BusinessMagazin

Tag: performanta

  • Surorile care primesc 75.000 de lire doar pentru că publică poze online, pe reţelele sociale – GALERIE FOTO

    Surorile, Lucy, Sophie şi Stacie Brooks, au dezvăluit că au câştigat în jur de 75.000 de lire doar din donaţiile fanilor, care au constat în haine, pantofi sau genţi, scrie Daily Mail.

    Cum au reuşit cele trei surori această performanţă? Doar din simplu fapt că publică poze online, pe reţelele sociale.

    Se pare că acest lucru, dăruirea de bunuri către diferite personalităţi din online, este un trend care acaparează Marea Britanie. Fetele nu sunt mulţumite doar de “like-uri” sau “reteewt-uri”, ci fani au la dispoziţie un “wish list”, o listă de produse alese de surori pe care fani le pot cumpăra pentru ele.

    “Nu ne-am întâlnit niciodată admiratorii. Nu este ceva sexual. Iubitul meu nu are nicio problemă cu asta. I se pare amuzant. Deşi îi este dificil ce să-mi dăruiască de Crăciun, având în vedere că am atâtea lucruri”, a spus Sophie.

    Fetele au o legiune de fani online, numai Lucy are peste 90.000 de fani pe Twitter.

    “Bărbaţii care ne trimit cadouri sunt inofensivi. Poate se simt singuri sau le lipseşte încrederea. Nu au o fată acasă pe care să o răsfeţe cu cadouri”, a adăugat şi Lucy.

    Însă nu totul e roz, unul dintre fani, a fost atât de insistent, încât fetele au cerut un ordin de protecţie pentru hărţuire.

    Fetele deţin un salon de frumuseţe în  St Albans, Herts.

    “Vreau să am o viaţă frumoasă. De ce să nu accept cadourile? Unii oameni ne critică, dar dacă cineva vrea să ne resfeţe cu o pereche frumoasă de pantofi, de ce să îi returnez?”, a încheiat Lucy.

  • Halep joacă joi, în jurul orei 18:00, cu Karolina Pliskova în semifinale la Roland Garros

    Cap de serie numărul trei, Halep îşi va disputa în meciul cu Pliskova nu doar un loc în ultimul act al turneului parizian, ci şi o posibilă urcare a sa pe prima poziţie a clasamentului mondial. Dacă va reuşi să ajungă numărul 1, Halep va deveni prima româncă din istorie care atinge această performanţă.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Opinie Rareş Măcinică, MBA managing director Lagermax AED România: Cum să devii un antreprenor de succes în logistică?

    Sigur că este un domeniu cu provocări şi plin de dinamism, însă nu a fost ocolit de problemele cauzate de criza financiară. Anii 2009 – 2010 au reprezentat o perioadă dificilă pentru companiile de transport şi logistică, totuşi benefică atât pentru piaţă în sine, dar mai ales pentru beneficiari.

    Dacă înainte de criză eforturile firmelor din domeniu de a-şi creşte veniturile nu erau foarte mari şi nici nu erau bazate pe anumite criterii de management sau performanţă, de altfel noţiuni necunoscute pentru multe dintre ele, situaţia s-a schimbat radical după primii ani de criză. Acum, pentru a-şi menţine competitivitatea, firmele din domeniu trebuie să integreze decizii bazate pe eficienţă, productivitate, flexibilitate sau inovaţie. De ce? Pentru că a crescut tendinţa de specializare a firmelor de transport, odată cu cerinţa obligatorie din partea clienţilor pentru un nivel ridicat de calitate în serviciile prestate, măsurat în contracte prin KPI (Key Performance Indicators, %) şi un sistem de bonus malus prin care eşti bonusat dacă depăşeşti targetul de performanţă sau, în caz contrar, eşti penalizat.

    Indicatorii de performanţă se referă cel mai adesea la livrările on time (OTD – On Time Delivery), numărul de daune în timpul transportului sau numărul de comenzi pregătite corect. În general se consideră Normal Level între 99% şi 100%, Danger Area (Corrective Action required) între 97% şi 99% şi Low Level sub 97%. Penalizarea se face cu diferenţa până la 100% din factura pentru transport.

    Însă criteriile de performanţă (KPI) sunt doar o parte din scoring-ul calculat de clienţi pentru a valida ca furnizor o companie de transport. Preţul este desigur cel mai important, însă nu este singurul criteriu de selecţie mai sunt: experienţa similară în industria în care activează clientul, situaţia financiară, vechimea flotei, dovada trainingurilor pentru şoferi, nivelul de echipare a depozitelor. Sunt clienţi care, de exemplu, limitează cheltuielile de transport la maximum x% din cifra de afaceri a partenerului de transport.

    Mai mult, se fac audituri din partea clienţilor în cadrul licitaţiilor. Sunt industrii cu cerinţe extrem de stricte, de exemplu farma sau automotive, unde eventualele erori ale operatorului logistic pot duce la probleme grave în cadrul lanţului de aprovizionare: întreruperea liniilor de producţie în uzinele producătoare de autoturisme, medicamentele transportate necorespunzător pot fi dăunătoare pentru sănătatea oamenilor şi pot crea o imagine negativă a companiei importatoare sau distribuitoare şi, implicit, pierderi financiare şi consecinţe legale.

    Iată ce schimbări majore trebuie să ia în considerare firmele de transport pentru a putea deveni competitive şi a fi selectate în calitate de furnizori de servicii logistice. Cum vor reuşi să dobândească un avantaj competitiv? Ce transformări organizaţionale, ce teorii manageriale au nevoie să introducă în analiza businessului pentru a câştiga cotă de piaţă, reputaţie constantă şi stabilitate?

    Iată şi răspunsurile: în primul rând trebuie să pornim de la o Strategie, care la rândul ei se bazează pe premisele că viitorul nu mai poate fi prevăzut cu suficientă acurateţe şi că beneficiile pe termen lung nu sunt mai importante decât cele pe termen scurt. Însă Strategia trebuie să se conţină originalitate, consistenţă, să ia în considerare riscurile şi să fie flexibilă la schimbările imprevizibile ale mediului extern. De asemenea, are nevoie să ia în considerare interesele, nu întotdeauna convergente, ale stakeholderilor, un alt element de noutate prezent în piaţa de transport datorită creşterii nevoilor de finanţare, de asociere, de fuziune. Fie că vorbim de owneri, fie că vorbim de fonduri de investiţii, creditori, furnizori – clienţi (exemplu decalajul termenelor de plată şi provocările implicite ale cash-flow-ului) sau de manageri.

    Implementarea cu succes a unei strategii eficiente trebuie obligatoriu să conţină trei elemente: unicitate (ce nu are competiţia), competenţă (ce nu poate competiţia) şi preferabilitate (ce poţi face mai bine decât competiţia). Toate acestea vor determina alegerea surselor sau deciziilor de poziţionare care pot duce la avantaj competitiv: focus spre profitabilitate, cotă de piaţă, superioritate tehnică (camioane de ultimă generaţie, echipamente moderne pentru depozite), inovaţie (augmented reality în logistică) sau poate o strategie low cost. Analiza mediului extern este iarăşi extrem de utilă având în vedere instabilitatea lui.

    Folosirea PEST-ului (Politic, Economic, Social, Tehnologic) nu ne va feri de suprize, dar cel puţin ne obligă să le evaluăm şi controlăm riscul: de exemplu fluctuaţia cursului valutar are un impact direct şi semnificativ în marjele de profit ale importatorilor din China, creşterea accizelor combustibilului în condiţiile în care ponderea lui în totalul costurilor transportatorilor este de peste 40%, impozitarea diurnelor cu efect imediat în creşterea tarifelor de transport, aspecte legate de protejarea mediului şi impunerea unor norme antipoluante ce necesită investiţii suplimentare în echiparea camioanelor.
    O strategie competitivă va lua în considerare şi decizii de make or buy. Avem nevoie de flota proprie sau subcontractăm? În distribuţie, de exemplu are mai mult sens în baza unor volume garantate să foloseşti flota proprie. În depozitare, majoritatea operatorilor logistici externalizează şi închiriază spaţiile.

    De asemenea, un audit intern este obligatoriu când stabilim o strategie. În urma acestuia putem afla răspunsuri la mai multe întrebări, ca: de ce cumpără clienţii de la noi, de ce cumpără clienţii de la competiţie, ce resurse au competitorii şi noi nu le avem, care sunt ”drive-urile“ pentru profit şi multe altele. Nu în ultimul rând, trebuie să luăm în calcul analizele financiare: Return on Capital Employed, Net Cash Flow, analiză Break Even…

    În concluzie, piaţa de transport şi logistică este într-o continuă evoluţie nu numai din punctul de vedere al numărului de firme sau al cifrei de afaceri, dar mai ales din punctul de vedere al trecerii de la un tip de management primar la unul de tip transformaţional, bazat pe concepte noi, dezvoltate prin viziune, risk management, change management, introducerea analizelor financiare în planurile de dezvoltare, concentrare spre motivarea şi dezvoltarea angajaţilor, toate acestea integrate într-o strategie consistentă, sustenabilă şi validă.

    Iar motto-ul definitoriu al celei mai bune strategii este: ”Fă ceva complet diferit“!

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 5 iunie 2017

    COVER STORY:  Predicţii pentru un sfert de secol

    Care sunt domeniile în care România poate excela şi ce soluţii putem găsi pentru o creştere economică pe termen lung? Cum creăm mai mulţi antreprenori? Cum evităm capcana venitului mediu? Iată doar câteva dintre întrebările la care îşi propune să dea răspunsul proiectul “25 de întrebări pentru viitorul României”, demarat de EY.

    ANTREPRENORIAT: Cariera în IT începe din liceu

    TEHNOLOGIE: Internet of Things devine realitate

    LIFESTYLE: Arta ca business

    SPECIAL: Transformarea Indiei în noul tărâm al făgăduinţei
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • O medalie de aur şi trei de argint pentru România la Olimpiada Europeană de Fizică

    Medalia de aur a fost obţinută de Petru Cotruţ, elev în clasa a XI-a, care, de curând, a câştigat şi o medalie de argint la Olimpiada Asiatică de Fizică – APhO, desfăşurată între 1 şi 9 mai 2017  la Yakutsk, în Federaţia Rusă. Ceilalţi participanţi români,  Silviu Adrian Predoi, Andrei Horaţiu Eftime şi Cosmin Andrei, elevi în clasa a  XI-a, au obţinut, la rândul lor, rezultate excepţionale: 3 medalii de argint. În plus, Silviu Adrian Predoi a primit şi un premiu special, datorită soluţiei propuse pentru cea mai dificilă problemă din concurs.

    „Când îi văd pe scenă pe concurenţii români – victorioşi, zâmbitori, eleganţi, frumoşi –

    sper din toată inima că văd imaginea României viitoare. Când mă întorc spre sală şi văd

    oamenii privindu-i pe elevii români cu admiraţie, cu dorinţa de „a fi ca ei”, îmi doresc foarte mult ca toţi tinerii României să-i privească în acelaşi fel. Mulţumesc celor care, prin ajutorul acordat, au făcut posibilă victoria!”, spune Adrian Dafinei, profesor coordonator al lotului olimpic de fizică al României.

    Aflată la prima ediţie, Olimpiada Europeană de Fizică a reunit participanţi din 24 de ţări, fiecare dintre acestea fiind reprezentată în concurs de echipe formate din câte cinci elevi. Mai mult, printre participanţi s-au numărat şi elevi din Brazilia şi Singapore.

    Banca Comercială Română şi Fundaţia eMAG, prin programul Hai la Olimpiadă!, au susţinut şi pregătirea echipei care a reprezentat România la Olimpiada Asiatică de Fizică, desfăşurată  între 1 şi 9 mai la Yakutsk, în Federaţia Rusă, de unde elevii s-au întors cu o medalie de aur şi două de argint. Mai mult, aceştia vor susţine şi participarea lotului României la Olimpiada Internaţională de Fizică, care va avea loc în luna iulie în Indonezia.

    Echipa care a reprezentat România la Olimpiadă s-a pregătit prin intermediul programului „Hai la Olimpiadă!”, susţinut de Banca Comercială Română şi  de Fundaţia eMAG.

    „Ne bucurăm că am putut susţine participarea lotului României la prima ediţie a Olimpiadei Europene de Fizică. În afara talentului cu care au fost înzestraţi, rezultatele de excepţie ale elevilor români se datorează şi profesorilor care au ştiut să îi pregătească pentru aceste competiţii şi cărora le mulţumim pentru timp, efort şi dăruire! Felicităm lotul României pentru aceste rezultate şi le urăm succes şi la Olimpiada Internaţională de Fizică din Indonezia, care va avea loc în luna iulie!”, a declarat Tudor Vlad, preşedintele Fundaţiei eMAG pentru Educaţie. „Suntem mândri că putem contribui la performanţa olimpicilor pe care îi susţinem prin programul „Hai la Olimpiadă!” şi ne bucurăm să vedem că încrederea pe care noi am pus-o în ei dă rezultate. Credem că, datorită lor, tinerii cu încredere în forţele proprii şi dispuşi să muncească pentru visurile lor, putem privi cu încredere spre viitor”, a declarat Nicoleta Deliu, Şef Departament Comunicare Corporativă şi Afaceri Comunitare, BCR.

    Hai la Olimpiadă! este un program iniţiat de Fundaţia eMAG în 2012. Din 2014, BCR a devenit partener al programului prin susţinerea, alături de Fundaţia eMAG, a centrelor de pregătire şi a celor mai importante concursuri de Matematică, Fizică şi Informatică.

    După patru ani de activitate, Hai la Olimpiadă! numără astăzi 22 de centre în 12 oraşe din România, 3.286 de elevi pasionaţi de Matematică, Informatică şi Fizică şi 290 de profesori dedicaţi.

    Prin programul Hai la Olimpiadă!, pregătirea pentru performanţă se desfăşoară în cele mai bune condiţii şi oportunitatea de a participa la pregătire se oferă tuturor copiilor care pot şi doresc să se pregătească la un nivel peste medie. Profesorii din centre sunt recompensaţi pentru orele de pregătire, iar cele mai bune rezultate ale copiilor la concursurile naţionale şi internaţionale sunt premiate de către Fundaţia eMAG şi BCR.

    Medalia de aur a fost obţinută de Petru Cotruţ, elev în clasa a XI-a, care, de curând, a câştigat şi o medalie de argint la Olimpiada Asiatică de Fizică – APhO, desfăşurată între 1 şi 9 mai 2017  la Yakutsk, în Federaţia Rusă. Ceilalţi participanţi români,  Silviu Adrian Predoi, Andrei Horaţiu Eftime şi Cosmin Andrei, elevi în clasa a  XI-a, au obţinut, la rândul lor, rezultate excepţionale: 3 medalii de argint. În plus, Silviu Adrian Predoi a primit şi un premiu special, datorită soluţiei propuse pentru cea mai dificilă problemă din concurs.

    „Când îi văd pe scenă pe concurenţii români – victorioşi, zâmbitori, eleganţi, frumoşi –

    sper din toată inima că văd imaginea României viitoare. Când mă întorc spre sală şi văd

    oamenii privindu-i pe elevii români cu admiraţie, cu dorinţa de „a fi ca ei”, îmi doresc foarte mult ca toţi tinerii României să-i privească în acelaşi fel. Mulţumesc celor care, prin ajutorul acordat, au făcut posibilă victoria!”, spune Adrian Dafinei, profesor coordonator al lotului olimpic de fizică al României.

    Aflată la prima ediţie, Olimpiada Europeană de Fizică a reunit participanţi din 24 de ţări, fiecare dintre acestea fiind reprezentată în concurs de echipe formate din câte cinci elevi. Mai mult, printre participanţi s-au numărat şi elevi din Brazilia şi Singapore.

    Banca Comercială Română şi Fundaţia eMAG, prin programul Hai la Olimpiadă!, au susţinut şi pregătirea echipei care a reprezentat România la Olimpiada Asiatică de Fizică, desfăşurată  între 1 şi 9 mai la Yakutsk, în Federaţia Rusă, de unde elevii s-au întors cu o medalie de aur şi două de argint. Mai mult, aceştia vor susţine şi participarea lotului României la Olimpiada Internaţională de Fizică, care va avea loc în luna iulie în Indonezia.

    Echipa care a reprezentat România la Olimpiadă s-a pregătit prin intermediul programului „Hai la Olimpiadă!”, susţinut de Banca Comercială Română şi  de Fundaţia eMAG.

    „Ne bucurăm că am putut susţine participarea lotului României la prima ediţie a Olimpiadei Europene de Fizică. În afara talentului cu care au fost înzestraţi, rezultatele de excepţie ale elevilor români se datorează şi profesorilor care au ştiut să îi pregătească pentru aceste competiţii şi cărora le mulţumim pentru timp, efort şi dăruire! Felicităm lotul României pentru aceste rezultate şi le urăm succes şi la Olimpiada Internaţională de Fizică din Indonezia, care va avea loc în luna iulie!”, a declarat Tudor Vlad, preşedintele Fundaţiei eMAG pentru Educaţie. „Suntem mândri că putem contribui la performanţa olimpicilor pe care îi susţinem prin programul „Hai la Olimpiadă!” şi ne bucurăm să vedem că încrederea pe care noi am pus-o în ei dă rezultate. Credem că, datorită lor, tinerii cu încredere în forţele proprii şi dispuşi să muncească pentru visurile lor, putem privi cu încredere spre viitor”, a declarat Nicoleta Deliu, Şef Departament Comunicare Corporativă şi Afaceri Comunitare, BCR.

    Hai la Olimpiadă! este un program iniţiat de Fundaţia eMAG în 2012. Din 2014, BCR a devenit partener al programului prin susţinerea, alături de Fundaţia eMAG, a centrelor de pregătire şi a celor mai importante concursuri de Matematică, Fizică şi Informatică.

    După patru ani de activitate, Hai la Olimpiadă! numără astăzi 22 de centre în 12 oraşe din România, 3.286 de elevi pasionaţi de Matematică, Informatică şi Fizică şi 290 de profesori dedicaţi.

    Prin programul Hai la Olimpiadă!, pregătirea pentru performanţă se desfăşoară în cele mai bune condiţii şi oportunitatea de a participa la pregătire se oferă tuturor copiilor care pot şi doresc să se pregătească la un nivel peste medie. Profesorii din centre sunt recompensaţi pentru orele de pregătire, iar cele mai bune rezultate ale copiilor la concursurile naţionale şi internaţionale sunt premiate de către Fundaţia eMAG şi BCR.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 29 mai 2017

    COVER STORY:  Cum creşti productivitatea angajaţilor

    Cu 15% este mai mare productivitatea angajaţilor din medii de lucru cu elemente naturale. Altfel spus, un angajator câştigă aproape o zi de muncă pe săptămână de pe urma fiecărui angajat. Dezvoltatorul clujean Transilvania Construcţii mizează pe designul cu elemente naturale şi a dezvoltat pe aceste principii clădirea de birouri Novis Plaza.

    AUTO: Perspectiva celui mai înalt fololiu

    INDUSTRIE: Eficienţă în producerea cauciucurilor

    STRATEGIE: Antreprenorul part-time

    SPECIAL: Cea din urmă utopie de pe Pământ
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 22 mai 2017

    COVER STORY:  Miza pe abonament

    Piaţa locală a abonamentelor de sănătate a depăşit anul trecut pragul de un milion de unităţi, la împlinirea a două decenii de la apariţia serviciului. Profitul rezultat din avântul acestor pachete de prevenţie s-a reflectat şi în reinvestiţii ale furnizorilor privaţi în sistemul naţional de sănătate. CEO-ul reţelei de sănătate Regina Maria explică de ce “furnizorii privaţi construiesc sistemul de sănătate din România” şi care sunt perspectivele acestui segment pe termen lung.

    INVESTIŢII: Marketing de ţară

    LIDERI: Strategul polonez de la Starbucks

    INDUSTRIE: Bordeaux nu este doar despre vinuri

    SPECIAL: Ce iese când David colaborează cu Goliat
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 15 mai 2017

    COVER STORY:  Ce fac millenniali cu banii şi de ce trebuie să se gândească la pensie

    Statisticile arată că millennialii nu au cunoştiinţele necesare de educaţie financiară pentru a-şi putea gestiona cu abilitate o viaţă independentă, dar în acelaşi timp sunt îngrijoraţi de viitor cu toate că dau mai mulţi bani pe cafea decât economisesc pentru pensie. Ce fac millennialii cu banii şi de ce ar trebui să se gândească la pensie?

     

    STUDIU: Ce mărci ne trezesc cele mai puternice emoţii

     

    INTERNAŢIONAL: Telenovela portoricană se apropie de final

     

    LIFESTYLE: Forţă, viteză şi profit

     
    RESURSE UMANE: Antreprenor din întâmplare
     
     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Cemacon după primul trimestru: 8% avans al cifrei de afaceri nete şi 38% creştere a profitului operaţional

    “Am pornit în 2017 într-un climat de piaţă favorabil, în creştere, fapt confirmat de primul trimestru al anului. Raportat la T1 2016, am obţinut o creştere cu 8% a cifrei de afaceri nete, cu un avans al EBITDA de 38%, până la 2 milioane de lei. Pentru acest an avem un buget ambiţios, bazat pe o creştere moderată a cifrei de afaceri, dar una substanţială a profitului operaţional.” a declarat Liviu Stoleru, director general şi Preşedinte al Consiliului de Administraţie Cemacon SA.

    Parte a strategiei de creştere pe termen mediu, compania şi-a diversificat portofoliul de produse, adăugând blocurilor ceramice Evoceramic, coşul de fum şi buiandrugii, produse complementare performante şi competitive în piaţa autohtonă.

    “O altă componentă importantă pentru noi este dezvoltarea vânzării de produse complementare din portofoliu – coşurile de fum şi buiandrugii. Am reuşit ca în trimestrul 1 să creştem cu 35% valoarea vânzării de mărfuri, fapt care ne confirmă nevoia internă de produse noi şi performante şi validează parteneriatele strategice ale companiei cu jucători semnificativi din Europa.” a completat Liviu Stoleru.

    Rezultatul net a înregistrat o îmbunătăţire de 88% faţă de anul 2016, fiind cu 929,979 lei mai mare.

    Pentru 2017, Cemacon îşi propune creşterea cu 5% a cifrei de afaceri, consolidarea poziţiei de lider al pieţei de blocuri ceramice din Transilvania, realizarea de investiţii pentru susţinerea creşterii, fructificarea oportunităţilor de creştere din piaţa materialelor de construcţii şi continuarea valorificării activelor neproductive din portofoliul Grupului.

     

  • A condus companii de top din România, iar acum îşi lansează o şcoala de business. “Programele nu sunt construite pe teorie, ci pe zeci de studii de caz din mandatele mele de CEO”

    Business Mentoring House este şcoala de business în care singurul material didactic este afacerea proprie şi în care antrepreneorii şi managerii, beneficiind de mentorat privat, individualizat, pot aplica imediat în propriul business bune practici şi instrumente de business profesioniste. Lansarea acestei şcoli răspunde necesităţilor pieţei, identificate şi studiate de Aliz Kosza prin proiectele de mentorat de business şi prin cercetare calitativă de piaţă. Ambele confirmă că oamenii de business care doresc transformare sunt sătui de teorie. 

    „Şcoala mea nu e o şcoală propriu-zisă”, spune Aliz Kosza. „Noi nu producem diplome pe bandă, ci facem transfer de know-how. Programele nu sunt construite pe teorie, ci pe zeci de studii de caz din mandatele mele de CEO şi inspirate din cele peste 30 de proiecte de mentorat derulate în toată ţara, pe modele de business care s-au dovedit de succes în România. Totul este experienţă, iar participanţii vor lucra pe cazul concret al propriului business. Pe lângă multă practică, vor fi şedinţe individuale de lucru cu mentori şi  tutori, experţi în business care vor oferi asistenţă concretă pe proiectul propriu al fiecărui participant”, declară Aliz Kosza.

    Business Mentoring House  este un proiect adresat antreprenorilor, proprietarilor de afaceri sau directorilor generali ori managerilor de top care au nevoie de soluţii reale pentru creşterea afacerii lor. Implică module de lucru pe studii de caz concrete, prezentare de instrumente de analiză şi decizie strategice şi lucru individual cu fiecare dintre participanţi. Cel puţin 50% din program este personalizat şi este stabilit cu fiecare participant, în urma unei discuţii preliminare.

    „Managementul este o profesie şi, ca în orice profesie, anumite lucruri se pot învăţa în teorie, însă altele nu se pot înţelege decât pe viu, prin exemple concrete şi cu susţinere personalizată. De aceea, le oferim participanţilor ore individualizate de mentorat de business”, mai spune Aliz Kosza.

    În fiecare program al Business Mentoring House se lucrează, pe teme ce se concentrează susţinut asupra managementului strategic şi leadershipului, cu grupe de maximum 10-15 oameni. Fiecare dintre aceştia va beneficia de sprijinul unui tutor personal, cu care va putea lucra şi în afara sesiunilor de lucru comune. De asemenea, fiecare dintre participanţi va beneficia de ore de mentorat de business individualizate cu Aliz Kosza. Programele au 30-60 de ore şi durează, în medie, 3 săptămâni, conform unui program flexibil, stabilit cu toţi participanţii.

    Cu o carieră de peste 37 de ani, Aliz Kosza  a condus timp de 25 de ani companii de top, precum MOL România, Orkla Foods România sau Fabryo Corporation.