BusinessMagazin

Tag: Octavian Radu

  • Proffice mizeaza pe afaceri de peste 35 mil. euro in 2010

    Cresterea nu acopera insa minusul inregistrat anul trecut, cand
    afacerile au scazut cu 47% fata de cifra de 63 de milioane de euro
    raportata in 2008. “Crestem in contextul unei piete care cel mai
    probabil va stagna la nivelul de 250 de milioane de euro din 2009,
    cand a fost consemnata o scadere de 40% fata de anul precedent”,
    sustine Cirjan. In prima parte a acestui an vanzarile companiei
    le-au depasit pe cele din perioada similara a lui 2009, iar de
    obicei, cea mai importanta parte din vanzari este realizata in a
    doua jumatate din an, mai exact perioada septembrie-noiembrie.

    In segmentul papetariei, clientii mari aduc in jur de 40% din
    vanzarile Proffice, cheltuielile lunare ale unei astfel de companii
    fiind in medie de 850-900 de euro pe luna. In 2008 insa, aceasta
    cifra era insa mai ridicata – in companii, cheltuielile erau de
    aproximativ 22 de euro per angajat in fiecare luna, insa
    fluctuatiile de personal si strategiile de reducere a cheltuielilor
    au tras in jos aceasta medie.

    Profiice detine o cota de 20% din piata de papetarie si
    birotica, in conditiile in care primii patru-cinci competitori isi
    asuma impreuna aproape jumatate din intreaga industrie romaneasca.
    “Pe zona de papetarie sumtem de trei ori mai mari decat numarul
    doi”, apreciaza Cirjan.

    Competitorul Dacris, spre exemplu, a realizat o cifra de afaceri
    de 5,8 de milioane de euro in prima jumatate a acestui an, de
    asemenea in crestere fata de perioada similara din 2009 cu
    aproximativ 10%. Piata este insa foarte fragmentata, dupa cum
    comenteaza executivul Proffice, avand in vedere ca exista foarte
    multe companii regionale, dar si locale.

    “Primii zece competitori nu s-au confruntat cu probleme foarte
    mari, insa in randul celor mici, rata de inchidere a fost destul de
    mare in ultimul an”, este de parere Relu Cirjan.

  • Octavian Radu: As vinde orice pentru a face rost de bani

    “Am un cont in strainatate dar nu am bani in el. Mi-am epuizat
    toate milioanele cu companiile”, spune proprietarul Diverta,
    adaugand insa ca nu crede ca va ajunge sa traiasca din salariu,
    insa in niciun caz nu are bani pusi deoparte.

    La sfarsitul anului trecut, Rasvan Radu, presedintele executiv
    al UniCredit Tiriac Bank, declara pentru ZF ca multi patroni romani
    sunt preocupati in primul rand de conservarea standardului lor de
    viata, preferand sa deschida proceduri de insolventa a firmelor
    decat sa mai aduca bani.

    Cititi mai multe pe
    www.zf.ro

  • Dupa Diverta, o alta companie a lui Octavian Radu a intrat in insolventa

    Nivelul datoriei acumulate catre terti este de 8,5 milioane
    euro, din care 3,3 milioane euro credite bancare. Aceasta este a
    doua companie din grupul RTC Holding care a intrat in insolventa
    anul acesta, dupa Diverta.


    Cititi mai multe     pe www.zf.ro

  • Octavian Radu catre angajati: “Nu pot sa va ascund tristetea pe care am acumulat-o in 18 luni de criza”

    Astfel incepe e-mailul trimis de seful grupului RTC, Octavian
    Radu, angajatilor lantului de magazine Diverta, companie care a
    anuntat vienri intrarea in insolventa. Conform acestuia, motivul
    esecului l-a reprezentat “graba” cu care s-a dezvoltat
    compania.

    “‘Reorganizarea judiciara’ prin care trece Diverta acum nu este
    de fapt decat o etapa, neplacuta, dar necesara, pe calea
    redobandirii competitivitatii si a viabilitatii conceptului
    Diverta”. Astfel incearca sa isi incurajeze Octavian Radu in
    finalul scrisorii adresate angajatilor.

    Cititi e-mailul integral pe
    www.zf.ro

  • Octavian Radu a cerut intrarea in insolventa a Diverta

    “Datoriile Diverta depasesc 10 milioane de euro, de aceea am
    ales sa intram in reorganizare judiciara. Conjunctura economica si
    inflexibilitatea dezvoltatorilor (centrele comerciale – n. red.) au
    dus la probleme de cash-flow”, a precizat Amalia Buliga, directorul
    general al Diverta.

    Administratorul judiciar va fi Casa de Insolventa
    Transilvania.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Octavian Radu a preluat franciza Debenhams pentru 11 tari din regiune

    Compania anunta ca intrarea pe cele 11 piete se va face pe
    masura ce va identifica proiecte comerciale potrivite pentru
    conceptul Debenhams. Un magazin Debenhams are o suprafata medie de
    2.000 de metri patrati.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Diverta lanseaza conceptul Acasa si asteapta vanzari de 35 mil. euro anul acesta

    In prima faza, conceptul intins pe o suprafata de 250 de metri
    patrati a fost implementat in cadrul magazinului Diverta de pe Bd.
    Magheru din Bucuresti, in urma unei investitii de 120.000 de
    euro.

    Clientii pot astfel sa rasfoiasca orice carte din “casa”,
    asezati confortabil pe una dintre canapele sau pe scaunul de masaj,
    se pot juca pe consola Nintendo Wii sau pot citi presa de business
    in biroul special amenajat.

    “Daca Diverta Acasa va fi un succes, vom lua in calcul
    extinderea in inreaga retea de magazine si chiar lansarea acestui
    concept ca magazin independent”, spune Emilia Canea, directorul
    general al Diverta.

    In ce priveste Diverta, Canea estimeaza pentru acest an o cifra
    de afaceri de 35 de milioane de euro, in scadere cu 25,5% fata de
    nivelul de 47 de milioane de euro atins anul trecut, pe fondul
    reducerii valorii medii a unei cumparaturi. “Fiind un an de criza,
    ne-am concentrat eforturile pe dezvoltarea retelei si pe continuare
    investitiilor”, spune Canea, justificand astfel investitiile totale
    in valoare de 1,5 milioane de euro realizatate in acest an pentru
    extinderea retelei si lansarea conceptului Diverta Acasa.

    De asemenea, compania a inchis 11 magazine mai putin rentabile,
    a optimizat gama de produse, a optimizat cheltuielile operationale
    prin negocierea chiriilor, reducerea fiind in unele cazuri chiar si
    de 70%, a redus stocurile si a crescut frecventa de
    aprovizionare.
    Lantul Diverta numara 66 de magazine in toata tara si unul in
    capitala Republicii Moldova, suprafata totala fiind de 23.000 de
    metri patrati.

  • Noua generatie a miliardarilor romani

    Saptamana trecuta, familia Adamescu a devenit actionar majoritar
    la Flamingo, iar unul dintre primele lucruri pe care le-a facut
    fondatorul Unirea Shopping Center si Astra Asigurari a fost sa
    predea conducerea consiliului de administratie fiului sau,
    Alexander Adamescu. Dincolo de numirea managerului de 31 de ani la
    conducerea unei afaceri destul de complicate si intr-un moment
    destul de dificil pentru piata, numirea lui Alexander marcheaza
    intrarea unei noi generatii la conducerea marilor afaceri din
    Romania.

    Intrarea copiilor in businessul de familie s-a facut treptat.
    Nimeni nu poate spune exact, de exemplu, cand a inceput Ion
    Alexandru Tiriac, cel mai mare dintre copiii lui Ion Tiriac, sa se
    implice in afacerea familiei, acum cel mai mare holding cu
    activitati in Romania. “De vreo patru ani, Ion Ion pune mana (se
    ocupa de afaceri – n.red.) si chiar o face bine. Afaceri insa a
    trebuit sa invete de cand era mic si ii era clar ca nu o sa muncesc
    la nesfarsit singur. Iar acum el e in charge”,
    declara Ion Tiriac in vara pentru BUSINESS Magazin    .

    Omul de afaceri spunea in acelasi interviu ca are incredere in
    fiul sau, desi acestuia ii este destul de greu sa se ocupe simultan
    de toate afacerile grupului: “Am avut mare noroc cu fiul meu. E
    omul care are capul cu el, are stofa buna, dar se simte si scoala
    pe care a facut-o. Dar e tot roman si tot pompier e – de vreo sase
    ori pe zi trebuie sa schimbe cipul si sa treaca de la real estate
    la masini si la alte masini si la alte probleme. Dar cred ca va
    face treaba buna cu grupul si sper sa se inconjoare de oameni buni
    – el si-i alege, treaba lui”. Ion Tiriac admite ca i-a lasat
    conducerea grupului fiului sau si acum se implica mai mult
    strategic sau atunci cand apar probleme. Despre ceilalti doi copii
    ai sai si viitoarea lor implicare in afaceri, Tiriac nu comenteaza:
    “Sunt prea mici, dar sper sa le placa afacerile”. Karim si Ioana au
    13, respectiv 10 ani.

    Intr-o maniera similara au gandit cam toti proprietarii de
    companii care au construit afaceri si pentru a avea ce sa lase
    mostenire copiilor. Radu Enache, presedintele si actionarul
    majoritar al Continental Hotels, nici nu a vrut sa auda cand fiul
    sau i-a spus in adolescenta ca ar prefera sa se ocupe de arta. “Am
    dezvoltat aceasta afacere pentru familie, iar cum el este singurul
    urmas al familiei, pentru el”, spunea Radu Enache, care l-a atras
    pana la urma pe fiul sau Daniel in afacere. I-a dat pe mana
    chestiuni complicate, cum ar fi negocierile pentru vanzarea a 30%
    din Continental Hotels si atragerea unei finantari esentiale pentru
    companie.

  • Octavian Radu incaseaza 4,2 milioane de euro din produse promotionale

    Cresterea s-a datorat atat trendului ascendent al pietei, dar si investitiilor demarate pentru cresterea productivitatii, spun reprezentantii companiei, parte a Proffice, divizia de birotica si papetarie din grupul RTC controlat de omul de afaceri Octavian Radu.

    “Anul trecut am finalizat investitia in achizitia de linii automate de tampografie, serigrafie gravura laser, investitie ce se ridica la aproximativ 150.000 euro si care ne-a permis cresterea substantiala a productivitatii serviciilor de personalizare. In 2008, am crescut atat pe verticala, prin castigarea de noi clienti mari (domeniul farmaceutic si piata produselor alimentare) cat si pe orizontala, prin diversificarea portofoliului de produse oferite”, spune Mirela Barbus, managerul Ranco Promotional Products.

    In 2008, compania a castigat doi noi furnizori: pe segmentul promotionalelor “traditionale”, a obtinut exclusivitate pe piata romaneasca pentru produsele textile sub brandul JHK, iar pe segmentul de produse office, a adus un nou brand de instrumente de scris. Intarirea segmentului promotionalelor “traditionale” a propulsat astfel vanzarile articolelor textile (tricouri, jachete, sepci) la peste 700.000 de produse, in valoare de peste 1 milion euro, in timp ce cantitatea totala de produse personalizate vandute a fost de peste 7 milioane unitati.

    Pentru 2009 insa compania anticipeaza scaderea cererii de materiale promotionale, ca urmare a reducerii bugetelor de marketing, estimandu-se astfel o diminuare cu 15-20% a consumului de produse personalizate la nivel de piata. Pentru Ranco, Barbus asteapta o scadere cu aproximativ 10-15% a volumului de vanzari pe fondul reducerii comenzilor de produse promotionale: “Vom ramane pe profit, insa la un nivel redus fata de perioada precedenta.”
     

  • Retailul anticriza al lui Octavian Radu

    La inceputul lui 2009, cand comerciantii de moda isi revizuiau asteptarile de crestere si vorbeau pentru prima data de inchideri de magazine si disponibilizari, Rafar, divizia de fashion a grupului RTC, cumpara brandul grecesc de imbracaminte Toi & Moi – care opera un singur magazin in centrul comercial Baneasa Shopping City. Saptamana trecuta, a doua achizitie a RTC pe piata de fashion a vizat tot o franciza – retailerul canadian de incaltaminte si accesorii Aldo.

    Ultimele doua achizitii ale lui Octavian Radu inseamna sase magazine in plus la reteaua deja existenta de 20 spatii de vanzare si completarea portofoliului cu inca doua marci, pe care le-a adaugat celorlalte branduri vestimentare si de accesorii pe care le are deja in portofoliu – Debenhams, Olsen, Mandarina Duck, Sacoor Brothers, Kanz & Pablosky, Forever 18, Bijoux Terner, J.Press, Bally, Bruno Magli si Fratelli Rossetti.” Acum e cel mai bun moment sa cumperi francize. Sunt ieftine. Si ar mai fi ceva: daca majoritatea proiectelor sunt stopate, in urmatorii doi ani cate spatii noi vor mai aparea? Deci cum sa te mai dezvolti altfel decat preluand unele spatii deja existente?”, explica Radu logica achizitiilor facute.

    Franciza Aldo, detinuta de Retco Retail – parte a companiei turce Unitim -, a ajuns la Rafar dupa ce proprietarul RTC a esuat in incercarile sale de a aduce in Romania marca americana de pantofi Steve Madden si nu numai: “Tot anul trecut am cautat pantofi . Am luat toti nemtii la rand, si Humanic, si Deichmann, si altii. In momentul in care s-a ivit oportunitatea discutiilor cu Aldo n-am stat pe ganduri.” Octavian Radu povesteste ca Rafar a intrat “intr-un fel de concurs de frumusete cu mai multi concurenti din Turcia, Bulgaria, Serbia si Romania, iar cea de-a doua selectie am castigat-o noi. “

    Dupa ce a platit 1,6 mil. euro pe cele cinci magazine Aldo (trei de incaltaminte si accesorii si doua destinate exclusiv accesoriilor), Octavian Radu a decis deja ca va renunta la doua dintre ele: “Nu mai deschidem alte magazine, iar pe cele de accesorii s-ar putea sa le transformam in ceva nou, cu alte marci.” Omul de afaceri admite ca ceea ce se intampla in piata i-a schimbat mult si planurile referitoare la piata de moda. In primul rand, spune ca modul in care a gandit pozitionarea brandurilor pe care le-a adus in Romania a fost dat peste cap: “N-am stiut ca piata va merge in jos si clientii de la Olsen vor deveni clienti ai Forever 18. Eu m-am gandit ca cei care cumpara acum de la coltul strazii vor veni sa cumpere de la Forever 18.”

    In afara de noile achizitii, pentru care a cheltuit aproape doua milioane de euro, planurile Rafar pentru urmatoarele doua luni vizeaza investitii de 1,5 milioane de euro pentru deschiderea a inca trei magazine, toate in extensia Plaza Romania: primul monobrand Kipling (o marca belgiana de posete, genti de calatorie si accesorii), al treilea magazin pentru brandul Sacoor Broders, plus al doilea multibrand Catwalk. Extinderea este asteptata sa dubleze cifra de afaceri a Rafar, pana la 28 de milioane de euro in acest an.

    De fapt, principala crestere va veni din volum, dat fiind ca Octavian Radu nu mai vede marje prea bune: “Nu vindem mai putin decat in aceeasi perioada a anului trecut, doar ca marja de profit este mult mai mica. Si totusi nu am senzatia ca am ajuns la fundul sacului.” Rafar a inregistrat in ultima vreme cea mai mare crestere dintre toate cele opt divizii din cadrul RTC Holding – dar nu numai in cadrul grupului, ci si in piata de profil. In doi ani de la infiintare, Rafar a ajuns sa importe 15 francize, cu trei in plus fata de cate branduri a adunat in noua ani de activitate cel mai vechi retailer pe piata, Solmar Grup.

    Dincolo de contextul economic actual, ultimul an a adus modificari in structura investitiilor planificate de RTC si a modului in care Octavian Radu si-a dimensionat afacerile; omul de afaceri a mizat in special pe inclinatia consumatorilor romani pentru numele sonore, cautand sa importe cat mai multe francize, si a schimbat centrul de greutate al grupului pe care l-a creat in favoarea Rafar si Diverta. Dupa ce in cursul ultimilor doi ani a scos din grup mai multe afaceri mai mici, grupul RTC si-a consolidat prezenta pe zona de retail. “Impreuna, Diverta si Rafar fac aproape jumatate din veniturile RTC”, precizeaza Radu, care a crescut grupul RTC predominant cu afaceri in zona distributiei.

    Alfati in continuare in ce a investit Octavian Radu un milion de euro.