BusinessMagazin

Tag: Cushman & Wakefield Echinox

  • Impactul pandemiei în rezultatele parcurilor de retail şi mallurilor: afacerile companiilor care deţin parcuri de retail au scăzut anul trecut cu 9,5%, şi cu 20,6% în cazul mallurilor

    Afacerile companiilor care deţin parcurile de retail din România au scăzut anul trecut cu 9,5% faţă de căderea de 20,6% înregistrată în cazul mallurilor, indică o analiză a companiei de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield Echinox, care a luat în calcul rezultatele financiare a peste 60 de proiecte de retail modern.

    Rezultatele arată o scădere medie a cifrei de afaceri de 18,5% comparativ cu anul 2019, ultimul an fără restricţii de funcţionare, de la 607 mil. euro la 495 mil. euro, astfel că proprietarii de centre comerciale – malluri şi parcuri de retail – din România au avut un impact de circa 112 milioane de euro în venituri, ca urmare a situaţiei pandemice.

    „Analiza noastră confirmă sentimentul pieţei în ceea ce priveşte performanţele proiectelor de retail modern, în special a parcurilor de retail ce au reuşit să diminueze considerabil pierderile generate de pandemie şi de restricţiile adoptate pentru combaterea acesteia”, spune Vlad Săftoiu, Research Analyst, Cushman & Wakefield Echinox.

    Impactul mai puternic al pandemiei asupra mallurilor este explicat prin închiderea pe perioade destul de lungi de timp a magazinelor neesenţiale cu acces din interior, precum şi a cinematografelor şi restaurantelor, două categorii de chiriaşi care au de regulă o prezenţă mult mai ridicată în cadrul mallurilor.

    Datele preliminare de la Ministerul de Finanţe arată o scădere de circa 35% a cifrei de afaceri a operatorilor de restaurante, în vreme ce numărul total al spectatorilor în cinematografe a scăzut anul trecut cu 75%, conform Centrului Naţional al Cinematografiei. Cele două segmente au fost aşadar printre cele mai afectate de restricţiile guvernamentale, fapt ce s-a translatat în mod direct şi asupra rezultatelor centrelor comerciale, menţionează analiza realizată de Cushman & Wakefield Echinox.

    „Dacă ne uităm la proiectele aflate în acest moment în construcţie sau în diverse stadii de planificare, observăm că tot parcurile de retail vor predomina, acest tip de dezvoltare fiind preferat datorită unor costuri mai mici de construcţie şi a unei tipologii de chiriaşi mai puţin afectată de situaţii economice sau sanitare speciale”, concluzionează Vlad Săftoiu.

  • Oana Iliescu: Rezistenţa, agilitatea, creativitatea, empatia şi relaţiile autentice cu echipa şi cu clienţii sunt cele mai importante elemente care ne-au ajutat să depăşim cu bine această perioadă şi să ne continuăm activitatea fără întrerupere

    Managing Director • Cushman & Wakefield Echinox

    Cifră de afaceri (2019): 5,95 mil. euro • Profit (2019): 0,7 mil. euro • Număr de angajaţi: 65

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Această pandemie ne-a învăţat să asimilăm într-un ritm accelerat o schimbare care era inevitabilă. După mai bine de un an de la declanşarea crizei, putem spune că ne-am adaptat la un nou mod de viaţă, atât în mediul de business, cât şi în plan personal. În acest context, rezistenţa, agilitatea, creativitatea, empatia şi relaţiile autentice cu echipa şi cu clienţii sunt cele mai importante elemente care ne-au ajutat să depăşim cu bine această perioadă şi să ne continuăm activitatea fără întrerupere.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Extinderea echipei de industrial şi logistică, unul dintre domeniile consultanţei imobiliare care şi-a dublat activitatea în 2020. Piaţa spaţiilor logistice şi industriale este în continuă creştere, sectoarele FMCG şi componenta e-commerce a retailerilor fiind principalele surse pentru cererea de spaţii noi.

    —   Work from home sau de la birou?

    «Work from home» full time a fost pentru mine un experiment care a durat aproximativ 5 săptămâni anul trecut şi care m-a ajutat să valorizez rolul spaţiului de birou şi a interacţiunii directe cu colegii şi cu clienţii, atât pentru activitatea de business cât şi pentru echilibrul meu personal. În ultimele luni, am conturat un program de lucru hibrid (WFH-WFO) pentru echipa noastră, pornind de la regulile de distanţare şi ţinând cont de nevoile fiecărei divizii. Acesta este modelul pe care vom continua să operăm în continuare, însă spaţiul de birou, deşi va fi ocupat într-un mod diferit, va rămâne un element central al activităţii noastre.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Anul 2020 a fost anul în care mi-am văzut colegii mai puţin, însă am comunicat cu ei mai mult decât o făceam în trecut. În perioada stării de urgenţă, când am migrat către lucrul de acasă, întâlnirile virtuale cu echipele au fost mai dese decât erau întâlnirile fizice la birou într-un context normal, iar pe lângă subiectele de business pe care le discutăm, am lăsat loc şi temelor informale, pe care le-am fi dezbătut în pauza de prânz sau la o cafea atunci când eram cu toţii la birou. Odată cu ridicarea restricţiilor, am organizat revenirea la birou în condiţii de siguranţă şi am acordat flexibilitate echipelor să îşi stabilească programul de lucru în funcţie de contextul profesional şi personal al fiecărui membru al echipei. Astfel, comunicarea, flexibilitatea şi preocuparea autentică pentru binele colegilor cred că au contribuit la motivarea echipei în această perioadă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Sportul, călătoriile şi timpul petrecut cu familia şi cu prietenii sunt sursele mele pricipale de energie. Deşi criza generată de pandemie a venit şi cu multe restricţii, am găsit modalităţi creative pentru a accesa aceste surse. Am făcut sport acasă şi în parc, am călătorit mai mult în România, m-am bucurat de mai mult timp petrecut cu familia şi am savurat întâlnirile cu toţi cei dragi, atunci când au devenit posibile.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Colegii au fost sursa mea de inspiraţie în toată această perioada. Atât echipa globală C&W care ne-a împărtăşit experienţe şi practici valoaroase din ţările care se confruntau cu această criză înaintea noastră, cât şi colegii mei, prin entuziasmul şi determinarea cu care fiecare dintre ei a înfruntat aceste provocări fără precedent, au identificat noi oportunităţi de dezvoltare şi au contribuit la minimizarea impactului acestei crize pentru compania noastră, în anul care a trecut.

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu cred că cele două noţiuni se exclud în totalitate. Pornind de la exemplele de succes în gestionarea pandemiei înregistrate în statele conduse de femei, cred că această perioadă a evidenţiat importanţa calităţilor de leadership considerate «feminine» ‒ dialogul, flexibilitatea, empatia, încrederea, grijă pentru oameni, într-un mediu ce devine din ce în ce mai volatil.

  • 90% din piaţa spaţiilor logistice este concentrată în Bucureşti şi alte şapte mari oraşe din ţară. Rodica Târcavu, Cushman & Wakefield Echinox: România are un potenţial industrial în creştere. Un un număr tot mai mare de dezvoltatori au demarat proiecte noi, încurajând competiţia

    Piaţa locală a spaţiilor industriale şi logistice a depăşit pragul de 4 milioane de metri pătraţi, 90% din suprafaţă fiind concentrată în opt oraşe mari din sudul, centrul şi vestul României, potrivit unui raport realizat de compania de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield Echinox, care indică Bucureştiul ca fiind este cea mai mare piaţă, cu aproape 1,9 milioane de metri pătraţi şi o pondere în stoc de circa 46%, urmat de Timişoara, cu peste 500.000 de metri pătraţi, respectiv Ploieşti, cu circa 370.000 de metri pătraţi.

    La polul opus se află regiunea Moldovei, evitată în general de către majoritatea dezvoltatorilor şi a potenţialilor investitori din cauza problemelor legate de infrastructură. Singurele oraşe din estul ţării care au atras atenţia dezvoltatorilor privaţi de parcuri industriale şi logistice sunt Iaşi, Roman şi Brăila, care cumulează însă mai puţin de 3% din stoc.

    Spre comparaţie, stocul din Sibiu este mai mare decât cel din regiunea Moldova.

    Potrivit reprezentanţilor companiei de consultanţă imobiliară 2020 se conturează drept un an record, cu livrări anunţate de circa 700.000 de metri pătraţi, dintre care spaţii de circa 400.000 de metri pătraţi sunt aşteptate în Bucureşti, unde după zona de vest, la intrarea pe autostrada A1, se prefigurează alte două huburi logistice importante, şi anume Nord-Vest (Dragomireşti, Chitila, Mogoşoaia) şi Nord (Ştefăneşti).

    „Dinamica pieţei din sectorul industrial a generat în 2019 achiziţii de teren speculative, dezvoltatorii încercând să anticipeze nevoile viitoare ale potenţialilor chiriaşi. Putem observa astfel că au apărut pe harta sectorului de profil oraşe noi precum Bacău, Craiova, Buzău, Deva, etc, dar şi un interes crescut pentru zona de est a Bucureştiului, zonă care a captat şi atenţia potenţialilor chiriaşi. Estimăm că în 2020 vom vedea în continuare o extindere de portofoliu a dezvoltatorilor existenţi, în oraşele mai mici, care au un potenţial mai ridicat”, spune Andrei Brînzea, Partner Land & Industrial Agency, Cushman & Wakefield Echinox.

    În ceea ce priveşte activitatea tranzacţională, aceasta a rămas la un nivel ridicat, companiile închiriind pe parcursul anului 2019 spaţii cu o suprafaţă de circa 477.000 de metri pătraţi, din care reînnoirile de contracte reprezintă doar 20%. Cele mai active sectoare au fost automotive (cu o pondere de 30% din cererea totală), retail (fizic şi online – 20%), distribuţie în diverse sectoare (12%) şi logistică şi transporturi (10%).

    „Observăm o diversificare a cererii pe diferite sectoare, precum industria de componente auto (producţie sau depozitare), retail, logistică sau IT, ceea ce indică o echilibrare a pieţei şi o economie variată. România are un potenţial industrial în creştere şi ne bucurăm să observăm un număr tot mai mare de dezvoltatori care au demarat proiecte noi, încurajând competiţia”, adaugă Rodica Târcavu, Partner Industrial Agency, Cushman & Wakefield Echinox.

    Cei mai mari proprietari de spaţii industriale şi logistice sunt companiile CTP şi WDP, care au un portofoliu cumulat de circa 2 milioane de metri pătraţi, controlând astfel jumătate din piaţă.

    Pe de alta parte, un apetit ridicat de extindere îl au şi ceilalţi dezvoltatori, precum VGP, Global Vision, Element Industrial, P3 sau Helios Phoenix.