BusinessMagazin

Tag: FMCG

  • 72,5% din banii cheltuiti se duc spre consum

    Cea mai mare pondere au detinut-o produsele alimentare si
    bauturile nealcoolice, care au reprezentat 40,7% din consumul
    gospodariilor in al treilea trimestru, fata de 41,9% in al doilea
    trimestru si 40,8% in primul.

    Cheltuielile legate de intretinerea locuintei au reprezentat in
    perioada iulie-septembrie 19,4% din cheltuielile de consum.

    Cea mai scazuta pondere au avut-o cheltuielile pentru sanatate
    (4,5%) si educatie (0,7%), datorita faptului ca aceste servicii
    sunt disponibile in cadrul sistemului asigurarilor sociale sau sunt
    gratuite.

  • Kraft vinde afacerea cu pizza pentru a imbunatati oferta de preluare a Cadbury

    Divizia care se ocupa de comercializarea de pizza pe continentul
    nord-american avea in portofoliu branduri precum DiGiorno,
    Tombstone si California Pizza Kitchen. Suma de bani obtinuta din
    vanzarea diviziei va fi utilizata pentru majorarea componentei cash
    a ofertei de preluare cu 60 de penny (0,97 centi) pe actiune,
    reducand partea de actiuni.

    “Kraft va utiliza veniturile nete obtinute din vanzare pentru a
    finanta partea cash a ofertei de preluare a Cadbury”, se arata in
    comunicat.

    Oferta de preluare in valoare de 16,7 miliarde de dolari
    initiata la sfarsitul lunii august de catre Kraft cuprindea o suma
    de 6,7 miliarde de dolari bani lichizi, iar restul de 10 miliarde
    de dolari erau sub forma de actiuni noi emise de Kraft, fapt care
    ii nemultumea pe actionarii Cadbury.

    De asemenea, utilizarea de actiuni Kraft pentru finantarea
    ofertei de preluare a dus la scaderea valorii de tranzactionare a
    acestora, ceea ce a creat neplaceri actionarilor Kraft Foods.

  • Nestle a vandut 52% dintr-o companie oftalmologica

    Compania farmaceutica Novartis a exercitat o optiune de
    cumparare, asupra careia convenise din aprilie 2008. Astfel,
    Novartis controleaza 77% din Alcon, dupa ce anul trecut a mai
    achizitionat un pachet de 25% din actiuni, pentru 10,4 miliarde
    dolari. Pentru obtinerea controlului unic asupra companiei
    oftalmologice, Novartis a anuntat ca este dispusa sa platesc
    echivalentul a 11,2 miliarde dolari in actiuni proprii.

    Nestle a anuntat ca banii obtinuti din tranzactie vor fi
    utilizati pentru rascumpararea unor actiuni in valoare de 9,6
    miliarde dolari, eliminand zvonurile potrivit carora lichiditatile
    ar putea fi folosite pentru a face o oferta de preluare
    producatorului britanic Cadbury.

    Alcon se afla in proprietatea Nestle din 1977, cand a platit 280
    milioane dolari pentru a o achizitiona, iar prin vanzarea sa
    compania elvetiana si-a multiplicat investitia de peste 140 de ori,
    potrivit calculelor Bloomberg.

    Alcon cuprinde trei divizii: optica chirurgicala, farmaceutica
    si de ingrijire oftalmologica. In 2008 a avut o marja a profitului
    de 35%

  • Kraft supraliciteaza in incercarea de a preluat Cadbury

    Oferta de preluare initiata de Kraft evalua porudcatorul
    britanic la 736 de penny pe actiune, cu 8% mai putin decat pretul
    de inchidere la care s-a tranzactionat in data de 31 decembrie.

    Potrivit legislatiei britanice din domeniul fuziunilor si
    achizitiilor, Kraft isi poate majora oferta pana la 19 ianuarie.
    Dupa aceasta data, oferta va putea fi imbunatatita doar daca va mai
    aparea un alt cumparator.

    Oferta initiala de 16 miliarde de dolari a fost respinsa de
    Roger Carr, presedintele Cadbury, pe motiv ca subevalua
    compania.

    Producatorii de dulciuri Hershey si Ferrero, dar si fondurile de
    investitii KKR si Blackstone s-au mai aratat interesati de
    preluarea Cadbury, dar pana in prezent nu au inaintat inca o oferta
    ferma de preluare.

    Kraft a demarat procesul de preluare a producatorului Cadbury la
    sfarsitul lunii august, prin inaintarea unei oferte nesolicitate in
    valoare de 16,7 miliarde dolari. Prin achizitionarea Cadbury, Kraft
    spera sa patrunda pe pietele emergente din Mexic, India si
    Brazilia, unde producatorul britanic se beneficiaza de o pozitie
    puternica.

  • Statiunea de Cercetare Murfatlar va comercializa de la anul vin bio

    “Am incercat sa venim cu ceva nou pe piata romaneasca. Cultivam
    de trei ani un soi propriu, Columna, pe care nu il gasiti decat la
    noi, iar de la anul vom putea comercializa acest vin cu eticheta
    bio”, a declarat Aurora Ranca, director de cercetari viticole in
    cadrul societatii.

    In 2010 vor fi comercializate 25.000 de sticle, care vor fi
    numerotate pentru a putea fi mai bine monitorizate.

    Statiunea de Cercetare Murfatlar a dorit sa intre cu acest
    produs pe o nisa, care este foarte slab dezvoltata in Romania,
    pentru ca piata vinurilor este deja bine reprezentata de companii
    mari, cu lanturi de distributie dezvoltate.

    Obtinerea vinului bio presupune costuri mai mari de productie,
    comparativ cu vinul conventional, deoarece nu se folosesc substante
    chimice si din acest motiv productivitatea este mai redusa. De
    aceea, si pretul unei sticle de vin bio este de doua ori mai mare
    decat al unui produs similar conventional.

    In Romania, piata vinurilor bio este dominata de importuri.
    Printre producatorii de vinuri obtinute din struguri cultivati
    ecologic se mai numara si Statiunea de Cercetare-Dezvoltare pentru
    Viticultura si Vinificatie Bujoru si Domeniile Viticole
    Franco-Romane.


    Cititi aici un articol     despre piata autohtona de vinuri.

  • Campofrio: Ne asteptam la o revenire a vanzarilor de Craciun

    “Ne asteptam ca odata cu terminarea postului vanzarile sa aiba o
    revenire, insa in niciun caz asteptarile nu sunt la nivelul anilor
    trecuti, cand aveam crestere economica si consumul era
    foarteridicat”, a declarat Alina Pene, directorul de marketing al
    Tabco-Campofrio.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Sarbatorile de criza, o afacere de 1 miliard de euro.

    Lunecus prin noroi la raionul de bauturi acidulate din Cora
    Lujerului. Oamenii patineaza printre bauturi, unii iau, altii
    privesc: “Vreti un bidon (cu bere n.r.) ?” “Nu iau, doar ma uit. O
    sa ciocnim cu apa anul asta”. La raionul de carne de porc,
    clientilor le trebuie in medie 5 minute ca sa se decida pe care din
    cele 20 de bucati de “spata porc cu os si soric” o pun in carucior.
    Halcile de carne sunt zvarlite de la un client la altul si inapoi,
    oamenilor fiindu-le greu sa decida ce merita si ce nu.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Campanie nutritionala in Carrefour

    “Campania a demarat acum, din cauza variatiei in comportamentul
    consumatorilor, care cumpara in exces in pragul sarbatorilor”, a
    declarat Sorin Minea, presedintele Romalimenta, care sprijina
    sistemul de etichetare nutritionala inca de la lansarea lui, acum
    un an si jumatate.

    Eticheta cu informatii nutritionale ofera date cu privire la
    valoarea energetica a produsului, proteine, glucide, lipide, fibre,
    sodiu si sare. Initiativa este voluntara si are la baza legislatia
    europeana din 2006.

    In Romania, acest sistem de etichetare a fost aplicat de
    companiile Coca-Cola, Kraft, Mars, Nestle, Starfoods si
    Unilever.

    “Pentru a putea determina valoarea nutritiva a alimentelor,
    companiile si-au facut laboratoare in care au investit intre
    300.000 si 800.000 euro. Desi costurile par mari, cheltuielile cu
    etichetarea ar putea fi mai mici pe viitor decat costurile
    neintrarii in program”, a mai adaugat Minea.

  • Covalact devine “Covalact de tara”

    “Acest proces de rebranding marcheaza alinierea imaginii
    brandului la nivelul de calitate al produsului. In acelasi timp,
    produsul se pliaza pe tendinta manifestata in momentul de fata in
    piata, aceea de consum de produse autentice garantate de un
    producator de incredere”, se arata in comunicat.

    Compania va continua procesul de modernizare demarat in acest
    an, pentru punerea in functiune a unor instalatii pentru iaurt,
    smantana si unt. Investitiile vor continua in 2010 cu modernizarea
    instalatiilor pentru branzica de casa si branza proaspata, insumand
    in cei doi ani 1,5 milioane euro.

    Covalact este lider de piata pe segmentul branzica de casa.
    Portofoliul companiei cuprinde iaurturi, samantana, branza
    proaspata, lapte de consum, chefir, cascaval, unt, frisca, dar si
    produse de nisa precum laptele de capra si cel de oaie. Pachetul
    majoritar de actiuni al companiei a fost achizitionat in 2007 de
    catre fondul de investitii SigmaBleyzer. Cifra de afaceri a
    companiei s-a ridicat la 20 milioane euro in 2008.

  • Nespresso isi va creste vanzarile cu 25% prin vanzarea de esspresoare

    “Pe fondul crizei financiare ni s-au intors espressoare din
    piata, din cauza inchiderilor unor birouri si reducerii
    cheltuielilor companiilor”, a declarat Mihaela Scaunasu-Andrei,
    director de marketing al Brands International, importatorul unic al
    cafelei Nespresso.

    Pentru a isi pastra clientii care se confruntau cu probleme
    financiare, conducerea Nespresso a devenit mai flexibila si a
    permis achizitionarea espressoarelor intoarse din piata la un pret
    de 3.500 lei, masura ce va continua si la anul.

    Portofoliul de clienti al diviziei Nestle Nespresso cuprinde 70%
    clienti de tip “office” si 30% HoReCa, ambele categorii fiind
    afectate de criza, ceea ce a facut ca volumele comercializate in
    acest an sa stagneze fata de 2008, la 2,8 milioane capsule, la un
    pret pe capsula cuprins intre 1,1 si 1,55 lei.

    “Si segmentul HoReCa a fost afectat, un numar tot mai mare de
    persoane alegans sa consume cafeaua acasa”, a declarat Scaunasu.
    Nespresso nu este prezent pe segmentul “business to consumer”
    (consumatori finali – n.red.) si potrivit reprezentantilor
    companiei nici nu intentioneaza sa intre pe acest segment pana in
    2011.

    Gama Nespresso cuprinde din decembrie opt sortimente de Grand
    Cru, odata cu lansarea cafelei Ristretto Origin India: doua tipuri
    de Ristretto, doua de Espressos, doua de Lungos si doua de
    Decaffeinatos.