Tag: HOBBY DE CEO

  • Hobby de CEO. Mihai Fugarevici, director general, Stada România: Succesul este un fruct născut şi crescut din efort comun şi de el trebuie să se bucure toţi cei care au contribuit la obţinerea lui

    Motoarele puternice şi pescuitul sunt cele două pasiuni, aflate în extreme diferite, pe care directorul general al Stada România le-a cultivat încă din vremea adolescenţei. Din păcate, spune el, în ultima perioadă, timpul său liber s-a contractat, ceea ce a dus şi la o distanţare de hobby-urile sale.

    Pe agenda sa de lucru, două sunt acţiunile care au canalizat cele mai multe eforturi ale echipei pe care o conduce. Pe de o parte achiziţia şi integrarea Walmark în 2020, în plină pandemie. Pe de altă parte, construcţia fabricii Stada de la Turda, Cluj, cel mai mare proiect greenfield din piaţa farmaceutică românească din ultimii 30 de ani. Acest proiect presupune o investiţie de peste 60 milioane euro, 30.000 mp construiţi, 12 linii tehnologice de ultimă generaţie, 160 milioane unităţi produse pe an şi o echipă de 400 profesionişti. Construcţia fabricii este un proiect început în noiembrie 2022, ce va fi operaţional în octombrie 2024. „Va fi cea mai modernă unitate şi prima de tip paperless pentru circuitul intern de informaţie, din întregul grup Stada. Fabrica de la Turda va fi construită conform unor fundamente solide de sustenabilitate, folosind tehnologie modernă, de ultimă generaţie, precum şi o suită de facilităţi ce presupun un consum redus de energie, cum ar fi panourile solare fotovoltaice şi sistem termic solar”, declară Mihai Fugarevici.

    În 2021 boardul executiv al grupului Stada a analizat împreună cu echipele de management din cinci ţări din Europa oportunitatea construirii unei noi facilităţi de producţie şi ambalare, fiecare afiliat având responsabilitatea de a mapa coordonatele socio-economice locale şi de a le prezenta pentru alegerea locului investiţiei. Echipa de management din România, alături de partenerul de consultanţă Noerr, a reuşit să realizeze un business case de succes, atrăgând astfel o investiţie din partea grupului german în ţară. Proiectul noii fabrici de medicamente va fi implementat la Turda şi beneficiază de o susţinere financiară din partea Guvernului României de 21 milioane de euro, printr-o schemă de ajutor de stat, ce presupune rambursarea sumei sub formă de taxe şi impozite în primii 5 ani de la lansare. Noua unitate de producţie şi ambalare va cuprinde
    12 linii tehnologice de ultimă generaţie pentru produse în doză solidă (capsule şi tablete), dintre care primele trei linii au sosit deja şi sunt în curs de calificare.

    Stada România avea la finalul lui 2022, cel mai recent an pentru care există informaţii financiare, 203 angajaţi; în acelaşi an, a avut o cifră de afaceri consolidată de 265 milioane de lei. În plus, în ultimii cinci ani, compania a urcat de pe locul 50 în top zece companii de medicamente generice, graţie echipei şi dezvoltării portofoliului de noi terapii.

     

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    În topul pasiunilor mele se află, încă din adolescenţă, motoarele de viteză, cu mulţi cai-putere. În timp, pasiunea a căpătat noi dimensiuni, în sensul că am schimbat multe modele de motociclete până am ajuns la cea de acum. La polul opus vitezei, pentru că avem nevoie de echilibru în viaţă, se află o altă pasiune, pescuitul. Adică liniştea, natura, deconectarea, dialogul cu sine. Nu o să vorbesc despre asta, ci despre cum pasiunea pentru viteză, concentrarea, forţa şi calmul apei sau adrenalina valurilor m-au împins cumva natural spre un mix al celor două pasiuni şi anume iahtingul. Licenţă de navigaţie am încă din 2007.

    Din păcate pentru mine, dinamica businessului Stada din ultimii 5 ani, în care s-au suprapus achiziţia şi integrarea companiei Walmark, pandemia şi apoi tensiunile geopolitice de la graniţă care au avut un impact în întregul mers al businessului, au determinat o contractare a timpului liber, deci şi o distanţare de hobby-urile mele. Puţinul timp liber rămas l-am dedicat cu prioritate familiei, soţiei şi celor doi copii ai mei. Odată cu vârsta, focul pasiunilor personale se mai domoleşte şi înţelepciunea maturităţii îţi reface agenda personală. Asta nu înseamnă că nu am în garaj un motor de mai mult de 200 de cai-putere sau că nu am o barcă de pescuit în Deltă, cu care fac tot posibilul să mă revăd regulat.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    La mine este vorba de concentrare, de viteza şi puterea motoarelor, zgomotul şi liniştea în acelaşi timp. Exact ca în business. Trăim vremuri în care dinamica afacerilor este foarte mare: cifrele, costurile, oamenii, condiţiile pieţei si aşteptările clienţilor sunt într-o continuă schimbare. În toată această viteză este foarte important să rămai concentrat pe obiectivele tale, pe valorile şi pe principiile personale. În fiecare vineri seara opresc timpul pentru 30-40 de minute ca să analizez tot ce s-a întâmplat în săptămâna respectivă. Ce am făcut din tot ce mi-am propus, ce impact au avut deciziile mele, ce aş fi putut face mai bine, ce nu a avut rezultatul pe care îl aşteptam. Încerc să închid sertarele pe care le-am deschis, ca să nu rămână prea multe acte „în lucru”. Este la fel şi pe motor şi în iahting. Concentrarea este cheia. Focus pe direcţie, pe ceilalţi participanţi şi adaptare continuă la condiţiile meteo şi de drum/apă.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Întotdeauna a fost. Indiferent că este tenis, golf, iahting, fotbal, toate au acelaşi lucru în comun – pasiunea celor ce le practică. Iar pasiunea comună facilitează dialogul şi buna înţelegere. Sigur că aceste hobby-uri mi-au adus aproape oamenii, dincolo de relaţiile de business şi activitatea cotidiană. Dincolo de joburile noastre, trebuie să rămânem oameni. Legăm prietenii, ne spunem problemele, expunem provocările pe care le avem şi de cele mai multe ori apar şi soluţii sau propuneri la care nici nu ne gândim.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Fiind pasiuni încă din adolscenţă îmi menţin spiritul fresh. Mă relaxează. Mă ajută să mă pun laolaltă. Adrenalina acestor două pasiuni îmi încarcă bateriile şi mă revigorează. Îmi aduc acel aport de energie de care am nevoie ca să funcţionez în parametri optimi. Atât în raport cu profesia, cât şi cu colegii mei, care au nevoie de un manager hotărât, decis, care nu bâjbâie după soluţii.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Din punctul meu de vedere, FAIRPLAY-ul este prima regulă. Apoi spiritul de echipă, efortul comun pentru un rezultat de excepţie, pentru performanţă. Şi în sport, şi în business se aplică aceste reguli. Succesul este un fruct născut şi crescut din efort comun şi de el trebuie să se bucure toţi cei ce au contribuit la obţinerea lui.  


    CARTE DE VIZITĂ

    Absolvent al Universităţii de Medicină şi Farmacie Carol Davila din Bucureşti (2000) Mihai Fugarevici şi-a construit parcursul profesional în domeniul sănătăţii.

    din noiembrie 2017 este director general al Stada România

    2015 – 2017
    a fost business unit manager în cadrul Angelini

    2010 – 2013
    a deţinut funcţia de business unit manager în cadrul Teva Pharmaceuticals

    2007 – 2010
    a avut rolul de business unit director hospital network în cadrul A&D Pharma

    2003 – 2007
    a fost national sales manager în cadrul A&G Med Trading

    SURSA: LinkedIn

    MOTOARE

    În topul pasiunilor lui Mihai Fugarevici se află, încă din adolescenţă, motoarele de viteză, cu mulţi cai-putere. În timp, pasiunea a căpătat noi dimensiuni, în sensul că a schimbat multe modele de motociclete până a ajuns la cea de acum.

     

    Mihai Fugarevici are licenţă de navigaţie din 2007

    ADRENALINĂ

    Pasiunile generate de hobby-uri au capacitatea de a încărca bateriile şi de a revigora, conform lui Mihai Fugarevici

  • Hobby de CEO. Antonio Eram, CEO & Partner NETOPIA Ventures: „Capacitatea de a armoniza lucrul în echipă atât în momente de tensiune cât şi în cele de relaxare te învaţă extrem de multe despre felul în care se realizează interacţiunile umane”

    Despre sailing, Antonio Eram spune că „este considerat probabil cel mai complex sport de echipă deoarece pune la încercare simultan toate simţurile, instinctele, fizicul şi mentalul”. Născut la malul mării şi cu o educaţie care a vizat construirea unei cariere în marina comercială, Antonio Eram şi-a desfăşurat activitatea profesională departe de luciul apei care, ulterior, a ajuns să îl atragă prin prisma hobby-urilor sale legate de sailing şi iahting.

    „Am reuşit să construiesc câteva businessuri consistente plecând de la zero, într-un climat de cele mai multe ori indiferent, ca să nu spun ostil. Am găsit şi adunat în jurul ideilor de business oameni care au crezut în ele şi împreună am definit şi uneori redefinit segmente de piaţă. Succesul pentru mine nu stă neapărat în valoarea businessului sau în cota de piaţă, ci în felul în care construcţiile noastre sunt folosite pentru a genera valoare de către toţi partenerii şi clienţii noştri. Chiar dacă am reuşit un exit în acest an, consider că sunt abia la început, oportunităţiile fiind infinite”, declară Antonio Eram, fondatorul grupului Netopia. El a preluat supervizarea strategiei globale a grupului, în urma tranzacţiei prin care pachetul majoritar de acţiuni a fost preluat de Innova Capital, una dintre cele mai importante companii de private equity din Europa Centrală şi de Est. Netopia este un grup de companii româneşti înfiinţat în 2003, care cuprinde serviciile Netopia Payments, mobilPay Wallet, web2sms şi Kartela. Peste 25.000 de afaceri din industria de e-commerce folosesc serviciile şi soluţiile grupului Netopia: plăţi mobile, tranzacţii online cu carduri bancare sau prin SMS, marketing prin SMS sau reîncărcări cartele de telefonie mobilă; aplicaţia mobilPay Wallet este primul portofel digital multifuncţional din România.

    Cât priveşte planurile de viitor, antreprenorul spune că întreaga lume este în prag de schimbare, care va veni poate puţin prea abrupt. „AI, blockchain, social sunt termeni care pot fi combinaţi într-o infinitate de variaţii din toate punctele de vedere. Viitorul se scrie acum şi ar fi păcat să nu îmi aduc într-un fel sau altul aportul.”

    În opinia lui Antonio Eram, cel mai important lucru în viaţă este stabilirea unui set de valori şi principii coroborat cu o consistenţă în aplicarea lor. Acestea trebuie să fie atât personale cât şi sociale, distincte chiar dacă există puncte de intersescţie.


    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: CURIOZITATE

    CARTE: Atlas Shrugged, Ayn Rand

    PERSONALITATE: Elon Musk

    SPORTIV: Alex Thomson

    TIP DE VACANŢĂ: Orice conţine Activităţi şi Experienţe. Tot ce este pasiv şi static mă indispune

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Deocamdată pe planeta Pământ. Sunt miliarde de oportunităţi


    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Sailing şi iahting, unde primul este competiţional, iar al doilea de plăcere (ce uneori poate fi destul de provocatoare). Sunt născut la malul mării, la Constanţa, iar educaţia a fost în direcţia construirii unei cariere în marina comercială. În anii ‘90 şi chiar mai departe, înainte de 1989, aceasta era o meserie al cărei mare beneficiu era că îţi permitea să vezi lumea, nu doar să visezi la ea. Totuşi, după facultatea de marină civilă (Universitatea Maritimă din Constanţa – n.red.), am ales să mă detaşez de această direcţie şi să încerc ceva nou. Am reuşit, însă dorinţa de a fi pe mare, de a trăi experienţe noi, de a vedea lumea în mişcare a rămas. În urmă cu şapte ani, am început să navighez pe veliere mici în competiţii interne şi mai apoi internaţionale. De-aici până la a avea propria barcă a fost doar un pas (mic). Luate pas cu pas, am avut parte de experienţe extraordinare, de la furtuni de proporţii epice la zile în şir fără pic de vânt (iar în competiţii nu este permis să porneşti motorul decât dacă ai o urgenţă sau abandonezi), sau camaraderii care îmi dovedesc că umanitatea evoluează în bine în ciuda tuturor vicisitudinilor sau a părerilor unora.

    (Un alt hobby este muzica.) Colecţia mea cuprinde 16.000 de viniluri pe care le-am colecţionat de a lungul timpului. Îmi place să îmi petrec câteva ore de weekend într-un loc special pentru mine, care este la Palatul Universul, TwoSide Records, de unde aproape săptămânal fac o selecţie de noi titluri. Muzica pe care o aleg este şi clasică, mult jazz şi rock, disco, dar şi genuri mai puţin cunoscute, cum ar fi pop japonez şi lounge al unor artişti din Orientul Apropiat.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    (Sailingul – n.red.) Este considerat probabil cel mai complex sport de echipă deoarece pune la încercare simultan toate simţurile, instinctele, fizicul şi mentalul. Capacitatea de a armoniza lucrul în echipă atât în momente de tensiune cât şi în cele de relaxare te învaţă extrem de multe despre felul în care se realizează interacţiunile umane. Este mai mult decât un sport, este o metodă de a înţelege lumea, natura, oamenii dar şi capacitatea fiecăruia de a fi.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    În special în aceste competiţii (naţionale şi internaţionale) am întâlnit nenumărate persoane cu care am legat strânse prietenii. Afacerile au fost întotdeauna pe planul secund în competiţii, însă pot spune că s-au format şi consolidat afaceri profitabile pentru toţi. În plus, este inevitabil să nu vorbeşti şi despre business atunci când în echipaj ai oameni de afaceri, cu care petreci 24/7 timp de 4-5 zile fară întrerupere.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    În primul rând capacitatea de a-mi înţelege limitele şi a încerca să le depăşesc. În al doilea rând, liniştea. Nimic nu este mai fascinant decât să înţelegi infinitul în mijlocul mării înconjurat de stele. Ceva ce fiecare dintre noi ar trebui să experimenteze măcar o dată în viaţă. Sigur, aici putem avea o discuţie despre celelalte pasiuni pe care le am (sau hobby-uri prin asociere), am ales însă să vorbesc despre iahting acum.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Munca în echipă, capacitatea de a gândi pe multiple planuri, creativitatea cu mijloace limitate, eficienţa de lucru în stress, privaţiuni fizice şi mentale etc. Practic după o cursă de patru zile poţi spune că te întorci cu o experienţă ca după un curs motivaţional combinat de două luni. Desigur, mai obosit, însă garantat de o sută de ori mai fericit şi energizat.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Valori şi Reguli. Echipă şi Creativitate. Plus multă curiozitate. Restul se completează de la sine.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu am fost niciodată atras de sporturile de contact, oricare ar fi ele. Probabil deoarece am fost atras de pasiuni ce combină regulile de mai sus. Cu mici excepţii, aceste sporturi nu se încadrează.  

    CARTE DE VIZITĂ

    1. La finalul lui 2019 a fondat NETOPIA Ventures, având funcţia de managing partner;

    2. 2014 este anul în care a cofondat mobiLender.mx;

    3. În 2006 a deţinut funcţia de development manager în cadrul DotCommerce România;

    4. În perioada 2001 – 2005 a fost angajat al Mobifon Connex (acum Vodafone);

    5. În 2003, vreme de unsprezece luni a lucrat la 1Sound.com, în regiunea Los Angeles, ca web development & marketing consultant;

    6. Timp de trei ani a lucrat la GMB Computers, în Constanţa.

  • Hobby de CEO. Marinela Ardelean, Proprietar, Wines of Romania: „Practicarea unui hobby, în cazul meu, este indispensabilă, cel puţin pentru zona de vin şi gastronomie”

    Critic de vin şi autor, organizator de evenimente în lumea vinului, jurat la concursuri internaţionale de vin, Marinela Ardelean povesteşte că profesia actuală s-a născut „la intersecţia dintre hobby-uri. Cititul, călătoriile, oamenii şi gusturile noi au întâlnit vinul”.

    Antreprenoarea, care este expert în vinuri şi băuturi spirtoase, are un doctorat în marketing cu tema vinul românesc, brand de ţară, şi este speaker şi ambasadoare a vinurilor româneşti în lume. În plus, este business development manager în Asia-Pacific şi America de Nord pentru cel mai mare importator de vinuri italiene din America de Nord, Etika Wines, dar şi business development manager în Europa pentru Foss Marai Spumante.

    Deşi a crescut în în Maramureş, despre care spune că „este cea mai frumoasă regiune din lume”, Marinela Ardelean şi-a descoperit pasiunea pentru vin şi băuturi spirtoase în timp ce locuia în Italia, ţară ce a devenit a doua ei casă. Dragostea pentru cultura italiană a inspirat-o, mai târziu, realizând prima ei carte, cea în care a asociat vinurile româneşti încă necunoscute cu mâncăruri din rafinata bucătărie italiană. Premiată şi scrisă în ambele limbi, italiană şi română, a fost prima carte în care au fost asociate vinurile unei ţări cu mâncarea altei ţări.În Italia a absolvit programul Executive MBA la MIB Trieste School of Management, studiind, în acelaşi timp, sistematic, vinul şi dezvoltându-şi cunoştinţele referitoare la aspectele economice mai complexe – marketingul, brandingul şi specificul local. Este perioada în care a început să participe, în calitate de membru al juriului, la unele dintre cele mai importante concursuri de vinuri şi băuturi spirtoase din întreaga lume, experienţe ce i-au îmbogăţit autoritatea de expert şi critic.

    Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro

  • Hobby de CEO. Cosmin Savu-Cristescu, managing partner, Redport Capital: „Golful este despre etică şi integritate, maniere şi ţinută, principii care se aplică la fel de bine şi în mediul de business”

    Respectarea partenerilor şi a regulilor impuse de mediu (fie el teren de golf sau mediu de afaceri) şi, „poate cel mai important, este să fii corect atât faţă de ţine, cât şi faţă de cei cu care interacţionezi”, indică Cosmin Savu-Cristescu, managing partner, Redport Capital, regulile esenţiale deopotrivă pe terenul de golf şi în sfera afacerilor. După o carieră de peste 15 ani ca avocat de business, specializat pe real estate şi construcţii, dezvoltare şi finanţare de proiecte, fuziuni & achiziţii, Cosmin Savu-Cristescu a făcut pasul spre antreprenoriat şi a creat Redport Capital, o companie activă în domeniul dezvoltărilor imobiliare. Absolvent al Facultăţii de Drept a Universităţii Bucureşti (2001), el are o diplomă în Drept obţinutăp la Universitatea Paris I Pantheon-Sorbona Paris (2000) şi un master în studii juridice la Institutul Franco-Român de Drept al Afacerilor din Bucureşti (2003). A fost admis în Baroul Bucureşti în 2006.

    Rolul său în companie include participarea la stabilirea şi implementarea strategiei generale, supervizarea tuturor aspectelor majore ale proiectelor în derulare, coordonarea achiziţiei de noi proiecte; este reprezentatul general de afaceri al companiei. Primul proiect dezvoltat de Cosmin Savu – Cristescu, în calitate de antreprenor este proiectul The Level Apartments, dezvoltat în patru faze, cu un total de 600 de unităţi şi cu o investiţie totală de 60 milioane de euro. Construcţia a fost demarată în 2018, iar până la începutul acestui an au fost livrate primele două faze către noii proprietari, însumând 175 de apartamente în urmă unor investiţii de 16 milioane de euro. În continuare se pregăteşte construcţia pentru faza a treia a proiectului, pe o suprafaţă construită suprateran de peste 10.000 mp şi care reuni 105 apartamente, în urma unei investiţii de 13 milioane de euro. Dintre acestea, 70% dintre unităţile scoase la vânzare au fost contractate de viitorii proprietari. Cea de-a patra fază a proiectului este estimată să fie demarată până la sfârşitul anului 2024 şi va include aproximativ 250 de apartamente, cu o investiţie de 30 de milioane de euro.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Cititul şi tenisul. Şi mai dintotdeauna AC Milan. Iar de curând – golful!

    Golful, pe care l-am descoperit în 2018, dar pentru care trebuia să merg în străinătate (Bulgaria era cea mai apropiată) şi nu aveam timp. Abia în 2022, când s-a deschis primul teren lângă Bucureşti, l-am descoperit în adevăratul sens al cuvântului şi m-a cucerit. Pentru că seamănă foarte mult cu viaţa. Pentru că este cel mai greu sport mental. Pentru că poate fi asociat cu o filosofie şi cu o terapie în acelaşi timp. Este un extraordinar exerciţiu de concentrare, în cadrul căruia trebuie să îţi păstrezi calmul şi atenţia cât mai vigilentă, trebuie să planifici şi să execuţi cu încredere, fără ezitare, anticipând rezultatul acţiunilor tale.

    Aş putea spune că de un an şi jumătate hobby-urile mele s-au restrâns la: golf, golf şi iarăşi golf! Golful este o adevărată pasiune şi simt cu adevărat beneficiile acestui sport atât pentru trup, dar mai ales pentru minte. Îmi place că atunci când sunt pe teren încerc permanent şi uneori reuşesc să mă regăsesc pe mine şi să dau tot ce este mai bun. În timpul jocului uit de toate problemele şi toată concentrarea mea este îndreptată asupra factorilor care pot influenţa parcursul mingii pe teren: cât de cald / rece este, dacă bate vântul, dacă este terenul în pantă sau ce crosă să folosesc.

    În momentul de faţă sunt înscris în clubul de golf din România şi particip constant la diversele competiţii organizate naţional şi internaţional. Uite, chiar merg mai departe şi mă laud: la ultimul turneu pro-am la care am participat în Turcia anul trecut, am reuşit primul meu „hole-in-one”. Este un lucru rar în viaţa unui jucător de golf, speram să se întâmple într-o zi, dar la fel de bine putea să nu se întâmple niciodată. M-am bucurat tare mult, o bucurie greu de descris!

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Pe lângă pasiune, golful poate fi şi un pretext pentru business. Este adevărat că golful m-a apropiat de oameni cu care am şi legături de afaceri, dar fundamentul au fost valorile comune împărtăşite de ambele părţi.

    În general, noi, jucătorii de golf, avem o cu totul altă abordare când suntem în timpul jocului: suntem calmi, extrem de concentraţi pe ce trebuie să facem şi respectăm cu stricteţe regulile jocului. Acest mindset este compatibil cu gândirea de afaceri şi benefic pentru luarea unor decizii importante în activitatea profesională.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Nu pot spune că am un criteriu de selecţie bazat pe hobby-uri în cultivarea parteneriatelor de business. Mai degrabă, cum spuneam mai sus, împărtăşirea unui set de valori este cel mai relevant aspect în mediul de afaceri.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Orice partidă de golf vine la pachet cu o detensionare fizică şi psihică. Reuşesc să mă detaşez atât de bine, încât atunci când revin la îndatoririle zilnice viziunea mea se clarifică şi se cristalizează iar acest lucru se reflectă în deciziile pe care le iau.

    Este un exerciţiu terapeutic care mă ajută să mă eliberez de gândurile negative, este ca un reset-restart pe care mi-l ofer într-un mediu foarte plăcut pentru mine.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Golful este despre etică şi integritate, maniere şi ţinută, principii care se aplică la fel de bine şi în mediul de business. Trebuie să îţi respecţi partenerii şi regulile impuse de mediu (fie el teren de golf sau mediu de afaceri) şi, poate cel mai important, este să fii corect atât faţă de ţine, cât şi faţă de cei cu care interacţionezi.

    Nu vorbeşti / joci înainte să îţi vină rândul, dovedeşti fair play atunci când este necesar să contribui la rezolvarea unor situaţii alături de ceilalţi şi înveţi să colaborezi constructiv cu cel care îţi este competitor.

    Dacă reuşeşti să aplici aceste reguli nescrise pe terenul de golf, cu siguranţă eşti unul dintre oamenii de succes şi în afaceri.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri

    Cum spuneam şi la întrebarea anterioară, onestitatea faţă de tine şi ceilalţi este foarte importantă pentru ca relaţia cu partenerii să fie puternică şi de durată. Cei care dau dovadă de lipsa acesteia, la un moment vor fi excluşi din mediul în care activează şi din grupurile sociale de care aparţineau.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Îmi place natura, petrec ore întregi în aer liber pe terenul de golf, dar nu am reuşit niciodata să mă imaginez făcând trasee montane şi cutreierând munţi – păduri cu un rucsac în spate.    

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Seriozitate

    CARTE: „Sapiens”, Yuval Noah Harari

    PERSONALITATE: Elon Musk

    SPORTIV: Zlatan Ibrahimovic

    TIP DE VACANŢĂ: Plajă şi golf

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Indonezia

    „În general, noi, jucătorii de golf, avem o cu totul altă abordare când suntem în timpul jocului: suntem calmi, extrem de concentraţi pe ce trebuie să facem şi respectăm cu stricteţe regulile jocului. Acest mindset este compatibil cu gândirea de afaceri şi benefic pentru luarea unor decizii importante în activitatea profesională.”

  • Monica Ion, fondatoare şi proprietar, Inspired Life: „Minimalismul, conectarea şi explorarea sunt regulile obligatorii în afaceri şi în hobby”

    Călătoriile nu sunt doar un hobby, ci un mod de viaţă pentru Monica Ion, care este o antreprenoare neobişnuită. Lucrează din orice parte a planetei, având peste 500 de clienţi antreprenori de pe trei continente, doar în ultimii patru ani. Firma pe care a fondat-o în 2021, Inspired Life, a ajuns la o cifră de afaceri de 1,5 milioane de euro în 2023 şi o echipă formată din 20 de membri. Businessul său a fost dezvoltat în sfera serviciilor de programe transformaţionale de mindset, iar în ultimul an şi jumătate, spune antreprenoarea, a implementat sistem de management delegativ al lui Alain Cardon, „un sistemul de conducere bazat pe o echipă de management şi am delegat foarte mult din activităţile de grup pe care le-am făcut ca să putem să creştem exponenţial şi ajungem la mai mulţi oameni”.

    Antreprenoarea a plecat din România în 2017, a locuit doi ani şi jumătate în sudul Spaniei, trei ani la Londra, iar în 2022 a pornit într-o călătorie în jurul lumii – ceea ce înseamnă, practic, că locuieşte anumite perioade de timp în diverse locuri. Până acum a bifat Miami, Caraibe, Republica Dominicană, Ibiza, Dubai, apoi SUA. „Ne-am întors (ea şi soţul său – n.red.) în SUA, în Austin, ca să trăim visul american şi am participat la un eveniment de networking pentru antreprenori la Cabo, în Mexic. Am ajuns şi în Colorado pentru un curs despre bani şi prosperitate financiară”. Aventura a continuat apoi; când a răspuns la întrebările BUSINESS Magazin era pe un vas de croazieră în Antarctica.

     

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Pot să spun că e un hobby, dar mai mult un stil de viaţă: călătoriile. De mică mi-am dorit să călătoresc, din dorinţa profundă de a descoperi locuri şi lucruri necunoscute.

    Tata obişnuia să se uite absorbit la emisiunea Teleenciclopedia şi mai apoi la filme documentare. Cred că de acolo a venit dorinţa mea de explorare. De mică, mă vedeam în America lui Winnetou sau în Africa lui Indiana Jones.

    O parte din mine a ştiut intotdeauna că voi pleca din România, dar nu mi-am imaginat că voi ajunge chiar la capătul lumii în Ushuaia sau chiar în Antarctica. Mai mult, nu mi-am imaginat că acest fel de a trăi va fi un stil de viaţă.

    După ce s-a născut fiica mea Elena, şi a devenit mai uşor să călătorim, aproape fiecare final de săptămână îl petreceam în afara Clujului. Uneori îi luam şi pe părinţii mei, alteori pe sora mea, şi mergeam în locuri necunoscute, pe drumuri forestiere, doar din dorinţa de explorare şi descoperire.

    După ce Elena a devenit studentă la Londra, am decis că este timpul pentru călătoria noastră în jurul lumii. Iniţial, am planificat doi ani de călătorie în jurul lumii, apoi am prelungit cu încă un an. Iar acum, când scriu aceste rânduri, sunt conştientă de faptul că va fi foarte greu să ne stabilim şi să stăm într-un singur loc. Cel mai probabil vom avea două sau trei locuri între care ne vom împărţi timpul.


    „Ar fi trei reguli aplicabile în hobby şi în afaceri, pe care le consider importante şi care sunt foarte legate una de alta. Una este curiozitatea, dorinţa de a vedea ce este cu adevărat acolo, să înţelegi dincolo de ce se vede. A doua regulă este învăţarea continuă. Iar a treia regulă aplicabilă şi în hobby şi în afaceri este că TU îţi creezi propria ta realitate cu mintea ta.“

    Monica Ion, fondator şi proprietar, Inspired Life


    Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri?

    A. Minimalismul – esenţa

    B. Explorarea

    C. Conectarea cu locul şi oamenii

    Văd trei corespondenţe foarte importante când vorbim despre călătorii, iar când vine vorba de o călătorie în jurul lumii, minimalismul este necesar. Adică să ai la tine exact ce îţi trebuie şi numai atât. Altfel îţi încarci existenţa cu foarte multe lucruri inutile, aşa că să ştii care sunt lucrurile esenţiale, este foarte important când vine vorba de călătorii.

    Acelaşi principiu îl aplic şi în lucrul cu clienţii, pentru că în sistemul pe care l-am creat, acţionez asupra cauzei cauzelor. În momentul în care lucrez cu un client, atât în procesele individuale, cât şi în procesele de grup pe care le-am creat, acţionez asupra cauzei cauzelor.

    Adică acţionez asupra acelui element din structura, din experienţele unei persoane şi asupra percepţiei, a acelor evenimente care aduc cea mai mare schimbare, raportat la obiectivul pe care persoana respectivă îl are. Pentru că mergem să lucrăm direct asupra cauzei cauzelor, tocmai asta determină rezultatele pe care le avem cu clienţii nostri.

    Această acţionare asupra cauzei cauzelor, o consider tot o modalitate de lucru minimalistă. Adică lucrăm folosind procese care ne duc la rezultate, prin faptul că scoatem cea mai mare rădăcină, cu cu care ies şi alte rădăcini mai mici.

    A doua corespondenţă între hobby şi afaceri, este pasiunea mea pentru explorare. Când vorbesc de explorare, mă refer la curiozitatea cu care privesc orice fel de lucru nou cu care mă întâlnesc, din dorinţa profundă de a înţelege cum funcţionează sistemul respectiv.

    Când merg într-o ţară nouă, identific fractalul după care funcţionează ţara respectivă din momentul în care cobor în aeroport, până ajung să văd ce fel de magazine sunt, cum sunt îmbrăcaţi oamenii şi locurile în care trăiesc. Şi aici, vorbim despre viaţa reală, nu despre staţiuni turistice care, sunt de fapt bule izolate în viaţa reală.

    La fel şi atunci când explorez o persoană şi vreau să înţeleg felul în care funcţionează ea, bazat pe percepţiile, convingerile, experienţele şi modelele pe care le-a avut, felul în care şi-a structurat relaţiile de acasă, în relaţie cu care s-a format şi fac asta prin a le prelua modelul respectiv sau prin a fi în opoziţie cu acesta.

    Şi dacă ar fi să mă leg de ce spuneam despre minimalism, de a acţiona asupra esenţei, şi explorarea, în fapt, se reduce la o structură interconectată de modalităţi de operare.

    Şi aici vorbim despre gânduri, emoţii şi comportamente, care toate sunt interconectate, iar dacă le înţelegi, e foarte uşor să schimbi un sistem. Vorbim aici despre felul în care funcţionează mintea umană, dar şi despre felul în care funcţionează o comunitate de exemplu, cu menţiunea că, pentru mine, în munca mea, focusul meu este pe individ.

    Al treilea punct în care există o corespondenţă între hobby şi afaceri este conectarea cu locul şi cu oamenii. Cred că unul din principiile muncii mele este că îmi iubesc în mod natural clienţii şi când spun asta, mă refer exact la a-l lua pe om aşa cum este şi a înţelege cum, în sistemul lui de percepţii, emoţii, acţiuni şi convingeri, el şi-a creat un sistem perfect echilibrat pentru felul în care este. Dacă aş judeca acest sistem, nu aş avea posibilitatea să îl înţeleg şi să îl susţin în transformarea sa.

    La fel este şi în relaţia cu locurile pe care le explorez. Mă duc într-un loc nou, în care nu cunosc nimic. Sigur că fac un pic de documentare asupra locului, să ştiu un minim de lucruri necesare înainte să mergem în locul respectiv, dar mă duc acolo fără să cunosc pe nimeni, fără să ştiu ceva anume despre locul acela. Când spun că fac un minim de documentare, mă refer la aspecte practice de zi cu zi cum ar fi de unde ne luăm pâinea, cum arată apartamentul pe care l-am închiriat, cât de aproape sau cât de departe sunt magazinele. Mă uit cu foarte mare curiozitate la felul în care sunt îmbrăcaţi oamenii, cum se poartă, obiceiurile lor, ce mănâncă, ce se găseşte în magazine, cât de multe sunt de un anumit fel, raportat la frecvenţa cu care ele se regăsesc în Europa, America de Sud sau America de Nord.

    De exemplu, în America de Sud, sunt extrem de multe magazine de dulciuri, cofetării, patiserii. Extrem de multe. Între două străzi, e imposibil să nu găseşti cel puţin unul, dacă nu două magazine de genul acesta. Însă de exemplu în Argentina nu sunt localuri pentru jocuri de noroc. Nu ştiu dacă sunt interzise, în schimb sunt destul de multe loterii, mult mai multe decât am văzut oriunde altundeva în lume.

    Şi atunci aceste lucruri îmi spun câte ceva despre felul în care funcţionează societatea de acolo şi mă conectez cu locul şi oamenii. Îmi cumpăr lucruri de la magazinele locale, exact aşa cum îşi cumpără locuitorii de acolo, mă duc la restaurante locale, nu mă duc doar în locuri superturistice, ca să pot înţelege cum e viaţa acolo. Stau într-un apartament dintr-un cartier în care locuiesc oameni în mod curent. Stăm în cartiere frumoase, dar nu mergem în bule de genul staţiunilor turistice sau hotelurilor de lux, pentru că atunci nu mă pot conecta cu locul şi oamenii. Îmi iau cafea de la cafenelele lor, iau produse de patiserie de la cofetăriile de la care cumpără şi localnicii. Cu cât mai simplu şi cu cât mai autentic locul, cu atât mai bine.

     

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Da, cu certitudine. Primul beneficiu este că, de când am început noua mea meserie, de expert în remodelarea creierului, prin contextul pe care ni l-am creat, mi-am început munca online. Şi a fost un shift mare, pentru că până atunci, munca pe care o aveam era de la birou, iar momentul în care am plecat din ţară, a corespuns cu momentul în care am început şi munca mea de expert în remodelarea creierului şi a pornit din start online.

    Iar beneficiul major pentru afacere este faptul că există flexibilitatea mentală de a lucra de la distanţă. Asta înseamnă că şi colegii mei fac la fel, clienţii fac la fel şi cumva normalul nostru a fost de a lucra de la distanţă, obişnuindu-ne cu spaţiul de întâlnire în lumea virtuală. Şi asta e un mare ajutor pentru că, în felul acesta nu există limite.

    Un alt beneficiu important este legat de faptul că impactul pe care putem să-l avem este fără limită în timp şi spaţiu. Putem să lucrăm şi să comunicăm pe orice fus orar şi din orice loc din lumea acesta. În felul acesta, avem clienţi din toata lumea. De pe continentul nord – american şi sud-american, din Europa, Africa sau chiar din zone ale Asiei, însă nu am ajuns încă până în Asia îndepărtată.

     

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Găsesc câteva beneficii majore. Primul beneficiu este faptul că am plecat a ajutat-o pe Elena (fiinca sa – n.red.) să fie independentă, să se maturizeze şi să se descurce singură. Acesta este pentru mine un sentiment foarte împlinitor, pentru că ştiu că ea se descurcă.

    Al doilea beneficiu major pe care mi l-a adus hobby-ul de a călători este în relaţia de cuplu, pentru că am fost nevoiţi să trecem prin experienţe diferite, să ne adaptăm, ca atare suntem mai flexibili unul faţă de celălalt, pentru că de fiecare dată când mergem într-un loc nou, ne adaptăm locului respectiv, de la magazinele la care ne facem cumpărăturile, la cum ne organizăm în spaţiul pe care l-am închiriat, până la activităţile pe care le facem în locaţiile noi. Aşa că eu cred că faţă de multe alte cupluri avem o flexibilitate mai mare unul cu celălalt şi un grad mai mare de adaptare, atât în cuplu, cât şi la mediul extern, pentru că acesta este stilul nostru de viaţă.

    Al treilea beneficiu major este că businessul este mai independent în felul acesta.

    Am fost şi motivată şi nevoită să implementez un sistem de lucru bazat pe metodologia proceselor delegative, creată de Alain Cardon, în care să existe o echipă de management care să răspundă practic de bunul mers al businessului pentru ca businessul să fie independent de mine. Dacă e să fiu complet sinceră, este şi o parte de dorinţă de îmbunătăţire aici, pentru că încă mai sunt lucruri care sunt legate de mine şi pe care, în timp, doresc să le schimb. Al patrulea beneficiu major este că odată cu aceste experienţe, eu devin mai mult. Am spus mai devreme că unul dintre principiile cele mai importante cu care operez este lipsa de judecată şi să îi văd pe clienţi aşa cum sunt.

    E foarte diferit să te gândeşti la locul acesta în timp ce ai rădăcini într-un singur loc şi să te gândeşti la glob ca fiind teritoriul tău de acţiune. În schimb, când stai trei luni aici, trei luni acolo, pe diverse continente, vei vedea că tot ceea ce vezi în ceilalţi, ai şi tu în tine.

    Probabil că nu ţi-ai imaginat vreodată cum ar fi să stai în cele mai frumoase locuri din Statele Unite şi să vezi că ai tot ce îţi trebuie ca să poţi să trăieşti, să supravieţuieşti şi să faci o treabă excelentă acolo. Până când nu ajungi acolo, este doar o ipoteză în mintea ta, dar odată ce ai aceste experienţe, capeţi această certitudine legată de capacitatea ta de a avea un impact global. Şi pentru că clienţii mei sunt în zona asta, simt că realmente pot să contribui la existenţa lor, prin faptul că avem aceste călătorii în jurul lumii ca stil de viaţă şi că, din start, văd în clienţii mei capacitatea lor de a avea impact global.

    Al cincilea beneficiu este că mă consider privilegiată. Consider că avem un stil de viaţă care, da, a fost o alegere, dar în acelaşi timp, din diverse motive nu toată lumea îl va alege şi nu tuturor li se potriveşte un astfel de stil de viaţă.

    Consider o binecuvântare extraordinară să pot să cunosc lumea în felul acesta şi unul din marile beneficii pe care le aduce acest stil de viaţă este că practic recunoştinţa în fiecare zi. Astăzi sunt pe unul dintre cele mai exclusiviste vase de croazieră din lume, unde nu ai acces aşa, pur şi simplu. Şi sunt recunoscătoare pentru asta.

    Monica Ion a absolvit facultatea de Sociologie la Universitatea Babes Bolyai, cu specializare în socio-psiho-pedagogie, iar apoi, a urmat un lung şir de formări.


    Dar mâine pot să stau într-un apartament în Buenos Aires, într-un cartier normal, în care locuiesc oameni de rând, iar când mă duc în magazine văd opţiunile pe care le aveam noi în România în timpul comunismului. Adică foarte puţine opţiuni sau produse pe care să le poţi cumpăra.

    Şi al şaselea beneficiu este că există o flexibilitate cultivată în aceste experienţe.

    În funcţie de ţările în care suntem, eu şi soţul meu, pur şi simplu nu avem nicio emoţie în a lua un taxi care este vai de capul lui şi mizerabil pe dinăuntru, pentru că e singura opţiune pe care o avem, şi a cobori din acel taxi şi a intra într-un hotel de cinci stele. Nu avem o teamă de a trăi oricare din aceste experienţe, fie ea plăcută sau mai puţin plăcută. Şi poate tocmai de asta un beneficiu major este că vorbesc cu oameni care trăiesc în locurile respective, le înţeleg mentalitatea şi prin asta cresc.

     

    Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Ar fi trei reguli aplicabile în hobby şi în afaceri, pe care le consider importante şi care sunt foarte legate una de alta.

    Una este curiozitatea, dorinţa de a vedea ce este cu adevărat acolo, să înţelegi dincolo de ce se vede. A doua regulă este învăţarea continuă şi cum spuneam, cele două sunt legate. Curiozitatea mai degrabă are legătură cu explorarea directă a lucrurilor, iar învăţarea, creşterea, are legătură cu a citi o carte, a urma un curs, a te dezvolta şi a lucra în profunzime cu tine. Practic, din fiecare experienţă pe care o avem, noi devenim mai mult, prin faptul că am experimentat, am învăţat, dar ne-am şi documentat asupra ţării respective ca să înţelegem sistemul după care funcţionează.

    Iar a treia regulă aplicabilă şi în hobby şi în afaceri este că TU îţi creezi propria ta realitate cu mintea ta. Mintea ta este singura care stabileşte limitele legat de ce este şi nu este posibil pentru tine. Când vine vorba de călătorii, a trebuit să îmi accesez partea aceea de metalitate, de gândire fără limite, ca să am această experienţă pe vasul pe care suntem acum în Antarctica, la nivelul persoanelor cu care suntem acum, şi aici vorbesc despre unii dintre cei mai importanţi şi bogaţi oameni de pe această planetă.

     

    Care sunt regulile obligatorii în hobby şi afaceri?

    Aici ar fi trei aspecte la care am făcut referire mai sus, unul dintre ele este minimalismul, esenţa. Adică să ştii care este acea cauză a cauzelor asupra căreia să acţionezi ca să poţi să obţii o schimbare şi să ai impact. Eu aleg minimalismul ca stil de viaţă şi îmi dau seama că nu este ceva ce se potriveşte tuturor. E doar o alegere, un stil de viaţă care acum corespunde felului în care vreau să îmi experimentez viaţa. S-ar putea ca peste 10 ani lucrurile să arate altfel, dar cred că de fiecare dată este esenţial să poţi să distingi între ce este cu adevărat important şi restul lucrurilor.

    Al doilea aspect este conectarea, atât cu oamenii din locurile pe care le vedem, cât şi cu clienţii noştri. Prima conectare este în esenţă cu tine însuţi. Iar această conectare este despre a înţelege cine eşti cu adevărat, la nivel profund, şi care sunt lucrurile care sunt aliniate cu tine. De aici, din această conectare cu tine insuţi, poţi să faci mai departe lucrurile în relaţie cu ceilalţi, insă prima dată e important să te conectezi cu tine. Şi când vorbesc despre conectarea cu alţii, aici includ atât oamenii, cât şi locurile în care eşti sau suntem, energia locului, înţelegerea sistemului respectiv şi conectarea cu natura. Şi al treilea aspect este explorarea, adică curiozitatea de a vedea ce este acolo, ce este frumos, ce este genial atât în locurile pe care le vedem, cât şi în oamenii cu care lucrăm, adică clienţii noştri. Acest lucru este foarte mult legat de adaptare, pentru că adaptarea înseamnă să poţi să iei informaţii din afară, să le procesezi şi să poţi să le integrezi în calea pe care mergi tu în mod natural, să le vezi că sunt pe calea ta. Şi la fel cum este explorarea care nu se termină niciodată, şi învăţarea este tot ca o formă de explorare. Învăţarea este foarte importantă pentru mine. Este foarte mult legată de curiozitatea explorării şi înţelegerii a ceea ce este în afară, iar acest lucru mă ajută să creez, să mă dezvolt atât prin experienţele în sine, cât şi prin a învăţa, a explora alte modalităţi de a fi. Dar poate că cea mai importantă regulă este că fiecare are dreptul la propriile lui experienţe şi are dreptul divin şi libertatea să facă lucrurile care îi aduc împlinire. Acest lucru e valabil şi în relaţii şi în afaceri şi în practicarea hobby-ului sau a stilului de viaţă ales.

     

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Când vine vorba de sport, am încercat tot felul de nebunii. Totuşi nu am încercat de exemplu bungee jumping şi nici săritul din avion cu paraşuta sau alte sporturi extreme, dar cu toate astea nu aş putea spune că nu o voi face vreodată.

    Însă când vine vorba de ce nu aş practica niciodată ar fi colecţionarea de lucruri, oricare ar fi ele. Poate aş colecţiona lucruri foarte mici şi scumpe, cum ar fi, de exemplu, pietrele preţioase. Lucruri pe care nu putem să le luăm cu noi, nu mă văd colecţionând. Pentru că nu se potriveşte cu stilul nostru de viaţă, nici cu cel minimalist, nici cu cel superadaptabil. Aşa că nu mă văd colecţionând lucruri cum ar fi timbre, cutii de bere, postere şi aşa mai departe. Nu mă văd colecţionând nici artă, pentru că nu se potriveşte cu stilul nostru de viaţă de acum, care este foarte flexibil, adaptabil şi light.   

    CARTE DE VIZITĂ MONICA ION

    În cei peste 16 ani de antreprenoriat, a realizat peste 14.500 de ore de coaching 1 la 1, cu mai multe de 1.850 de clienţi

    12 programe de grup cu peste 40.000 de ore acumulate pe lucrul cu clienţii

    A lucrat cu peste 500 antreprenori de pe trei continente, doar în ultimii 4 ani

    Are şapte certificări internaţionale

    • 2021 – prezent fondatoare şi owner la Inspired Life

    • 2016 – 2021 Expert în remodelarea creierului

    • 1999 – 2016 fondatoare şi partener la o companie de recrutare de personal

     

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Explorare şi conectare

    CARTE: Micul prinţ

    TIP DE VACANŢĂ: În natură

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Ushuaia

  • Era una dintre cele mai cunoscute femei din România, dar a renunţat la tot pentru a începe o afacere. Câţi bani face acum o fosta prezentatoare de la TVR cu afacerea începută in joacă

    Fă ce-ţi place şi nu vei munci nicio zi din viaţa ta”, celebrele vorbe ale lui Confucius, par să îşi găsească pe deplin reprezentarea în felul în care Malvina Cervenschi şi-a construit viaţa profesională. „Să joci, nu să te joci (asta este regula mea obligatorie), să fii fair, să ai etică, antrenament, pregătire, echipă şi colaborare.

    E nevoie de disciplină, de perseverenţă, de învăţare din nereuşită, să înveţi să pierzi, să ai adaptabilitate, corectitudine”, sumarizează Malvina Cervenschi regulile după care se ghidează în mediul de afaceri. Cu o formaţie de jurnalist – a activat între 2003 şi 2013 în cadrul Televiziunii Române -, din 2012 a făcut pasul către antreprenoriat şi a fondat Casa de Bijuterii Malvensky, fiind în prezent şi CEO şi designer. Firma pe care a înfiinţat-o este furnizor de bijuterii pentru Casa Regală a României.

    De curând, fondatoarea brandului de bijuterii de lux şi cu diamante Malvensky, a hotărât să mute afacerea într-o zonă premium şi să deschidă porţile unei case de bijuterii într-o clădire istorică de pe bulevardul Lascăr Catargiu din Bucureşti, după o investiţie de aproximativ 120.000 euro. Compania, care are 20 de angajaţi, a avut anul trecut o cifră de afaceri de 15,5 milioane de lei, faţă de 14,4 milioane de lei în 2021. „Anul acesta focusul este pe bijuterii cu diamante şi alte preţioase. În ultimul an am avut o creştere  de 577% pe segmentul de inele de logodnă”, declară antreprenoarea.

    În ce priveşte noutăţile din ultima perioadă, antreprenoarea indică lansarea Diamond Floor, un etaj dedicat colecţiilor cu diamante, inelelor de logodnă şi verighetelor. În plus, recent a demarat şi programele de masterclas în gemologie, în cadrul Casei de Bijuterii Malvensky, un curs săptămânal dedicat atât profesioniştilor din domeniu, cât şi pasionaţilor de diamante şi pietre preţioase.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Design, creaţie de bijuterii, dezvoltare de produse, călătorii. Sunt activităţi pe care le fac cu extrem de mare pasiune şi plăcere. Fac parte din categoria persoanelor care consideră munca a fi un hobby, cel puţin o parte din munca mea. Partea de creaţie, de la viziune, schiţa, alegerea pietrelor preţioase, dezvoltarea proiectului, tot acest proces este absolut fascinant. Creez bijuterii de mai bine de 11 ani, însă pasiunea pentru a realiza obiecte, imaginaţia şi viziunea le simt parte din mine de când mă ştiu. Călătoriile sunt şi ele un hobby, pentru că vin la pachet cu partea de creaţie; de obicei îmi iau o lună creativă-sabatică pe an. Călătoresc anual la târguri de bijuterii şi pietre. Tot la hobby aş mai adăuga pe listă şahul şi tenisul. Şahul îl practic de la vârsta de 7 ani şi l-am făcut 5 ani de performanţă. De tenis m-am îndrăgostit de curând tot prin creaţie, prin crearea trofeelor bijuterie pentru competiţiile de tenis din România, de la Bucureşti, Cluj şi Iaşi. Acest lucru m-a apropiat de lumea tenisului, de sport în sine.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Sunt creator de bijuterii, deci felul în care bijuteriile îmi trăiesc viaţa vine din pasiunea şi plăcerea cu care le realizez. Hobby-ul meu este esenţa businessului meu.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Da, 100%. Dacă eşti mereu în interior, nu mai ai privirea de ansamblu, care este atât de importantă. Deci este nevoie să evadezi, măcar o oră, o zi, o săptămână, uneori poate şi o lună.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Îmi hrăneşte mintea, mă ajută să văd lucrurile mai clar şi în perspectivă, să anticipez, să mă reorganizez. Mă inspiră…

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Există. Abordarea strategiei, deschiderea, alegerile, privirea în perspectivă, analiza, sacrificiile, ofensiva sau defensiva, acţiunea, răbdarea. Cultivarea, evoluţia, perfecţionarea – sunt pilonii mei. În fiecare aspect. Comparând antreprenoriatul cu şahul, putem spune că deschiderea este esenţială, fiind ca un start şi stabilirea cursului acţiunii. În cazul meu, deschiderea a fost bazată pe instinct, mai degrabă decât pe strategie învăţată şi structurată.

    Ulterior, am dezvoltat treptat afacerea, construind o echipă solidă, schimbând sediul, diversificând departamentele şi stabilind cu claritate rolurile, pas cu pas. Apoi, precum un joc de şah, trebuie să pui în mişcare trupele, să le plasezi strategic şi să gestionezi timpul cu precizie, pentru că totul se desfăşoară într-o cursă contra cronometru. Folosind mişcarea „en passant”, uneori trebuie să te retragi pentru a reflecta, gândi şi analiza, cu manageri de încredere care pot să continue operaţiunile. Şi, cel mai important, şahul dezvoltă gândirea strategică, permiţându-ţi să prevezi doi, trei sau chiar patru paşi înainte şi să evaluezi consecinţele mişcărilor tale. Deoarece multe lucruri nu pot fi remediate, iar repararea este mai costisitoare decât prevenirea. Aşa că, în şah, există o vorbă: „piesă atinsă, piesă mutată”. Cu alte cuvinte, gândeşte de două ori, sau poate chiar de zece ori, înainte de a face o mişcare.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Să joci, nu să te joci (asta este regula mea obligatorie), să fii fair, să ai etică, antrenament, pregătire, echipă şi colaborare. E nevoie de disciplină, de perseverenţă, de învăţare din nereuşită, să înveţi să pierzi, să ai adaptabilitate, corectitudine.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Îmi place să încerc orice, măcar o dată. Însă nu am fost tentată să mă expun sporturilor extrem de extreme…  


    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Legacy

    CARTE: „Diamante şi foc”, de Raquelle Bergstein

    TIP DE VACANŢĂ: work and pleasure

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: sudul Franţei

  • Hobby de CEO. Marinela Ardelean, Proprietar, Wines of Romania: „Practicarea unui hobby, în cazul meu, este indispensabilă, cel puţin pentru zona de vin şi gastronomie”

    Critic de vin şi autor, organizator de evenimente în lumea vinului, jurat la concursuri internaţionale de vin, Marinela Ardelean povesteşte că profesia actuală s-a născut „la intersecţia dintre hobby-uri. Cititul, călătoriile, oamenii şi gusturile noi au întâlnit vinul”.

    Antreprenoarea, care este expert în vinuri şi băuturi spirtoase, are un doctorat în marketing cu tema vinul românesc, brand de ţară, şi este speaker şi ambasadoare a vinurilor româneşti în lume. În plus, este business development manager în Asia-Pacific şi America de Nord pentru cel mai mare importator de vinuri italiene din America de Nord, Etika Wines, dar şi business development manager în Europa pentru Foss Marai Spumante.

    Deşi a crescut în în Maramureş, despre care spune că „este cea mai frumoasă regiune din lume”, Marinela Ardelean şi-a descoperit pasiunea pentru vin şi băuturi spirtoase în timp ce locuia în Italia, ţară ce a devenit a doua ei casă. Dragostea pentru cultura italiană a inspirat-o, mai târziu, realizând prima ei carte, cea în care a asociat vinurile româneşti încă necunoscute cu mâncăruri din rafinata bucătărie italiană. Premiată şi scrisă în ambele limbi, italiană şi română, a fost prima carte în care au fost asociate vinurile unei ţări cu mâncarea altei ţări.

    În Italia a absolvit programul Executive MBA la MIB Trieste School of Management, studiind, în acelaşi timp, sistematic, vinul şi dezvoltându-şi cunoştinţele referitoare la aspectele economice mai complexe – marketingul, brandingul şi specificul local. Este perioada în care a început să participe, în calitate de membru al juriului, la unele dintre cele mai importante concursuri de vinuri şi băuturi spirtoase din întreaga lume, experienţe ce i-au îmbogăţit autoritatea de expert şi critic.

    Este profund atrasă de complexitatea şampaniei, a whisky-urilor şi a distilatelor de vin. Complexitatea şi forţa lor au determinat-o să-şi extindă activitatea adresându-se astfel unui cerc mai larg de cunoscători, nu doar iubitorilor de vin.

    Marinela Ardelean a lansat mai multe cărţi, între care se numără „50 de vinuri româneşti întâlnesc 50 de preparate culinare italiene”, urmată de cele trei volume „The Wine Book of Romania”, „ROWINE Book” şi „Ţara şi Vinul”.

    În plus, este iniţiator şi coorganizator al RO-WINE Î The International Wine Festival of Romania. Ea a fost şi jurat şi preşedinte de juriu în cadrul unora dintre cele mai importante competiţii internaţionale de vin. Consultant şi ambasador al „Deschidem Vinul Romanesc”, Marinela Ardelean este şi fondatoare a platformei Wines of Romania, aflată în al doilea an de activitate; „estimăm o creştere de 150% în 2023. Avem trei colaboratori full time şi mai multi colabori externi, în mod deosebit pe zona de video”.

    Recent, Marinela Ardelean a fost implicată în evenimente de promovare a vinurilor româneşti în Germania, Italia, Spania şi România, fiind şi iniţiatorul şi organizatorul primului concurs naţional de viticultură din ţara noastră. A bifat deja peste 35 de episoade ale podcastului Wines of Romania, video şi audio, numeroase vizite la cramele din ţară, iar despre vizibilitatea din mediul online spune că a ajuns la peste 3 milioane de impresii anuale şi un engagement de aproape 200.000.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Profesia mea de astăzi s-a născut la intersecţia dintre hobby-uri. Cititul, călătoriile, oamenii şi gusturile noi au întâlnit vinul. Şi pentru că toate acestea trebuie împărtăşite, s-a născut scrisul. Am ajuns astăzi la al saselea volum, recent lansat, care este rezumatul lucrării mele de doctorat, „Ţara şi Vinul”, după trei volume de „The Wine Book of Romania”, „50 de vinuri româneşti întâlnesc 50 de preparate culinare italiene” şi „ROWINE Book”. Cu alte cuvinte, tot ce fac astăzi este pentru că vinul, gastronomia şi călătoriile s-au reunit. Dar da, este nevoie de un hobby, atunci când hobby-ul principal devine profesie. Aşa că joc tenis, săptămânal, şi alerg cât de des am ocazia. Însă nimic nu se compară cu emoţia oferită de un gust nou sau un preparat excepţional. Experienţa culinara mă inspiră şi îmi ţine antrenată latura creativă.

    Ce corespondenţe există între hobby şi afaceri?

    Faci totul pentru a deveni cât de bun este posibil să fii. Nu ştiu dacă este din cauza unui caracter competitiv… Dar, aşa cum la tenis vrei să faci faţă unor adversari tot mai puternici, la alergat vrei să ajungi mai departe, mai repede, la fel şi în afaceri. Am început cu pairing-uri între vin şi mâncare, am continuat cu analize senzoriale, alături de un panel de experţi pentru Wine Book of Romania, am devenit jurat în concursuri internaţionale şi acum am ajuns să mă ocup de latura ştiinţifică a pieţei, să explorez felul în care putem ajuta la construirea unui brand de ţară cu ajutorul vinului românesc, care este un brand în sine, dar frânat de brandul de ţară, sau de imaginea acestuia, mai bine zis. Despre asta este vorba în „Ţara şi Vinul”. Cumva, se vede o evoluţie în aceşti ani.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    În cazul meu, este indispensabilă, cel puţin pentru zona de vin şi gastronomie. Zilnic, gust ceva nou, îmi notez, aflu despre producători noi, uneori chiar despre zone noi, iar cunoştinţele acumulate sunt suport al felului în care se va defini relaţia mea cu partenerii şi clienţii. Pentru că un producător sau un distribuitor de vin se aşteaptă de la un consultant sau partener de afaceri să aibă măcar aceleaşi cunoştinţe, dacă nu mai mult. Iar momentele rezervate pentru jogging, tenis familie sau vacanţă sunt cele în care mă regăsesc pe plan personal.

     Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Ambele trebuie practicate în aşa fel încât să îţi rămână timp pentru familie. Familia este motivaţia şi motorul pentru orice lucru întreprins. Iar timpul rezervat pentru familie nu poate fi întrerupt de nimic altceva. Dar asta este mai mult o regulă pentru ceea ce există dincolo de antreprenoriat şi de hobby.

    Dacă ar fi să mă gândesc la o regulă comună, aceasta ar fi să nu te opreşti niciodată din evoluţie. Fiecare piedică este un prilej de a învăţa ceva nou şi, cel mai important, „Unde pasiune nu e, nimic nu e”.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Probabil ceva din zona sporturilor extreme – nu trăiesc pentru adrenalină. Sau a sporturilor de contact. Nu sunt o persoană conflictuală şi nu cred că se poate rezolva ceva prin luptă, nici nu cred că ringul este o soluţie pentru a-ţi trata frustrările de peste zi.


    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Familie

    CARTE: Parfumul, de Patrick Suskind

    PERSONALITATE: Regina Maria

    SPORTIV: Nadia Comăneci

    TIP DE VACANŢĂ: Enogastronomică şi culturală

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Un loc nou, de fiecare dată, cu spectacole, vin şi gastronomie

    CARTE DE VIZITĂ

    MARINELA ARDELEAN

    1. Organizatoare evenimente pentru o familie nobiliară din Veneţia

    2. Business development manager în Asia-Pacific şi America de Nord pentru cel mai mare importator de vinuri italiene din America de Nord, Etika Wines

    3. Business development manager în Europa pentru Foss Marai Spumante

    4. A lansat „50 de vinuri româneşti întâlnesc
    50 de preparate culinare italiene”, urmată de cele trei volume „The Wine Book of Romania”, „ROWINE Book” şi „Ţara şi Vinul”.

    5. Iniţiator şi coorganizator RO-WINE Î The International Wine Festival of Romania

    6. Jurat şi preşedinte de juriu în cadrul unora dintre cele mai importante competiţii internaţionale de vin

    7. Consultant şi ambasador „Deschidem Vinul Românesc”

    8. Fondatoarea Wines of Romania (www.winesofromania.com)

    9. Are un doctorat în marketing cu tema vinul românesc, brand de ţară

    10. Speaker şi ambasadoare a vinurilor româneşti în lume

    11. În 2014, a primit prestigioasa recunoaştere de Dame Chevalier de l’Ordre des Coteaux de Champagne

  • Hobby de CEO. Nicolae Kovacs, CEO, Agista: „Tindem să facem business cu oameni de care ne apropie valori şi la ale căror principii achiesăm. De aceea se poate întâmpla să favorizăm oameni cu hobby-uri comune cu ale noastre sau pe care le respectăm”

    Antreprenor cu experienţă extinsă în zona de private equity şi M&A, dar şi în zona fondurilor de investiţii, Nicolae Kovacs (40 de ani) este, din noiembrie 2021, CEO-ul Agista, fond de investiţii ancoră pre şi postlistare la bursă. Anterior a fost, din mai 2019, membru în boardul platformei de investiţii ROCA X, parte a Impetum Group, şi, din august 2018, membru al Comitetului de Investiţii la firma de private equity ROCA Investments, funcţii care au încetat în martie 2022. „În ultimii 15 ani am lucrat în banking, investment şi private equity, iar dacă e să mă duc mai în spate, aş putea spune că am aproape 20 de ani de când, proaspăt întors din Statele Unite, de la facultate, am început să investesc. M-am molipsit de tânăr cu mentalitatea de acolo, unde se vorbea despre bursă, investiţii şi instrumente specifice pieţei de capital”, povestea anterior, pentru BUSINESS Magazin, Nicolae Kovacs.

    Originar din Miercurea Ciuc, Nick a studiat la Universitatea Româno-Americană şi la James Madison University între 2001 şi 2005, instituţii unde a învăţat cam tot ce înseamnă finanţare, de la pieţe de capital până la tot felul de structuri alternative de investiţii – portofolii de acţiuni listate, private equity sau venture capital.

    AGISTA, lansat în 2022, este un fond de investiţii de growth care susţine prin capital şi know-how IMM-uri româneşti ale căror produse şi servicii sunt sau devin esenţiale pentru societate. Cu specific de acţionar minoritar, AGISTA acţionează ca un investitor ancoră, cu rol strategic, având reprezentant în boardul companilor din portofoliu, contribuind la dezvoltarea rapidă şi sănătoasă a acestora. Fondul Agista investeşte în toate domeniile de activitate, dar urmăreşte preponderent industriile: IT&C, healthcare, reciclying şi agritech. De la lansarea şi până în prezent, Agista a investit în Centrokinetic, Bittnet Group, Eplus Smart Energy, Dendrio Solutions, GRX – de curând FORT şi Top Tech.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Ca fost sportiv de performanţă – am jucat hochei timp de peste 10 ani – sportul e parte din ADN-ul meu. E structura pe care am construit omul care sunt astăzi. Din hochei am făcut tranziţia spre golf. A venit destul de firesc, odată cu maturizarea mea şi dezvoltarea apetitului pentru business. Am început golful în 2010 când lucram pentru un fond de private equity. Aveam mai mulţi colegi britanici şi un coleg spaniol care jucau golf. La finalul sezonului 2010, am vizitat împreuna clubul BlackSeaRama de pe coasta bulgară a Mării Negre, ei în calitate de golferi, eu în calitate de simplu turist.

    Eram de ceva vreme în căutarea unui challenge sportiv care să satisfacă setea de competiţie după anii de hochei. Aşa că am luat o lecţie cu un instructor şi ce a urmat este o poveste frumoasă pe care o construiesc de peste 13 ani.

    A fost nevoie de luni de antrenament, cu mii de mingi lovite până la examenul de handicap care îmi permitea accesul pe teren. Am avut norocul să învăţ de la un om deosebit, Mihai Olaru, care din păcate nu mai este printre noi, dar care m-a ajutat enorm să înţeleg şi să iubesc acest sport.

    În foarte scurt timp, golful a devenit un stil de viaţă şi un sport de familie. Soţia mea joacă şi băieţii mei la fel. Astfel, weekendurile şi vacanţele ni le petrecem doar în resorturi de golf.

    Am câteva premii semnificative la activ şi înainte să fiu CEO-ul Agista, câtă vreme eram doar investitor şi implicarea mea în businessurile pe care le deţineam nu era atât de activă, dedicăm mare parte din timp golfului. Zilele acestea sunt mai dedicat familiei şi businessului, petrec mult mai puţin pe teren. Joc însă cu aceeaşi pasiune că în prima zi.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Cred că poţi înţelege foarte multe despre un om, după felul în care gestionează golful. Aici nu mă refer la cât de bine joacă, ci la faptul că pe terenul de golf tind să iasă adevăratele valori ale unui om la iveală. După cum joacă golf, îţi poţi da seama de cât de echilibrat şi corect este un om. O rundă de golf te poate trece prin foarte multe stări de spirit, de la euforie la, de multe ori, furie în secunde iar rezistenţa la stres este extrem de importantă. Cam aşa trec şi oamenii de business prin ciclurile de piaţă sau prin evoluţiile economice, măsuri fiscale şi alte realităţi ale vieţii de business care sunt adesea neaşteptate.

    Capacitatea jucătorilor profesionişti notabili de a trece peste evenimentele negative şi de a se încarcă din cele pozitive este determinantă pentru evoluţia în acest sport. Sunt puţini jucători care reuşesc să rămână constanţi în golf.

    Poate de accea, mulţi CEO din Statele Unite, angajează sau intră în relaţii de business după ce joacă câteva runde de golf cu persoană respectivă.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Tindem să facem business cu oameni de care ne apropie valori şi la ale căror principii achiesăm. De aceea se poate întâmpla să favorizăm oameni cu hobby-uri comune cu ale noastre sau pe care le respectăm.

    În cazul meu nu pot spune că am un criteriu de a face business doar cu golferi, dar e adevărat că eu consider că golful este activitatea sportivă în care se realizează cel mai puternic „bonding” între oameni, având în vedere că o rundă de golf durează peste 4 ore, timp în care ai timp să discuţi şi să înţelegi partenerii de joc la un nivel profund.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Pentru mine, golful înseamnă competitivitate, dar şi relaxare într-un mediu foarte plăcut. Golful este, mai presus de toate, un sport al minţii şi al echilibrului. Cu siguranţă că talentul, pregătirea fizică şi coordonarea mână-ochi sunt foarte importante, dar trebuie să fii echilibrat şi cu mintea liberă în momentul în care joci. Aşadar, pentru mine este şi un puternic antrenament mental. Iar faptul că îmi petrec timpul jucând golf şi tot ce văd în jur este natură frumoasă pe o suprafaţă de peste 50 de hectare, este terapie curată şi mă relaxează foarte mult.

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    O cutumă importantă în golf este că în primul şi în primul rând eşti în competiţie cu terenul şi cu tine însuţi. Consider că un om care înţelege acest lucru şi poate colabora chiar şi cu cel pe care îl vede ca pe un competitor, e un om care va avea succes orice ar face. Şi, mai ales, va avea succes într-un fel în care aduce valoare pentru toţi stakeholderii săi. 

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    În primul rând pun accentul pe corectitudine. Şi în business, lipsa de corectitudine este mai devreme sau mai târziu evidentă şi are consecinţe ireversibile de cele mai multe ori.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Climbing.   

     

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: IMPACT

    CARTE: „Never split the difference” – Chris Voss

    PERSONALITATE: Stephen Schwarzman
    (CEO, Blackstone)

    SPORTIV:
    Tiger Woods

    TIP DE VACANŢĂ: Aventură de familie şi golf

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Florida, SUA

  • Hobby de CEO. Malvina Cervenschi, fondatoare şi CEO Malvensky: „Gândeşte de două ori, sau poate chiar de zece ori, înainte de a face o mişcare”

    Fă ce-ţi place şi nu vei munci nicio zi din viaţa ta”, celebrele vorbe ale lui Confucius, par să îşi găsească pe deplin reprezentarea în felul în care Malvina Cervenschi şi-a construit viaţa profesională. „Să joci, nu să te joci (asta este regula mea obligatorie), să fii fair, să ai etică, antrenament, pregătire, echipă şi colaborare. E nevoie de disciplină, de perseverenţă, de învăţare din nereuşită, să înveţi să pierzi, să ai adaptabilitate, corectitudine”, sumarizează Malvina Cervenschi regulile după care se ghidează în mediul de afaceri. Cu o formaţie de jurnalist – a activat între 2003 şi 2013 în cadrul Televiziunii Române -, din 2012 a făcut pasul către antreprenoriat şi a fondat Casa de Bijuterii Malvensky, fiind în prezent şi CEO şi designer. Firma pe care a înfiinţat-o este furnizor de bijuterii pentru Casa Regală a României.

    De curând, fondatoarea brandului de bijuterii de lux şi cu diamante Malvensky, a hotărât să mute afacerea într-o zonă premium şi să deschidă porţile unei case de bijuterii într-o clădire istorică de pe bulevardul Lascăr Catargiu din Bucureşti, după o investiţie de aproximativ 120.000 euro. Compania, care are 20 de angajaţi, a avut anul trecut o cifră de afaceri de 15,5 milioane de lei, faţă de 14,4 milioane de lei în 2021. „Anul acesta focusul este pe bijuterii cu diamante şi alte preţioase. În ultimul an am avut o creştere  de 577% pe segmentul de inele de logodnă”, declară antreprenoarea.

    În ce priveşte noutăţile din ultima perioadă, antreprenoarea indică lansarea Diamond Floor, un etaj dedicat colecţiilor cu diamante, inelelor de logodnă şi verighetelor. În plus, recent a demarat şi programele de masterclas în gemologie, în cadrul Casei de Bijuterii Malvensky, un curs săptămânal dedicat atât profesioniştilor din domeniu, cât şi pasionaţilor de diamante şi pietre preţioase.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Design, creaţie de bijuterii, dezvoltare de produse, călătorii. Sunt activităţi pe care le fac cu extrem de mare pasiune şi plăcere. Fac parte din categoria persoanelor care consideră munca a fi un hobby, cel puţin o parte din munca mea. Partea de creaţie, de la viziune, schiţa, alegerea pietrelor preţioase, dezvoltarea proiectului, tot acest proces este absolut fascinant. Creez bijuterii de mai bine de 11 ani, însă pasiunea pentru a realiza obiecte, imaginaţia şi viziunea le simt parte din mine de când mă ştiu. Călătoriile sunt şi ele un hobby, pentru că vin la pachet cu partea de creaţie; de obicei îmi iau o lună creativă-sabatică pe an. Călătoresc anual la târguri de bijuterii şi pietre. Tot la hobby aş mai adăuga pe listă şahul şi tenisul. Şahul îl practic de la vârsta de 7 ani şi l-am făcut 5 ani de performanţă. De tenis m-am îndrăgostit de curând tot prin creaţie, prin crearea trofeelor bijuterie pentru competiţiile de tenis din România, de la Bucureşti, Cluj şi Iaşi. Acest lucru m-a apropiat de lumea tenisului, de sport în sine.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Sunt creator de bijuterii, deci felul în care bijuteriile îmi trăiesc viaţa vine din pasiunea şi plăcerea cu care le realizez. Hobby-ul meu este esenţa businessului meu.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Da, 100%. Dacă eşti mereu în interior, nu mai ai privirea de ansamblu, care este atât de importantă. Deci este nevoie să evadezi, măcar o oră, o zi, o săptămână, uneori poate şi o lună.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Îmi hrăneşte mintea, mă ajută să văd lucrurile mai clar şi în perspectivă, să anticipez, să mă reorganizez. Mă inspiră…

    Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Există. Abordarea strategiei, deschiderea, alegerile, privirea în perspectivă, analiza, sacrificiile, ofensiva sau defensiva, acţiunea, răbdarea. Cultivarea, evoluţia, perfecţionarea – sunt pilonii mei. În fiecare aspect. Comparând antreprenoriatul cu şahul, putem spune că deschiderea este esenţială, fiind ca un start şi stabilirea cursului acţiunii. În cazul meu, deschiderea a fost bazată pe instinct, mai degrabă decât pe strategie învăţată şi structurată.

    Ulterior, am dezvoltat treptat afacerea, construind o echipă solidă, schimbând sediul, diversificând departamentele şi stabilind cu claritate rolurile, pas cu pas. Apoi, precum un joc de şah, trebuie să pui în mişcare trupele, să le plasezi strategic şi să gestionezi timpul cu precizie, pentru că totul se desfăşoară într-o cursă contra cronometru. Folosind mişcarea „en passant”, uneori trebuie să te retragi pentru a reflecta, gândi şi analiza, cu manageri de încredere care pot să continue operaţiunile. Şi, cel mai important, şahul dezvoltă gândirea strategică, permiţându-ţi să prevezi doi, trei sau chiar patru paşi înainte şi să evaluezi consecinţele mişcărilor tale. Deoarece multe lucruri nu pot fi remediate, iar repararea este mai costisitoare decât prevenirea. Aşa că, în şah, există o vorbă: „piesă atinsă, piesă mutată”. Cu alte cuvinte, gândeşte de două ori, sau poate chiar de zece ori, înainte de a face o mişcare.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Să joci, nu să te joci (asta este regula mea obligatorie), să fii fair, să ai etică, antrenament, pregătire, echipă şi colaborare. E nevoie de disciplină, de perseverenţă, de învăţare din nereuşită, să înveţi să pierzi, să ai adaptabilitate, corectitudine.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Îmi place să încerc orice, măcar o dată. Însă nu am fost tentată să mă expun sporturilor extrem de extreme…  


    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Legacy

    CARTE: „Diamante şi foc”, de Raquelle Bergstein

    TIP DE VACANŢĂ: work and pleasure

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: sudul Franţei

  • Costin Dămăşaru, fondator Veruvis: Valorile şi cunoştinŢele dobândite dintr-un hobby pot ghida deciziile şi comportamentul în afaceri”

    Antreprenorul Costin Dămăşaru a creat Centrul de Cercetare în Augmentarea Performanţelor Neuronale Veruvis, un proiect de o viaţă pentru el, adânc înrădăcinat în călătoria sa de vindecare şi în lupta sa cu o boală neuronală: tinitus. Veruvis ţinteşte să rezolve tulburări de somn, dificultăţi în gestionarea emoţiilor, a anxietăţilor, fricilor şi să optimizeze capacitatea de concentrare.

    El a studiat la MIT (Massachusetts Institute of Technology) din Boston, SUA, în cadrul programului de Executive Education – Neuroscience for Leadership. Acolo a lucrat cu cercetători de renume la nivel global, în domeniul îmbunătăţirii performanţei creierului uman, folosind tehnologiile Brain Mapping şi Brain Computer Interface. Este doctor în management, licenţiat în psihologie şi a obţinut un masterat în administrarea afacerilor. În prezent este doctorand în fizică, în cadrul Facultăţii de Neuroştiinţe Aplicate din Universitatea Politehnica Bucureşti şi masterand în neuroştiinţă aplicată în cadrul Universidad Isabel I din Burgos, Spania. A susţinut prelegeri în calitate de profesor invitat la Universitatea Vives din Brugges (Belgia), Universitatea Kassel din Kassel (Germania) şi Sheffield City College (UK).

    Cifra de afaceri şi profitul au crescut cu aproximativ 400%, respectiv 300%, iar numărul de angajaţi a crescut cu 75% în 2022 faţă de anul anterior, conform antreprenorului. Compania Neuro Enhacement SRL, care administrează centrul Veruvis, a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri de 10,3 milioane de lei, în creştere cu 400% faţă de 2021, şi cu un profit net de aproape 7 milioane de lei, conform datelor raportate la Ministerul de Finanţe.


    Veruvis ţinteşte să rezolve tulburări de somn, dificultăţi în gestionarea emoţiilor, a anxietăţilor, fricilor şi să optimizeze capacitatea de concentrare.


    1. Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Hobby-ul meu este cititul, şi îi dedic în medie aproximativ
    1-2 ore pe zi, în funcţie de programul meu. Interesul meu pentru citit a început în copilărie, deoarece am crescut într-o familie în care lectura a fost întotdeauna încurajată. Pasiunea pentru citit s-a dezvoltat odată cu mine pe măsură ce am evoluat în viaţă, trecând de la poveşti pentru copii la cărţi pentru adolescenţi, literatură clasică şi nonficţiune. Cu timpul, cititul a devenit o parte fundamentală a vieţii mele, atât în plan personal, cât şi profesional.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri?

    Există numeroase corespondenţe între pasiunea mea pentru citit şi afacere. Cititul mă ajută să rămân conectat la cele mai recente cercetări şi descoperiri din domeniul dezvoltării cognitive, ceea ce este esenţial în industria noastră de brain training. Abordările inovatoare şi gândirea „din afara cutiei” pe care le obţin din lectură sunt valoroase în dezvoltarea de produse şi servicii pentru antrenamentul neuronal. De asemenea, cititul în domeniul dezvoltării personale şi al leadershipului mă ajută să construiesc o echipă puternică şi motivată, ceea ce este crucial într-o companie care se concentrează pe îmbunătăţirea performanţei cognitive.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Da, practicarea unui hobby poate fi benefică pentru relaţiile de afaceri şi pentru afacere în general. Pasionaţii de citit, de exemplu, pot aduce avantaje semnificative în dezvoltarea de produse, comunicare şi strategii de leadership. În plus, hobby-urile pot servi ca o modalitate de a echilibra viaţa profesională şi cea personală, ajutând la reducerea stresului şi la menţinerea unei minţi clare şi relaxate.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Hobby-ul meu pentru citit oferă numeroase beneficii. Acesta îmi extinde cunoştinţele, stimulează creativitatea, dezvoltă empatia şi abilităţile de comunicare, şi îmi oferă o perspectivă vastă asupra lumii. De asemenea, ajută la menţinerea unui echilibru între viaţa profesională şi cea personală, contribuind la claritatea mentală şi la dezvoltarea abilităţilor de leadership.

    5. Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Hobby-urile pot avea reguli specifice, dar acestea sunt adesea mai flexibile decât regulile din afaceri. În afaceri, există reguli şi standarde stricte legate de etică, legislaţie şi comportament profesional. Cu toate acestea, valorile şi cunoştinţele dobândite dintr-un hobby pot ghida deciziile şi comportamentul în afaceri.

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Respectă-te pe tine, respectă-ţi echipa şi respectăţi clienţii. Toate în acelaşi timp.

    Fii punctual.

    Respectă cuvântul dat. Gentleman agreement este vital.

    7. Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu pot spune că există un sport sau hobby pe care nu l-aş practica niciodată, deoarece preferinţele şi interesele pot evolua de-a lungul timpului. Cu toate acestea, aş alege să nu practic un hobby sau sport care ar putea să aibă un impact negativ asupra sănătăţii mele sau care ar contraveni valorilor mele personale şi profesionale. Este important să alegem activităţi care să ne aducă satisfacţie şi care să se alinieze cu obiectivele şi valorile noastre personale şi profesionale.   


    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Metacogniţie

    CARTE: Dune – Frank Herbert

    PERSONALITATE: Carl Jung

    SPORTIV: Mike Tyson

    TIP DE VACANŢĂ: Exploratorie

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Brazilia