BusinessMagazin

Tag: Carrefour România

  • O companie cu mii de angajaţi în România recrutează personalul cu ajutorul unui robot

    Ema este „noua colegă virtuală” din echipa de Resurse Umane a Carrefour România, un ecosistem digital ce integrează prima interfaţă de chatbot de recrutare de pe piaţa din România.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Inovaţia a fost construită cu tehnologie UiPath, în parteneriat cu două companii locale: DRUID şi RPAbox. Acest nou sistem revoluţionează procesul de recrutare şi automatizează interacţiunea cu angajaţii şi cu candidaţii, spun reprezentanţii companiei. Integrată atât intern cât şi extern, prin două interfeţe simple şi intuitive, Ema este un ecosistem digital care automatizează procesele de resurse umane. Prin interfaţa externă activă pe pagina de cariere a site-ului Carrefour, Ema ghidează candidaţii şi îi acompaniază pas cu pas pentru a ajunge cât mai rapid şi mai simplu la jobul dorit, printr-o conversaţie personalizată şi intuitivă, respectând toate normele GDPR. Candidaţii au posibilitatea de a aplica pentru orice magazin în care există o poziţie vacantă, alegând oraşul şi tipul jobului căutat. Odată înregistrată aplicaţia, profilul candidatului ajunge direct la managerul recrutor, interviul poate fi confirmat instantaneu, iar atât candidaţii, cât şi managerii, sunt informaţi prin SMS, în momentele importante ale procesului de recrutare. Interfaţa internă este integrată în aplicaţiile interne ale companiei şi este uşor de accesat de pe orice dispozitiv cu conexiune la internet. Prin recunoaşterea automată a utilizatorului şi parolei aferente din organizaţie, Ema poate reda alte două interfeţe diferite, în funcţie de tipul de poziţie pe care îl ocupă angajatul. Prima, care automatizează procesul de recrutare şi angajare, este dedicată managerilor recrutori şi echipei de resurse umane, fiind integrată cu pagina de cariere a website-ului Carrefour. Cea de-a doua este accesibilă tuturor angajaţilor din companie care deţin un utilizator Carrefour intern. Pentru aceştia, Ema ştie să răspundă, imediat şi la orice oră, la cele mai frecvente întrebări legate de adeverinţe, concedii, asigurare de sănătate sau alte informaţii legate de pachetul de compensaţii şi beneficii, mobilitate, politici şi procese diverse de resurse umane. În afară de cei trei parteneri externi, Druid, RPAbox şi Centrade, componenţa echipei de proiect a fost formată din angajaţi din diverse departamente ale companiei: de la echipa Operaţională, Resurse Umane, la IT, Îmbunătăţire Procese şi Digital.

    Elementul de noutate:

    Chatbotul uşurează, în primul rând, activitatea managerilor recrutori din magazine. În al doilea rând, angajaţii din companie pot apela la Ema 24 ore din 24, 7 zile din 7 cu întrebări frecvente la care anterior putea răspunde doar echipa HR. În funcţie de întrebările primite, Ema este permanent instruită şi actualizată de echipa de proiect pentru a răspunde singură, cât mai corect şi pentru o categorie cât mai variată de întrebări, fără să fie nevoie să direcţioneze utilizatorul către un coleg din echipa de HR.

    Efectele inovaţiei:

    Chatbotul are un obiectiv bine stabilit: să eficientizeze şi să simplifice procesele din organizaţie şi să îmbunătăţească experienţa angajaţilor şi a candidaţilor în procesul de recrutare şi selecţie, scopul final fiind însă flexibilitatea – dezvoltarea şi implementarea pe parcurs a mai multor funcţii, pentru a aduce o contribuţie şi mai mare în organizaţie.

  • Tânărul de 25 de ani care a vândut hot-dog în Gara de Nord vrea să scoată McDonald’s şi KFC de pe piaţă

    La numai 25 de ani, Maissam Mrad conduce afacerea Springtime, cu afaceri de circa 10 mil. euro, însă este implicat în afacerile familiei de şapte ani. Lanţul Springtime, care numără 24 de restaurante permanente şi unul deschis doar în perioada estivală, are lunar sute de mii de clienţi.

    Bazele reţelei de restaurante de tip fast-food au fost puse în 1992 de familia de origine libaneză Mrad, mai precis de tatăl şi de unchiul său, amândoi de profesie medici. În ‘92, pe piaţa locală existau doar restaurante tradiţionale româneşti, iar ei au dorit să dezvolte un alt tip de spaţii, în care se poate mânca rapid. Născut în România şi crescut în Suedia, managing directorul Springtime spune că el însuşi a început de la zero în cadrul Springtime, vânzând hot-dog în Gara de Nord.

    Vindeam zilnic 1.500 de hot-dogi. Apoi, în timp, am crescut în cadrul companiei”, spunea el recent. El adaugă că deşi este absolvent al unei facultăţi de economie şi management, experienţa în domeniu este cea care l-a ajutat să cunoască îndeaproape lumea afacerilor. „Abilitatea de a conduce constă în numărul de decizii luate şi nu neapărat în numărul de ani ocupaţi într-o singură poziţie.„ În acest context, Mrad afirmă că peste zece ani se vede tot la Springtime, care, crede el, va deveni un business cu acoperire internaţională. „Vreau să dezvolt lanţul de restaurante, iar acesta să devină unul dintre principalii jucători pe plan internaţional.”

    FUNCŢIE managing director
    VÂRSTĂ 25 de ani
    ACŢIONARIAT familia Mrad
    CIFRĂ DE AFACERI 2013 10 mil. euro
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 12 mil. euro
    ANGAJAŢI 500

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • Un francez de 32 de ani este şef peste 7.000 de angajaţi din toată România. Cum a reuşit

    El povesteşte că în cariera sa cel mai dificil moment s-a dovedit prima experienţă de expatriat, în China, deoarece acolo totul este diferit, de la cultură, gestică, cutume şi până la maniera de a face management. “A trebuit să reînvăţ totul, de la capăt, într-o manieră umilă, să ascult, să absorb cultura atât de diferită de cea cu care eram eu obişnuit până la acel moment. La final, când îţi însuşeşti o altă cultură, atât de diferită, acest lucru reprezintă o forţă. O forţă de adaptabilitate şi care se aplică, sunt convins, în orice altă ţară diferită de cea natală.Ò În opinia lui, chiar dacă se spune că România este o ţară similară Franţei, totuşi există diferenţe culturale, care trebuie învăţate, pentru că diferă felul în care oamenii interacţionează, se comportă, conduc.”

    Dernoncourt a venit în România de circa doi ani, iniţial ocupând funcţia de CFO. Anterior, el a lucrat tot pentru francezi timp de mai bine de cinci ani, atât în Franţa, cât şi în China. Înainte de a se angaja la Carrefour, a dobândit experienţă în cadrul firmei de audit şi consultanţă fiscală Deloitte, ultima funcţie ocupată fiind senior auditor. Jean Baptiste Dernoncourt a absolvit {coala de Business ESCP Europe.

    Retailerul francez are circa 7.000 de angajaţi pe piaţa locală. Vânzările grupului în România, unde deţine o reţea de 165 de hipermarketuri, supermarketuri şi magazine de proximitate, au revenit anul trecut la nivelul din 2008, de 1 miliard de euro, înreg-istrând o creştere cu 2% faţă de 2012.

    Peste zece ani, Dernoncourt se vede “într-un loc în care îmi place enorm ceea ce fac, cu proiecte noi şi provocatoare, pasionat de ceea ce am finalizat”. Mărturiseşte că s-a simţit întotdeauna în largul său într-o organizaţie mare. “Posibilitatea de a fi “un şef de orchestră” mă încântă, printre proiecte şi caractere umane diferite, de a reuşi să creez echilibrul, armonia şi de a finaliza pro-iectele. În plus, soţia mea este antreprenor şi ne completăm foarte bine! Cred cu tărie însă că un angajat care este pasionat de ce face se comportă exact ca un antreprenor, îşi iubeşte businessul ca şi cum ar fi al său!”

    Jean Baptiste Dernoncourt face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Tânărul de 35 de ani care conduce o afacere de peste patru miliarde de euro

    “Parcursul profesional reprezintă un cumul de oportunităţi şi opţiuni pe care fiecare om le are în faţă la un anumit timp din viaţă. Rămâne alegerea fiecăruia dintre noi ce opţiuni şi ce decizii luăm. Fără falsă modestie, consider că traseul meu profesional este unul normal; actuala poziţie este o etapă intermediară în care trebuie să dovedesc încrederea delegată de acţionari.” Rompetrol Rafinare, operatorul rafinăriilor Petromidia Năvodari şi Vega Ploieşti, are circa 1.000 de angajaţi, a înregistrat în 2012 o cifră de afaceri brută consolidată de 4,6 miliarde dolari şi un rezultat operaţional de 76,8 milioane dolari, faţă de 4,8 miliarde dolari şi respectiv 5,8 milioane dolari în 2011. „Rezultatele financiare ale Rompetrol Rafinare au fost puternic afectate de o serie de factori independenţi de activitatea sa, precum diminuarea semnificativă a cursului valutar, costurile necesare asigurării capitalului de lucru, dar şi evoluţiile internaţionale ale produselor finite.

    Spune că unul dintre cele mai dificile momente din carieră a fost coordonarea lucrărilor de revizie în cadrul celor două rafinării din perioada martie – aprilie 2013. „A fost dificil atât prin complexitatea lucrărilor desfăşurate, cât şi prin corelarea repornirii instalaţiilor celor două rafinării cu programul de livrări al grupului. Dar important este rezultatul final şi bucuria reuşitei împreună cu echipa. Depăşirea oricărui moment dificil reprezintă analiza obiectivă a situaţiilor şi acţionarea în consecinţă la momentul oportun.” A pornit o afacere proprie, nu în domeniul petrolier, şi priveşte ofertele pe care le primeşte din partea head-hunterilor drept un benchmark propriu pe care fiecare trebuie să şi-l facă.

    FUNCŢIE director general 
    VÂRSTĂ 35 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 4,6 miliarde dolari
    EBITDA 2012 76,8 milioane dolari
    ANGAJAŢI 1.000

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • Omul care a dublat numărul de clienţi ai eMAG

    Concret, Bogdan Axinia este responsabil de aproximativ 8% din veniturile eMAG, adică peste 13 milioane de euro, procent estimat să crească în perioada următoare pe măsură ce gama de produse care acum cuprinde jucării, cărţi, articole de bricolaj, asigurări, călătorii sau puericultură va fi extinsă. Şi tot el a contribuit şi la faptul că numărul de vizitatori ai eMAG mai mult decât s-a dublat, de la 1,7 de milioane de vizitatori unici, când au fost deschise porţile Marketplace-ului, la 4 milioane în decembrie anul trecut.

    Axinia şi-a dat seama că îşi doreşte o carieră legată de online încă din timpul facultăţii, însă, pentru că locuia în Iaşi, unde a urmat cursurile Facultăţii de Informatică din cadrul Universităţii Al. Ioan Cuza şi de unde oportunităţile în acest domeniu păreau să lipsescă, imediat după absolvire s-a mutat în Bucureşti. Aici a început să lucreze în 2001 ca programator la magazinultau.ro, unul din primele site-uri de ecommerce din România, apoi la diverse proiecte online în cadrul companiilor Open Link sau Ipsos Interactive Services.

    „Era prin 2006, cred, când am văzut un anunţ de angajare pe poziţii de programator la eMAG„, îşi aminteşte Axinia primul pas al drumului care l-a adus unde este acum. De-a lungul timpului a fost cel care a pus bazele şi s-a ocupat de primul sistem de business intelligence al companiei, pe când departamentul de programare al magazinului online abia număra 5-6 angajaţi, şi a acumulat experienţă ca dezvoltator web. După cinci ani, văzând că „sunt puţine direcţii în care poţi să te duci in zona de dezvoltare soft”, a acceptat o poziţie de business developer la Netbridge, ajungând în scurt timp directorul general al Netbridge Development, divizie cu 70 de angajaţi şi 7 site-uri în responsabilitate, printre care Auto.ro, Hit.ro, Business24.ro, Smartbuy.ro sau Animale.ro. 

    Drumul lui Axinia s-a mai intersectat însă cu al lui Radu Apostolescu, fondatorul eMAG. „Au mai fost discuţii, recunosc, dar când mi-a spus ce vrea să facă în următorii ani cu eMAG Marketplace nu am mai stat pe gânduri”, spune executivul care a fost atras inclusiv de componenta antreprenorială a proiectului. „Ţinta mea aici e clară: să ajung la momentul în care cifra de afaceri a eMAG Marketplace o va depăşi pe cea a eMAG„, spune Axinia, fără a da însă şi un orizont de timp pentru îndeplinirea acestui obiectiv.FUNCŢIE general manager

    FUNCŢIE director eMAG Marketplace
    VÂRSTĂ 35 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 165 de milioane de euro
    ANGAJAŢI 550

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • Conduce una dintre cele mai mari case de brokeraj de pe piaţa locală

    Pentru XTB a început să lucreze în anul 2009, în calitate de associate manager la sediul din Polonia, iar în 2010 a venit în România ca director adjunct în cadrul subsidiarei locale a companiei de brokeraj. Tadeusz Kuropatwinski a absolvit un program dublu de masterat în Finanţe Corporate şi Management la Şcoala de Economie din Varşovia şi un program internaţional de Management la CEMS, Köln, clasat de Financial Times în top trei programe de general management. De asemenea, este cofondator şi membru al Institutului de Studii Sociale şi Economice din Polonia şi consultant pentru o serie de ONG-uri. Vorbeşte fluent limbile poloneză, engleză şi germană şi învaţă, în prezent, limba română.

    Îi place România atât din punct de vedere al businessului, cât şi din cel al oamenilor care locuiesc aici şi al activităţilor pe care le poate practica, printre hobby-urile sale numărându-se sporturile de iarnă şi de apă. De asemenea, este un mare iubitor al muzicii jazz şi cântă el însuşi la chitară bass.FUNCŢIE managing director

    FUNCŢIE general manager
    VÂRSTĂ 27 de ani
    CIFRĂ DE
    AFACERI 2011 58 mil. euro (la nivel de grup)
    PROFIT
    OPERAŢIONAL 26 mil. euro (la nivel de grup)
    ANGAJAŢI 15

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • Tânărul de 24 de ani care conduce 24 de restaurante cu sute de mii de clienţi: „Am început vânzând hot-dog în Gara de Nord”

    Bazele reţelei de restaurante de tip fast-food au fost puse în 1992 de familia de origine libaneză Mrad, mai precis de tatăl şi de unchiul său, amândoi de profesie medici. În ‘92, pe piaţa locală existau doar restaurante tradiţionale româneşti, iar ei au dorit să dezvolte un alt tip de spaţii, în care se poate mânca rapid. Născut în România şi crescut în Suedia, managing directorul Springtime spune că el însuşi a început de la zero în cadrul Springtime, vânzând hot-dog în Gara de Nord.

    „Vindeam zilnic 1.500 de hot-dogi. Apoi, în timp, am crescut în cadrul companiei”, spunea el recent. El adaugă că deşi este absolvent al unei facultăţi de economie şi management, experienţa în domeniu este cea care l-a ajutat să cunoască îndeaproape lumea afacerilor. „Abilitatea de a conduce constă în numărul de decizii luate şi nu neapărat în numărul de ani ocupaţi într-o singură poziţie.„ În acest context, Mrad afirmă că peste zece ani se vede tot la Springtime, care, crede el, va deveni un business cu acoperire internaţională. „Vreau să dezvolt lanţul de restaurante, iar acesta să devină unul dintre principalii jucători pe plan internaţional.”

    FUNCŢIE managing director
    VÂRSTĂ 24 de ani
    ACŢIONARIAT familia Mrad
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 12 mil. euro
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 12 mil. euro
    ANGAJAŢI 500

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • Managerul român care locuieşte cu chirie deşi face un milion de euro pe an

    Popp a locuit 11 ani în Austria şi s-a întors în România în urmă cu şapte ani. De atunci, spune că locuieşte cu chirie şi că nu s-a gândit vreodată să îşi cumpere o proprietate. Pentru că se şi ocupă de evaluarea construcţiilor, spune că locuinţele noi sunt urâte şi de calitate foarte proastă, iar cele vechi sunt degradate şi în stare proastă. Popp spune că terenurile pentru construcţie sunt mult prea scumpe în zonele civilizate şi nici legislaţia nu îi e tocmai un sprijin dacă ar convieţui cu alţii – orice reparaţie sau problemă într-o locuinţă multifamilială e un posibil motiv de ceartă. De aceea a ales să închirieze o casă şi nu regretă decizia de a nu cumpăra un imobil în anii de vârf 2007-2008, după întoarcerea sa în România, pentru că „de acei bani puteam cumpăra pe atunci ceva la Viena cu valoare în timp mult mai bună”.

    Tudor Popp a acumulat experienţă în domeniul imobiliar lucrând în ultimii 15 ani în Austria şi România, unde a fost implicat în dezvoltarea unor proiecte comerciale,  dar şi rezidenţiale, de turism şi infrastructură. Expertiza principală a lui Popp este în managament de proiect şi consultanţă. De fapt, Immpuls este o companie specializată în consultanţă, proiectare şi project management pentru dezvoltatori, investitori şi chiriaşi. Compania are o experienţă consistentă în identificarea de riscuri, vulnerabilităţi şi probleme (de siguranţă, de eficienţă, funcţionare, documentaţii şi aprobări) şi în managementul şi execuţia lucrărilor de remediere şi îmbunătăţire. Immpuls a fost fondată în 2006, cu acţionariat român şi german şi este parte din Luxemburger Team Group, o echipă internaţională multidisciplinară formată din arhitecţi, ingineri şi economişti, care a derulat proiecte majore de dezvoltare sau reabilitare în Europa şi în România (Petrom City, Millennium Tower, Fraport, IRIS Mall).

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • La 33 de ani este cel mai mare importator de vinuri din România

    Bogdan Ciocoveanu a început să lucreze încă din facultate. „Ca orice student, n-aveam bani şi m-am angajat la Interbrands, cea mai mare firmă de distribuţie.„ N-a stat însă decât şase luni în distribuţie, pentru că apoi s-a angajat la Nestlé. Îşi aminteşte şi acum că primul său salariu la Nestlé era mai mare decât ce câştiga mama sa, care avea la acea vreme o vechime de 20 de ani. În această companie, spune el, „m-am format; am învăţat marketing, vânzări, negocieri; acolo am pus bazele mele ca manager„. Parcursul său profesional a continuat apoi la Coca-Cola HBC, Casa de vinuri Zoreşti, la Murfatlar şi, din 2010, la Lerida. 

    În momentul în care a preluat conducerea firmei, din portofoliul său dispăruseră produse ce reprezentau 70% din cifra de afaceri a firmei, iar noul manager a trebuit să regândească din temelii afacerea. A descoperit noi nişe pe care să se dezvolte şi a plasat, în aceste locuri, produsele pe care le-a adus de peste hotare, din toate colţurile lumii, atât din Franţa, Italia, Spania, Portugalia şi Ungaria, cât şi din Chile, Australia sau China. Iar cifra de afaceri a tot crescut şi a atins anul trecut acelaşi nivel ca în 2009.

    Are, punctează el, experienţă atât în companii româneşti, cât şi internaţionale şi ştie deopotrivă plusurile şi minusurile ambelor sisteme de management. Spune că este specializat în restructurări a pus deja în practică intenţiile de antreprenoriat, având activităţi în consultanţă; se ocupă şi de dezvoltarea afacerilor şi restructurarea companiilor din diferite sectoare ale economiei.

    „O dată la trei luni primesc oferte de muncă de la head-hunteri. De regulă, este vorba despre poziţii similare în top managementul unor companii naţionale sau despre preluarea conducerii filialelor locale ale unor multinaţionale.” Bogdan Ciocoveanu spune despre sine că este un manager al schimbării şi se adaptează în funcţie de tendinţele economice. „Îmi este greu să mă văd într-un punct fix peste zece ani„, dar se gândeşte că este probabil să se afle în mijlocul unei echipe mari, de peste 200 de angajaţi, cu vârste cuprinse între 20 şi 50 de ani.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.

  • Omul care a adus Burberry în România

    Până acum Mordechai a investit în modă (Burberry, Sport Couture), în distribuţia de telefoane, energie regenerabilă şi imobiliare. Se fereşte să dea cifre de afaceri sau să vorbească foarte mult despre afacerea sa. Spune însă doar că are multe afaceri în România, printre care distribuţia exclusivă pe piaţa locală a brandurilor Polar, Powerbar şi Vans and Freddy. Deţine de asemenea franciza magazinelor adidas, având deschise unităţile din Centrul Vechi şi din Sun Plaza. Într-o mai mică măsură are şi investiţii pe bursa de la Bucureşti.

    Cele mai mari investiţii din întregul său portofoliu sunt pe piaţa de capital, însă nu la Bucureşti, ci în Grecia şi pe alte pieţe din lume. Mordechai investeşte pe bursă de când avea 14 ani, însă pentru că era minor o făcea în numele surorii sale mai mari. La 13 ani a început să studieze piaţa şi un an mai târziu a trecut şi la acţiune. Spiritul de antreprenor a fost însă nativ şi a început să se manifeste încă de pe vremea când era la şcoală şi se organizau diverse târguri unde el mergea să vândă haine. A reuşit să aibă vânzări de un milion de drahme, echivalentul a 3.000 de euro astăzi. Primele afaceri adevărate în nume propriu le-a făcut la 19 ani, la Londra, unde a făcut mici investiţii în domeniul imobiliar. Ulterior s-a reorientat tot spre piaţa de capital. În România a venit prima dată în 1999, însă afacerile au prins contur în 2003, iar activitatea sa a fost legată strâns până în 2008 de compania Elmec, importatorul brandului Nike pe piaţa locală.

    Atenţia sa se îndreaptă în continuare spre afaceri de consum, ca magazinul de lux Burberry deschis la parterul hotelului de cinci stele Radisson Blu din Capitală. Planurile de viitor ale lui Solomon Mordechai includ pe lângă oportunităţi de business şi o călătorie în spaţiu pentru care deja şi-a luat bilet.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a opta ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din luna mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 35 lei.