O maşină nouă rămâne o maşină nouă cu toate avantajele: nu a mai fost condusă de nimeni, toate componentele sunt proaspete, ai garanţie şi ai satisfacţia unui effort financiar care îţi dă titlul de prim-proprietar. Puţini ştim însă că o maşină nouă are şi nişte dezevantaje, ca orice contrapondere în orice din lumea asta. Iar substanţele toxice asunse în maşina ta sunt un motiv serios de îngrijorare.
IATĂ AICI CE SUBSTANŢE TOXICE SUNT ÎN MAŞINA TA NOUĂ ŞI DUPĂ CÂŢI ANI DISPAR ÎN TOTALITATE
Reprezentanţii Prefecturii Cluj au declarat, luni, presei, că sesizarea iniţială a venit din partea consilierilor locali ai PSD din comuna Poieni.
„Consilierii locali ai PSD din comuna Poieni au sesizat situaţia de incompatibilitate a primarului Gheorghe Boca, iar noi am transmis sesizarea mai departe la ANI. Primarul Boca este acuzat că şi-a angajat soţia, Gabriela Mihaela Boca, în cadrul Primăriei Poieni în funcţia de consilier juridic din anul 2009, în condiţiile în care primul mandat al primarului a început în 2008. Primarul a şi numit-o pe soţia sa ca membru în comisia de evaluare a candidaţilor pentru poziţia de director al instituţiilor de învăţământ. De asemenea, primarul Boca este acuzat că este membru în consiliul de administraţie al şcolii din comună, dar şi membru în consiliul de adminitraţie format în urma contractului de asociere prin participaţiune dintre Consiliul Local Poieni şi SC Grandemar SA pentru exploarea a două cariere de piatră”, au spus sursele citate.
Gheorghe Boca a respins acuzaţiile şi a spus că la mijloc e vorba despre o luptă politică.
33 DE ANI / HEAD OF SALES OPEN MARKET IM DIVISION / SAMSUNG ELECTRONICS ROMÂNIA
Sorin Rozolea şi-a început cariera profesională în anul 2004 ca product manager la Domo Retail, iar în anul 2008 s-a alăturat echipei Samsung Electronics România. Aici a avut pe rând funcţiile de product manager, key account manager în divizia de Consumer Electronics, iar din 2015 ocupă poziţia de head of sales open market în divizia telecom.
„Anul trecut a fost marcat de lansarea Samsung Galaxy S6, un produs de real succes, care a reprezentat un prim pas în procesul de implementare a unei noi strategii de retail şi distribuţie. Ca o consecinţă a acestei strategii, de-a lungul anului trecut, Samsung a realizat o creştere constantă a cotei de piaţă în zona produselor premium”, spune Sorin Rozolea.
Una din realizările sale importantă s-a consemnat în anul 2014, când din poziţia de key account manager în cadrul diviziei Consumer Electronics a fost desemnat Samsung European Employee of the Year.
Un alt moment important, povesteşte Sorin Rozolea, a fost lansarea celui mai nou model premium: „Lansarea Samsung Galaxy S7 a fost unul dintre momentele culminante ale carierei mele până în acest moment, concretizat într-o creştere substanţială a vânzărilor în zona premium şi obţinerea locului de lider pe segmentul smartphone-urilor peste 600 de euro pentru brandul Samsung. Acest lucru a fost determinat într-o mare măsură de strategia implementată începând cu 2015, care a ajuns la maturitate în 2016 asigurând succesul comercial al noului Galaxy S7“.
33 DE ANI / HEAD OF SALES OPEN MARKET IM DIVISION / SAMSUNG ELECTRONICS ROMÂNIA
Sorin Rozolea şi-a început cariera profesională în anul 2004 ca product manager la Domo Retail, iar în anul 2008 s-a alăturat echipei Samsung Electronics România. Aici a avut pe rând funcţiile de product manager, key account manager în divizia de Consumer Electronics, iar din 2015 ocupă poziţia de head of sales open market în divizia telecom.
„Anul trecut a fost marcat de lansarea Samsung Galaxy S6, un produs de real succes, care a reprezentat un prim pas în procesul de implementare a unei noi strategii de retail şi distribuţie. Ca o consecinţă a acestei strategii, de-a lungul anului trecut, Samsung a realizat o creştere constantă a cotei de piaţă în zona produselor premium”, spune Sorin Rozolea.
Una din realizările sale importantă s-a consemnat în anul 2014, când din poziţia de key account manager în cadrul diviziei Consumer Electronics a fost desemnat Samsung European Employee of the Year.
Un alt moment important, povesteşte Sorin Rozolea, a fost lansarea celui mai nou model premium: „Lansarea Samsung Galaxy S7 a fost unul dintre momentele culminante ale carierei mele până în acest moment, concretizat într-o creştere substanţială a vânzărilor în zona premium şi obţinerea locului de lider pe segmentul smartphone-urilor peste 600 de euro pentru brandul Samsung. Acest lucru a fost determinat într-o mare măsură de strategia implementată începând cu 2015, care a ajuns la maturitate în 2016 asigurând succesul comercial al noului Galaxy S7“.
30 DE ANI / FONDATOR IDEA STUDIOS, CEO / JELLYCS
Împreună cu un coleg de bancă din liceu, Daniel a pornit în 2007 Idea Studios, iar acum este unul dintre cele mai mari studiouri independente de game development din ţară, deţinând platforme de jocuri pentru copii şi cu până la 15 milioane de vizite pe lună la nivel global. Cei doi au pornit studiul nu pentru a dezvolta jocuri, ci pentru a avea o formă profesională şi legală prin care să factureze munca de freelance pe care o făceau în web design şi development şi consultanţă. „Deşi nu aveam buget, am început timid să contactăm publisheri mari care aveau nevoie de astfel de conţinut. În momentul în care aceştia ne-au publicat câteva jocuri şi ne-au picat serverele din cauza numărului mare de accesări, ne-am dat seama că există un potenţial extraordinar pe această piaţă“, spune Daniel Tamaş.
Ulterior, sub umbrela Idea Studios au apărut companiile Transylgamia şi Jellycs, cu scopul de a se extinde pe noi segmente de business. În 2014, cele trei companii au avut împreună o cifră de afaceri de aproape un milion de dolari şi au reuşit să menţină un profit constant, care a fost reinvestit în cele trei companii în proporţie de 70-80%.
Transylgamia este un studio care produce jocuri pentru smartphone-uri, iar Jellycs este o platformă de publishing de jocuri şi prin care monetizează produsele lor şi proprietăţilor web dezvoltate de cele două studiouri. În prezent, compania are trei asociaţi, Paul Mureşan şi Tudor Rad conduc Idea Studios, respectiv Transylgamia, iar Daniel Tamaş se ocupă de Jellycs. Numărul angajaţilor a ajuns la 45 de oameni.
Daniel Tamaş este optimist în ce priveşte viitorul industriei de dezvoltare de jocuri video în România: „Încep să existe din ce în ce mai multe oportunităţi de dezvoltare pentru studiourile mici şi independente. Noi ne-am descurcat foarte bine aici, în România, şi credem că există potenţial tot mai mare pentru industria locală“.
DIRECTOR GENERAL / 28 DE ANI / TP-LINK ROMÂNIA
CIFRĂ DE AFACERI ÎN 2014: 55 MILIOANE LEI
PROFITUL ÎN 2014: 2,3 MILIOANE LEI
Hermes Song şi-a facut debutul în carieră chiar la TP-LINK, ca manager de vânzări pentru pieţele internaţionale. Ulterior a venit în Europa pe o poziţie de manager de vânzări în cadrul reprezentanţei din Polonia, iar din 2013 este directorul reprezentanţei locale şi al depozitului regional din România, care mai deserveşte Bulgaria şi fostele ţări iugoslave. „Până în acest moment m-am bucurat de mentori buni şi am lucrat cu oameni bine pregătiţi şi dedicaţi cu care am făcut tot timpul echipă bună. Iar pe măsură ce businessul creşte, mă bazez tot mai mult pe echipă şi parteneri“, spune el.
Cel mai dificil moment atât din punct de vedere profesional, cât şi personal a fost mutarea în Europa. „O piaţă cu totul diferită, clienţi şi comportamente de consum diferite, bariera de limbă, culturile total diferite. Faptul că am pornit biroul din România de la stadiul de prospectare a pieţei şi de identificare a oportunităţilor de business m-a ajutat să cresc, ca lider, odată cu businessul şi cu echipa.“
În deschiderea biroului local şi a depozitului regional din România a fost implicat 100% încă din faza de evaluare, contribuind de asemenea şi la stabilirea reprezentanţei din Polonia, în 2011, din poziţia de manager de vânzări. „Satisfacţia este cu atât mai mare cu cât prezenţa directă pe aceste pieţe s-a dovedit benefică şi cu impact pozitiv asupra businessului TP-LINK. Realizări mai mici, dar la fel de importante sunt legate de îmbunătăţirea distribuţiei de produse TP-LINK pe pieţele din Bulgaria şi ţările baltice, precum şi fiecare contract major încheiat cu furnizorii de servicii de internet din regiune“, spune Song.
În prezent, Hermes Song coordonează o echipă de aproximativ 25 de oameni, distribuiţi în departamentele tehnic, care asigură serviciile de suport către clienţi, marketing şi vânzări, financiar şi resurse umane. Pentru perioada următoare îşi propune extinderea echipelor de vânzări şi produs, odată cu dezvoltarea companiei.
39 DE ANI / CHIEF RISK OFFICER / NN ASIGURĂRI DE VIAŢĂ
PRIME BRUTE SUBSCRISE 2015: 629 milioane de lei
PRIME BRUTE SUBSCRISE 2014: 614 milioane de lei
De la începutul anului trecut, Ana Tripşa este responsabilă de coordonarea departamentului de risc din cadrul NN Asigurări de Viaţă, care reuneşte 21 de specialişti în risc. „Din poziţia de chief risk officer, rolul meu este să construiesc şi să implementez un cadru stabil de gestionare a riscului în tot ceea ce facem, în linie cu politicile şi principiile globale de business ale grupului din care NN Asigurări de Viaţă face parte.“
Absolventă a Facultăţii de Cibernetică din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti, ca şefă de promoţie, Ana Tripşa are şi un master în tehnici actuariale de la Institute of Actuaries din Marea Britanie. Şi-a început carierea în domeniul asigurărilor în 2001, ca specialist în actuariat, iar parcursul profesional a reprezentat o evoluţie către roluri de management în acest segment şi, în final, extinderea responsabilităţilor către tot ce înseamnă administrarea riscurilor în cadrul unei companii de asigurări de viaţă.
„Actuariatul şi managementul riscului în general sunt domenii fascinante pentru cei pasionaţi de cifre, cu responsabilităţile şi provocările aferente.“ Zona de risc, dă chiar ea exemplu, are impact atât în operaţiunile companiei de asigurări, cât şi la nivelul raportărilor financiare, astfel că oamenii care lucrează în acest domeniu trebuie să fie permanent extrem de atenţi pentru a evita posibile erori umane. Mai mult, administrarea riscurilor presupune o balanţă relativ complexă între nevoia de dezvoltare şi cea de siguranţă, astfel că specialiştii din departamentul de risc trebuie să menţină mereu echilibrul între curaj şi prudenţă. „În ceea ce mă priveşte, pot spune în acest context că am avut multe momente dificile, însă cel mai important este că am acţionat mereu cu încredere şi responsabilitate pentru a le depăşi, având întotdeauna în vedere cele mai bune rezultate.“
Ana Tipşa se declară foarte interesată de felul în care tehnologia şi evoluţia acesteia vor transforma modelul de business al companiilor de asigurări. „Prin urmare, în zece ani sper să mă ocup tot de administrarea riscurilor în asigurări, însă într-un mod care va integra tot mai mult tehnologia şi care va da activităţii mele o dimensiune cu totul diferită faţă de cea de astăzi.“
36 DE ANI / DIRECTOR EXECUTIV DIRECŢIA PRODUSE ŞI SEGMENTE MICRO / BCR
Lucian Mâţu lucrează în sistemul bancar de peste 15 ani, iar în acest moment este director executiv la Direcţia Produse şi Segmente Micro întreprinderi în BCR. Dacă ar trebui sa aleagă un singur cuvânt care să îl definească, acela ar fi mobilitatea.
Experienţa acumulată în zona de coporate şi retail precum şi funcţiile deţinute în front office, dar şi în head office i-au oferit posibilitatea să descopere activitatea bancară din perspective diferite şi să aibă o imagine completă asupra tuturor fluxurilor şi activităţilor zilnice. „Întotdeauna când mă gândesc la performanţă inevitabil fac o paralelă cu performanţa unui sportiv campion. Sunt de părere că în sport victoriile şi medaliile sunt scorul unei competiţii şi nu competiţia în sine. Provocarea majoră este antrenamentul şi tot ce se întâmplă până în momentul competiţiei. De aceea şi la locul de muncă, şi în sport efortul, rigurozitatea, rutinele, ritmul, sacrificiul, pasiunea, bucuria, dorinţa, dedicarea sunt elementele care definesc performanţa“, spune Lucian Mâţu.
39 DE ANI / DIRECTOR EXECUTIV / NEXT CAPITAL GROUP
VENITURI TOTALEALE COMPANIEI 2015: 15 milioane de lei
PROFIT 2015: 3,3 milioane de lei
Ca director executiv, Bogdan Roşu este responsabil cu supravegherea operaţiunilor zilnice, atragerea de capital şi relaţiile cu acţionarii şi partenerii strategici, dezvoltarea şi execuţia strategiei şi bugetului companiilor. În cadrul Next Capital Group, care are 255 de angajaţi, principalele companii sunt IFN Next Capital Finance SA şi Optima Solutions Services SRL. „Creşterea medie anuală din ultimii 5 ani a veniturilor pe grup a fost de 30% de la an la an.“
Licenţiat în Finanţe, Asigurări şi Burse de Valori, la ASE, promoţia 2001, Bogdan Roşu a absolvit cursurile de Executive Management ale Universităţii Stanford (California) în 2010; este încă student la ACCA şi spune că nu a abandonat „dorinţa de dezvoltare academică, însă în acest moment am şi alte priorităţi în plan personal“. Şi-a început cariera în vânzări, în industria auto, şi spune că „adevărata şcoală şi fundaţie pentru mine a fost Connex (acum Vodafone), unde m-am angajat chiar de la lansare, în aprilie 1997“.
La 25 de ani era cel mai tânăr manager din companie, având în subordine aproape 70 de oameni, iar la 28 de ani era cel mai tânăr director, coordonând patru departamente şi aproape 180 de angajati. La 30 de ani a devenit director executiv al primului IFN specializat în factoring din România, autorizat de BNR în 2006; din 2010 este şi membru fondator şi preşedinte al Asociaţiei Române de Factoring. În 2006 a luat o decizie radicală: „Am hotărât să ies din confortul unui post bineplătit în multinaţională şi să încep viaţa în zona de antreprenoriat (Next Capital), alături de alţi doi membri fondatori şi acţionari. A fost şi o oportunitate de piaţă, dar şi o ambiţie personală să reuşesc într-un mediu total diferit de cel cu care eram obişnuit în ultimii ani şi consider că mi-a reuşit“. Cea mai dificilă perioadă din carieră a fost anul 2009, când s-au prăbuşit unele sectoare ale economiei, iar incidenţele la plată şi insolvenţele companiilor – în special de tip IMM – au explodat; „a fost nevoie de un efort uriaş pentru a închide expunerile cu pierderi minime.
A fost un an în care s-a abandonat orice plan de creştere, iar focusul a fost pe recuperarea capitalului şi menţinerea în piaţă“. Despre aşteptările pe termen lung, Bogdan Roşu spune că este greu de spus cum vor evolua sectorul financiar- bancar sau cel al serviciilor BPO, „în care sunt acum implicat, sau cum va evolua piaţa muncii în contextul în care globalizarea dă semne de încetinire şi vulnerabilitate. Indiferent de domeniul în care voi activa, cred că acesta trebuie să fie dinamic, să aibă o notă importantă de inovaţie şi tehnologie şi să îmi acorde şansa interacţiunii cu clientul“.
Inspectorii Agenţiei Naţionale de Integritate au constatat faptul că directorul executiv al APIA Gorj, Constantin Negrea, s-a aflat în stare de incompatibilitate între 15 noiembrie 2013 – 06 martie 2015 deoarece a deţinut simultan funcţia de director APIA şi expert tehnic judiciar, potrivit A.N.I.
“Agenţia Naţionalã de Integritate a constatat faptul cã Negrea Constantin s-a aflat în stare de incompatibilitate în perioada 15 noiembrie 2013 – 06 martie 2015 întrucât a deţinut simultan funcţia publicã de Director executiv al Agenţiei de Plãţi şi Intervenţie pentru Agriculturã – Centrul Judeţean Gorj şi calitatea de expert tehnic judiciar în specializarea agriculturã, calitate aflatã în legãturã cu atribuţiile din fişa postului acestuia”, potrivit unui comunicat de presă al Agenţiei Naţionale de Integritate, remis luni MEDIAFAX.
Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro