia, a stimula adopţia de noi servicii şi a consolida prezenţa noastră globală”, a spus Alex Baloi.

    Numirea lui Baloi marchează o nouă etapă în planurile de creştere ale companiei. M247 Global şi-a exprimat, de asemenea, aprecierea faţă de Phil Aboud, Chief Operating Officer al grupului M247, care a asigurat conducerea interimară şi care va sprijini tranziţia în perioada următoare, au mai transmis reprezentanţii companiei.

    „Sunt încântat să predau ştafeta lui Alex, a cărui experienţă şi calităţi de leadership vor fi extrem de valoroase pe măsură ce compania intră în următoarea sa etapă de dezvoltare”, a spus Phil Aboud.

    Potrivit reprezentanţilor companiei, această schimbare de leadership reflectă angajamentul M247 Global de a-şi consolida echipa de management, într-un context în care compania îşi extinde portofoliul de produse şi prezenţa internaţională, continuând să ofere clienţilor soluţii de infrastructură sigure şi performante la nivel enterprise.

    M247 Europe este unul dintre cei mai importanţi furnizori de soluţii de hosting, conectivitate şi administrare date din România. 

  • Digi, despre posibila listare la bursă a filialei din Spania: Compania îşi evaluează opţiunile de optimizare a capitalului, însă fără cedarea controlului

    Operatorul de telecomunicaţii Digi Communications a transmis marţi, într-un raport publicat la Bursa de Valori Bucureşti, că explorează variante pentru extinderea activităţilor şi pentru eficientizarea finanţării, inclusiv în ceea ce priveşte divizia din Spania; compania subliniază însă că nu ia în calcul renunţarea la controlul asupra acestei filiale.

     

    Raportul, mai jos:

    „În legătură cu articolele recente din presă referitoare la o potenţială ofertă publică iniţială a Digi Spain S.L.U. (“DIGI Spain”), o filială a Societăţii, precum şi cu speculaţiile privind o posibilă cedare a participaţiei deţinute de Grupul DIGI în Digi Spain, Societatea doreşte să clarifice următoarele:

    – Grupul Digi evaluează în mod continuu opţiuni strategice pentru dezvoltarea activităţilor sale în diverse ţări, precum şi posibile măsuri de îmbunătăţire a structurii de capital şi a finanţării filialelor sale, inclusiv Digi Spain;

    – astfel de evaluări pot implica, din când în când, angajarea unor consultanţi sau alţi consilieri;

    – Grupul Digi nu are în prezent în vedere nicio operaţiune care ar conduce la pierderea controlului asupra uneia dintre filialele sale principale, inclusiv Digi Spain, şi rămâne concentrat pe iniţiative care susţin crearea de valoare pe termen lung în cadrul Grupului Digi. Societatea va continua să informeze investitorii în timp util şi în conformitate cu cerinţele legale aplicabile.”

     

    Săptămâna trecută, ziarul spaniol Expansión a scris că Digi a angajat gigantul bancar american Rothschild pentru o potenţială listare a diviziei spaniole pe Bursa de Valori din Madrid. Filiala a însemnat anul trecut circa 40% din veniturile companiei incluse în indicele local BET.

    În prima jumătate a anului 2025, Digi a raportat venituri şi alte câştiguri consolidate de 1,1 mld. euro, cu 21% peste nivelul din perioada similară a anului trecut, însă profitul net a scăzut cu 81%, ajungând la 10,3 mil. euro.

    Acţiunile societăţii s-au apreciat cu circa 40% de la începutul anului încoace, la o capitalizare de 8,9 mld. lei. Din acţionariat face parte Fondul de Pensii Administrat Privat NN, cu o participaţie de 20,5%