BusinessMagazin

Tag: HOBBY DE CEO

  • Costin Dămăşaru, fondator Veruvis: Valorile şi cunoştinŢele dobândite dintr-un hobby pot ghida deciziile şi comportamentul în afaceri”

    Antreprenorul Costin Dămăşaru a creat Centrul de Cercetare în Augmentarea Performanţelor Neuronale Veruvis, un proiect de o viaţă pentru el, adânc înrădăcinat în călătoria sa de vindecare şi în lupta sa cu o boală neuronală: tinitus. Veruvis ţinteşte să rezolve tulburări de somn, dificultăţi în gestionarea emoţiilor, a anxietăţilor, fricilor şi să optimizeze capacitatea de concentrare.

    El a studiat la MIT (Massachusetts Institute of Technology) din Boston, SUA, în cadrul programului de Executive Education – Neuroscience for Leadership. Acolo a lucrat cu cercetători de renume la nivel global, în domeniul îmbunătăţirii performanţei creierului uman, folosind tehnologiile Brain Mapping şi Brain Computer Interface. Este doctor în management, licenţiat în psihologie şi a obţinut un masterat în administrarea afacerilor. În prezent este doctorand în fizică, în cadrul Facultăţii de Neuroştiinţe Aplicate din Universitatea Politehnica Bucureşti şi masterand în neuroştiinţă aplicată în cadrul Universidad Isabel I din Burgos, Spania. A susţinut prelegeri în calitate de profesor invitat la Universitatea Vives din Brugges (Belgia), Universitatea Kassel din Kassel (Germania) şi Sheffield City College (UK).

    Cifra de afaceri şi profitul au crescut cu aproximativ 400%, respectiv 300%, iar numărul de angajaţi a crescut cu 75% în 2022 faţă de anul anterior, conform antreprenorului. Compania Neuro Enhacement SRL, care administrează centrul Veruvis, a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri de 10,3 milioane de lei, în creştere cu 400% faţă de 2021, şi cu un profit net de aproape 7 milioane de lei, conform datelor raportate la Ministerul de Finanţe.

    Veruvis ţinteşte să rezolve tulburări de somn, dificultăţi în gestionarea emoţiilor, a anxietăţilor, fricilor şi să optimizeze capacitatea de concentrare.

    1. Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Hobby-ul meu este cititul, şi îi dedic în medie aproximativ
    1-2 ore pe zi, în funcţie de programul meu. Interesul meu pentru citit a început în copilărie, deoarece am crescut într-o familie în care lectura a fost întotdeauna încurajată. Pasiunea pentru citit s-a dezvoltat odată cu mine pe măsură ce am evoluat în viaţă, trecând de la poveşti pentru copii la cărţi pentru adolescenţi, literatură clasică şi nonficţiune. Cu timpul, cititul a devenit o parte fundamentală a vieţii mele, atât în plan personal, cât şi profesional.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri?

    Există numeroase corespondenţe între pasiunea mea pentru citit şi afacere. Cititul mă ajută să rămân conectat la cele mai recente cercetări şi descoperiri din domeniul dezvoltării cognitive, ceea ce este esenţial în industria noastră de brain training. Abordările inovatoare şi gândirea „din afara cutiei” pe care le obţin din lectură sunt valoroase în dezvoltarea de produse şi servicii pentru antrenamentul neuronal. De asemenea, cititul în domeniul dezvoltării personale şi al leadershipului mă ajută să construiesc o echipă puternică şi motivată, ceea ce este crucial într-o companie care se concentrează pe îmbunătăţirea performanţei cognitive.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Da, practicarea unui hobby poate fi benefică pentru relaţiile de afaceri şi pentru afacere în general. Pasionaţii de citit, de exemplu, pot aduce avantaje semnificative în dezvoltarea de produse, comunicare şi strategii de leadership. În plus, hobby-urile pot servi ca o modalitate de a echilibra viaţa profesională şi cea personală, ajutând la reducerea stresului şi la menţinerea unei minţi clare şi relaxate.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Hobby-ul meu pentru citit oferă numeroase beneficii. Acesta îmi extinde cunoştinţele, stimulează creativitatea, dezvoltă empatia şi abilităţile de comunicare, şi îmi oferă o perspectivă vastă asupra lumii. De asemenea, ajută la menţinerea unui echilibru între viaţa profesională şi cea personală, contribuind la claritatea mentală şi la dezvoltarea abilităţilor de leadership.

    5. Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Hobby-urile pot avea reguli specifice, dar acestea sunt adesea mai flexibile decât regulile din afaceri. În afaceri, există reguli şi standarde stricte legate de etică, legislaţie şi comportament profesional. Cu toate acestea, valorile şi cunoştinţele dobândite dintr-un hobby pot ghida deciziile şi comportamentul în afaceri.

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Respectă-te pe tine, respectă-ţi echipa şi respectăţi clienţii. Toate în acelaşi timp.

    Fii punctual.

    Respectă cuvântul dat. Gentleman agreement este vital.

    7. Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu pot spune că există un sport sau hobby pe care nu l-aş practica niciodată, deoarece preferinţele şi interesele pot evolua de-a lungul timpului. Cu toate acestea, aş alege să nu practic un hobby sau sport care ar putea să aibă un impact negativ asupra sănătăţii mele sau care ar contraveni valorilor mele personale şi profesionale. Este important să alegem activităţi care să ne aducă satisfacţie şi care să se alinieze cu obiectivele şi valorile noastre personale şi profesionale.   

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Metacogniţie

    CARTE: Dune – Frank Herbert

    PERSONALITATE: Carl Jung

    SPORTIV: Mike Tyson

    TIP DE VACANŢĂ: Exploratorie

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Brazilia

  • Răzvan Copoiu, director general Signify: „O poziţie în top management vine şi cu un cost, un nivel mare de stres şi un consum mare de energie şi timp alocat. Sportul este un remediu pentru a face faţă acestor provocări care au efecte asupra sănătăţii fizice şi psihice”

    Fairplay-ul, competitivitatea, focusul, concentrarea pe obţinerea rezultatului, creativitatea şi munca în echipă sunt atribute pe care le consider obligatorii în business şi în sport, punctează Răzvan Copoiu, care deţine din 2020 funcţia de director general al Signify România şi în alte zece ţări din regiunea de sud-est a Europei (Slovenia, Croaţia, Serbia, Bulgaria, Republica Moldova, Albania, Muntenegru, Bosnia şi Herţegovina, Macedonia de Nord şi Kosovo). Înainte de a se alătura echipei Signify, el a ocupat funcţii de conducere în companii precum ABB, Alstom, Siemens. De asemenea, a avut funcţia de vicepreşedinte Schneider Electric, unde a coordonat activitatea de furnizare de soluţii şi servicii pentru sectorul industrial în 14 ţări din Europa de Sud-Est.

    Deţine cunoştinţe în managementul vânzărilor B2B de echipamente electrice şi în domeniul energiilor regenerabile, al automatizărilor industriale şi în acelaşi timp, în soluţii software, IoT şi cloud, urmare a celor peste 20 de ani de experienţă şi expunere internaţională, atât în sectorul privat, cât şi prin interacţiunea cu sectorul public. Viziunea de business pe care o implementează în activitatea sa are la bază inovarea şi digitalizarea, abordarea strategică şi colaborativă, dar şi identificarea celor mai bune soluţii de eficienţă energetică în domeniul iluminatului.

    Răzvan Copoiu a absolvit Universitatea Politehnica din Bucureşti, a finalizat proiectul de diploma la SUPELEC – École Supérieure d’Électricité din Paris, a urmat două programe de masterat, dar şi un Executive-MBA la ASEBUSS Romanian-American Business School.

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Nimic nu este imposibil!

    CARTE: Nobila casă – James Clavell

    PERSONALITATE: Barack Obama

    SPORTIV: Gheorghe Hagi

    TIP DE VACANŢĂ: descoperire locuri noi 

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Maldive

    Despre Signify Răzvan Copoiu spune: „Cifra de afaceri este intr-o continuă creştere, chiar dacă am întâmpinat şi noi dificultăţi în ultimii ani, cauzate atât de perioada pandemiei, cât şi de contextul politic din zona noastră. În viitorul apropiat identificăm de asemenea un mare potenţial de creştere în special din sectorul public, care vine şi din accesibilitatea diferitelor fonduri alocate de mai multe organisme internaţionale”. În ceea ce priveşte numărul de angajaţi, acesta a rămas constant, „deşi cu siguranţă este loc de creştere în ceea ce priveşte numărul profesioniştilor în iluminat, în general, nu numai în compania noastră. Ne mândrim însă că avem în echipă un număr considerabil de tineri, veniţi direct de pe băncile facultăţilor, care sunt pasionaţi de iluminat şi vor să schimbe lucrurile prin realizarea unor proiecte deosebite”.

    Signify a lansat anul trecut becul Philips LED A-class, care consumă cu 60% mai puţină energie decât un bec LED Philips standard. MASTER LEDtube UE continuă această inovaţie tehnologică pentru a extinde portofoliul de produse eficiente din punct de vedere energetic, care îndeplinesc criteriile de clasa A ale noului cadru UE privind etichetarea energetică şi proiectarea ecologică. În conformitate cu normele actualizate, produsele de iluminat trebuie să aibă o eficienţă energetică de cel puţin 210 lm/W pentru a primi cel mai înalt calificativ, şi anume calificativul A.

    Signify mizează pe realizarea unor corpuri de iluminat imprimate 3D, care reduc emisiile, elimină deşeurile şi contribuie la o economie circulară. Toate corpurile de iluminat imprimate 3D sunt realizate din cel puţin 55% materiale reciclate sau biocirculare. Un proces de producţie reinventat reduce numărul de componente cu până la 40% şi elimină nevoia de adeziv, facilitând dezmembrarea şi reciclarea pieselor pentru reparare şi recondiţionare. Materialele mai uşoare emit mai puţine emisii de carbon, iar produsele fiind imprimate la cerere, nu există stoc nefolosit care să devină deşeu. Colecţia Coastal Breeze, distinsă cu numeroase premii, a fost expusă anul acesta la Salone del Mobile. Această colecţie specială este realizată din 100% plase de pescuit reciclate, transformând deşeurile în obiecte cu valoare estetică, însă şi funcţionale pentru locuinţă.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Maşinile, sportul şi călătorile sunt principalele mele hobby-uri cărora le dedic cât de mult timp îmi permite agenda profesională, dar şi activităţile cu familia. Fiecare hobby a avut o evoluţie separată, primul a început în anii copilăriei, datorită unui poster cu un Lamborghini Countach, de atunci am descoperit pasiunea pentru maşini.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Adrenalina pe care o regăsesc în ambele domenii. Pasiunea pentru maşini nu se rezumă doar în colecţionarea acestora, dar şi în condusul sportiv. Şi pentru că îmi place ca tot ceea ce fac să fie profesionist, fie că vorbim de afaceri, fie că vorbim de hobby-uri, în anul 2006 am urmat cursuri pentru condus sportiv. Din 2008, am extins pasiunea la două roţi şi am adăugat o motocicletă la colecţie.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Viaţa unui CEO implică şi foarte multe delegaţii în diferite ţări, aşa s-a născut plăcerea pentru călătorii şi ambiţia de a vizita cât mai multe ţări. Până în prezent am reuşit să bifez 51 ţări şi îmi propun să adaug tot mai multe pe listă. Orice activitate este un atu pentru cunoaşterea şi experienţa noastră pe care le folosim zi de zi inclusiv în activitatea profesională, de exemplu atunci când luăm anumite decizii sau când discutăm cu un partener de afaceri. Bineînţeles, poţi îmbina oricând plăcutul cu utilul în astfel de călătorii, ai avantajul ca dincolo de locurile frumoase pe care le vizitezi să poţi organiza şi întâlniri de afaceri.

    Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Fairplay-ul, competitivitatea, focusul, concentrarea pe obţinerea rezultatului, creativitatea şi munca în echipă sunt atribute pe care le consider obligatorii în business şi în sport.

    Multe situaţii din sport se pot aborda asemănător şi în afaceri: de exemplu în yachting trebuie să fii pregătit pentru orice furtună, iar când ajungi în vârf după un traseu de escaladă, perspectiva se schimbă şi îţi dai seama că ai nevoie de imaginea de ansamblu ca să poţi lua decizii, să evaluezi corect riscurile şi să alegi traseul care te duce mai departe. Ne antrenăm ca să devenim din ce în ce mai buni, să ne depăşim limitele şi să ne dezvoltăm echipa, dar şi pentru a transmite mai departe pasiunea şi plăcerea de juca. Cred că rezultatele cele mai bune şi în sport, şi în business se obţin când există şi componenta de distracţie.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Eu am fost, sunt şi voi fi deschis întotdeauna să încerc, măcar o dată, orice sport. Dar probabil gimnastica aerobică aş lăsa-o cât mai la urmă.   

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    O poziţie în top management vine şi cu un cost, un nivel mare de stres şi un consum mare de energie şi timp alocat. Sportul este un remediu pentru a face faţă acestor provocări care au efecte asupra sănătăţii fizice şi psihice. Există un sport potrivit pentru fiecare dintre noi, iar eu am avut ocazia să le încerc aproape pe toate, dar constant am rămas doar cu câteva. De-a lungul anilor am practicat tenis, baschet, handbal, volei, schi, golf, înot, scufundări, biciclism, drumeţii montane şi escaladă, yachting şi am participat la câteva maratoane. Pe lângă beneficiile legate de sănătate, poţi să discuţi termenii unei afaceri în timpul unei partide de golf sau a unei regatte.

  • Hobby de CEO. Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS Romania: Disciplina cred că este principala legătură între sporturile pe care le practic şi afaceri

    „Lasă-ţi ego-ul la uşă!” este regula după care se ghidează general managerul ASBIS Romania deopotrivă de salteaua de jujitsu, în sala de crossfit sau la birou. Cu o carieră de 17 ani în IT, care include atât poziţii în companii locale, cât şi internaţionale, dar şi o experienţă de antreprenoriat, Alexandru Stoinea a preluat în luna mai a acestui an conducerea operaţiunilor ASBIS Romania, subsidiara locală a distribuitorului de produse IT&C ASBISc Enterprises PLC. El îşi propune să continue dezvoltarea businessului principal al ASBIS Romania, divizia de volume şi VAD, şi să crească în continuare vizibilitatea brandurilor de consumer şi disponibilitatea lor pe piaţă. Între brandurile care se regăsesc în portofoliul companiei se numără Bang & Olufsen, SteelSeries, Midea, Loewe sau Razer.

    Alexandru Stoinea este licenţiat în economie şi urmează în prezent un program de Executive MBA de la Quantic School of Business and Technology din Washington.

    Înfiinţată în 1998 ca filiala locală a ASBISc Enterprises PLC, ASBIS Romania este distribuitor cu valoare adăugată, OEM şi furnizor de soluţii IT, IoT, AI. Compania este specializată în distribuţie cu valoare adăugată (VAD), soluţii de piaţă B2B şi distribuţie de produse ITC de la furnizori globali. Cooperând cu liderii din industria IT, echipele de experţi ale companiei configurează produse hardware şi elemente software, servicii bazate pe cloud şi tehnologii pentru a crea soluţii comerciale viabile şi atractive. De-a lungul celor 25 de ani de prezenţă pe piaţa locală, firma şi-a consolidat diviziile VAD, Volume Distribution şi Consumer şi a diversificat portofoliul de produse, soluţii şi branduri, inclusiv prin introducerea unor mărci proprii, cum este cea de produse electronice inteligente AENO. În 2022, ASBIS Group a înfiinţat o nouă divizie, de roboţi colaborativi (coboţi), care are o echipă locală dedicată din România, formată din cinci persoane.

    În 2022, firma a înregistrat o cifră de afaceri netă de aproape 234 de milioane de lei, faţă de 226 milioane de lei în 2021, conform datelor de la Ministerul Finanţelor.

    1. Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Am mai multe hobbyuri, principalele, pe care le practic în fiecare zi, sunt jujitsu brazilian (BJJ) şi crossfit. Jujitsu practic de cel puţin şase ani. Acum mulţi ani m-am uitat prima oară la un meci de MMA şi m-a atras o componentă a luptei pe care nu o mai văzusem: lupta la sol. Apoi am început să practic diverse sporturi de contact: kickbox, box, MMA şi, în timp, am rămas la jujitsu. De doi ani şi jumătate am descoperit crossfitul, care mi-a schimbat complet imaginea despre ce înseamnă să fii în formă. După ce am descoperit crossfitul a început să mă atragă din ce în ce mai mult orice activitate care necesită anduranţă şi aşa am început să alerg aproape săptămânal afară, pe teren accidentat, între 5 şi 10 km.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Disciplina cred că este principala legătură între sporturile pe care le practic şi afaceri. Ca să îţi îmbunătăţeşti o tehnică în jujitsu sau ca să termini un antrenament de crossfit într-un anumit timp ai nevoie de un plan de acţiune, de execuţie şi de repetare. De cele mai multe ori nu îţi iese din prima, dar faci asta ori de câte ori este nevoie până când îţi atingi obiectvul. Pentru asta ai nevoie de disciplină.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Sigur că da. Te ajută să te relaxezi şi câteva ore te poţi detaşa de problema pe care o ai sau de decizia pe care trebuie să o iei. Apoi, după ce te-ai detaşat, poţi privi totul mai limpede.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Atât BJJ-ul cât şi crossfitul pot fi foarte solicitante dacă sunt practicate la intensitate mare. Eu le fac la intensitate mare şi în fiecare dimineaţă. Astfel, până la ora 9 eu deja am făcut ceva foarte greu. În restul zilei, totul este uşor în comparaţie cu ce am făcut deja.

    5. Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Cu siguranţă sunt multe reguli care au aplicabilitate în afaceri şi hobby-uri. Regula pe care o urmez eu pe salteaua de jujitsu, în sala de crossfit sau în biroul ASBIS: Lasă-ţi ego-ul la uşă!

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport/ hobby şi afaceri?

    Respectă-i pe cei din jurul tău, fii consecvent, cere mai mult de la tine şi nu rămâne în zona de confort.

    7. Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Ceva ce implică motociclete. Nu m-au atras niciodată. 

  • Hobby de CEO. Sebastian Călugăr, CEO al CIS Gaz: „Sailingul îţi oferă un sentiment de libertate imposibil de egalat şi este şi un foarte bun exerciţiu de leadership şi de muncă în echipă”

    Sebastian Călugăr este CEO şi proprietar al CIS Gaz, o afacere de familie fondată în 1990. Compania cu capital 100% privat este azi unul dintre cei mai importanţi jucători din industria de petrol şi gaze naturale din România, specializaţi în execuţia instalaţiilor tehnologice de suprafaţă, a conductelor de colectare a gazelor naturale, a conductelor de transport gaze naturale şi a staţiilor de comprimare aferente acestora, precum şi în execuţia racordurilor şi a staţiilor de reglare-măsurare a gazelor naturale.

    Anul acesta, compania a anunţat că a finalizat lucrările de înlocuire a conductelor de transport de ţiţei care traversează Dunărea, deţinute de Conpet. Proiectul a fost realizat de Asocierea CIS Gaz în calitate de lider al asocierii, şi compania specializată în foraj orizontal dirijat, Horizontal Drilling International SAS. Lucrările au fost finalizate cu 4 luni înainte de termen şi au inclus şi conductele care traversează Dunărea şi braţul Borcea, prin foraj orizontal dirijat etapizat. „Într-un context global marcat de instabilitatea existentă pe piaţa energiei, cât şi schimbările climatice, realizarea acestui proiect va contribui la siguranţa aprovizionării cu energie a României, în condiţiile reducerii riscurilor de poluare. Ne bucurăm că am reuşit să finalizăm cu succes un proiect de anvergură folosind cele mai moderne tehnologii disponibile la nivel global”, declara Sebastian Călugăr, CEO CIS Gaz.

    De-a lungul întregii sale activităţi, CIS Gaz a implementat proiecte strategice atât la nivel local, dar şi în afara ţării, având activităţi la nivel internaţional şi parteneriate exclusive pentru produse şi servicii de ultimă generaţie. Începând din 2022, CIS Gaz este şi membru IPLOCA (The International Pipe Line and Offshore Contractors Association), cea mai mare asociaţie din industria construcţiilor de conducte onshore şi offshore la nivel mondial. CIS Gaz a înregistrat în 2022 o cifră de afaceri de 350 de milioane de lei, faţă de 413 milioane de lei în 2021. Anul trecut compania avea 106 angajaţi, faţă de 146 în 2021.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Sunt pasionat, la nivel de agrement, pe lângă vehiculele pe patru roţi şi de sailing. Pasiunea pentru sailing am descoperit-o prin 2015, iar în 2021 mi-am luat şi permisul.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Sailingul îţi oferă un sentiment de libertate imposibil de egalat şi este şi un foarte bun exerciţiu de leadership şi de muncă în echipă. În sailing, la fel ca în business, este important să oferi siguranţă, să comunici bine şi, mai ales, să fii un bun coleg.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Cred că hobbyurile ajută la menţinerea unui echilibru între viaţa profesională şi cea personală. Apoi, oferă posibilitatea de a interacţiona cu persoane cu interese şi pasiuni similare cu ale tale şi, uneori, te pot ajuta inclusiv la formarea unei reţele de contacte de business importante. Este un moment când oamenii sunt relaxaţi, desfăşoară activităţi care le fac plăcere şi sunt mult mai deschişi şi prietenoşi. De aceea, multe afaceri importante se încheie pe terenul de golf sau de tenis, de exemplu.

    Ce beneficii are hobbyul pentru dvs.?

    Pentru mine, hobbyurile, fie că vorbim de sailing, de maşini, călătorii sau chiar de gătit sunt o oportunitate de a oferi creierului o pauză şi de a explora noi orizonturi. Hobbyurile, în general, cred că au capacitatea de a trezi emoţii şi de a crea stări, pentru că un hobby presupune pasiune.

    Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Cred că „pasiunea” este regula de aur. Un hobby este prin definiţie o pasiune. Iar în business, pasiunea poate face diferenţa între eşec şi succes. Pentru că doar atunci când facem ceva cu pasiune vom reuşi să ne dezvoltăm şi să ne atingem obiectivele.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Fairplayul.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu m-am gândit până acum dar probabil sporturile extreme, chiar dacă am o admiraţie considerabilă pentru cei care reuşesc să facă asta. Dar, în general, sunt fan al oricărui tip de sport, mai ales al celor de echipă.  

     

     

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: perseverenţă

    CARTE: Sapiens, Yuval Noah Harari

    PERSONALITATE: Steve Jobs

    SPORTiV: Michael Jordan

    TIPUL DE VACANŢĂ: pe barcă

    DESTINAŢIA DE VACANŢĂ: Grecia

  • Hobby de CEO. François Bloch, BRD – Groupe Société Générale: „Muzica are puterea de a aduce oamenii împreună”

    Absolvent al École Nationale de la Statistique et de l’Administration Économique (ENSAE), François Bloch este CEO al BRD – Groupe Société Générale din 2016. Anterior, el a fost prim-vicepreşedinte al Rosbank între 2012 şi 2016. Şi-a început cariera în grupul Société Générale în 1990, la Fimat, o filială de brokeraj, în cadrul căreia a deţinut diverse funcţii în Franţa, Germania şi SUA. În 2008, a fost numit director de strategie la Newedge.

    În 2009, s-a alăturat diviziei de risc a Société Générale în calitate de director al departamentului de risc de credit – ţări şi instituţii financiare. Totalul activelor băncii la sfârşitul lunii decembrie 2022 se ridica la 72 miliarde de lei. În 2022, profitul net al Grupului BRD a fost de 1.337 milioane de lei, faţă de 1.319 milioane de lei în 2021. BRD face parte din Grupul Société Générale, unul dintre cele mai importante grupuri de servicii financiare din Europa şi un jucător important în economie de peste 150 de ani. Grupul are 117.000 de angajaţi în 66 de ţări şi 25 de milioane de clienţi în întreaga lume.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Pot răspunde cu un singur cuvânt: muzica. Mi-a trezit interesul de când eram tânăr. Un singur cuvânt, dar patru instrumente: pian, vioară, saxofon şi tobe. În ceea ce le priveşte pe primele două, le studiez şi cânt la ele de 15 ani. Mai târziu au apărut în viaţa mea saxofonul şi tobele. La acestea din urmă am cântat cu fiii mei, până când cel mai mic a început să cânte singur la tobe şi a ajuns să fie mult mai bun decât mine. În prezent, încă mai cânt la pian – mă concentrez asupra jazzului pentru că, aşa cum spunea Boris Vian, „Fără jazz, viaţa ar fi o greşeală”. De asemenea, încerc pe cât posibil să particip la repetiţiile corului BRD. A fost înfiinţat în 2017, are la conducere un tânăr dirijor, Andrei Stănculescu, şi a susţinut un concert la Filarmonica din Paris în 2018 în cadrul „Playing for Philharmonie”. După mai multe spectacole, atât în ţară, cât şi în străinătate, corul nostru, de care sunt foarte mândru, se pregăteşte acum pentru un concert la Ateneul Român.

    Mai este ceva care a început ca un hobby cu mult timp în urmă, însă în timp a devenit un stil de viaţă. Întotdeauna am acordat o mare atenţie mediului înconjurător şi mijloacelor prin care poate fi protejat, iar această preocupare a crescut de la an la an. De aceea, astăzi conduc o maşină electrică, cumpăr alimente organice, beau apă din reţeaua de apă potabilă a clădirii şi nu apă îmbuteliată, folosesc doar tacâmurile mele la cantină şi niciodată tacâmuri de plastic de unică folosinţă, îmi încarc telefonul mobil cu o baterie solară şi îmi gestionez deşeurile în mod selectiv. Sunt lucruri mărunte, dar contează.

    Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri?

    Din acest punct de vedere, mă consider un CEO foarte norocos. Muzica – în special cea clasică şi jazzul – este una dintre axele BRD Groupe Société Générale. Angajamentul nostru faţă de ea a făcut ca muzica clasică să fie accesibilă publicului din toate regiunile României.

    De 11 ani suntem parteneri ai SoNoRo Conac, care aduce laolaltă concerte de excepţie şi clădiri istorice uluitoare din toată România – a ajuns în peste 150 de locuri spectaculoase. De asemenea, avem un parteneriat cu festivalul Sonoro Musikland, sprijinim o serie de concerte de muzică clasică găzduite de biserici fortificate, cetăţi medievale sau în curţile tradiţionale ale pensiunilor locale. În plus, BRD – Groupe Société Générale susţine festivalul de muzică clasică cu cea mai lungă tradiţie din România, fondat de Alexandru Tomescu – Turneul Stradivarius, a cărui ediţie din 2023, intitulată „In the Mood for Love”, tocmai s-a încheiat. În acelaşi timp, turneul naţional Violoncellissimo, care şi-a luat numele de la unul dintre cele mai cunoscute ansambluri camerale româneşti, a avut BRD drept partener principal. De asemenea, sponsorizăm proiectul Casele Muzicienilor. Acesta este dedicat caselor în care au locuit mari personalităţi ale vieţii muzicale româneşti şi a avut ca rezultat crearea unei hărţi digitale. Totodată, suntem activi şi la nivel local. BRD – Groupe Société Générale a sprijinit Festivalul Eufonia, cel mai important festival de muzică de cameră din vestul României. Recent, am adus Music Gallery la Cluj şi Iaşi.

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Onestitate

    CARTE: SF

    PERSONALITATE: Lider

    SPORTURI: Drumeţii

    TIPUL DE VACANŢĂ: Cu familia mea

    DESTINAŢIA DE VACANŢĂ: Franţa

    În plus, anul 2023 a reprezentat încununarea tuturor eforturilor noastre în ceea ce priveşte muzica clasică şi împlinirea unui vis personal: BRD Groupe Société Générale a început un parteneriat – care acoperă trei ediţii – cu cel mai important eveniment cultural internaţional organizat în România, Festivalul Internaţional George Enescu, punând astfel bazele unei noi etape în dezvoltarea acestuia.

    În ceea ce priveşte stilul meu de viaţă care a fost odată hobby, şi acesta se reflectă în activitatea BRD – Groupe Société Générale. Poate cea mai vizibilă dintre toate iniţiativele noastre ESG a fost summitul privind schimbările climatice – Climate Change Summit -, primul din România dedicat acestui subiect. Evenimentul, creat împreună cu Social Innovation Solutions, o organizaţie activă în domeniul sustenabilităţii, al impactului social şi al inovaţiei, a ajuns la un public format din aproximativ un milion de persoane. A fost primul summit din România dedicat schimbărilor climatice şi are ambiţia de a deveni cea mai relevantă conferinţă regională privind soluţiile pentru schimbările climatice, reunind experţi din întreaga lume şi cele mai strălucite minţi din România. Evenimentul a inclus cel mai amplu exerciţiu de previziune privind viitorul României: Scenarii climatice pentru România 2030. Sesiunile s-au axat pe impactul schimbărilor climatice în România în 2030 şi au reunit peste 160 de reprezentanţi cheie din sectorul public, privat, civic şi academic.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Desigur că îmi face plăcere, altfel nu aş cânta la patru instrumente şi nu aş face parte dintr-un cor. Dar muzica face mult mai mult decât atât la nivel personal. Este o cale reală de autoperfecţionare. Multe studii au arătat că educaţia muzicală poate îmbunătăţi dezvoltarea funcţiilor cognitive atunci când este abordată de la o vârstă fragedă. Ea îmbunătăţeşte memoria spaţială şi pe cea verbală. A învăţa să cânţi la un instrument înseamnă să lucrezi în mod constant pentru o bună perioadă. Necesită dedicare, perseverenţă şi rezilienţă, dezvoltă creativitatea şi facilitează conectarea cu ceilalţi. În plus, educaţia muzicală are un efect benefic şi în ce priveşte alte calităţi, cum ar fi colaborarea, capacitatea de a asculta şi un mod de gândire care face conexiuni între  idei disparate.

    Nu în ultimul rând, apar şi beneficiile pentru sănătate: scade tensiunea arterială, reduce nivelul de stres şi anxietate. Aceleaşi beneficii pot fi obţinute, de altfel, şi atunci când mergem la un concert, lucru pe care îl fac destul de des, şi sunt întotdeauna uimit de calitatea interpretării.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Violonistul Alexandru Tomescu, cu care avem un parteneriat de ani de zile, spunea recent că un muzician ar trebui să fie cu capul în nori şi cu picioarele pe pământ şi cred că analogia dintre un muzician şi un CEO este valabilă. Ei bine, pentru acesta din urmă nu este chiar în regulă să aibă capul în nori, dar un CEO ar trebui să aibă o viziune şi să vadă imaginea de ansamblu atunci când ia decizii de afaceri. În ceea ce priveşte picioarele bine înfipte în pământ, acest lucru se aplică în totalitate în domeniul financiar: un lider trebuie să înţeleagă şi să asimileze mediul de afaceri şi cultura locală, să fie obişnuit cu rezolvarea foarte frecventă a problemelor în activitatea sa zilnică, să identifice partenerii de afaceri potriviţi, să urmărească cele mai importante tranzacţii, să simtă pulsul pieţei etc.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Le-aş numi utile, nu obligatorii, şi pot să vă spun ce mi se pare mie util. De exemplu, asiguraţi-vă că, deşi fiecare are în faţă altă partitură, toţi interpretează aceeaşi lucrare. Fac tot ce îmi stă în puteri ca toată lumea din BRD – Groupe Société Générale să fie pe aceeaşi lungime de undă (în cazul de faţă, asta înseamnă să asimileze obiectivele, misiunea şi valorile noastre), ca să ştie de ce se află aici şi care este rolul său. Dacă aceasta ar fi o orchestră, rezultatul ar fi armonie. Dar, pentru că vorbim de o bancă, rezultatul este o dezvoltare armonioasă.

    O altă regulă utilă pe care am preluat-o din muzică este aceea de a te înconjura de interpreţii potriviţi. Diversitatea este esenţială, precum şi dedicarea pentru excelenţă şi armonizarea unora cu alţii pentru îndeplinirea unui obiectiv comun.

    Atunci când asculţi muzică clasică interpretată de o orchestră, muzica transcende indivizii, ea este punctul central, iar acea muzică este menită să bucure publicul. La fel este şi în cazul BRD – Groupe Société Générale – rezultatele noastre sunt ceea ce contează în primul rând şi sunt menite să fie pe placul clienţilor noştri şi să le aducă beneficii.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Orice bancher şi mai ales unul ca mine, cu experienţă în managementul riscului, vă va spune că o carieră în acest domeniu nu duce lipsă de adrenalină. Este un mediu aflat constant sub presiune, care necesită adaptabilitate şi rezilienţă, se mişcă într-un ritm foarte rapid şi este foarte competitiv. Prin urmare, de dragul vieţii mele personale, prefer să am hobby-uri liniştite, care să completeze tumultul inerent industriei financiare. Îmi place să gătesc în timpul weekendurilor. Mă destinde, mă relaxează, îmi aduce linişte sufletească, gândurile mele se concentrează asupra sarcinilor imediate şi nu aleargă de la o idee la alta. Este aproape ca meditaţia, ca un exerciţiu de mindfulness! 

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    În ceea ce mă priveşte, cu siguranţă este. Muzica are puterea de a aduce oamenii împreună. Acest lucru este valabil şi pentru relaţiile de afaceri, apropiindu-ne de clienţii şi partenerii noştri, mulţi dintre ei fiind, de asemenea, iubitori de muzică. În al doilea rând, toţi cei care au studiat un instrument vă vor spune că aşa deprindeţi precizia. Este o abilitate atât de utilă în domeniul bancar, care este foarte minuţios reglementat. În plus, cercetările arată că educaţia muzicală stimulează IQ-ul, concentrarea şi perseverenţa, care sunt calităţi sine qua non pentru o carieră de succes în afaceri şi nu numai.

  • Cătălin Profir, CEO Encorsa: Mă consider un artist în primul rând

    În clasa a X-a, după ce a studiat pianul timp de 12 ani, Cătălin Profir s-a îndrăgostit de informatică. „Viaţa mea de antreprenor a început în judeţul Vrancea, în 2006, după ce am vrut să mă angajez la un magazin de calculatoare şi am fost refuzat.” S-a alăturat companiei Encorsa în 2019. „Venirea mea aici a reprezentat pentru mine asumarea rolului de lider, după ce, vreme de mai mulţi ani, am învăţat de la alţi maeştri arta jocului.” În prezent, spune Cătălin Profir, „progresăm accelerat pe partea de intelligent document processing (IDP), printr-un parteneriat cu un start-up tehnologic, împreună cu care implementăm câteva proiecte pe zona de insurance”. Encorsa a realizat anul trecut o cifră de afaceri de 4,15 milioane lei, faţă de 2,95 milioane de lei în 2021. În acelaşi interval de timp, profitul a crescut de peste două ori, de la cca 221.000 lei la cca 569.000 lei.

     

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Mă consider un artist în primul rând. În clasa a X-a, după 12 ani de studiat pianul, m-am îndrăgostit de informatică şi, de atunci, tot ceea ce am făcut a avut legătură cu această industrie. Am fost cucerit de domeniu nu doar din punctul de vedere al curiozităţii pentru tehnologie, dar şi de filosofia pe care internetul o emana la acel moment. Era un „ciberspaţiu” în care puteai să oferi ceva cuiva, fără ca tu să rămâi cu mai puţin, o lume a libertăţii de exprimare. Îmi amintesc din acea perioadă de două filme care mi-au completat viziunea în acest sens – „The Thirteenth Floor” şi „Vanilla Sky”. Studiam cu atenţie „Al treilea val”, „Şocul viitorului” de Alvin Toffler, iar mai târziu „How to Create a Mind” a lui Ray Kurzweil şi toate articolele sale despre „Singularitate”.

    În continuare, pasiunea mea principală este să citesc, să ascult podcasturi despre cum am putea, cu ajutorul tehnologiei, să facem designul unei lumi mai bune şi petrec în această zonă aproape tot timpul care îmi rămâne în afara businessului. Mă refer aici la câteva dileme pe care le avem de rezolvat în viitorul apropiat: cum va influenţa societatea noastră prelungirea vieţii prin intermediul tehnologiei, cum să preţuim ceea ce este specific uman în raport cu capacitatea imensă de procesare a informaţiilor pe care o aduce inteligenţa artificială sau cum să păstrăm echilibrul dintre libertate şi securitate. Cred că este de datoria celor preocupaţi de aceste dileme să vină cu sugestii de „life design” şi chiar „society design” şi să ne luăm în stăpânire rolul de creatori.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Din pasiunea pentru tehnologie s-au născut şi toate companiile pe care le-am fondat până acum. În ceea ce priveşte Encorsa, am dorit să contribui la simplificarea vieţii oamenilor din business în mod concret cu ajutorul tehnologiei. Prin automatizarea proceselor, punem la treabă roboţeii software şi algoritmi de inteligenţă artificială pentru a pune cât mai mult pe pilot automat aceste task-uri redundante, plictisitoare şi care nu mai au sens pentru dezvoltarea „angajaţilor umani”.

    Din pasiunea pentru pian, am rămas cu disciplina de a mă concentra în prezent în anumite momente cheie, bazându-mă pe automatismele create în prealabil prin disciplină. Consider că, şi în business, poţi avea libertatea de a „interpreta” anumite momente dacă înainte de toate cunoşti care sunt regulile şi stăpâneşti bine abilităţile de bază. 

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Cred că de fapt oamenii se împart între business şi pasiuni doar în mod aparent, în spate fiind un cocktail de motivaţii şi curiozităţi pe care le poţi împleti într-un mod armonios. De asemenea, a aborda lucrurile trandisciplinar te ajută foarte mult să gândeşti deschis şi să abordezi şi provocările de business din mai multe perspective.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Pentru mine, hobby-ul despre filozofia implicaţiilor, pe care tehnologia le aduce, mi-a adus „substanţă” în a interpreta trendurile mari, un lucru foarte important pentru a mă putea orienta în lumea complexă în care am ajuns să trăim. Bineînţeles, căutând să înţeleg permanent lucrurile mai profund, îmi generez motivaţia pentru a trece peste momentele dificile.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Cu siguranţă, aş aminti doar câteva: curiozitatea face minuni, abilităţile sunt direct proporţionale cu timpul investit şi, aşa cum am spus şi mai sus, înainte să improvizezi, cred că trebuie să cunoşti mai întâi regulile de bază.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Nu am practicat un sport în mod activ în afara de igiena de bază în ceea ce priveşte un fitness pentru sănătate. Extrapolând, cred că, atât în ceea ce priveşte hobby-urile, cât şi în afaceri, este important procesul şi să cunoşti motivul pentru care depui un anumit efort, mai mult decât căutarea dopaminei la fiecare pas.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Cât timp nu afectează libertatea altor oameni, nu am niciun tabu în privinţa oricărui hobby şi nu judec pe nimeni, indiferent cât de ciudată ar fi acea activitate. Bineînţeles, aş încerca să înţeleg resorturile psihologice pentru care cineva este pasionat de un lucru sau altul.   

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Autenticitate

    CARTE: Homo deus. Scurta istorie a viitorului – Yuval Noah Harari

    PERSONALITATE: Mark Manson

    SPORTIV: Gheorghe Hagi

    TIP DE VACANŢĂ: Experienţială, mix cultural.

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Madeira