Thomas Wittig deţine o experienţă de peste 22 de ani în industria de software şi servicii IT. Înainte de numirea în cadrul iQuest, Wittig a deţinut funcţii de conducere în cadrul unor companii prestigioase precum Microsoft Corporation sau SAP AG, după care a condus companii din domeniul infrastructurii, soluţiilor de business sau software as a service (SaaS).Thierry Malbrancke a deţinut anterior poziţii de senior executiv în cadrul Nestlé în Franţa, Ungaria şi Germania timp de 35 de ani, una dintre ele fiind cea de CFO la Nestlé Ungaria.”În plus faţă de creşterea organică a companiei, ne-am asumat o strategie de specializare pe anumite industrii şi domenii cheie, precum şi extinderea pe alte pieţe din Europa de Vest şi Statele Unite. Extinderea echipei noastre executive va fi un ingredient important pentru a transforma această strategie în realitate”, a declarat Cornelius Brody, fondator şi CEO al grupului iQuest.
Tag: CEO
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Sergiu Oprescu, CEO Alpha Bank
Citeşte aici povestea lui Sergiu Oprescu, redată în materialul de copertă din Business Magazin.
-
Directorul general Petrom, printre primele 30 de femei CEO ale lumii. Băsescu: Sunt impresionat că o femeie româncă a ajuns în poziţia ei
“Aţi ajuns între primele 30 de femei din lumea asta. Bravo!”, i-a spus preşedintele Marianei Gheorghe, care a venit miercuri pentru o întrevedere la Palatul Cotroceni, alături de directorul general executiv al OMV, Gerhard Roiss.
“Sunt onorată, vă mulţumesc!”, i-a răspuns directorul general al Petrom.
Ulterior, Gerhard Roiss a arătat că oficialii OMV sunt foarte mulţumiţi de rezultatele Petrom şi ale echipei manageriale a Marianei Gheorghe.
“Suntem foarte mulţumiţi că avem Petrom, o companie cu viitor. Mulţumită Marianei Gheorghe şi echipei ei manageriale care a făcut o treabă excelentă. Şi trebuie să spun că Mariana Gheorghe este prima dintre femeile CEO din Europa. Este acum printre cele 30 de femei CEO ale lumii. Este impresionant şi trebuie să îi mulţumim. Sunt mândru că o avem pe Mariana în echipa noastră”, a spus el.
Preşedintele Băsescu i-a răspuns că el se bucură că este o femeie româncă în acest clasament, nu managerul Petrom. “Sunt impresionat că este o femeie româncă în această poziţie, nu managerul Petrom. O femeie româncă”, a spus el, râzând.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Ei nu sunt ca noi ceilalţi: cum arată profilul unui CEO
În primul rând, cei aflaţi în aceste roluri sunt diferiţi de restul populaţiei printr-o mult mai pronunţată nevoie de succes, motivaţie de reuşită şi dorinţă de a urca pe scara ierarhică şi de a produce impact şi influenţă asupra celorlalţi. Apoi, cei aflaţi în poziţii de CEO sunt peste media restului populaţiei în ceea ce priveşte comportamentele manifestate de luarea de iniţiativă, încrederea în forţele proprii, capacitatea de a-i face pe ceilalţi să îi urmeze.De unde preocuparea pentru a pune sub lupă ADN-ul psihologic al celor aflaţi în poziţii de vârf? Declinul economiilor, la fel şi perioadele de boom se leagă indubitabil de anumite personaje, figuri publice care se disting unele de celelalte prin trăsături de personalitate. Studii din ultimele decenii din pieţele mature arată că un CEO ineficient care eşuează, ducând compania în faliment sau declin, poate fi cuantificat în pierderi uriaşe de bani – până la câteva milioane de dolari!
Prin urmare, dincolo de subiectul captivant prin natura sa anecdotică, ce determină ca o persoană să fie un bun sau un slab CEO sau lider de top este un subiect cât se poate de pragmatic.Hart Consulting a realizat un studiu ce a cuprins un eşantion de peste 500 persoane aflate în poziţii de management, femei şi bărbaţi, inclusiv 100 de CEO proveniţi din companii multinaţionale şi locale din diverse industrii. Liderii din eşantion au fost evaluaţi cu un set de instrumente de diagnoză extrem de cunoscute la nivel internaţional – Hogan.
Rezultatele arată că românii aflaţi pe poziţii de CEO sunt doritori să ia iniţiativa, sunt responsabili şi respectă regulile organizaţiei, dar sunt şi mai impulsivi, mai spontani în modul de a acţiona, uneori având tendinţa de a se apuca de toate lucrurile deodată sau de a schimba prea rapid direcţia de acţiune. Nu sunt comozi pentru cei din imediata apropiere şi sunt descrişi de multe ori ca fiind greu predictibili în comportament.De asemenea, liderii români dau dovadă de diplomaţie şi vor să înveţe lucruri noi. Persoanele aflate în poziţii de CEO în multinaţionale tind să se prezinte în public cu mai multă siguranţă de sine, sunt mai competitivi, au mai multă energie şi iau mai des iniţiativă într-un context social.În România, antreprenorii care sunt şi CEO tind să fie mai puţin toleranţi faţă de greşelile altora, mai suspicioşi faţă de intenţiile celorlalţi (li se câştigă mai greu încrederea) şi sunt mai înclinaţi să îşi facă multe griji şi să reacţioneze mai irascibil în situaţii de stres decât omologii lor din multinaţionale.
Profilul unui CEO din multinaţionale: manifestă interese intelectuale mai variate, sunt mai creativi, au o gândire strategică şi privesc lucrurile dintr-o perspectivă mai largă. Faţă de restul liderilor de la alte niveluri organizaţionale, cei aflaţi în poziţii de CEO au mai mult curaj, au o nevoie mai mică de predictibilitate şi o mai mare deschidere de a lua decizii în situaţii ambigue şi schimbătoare. Sub stres sau în situaţii de oboseală, liderii de top tind să devină carismatici, şarmanţi, dar şi melodramatici, dornici de a fi în centrul atenţiei, pasivi – rezistenţi, concentraţi pe propria agendă şi mai puţin colaborativi cu ceilalţi, dominatori, aroganţi, autosuficienţi şi opaci la ideile altora.
Studiul a realizat şi o comparaţie între femeile şi bărbaţii care se află pe poziţii de top leadership. Astfel, femeile tind să dea dovadă de mai mult altruism, au principii etice mai solide, sunt mai conservatoare, mai atente la imaginea companiei, bazându-şi deciziile mai mult pe emoţii şi intuiţii. Bărbaţii apreciază mai mult oportunităţile, profitul şi pun afacerile pe primul loc.Din punct de vedere practic, revenind la ce defineşte profilul unui bun CEO, reţeta este simplă: să aibă energia de a lua iniţiative şi de a îi trage pe ceilalţi după sine, să ia decizii bune şi să se înţeleagă cu cei din echipă, pentru a putea obţine împreună rezultate superioare faţă de cele ale competiţiei. Companiile pot ajusta, adapta acest profil în funcţie de ce nevoi au la un anumit moment şi pot utiliza instrumente solide de predicţie a performanţei în roluri cheie de leadership. Să nu uităm că o decizie proastă de selecţie la nivel de vârf poate ruina organizaţiile.
MĂDĂLINA BĂLAN (MANAGING PARTNER AL HART CONSULTING)
-
“Paradoxul lui Icar” – de ce ar trebui să te gândeşti mai bine înainte de a-ţi linguşi şeful
Studiul a fost realizat pe mai mult de 400 de CEO şi pe 3000 de manageri de nivel înalt, potrivit businessinsider.com. Concluzia la care au ajuns cercetătorii Ithai Stern de la Northwestern şi James Westphal de la Universitatea din Michigan este că, cu cât un CEO este mai complimentat, cu atât mai mult va creşte părerea sa bună despre propriile decizii şi abilităţii strategice, chiar dacă acestea nu sunt mereu cele cerute de situaţii.
“L-am flatat spunându-i[unui CEO] ‘Ai o judecată grozavă când vine vorba de strategie.’ Pot să spun că a apreciat acest lucru.” a răspuns la una dintre întrebările incluse în cercetare un angajat.
Cercetătorii au numit această buclă a feedbackului sub forma de complimente “Paradoxul lui Icar” şi înseamnă că, cu cât o persoană se îndreaptă mai mult spre statutul de lider în corporaţie, cu atât mai flatată va fi de către angajaţi. Iar complimentele nu afectează neapărat performanţa, dar pot deveni o problemă când CEO-ul ajunge la un nivel atât de ridicat al egoului încât nu va fi capabil să admită că strategia lui nu funcţionează.Soluţia pe care o recomandă autorul studiului este ca managerii de top să “obţină sfaturi de la oamenii care nu depind de ei.” Este greu de crezut că cei a căror carieră poate fi influenţată de către lideri vor oferi “adevărul dureros”.
-
Carabulea are nevoie, pe lângă un investitor, şi de un CEO la Carpatica
Carabulea trebuie să găsească acum şi un nou CEO pentru bancă după ce în ultimii ani a căutat un investitor strategic care să susţină banca cu capital. Banca continuă demersurile pentru găsirea unui cumpărător pentru că nevoia băncii de a fi susţinută de un investitor cu lichidităţi importante se menţine.
-
Dan Pascariu: Noul CEO al Tarom se va alege din rândul celor 7 membri ai consiliului de administraţie
“Săptămâna viitoare, miercuri, va avea loc prima şedinţă a consiliului de administraţie al Tarom, ocazie cu care va fi ales şi directorul general, respectiv noul CEO din cei 7 membri ai consiliului. Nici nu se pune problema ca eu să fiu CEO, întrucât CEO trebuie să fie cineva cu experienţă în domeniul aviaţiei”, a declarat Pascariu pentru ZF. El a mai spus că a participat la selecţia pentru managementul privat al Tarom pentru că doreşte să demonstreze că şi companiile de stat pot fi conduse ca şi cele private, dacă respectă standardele de guvernanţă corporatistă. Întrebat de ce doar 2 dintre cei 7 membri ai noului consiliu de administraţie al Tarom au experienţă în industria aviatică, Pascariu a arătat că este de preferat ca echipa board-ului să fie cât mai diversificată.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Jérôme Olive, CEO Automobile Dacia
1. Găseşte-ţi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională. Una fără alta nu funcţionează.
2. Fii competent.
3. Fii motivat.
4. Fii proactiv şi adaptează-te rapid. Nu poţi avea rezultate peste tot cu aceleaşi idei şi acelaşi stil de management.
5. Fă lucrurile cu pasiune şi cu răbdare (mai ales pentru voi, cei din România, care nu prea aveţi răbdare).
6. Fii exemplar. Nu poţi vorbi altora de lucruri pe care tu nu ştii să le faci sau nu le faci bine.
7. Ce înveţi la şcoală e istorie.
8. Înţelege care sunt caracteristicile/valorile specifice fiecărui caz în parte pentru că îţi vor fi necesare pentru a te poziţiona.
9. Mai întâi ascultă, apoi decide şi în cele din urmă execută. Toate sunt la fel de importante.
10. Odată ce ai luat decizia, explică subordonaţilor de ce ai luat această decizie.
Citeşte aici povestea lui Jérôme Olive, omul care conduce afacerile celui mai mare exportator din Romania.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Frank Hajdinjak, E.ON România
CEO-ul E.ON a folosit celebrul proverb “ce nu te omoară te face mai puternic” atunci când a fost întrebat de dificultăţile generate de criza economică. Frank Hajdinjak a oferit tinerilor manageri un set de principii bazat pe multă muncă.
1. Facultatea e doar un entry ticket în carieră. De aici doar începe drumul.
2. Încearcă să acumulezi experienţă internaţională.
3. Trebuie să ai şi un pic de noroc, dar şi să fii bine pregătit pentru următoarea oportunitate.
4. Nu te bloca într-o funcţie: înaintează, ia taskuri noi. Dacă te blochezi într-o funcţie, rişti să te ratezi.
5. Să nu crezi niciodată că eşti de neînlo¬cuit. Oricine poate fi înlocuit. De aceea trebuie să te dezvolţi continuu.
6. Fii corect atât în deciziile legate de tine, cât şi în ce-i priveşte pe ceilalţi
7. “Wait & see” (“aşteaptă să vezi ce se mai întâmplă”) nu este un principiu bun în business. Deloc.
8. Caută echilibrul între viaţa profesională şi cea privată.
9. Diversitate, integritate şi principii. Sunt valorile E.ON şi sunt sănătoase.
10. Am făcut şi greşeli, dar încerc să fac lucrurile cât de bine pot. Dă tot ce ai mai bun.
Citeşte aici povestea carierei lui Frank Hajdinjak, care in 2009 devine director general al E.ON România, odată cu unificarea afacerilor locale din gaz şi energie ale E.ON.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Mihai Rohan, ex-Carpatcement Holding
Perseverenţa, temeinicia cunoştinţelor, o echipă foarte bună şi capacitatea de comunicare în interiorul şi în afara companiei sunt recomandările lui Mihai Rohan către tinerii manageri.
1. Să ştii să fii perseverent şi să ai răbdare. Ai răbdare, dacă ştii ce vrei, şi mergi cu scenariul tău până la capăt în ceea ce faci, chiar dacă la început îţi iese prost. Ia-o de la capăt, urmăreşte-ţi planul etapă cu etapă cu răbdare, până îţi iese cum vrei.
2. Trebuie să ai cunoştinţele necesare şi capacitatea de persuasiune necesară în relaţiile cu partenerii de afaceri, cu şefii, cu bancherii, cu miniştrii. Să stăpâneşti problema, să ştii cum să explici şi să ai toate argumentele la îndemână, altminteri nu poţi să obţii nimic.
3. Construieşte-ţi o echipă foarte bună. Promovează valorile, nu-ţi fie frică să-i cultivi şi să-i selectezi în jurul tău pe oamenii cei mai buni, calificaţi, performanţi, doar din ideea că ei îţi pot lua locul la un moment dat. Dacă sunt mai buni, foarte bine, te dai la o parte şi-i laşi pe alţii în locul tău.
4. Vorbeşte cu oamenii, fii aproape de ei, dă-ţi seama când trebuie să-i asculţi şi eventual să-i calmezi, mai ales pe timp de criză. Dacă le spui că anul ăsta nu pot creşte salariile, dar la anul pot să urce cu 2-3% şi ei ştiu că pot să aibă încredere în tine şi că există o direcţie pe care pot să te bazeze, atunci ei te vor asculta.
5. Ţine-ţi cuvântul. Nu vorbi decât ce ştii şi fă întotdeauna ceea ce ai zis că faci. Şi nu de mântuială, în ideea că vin alţii după tine şi refac lucrul.
6. Lectura, documentarea, învăţarea permanentă sunt esenţiale. Fie că studiezi o limbă străină în care vei comunica cu un acţionar sau un partener de afaceri, fie că citeşti dimineaţa presa ca să fii la curent zilnic cu contextul pieţei unde acţionezi.
Citeşte aici povestea lui Mihai Rohan, unul dintre veteranii pietei constructiilor.