BusinessMagazin

Tag: magazine

  • Interex mizeaza pe magazinele de proximitate

    Interex va dezvolta in cadrul noilor magazine zona de alimente proaspete, pentru ca, spune Mainfroy, "aceasta zona este cea care atrage clientii in magazinele de proximitate".
    "In Franta compania noastra opereaza supermarketuri de proximitate, ceea ce s-a dovedit alegerea cea mai buna pe timp de criza, deoarece oamenii raman mai mult in apropierea casei", a spus seful Interex din Romania.

    In Romania, lantul Interex cuprinde 11 supermarketuri, alte patru urmand sa fie deschise anul acesta. Pentru o parte din magazinele ce urmeaza a fi deschise Interex intentioneaza sa aplice un concept care consta intr-un centru comercial in miniatura care, pe langa supermarket, va cuprinde magazine de tip cafenele sau brutarii.

    Cititi aici mai multe despre strategia Interex in 2009.

  • Primele magazine C&A si Decathlon, in Militari

    Proiectul comercial Militari Shopping Center, care include un magazin de bricolaj Praktiker si un hipermarket Auchan, va fi extins de luna viitoare cu o galerie comerciala cu peste 60 de magazine, printre care Media Galaxy, Domo, C&A, Decathlon, Hervis, New Yorker sau Deichmann.

    Pentru retaileri precum C&A, Decathlon si Imaginarium, magazinele din Militari Shopping Center, un proiect detinut de grupul Atrium European Real Estate, reprezinta intrarea oficiala pe piata romaneasca, in timp ce pentru New Yorker va fi primul magazin deschis in Bucuresti.

    Atrium European Real Estate a achizitionat in anul 2004 prima faza a proiectului din Militari, dezvoltat de catre compania belgiana Liebrecht&Wood. Centrul comercial avea o suprafata inchiriabila de 10.800 de metri patrati, iar pentru extindere compania a anuntat ca a alocat 67 de milioane de euro.

    Militari Shopping Center va ajunge la o suprafata inchiriabila de circa 51.400 metri patrati si va deservi o zona rezidentiala de peste 500.000 de locuitori, potrivit oficialilor.
    Aflati mai multe despre planurile retailerilor internationali de fashion de pe piata romaneasca din Galeria Foto a acestui articol.

    Cititi aici mai multe despre retailerii de imbracaminte si criza economica internationala.

    INDITEX (click pentru galerie foto)

    Grupul spaniol Inditex, care detine brandul Zara la nivel local, a mizat pe o extindere agresiva in Romania, aducand din 2007 toate cele sapte branduri, dupa ce timp de patru ani a fost reprezentat printr-un magazin Zara si unul Pull and Bear, deschise in franciza in mall-ul Plaza Romania din Bucuresti, prin intermediul companiei Azali Trading.  Grupul Inditex detine marcile Zara, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home si Massimo Dutti, primul centru comercial in care spaniolii au adus toate brandurile lor fiind Baneasa Shopping City. Inditex are 24 de magazine la nivel local dintre care cinci unitati sunt deschise sub brandul Zara, iar pana la sfarsitul anului va mai lansa alte 13 unitati, unul fiind stradal.

    Aflati aici mai multe despre planurile Zara si piata de fashion

    NEW YORKER (click pentru galerie foto)

    Unul dintre cei mai mari retaileri germani de imbracaminte, New Yorker detine in prezent cinci magazine in Romania la Sibiu, Cluj, Targu-Mures, Bacau si Oradea, lista urmand sa fie completata pana la sfarsitul anului cu inca patru, dintre care unul in Bucuresti. Mihai Sindrilaru, directorul New Yorker Romania, crede ca retailerii deja prezenti vor continua sa investeasca si identifica doua posibile schimbari in piata: “Expansiunea retailerilor va fi mai atent planificata in aceasta perioada, iar un alt efect al crizei ar putea fi scaderea valorii pe bon”. Cu toate acestea, Sindrilaru estimeaza o crestere de cel putin 10% a vanzarilor New Yorker in Romania.  Lansat in 1971 in Germania, lantul New Yorker a ajuns la circa 600 de unitati in peste 23 de tari.

    Aflati aici mai multe despre planurile New Yorker si piata de fashion

    DEICHMANN (click pentru galerie foto)

    Cel mai mare retailer de incaltaminte din Europa, Deichmann, a intrat pe piata locala in anul 2007, fiind prezent cu noua unitati. “Raportul nostru calitate-pret ne ajuta sa trecem cu bine de aceasta perioada de criza economica. Ne permitem o crestere organica din surse proprii, iar investitiile sunt ca un un paravan de protectie”, a declarat Heinrich Deichmann, CEO al companiei, pentru BUSINESS Magazin. Compania ar putea deschide alte 12 magazine pana la finalul acestui an.

    Aflati aici mai multe despre planurile Deichmann si piata de fashion

    TAKKO (click pentru galerie foto)

    Anul 2009 va aduce o extindere agresiva a retailerului german de imbracaminte Takko. Nemtii detin circa 20 magazine in Romania, iar planul de dezvoltare pentru 2009 prevede deschiderea a aproximativ 15-20 magazine, in centre comerciale sau mall-uri, valoarea investitiilor bugetate fiind de circa sapte milioane de euro. Suprafata minima a magazinelor Takko este de 450 de metri patrati, iar investitia medie este de 100.000-125.000 de euro. Grupul german opereaza in peste 1.200 de magazine in Europa.

    Aflati aici mai multe despre planurile Takko

    C&A (click pentru galerie foto)

    Primele magazine C&A din Romania vor fi deschise la Bucuresti (Militari Shopping Center si Sun Plaza), Buzau, Galati si Oradea si se vor intinde pe suprafete intre 1.500-2.000 de metri patrati. Valoarea investitiilor bugetate este de circa cinci milione de euro. “In primul an vrem sa deschidem cinci magazine, dar din 2010 planul este sa investim in cate opt noi magazine anual”, precizeaza pentru BUSINESS Magazin Herbert Asamer, purtator de cuvant al C&A. Strategia de extindere a companiei vizeaza in special spatiile stradale, “dar pentru ca ele nu exista si in Romania, vom intra in centre comerciale”.

    Aflati aici mai multe despre planurile C&A

    LPP (click pentru galerie foto)

    Grupul polonez LPP a deschis in aprilie anul trecut primul magazin propriu din tara. LPP controleaza acum cinci magazine Reserved – cel mai mare lant din portofoliu – si trei Cropptown, iar in acest an ar trebui sa se adauge lantului inca sase, care vor fi deschise in Bucuresti, Oradea si Arad. Pe langa cele doua branduri deja prezente pe piata locala, LPP va aduce in centrul comercial AFI Cotroceni Park, doua noi branduri: Esotiq si House. Extinderea anuntata va costa compania in jur de patru milioane de euro, adica exact cat au fost vanzarile anul trecut pe piata din Romania.

    Aflati aici mai multe despre planurile LPP si piata de fashion

     

  • Real: “Deschidem 4-5 magazine in 2009”

    Lantul de hipermarketuri are in prezent 20 de magazine, dintre care sase au fost deschise in cursul anului trecut. Pentru anul acesta, compania vizeaza expansiunea prin 4-5 magazine noi, primul urmand sa fie deschis la Constanta, unde compania mai are un hipermarket. Pentru magazinele ce urmeaza a fi deschise in 2009, Real va mai angaja intre 1200 si 1500 de oameni.

    Divizia Real-hypermarket face parte din grupul Metro, unul dintre cei mai mari retaileri la nivel mondial. Operatorul a intrat pe piata din Romania in martie 2006. In 2007, compania a inregistrat vanzari de 367 de milioane de euro.

    Principalii jucatori de pe segmentul de hipermarket sunt Carrefour, Real, Auchan si Cora. Anul trecut, potrivit unui studiu al companiei de cercetare GfK, hipermarketurile au acoperit 18% din valoarea pietei de larg consum, fata de 15% in 2007.
     

  • Plaza Romania s-a extins printr-o investitie de 10 mil. euro

    In urma extinderii, mall-ul va avea o suprafata de de 47.000 de metri patrati. In cadrul noii zone din Plaza Romania vor fi deschide peste 30 de magazine, printre care Lacoste, Steve Madden, Karen Millen, Tommy Hilfiger, Otter si Costa Coffee.

     

    Plaza Romania, alaturi de Bucuresti Mall – al doilea proiect comercial detinut de dezvoltatorul turc Anchor Grup in Bucuresti, inregistreaza cel mai mare trafic de vizitatori din Bucuresti, dupa Unirea Shopping Center, potrivit unei analize intocmite de catre Colliers International.

     

    Click aici pentru a afla topul celor mai vizitate mall-uri din Bucuresti.
     

  • Plus a ajuns la 72 de magazine

    Noul magazin de proximitate Plus are o suprafata de aproximativ 1200 mp, dintre care 1000 mp suprafata de vanzare si 200 mp spatii aferente. Magazinul este o constructie de tip „freestander”, care respecta un format standard si dispune de 58 locuri de parcare.

    “Magazinul din Falticeni este prima noastra deschidere din 2009, urmand sa inauguram in cursul acestui an alte 24 de magazine” a declarat Norbert Missbrandt, directorul general al companiei in Romania.
    Pe piata retailului de discount din Romania mai sunt prezente retelele Profi, Penny Market si miniMAX.

    Cititi aici mai multe despre evolutia lanturilor din comertul modern in 2008.
     

  • De ce inchide Leonardo 20 de magazine

     

    Florin Panea este destul de ingrijorat. Nu ii place cum a inceput 2009. Se gandeste numai la cum sa se adapteze la criza, fara sa riste in vreun fel locul intai pe care il detine in retailul de moda din Romania. Pentru prima oara in istoria de 15 ani a companiei, Florin Panea a simtit si nevoia de ajutor si a angajat in acest sens compania de consultanta in management Ensight Management Consulting pentru a-i face o analiza a afacerii din exterior.
     
    In spatele analizei sta insa nevoia unui proces strict de restructurare, de crestere a eficientei si de schimbare a filozofiei de vanzare, dupa cum recunoaste proprietarul Leonardo: “N-am fost nici noi ocoliti de consecintele crizei. Incepand cu a doua jumatate a lui 2008, am observat un declin al vanzarilor, iar preocuparea principala acum este reducerea cheltuielilor”. Una dintre metodele de scadere a costurilor este inchiderea a peste 20 de magazine (circa 10% din total), majoritatea fiind deschise stradal si in provincie. Alte solutii la care se gandeste Panea vizeaza reduceri de personal in randul celor peste 3.000 de angajati, renegocierea chiriilor, selectia si renuntarea la aproape jumatate din cei 120 de furnizori cu care lucreaza, plus “promotii agresive cu reduceri substantiale, avand in vedere sensibilitatea la pret a pietei romanesti”. 
     
    Comerciantul de incaltaminte si marochinarie si-a asigurat pozitia de lider pe piata autohtona de moda nu doar ca volum de vanzari, ci si in termeni de numar de magazine. Cu o cifra de afaceri de 159 de milioane de euro in 2008, Leonardo are la ora actuala peste 200 de magazine in Romania, Ungaria, Bulgaria si Republica Moldova, dintre care mai bine de 40 au fost deschise numai in ultimul an. Cand a pus la punct strategia companiei, de a creste prin deschiderea de noi magazine, Florin Panea a mizat in special pe explozia de proiecte de centre comerciale. Sfarsitul euforiei pietei imobiliare si, implicit, a constructiilor de mall-uri si galerii comerciale, concomitent cu scaderea consumului, l-a determinat pe Panea sa adopte pentru 2009 o strategie de extindere mult mai conservatoare si sa se axeze in special pe consolidarea afacerii la nivelul la care este ea acum. Iar in ceea ce priveste vanzarile pentru acest an, Florin Panea si-a conceput doua scenarii: primul vizeaza o stagnare, caz in care va continua investitiile in cateva noi magazine, iar al doilea presupune scaderi ale afacerilor cu circa 10%, ceea ce ar duce oricum si la reducerea cheltuielilor si la disponibilizari.

     
    Explicandu-si schimbarea de prioritati, seful Leonardo invoca efectele crizei economice care a incurcat, de altfel, planurile de dezvoltare ale tuturor comerciantilor romani de moda. Afacerea lui Florin Panea a avut trei linii de dezvoltare in 2008: in afara de lanturile de magazine Leonardo si Libelula, pe segmentul de preturi medii, respectiv mici, Leonardo s-a orientat si catre cumparatorii cu venituri medii superioare, odata cu deschiderea, la Oradea, a primului magazin Da Vinci. Apetitul lui Florin Panea pentru investitii in deschideri de noi magazine pare sa-si fi atins insa anul trecut apogeul. In 2009, retailerul continua extinderea, dar nu intr-un ritm la fel de agresiv: “Vom deschide cam doua magazine anual pentru Da Vinci, pentru Leonardo vor fi cam opt magazine noi anual, iar pentru Libelula nu mai deschidem nimic deocamdata”. Plan care, probabil, nu va mai sta in picioare in cazul celui de-al doilea scenariu imaginat de omul de afaceri si anume cel de scadere a vanzarilor. 
     
    Dincolo de cauze si posibile efecte, cert e ca scaderea puterii de cumparare a consumatorilor si cresterea somajului afecteaza in primul rand retailul nealimentar, explica Alina Florean, senior consultant la Roland Berger Strategy Consultants. Analistul vede reducerea costurilor operationale si restructurarea retelelor, respectiv inchiderea anumitor magazine mai putin profitabile sau cu un trafic scazut, ca decizii normale pentru orice firma a carei stabilitate financiara este pusa la incercare in aceasta perioada: “In general retailerii vor trebui sa faca eforturi pentru a-si pastra profitabilitatea la niveluri similare cu cele din anii trecuti din cauza presiunii negative asupra preturilor si in contextul in care diferenta de costuri la produsele de import, rezultata din deprecierea puternica a leului, nu va putea fi transmisa in totalitate consumatorilor”.
     
    Panea mai spune insa ca peste costurile fluctuante se adauga atitudinea consumatorilor, generata de criza psiho­logica, de a limita cheltuielile pe fondul riscului de pierdere a locurilor de munca, dar si puterea de cumparare deja scazuta care sta la baza actualului declin al consumului. Altfel spus, si producatorii, si distribuitorii suporta impreuna presiunea economica de a reduce costurile, de a mentine marje de profit acceptabile si de a asigura vanzarile. Clientii, pe de alta parte, cauta preturi mici. Prin urmare, Leonardo se grabeste sa recupereze scaderile din vanzari mizand tocmai pe migrarea consumatorilor de la un nivel de pret superior catre zona produselor mai ieftine, asa cum se pozitioneaza Leonardo. “Pretul conteaza acum mai mult ca oricand. Vrem sa aprovizionam magazinele in proportie mai mare cu produse mai accesibile ca pret”, spune Panea, convins ca asa si-ar putea pastra vanzarile macar la nivelul lui 2008.

     
    Segmentul clientilor cu venituri mici este, de altfel, o carte pe care a pariat inca de la inceput Leonardo. In orasele mici, pana in 30.000-40.000 de locuitori, compania a dezvoltat reteaua de magazine Libelula – “un fel de outlet al lui Leonardo aprovizionat in special cu marfa ramasa nevanduta in magazinele Leonardo, dar si cu produse foarte ieftine achizitionate special pentru aceste magazine”, potrivit lui Panea. Primele doua magazine Libelula au fost deschise in urma cu opt ani, la Oradea si Timisoara. Acum, reteaua a ajuns sa numere 24 de astfel de magazine. In total, Leonardo a vandut anul trecut sapte milioane de perechi de pantofi. Conform statisticilor Organizatiei Patronale a Pielariei si Incaltamintei (O.P.PINC), consumul a trecut si in Romania de peste patru perechi de pantofi pe cap de locuitor, nivel comparabil cu cel al tarilor din Uniunea Europeana. Cu aproximativ 50 de milioane de perechi de pantofi vanduti anual, aceasta industrie cumuleaza in Romania o cifra de afaceri anuala de aproximativ 700-800 milioane de euro, conform studiilor Ensight Management Consulting.

    Aflati in continuare ce alti retaileri de pantofi si-au abordat anul acesta diferit businessul

     

  • Strategia Interex: Esecul tau, bucuria mea

    In vara anului trecut, francezii de la Interex mutau sediul central al operatorului de supermarketuri de la Ploiesti la Bucuresti si anuntau cu entuziasm, intr-o conferinta de presa, planurile pe care si le fac pentru piata romaneasca. Compania, care a deschis primul magazin in Romania in 2002, era pe cale de a finaliza un amplu proces de restructurare, menit sa opreasca pierderile si sa ajute compania sa creasca. In 2006, noul CEO, de 26 de ani, Stanislas Mainfroy, a decis sa reorganizeze managementul companiei si sa creioneze o noua strategie de crestere a retelei de supermarketuri. Expansiunea a fost insa ulterior oprita, toate fortele fiind concentrate catre stoparea pierderilor.

    Masurile lui Mainfroy veneau dupa ce compania pierduse doua milioane de euro in 2006, in conditiile in care Interex mai fusese pe minus doar in anul intrarii pe piata. Si in 2007 Interex a pierdut in jur de 1,6 milioane de euro, 2008 fiind anul tinta pentru trecerea pe profit. Ultimele luni din planul pe doi ani intocmit de Mainfroy atunci cand a acceptat conducerea operatiunilor din Romania s-au suprapus insa peste primele efecte ale crizei. Acest lucru a facut ca socoteala din ianuarie sa nu se potriveasca intocmai cu cea din decembrie. “Principalul nostru obiectiv, acela de a nu mai pierde bani, a fost aproape atins”, spune el, aratand ca vanzarile totale ale companiei, la fel ca si profitul, au fost afectate in special de faptul ca in decembrie 2008 incasarile au fost la acelasi nivel cu 2007, fata de cresterea asteptata, de 20-22%.

    Desi nu vrea sa dea cifrele exacte cu care a incheiat anul 2008, Mainfroy precizeaza ca obiectivele au fost aproape atinse, desi “se putea si mai bine”. La mijlocul anului trecut, Philippe Lavalard, presedintele grupului francez CDE Groupemenet de Mousquetaires, din care face parte si Interex Romania, estima o cifra de afaceri de 138 de milioane de euro pentru 2008 (fata de 98 de milioane de euro in 2007). Mai spre sfarsitul anului insa, estimarea a coborat la 115 milioane de euro. Seful Interex Romania spune ca nu este “un fatalist al crizei” si incearca sa gaseasca elemente pozitive si resurse de crestere in aceasta perioada. “Ideea e sa stii cum sa te adaptezi si sa profiti de orice oportunitate apare”, spune Mainfroy, care gaseste ca o oportunitate o reprezinta spatiile ramase libere dupa inchiderea unor magazine ale competitorilor.

    Interex a folosit prima data acest model in 2006, cand a cumparat de la compania falimentara Univers’all spatiul fostului magazin din Sibiu. Anul acesta, compania franceza a preluat alte doua locatii, unde se vor afla urmatoarele doua magazine Interex. Este vorba de fostul hipermarket Spar de la Targu-Mures, recent inchis de catre Astral Impex (compania care opereaza brandul Spar in Romania), pe motive de schimbare a strategiei. Tot un Spar trebuia sa fie si in spatiul cumparat de Interex, direct de la dezvoltator in acest caz, la Drobeta- Turnu-Severin. “Trebuia sa fie un Spar, pana la urma va fi un Interex”, spune zambitor Mainfroy, adaugand ca preluarea unor spatii de la alte retele este una din strategiile companiei in Romania si o buna modalitate de a gasi locatii in zone de trafic.

    Desi cea mai mare parte a retailerilor internationali continua sa spuna ca planurile lor nu sunt afectate de criza, de la inceputul acestui an trei magazine au fost inchise: pe langa Spar, grupul turc Anchor, operatorul lantului de supermarketuri G’Market, a decis inchiderea unui magazin la Bacau, pe motive de neprofitabilitate; tot din cauza pierderilor a inchis un magazin la Pitesti si proprietarul magazinelor Ethos, Ion Soloman. Lui Stanislas Mainfroy i-ar placea sa poata cumpara toate spatiile unde deschide magazine, insa nu este posibil in fiecare caz. “Prioritatea noastra este sa achizitionam spatii. Pe de alta parte, o prioritate la fel de importanta este gasirea celei mai bune locatii, iar daca acest lucru inseamna ca va trebui sa inchiriem, facem si asta”, spune seful Interex.

    In prezent, din cele 11 magazine, cate are reteaua Interex in Romania, doar patru sunt inchiriate. Pentru urmatoarele, minim cinci anul acesta, Mainfroy spune ca spatiile vor fi si inchiriate, dar si cumparate, in functie de oferte. Pentru un magazin al carui spatiu il inchiriaza, Interex investeste in jur de un milion de euro in echipamente, iar pentru unul cumparat, investitia variaza intre 3 si 4 milioane de euro, incluzand si costurile de constructie. Intrarea pe piata capitalei era anuntata anul trecut ca principalul obiectiv pentru 2009, iar primul pas a fost facut in acest sens inca de anul trecut prin mutarea operatiunilor companiei la Bucuresti. Deocamdata insa, planuri concrete pentru deschiderea primului supermarket la Bucuresti nu exista, insa Mainfroy spera sa reuseasca cel putin sa gaseasca un spatiu anul acesta.

    “Avem discutii avansate pentru a prelua o serie de locatii in regim de inchiriere, dar e prea devreme sa confirmam o zona sau o data pentru deschidere”, spune Mainfroy. Pentru piata Bucurestiului, Mainfroy vede intre 7 si 10 magazine Interex pe termen lung, adica in aproximativ cinci ani, cand reteaua franceza ar trebui sa ajunga la cel putin 40 de supermarketuri in Romania. “Deocamdata nu pot garanta nimic pentru anul acesta, dar capitala e un punct cheie in strategia noastra in ceea ce priveste dezvoltarea”, spune el. In prezent, Bucurestiul numara in jur de 115 supermarketuri, iar Mainfroy crede ca in Bucuresti mai este loc de inca 50 de supermarketuri, chiar 70-100 daca sunt luate in calcul si magazinele de tip discount.

    “Sunt multe zone care nu sunt bine acoperite din acest punct de vedere. Problema va fi cu spatiile, potentialul exista”, spune seful Interex. De fapt, nu numai intrarea pe piata capitalei, ci mai multe din planurile facute de cei de la Interexpentru 2009 vor trebui sa mai astepte. “Sunt mai prudent in ceea ce priveste bugetul de renovare. Anul acesta nu mai este o prioritate pentru noi sa investim in reamenajarea magazinelor”, spune Mainfroy. Astfel, cel putin in primele sase luni ale anului, cei de la Interex vor fi concentrati asupra mentinerii traficului de clienti prin politica de preturi si pozitionarea magazinelor. Nici intentia de a cumpara alte retele nu mai este enuntata cu la fel de multa tarie ca in urma cu jumatate de an.

    Pe de alta parte, la sediul din Franta al companiei s-au primit oferte pentru cumpararea retelei din Romania, care nu este insa de vanzare, dupa cum subliniaza Mainfroy. Dimpotriva, trebuie sa se dezvolte, dat fiind ca beneficiaza de finantare interna de la compania-mama. Si mai trebuie sa reduca pierderile, iar Mainfroy spera ca va putea face acest lucru tocmai pentru ca este criza si oamenii tind sa faca mai multe cumparaturi in apropierea casei.

  • Magazinele Metro din Bucuresti nu vor mai avea program non-stop

    “In 2007 am implementat pentru o perioada determinata programul non-stop pentru magazinele din Bucuresti. Am observat ca orele preferate pentru cumparaturi sunt 5:30 – 23:30, fluxul intre orele 24.00 si 5.00 fiind de maxim 2% din totalul unei zile. Astfel, am reanalizat cantitatea si calitatea serviciilor oferite de Metro in intervalul 5.00 – 24.00, hotarand intensificarea acestora,” spune Andrada Paun-Vrapciu, directorul de comunicare al companiei.

    Metro opereaza in Bucuresti 4 din cele 24 de magazine ale retelei. Compania este una din cele mai mari din Romania, cu vanzari estimate de peste doua miliarde de euro la nivelul anului trecut, conform estimarilor Ziarului Financiar.
     

  • Afaceri de 100 mil. euro pentru distribuitorul Proges

    Compania opereaza 66 de magazine si centre logistice, 65 dintre acestea aflandu-se pe teritoriul Romaniei, in timp ce ultimul este in Ungaria. In anul 2008, Proges a deschis magazine noi in Caransebes, Turda, Fagaras, Barlad, Tecuci, Roman, Giurgiu, Sfantu Gheorghe, Petrosani, Onesti, Medias, Targu Mures, Timisoara, Piatra Neamt, Sighisoara si Tulcea. Investitia totala in deschiderea de noi centre, in anul 2008, a depasit cinci milioane de euro, potrivit datelor furnizate de companie.

     

    Pentru anul 2009, Proges si-a propus sa continue extinderea retelei, urmand ca pana in 15 martie noi sa fie deschise noi magazine la Targul Mures (in incinta European Retail Park) si in Bacau (in incinta European Retail Park). Investitia in aceste doua Superstore-uri este de peste 1.2 milioane de Euro. In acesta luna, compania va deschide si primul Superstore din Republica Moldova ce are o suprafata de 1.000 de metri patrati si in care au fost investiti 600 de mii de euro.

     

    “Continuam planul de extindere a retelei de magazine Proges si urmarim semnalele pietei in mod continuu si prin flexibilitatea de a reactiona care ne caracterizeaza, cautam si aplicam masurile optime pentru obtinerea unui rezultat pozitiv”, a declarat Annamaria Anton-Bakó, marketing manager in cadrul companiei.

     

  • Profi: crestere cu 40,47% a cifrei de afaceri in ianuarie

    Reteaua de magazine de tip discount Profi, parte a grupului franco-belgian Louis Delhaize (din care face parte si lantul de hipermarketuri Cora) a inregistrat in 2008 o cifra de afaceri de 142 de milioane de euro, fata de 90 de milioane in 2007. Pentru 2009 reprezentantii retelei estimeaza un avans al vanzarilor de 20-25%.

    Profi a cumparat anul trecut cele noua magazine ale lantului bucurestean Albinuta, intrand astfel si pe piata capitalei. In prezent, procesul de rebranding al celor noua magazine este in curs de finalizare. Cu 50 de magazine la sfarstitul anului trecut, reteaua are in plan minim opt noi deschideri in 2009 insumand o investitie de aproximativ 8 milioane de euro. Principalii jucatori de pe segmentul magazinelor de tip discount sunt Plus Discount, Penny Market si miniMAX.

    Citit aici mai multe despre strategia Profi in Romania.