Una dintre cele mai recente reuşite profesionale ale Ralucăi Rusu este creşterea cifrei de afaceri a companiei pe care o conduce cu peste 30% în 2019 comparativ cu anul 2018. Potrivit ei, acest lucru s-a datorat în principal unei foarte bune coordonări în echipă, în care fiecare membru şi-a aliniat obiectivele personale de business la cele ale companiei. „Este adevărat că am venit şi cu o infuzie de idei în materie de inovaţie, dezvoltare de business şi management în resurse umane, în urma programului de EMBA (executive MBA) la care m-am înscris anul trecut.” Printre cele mai importante obiective pe care le are în vedere în 2020 este să continue, alături de echipa Computaris, trendul ascendent al creşterii companiei, dar şi expansiunea businessului pe alte pieţe. Raluca Rusu spune că, deşi a beneficiat de avantajul de a lucra într-o profesie tehnică, în care nevoia de specialişti competenţi a făcut să nu existe diferenţe de gen, în general, a observat însă că femeile sunt mai puţin încurajate de mediu să urmărească o carieră în IT&C, deşi nu există diferenţe în competenţe şi potenţial din perspectiva genului. „Este păcat, pentru că acest domeniu nu este legat numai de programare. Cred că tehnologia este un tool care poate contribui pozitiv în multe domenii, iar pentru acest lucru este nevoie de oameni dedicaţi şi valoroşi, indiferent de gen.”
Tag: femei
-
Cătălina Dodu, Atos: „Profesia mea este parte din mine aşa cum familia, hobbyurile, deciziile şi acţiunile mele mă definesc ca întreg”
Cătălina Dodu conduce compania Atos IT Solutions and Services România de şase ani şi are şi un rol global din anul 2018. Ea a dobândit o vastă experienţă în managementul IT: anterior angajării la Atos a lucrat la compania de securitate cibernetică Bitdefender ca director al departamentului de management al produselor. Astfel, ea spune că a avut mereu o carieră caracterizată de medii dinamice, în care schimbarea e mereu prezentă, indiferent că vorbim despre secunde ca timp de reacţie, în cazul Bitdefender, sau de creşterea rapidă a cifrei de afaceri şi a numărului de angajaţi, în cazul Atos. Cătălina Dodu mărturiseşte că de-a lungul carierei sale au existat situaţii în care a fost tratată diferit fiindcă este femeie, dar spune că acestea nu au avut o influenţă majoră asupra sa. De asemenea, crede că o femeie poate aduce o perspectivă diferită asupra modului în care se face business. „Profesia mea este parte din mine aşa cum familia, hobbyurile, deciziile şi acţiunile mele mă definesc ca întreg. A menţine echilibrul între toate elementele ce te compun este un exerciţiu permanent – zi de zi, oră de oră. La fel şi cum cred că formula echilibrului este unică pentru fiecare dintre noi”, spune Cătălina Dodu. Iar pe tinerele care acum îşi încep pe parcursul profesional le îndeamnă: „Nu vă puneţi singure limite şi munciţi pentru obiectivele voastre”.
-
Care este povestea Amaliei Buliga, CEO şi acţionar al Diverta
„Este esenţial să găsim un echilibru între viaţa profesională şi cea personală. Timpul petrecut cu familia şi prietenii apropiaţi mă încarcă şi cred că am găsit echilibrul între cele două. Şi mai cred că cele două se completează reciproc. Este necesară doar puţină organizare”, a spus Amalia Buliga, CEO şi acţionar Diverta, în interviul acordat pentru realizarea profilului său din anuarul dedicat celor mai puternice femei din business.
Printre cele mai recente realizări profesionale, Amalia Buliga menţionează stabilizarea Diverta şi începerea etapei de consolidare, care a însemnat nu doar deschideri de magazine, ci şi îmbunătăţiri aduse unor unităţi. „Deschiderea magazinului din Lipscani a însemnat pentru Diverta tranziţia la o nouă etapă. Am început rebrandingul reţelei în magazinele top 10, iar procesul va continua în funcţie de performanţele fiecărui magazin. Este un pas natural să reinventăm Diverta, să fim în pas cu necesităţile consumatorilor, iar feedbackul pieţei este unul bun”, adaugă ea. Pentru anul în curs şi-a propus să continue strategia începută anul trecut. „Mizăm mult şi pe creşterea organică a respectivelor magazine. Ne-am propus să îmbunătăţim tot mai mult experienţa de shopping, nu numai pe partea de mercantizare, ci şi pe partea de consiliere în magazinele noastre.” De-a lungul carierei, executivul de la Diverta spune că nu a avut, ca femeie, nici avantaje, nici oportunităţi. „Am fost mereu încrezătoare în capacităţile mele de a-mi îndeplini aspiraţiile de carieră şi m-am concentrat spre a-mi demonstra în primul rând faptul că pot să ajung acolo unde mi-am propus.” În opinia sa, pentru o tânără aflată la începutul parcursului profesional este foarte important să stabilească care îi sunt obiectivele în carieră şi care sunt provocările cu care se poate întâlni de-a lungul acesteia. „Cu ajutorul unui mentor poate să ajungă să-şi atingă aceste obiective.”
-
105 Cele mai puternice femei din business – Roxana Maftei, Proprietar, Farmacia Tei
Businessul Farmaciei Tei a pornit de la o singură farmacie deschisă de antreprenoarea Roxana Maftei în Bucureşti, în 1992, iar în prezent a ajuns pe locul al cincilea în retailul farmaceutic cu şase locaţii, care au generat afaceri de 600 de milioane lei în 2019, în creştere cu 33% faţă de anul anterior.
Roxana Maftei a pus bazele Farmaciei Tei la 25 de ani, după ce înainte a deţinut pentru scurt timp un magazin de tip plafar. Compania se bate la nivel de vânzări cu reţele naţionale cu peste 100 de farmacii. Strategia companiei a fost încă de la început aceea de a se poziţiona pe segmentul low cost al retailului farmaceutic.
Ea a precizat într-un interviu pentru ZF că în 2020 vizează extinderea cu noi unităţi în Bucureşti, dar este în discuţii şi pentru locaţii în afara Capitalei. -
Violeta Luca, General manager, Microsoft România: „Fă ceea ce îţi dă energie, nu ceea ce îţi ia mai multă energie”
Invitată să îşi facă o analiză SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats), Violeta Luca şi-a descris punctele mai puţin tari, despre care spune că a lucrat de-a lungul timpului să le diminueze influenţa: „Lipsa de răbdare este una dintre ariile la care am lucrat şi cred că am adresat mare parte din ea, apoi aş adăuga şi perfecţionismul, care poate să devină un inamic dacă nu este bine gestionat”. În ceea ce priveşte punctele forte, crede că este un om foarte intenţional atunci când îşi propune ceva: „Dacă vorbesc cu cineva că trebuie să urcăm un munte sau că trebuie să dublăm businessul sau că trebuie să micşorăm costurile cu până la 50%, indiferent că obiectivele acestea sunt foarte ambiţioase, construiesc un plan, fie el într-o primă fază şi foarte teoretic, ca să le ating”. Spune că de-a lungul timpului a învăţat să aibă şi hobbyuri, iar la acest capitol menţionează drumeţiile montane, dar şi plimbările pe malul mării şi golful. Lectura nu lipseşte în continuare din viaţa ei şi îl recomandă pe Kissinger, precum şi cărţile despre Coco Chanel, pe care o consideră o femeie care a avut o influenţă importantă; îi place să citească însă şi poezie şi la acest capitol preferatul ei este Lucian Blaga. Când se relaxează, se uită şi pe albume de artă. Curiozitatea este, potrivit ei, fundamentală ca să poţi să înveţi – „Dacă devii plictisit prea repede şi ţi se pare că ştii suficient de mult nu prea mai ai cum să creşti –, iar curiozitatea îţi menţine cumva şi mintea ageră, te face să interacţionezi cu oamenii extrem de uşor, fiindcă vei vrea să auzi ceea ce are celălalt de spus; altfel, autosuficienţa în care îţi imaginezi că le ştii pe toate este extrem de nocivă”.
Profilul Violetei Luca a fost publicat în ediţia de anul acesta a anuarului 105 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS.
-
Povestea româncei care conduce una dintre cele mai importante divizii ale Huawei pe piaţa locală
„Într-un mediu de business sănătos ne raportăm în primul rând la contribuţia profesională, indiferent de gen”, a spus VVeronica Cristea-Nanu, Senior HR Manager, Huawei Technologies, în răspunsurile acordate Business MAGAZIN pentru realizarea profilului său din anuarul dedicat celor mai puternice femei din business.
Cele mai recente realizări ale Veronicăi Cristea-Nanu, care lucrează în cadrul departamentului de resurse umane al Huawei Technologies de aproximativ şapte ani, se leagă de proiecte din zonele de design organizaţional, educaţie, comunicare strategică şi engagement. „Vrem ca oamenii noştri să simtă că sunt vizibili şi că îşi pot atinge potenţialul prin perseverenţă şi implicare personală”, descrie ea una dintre filosofiile prin care se raportează la cei peste 2.200 de angajaţi ai companiei. Pentru anul curent, spune că şi-a propus să devină mai bună în ceea ce face şi să aplice cât mai bine „principiile minimaliste în planurile mari ale existenţei”. Spune că o preocupă, de asemenea, sustenabilitatea în business, precum şi direcţia pe care o oferim generaţiilor tinere. În ceea ce priveşte diferenţele legate de gen, Cristea-Nanu spune că nu a identificat dificultăţi sau oportunităţi aduse de faptul că este femeie şi, de asemenea, spune că a fost tratată întotdeauna în mod corect de oamenii importanţi cu care a lucrat şi care au contribuit la construcţia sa ca profesionist. Pe tinerele care îşi încep acum parcursul profesional le sfătuieşte: „Găseşte ceva ce îţi place, decide direcţia în care mergi şi nu îţi pierde concentrarea. Fă tot posibilul să ajungi una dintre cei 10% care fac asta cel mai bine!”.
-
Mihaela Bîtu, CEO, ING Bank România: „Numirea mea în aceasta poziţie a demonstrat încrederea grupului ING în maturitatea managementului local”
Pentru Mihaela Bîtu, cea mai recentă provocare profesională a fost preluarea rolului de CEO al ING România, în iulie anul trecut, după aproximativ 10 ani în care a fost deputy CEO al băncii cu origini olandeze. „Numirea mea în aceasta poziţie a demonstrat încrederea grupului ING în maturitatea managementului local şi mi-a adus o mare responsabilitate, aceea de a conduce organizaţia noastră către nivelul următor de dezvoltare şi maturitate. Sunt, de asemenea, una din puţinele femei CEO din domeniul bancar şi sper că activitatea mea să inspire multe alte colege, astfel încât sa creăm mai multă diversitate în echipele de management ale băncilor româneşti”, spune Mihaela Bîtu. În continuare, în rândul priorităţilor companiei se numără investiţiile în tehnologizare, şi, mai ales, în dezvoltarea oamenilor din companie: „Oamenii din ING şi cultura noastră organizaţională sunt în prim-plan pentru mine. Ne preocupă viitorul angajaţilor noştri într-o lume în profundă transformare şi ne asumăm un rol activ în acest sens. Şi în anul acesta, investim în dezvoltarea abilităţilor angajaţilor noştri şi promovarea unei culturi agile şi performante”.
Cât priveşte echilibrul carieră viaţa personală, Mihaela Bîtu este de părere că o carieră de succes nu exclude o viaţă personală împlinită: „Sunt căsătorită şi mamă a doi copii, un băiat şi o fată, de care sunt foarte mândră şi cărora le dedic cea mai mare parte a timpului meu liber. În relaţia cu partenerul şi copiii, pentru mine este esenţial este să petrecem timp de calitate împreună şi să existe certitudinea că suntem acolo pentru ei în momentele importante, fericite sau mai puţin fericite, atunci când avem nevoie unii de ceilalţi”. -
105 cele mai puternice femei din business: Anna Grzelonska, CEO, NN Asigurări de Viaţă
Pentru Anna Grzelonska, care conduce cel mai mare asigurător de viaţă de pe piaţa locală din 2017, obiectivele se leagă de extinderea businessului de asigurări de viaţă, creşterea segmentului de asigurări de sănătate şi digitalizarea operaţiunilor.
Anterior rolului curent, ea a evoluat în cadrul grupului NN pe plan internaţional: s-a alăturat echipei din Polonia în 2008, în poziţia de marketing services and communications director. Până în 2014, a avut mai multe responsabilităţi în aria comercială a companiei, în posturi precum cel de product management & communications director şi chief marketing officer.Profilul CEO-ului NN Asigurări de Viaţă a apărut în ediţia de anul acesta a anuarului Business MAGAZIN dedicat celor mai puternice femei din business.
-
Andreea Pipernea, NN Pensii: „Imaginea şi percepţia altora despre noi influenţează toate aspectele vieţii cotidiene”
Andreea Pipernea conduce NN pensii din 2017, iar anterior a acumulat o experienţă extinsă în domeniul bancar. Şi-a început cariera la ABN Amro Bank şi a deţinut de-a lungul timpului mai multe funcţii de conducere în divizii de management al riscului, dezvoltare a business-ului şi corporate banking. Anterior, a fost vicepreşedinte al diviziei de corporate şi investment banking din cadrul Citibank România. Priorităţile mandatului său de CEO se leagă de continuarea strategiei NN Pensii alături de echipa companiei, în scopul deservirii celor aproape 2 milioane de clienţi. Ea a preluat şi rolul de vicepreşedinte al Asociaţiei pentru Pensiile Administrate Privat din România (APAPR), reprezentând NN Pensii în relaţia cu autorităţile şi cu audienţele externe relevante.