BusinessMagazin

Tag: 2014

  • Cum vrea Coca-Cola să rămână în topul preferinţelor clienţilor din România în 2014

    Stephane Batoux este GENERAL MANAGER COCA-COLA HBC ROMANIA & MOLDOVA.

    Principalele puncte în agenda de business a lui Stephane Batoux în 2014:

    1. Dezvoltarea oamenilor a fost şi va rămâne una dintre principalele priorităţi pe agenda mea. Suntem pe deplin conştienţi de faptul că oamenii noştri sunt sursa cea mai credibilă pentru consolidarea reputaţiei, precum şi cei mai buni ambasadori de brand şi de aceea ne asigurăm că le oferim oportunităţi continue de dezvoltare. Abilităţile excelente şi performanţele lor sunt bine cunoscute în cadrul grupului, iar promovările la care am fost martori în ultimii ani au reprezentat o recunoaştere a muncii lor bine făcute.

    2. Un alt punct important pe agenda mea este de a continua să dezvoltăm şi să consolidăm relaţia pe care o avem cu clienţii noştri. Satisfacerea nevoilor şi aşteptărilor clienţilor noştri la un nivel cât mai înalt va reprezenta şi în 2014 o preocupare principală pentru noi; recunoaşterea ca „cel mai bun furnizor„ pe care am primit-o din partea retailerilor în ultimii opt ani ne obligă să menţinem şi chiar să ne îmbunătăţim zi de zi standardele.

    3. Al treilea punct, utimul, dar nu şi cel din urmă ca importanţă, se referă la relaţia pe care o avem cu consumatorii noştri. Ultimele luni au demonstrat că am rămas în topul preferinţelor consumatorilor noştri. Voi continua să-mi provoc echipa pentru a veni cu cele mai bune oferte care să îndeplinească aşteptările consumatorilor noştri şi să le satisfacă nevoile şi gusturile sofisticate prin inovaţii ale gamei noastre de produse şi ambalaje, ale facilităţilor de producţie, precum şi ale abordării de business.

  • Şeful Orange România anunţă priorităţile grupului francez în 2014 pe piaţa locală

    Jean-François Fallacher este CEO ORANGE ROMÂNIA. Iată agenda sa de business în 2014:

    Jean-François Fallacher: Piaţa românească de telecomunicaţii este una foarte dinamică, iar 2013 nu a făcut excepţie. De fapt, a fost un an plin de evenimente pentru noi, un an cu multe lansări şi în acelaşi timp un an de pregătire pentru 2014. După ce am lansat serviciile 4G la sfârşitul anului 2012, în 2013 am acoperit cu 4G toată Capitala şi ne-am pregătit pentru extinderea reţelei 4G de anul viitor, când vom putea folosi spectrul achiziţionat anul trecut în frecvenţele de 800 MHz şi 2.600 MHz.

    m terminat modernizarea completă a reţelei noastre în zonele rurale din România şi am extins acoperirea 3GĂ la nivel naţional, iar în 2013 ne-am concentrat eforturile pe modernizarea reţelei noastre din oraşe, pentru a le oferi clienţilor noştri din mediul urban servicii de voce, date şi broadband de calitate.

    4G va fi cu siguranţă o prioritate pentru noi în 2014. Vom continua să investim în reţeaua noastră, pentru a folosi noile frecvenţe obţinute, pentru a extinde acoperirea 4G şi pentru a le oferi clienţilor noştri posibilitatea de a descoperi această tehnologie la maximul de potenţial pe care-l are. În acelaşi timp, vom continua să susţinem calitatea întregii reţele, inclusiv a celor 2G şi 3G.

    Un alt proiect în care vom investi mai mult în 2014 este Orange TV, deoarece vedem un mare apetit al românilor pentru acest serviciu. Am intrat pe piaţa de TV doar de şase luni, dar creşterea utilizării serviciului online – prin Orange TV Go – demonstrează că românii continuă să-şi schimbe obiceiurile de a privi la televizor şi că într-un viitor apropiat îşi vor folosi dispozitivul personal pentru a accesa filmele sau emisiunile preferate oricând şi oriunde. Planul de acţiuni al Orange România pentru 2014 se va concentra pe stabilirea de noi parteneriate şi pe îmbogăţirea ofertei de conţinut la cerere (conţinut video la cerere, abonamente video la cerere şi conţinut TV înregistrat) care va fi disponibil pe tablete, smartphone-uri, computere şi televizoare.

  • Noul şef al Dacia vorbeşte în premieră despre planurile celui mai mare exportator din România

    Nicolas Maure este de la 1 ianuarie 2014 noul CEO al DACIA ŞI RENAULT ROMÂNIA şi îl urmează în funcţie pe francezul Jerome Olive. Iată agenda sa de business în acest an:

    Punctul principal pe agenda mea din 2014 este satisfacţia clienţilor noştri: trebuie să ne canalizăm toată energia pentru a proiecta, a fabrica şi a vinde maşini adaptate nevoilor clienţilor nostri, din punctul de vedere al performanţei, costurilor şi calităţii.

    Proiectele Grupului Renault în România: după câteva săptămâni petrecute în România în decembrie, voi continua şi în ianuarie analiza aprofundată a proiectelor comerciale şi industriale, pentru a putea asigura continuitatea acestora şi dezvoltarea activităţilor în România, care sunt esenţiale pentru Grup.

    Cunoaşterea României, a economiei, pieţei auto şi a mediului de afaceri: am petrecut trei ani în România, între 2006 şi 2008, dar, în cele câteva zile pe care le-am petrecut aici în decembrie,  am constatat că între timp ţara s-a schimbat mult. Este important să cunosc şi să înteleg ţara şi actorii principali pentru a putea lua cele mai bune decizii pentru businessul nostru.

  • Agenda Marianei Gheorghe, cel mai puternic CEO din România, în 2014: Vom investi 0,8-1,2 mld. euro

    Mariana Gheorghe conduce afacerile OMV Petrom şi este cel mai puternic CEO din România. Iată agenda sa de business în 2014:

    Mariana Gheorghe: Strategia noastră este foarte clar structurată, cu direcţii strategice bine definite pentru următorii ani, astfel încât să ne menţinem poziţia de lider în regiune, o companie integrată de ţiţei şi gaze, cu performanţă durabilă.

    Pentru a atinge acest scop, estimăm investiţii de 0,8-1,2 miliarde euro anual, în anii următori, bazate pe premisele unor fundamente robuste de piaţă şi pe un mediu fiscal şi de reglementare favorabil investiţiilor.

    În 2014, în activitatea de upstream, avem două direcţii majore:

    – să continuăm să furnizăm circa 40% din necesarul de ţiţei, gaze şi carburant al României, ceea ce este o provocare foarte mare având în vedere declinul natural al zăcămintelor mature;

    – să avansăm în proiectele de explorare din Marea Neagră, în particular blocul Neptun.

    În activitatea de downstream, optimizarea este cuvântul- cheie, mai ales în contextul unor pieţe sub presiune ca preţ şi volume, cum sunt cele de carburanţi, gaze şi electricitate. Va fi un an important şi pentru rafinăria noastră de la Brazi, unde estimăm să încheiem procesul de modernizare.

  • Mesajul de Sărbători al redactorului-şef al Business Magazin: Depăşiţi noua realitate! Noua realitate este un clişeu

    După cinci ani de criză au apărut deja clişee; unul dintre acestea este cel cu „noua realitate”. Noua realitate a austerităţii, a stagnării, a reducerii consumului, a limitărilor, a investiţiilor minime. Iar acest tip de resemnare mi se pare a fi grozav de dăunător, pentru că nu lasă loc impulsului de a depăşi perioada nefastă, pentru că scoate din ecuaţie curajul şi pentru că pare că acceptăm deja un viitor cenuşiu.

    Aşa că dorinţa mea este să depăşiţi noua realitate! Sper în apariţia cât mai multor iniţiative antreprenoriale, indiferent de cât de mari sunt greutăţile şi cât de puţini banii. Sper ca managerii să iasă din cercul vicios al reducerilor de orice fel şi să înceapă să mizeze pe investiţii, pe dezvoltare, pe extindere. Sper ca politicienii să revină cu picioarele pe pământ şi sper că bancherii îşi vor aduce aminte de rostul lor pe lume.

    Din nou, vă doresc să depăşiţi noua realitate! La mulţi ani!

    Dorin Oancea este redactor-şef al revistei Business Magazin.