BusinessMagazin

Tag: CSR 2025

  • REZOLV ENERGY: SCION Accelerator

    Număr de angajaţi: +45

    Cifră de afaceri şi profit: Compania nu face publice rezultatele financiare.

    MOTIVAŢIE

    Rezolv Energy îşi propune să stabilească standardul pentru dezvoltarea responsabilă a proiectelor de energie regenerabilă în Europa de Sud-Est. Strategia companiei se bazează pe cele mai solide standarde internaţionale – de la Equator Principles la standardele IFC privind sustenabilitatea socială şi de mediu – mergând adesea dincolo de cerinţele legale din România.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    SCION Accelerator a fost lansat la 1 iulie 2025, în parteneriat cu MOVE.BG, un ONG bulgar de referinţă. Programul sprijină echipe aflate la început de drum – startup-uri, ONG-uri şi spin-off-uri academice – care lucrează la intersecţia dintre ecologie, ştiinţă şi tehnologie scalabilă în România şi Bulgaria. Domeniile vizate includ CleanTech, NatureTech, restaurarea ecosistemelor, rezilienţa climatică şi protecţia biodiversităţii. Necesitatea proiectului a fost identificată în urma unei realităţi clare: deşi există mult talent şi spirit antreprenorial în regiune, ecosistemele sunt fragmentate, capitalul disponibil este limitat, iar sprijinul instituţional rămâne scăzut. Prima cohortă a Acceleratorului este anunţată pe 11 septembrie 2025. Programul are o durată de zece săptămâni şi include:Ÿ workshopuri săptămânale (fundraising, măsurarea impactului, strategii de intrare pe piaţă),Ÿ mentorat 1 la 1 cu antreprenori şi investitori,Ÿ un Demo Day la Bucureşti, unde echipele îşi prezintă soluţiile în faţa investitorilor, partenerilor strategici şi presei. Vor exista forme de sprijin financiar pentru cele mai bune idei, cu planuri pe termen lung de a dezvolta un mecanism dedicat de finanţare pentru inovaţiile cu potenţial.

     

    REZULTATE

    Fiind la început, este prea devreme pentru a măsura impactul, spun reprezentanţii companiei. Totuşi, direcţia este clară: acceleratorul îşi propune să catalizeze soluţii care pot fi adoptate rapid de organizaţii de conservare sau de companii orientate spre viitor. Accentul cade pe idei cu beneficii măsurabile pentru mediu şi societate. „Pentru noi, totul înseamnă impact. SCION Accelerator este despre a accelera soluţii reale pentru climă şi natură şi despre a construi o economie de energie curată mai rezilientă în România şi Bulgaria”, subliniază Jennifer Boca, chief sustainability officer, Rezolv Energy.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă este aceea care echilibrează profitabilitatea cu rezultate sociale şi de mediu pozitive. Înseamnă să te gândeşti dincolo de termenul scurt şi să iei decizii care aduc beneficii oamenilor şi naturii pentru generaţiile viitoare.”

    Jennifer Boca, Chief Sustainability Officer, Rezolv Energy

  • Auchan Retail România: Cursul de sustenabilitate pentru retail

    Număr de angajaţi: cca. 7.000

    Cifră de afaceri (2024): peste 1,7 miliarde euro (cu taxe)

    MOTIVAŢIE

    Într-un context în care retailul are un rol esenţial în tranziţia către sustenabilitate, Auchan România a lansat, în 2024, primul curs de sustenabilitate dedicat exclusiv industriei de retail din România, în parteneriat cu Academia de Sustenabilitate. Proiectul răspunde nevoii reale de educaţie aplicată pentru furnizori şi francize, având ca obiectiv reducerea risipei alimentare, scăderea amprentei de carbon şi dezvoltarea economiei circulare.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Cursul „Sustenabilitate în industria de retail” include 7 module tematice ce acoperă strategii de sustenabilitate, optimizarea costurilor şi operaţiunilor, reducerea deşeurilor, colaborarea cu furnizori locali, legislaţie, implicarea angajaţilor şi comunicarea brandului responsabil.

    Proiectul este implementat prin:

    • Echipe mixte Auchan + 15 experţi şi antreprenori din industrie

    • Parteneriat strategic cu Social Innovation Solutions (proiect Sustainable Futures)

    • Platformă digitală gratuită pentru IMM-uri, cu acces la resurse practice şi granturi pentru implementarea planurilor de sustenabilitate

    Publicul-ţintă îl reprezintă producătorii români şi furnizorii Auchan, cu focus pe IMM-uri. Peste 13.000 de IMM-uri s-au înscris deja pe platforma Academiei de Sustenabilitate. Bugetul alocat: 100.000 euro.

    REZULTATE

    Proiectul aduce un precedent unic în România: primul curs educaţional dedicat exclusiv retailului, cu acces gratuit şi digital. Rezultatele obţinute până acum:

    • peste 13.000 IMM-uri înscrise

    • acces extins la resurse educaţionale aplicate

    • program de granturi pentru implementarea practică a proiectelor verzi

    • ecosistem colaborativ între retaileri, furnizori şi actori economici

    Pentru Auchan, proiectul transformă obiectivele climatice din „Planul pentru Climat 2030” într-un instrument concret de schimbare. Pentru industrie, creează o platformă de referinţă în educaţia pentru sustenabilitate. „O companie cu adevărat responsabilă este aceea care trece dincolo de declaraţii şi implementează soluţii concrete, măsurabile şi scalabile”, subliniază Corina Dospinoiu-Imre, director sustenabilitate, Auchan Retail România.

    „Pentru Auchan România, sustenabilitatea este un pilon central integrat în strategia de business şi reprezintă modul prin care compania îmbină responsabilitatea economică cu impactul social şi de mediu.”

    Corina Dospinoiu-Imre, director sustenabilitate, Auchan Retail România

  • FEPRA: Colectarea mobilierului vechi

    Cifră de afaceri (în 2024, consolidată la nivelul grupului FEPRA): 105 mil.lei

    cca. 110 angajaţi are grupul FEPRA

    MOTIVAŢIE

    FEPRA a dezvoltat intern un proiect de economie circulară pentru mobilă, pornind de la lipsa infrastructurii publice pentru colectarea acestui tip de deşeu şi de la solicitările retailerilor de a oferi clienţilor soluţii sustenabile. Iniţiativa reflectă angajamentul companiei de a integra sustenabilitatea în lanţul de valoare şi de a reduce cantitatea de deşeuri trimise la groapă, subliniază reprezentanţii companiei.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul se adresează consumatorilor casnici şi organizaţiilor care doresc să scape de mobilierul vechi într-un mod responsabil. Focusul a fost pe gospodării, principalii generatori de mobilă uzată.

    Etape de implementare:

    • 2023–2024: proiect-pilot cu unul dintre cei mai mari retaileri din România; dezvoltarea logisticii şi identificarea partenerilor.

    • 2024: lansarea oficială a serviciului de colectare on demand.

    Metode de lucru: colectare din magazine sau de la domiciliul clienţilor, sortare şi tratare (tocare), urmate de recondiţionare, reciclare sau valorificare energetică.

    Buget: peste 500.000 RON în primul an, finanţare din surse proprii FEPRA, cu susţinerea retailerului partener prin infrastructură şi comunicare.

     

    REZULTATE

    • Peste 150 tone de mobilă colectată (2024 – iunie 2025)

    • 5% recondiţionată şi donată prin ONG-uri partenere

    • 35% reciclată (lemn, metal)

    • 60% valorificată energetic

    • Reducerea volumului de deşeuri depozitate şi sprijin pentru gospodăriile vulnerabile prin donaţii de mobilier recondiţionat.

    „Acest proiect demonstrează că sustenabilitatea poate fi transformată în soluţii practice, cu impact direct asupra mediului şi comunităţilor”, spun reprezentanţi ai FEPRA.

    „Am creat această soluţie pentru a răspunde unei nevoi reale a consumatorilor şi a partenerilor din retail: gestionarea responsabilă a mobilierului uzat.”

    Sorina Răducanu, director comercial, FEPRA

  • Oscar Downsteam: Proiectul Sanovan – Servicii Medicale Mobile

    Nr. angajaţi: > 500

    Reţea: >120 de benzinării (proprii şi în franciză), peste 2.500 de staţii de incintă OSCAR – DIESELPoint

    MOTIVAŢIE

    Am căutat un partener cu expertiză şi credibilitate în servicii medicale mobile pentru a aduce o componentă de sănătate solidă în platforma România Tot Înainte, lansată de OSCAR Downstream în 2024. Această platformă este un demers naţional pe termen lung, care adresează trei piloni fundamentali: educaţie, sănătate, sport şi mediu.

    „Proiectul Sanovan se înscrie în direcţia noastră strategică de CSR pe sănătate şi prevenţie. Credem că sănătatea este o condiţie esenţială pentru o societate sustenabilă, la fel ca educaţia şi protecţia mediului. Colaborarea cu Sanovan a venit firesc, pentru că împărtăşim aceeaşi viziune: să ducem serviciile medicale mai aproape de oameni, indiferent de resursele lor sau de locul în care trăiesc”, declară Luiza Dumitru, communication & marketing director, Oscar Downstream.

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul a fost lansat în iunie 2024 şi se derulează sub forma unor caravane medicale organizate în weekend. Fiecare caravană se desfăşoară într-un spaţiu familiar pentru pacienţi (şcoli, cluburi sportive, centre de îngrijire, primării) şi include un circuit complet de investigaţii medicale, cu rezultate integrate şi recomandări personalizate. O caravană deserveşte aproximativ 40 de pacienţi adulţi şi 35 de copii într-o singură zi.

    Au fost alese două categorii de beneficiari care reflectă nevoile critice ale comunităţilor din România: adulţi şi vârstnici din zone rurale sau centre de îngrijire – persoane cu acces limitat la servicii medicale, care se confruntă cu dificultăţi de mobilitate sau lipsă de resurse şi tineri sportivi din cluburi sportive şcolare – viitoarea generaţie de performeri, care au nevoie de educaţie medicală şi de prevenţie pentru a-şi construi o carieră sănătoasă şi o rutină bazată pe controale medicale regulate.

    Echipa Sanovan reunesşte un coordonator medical, fondator, partener de business, logistică, plus aproximativ 20 de medici specialişti şi rezidenţi din discipline precum imagistică, cardiologie, cardiologie pediatrică, pediatrie, medicină internă, pneumologie, optometrie. După fiecare caravană, Sanovan transmite un raport cu problemele identificate şi recomandările medicale.

    Proiectul este finanţat prin sponsorizare integrală din partea OSCAR Downstream, în linie cu strategia noastră de CSR şi cu platforma România Tot Înainte.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Din iunie 2024 până în septembrie 2025, au fost organizate 25 de caravane medicale, distanţa parcursă fiind de peste 8.000 de kilometri. Caravanele au ajuns în 14 judeţe din România (Arad, Timiş, Bihor, Alba, Sibiu, Braşov, Hunedoara, Mureş, Vâlcea, Argeş, Bistriţa-Năsăud, Cluj, Tulcea, Mehedinţi). „Am oferit servicii medicale pentru peste 1.100 de beneficiari direcţi (500 copii, 600 adulţi)”, afirmă Luiza Dumitru. Conform ei, beneficiarii au perceput caravanele ca pe o experienţă prietenoasă şi accesibilă, apreciind atât rapiditatea echipei, cât şi empatia şi răbdarea medicilor. „Părinţii tinerilor sportivi au remarcat sprijinul concret oferit copiilor în activitatea lor sportivă şi faptul că aceştia s-au obişnuit cu ideea de controale medicale regulate. Pentru adulţi şi vârstnici, proiectul a însemnat acces la prevenţie într-un spaţiu familiar şi fără bariere financiare sau logistice”, punctează Luiza Dumitru.

  • Allianz-Ţiriac: Campus Lumya, primul ecosistem integrat pentru tinerii cu autism

    Prime brute subscrise 2024: 3,7 mld. lei

    Profit net 2024: +435 mil. lei

    Nr. mediu de angajaţi 2024: 774

    MOTIVAŢIE

    În România, tulburările de spectru autist (TSA) rămân o realitate prea puţin înţeleasă şi aproape deloc sprijinită. În lipsa unei statistici oficiale sau a unui registru naţional, numărul românilor cu tulburări de spectru autist e greu de calculat exact. Diferite estimări globale vorbesc însă despre un procent cuprins între 1% şi 3,2% din populaţie, ceea ce ar însemna între 190.000 şi 600.000 de persoane pe plan local. Nevoile de îngrijire, educaţie, servicii dedicate de sănătate şi integrare în societate sunt uriaşe, în timp ce sprijinul este limitat sau chiar inexistent.

    Aproximativ 4 din 10 români cunosc sau au întâlnit pe cineva cu un astfel de diagnostic, în timp ce pentru 11% acest diagnostic există în cercul apropiat de cunoştinţe, iar aproape 10% au un caz în familie. La polul opus, numai 3 din 10 respondenţi spun că nu au interacţionat niciodată până acum cu o persoană cu autism.

    Doar 2% dintre români cred însă că persoanele cu tulburări de spectru autist beneficiază de susţinere şi servicii adecvate pentru o viaţă independentă, a arătat un sondaj realizat recent de Allianz-Ţiriac pentru a înţelege mai bine peisajul şi percepţiile despre autism în România. În schimb, peste 35% cred că sprijinul este limitat, iar aproximativ 23% consideră că sprijinul este aproape inexistent şi, dacă există, tot atâţia sunt de părere că este insuficient. În total, aproximativ 82% indică astfel lipsa de sprijin pentru persoanele cu TSA. 

    De partea cealaltă, există conştientizarea că persoanele cu TSA nu sunt înţelese şi acceptate în societate (68%), au cheltuieli foarte mari cu terapiile şi tratamentele necesare (66,8%) şi depind în mare măsură de altcineva, neavând şanse reale la o viaţă independentă (62,5%), mai arată sondajul realizat de Allianz-Ţiriac. Dependenţa de familie şi perspectivele limitate de dezvoltare şi evoluţie normală cresc totodată riscul de excluziune socială şi de sărăcie.

    Cele mai mari nevoi de sprijin ale persoanelor cu tulburări de spectru autist ar fi accesul la servicii gratuite de terapie şi recuperare, consideră 67% dintre respondenţii la sondajul Allianz-Ţiriac, urmate de acces la educaţie adaptată (62%), diagnostic şi tratamente timpurii (50,5%), sprijin pentru tranziţia la viaţa de adult (47,9%) şi pentru angajare (43,3%).

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Pentru a susţine persoanele afectate de tulburări de spectru autist şi familiile lor, Allianz-Ţiriac a investit 1 milion de euro în Campusul Lumya, primul ecosistem integrat şi multifuncţional de suport pentru tinerii cu autism construit de Asociaţia NIA Neurodiversity Academy.

    Campus Lumya este un centru multifuncţional care urmăreşte să ofere persoanelor cu autism şi familiilor acestora serviciile de care au nevoie pentru o viaţă normală, adaptată nevoilor lor, şi să creeze oportunităţi de integrare socială şi economică. Astfel, tinerii cu tulburări de spectru autist vor putea beneficia în Campus Lumya de sprijin personalizat prin servicii terapeutice şi medicale specializate, educaţie profesională adaptată şi ateliere vocaţionale, programe de dezvoltare şi de integrare pe piaţa muncii, precum şi de locuire asistată în zona rezidenţială integrată în campus.

    Campus Lumya creează astfel premisele unei vieţi independente pentru tinerii cu tulburări de spectru autist, oferind acces la servicii integrate atât de necesare acestei categorii din societate. Proiectul va contribui la schimbarea percepţiei sociale asupra autismului, la combaterea excluziunii şi a sărăciei persoanelor afectate, precum şi la reducerea presiunii pe sistemele sociale şi medicale.

    „O companie cu adevărat responsabilă este aceea care îşi asumă rolul de actor activ în societate şi îşi foloseşte resursele, expertiza şi vocea pentru a aduce schimbări pozitive acolo unde este cel mai mult nevoie. Pentru noi, responsabilitatea se traduce prin capacitatea de a face o diferenţă semnificativă şi de a construi soluţii care să rezolve probleme reale, fie că vorbim despre sprijinirea incluziunii sociale, despre acces la educaţie de calitate, despre protejarea mediului sau despre crearea de oportunităţi pentru generaţiile viitoare. O companie responsabilă este prezentă atunci când comunitatea are nevoie de ea şi investeşte în proiecte care aduc valoare pe termen lung”, declară Virgil Şoncutean, CEO al Allianz-Ţiriac.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Proiectul este încă în construcţie, având nevoie de investiţii totale care depăşesc 3 milioane de euro, urmând să înceapă să ofere sprijin tinerilor cu tulburări de spectru autist începând din 2026. Numai în primele două faze de dezvoltare, Campusul Lumya va sprijini direct cel puţin 400 de persoane în fiecare lună, ceea ce înseamnă câteva mii de beneficiari anual, cu scopul de a creşte calitatea vieţii acestora, de a creşte şansele lor de integrare şi a contribui astfel la oportunităţile pentru o viaţă independentă.

    „Sustenabilitatea este prezentă în fiecare decizie de business pe care o luăm. Investim constant în digitalizare, pentru a reduce amprenta de carbon şi a creşte accesibilitatea serviciilor noastre, şi în clădiri sustenabile, cu un impact redus asupra mediului. În paralel, ne implicăm activ în protejarea naturii, iar până acum, împreună cu angajaţii noştri, am plantat peste 55.000 de puieţi în diverse zone ale ţării. Grija faţă de comunitate se reflectă şi prin proiectele sociale pe care le susţinem, cum este Campusul Lumya şi alte cauze legate de sănătate şi educaţie. În viziunea noastră, performanţa financiară şi responsabilitatea faţă de oameni şi mediu merg mână în mână şi definesc succesul pe termen lung”, conchide Virgil Şoncutean.

    „Pentru Allianz-Ţiriac, responsabilitatea socială nu este un capitol separat, ci o parte integrantă a felului în care ne desfăşurăm activitatea. Filosofia noastră este aceea de a pune umărul la construirea unui viitor mai bun pentru România, nu doar prin produsele şi serviciile financiare pe care le oferim, ci şi prin implicarea directă în domenii critice pentru societate, precum sănătatea, educaţia, protecţia mediului sau sportul. În 2025 am alocat peste 3,2 milioane de euro pentru proiecte cu impact real şi durabil, confirmând angajamentul nostru de a rămâne un partener de încredere pentru comunităţile în care activăm.” 

     Virgil Şoncutean, CEO Allianz-Ţiriac
     

  • Genesis Property: Donează sânge, salvează vieţi

    MOTIVAŢIE

    România are nevoie de aproximativ 500.000 de litri de sânge donaţi anual, însă mai puţin de 2% dintre români donează regulat, arată statisticile oficiale, care plasează România pe ultimul loc la nivelul Europei. În acest context, Genesis Property, unul dintre cei mai importanţi proprietari, dezvoltatori şi operatori de clădiri de birouri din Bucureşti, sprijină activ donarea de sânge în campusurile din portofoliu, contribuind la nevoia acută de sânge din sistemul de sănătate.

    În contextul în care România se confruntă cu un stoc redus de sânge şi un număr mic de donatori recurenţi, Genesis Property şi-a propus să crească astfel nivelul de conştientizare cu privire la importanţa şi necesitatea donării de sânge în comunităţile sale, sporind astfel şi impactul social pe care îl are compania prin contribuţia la creşterea rezervei de sânge existente la nivel naţional.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Compania desfăşoară iniţiativa de colectare de sânge începând din 2024, de câteva ori pe an, în rândul angajaţilor care lucrează în clădirile de birouri din portofoliul său, în campusurile YUNITY Park şi West Gate Business District, precum şi în rândul tinerilor cazaţi în campusul privat West Gate Business Studios. Evenimentele de donare de sânge sunt organizate în parteneriat cu Centrul de Transfuzie Sanguină Bucureşti (CTS), precum şi cu companiile, procesul de donare fiind facilitat pentru cei care lucrează sau locuiesc în clădirile Genesis Property. „Pentru noi, la Genesis Property, responsabilitatea socială înseamnă să generăm valoare dincolo de zona de business şi să construim punţi autentice cu comunităţile în care activăm. Am început acest an cu un entuziasm reînnoit, asumându-ne proiecte ambiţioase şi iniţiative inovatoare care au un impact real. Între acestea, un rol esenţial îl ocupă finalizarea celei de-a treia faze a YUNITY Park, un proiect care redefineşte deja modul de lucru şi de viaţă al oamenilor. Filosofia noastră este simplă: să îmbinăm dezvoltarea sustenabilă cu grijă pentru oameni, pentru ca fiecare acţiune să contribuie la un viitor mai sănătos, mai solidar şi mai responsabil”, declară Alexandru Paneş, process improvement manager la Genesis Property şi coordonatorul programului de donare de sânge desfăşurat de companie.

    REZULTATE ŞI IMPACT

    O campanie de donare de sânge are un impact social major, atât imediat, cât şi pe termen lung, prin efectele sale directe asupra comunităţii. În primul rând, salvează vieţi, cantitatea de sânge colectată de la fiecare donator putând ajuta până la trei pacienţi, ceea ce transformă gestul individual într-o resursă vitală pentru sistemul medical. În al doilea rând, campaniile creează solidaritate şi coeziune socială. Participanţii devin parte dintr-o mişcare colectivă, în care simt că aportul lor contează şi are valoare reală pentru semenii aflaţi în nevoie. Nu în ultimul rând, un alt efect important este educaţia civică şi responsabilizarea care pot face o diferenţă reală în societate, contribuind la creşterea prevenţiei şi a implicării sociale acolo unde este cel mai mult nevoie.

    De la prima iniţiativă de donare de sânge, din iunie 2024, de Ziua Mondială a Donatorului de Sânge, aproape 1.000 de angajaţi ai companiilor chiriaşe din YUNITY Park şi West Gate Business District, precum şi tineri rezidenţi în West Gate Studios, s-au înscris la sesiunile de donare de sânge organizate de Genesis Property. Un procent de 25% dintre participanţi au donat sânge pentru prima dată, iar ulterior au devenit donatori recurenţi. Astfel, iniţiativele desfăşurate au contribuit direct la consolidarea şi extinderea bazei de donatori, crescând şansele ca aceştia să doneze periodic şi în viitor.

    Peste 280 de litri de sânge au fost colectaţi în total în cadrul celor 11 sesiuni de donare de până acum: 13 iunie, 3 septembrie, 3-4 octombrie, 13-14 noiembrie în anul 2024 şi 12-13 februarie, 26 februarie, 26-27 mai în anul 2025. Această cantitate a ajutat peste 1.100 de pacienţi care au avut nevoie de transfuzii. Până la finalul anului 2025, vor mai fi organizate încă 4 sesiuni de donare de sânge.

    Iniţiativa Genesis Property are un impact major pentru pacienţi în nevoie. Potrivit Institutului Naţional de Transfuzie Sanguină, sângele colectat anual la nivel naţional poate susţine tratamentele a peste un milion de pacienţi din România. Acţiunile periodice de donare sunt esenţiale pentru a menţine stocurile necesare în caz de intervenţii chirurgicale, tratamente pentru boli cronice şi îngrijiri de urgenţă. „O companie cu adevărat responsabilă în domeniul nostru, al imobiliarelor, este cea care înţelege că sustenabilitatea nu se reduce doar la clădiri eficiente, ci înseamnă comunităţi implicate şi sănătoase. Este aceea care îşi pune amprenta pozitivă prin gesturi mici, dar cu efect imediat, cum sunt campaniile de donare de sânge, dar şi prin decizii mari, cum este aderarea la Pactul Global al Naţiunilor Unite. Pentru noi, responsabilitatea presupune consecvenţă, transparenţă şi colaborare – valori care setează standarde în industrie. Iar implicarea noastră în iniţiative civice face parte din strategia prin care contribuim la o societate şi un viitor durabile”, conchide Alexandru Paneş.

    „Sustenabilitatea este parte din ADN-ul nostru şi stă la baza viziunii de a fi un lider în sectorul imobiliar din România
    în acest domeniu. Integrarea ei presupune atât dezvoltarea de proiecte imobiliare eficiente şi prietenoase cu mediul, cât ş
    i iniţiative care adresează direct nevoile comunităţii. ”

    Alexandru Paneş, Process Improvement Manager la Genesis Property şi coordonatorul programului de
    donare de sânge desfăşurat de companie

  • Infosan: Refugiul Infosan – Curmătura Brătilei, Munţii Făgăraş

    Număr de angajaţi: 35 cadre medicale

    Cifră de afaceri (2023): 4,5 mil. euro

    MOTIVAŢIE

    Infosan, singurul spital privat de oftalmopediatrie din România, şi-a asumat de la început o misiune extinsă: sănătatea înseamnă mai mult decât tratamente – înseamnă prevenţie, educaţie şi acces la resurse care întăresc comunităţile. Investiţia într-un refugiu montan este o continuare firească a acestei filosofii, punând accent pe siguranţa turiştilor şi pe valorificarea responsabilă a patrimoniului natural al României.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Refugiul Infosan este construit la altitudinea de 2100 m, pe creasta Munţilor Făgăraş, în zona Curmătura Bratilei, cu o investiţie de 60.000 de euro.

    Ÿ • Capacitate: 30 locuri de cazare

    Ÿ • Dotări: panouri fotovoltaice, iluminat şi prize pentru dispozitive mobile, încăpere specială pentru echipele Salvamont, trusă de prim-ajutor, mobilier adaptat mediului montan.

    Ÿ • Design: construcţie modulară prefabricată la poalele muntelui, transportată şi asamblată pe creastă cu ajutorul elicopterului, gândită să reziste la vânt puternic, temperaturi scăzute şi zăpezi abundente.

    Amplasarea a fost aleasă pentru a completa trasee majore din Munţii Făgăraş şi conexiunile către Plaiul Foii, Sâmbăta, Munţii Iezer-Păpuşa şi zona Făgăraşului. Proiectul a fost realizat în parteneriat cu Asociaţia Montană Carpaţi, voluntarii acesteia şi ISU Braşov.

     

    REZULTATE

    Refugiul va fi finalizat în toamna lui 2025 şi va rămâne în administrarea Asociaţiei Montane Carpaţi, alături de echipele Salvamont Braşov, care vor asigura întreţinerea periodică. Investiţia aduce un plus de siguranţă şi accesibilitate pe unul dintre cele mai frumoase, dar mai puţin frecventate trasee din Făgăraş. Proiectul este o dovadă a determinării şi responsabilităţii sociale a Infosan, care îşi extinde astfel misiunea dincolo de domeniul medical, către sănătatea comunităţilor şi a mediului natural.

    „Credem că cele mai bune investiţii pentru sănătate sunt în sportul de masă şi în educaţie, iar muntele îţi întăreşte rezistenţa şi te ajută să devii mai puternic. Refugiul Infosan este modul nostru de a oferi ceva înapoi comunităţii montane şi de a încuraja turiştii să descopere trasee spectaculoase, în siguranţă.”

    Călin Ciubotaru, Director General şi cofondator Infosan

  • Vodafone România: Fondul Viaţă pentru Nou-Născuţi

    Cifră de afaceri (2024): 5,65 mld. lei

    Număr de angajaţi (2024): >3.000

    MOTIVAŢIE

    România are cea mai mare rată a mortalităţii infantile din Uniunea Europeană (UE), cu 6.4 decese la 1.000 de naşteri vii (cifra din 2024, conform INS), aproape dublu faţă de rata mortalităţii infantile în UE, care este de 3.3 decese la 1.000 de naşteri vii.

    Doar în 14 oraşe din ţară, acolo unde există secţii de nivel III, dotate cu aparatura necesară terapiei intensive, nou-născuţii cu probleme majore pot primi îngrijire adecvată. Bebeluşii cu riscuri majore nu pot fi trataţi în restul de 169 de secţii şi compartimente de neonatologie de nivel I şi nivel II şi trebuie transferaţi spre secţiile de nivel III. Pentru unii dintre ei, transferul înseamnă o întârziere a intervenţiei medicale şi are consecinţe fatale. Totodată, locurile din unităţile cu nivel III de competenţe de îngrijire medicală în neonatologie sunt limitate şi pot prelua cazurile doar în funcţie de disponibilitate.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Fondul Viaţă pentru Nou-Născuţi este un program intern al Fundaţiei Vodafone care se derulează din 2021 şi a ajuns la cea de-a III-a ediţie.

    Compartimentele şi secţiile de neonatologie şi terapie intensivă neonatală de nivel I şi II din ţară vor beneficia de dotări cu echipamente moderne. Programul vizează în primul rând nou-născuţii, mulţi cu afecţiuni medicale severe, care necesită cele mai bune condiţii de îngrijire sau de transfer optim în secţiile şi compartimentele de terapie intensivă neonatală şi de prematuri de rang superior.

    În al doilea rând, de program beneficiază medicii şi asistenţii medicali, care lucrează în secţiile şi compatimentele vizate şi care vor avea condiţii medicale adecvate îngrijirii nou-născuţilor cu diverse afecţiuni, se vor putea consulta între ei pentru obţinerea unui diagnostic corect sau a unei a doua opinii şi vor putea participa la cursuri de perfecţionare necesare meseriei lor.

    Efectele programului se răsfrâng şi asupra aparţinătorilor nou-născuţilor, în special mamele acestora care se vor bucura de condiţii mai bune de naştere, cazare şi confort. Programul s-a derulat până acum în 3 ediţii, toate urmărind un scop comun, acela de a creşte capacitatea secţiilor şi compartimentelor de neonatologie şi de terapie intensivă neonatală de a stabiliza, diagnostica, trata şi transfera pacienţii nou-născuţi cu diferite afecţiuni medicale, cu precădere din secţiile şi compartimentele de neonatologie şi de terapie intensivă cu nivel de competenţă I şi II.

    „În fiecare din cele trei ediţii am mers pe runde deschise de finanţare, în care spitalele au putut aplica pentru a primi dotare, singure sau împreună cu  organizaţie neguvernamentală”, conform reprezentanţilor Vodafone. Aplicaţiile primite au trecut prin etape de jurizare şi apoi vizite în teren de cunoaştere a nevoilor şi a echipelor medicale. Ulterior, în funcţie de criterii precum relevanţă, urgenţa, sustenabilitate şi implicare locală, s-a luat decizia de susţinere a spitalelor/maternităţilor beneficiare.

    Prima ediţie a programului a însemnat o linie de finanţare nerambursabilă care adresează problema mortalităţii infantile în România prin perspectiva accesului la servicii medicale pentru nou-născuţii cu afecţiuni medicale. Parteneri în proiect au fost Asociaţia pentru Relaţii Comunitare, administrator fond şi alte şase organizaţii neguvernamentale care au implementat proiectele de dotare în şase spitale din: Mediaş, Botoşani, Slatina, Caransebeş, Târgu-Mureş şi Craiova.

    În cea de-a doua ediţie a programului a continuat finanţarea pentru patru secţii şi compartimentelor de neonatologie şi terapie intensivă neonatală de nivel 1 şi 2 pentru achiziţia de echipamente şi aparatură medicale necesare îngrijirii în cele mai bune condiţii ale nou-născuţilor: Câmpulung, Moldova Nouă, Luduş şi Cluj.

    Separat de această componentă care completează ediţia anterioară a programului, fundaţia a susţinut finanţarea unor soluţii de telemedicină pentru 18 secţii de terapie intensivă neonatală de nivel 3 din ţară. Telemedicina în secţiile de neonatologie reprezintă o şansă în plus la viaţă pentru nou-născuţi şi uşurează actul medical. Echipele medicale din aceste secţii se vor putea conecta rapid cu specialişti din alte unităţi din ţară şi din străinătate. Partenerul de implementare a fost Asociaţia Cristi Vasiliu. În cea de-a treia ediţie, a fost schimbat modul de derulare al programului, fiind aleasă implemenarea directă, fără organizaţii neguvernamentale intermediare. La această rundă de finanţare, fundaţia a primit aplicaţii de la 22 de spitale din toată ţara, ceea ce arată că este nevoie în continuare de implicare în dotarea unităţilor medicale care oferă servicii de terapie intensivă neonatală. „Este motivul pentru care am continuat să investim în secţii de nivel 1 şi 2, adăugând anul acesta încă 9 unităţi medicale de neonatologie la lista celor 10 care au fost dotate în etapele anterioare ale programului: Spital Clinic CF2 Bucureşti, Spital Clinic Nicolae Malaxa, Spitalul de Obstetrică şi Ginecologie Buftea, Spitalul Municipal „Dr. Pop Mircea” Marghita, Spitalul Judeţean de Urgenţă Miercurea Ciuc, Spitalul Judeţean de Urgenţă Piatra Neamţ, Spitalul Municipal Sebeş, Spitalul Judeţean de Urgenţă Slobozia şi Spitalul Judeţean de Urgenţă Vâlcea”, conform reprezentanţilor Fundaţiei Vodafone.

    De la lansarea Fondului Viaţă pentru Nou-Născuţi şi până în prezent, bugetul total alocat a fost de 9 milioane lei, din care 3,34 milioane lei au provenit din strângere de fonduri de la persoane fizice şi juridice (donaţii SMS, donaţii online, sponsorizări etc), diferenţa reprezentând sursa internă, mai exact investiţia Fundaţiei Vodafone prin Vodafone România. „Mecanismul donaţiilor este simplu. Prin trimiterea mesajului RITM la numărul special 8845 sunt donaţi 2 euro pentru dotarea secţiilor în care sunt îngrijiţi nou-născuţii”, declară reprezentanţii Fundaţiei Vodafone România.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    În cele trei ediţii ale programului, rezultatele cumulate sunt:

    • 19 compartimente şi secţii de neonatologie şi terapie intensivă neonatală de nivel I şi II din ţară au fost dotate cu echipamente moderne şi apatură conexă.

    • 23 de secţii de neonatologie şi terapie intensivă neonatală de nivel I, II şi III din ţară au fost înglobate în reţeaua naţională de telemedicină neonatală.

    • Au fost achiziţionate şi donate 330 de echipamente de terapie internsivă, aparatură necesară îngrijrii nou-născuţilor prematuri, la termen sau care se nasc cu probleme medicale şi piese de mobilier medical (ventilatoare, monitoare funcţii vitale, injectomate, blendere de oxygen, mese de resuscitare, incubatoare, hote cu flux laminar, pulsoximetre, bilirubinometer etc).

    • Un numar de aprox. 30.000 de bebeluşi care se nasc anual în unităţile de neonatologie beneficare în program beneficiează de condiţii mai bune de îngrijire, tratament, stabilizare sau transfer optim într-o secţie de nivel superior.

    • Peste 400 de medici şi asistente medicale lucrează cu echipamente şi aparatura modernă specifică neonatologiei şi terapiei intensive neonatale.

    „Misiunea Fondului Viaţă pentru Nou-Născuţi, de a asigura acces la servicii medicale de calitate pentru cât mai mulţi copii, indiferent de locul în care se nasc, va continua şi în anul următor. Vom merge pe identificarea nevoilor din teren, astfel încât programul nostru să ofere soluţii e dotare personalizate pentru fiecare spital în parte. Ne vom concentra în continuare pe compartimente şi secţii de neonatologie cu competenţă scăzută, astfel încât să contibuim la oferirea unui acces egal la servicii medicale de calitate pentru cât mai mulţi nou-născuţi”, afirmă reprezentanţii Fundaţiei Vodafone România.

  • CSR 2025: Freshful by eMAG: Verde cu Freshful

    Număr de angajaţi: 770

    Cifră de afaceri (2024): 357.000.000 lei

    MOTIVAŢIE

    „Verde cu Freshful” este o iniţiativă internă lansată în noiembrie 2024, ca răspuns la nevoia de a facilita reciclarea ambalajelor pentru consumatorii urbani, prin integrarea directă a sistemului SGR (Sistemul de Garanţie-Returnare) în ecosistemul Freshful. Motivaţia principală a fost eliminarea barierelor legate de comoditate şi accesibilitate în procesul de returnare a ambalajelor reciclabile.

    În viziunea companiei, o afacere cu adevărat responsabilă este cea care îşi asumă un rol activ în transformarea societăţii prin modul în care operează, dincolo de produse şi servicii. Pentru Freshful, responsabilitatea înseamnă transparenţă, educaţia consumatorilor, integrarea principiilor ESG în deciziile de zi cu zi şi dezvoltarea de soluţii care generează schimbări comportamentale durabile.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Iniţiativa s-a adresat clienţilor Freshful şi abonaţilor Freshful Genius, dintre care peste 50% folosesc activ serviciul, un segment cu comportament digital avansat şi receptivitate la soluţii sustenabile.

    Proiectul a fost lansat în noiembrie 2024 şi se află în prezent în luna a 11-a de implementare, cu planuri de extindere în 2025. Echipele implicate au acoperit logistică, tehnologie, integrare software, marketing şi comunicare, Freshful colaborând cu ReTuRo pentru integrarea sistemului naţional SGR. Soluţiile tehnice includ automate inteligente (RVMs), cititoare de coduri de bare şi algoritmi de machine learning pentru validarea ambalajelor, chiar şi atunci când codurile de bare sunt deteriorate. Bugetul proiectului a depăşit 1 milion de euro, provenind din surse interne, direcţionat către infrastructura logistică, RVM-uri inteligente şi integrarea cu ReTuRo.

     

    REZULTATE

    Impactul este vizibil pe mai multe paliere:

    • Mediu: peste 13,3 milioane de ambalaje colectate (PET, sticlă, aluminiu), evitând emisii de 1.981,4 tone de CO₂.

    • Comunitate: creşterea gradului de conştientizare şi educare privind reciclarea, cu efecte asupra schimbărilor comportamentale pe termen lung.

    • Companie: consolidarea reputaţiei Freshful ca lider în retail sustenabil şi tech-driven, cu impact pozitiv asupra loialităţii clienţilor şi imaginii de brand.

    Proiectul este scalabil, are o rată de succes ridicată şi planuri clare de extindere în 2025, putând fi replicat la nivelul întregii industrii de retail şi livrări. „Sustenabilitatea este integrată transversal în strategia Freshful. Iniţiative precum «Verde cu Freshful» arată cum putem transforma infrastructura existentă
    într-un instrument de responsabilitate ecologică, fără a compromite experienţa utilizatorului”, subliniază echipa Freshful.

    „Filosofia noastră se bazează pe crearea de valoare sustenabilă pentru comunitate, mediu şi consumatori, prin soluţii tehnologice care facilitează comportamente responsabile. Ne concentrăm pe iniţiative care au impact real şi măsurabil, contribuind activ la protejarea mediului şi la promovarea economiei circulare.”

    Echipa Freshful

  • MAGNOR: Iniţiative pentru educaţie şi performanţă în sport

    Număr de angajaţi: peste 200

    Cifră de afaceri (2025, S1): 115 milioane lei (în creştere cu 90% faţă de 2024)

    Profit net (2025, S1): 8,4 milioane lei (+141% faţă de 2024)

    EBITDA (2025, S1): 12,4 milioane lei (+138% faţă de 2024)

    MOTIVAŢIE

    Cu o istorie de peste 17 ani, MAGNOR a transformat responsabilitatea socială într-un element fundamental al culturii organizaţionale, spun reprezentanţii companiei. În ultimii doi ani, compania şi-a consolidat angajamentul faţă de comunităţi prin proiecte care vizează educaţia şi performanţa sportivă. Prin Asociaţia Bine Pentru Oameni, MAGNOR a oferit burse speciale şi programe de sprijin dedicate elevilor şi studenţilor olimpici aflaţi în situaţii vulnerabile, dar şi sportivilor de elită. Printre exemplele de referinţă se numără susţinerea lui Alexandru Bologa, sportiv paralimpic român, medaliat cu aur la Jocurile Paralimpice de la Paris 2024, şi organizarea şcolii de vară „Golden School”, care oferă adolescenţilor competenţe esenţiale de educaţie financiară.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Iniţiativele MAGNOR vizează atât infrastructura educaţională, cât şi sprijinul direct pentru tineri. Compania s-a implicat în renovarea şi digitalizarea mai multor şcoli, dotând laboratoare şi biblioteci cu echipamente moderne. Exemple concrete includ:

    • dotarea Şcolii Gimnaziale „Sf. Gheorghe” din Craiova cu table interactive digitale,

    • echiparea bibliotecii Şcolii Gimnaziale „G.E. Palade” din Ploieşti prin proiectul „Bucuria cititului împreună”,

    • amenajarea unui laborator complet de astrofizică la Colegiul Naţional Bănăţean din Timişoara.

    În mediul rural, împreună cu BookLand România şi Asociaţia Bine Pentru Oameni, MAGNOR a modernizat zece unităţi de învăţământ. În paralel, programele dedicate tinerilor talentaţi, dar vulnerabili, oferă acces la educaţie de calitate şi la resurse pentru performanţă. Bugetul alocat în ultimele 24 de luni pentru aceste iniţiative a fost de 100.000 de euro, reflectând un echilibru între parteneriate externe şi resurse interne.

     

    REZULTATE

    Impactul acestor proiecte este multiplu: infrastructură şcolară modernizată, tineri sprijiniţi să îşi continue performanţa academică şi sportivă, comunităţi revitalizate prin investiţii în educaţie. Doar în ultimii doi ani, peste 10 şcoli au beneficiat de renovări şi dotări digitale, sute de elevi au acces la burse şi programe de mentorat, iar iniţiativele dedicate sportului confirmă că excelenţa poate fi susţinută inclusiv în situaţii vulnerabile. „Pentru noi, responsabilitatea nu este un capitol separat, ci parte integrantă din modelul de business. Creăm valoare atât pentru clienţi, cât şi pentru comunitate şi mediu, construind un succes durabil”, adaugă reprezentanţii echipei MAGNOR.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă nu se măsoară doar în cifre, ci în impactul pe care îl are asupra oamenilor şi mediului. Pentru MAGNOR, responsabilitatea înseamnă echilibru între excelenţă şi etică, între rezultate şi valori.” – Echipa MAGNOR