BusinessMagazin

Tag: MOL

  • 100 cele mai puternice femei din business: Dana Bulat, director general, United Media Services

    Ea povesteşte că, antreprenor fiind, businessul îi ocupă cea mai mare parte din timp. „În afara jobului însă, orice activitate petrecută împreună cu fiica mea reprezintă o prioritate, fie că este vorba de vacanţe la schi, de mersul la cinema în weekend sau vacanţe în oraşele preferate.”

    Dana Bulat consideră că implicarea socială nu poate să mai fie doar un exerciţiu intelectual, companiile trebuie să devină responsabile pentru valorile lor. „Vorbim de mulţi ani de responsabiltatea socială, însă ea a fost înţeleasă mai degrabă la nivel punctual drept caritate sau sponsorizare. Mai devreme sau mai târziu, pentru a face diferenţa, companiile trebuie să se implice în mod activ şi să translateze în mod tangibil şi consistent filosofia companiei în politica de CSR.”

    Absolventă a Facultăţii de Relaţii Economice Internaţionale din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi a unui Executive Programme la London Business School, Bulat şi-a început cariera la Uniunea Societăţilor de Asigurare şi Reasigurare, iar apoi a activat în cadrul companiei de media McCann, ajungând în ultimii ani să conducă divizia de planning a agenţiei.

    Bulat a fondat agenţia United Media Services pe piaţa din România, iar din 2016 este membru în boardul UAPR.

  • 100 cele mai puternice femei din business: Camelia Ene, country chairman şi CEO al MOL România

    „Suntem actori direcţi pe scena culturii organizaţionale, simboluri ale acesteia în faţa angajaţilor, dar şi în relaţiile externe de business”, descrie Camelia Ene perspectiva sa asupra rolului imaginii unui lider din lumea de business.

    Ea observă că managementul în zilele noastre include o componentă puternică de comunicare, de interrelaţionare şi de promovare activă a businessului şi a oamenilor din companie. „Angajaţii, clienţii noştrii, partenerii de business au aşteptări şi, fie că suntem prezenţi sau nu, îşi vor forma o imagine. Prin urmare, ţine de fiecare dintre noi să punem pe masă primii o carte de vizită completă”, consideră Ene.

    În ceea ce priveşte strategia de construire a imaginii, aceasta este formată, potrivit Cameliei Ene, dintr-o combinaţie strânsă între câteva elemente principale: „Credibilitatea, care se câştigă în timp, prin rezultate şi prin perseverenţa deciziilor corecte; competenţa, care se naşte din cunoaşterea profundă a domeniului de activitate; autoritatea, puternic legată de credibilitate şi un aspect fin ce nu poate fi impus prin forţă, ci prin respect; nu în ultimul rând, etica, moralitatea şi corectitudinea asociate cu acţiunile, comportamentul şi deciziile de management”. La toate acestea se adaugă, spune CEO-ul MOL, sistemul de valori personal şi elementele personalităţii, trăsăturile de caracter, care pot aduce plusvaloare.

    Anul trecut, vânzările de motorină (retail) au crescut cu 10% în 2017 comparativ cu 2016, în timp ce vânzările de benzină au fost stabile, potrivit Cameliei Ene. În 2016, cifra de afaceri a MOL România a crescut cu 7% faţă de 2015, până la 4,7 miliarde de lei. La peste 20 de ani de la deschiderea primei benzinării, MOL România are în prezent o reţea de 213 de staţii, două depozite de carburanţi, un terminal de GPL şi o reţea extinsă de puncte de alimentare GPL.

  • Grupul petrolier MOL îşi face sediu cât un mall, pe malul Dunării

    „Proiectul, care include un turn de 120 de metri înălţime, va găzdui circa 2.500 de angajaţi şi va fi amplasat pe malul Dunării, în partea de sud a Budapestei, aproape de clădirea unde se află în prezent sediul central al Grupului. Designul reflectă liniile de dezvoltare incluse în Strategia 2030 care poziţionează Grupul MOL ca un vector al schimbării în regiunea Europei Centrale şi de Est. Totodată, MOL Campus va contribui la redefinirea experienţei pe care o au angajaţii la locul de muncă”, se arată în comunicatul producătorului de carburanţi.

    „Noul sediu va fi un spaţiu de lucru inspiraţional pentru angajaţii MOL, dotat cu facilităţi moderne şi tehnologii de vârf, dar şi cu un design care ţine cont de cele mai noi tendinţe din arhitectură”, se mai arată în comunicat.

    Citeşte continuarea pe www.zf.ro

  • Tânărul care conduce o echipă formată din 4.000 de angajaţi în România

    „Toţi cei 4.000 de angajaţi ce fac parte din familia REWE sunt principala mea preocupare şi responsabilitate.” El coordonează direct departamentele de expansiune şi construcţii, logistică, resurse umane, financiar şi controlling, juridic, IT, planificare şi organizare – o echipă formată din aproximativ 680 de angajaţi.

    Daniel Gross a intrat în prima echipă REWE România în iunie 2001, după un internship în Germania, la Opel, şi unul la Ambasada Austriei, România, cu un job în departamentul de IT. „A fost momentul în care mi-am dat seama de potenţialul retailului în România şi mi-am propus să-mi dezvolt cariera în acest sector.” Determinare care a funcţionat mai repede decât se aştepta: după doar şase luni în departamentul de IT, a preluat funcţia de controlling & organization manager, rol în care răspundea direct către managementul REWE din Germania. A fost implicat în deschiderea primului magazin XXL Mega Discount şi a pus bazele Penny Market în România. La finalul lui 2003, a acceptat o nouă provocare profesională şi, timp de şapte ani, a făcut parte din echipa miniMAX DISCOUNT – „un business românesc, la construcţia căruia au stat unii dintre cei mai buni profesionişti din retailul local la momentul respectiv”. Timp de cinci ani a avut rolul de director financiar şi de operaţiuni, iar în 2009 a preluat şi conducerea companiei; în 2011 s-a întors în grupul REWE. După ce a pregătit planul de business de intrare a Penny Market în România, a revenit pentru a conduce reţeaua, care a ajuns în 12 ani de activitate la 125 de magazine. „Revenirea în cadrul grupului cu o experienţă extinsă la nivel de organizare şi dezvoltare a operaţiunilor a completat rezultatele foarte bune ale businessului în România, fiind trei ani la rând ţara cu cea mai mare creştere din întreg grupul.”

    Principalele realizări din cariera sa de 16 ani în retail sunt, potrivit lui Gross: extinderea impresionantă a Penny Market în România, precum şi remodelarea într-un nou format de magazine, mai modern (ajuns la 200 de spaţii, din care 75 inaugurate în ultimii cinci ani); implementarea unui nou program de motivare, retenţie şi dezvoltare profesională cu rezultate foarte bune la nivel intern; rebrandingul XXL Mega Discount în formatul Penny Market. Daniel Gross a absolvit în 2001 Facultatea de Studii Economice (administrarea afacerilor în limba germană), în cadrul ASE, şi a studiat într-un program de MBA româno-canadian în finanţe la Bucharest School of Management/Universitatea din Ottawa (2005-2007).

     

    DANIEL GROSS

    39 DE ANI

    MANAGING DIRECTOR, REWE ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI NETĂ ÎN 2015: 2,66 MLD. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 4000

     

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediţie.

     

  • Mol investeşte peste 2,3 milioane de euro într-un nou terminal de GPL

    Terminalul, care va deveni complet operaţional în a doua jumătate a acestui an, va fi dotat cu 4 rezervoare cu o capacitate totală de 600 de metri cubi, fiind prima investiţie din domeniul GPL realizată de MOL în România. Proiectul va completa baza de active pe care MOL o deţine deja la Tileagd, acolo unde din vara anului 1999 funcţionează un depozit de produse petroliere. În acest moment, depozitul de la Tileagd este operat de 20 de angajaţi.

    “Acesta este primul terminal de GPL pe care MOL îl construieşte în România. Este o decizie de investiţii care arată interesul MOL România pentru diversificarea activităţii şi a portofoliului de servicii şi produse puse la dispoziţia clienţilor”, a declarat Camelia ENE, Country Chairman & CEO MOL România.

    Dincolo de depozitul de produse petroliere de la Tileagd, MOL România mai administrează o unitate de stocare a produselor petroliere la Giurgiu. Depozitul de la Giurgiu, care are acces direct la transportul fluvial pe Dunăre, a fost pus în funcţiune în primăvara anului 2013 şi este operat de 14 angajaţi.

    Grupul MOL este o companie internaţională integrată şi independentă, cu sediul central în Budapesta, Ungaria. Are operaţiuni în peste 30 de ţări, aproximativ 25.000 de angajaţi în întreaga lume.

     

  • Mol investeşte peste 2,3 milioane de euro într-un nou terminal de GPL

    Terminalul, care va deveni complet operaţional în a doua jumătate a acestui an, va fi dotat cu 4 rezervoare cu o capacitate totală de 600 de metri cubi, fiind prima investiţie din domeniul GPL realizată de MOL în România. Proiectul va completa baza de active pe care MOL o deţine deja la Tileagd, acolo unde din vara anului 1999 funcţionează un depozit de produse petroliere. În acest moment, depozitul de la Tileagd este operat de 20 de angajaţi.

    “Acesta este primul terminal de GPL pe care MOL îl construieşte în România. Este o decizie de investiţii care arată interesul MOL România pentru diversificarea activităţii şi a portofoliului de servicii şi produse puse la dispoziţia clienţilor”, a declarat Camelia ENE, Country Chairman & CEO MOL România.

    Dincolo de depozitul de produse petroliere de la Tileagd, MOL România mai administrează o unitate de stocare a produselor petroliere la Giurgiu. Depozitul de la Giurgiu, care are acces direct la transportul fluvial pe Dunăre, a fost pus în funcţiune în primăvara anului 2013 şi este operat de 14 angajaţi.

    Grupul MOL este o companie internaţională integrată şi independentă, cu sediul central în Budapesta, Ungaria. Are operaţiuni în peste 30 de ţări, aproximativ 25.000 de angajaţi în întreaga lume.

     

  • MOL România construieşte un terminal de GPL la Tileagd

    Terminalul, care va deveni complet operaţional în a doua jumătate a acestui an, va fi dotat cu 4 rezervoare cu o capacitate totală de 600 de metri cubi, fiind prima investiţie din domeniul GPL realizată de MOL în România. Proiectul va completa baza de active pe care MOL o deţine deja la Tileagd, acolo unde din vara anului 1999 funcţionează un depozit de produse petroliere. În acest moment, depozitul de la Tileagd este operat de 20 de angajaţi.

    “Acesta este primul terminal de GPL pe care MOL îl construieşte în România. Este o decizie de investiţii care arată interesul MOL România pentru diversificarea activităţii şi a portofoliului de servicii şi produse puse la dispoziţia clienţilor”, a declarat Camelia Ene, country chairman & CEO MOL România.

    Dincolo de depozitul de produse petroliere de la Tileagd, MOL România mai administrează o unitate de stocare a produselor petroliere la Giurgiu. Depozitul de la Giurgiu, care are acces direct la transportul fluvial pe Dunăre, a fost pus în funcţiune în primăvara anului 2013 şi este operat de 14 angajaţi.

    Grupul MOL este o companie internaţională integrată şi independentă, cu sediul central în Budapesta, Ungaria. Are operaţiuni în peste 30 de ţări, aproximativ 25.000 de angajaţi în întreaga lume şi peste 100 de ani de experienţă în industrie. În domeniul explorării şi producţiei de hidrocarburi, experienţa de peste 75 de ani a grupului sprijină operaţiunile de producţie în 8 ţări şi activităţile de explorare în 13 ţări. Grupul MOL controlează patru rafinării şi două unităţi petrochimice la nivelul managementului integrat al lanţului de aprovizionare, în Ungaria, Slovacia şi Croaţia. Compania are, de asemenea, o reţea de aproximativ 2.000 de benzinării în Europa Centrală şi de Sud-Est, în 10 ţări, din care peste 200 în România.

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Reţeaua de bricolaj Dedeman Bacău, cea mai mare companie antreprenorială din România, controlată de fraţii Adrian şi Dragoş Pavăl, grupul petrolier ungar MOL şi magazinele Auchan au intrat în clubul miliardarilor în euro în 2016, după cum arată datele oficiale ale companiilor.

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?