BusinessMagazin

Tag: parc

  • Tineri manageri de top 2018: Andreea Bogdan, marketing manager biscuits South Central Europe, Mondelez

    De mai bine de patru ani, Andreea Bogdan deţine funcţia de marketing manager biscuits South Central Europe, fiind responsabilă de activitatea a patru colegi: unul la birourile din Bucureşti, unul la Sofia şi doi la Belgrad. Ea este responsabilă de coordonarea întregului portofoliu de biscuiţi al Mondelez (mărcile Belvita, Milka, Oreo, TUC, Barni, Pepito şi Pims) în toate cele zece ţări din regiunea South Central Europe: România, Bulgaria, Serbia, Slovenia, Croaţia, Bosnia, Macedonia, Albania, Muntenegru, Kosovo.

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică şi a Facultăţii de Marketing din cadrul Academiei de Studii Economice, dar şi a unui master în marketing şi comunicare în afaceri, Andreea Bogdan s-a alăturat companiei (pe atunci Kraft Foods) în 2006, ca marketing trainee pentru categoria de bomboane. De atunci a parcurs, povesteşte ea, întreaga ierarhie de marketing, până la poziţia curentă, lucrând cu diferite categorii de produse: bomboane, cremă de brânză, cafea şi biscuiţi şi prăjituri.

    Pe termen lung, Andreea Bogdan se vede activând tot în marketing, despre care spune că este slujba de vis pentru ea.

    35 de ani  
    marketing manager biscuits South Central Europe  
    Mondelez

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Dumitriţa Luncanu, coproprietar, marketing manager, Maia Outdoor

    Ca manager de marketing, coproprietar şi, „cum îmi place mie să-mi spun, creator de oportunităţi, rolul meu în companie este de a identifica noi produse, de a crea noi tipuri de servicii. Cu alte cuvinte, scopul meu este de a creşte afacerea şi a o diversifica”.
    Cu o investiţie iniţială de 100.000 de euro, antreprenorii Dumitriţa Luncanu şi soţul său, Vlad Luncanu, din Piatra Neamţ, au înfiinţat afacerea în 2013, ca magazin online de echipamente sportive. Echipa Maia Outdoor are în prezent şase persoane. „Liantul acestei echipe îl reprezintă faptul că împărtăşim acelaşi tip de pasiuni precum clienţii noştri, astfel chiar putem să le oferim sfaturi pertinente. Suntem cu toţii implicaţi în toate evenimentele organizate şi susţinute de Maia Outdoor indiferent de anotimp, loc sau intensitate.”

    Absolventă a Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi şi de studii postuniversitare în cadrul aceleiaşi instituţii, Dumitriţa Luncanu povesteşte că încă de la terminarea facultăţii a fost foarte hotărâtă să-şi construiască o carieră în marketing. „Din 2013 am învăţat pas cu pas ce înseamnă să fii manager, să încerci să găseşti soluţii, să dezvolţi produse, să te autodepăşeşti, fiindcă managementul în businessul propriu este cel mai frumos, dar şi cel mai presant, ţinând cont că de acest lucru şi de strategiile realizate de tine ţine însăşi viaţa ta profesională şi personală, dar şi cea a angajaţilor.”

    Întrebată despre cea mai mare reuşită, antreprenoarea spune că până acum a făcut, la fiecare final de an, un bilanţ care a dat cu plus: „Numărăm mai mulţi clienţi, mai multe produse vândute, mai mulţi angajaţi, mai mare expunere şi implicit o dezvoltare naturală, organică a afacerii. Fiecare creştere a businessului înseamnă o victorie mare pentru o companie autohtonă pornită în urmă cu cinci ani de la zero într-o piaţă în care marii jucători străini făceau cărţile.” 

    38 de ani  
    coproprietar, marketing manager  
    Maia Outdoor

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Ovidiu Ionescu, administrator, Eurodinamic

    Ovidiu Ionescu este responsabil de organizarea, analiza şi stabilirea strategiilor de dezvoltare în cadrul companiei Eurodinamic SRL şi are în subordine 35 de angajaţi. Activitatea firmei pe care o conduce are două aspecte: vânzări prin magazine fizice şi departamentul de vânzări online. În 2017, a înregistrat o creştere de peste 40% a vânzărilor generale.

    Absolvent al Facultăţii de Educaţie Fizică şi Sport, Ovidiu Ionescu deţine şi o diplomă de master în kinetoterapie şi recuperare medicală. A intrat în comerţ în 2005, cu un magazin de doar 20 de metri pătraţi în care vindea o gamă restrânsă de motoutilaje pentru grădinărit. Perioada cea mai dificilă din cariera sa a reprezentat-o anul 2008, odată cu începerea crizei.

    Pe atunci, a fost nevoit să închidă două puncte de lucru şi a înregistrat pierderi masive. A reuşit totuşi să se repoziţioneze pe piaţă şi, în 2009, a început colaborarea cu brandul Stihl, moment pe care îl consideră cel mai important în evoluţia companiei Eurodinamic. De atunci, „ne-am dezvoltat continuu şi în momentul de faţă ne desfăşurăm activitatea prin intermediul a şapte puncte de desfacere fizice în sudul României, un depozit logistic şi trei platforme de vânzări online”, spune Ionescu. Cea mai mare reuşită pe plan profesional spune că a fost clasarea Eurodinamic în top 5 cele mai bune firme reprezentante ale grupului Stihl România. Pentru 2018, estimează o cifră de afaceri de 4 milioane de euro.  

    35 de ani  
    administrator  
    Eurodinamic

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

     

     

  • Tineri manageri de top 2018: Laurenţiu Ispir, partener, Oresa Ventures

    Acum partener în cadrul fondului de investiţii Oresa Ventures, Laurenţiu Ispir a fost primul redactor-şef al revistei Business MAGAZIN, produs pe care l-a lansat în toamna lui 2004.

    Absolvent de ASE – Management – şi al cursurilor IMD Lausanne – leadership programme, Laurenţiu Ispir are un parcurs profesional ce include funcţii ca senior editor la Ziarul Financiar şi redactor-şef al Business MAGAZIN, investment officer, investment director şi apoi partener la Oresa. „Probabil momentul cheie a fost trecerea de la jurnalism financiar în private equity. Experienţa la ZF şi BM a contribuit foarte mult la formarea mea ca profesionist; am învăţat să sintetizez rapid, să prioritizez, să găsesc soluţii sub presiune şi să lucrez în echipă”, experienţe care i-au folosit în cariera sa ulterioară. „În Oresa încă învăţ în fiecare zi, în private equity asta nu se termină niciodată: dacă ajungi să crezi că ai văzut şi făcut multe, a doua zi îţi va dovedi sigur contrariul. Sunt multe oportunităţi de a face greşeli foarte diferite de cele trecute.”

    Compania de investiţii cu origini suedeze are şase companii în portofoliu în acest moment în România: Fabryo, Somaco, La Fântâna, RTC, RBC Group, Kiwi Finance. Cifra de afaceri consolidată a companiilor din portofoliul Oresa, care are peste 2.000 de angajaţi, a crescut anul trecut cu 11% per total faţă de 2016.

    Laurenţiu Ispir spune că cel mai dificil moment din carieră, a fost recesiunea economică din 2009-2011. „Am depăşit-o cu muncă, creativitate, răbdare şi simţul umorului. În Oresa, per ansamblu, am profitat de fapt de recesiune pentru a investi atunci când alţii nu o făceau. Am achiziţionat trei companii ca investiţii add-on pentru a întări poziţiile Fabryo şi Somaco şi am făcut şi o investiţie complet nouă, în RTC.”   

    Întrebat de planurile sale pe termen lung, Laurenţiu Ispir spune că se vede făcând lucruri care îi plac şi îl motivează. „Am avut norocul să practic două profesii care mi-au plăcut atât de mult, încât foarte rar le-am simţit ca fiind joburi.”

    39 de ani  
    partener  
    Oresa Ventures

    Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

     

     

  • Una dintre cele mai importante atracţii de weekend din Bucureşti e vizitată de mii de străini

    De la deschidere până în prezent, numărul clienţilor a depăşit estimările iniţiale ale investitorilor. „Dacă iniţial estimam circa 900.000 de vizitatori pentru primul an de funcţionare, până la sfârşitul celui de-al doilea an am înregistrat peste 2 milioane de vizitatori”, adaugă reprezentantul parcului. Clienţii sunt, deopotrivă, familii cu copii, studenţi, tineri profesionişti şi antreprenori, dar şi persoane în vârstă care vin în special pentru beneficiile apei termale. „Tendinţa principală este de a vizita centrul împreună cu partenerul sau cu familia”, adaugă Iacob.

    Potrivit Danielei Marişcu, fondatoarea Aquatica Experience, brand specializat pe dezvoltarea de parcuri de distracţie şi aquaparkuri, Therme Bucureşti este singurul business de profil cu acţionariat străin din România. Deschis la începutul lui 2016, cu o investiţie iniţială de circa

    50 de milioane de euro, care a ajuns, între timp, la peste 85 de milioane de euro, aquaparkul din Baloteşti a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 100 de milioane de lei (aproximativ 21,5 milioane de euro).

    Aquaparkul Therme este structurat pe trei zone: The Palm, Elysium şi Galaxy (ultima fiind destinată în special familiilor cu copii), şi dispune de o suprafaţă exterioară de peste 250.000 de metri pătraţi. În iarna lui 2016, zona Galaxy a fost extinsă cu un nou corp, de 4.000 de metri pătraţi, iar în vara anului trecut a fost deschisă şi o plajă, pe o suprafaţă de 30.000 de metri pătraţi, proiecte în care s-au investit circa 15 milioane de euro.

    Anul acesta, la finalul lunii iulie, compania va deschide parcurile Therme. Proiectul reprezintă o extindere a zonei Galaxy, cu parcul tematic Feng Shui, întins pe o suprafaţă de aproape 5.000 de de metri pătraţi, alcătuit din opt grădini tematice, precum şi completarea zonei exterioare The Palm cu parcul Pangea, întins pe 3.800 de metri pătraţi.

  • Cum arată si unde este cel mai mare parc de distracţii indoor din România – GALERIE FOTO

    Accesul adulţilor şi al copiilor cu vârsta mai mare de 15 ani este posibil prin intermediul cardului Superland, ce se emite cu ocazia primei vizite.

    Cu ajutorul acestui card vizitatorii pot accesa nenumăratele atracţii sau pot achiziţiona diferite produse în interiorul parcului de distracţii.

    În curând va fi lansată aplicaţia Superland, disponibilă tuturor posesorilor de card, aplicaţie prin intermediul căreia utilizatorii pot vizualiza soldul propriului cont, pot achiziţiona bilete la evenimente sau pot planifica propria petrecere.

    La fiecare vizită, copiii a căror vârstă nu depăşeste 15 ani vor primi o brăţară pe care este inscripţionat numărul vestiarului alocat. Această brăţară este conectată la cardul adultului pe care îl însoţeşte fiind astfel posibil, prin scanarea acesteia, să fie identificat atât numele copilului cât şi datele de contact ale însoţitorului acestuia.
    Totodată, în perioada imediat următoare va fi finalizată implementarea sistemului de localizare RFID, care oferă adulţilor posibilitatea de a afla, cu o acurateţe de 2 metri, unde anume este copilul lor, utilizându-şi propriul telefon.

    Copiii cu vârsta mai mare de 4 ani se vor distra explorând Insula Piraţilor, spaţiu de joacă de 1400 metri pătraţi, structurat pe 4 etaje. Acesta include tobogane, trambuline, piscine cu bile, triciclete, perete de căţărat, tunuri cu bile din burete şi nenumărate trasee de explorat.

    Zona destinată copiilor cu vârsta cuprinsă între 1 şi 3 ani, Mini Land, este special amenajată pentru confortul şi siguranţa acestora, şi include mini maşinuţe, tobogane, trambuline, un mini carusel.

    Curajoşii îşi pot testa abilităţile de coordonare explorând Indiana Cruise, un traseu de aventură extrem de interactiv şi distractiv, copiii fiind în permanenţă susţinuţi cu ajutorul elementelor de siguranţă.

    O premieră în România o reprezintă cinematograful 8D, unde imaginile sunt proiectate pe un ecran de 360 grade, iar elementele vizuale sunt completate de o multitudine de efecte speciale: vânt, ceaţă, ploaie, cutremur etc,scrie http://newsbv.ro/

  • S-a deschis cel mai mare parc tematic acoperit din lume. Vezi um arată atracţia de un miliard de dolari din mijlocul deşertului- GALERIE FOTO, VIDEO

    Warner Bros World e cel mai nou, şi totodată cel mai mare parc tematic acoperit din lume, deschis în Yas Island, o destinaţie de vacanţă din Abu Dhabi.

    Parcul se întinde pe o suprafaţă de 1,65 de milioane de metri pătraţi şi este construit în deşert, în interiorul unei clădiri imense. Warner Bros World este structurat în şase zone tematice, cu personaje centrale din desenele animate, precum Bugs Bunny, Tom şi Jerry, Batman sau Scooby-Doo. Investiţia în noua atracţie s-a ridicat la peste un miliard de dolari.

  • UN NOU TIP DE CONCEDIU: cum au dus hotelurile luxul la un alt nivel. Aţi fi dispuşi să petreceţi un concediu aşa? – GALERIE FOTO – VIDEO

    În prezent, există hoteluri răspândite în toată lumea care oferă turiştilor paturi de lux – în aer liber, după cum reiese dintr-un articol al publicaţiei britanice Daily Mail.

    Iată câteva exemple:

    Tinyeleti Treehouse, Parcul Naţional Kruger, Africa de Sud


    Construit la înălţimea copacilor răspândiţi în această regiune, patul în aer liber din acest complex turistic oferă o privelişte asupra râului Sabie şi vieţii sălbatice din parcul naţional Tinyeleti
    Preţul cazării se situează în jurul a 250 de euro pe noapte.

    Jantara Wilderness Camp, Parcul Naţional Pench, India

    Patul în aer liber de aici ste inspirat de stilul tradiţional al fermierilor din regiune care obişnuiau să doarmă afară, astfel încât să îşi supravegheze recoltele.
    Înainte de culcare, poţi să vezi aici – dacă îţi doreşti –  tigri, leoparzi, câini sălbatici.
    Preţul cazării variază, dar încep de la 300 de euro pentru o experienţă all inclusive, care să includă patul aflat sub stele.

    L’Albereta, Bergamo, Italia


    Potrivit Daily Mail, L’Albereta Cabriolet Suite este alegerea potrivită pentru cei care îşi doresc serviciile unui hotel cochet, dar şi experienţa somnului sub stele. Dormitorul din camerele de hotel de aici sunt prevăzute cu tavanuri retractabile.
    Preţul cazării pentru două persoane este de 300 de euro.

    Amangiri, Utah, Statele Unite


    Aflat la câteva ore de condus de Marele Canion, acest hotel are camere prevăzute cu două paturi: unul la interior, iar altul în aer liber.
    Camerele au şi o terasă privată prevăzută cu şemineu, piscină, duşuri şi un bar. Preţurile pornesc de la 4.315 euro pentru o noapte de cazare.

     

  • Cum arată parcul din România, vizitat anual de 1 milion de turişti – GALERIE FOTO – VIDEO

    Întins pe o suprafaţă de 1,6 hectare, Dino Parc Râşnov, cel mai mare parc cu dinozauri din sud-estul Europei, a fost deschis în vara lui 2015 în baza unei investiţii iniţiale de aproximativ 22,4 milioane de lei, deopotrivă fonduri europene şi fonduri proprii. Parcul este situat în apropierea cetăţii Râşnov, iar Adrian Apostu, acţionar şi manager al Dino Parc, spune că a ales această locaţie datorită „poziţiei geografice foarte bune, dar şi a deschiderii autorităţilor publice locale”.

    Anul trecut, cifra de afaceri a Dino Parc Râşnov a fost de peste 11 miloane de lei, în creştere cu circa 12% faţă de anul precedent. Potrivit lui Apostu, în 2018 aceasta s-a menţinut pe un trend ascendent, înregistrând, până în luna mai, o valoare de aproximativ 2,8 milioane de lei, în creştere faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent. „Un mare procent din venituri este generat pe timpul verii, când avem cei mai mulţi vizitatori. Acestea scad pe perioada iernii, când turiştii se concentrează mai degrabă pe activităţi specifice zonei (schi, snowboard). În perioada noiembrie 2017 – martie 2018 am generat venituri în valoare de aproape 1,5 milioane de lei”, spune el. În 2017, businessul a înregistrat un profit de peste 3,3 milioane de lei, cu o creştere de 5% în prima parte a lui 2018, faţă de începutul anului trecut.

    Investiţiile anuale reprezintă 20% din cifra de afaceri. În 2017, reprezentanţii parcului au investit în dispozitive high-tech, menite să sprijine dimensiunea interactivă a parcului. Anul acesta, investiţiile sunt concentrate în direcţia expoziţiilor şi a exponatelor atestate ştiinţific de comunitatea paleontologică românească şi internaţională, iar cele de anul viitor vizează extinderea suprafeţei parcului şi deschiderea unei expoziţii de reproduceri ale dinozaurilor descoperiţi până acum pe teritoriul ţării.

    De la deschidere până în prezent, parcul a înregistrat peste un milion de vizitatori, dintre care, anual, un procent de 15% a fost reprezentat de turişti străini. Parcul este deschis pe durata întregului an, iar traficul zilnic variază în funcţie de perioadă, lunile de vară fiind cele mai aglomerate, cu circa 1.000-2.000 de vizitatori în timpul săptămânii şi până la 5.000 de clienţi în weekend. „Publicul nostru ţintă este format din copii cu vârste cuprinse între 3 şi 14 ani şi părinţii acestora, din toate categoriile sociale”, spune reprezentantul Dino Parc.

    Printre atracţiile parcului se numără un traseu cu 60 de dinozauri în mărime naturală şi dinozauri animatronici, locuri de joacă pentru copii, case construite în copaci, un cinematograf 9D şi o serie de expoziţii internaţionale organizate periodic. În prezent, în cadrul Dino Parc lucrează 19 angajaţi.

     

     

  • A deschis un business în locul unde a copilărit: “Existau multe locuri de cazare, dar foarte puţine locuri de petrecut timpul liber”

    Mai mult decât atât, am văzut o oportunitate în acest segment de agrement deoarece, ca zonă turistică, existau multe locuri de cazare, dar foarte puţine locuri de petrecut timpul liber”, descrie Mihai Cota începuturile businessului. Situat la poalele munţilor Făgăraş, Aventura Parc Drăguş a fost deschis în 2014, cu o investiţie iniţială de peste 100.000 de euro. Anul trecut, cifra de afaceri a fost de aproximativ 250.000 de lei, iar pentru anul acesta, reprezentantul parcului preconizează o creştere de 30%. În 2017, profitul a fost de peste 75.000 lei.
     
    La capitolul investiţii, acestea se situează, anual, între 10.000 şi 20.000 euro, fiind direcţionate în special către trasee noi, revizii şi sisteme de siguranţă. Pentru anul acesta, Mihai Cota plănuieşte să investească 25.000 de euro, dintre care 10.000 de euro vor fi folosiţi pentru realizarea unui traseu nou cu grad ridicat de dificultate, deja implementat, iar restul sumei va fi direcţionat spre schimbarea hamurilor cu un nou sistem de siguranţă, care va reduce complet riscul de cădere intenţionată sau neintenţionată de pe trasee.

    De asemenea, printre noile atracţii lansate anul acesta se numără două mini-jeepuri folosite pentru un nou traseu pe parcursul căruia sunt traversate pădurile, râurile şi dealurile din împrejurimi, „o activitate extrem de îndrăgită atât de copii, cât şi de părinţi, în special de taţii acestora”, spune Cota. El adaugă că anul viitor urmează ca numărul acestora să fie suplimentat cu încă şase mini-jeepuri.

    În cadrul parcului Drăguş lucrează 6-7 angajaţi, „oameni de bază”, după cum îi descrie Cota. Businessul funcţionează pe toată perioada anului, însă în extrasezon activitatea este susţinută de traficul de weekend, în special de activităţile de team building, tir cu arma şi paintball. Dintre clienţii de toate vârstele ai parcului, un procent de 10% este reprezentat de străini.