BusinessMagazin

Tag: social

  • CSR 2022. Acces la energie electrică din surse regenerabile pentru familii aflate în sărăcie extremă – Grupul Engie România

    Motivaţie:

    Poate părea greu de crezut că astăzi există încă familii care nu au acces la curent electric, copii care învaţă la lumina lumânării sau şi mai rău, a lămpilor cu petrol lampant, spun reprezentanţii Engie România. „Este o realitate care pentru mulţi dintre noi poate părea îndepărtată. Din păcate, nu este atât de îndepărtată, ci o realitate pe care asociaţia Micul Geniu ne-a semnalat-o, familii cu sărăcie extremă, ale căror copii, de cele mai multe ori premianţi, au nevoie de lumină pentru a îşi continua educaţia. Pentru copiii aflaţi în sărăcie extremă, împreună cu asociaţia Micul Geniu, facilităm accesul la energie electrică, prin instalarea de panouri foto-voltaice.” Reprezentanţii companiei sunt de părere că susţinerea comunităţilor în care fiecare companie activează trebuie să fie parte a strategiei de business. „Aceasta deoarece companiile pot angrena ONG-uri, dar şi angajaţii care doresc să se implice, în proiecte care dezvoltă comunităţile locale şi rezolvă nevoi acute ale acestora”, descriu reprezentanţii grupului Engie România motivaţia implicării în proiecte de CSR.

     

    Descrierea proiectului:

    În 2021, Engie România a lansat un proiect pilot pentru a oferi acces la energie electrică regenerabilă provenind de la soare pentru familii care trăiesc în sărăcie extremă. În 2022, Engie România a continuat acest demers, astfel 50 de familii, aflate într-o situaţie financiară foarte dificilă şi care erau nevoite să recurgă la surse de iluminat pe bază de petrol lampant, nocive pentru sănătatea lor şi cu potenţial ridicat de accidente, vor avea energie electrică. Locuinţele respective nu sunt prevăzute cu nicio sursă de energie electrică, fapt pentru care instalarea de panouri fotovoltaice este soluţia durabilă şi autonomă ce le permite să îşi producă, fără costuri asociate, energia electrică necesară pentru consum. Familiile pentru care a fost implementată această soluţie sunt majoritar monoparentale, cu copii înscrişi într-o formă de învăţământ.  Prin acest proiect, Engie îşi reconfirmă angajamentul faţă de necesitatea educaţiei pentru viitor, cât şi de implementarea de soluţii de energie verde, prietenoase cu mediul înconjurător şi sustenabile. „Dezvoltarea energiei din surse regenerabile este una dintre priorităţile strategice ale grupului Engie, iar transpunerea ei în proiecte sociale este o axă importantă a implicării noastre în comunitate. Proiectul derulat adresează o triplă problematică: de natură socială, permiţând accesul la energie al categoriilor defavorizate, de mediu, prin instalarea unor surse de producţie de energie regenerabilă, şi nu în ultimul rând educaţională, accesul la educaţie fiind condiţionat de cel la energie. Ne bucurăm că am putut contribui, alături de partenerii de la Micul Geniu la rezolvarea acestora prin implementarea unei soluţii în al cărei viitor credem cu tărie”, a declarat Eric Stab, preşedinte director general Engie România.

    Rezultate:
    Aproximativ 100 de copii care trăiesc în sărăcie extremă au şansa de a învăţa în condiţii mai bune, având acces la energie electrică pentru iluminat şi pentru încărcarea unor telefoane sau laptopuri primite ca donaţii. De-a lungul anilor, compania s-a implicat în mai multiple proiecte de CSR, printre care: SOS Satele Copiilor Bucureşti , care a devenit prima comunitate socială eficientă energetic şi care produce propria energie verde. (Printr-un parteneriat cu Habitat for Humanity, Engie a sprijinit eficientizarea energetică a 12 case sociale şi instalarea de panouri fotovoltaice, acţiuni care au adus peste 150.000 de euro economii la facturile de energie ale asociaţiei); EFdeN Sustainable City (lansarea primului prototip de oraş sustenabil din România, un spaţiu de aproximativ 4.000 de metri în Bucureşti care incorporează case pasive, soluţii descentralizate de producţie de energie verde, staţii de încărcare pentru maşini electrice şi altele care îmbunătăţesc viaţa urbană. În 2022, Engie a susţinut din nou EFdeN să realizeze un nou prototip de casă pasivă – EFdeN VATRA, şi să participe cu el la competiţia de case solare Solar Decathlon); Întâlnire cu energia (program de educaţie în şcoli, prin care copiii de clasa a IV-a descoperă, prin intermediul unor lecţii interactive, sursele de energie, cum să economisească energia şi cum să se protejeze de eventualele pericole în utilizarea gazelor naturale şi a energiei electrice), acţiuni de plantare cu implicarea angajaţilor companiei, alături de Viitor Plus.

  • CSR 2022. Ambasador CSR – Groupama

    Motivaţie:

    Toate proiectele de CSR derulate de Groupama se concentrează pe două direcţii principale – prevenirea, înţeleasă prin informarea şi educarea publicului cu privire la metode de diminuare a riscurilor, cât şi prin promovarea sportului şi a unui stil de viaţă sănătos, combaterea inegalităţilor şi protejarea mediului înconjurător şi susţinerea industriei cinematografice. Potrivit reprezentanţilor companiei, proiectul Ambasador CSR a început în 2020, cu scopul de a creşte implicarea companiei în comunităţile locale, de a încuraja voluntariatul şi de a construi astfel parteneriate de lungă durată, cu beneficii tangibile pentru un număr cât mai mare de persoane. „Obiectivul pe termen lung este acela de a avea o contribuţie mai relevantă la nivelul comunităţilor, prin proiecte de CSR care să adreseze nevoi reale, aşa cum sunt ele percepute de către membrii comunităţii respective”, spun ei.  Ne-am propus ca implementarea proiectelor să se facă, acolo unde este posibil, cu ajutorul comunităţii şi cu ajutorul angajaţilor companiei, pentru a încuraja voluntariatul şi pentru a determina comunitatea să se implice pe termen lung.

     

    Descrierea proiectului:

    Ambasador CSR este un proiect care adresează probleme şi nevoi de bază din comunităţi, fie că e vorba despre înlesnirea accesului la educaţie sau cultură, încurajarea practicării sportului în rândul copiilor, combaterea inegalităţilor sau protejarea mediului  înconjurător. Angajaţi Groupama implicaţi în proiect au posibilitatea de a alege şi a propune comunităţile unde întâlnesc nevoia, dar şi modul prin care aceasta să fie adresată, pentru ca împreună să ne putem implica. Acţiunile sunt adaptate în funcţie de nevoile specifice ale fiecărei comunităţi: „Încercăm, astfel, să acoperim necesarul oamenilor, în funcţie de zonele în care îi regăsim. Printre proiectele derulate până acum se numără acţiuni de distribuire de alimente în cătune izolate din Munţii Apuseni, acţiuni de reîmpădurire în zona Harghita, acţiuni de distribuire de rechizite către copii din medii defavorizate, acţiuni de ecologizare a Pădurii Snagov, dotarea unor şcoli cu echipamente IT, dotarea unor săli de sport cu obiecte sportive, achiziţionarea de echipamente electrice şi electronice pentru familii aflate în nevoie, dotarea unor centre de terapie pentru copii cu tulburari din spectrul autist, etc.”

     

    Rezultate:
    Până în prezent, proiectul a adunat peste 30 de Ambasadori CSR şi peste 400 de voluntari din cadrul companiei s-au implicat în diverse proiecte.

  • CSR 2022. Balul de La Castel – Cuptorul Moldovencei

    Motivaţie:

    „Este un proverb african care spune: «Dacă vrei să ajungi repede, mergi singur, dacă vrei să ajungi departe, mergi împreună». Cred că doar dacă ne implicăm în număr cât mai mare la schimbarea în mai bine a României, vom reuşi să trăim într-o ţară care să ne placă. Şi să le placă şi copiilor noştri. Domeniul cel mai precar este educaţia şi culmea este că educaţia este cel mai important instrument pentru crearea civilizaţiei şi a prosperităţii. În România nu se investeşte în domeniile care generează indicatorii cei mai fini ai bunăstării unei ţări (educaţie, protecţia mediului, domeniul social, sport, medicină, CULTURA – toate sunt finanţate insuficient şi ca bani şi ca focus)”, spune Nicoleta Hriţcu, fondator al afacerii cu origini ieşene Cuptorul Moldovencei. Ea spune că, în calitate de antreprenor, este conştientă că lipsurile acestea perpetuează sărăcia şi incultura şi atunci mediul de afaceri are responsabilitatea să compenseze apatia reprezentanţilor politici şi anemia sistemului prin susţinerea acestor cauze şi prin implicare directă/voluntariat, dar mai ales prin acţiuni CSR.  Şi, nu în ultimul rând, prin participarea activă la stabilirea obiectivelor pe termen lung ale acestei ţări şi la elaborarea strategiilor. „Deşi suntem o companie locală, am reuşit să contribum şi noi la demararea unor programe prin produse şi bani, depăşind 20.000 de euro în ultimii doi ani”, descrie Nicoleta Hriţcu, fondator al companiei Cuptorul Moldovencei, rezultatele proiectelor de responsabilitate socială în care s-a implicat. Cele două fundaţii cu care colaborează îndeaproape sunt: Fundaţia Comunitară Iaşi şi Fundaţia Bethany. FCI se concentrează pe educaţie şi dezvoltare durabilă, iar Fundaţia Bethany are ca scop susţinerea copiilor cu dizabilităţi şi a tinerilor aflaţi în dificultate. „Zonele pe care dorim să le susţinem sunt educaţia, cultura şi domeniul social”, spune antreprenoarea. 

     

    Descrierea proiectului:

    În cadrul Fundaţiei Comunitare Iaşi, Nicoleta Hriţcu face parte din boardul Fundaţiei Comunitare în calitate de trezorier cu un mandat de 3 ani.

    Cu Fundaţia socială Bethany, Cuptorul Moldovencei are un parteneriat de şase ani prin care oferă dulciuri în cadrul Balului de La Castel. Balul de La Castel reuneşte în fiecare an peste 400 de oameni,  personalităţi marcante şi parteneri din mediul cultural, medical sau de afaceri din regiunea Moldovei şi nu numai. Organizat în beneficiul copiilor şi tinerilor vulnerabili sprijiniţi de organizaţie, Balul de La Castel devine cadrul prin care comunitatea locală poate să ofere şansa la o viaţă mai bună generată de cei care au fost cândva mici pentru cei care încă sunt, şi pot să-şi pună amprenta pe viitorul acestor copii. „Totul a început în anul 2012, când invitam pentru prima dată ieşenii la un exerciţiu de generozitate într-un cadru distins şi elegant. De atunci şi până acum, Balul de La Castel reprezintă contextul prin care Fundaţia Serviciilor Sociale Bethany mobilizează fonduri pentru a susţine programele derulate pentru copiii şi tinerii în dificultate – copii şi tineri din mediul rural incluşi în programele de educaţie ale organizaţiei, precum şi copiii cu probleme neuromotorii din programele terapeutice”, explică antreprenoarea.

     

    Rezultate:
    În cadrul ediţiei a IX-a, Balul de La Castel a adunat la un loc aproximativ 400 de oameni, care au pus umărul la strângerea sumei record de 140.000 de euro, fonduri ce se vor îndrepta către copiii şi tinerii din cadrul programelor organizaţiei.  

    Licitaţia caritabilă din acest an a reunit o colecţie de 24 de obiecte şi experienţe inedite, respectiv creaţii ale unor pictori şi sculptori de renume, dar şi ale unor artişti la început de drum, bijuterii şi ceasuri ce se remarcă prin preţiozitate şi unicitate. Totodată, licitaţia a adus la un loc obiecte vestimentare şi articole sportive cu autografe de la nume mari din lumea sportului, precum şi experienţe şi obiecte unice oferite de partenerii evenimentului.

  • CSR 2022. Responsabilitate pentru cultură, natură şi societate – Kärcher România

    Motivaţie:

    Responsabilitatea socială este parte integrantă a strategiei companiei şi reflectă filosofia şi valorile cu care se identifică, spune Monica Iavorschi, Managing Director, Kärcher Romania. „La fel cum avem o datorie faţă de clienţii noştri, avem o datorie şi faţă de mediu şi societate, de aceea alegem să ne implicăm în activităţi de responsabilitate socială cu fiecare ocazie. Sprijinirea Asociaţiei SOS Satele Copiilor, a fundaţiei Amurtel, precum şi a Crucii Roşii au fost un pas natural în continuarea acestei misiuni. Am ales SOS Satele Copiilor, precum şi celelalte fundaţii deoarce considerăm că prin sprijinirea acestora reuşim să îndeplinim cu succes rolul nostru în curăţarea mediului şi sprijinirea persoanelor aflate în nevoie.” Potrivit ei, este important ca organizaţiile să se implice în proiecte de responsabilitate socială deoarece succesul vine împreună cu responsabilitatea, iar a fi un bun cetăţean corporatist înseamnă a-ţi asuma responsabilitatea. „Acest lucru este cu atât mai adevărat într-o lume în care sprijinul reciproc devine tot mai mult un lucru care ţine de trecut. În calitate de companie de familie, vrem să ne asumăm responsabilitatea. Indiferent dacă este vorba de SOS Satele Copiilor, de clădiri istorice sau utilizarea economică a resurselor, precum materiile prime, energia şi apa, îndeplinim rolul nostru în curăţarea mediului şi sprijinirea persoanelor aflate în nevoie.”

     

    Descrierea proiectului:

    Campania ţinteşte copiii şi tinerii din toate programele SOS din Bucureşti, Bacău, Cisnădie, dar şi din alte zone din ţară, unde SOS activează prin centre de îngrijire. Parte din campanie este evenimentul „Jocurile copilăriei” organizat de către Asociaţia SOS Satele Copiilor şi sprijinit anul acesta de Kärcher Romania. Evenimentul se desfăşoară anual şi adună copiii şi tinerii înscrişi în programele SOS pentru a sărbători Ziua Internaţională a Copilului. Anul acesta, peste 50 de copii au luat parte la o serie de activităţi: momente artistice, ateliere de pictură, confecţionat brăţări, tatuaje, pictat tricouri şi multă joacă pe terenul de sport. Kärcher Romania a sprijinit evenimentul cu o sponsorizare de 2.000 de euro, precum şi cu o donaţie de 60 de aparate şi soluţii de curăţare in valoare de 27.000 de lei.

     

    Rezultate:
    Donaţia de aparate a acoperit nevoile tuturor centrelor SOS din ţară – Bucureşti, Bacău, Cisnădie, cât şi a caselor de îngrijire, livrarea necesarului fiind realizată pe fiecare punct în parte. Aceste dotări au constat în aspiratoare, aparate de spălat cu presiune, mături pentru exterior, dar şi soluţii dezinfectante şi ustensile şi produse de curăţare manuală. Valoarea financiară a investiţiei în acest proiect a ajuns la aproximativ 37.000 de lei.

  • CSR 2022. OMNIASIG pentru MAI BINE 2021-2022 – OMNIASIG

    Motivaţie:

    În cadrul acestei campanii, alături de Fundaţia World Vision România, Omniasig a identificat nevoia de a oferi tinerilor şi copiilor condiţii optime de învăţare, consultanţă vocaţională şi sprijin în continuarea studiilor.

     

    Descrierea proiectului:

    Proiectul „OMNIASIG pentru MAI BINE” a debutat în 2019 cu o acţiune complexă de reabilitare şi dotare cu mobilier a şcolii din satul Malu Roşu, comuna Armăşeşti, judeţul Ialomiţa. În 2020, nevoia principală a copiilor din Malu Roşu a fost aceea de a-şi continua studiile de acasă, online, aşadar au achiziţionat 34 de tablete, la pachet cu abonamente de internet. Din 2021 până în prezent, proiectul a continuat cu o tabără de vară la Poiana Braşov pentru 25 de elevi din comunităţi defavorizate, proiectul ,,Back to School”, prin care au oferit 55 de ghiozdane complet echipate cu rechizite, burse şcolare lunare pentru 25 de elevi proveniţi din familii defavorizate pentru întreg anul şcolar 2021-2022, consultanţă vocaţională, fiind organizate şapte sesiuni de mentorat de grup pentru elevii de liceu şi sesiuni de mentorat 1 la 1, care continuă şi în prezent, şi oferirea de fonduri pentru reabilitarea unui spaţiu de joacă şi a unui spaţiu verde din localitatea Racoviţeni.

     

    Rezultate:
    În cadrul proiectului, OMNIASIG a investit în susţinerea a 105 elevi din mediul rural, oferind sprijin material, financiar şi consultativ copiilor, pe întreg parcursul anului şcolar 2021-2022, prin diverse acţiuni de educaţie, sustenabilitate şi de protecţie a mediului.

  • CSR 2022. Sprijinirea Grupului operativ DSU în ajutorul umanitar pentru refugiaţii ucraineni – Microsoft România

    Motivaţie:

    „Fiecare companie trebuie să adreseze nevoi reale ale comunităţilor, cum ar fi facilitarea accesului la educaţie şi tehnologie, oportunităţi economice incluzive, alocarea de resurse pentru sustenabilitate, protejarea drepturilor fundamentale sau îmbunăţirea nivelului de trai. Ne aflăm într-un moment în care este nevoie de acţiuni urgente, iar cei care pot face mai mult, ar trebui să facă mai mult. Microsoft îşi doreşte să rămână în continuare un partener de încredere atât pentru mediul public din România, cât şi pentru mediul privat, pentru a face faţă împreună noilor provocări”, descriu reprezentanţii Microsoft România raţiunea implicării lor în proiecte de responsabilitate socială. Criza refugiaţilor din Ucraina a fost una dintre cele mai mari crize umanitare din istoria recentă a Europei. Potrivit Înaltului Comisariat al ONU pentru refugiaţi, până în aprilie 2022, peste 5 milioane de ucraineni şi-au părăsit ţara. Peste 700.000 dintre ei au ajuns pe teritoriul României (aprilie 2022), 11% dintre aceştia rămânând în ţara noastră.

    Descrierea proiectului:

    Proiectul a apărut ca urmare a declanşării crizei umanitare de proporţii generate de războiul din Ucraina, la nivel internaţional, care a condus la o mobilizare de amploare la nivelul societăţii româneşti şi al autorităţilor centrale şi locale. Proiectul a vizat acordarea de sprijin umanitar cetăţenilor ucraineni care au sosit pe teritoriul României după declanşarea conflictului din Ucraina. Pentru a răspunde crizei refugiaţilor ucraineni, Departamentul de Stat pentru Situaţii de Urgenţă (DSU) a constituit un task force operaţional care a reunit peste 400 de persoane din instituţii guvernamentale cheie, Organizaţia Mondială a Sănătăţii, ONG-uri şi ambasade. Proiectul s-a distins prin dimensiunea sa, peste 200 de organizaţii diferite şi 400 de oameni au colaborat eficient în cadrul acestui task force. Obiectivul a fost descoperirea celor mai bune soluţii pentru a oferi ajutor umanitar refugiaţilor afectaţi de războiul din Ucraina care au traversat graniţele cu România. DSU şi Microsoft au lucrat pentru a configura şi implementa o platformă de colaborare utilizând Microsoft Teams. Nevoia principală a fost de a crea un instrument modern de colaborare şi productivitate care să implementeze un flux de lucru bazat pe standarde internaţionale. În plus, a fost esenţial să se implementeze platforma cât mai repede pentru a spori capacitatea de a oferi sprijin. Configurarea întregului proiect, inclusiv implementarea, documentarea şi instruirea utilizatorilor, a fost finalizată în timp record: după numai 5 zile de la conturarea ideii, toţi cei 400 de utilizatori au beneficiat de eficacitatea platformei. Prima întâlnire a avut loc pe 6 martie 2022, fiind prezidată de Raed Arafat – secretar de stat – şeful Departamentului pentru Situaţii de Urgenţă. În cadrul acestui proiect, Microsoft a furnizat tehnologie şi voluntari care au oferit sprijin Grupului operativ în procesul de adoptare, iar platforma a reprezentat principalul instrument de coordonare a eforturilor de ajutor umanitar în România.

     

    Rezultate:
    Grupul operativ DSU a fost constituit pentru a coordona activitatea de sprijinire a refugiaţilor din Ucraina, la nivel naţional, iar comunicarea şi colaborarea eficiente au permis tuturor instituţiilor şi organizaţiilor implicate să ofere asistenţă rapidă celor care au fost afectaţi de criză. Peste 400 de oameni au colaborat eficient în timp real pentru a oferi ajutor rapid refugiaţilor care au sosit în ţara noastră în primele luni de la declanşarea conflictului. Platforma a permis Departamentului pentru Situaţii de Urgenţă să implementeze un cadru internaţional modern pentru ajutor umanitar, fiind prima implementare la această scară în regiunea ECE.

     

    Lista proiectelor de CSR în care compania s-a implicat în ultimii doi ani include şi:

    1.Œ Dopomoha/Code4Romania – Microsoft a acordat sprijin pentru dezvoltarea unei platforme de asistenţă pentru cetăţenii din Ucraina.

    2. Microsoft Certified Educator (MCE) – Program desfăşurat în parteneriat cu Fundaţia EOS, acordă sprijin cadrelor didactice în a se perfecţiona digital.

    3.Ž Şcoala Parteneră Microsoft – program dedicat creării unui ecosistem naţional de 100 de şcoli partenere, care utilizează Office 365 şi soluţiile dezvoltate de Microsoft pentru domeniul educaţiei.

    4. Cloud Employability Accelerator – program realizat în parteneriat cu 11 universităţi, cu scopul de a îndruma studenţii spre cariere în IT.

    5. Academia Digitală EOS – platformă creată pentru a facilita accesul pentru 3.000 de cetăţeni români ce-şi doresc o „reconversie profesională digitală”.

  • CSR 2022. Campania de strângere de fonduri „Benny, un iepuraş cât o faptă bună” – Premier Restaurants România operatorul lanţului de restaurante McDonald’s din România

    Motivaţie:

    În calitate de partener de misiune al Fundaţiei pentru Copii Ronald McDonald de mai bine de 20 de ani, McDonald’s în România desfăşoară constant proiecte şi campanii prin care ajută fundaţia, pentru a oferi un sprijin în comunităţile locale. Campania de strângere de fonduri „Benny, un iepuraş cât o faptă bună” a reprezentat o iniţiativă dedicată strângerii de fonduri care să contribuie la buna desfăşurare a activităţii Caselor Ronald McDonald de la Bucureşti şi Timişoara, dar şi la finalizarea construcţiei Casei Ronald McDonald de la Iaşi, „case departe de casă”, în care familiile beneficiază de găzduire gratuită, mese calde şi consiliere în perioada în care copiii lor urmează tratamente medicale de lungă durată. 

     

    Descrierea proiectului:

    Campania s-a desfăşurat între 22 aprilie şi 15 iunie 2022, în întreaga reţea de restaurante McDonald’s din România, „unde peste 35.000 de iepuraşi de pluş şi-au găsit prieteni pentru o cauză nobilă”. Întreg profitul obţinut din vânzarea jucăriilor a fost direcţionat de McDonald’s către Fundaţia pentru Copii Ronald McDonald, pentru a susţine activitatea Caselor Ronald McDonald, şi anume „asigurarea unui mediu cald şi primitor în care părinţii copiilor internaţi în spital să poată rămâne aproape de micuţii lor, să-şi reîncarce bateriile şi să găsească înţelegere şi susţinere, într-o perioadă vulnerabilă”.

     

    Rezultate:
    Campania „Benny, un iepuraş cât o faptă bună” a venit în sprijinul a sute de familii. O parte din fondurile colectate în campanie au fost direcţionate pentru finalizarea lucrărilor de construcţie ale celei de-a treia Case Ronald McDonald din România. Un proiect unic în regiunea de Nord-Est, casa a fost inaugurată în luna mai 2022, în incinta Spitalului Clinic de Pediatrie „Sf. Maria” din Iaşi, în urma unei investiţii totale de 1,6 milioane de euro.

  • CSR 2022. Salvamont superheroes – Vodafone România

    Motivaţie:

    Din 2019, Vodafone România a devenit în mod oficial „partenerul de tehnologie” al Salvamont, primul proiect derulat în calitate de partener tehnologic fiind cel de dotare a Salvamont cu echipamente de localizare a victimelor avalanşelor. Eforturile de digitalizare a activităţilor Salvamont au continuat în 2022, obiectivul fiind cel de eficientizare a misiunilor de salvare. Astfel, Vodafone a dezvoltat o soluţie care asigură acoperirea cu semnal mobil a zonelor montane greu accesibile, implementată împreună cu o a doua soluţie care utilizează fotogrametria şi inteligenţa artificială pentru capturarea şi analizarea imaginilor geolocalizate, colectate pentru detectarea în mod automat a persoanelor dispărute pe trasee montane.

     

    Descrierea proiectului:

    Obiectivul proiectului a fost acela de a identifica şi implementa tehnologia care să permită creşterea capacităţii de căutare pentru echipele Salvamont prin reducerea timpului de intervenţie, a riscului şi a efortului şi creşterea numărului de persoane salvate. Proiectul, dezvoltat, implementat şi testat pe parcursul a şase luni, a fost realizat de o echipă formată din specialişti Vodafone România (ingineri IT şi telecom) împreună cu o echipă Salvamont cu sprijinul căreia a fost posibilă testarea, adaptarea şi personalizarea soluţiilor digitale la condiţiile reale de derulare a misiunilor de salvare montană (temperaturi joase, zone greu accesibile, cu risc ridicat de accidentare). Prima dintre soluţii, dezvoltată în premieră de echipa de tehnologie din cadrul Vodafone România, este  formată dintr-un echipament instalat la sol, pe un mijloc de transport specific zonelor montane, care se conectează prin satelit la centrul reţelei Vodafone şi un echipament radio instalat pe o dronă profesională, ridicată deasupra zonelor de căutare. Echipamentul radio instalat pe dronă generează semnalul mobil (voce şi date), inclusiv semnal 5G, pe o rază de până la 10 kilometri. Telefonul mobil al persoanei căutate se conectează, astfel, în mod automat la reţeaua Vodafone, victima putând contacta serviciul unic de urgenţă 112, indiferent de operatorul ale cărui servicii le foloseşte. Mai mult, dacă persoana căutată utilizează aplicaţia Salvamont-Vodafone şi şi-a activat funcţia de localizare prin date mobile înainte de a porni pe traseu, echipa de salvatori montani va putea urmări traseul acesteia pe munte şi o va putea localiza mai repede. A doua soluţie are la bază tot o dronă echipată cu tehnologie de fotogrametrie şi termoviziune. În doar 30 de minute, aceasta poate parcurge 5 kilometri liniari şi poate acoperi o suprafaţă de 24 de hectare, realizând între 130 şi 300 de imagini, în funcţie de parametrii de zbor şi de rezoluţia camerei din dotare. Fotografiile sunt transmise după descărcare, prin intermediul reţelei create special pentru misiunea de salvare, către Centrul Naţional de Analiză Date Salvamont-Vodafone pentru a fi procesate. În centrul de comandă, conectat la reţeaua GigaNetwork Fibra, datele sunt analizate şi procesate în câteva minute (aprox. 100 fotografii în 2 minute) prin intermediul programului de detecţie automată cu inteligenţă artificială SARUAV.

     

    Rezultate:
    În 2021, echipele Salvamont au derulat 7.000 de misiuni în urma cărora au fost salvate 8.500 de persoane. Conform estimărilor asociaţiei, numărul acţiunilor de salvare creşte cu 30 – 40% anual. Conform estimărilor Salvamont, cele două soluţii ar putea creşte capacitatea de căutare şi intervenţie pentru echipele de salvatori montani de până la zece ori. În acest moment cele două soluţii digitale sunt utilizate de 15 servicii judeţene Salvamont.

  • CSR 2022. Glovo Access – Glovo România

    Motivaţie:

    Ideea proiectului Glovo Access s-a născut la începutul pandemiei, în martie 2020, când, din cauza stării de urgenţă declarate în majoritatea ţărilor unde Glovo este prezent, comunitatea oamenilor vulnerabili avea din ce în ce mai greu acces către ajutorul oferit de ONG-uri, aşadar acces la alimente, medicamente, produse de igienă sau centre de zi, care erau închise. Glovo a venit în ajutorul ONG-urilor şi a creat programul Glovo Access prin care a deschis accesul către logistica de care dispune pentru ca ONG-urile să apeleze la curierii Glovo, în mod gratuit, pentru a transporta atât mâncare, cât şi alte produse de maximă necesitate. „Implicarea companiilor din România în proiecte de responsabilitate socială este importantă deoarece permite acestora crearea unui viitor mai bun, prin aducerea unui impact pozitiv asupra mediului înconjurător, dar şi a comunităţilor. Proiectele de responsabilitate socială nu sunt un nice to have, ci un must have, întrucât este responsabilitatea noastră, a tuturor, de a fi atenţi la resursele mediului înconjurător, de a identifica noi maniere de a le folosi cât mai productiv, cu un impact redus, şi de a crea bine în jurul nostru, prin orice acţiune vom întreprinde”, consideră reprezentanţii companiei.

     

    Descrierea proiectului:

    Proiectul a început în Spania, apoi a fost extins în toate ţările în care Glovo operează. Astfel, în prezent, Glovo Access este o platformă publică la care au acces ONG-urile (ONG-urile se pot înscrie şi primesc ulterior acces) şi îşi pot gestiona în mod autonom transporturile, în special de mâncare. În România, proiectul a fost lansat în anul 2021, lucrând în prima fază a proiectului cu autorităţile locale ale câtorva oraşe mari (Braşov, Arad, Constanţa, Craiova), ca mai apoi să se extindă către organizaţiile nonprofit, începând cu Asociaţia Şansa Ta. Glovo Access vizează toate comunităţile defavorizate, fie că vorbim de persoane afectate de sărăcie, foamete, familii cu venituri mici, persoane cu mobilitate redusă sau cu dizabilităţi, persoane fără adăpost sau copii orfani. Prin Glovo Access, ONG-urile partenere primesc acces pe platforma de livrări sociale a companiei, unde îşi pot genera în mod autonom comenzile, la cerere. ONG-urilor le este generat un număr de comenzi gratuite convenite de comun acord, luând în considerare necesităţile acestora. Astfel, ONG-urile pot ridica produse alimentare/non-alimentare din diferite locaţii, bunuri, donaţii sau pot trimite produse alimentare sau non-alimentare, bunuri sau donaţii din perimetrul oraşului. Durata proiectului este guvernată de necesitatea ONG-ului, iar costul total al proiectului se ridică la peste 295.000 de euro, din care 111.062 de euro au fost donaţi de către Glovo, iar 184.409 de euro au fost donaţi de terţi.

     

    Rezultate:
    În ultimii doi ani, Glovo a ajutat la livrarea a mai mult de 130.000 de porţii de mâncare către comunităţile defavorizate, prin peste 99.000 de mii de comenzi, iar la nivel de alimente salvate putem să vorbim de nu mai puţin de 21.000 de kilograme. Desigur, implicaţiile unui astfel de proiect au un impact pozitiv şi asupra mediului, deoarece prin Glovo Access, în perioada menţionată, a fost evitată producţia a peste 700 de kilograme de emisii de carbon.

  • CSR 2022. Casele bune schimbă vieţi – Brico Dépôt România

    Motivaţie:

    „Casele bune schimbă vieţi” este o campanie prin care Fundaţia BricoDépôt susţine proiecte de îmbunătăţire, renovare sau construcţie a locuinţelor destinate oamenilor din comunităţi vulnerabile, prin intermediul unui program de finanţare adresat ONG-urilor. Conform unui studiu realizat de Kingfisher şi Fundaţia BricoDépôt, 50% dintre români locuiesc în case improprii – prea mici, insuficient încălzite, cu mucegai, cu acces precar la un grup sanitar sau utilităţi. Principalele probleme sunt zgomotul ridicat (46%), umiditatea şi mucegaiul (45%), frigul excesiv (44%), lipsa canalizării şi a condiţiilor salubre (42%). Ideea unei campanii publice de finanţare s-a născut din dorinţa de a oferi un cadru transparent şi şanse egale unor investiţii în proiecte locative, în beneficiul cât mai multor oameni care au nevoie de sprijin. „Organizaţiile trăiesc prin oameni, prin comunităţile în care îşi desfăşoară activitatea. Tot ele au puterea să contribuie la schimbarea şi îmbunătăţirea ecosistemului în care sunt prezente, întorcând comunităţii o parte din încrederea cu care au fost investite de aceasta, fie că este vorba despre resurse financiare, materiale sau umane”, spune Adela Smeu, CEO, Brico Dépôt România.

     

    Descrierea proiectului:

    Proiectele susţinute vizează lucrări de construcţie sau reabilitare a centrelor pentru copii, bătrâni sau persoane dezavantajate, a locuinţelor din comunităţi vulnerabile, îmbunăţirea accesului la utilităţi, ameliorarea condiţiilor de locuit sau a spaţiilor în care se desfăşoară activităţi de recuperare, educaţie sau relaxare. ONG-urile pot aplica cu proiecte dedicate unui număr minim de 150 de beneficiari direcţi, urmând ca după procesul de evaluare, comisia de jurizare să aleagă cinci proiecte câştigătoare. Criteriile de selecţie sunt: relevanţa proiectelor, urgenţa nevoilor, impactul acestora şi gradul de vulnerabilitate a beneficiarilor. Odată desemnate câştigătoare, ONG-urile au la dispoziţie patru luni pentru implementare, sub monitorizarea Fundaţiei BricoDépôt.

     

    Rezultate:
    De la debutul programului (2020), prin cele 15 proiecte finanţate, compania a alocat peste 575.000 lei în bani şi materiale de construcţii şi a sprijinit peste 7.300 de beneficiari direcţi şi indirecţi. În 2022 se derulează a treia ediţie. Ediţia din 2022 completează valoarea investiţiei în comunitate cu 275.000 de lei (250.000 de lei, plus materiale de construcţii în valoare de 25.000 de lei) şi anticipează un număr de 1.500 de beneficiari. Printre proiectele derulate in ultimii doi ani de companie se numără şi „Un adăpost sigur departe de casă”, trei ediţii de „Fă-ţi cadou o faptă bună”, „Reclădim Vieţi” şi iniţiativele de susţinere a proiectelor locative, a familiilor cu venituri reduse din comunităţi, a celor afectaţi de COVID-19 şi a refugiaţilor ucrainieni.