Ministrul Muncii a precizat ca doreste ca FSE sa devina mai usor
de accesat si mai transparent , intrucat in ultimii trei ani
Romania ar fi putut atrage mult mai multe fonduri decat a facut-o
din cauza faptului ca s-a lucrat incet.
“Am ineput deja sa deschidem poarta si deja se simte o crestere a
numarului de proiecte evaluate si contractate si a inceput
efectuarea platilor restante”, a spus Mihai Seitan.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Traderii considera ca institutia financiara internationala ar
putea cauta cumparatori printre bancile centrale din Asia. “Nu va
fi o surpriza daca banca centrala a Indiei sau alte asemenea
institutii din Asia opteaza pentru aurul FMI. Dupa criza financiara
globala, toata lumea stie ca nu este de dorit detinerea pe termen
lung de rezerve mari in valuta, indiferent de provenienta. Toti
incearca sa diversifice”, a declarat analistul Bank of Baroda Rupa
Rege Nitsure.
Pretul aurului a crescut cu peste 20% in ultimii doi ani.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“Anul 2010 este un an greu, in care vom incerca sa iesim din
criza, un an in care va trebui sa ne descurcam cu resurse bugetare
limitate. Sa speram ca vom reintra pe o panta de crestere
economica, destul de firava la inceput”, a declarat agentiei
MEDIAFAX Mihail Dumitru.
El a adaugat ca agricultura va merge rau in conditiile in care
economia va avea probleme.
Alte stiri pe www.mediafax.ro
Cele mai dorite beneficii la locul de munca sunt asigurarea
privata de sanatate si abonamentele la clinicile medicale private.
Pentru aceste beneficii au optat atat angajatii din Bucuresti, cat
si cei din provincie.
Pe ultimele locuri in preferintele angajatilor sunt bonurile de
masa, accesul la traininguri si bonurile de cadouri.
Interesant este ca doar 8,3% dintre bucuresteni si 6,4% dintre
locuitorii din provincie aleg primele ca beneficiu
extrasalarial.
Angajatorii au explicat coborarea in top a pensiilor facultative
prin faptul ca nu sunt privite ca beneficii imediate, ci pe termen
lung. Din acelasi motiv, nici pentru angajatori aceste suplimente
salariale nu sunt prioritare.
Media contributiei lunare pe care respondentii care au declarat
ca intentioneaza sa contracteze o pensie privata facultativa ar fi
dispusi sa o plateasca este de 135 de lei in Bucuresti si 105 lei,
in provincie.
Totusi, la intrebarea daca exista intentia de aderare la un fond
de pensii facultative, doar 15,4% dintre respondentii din Capitala
au raspuns afirmativ, in timp ce in provincie ponderea a crescut
pana la 15,8%.
Studiula a fost realizat in luna aprilie, pe respondenti cu
varste cuprinse intre 22 si 65 de ani, din Bucuresti si orase cu
peste 100.000 de locuitori.
Principalul motor de crestere devine nevoia de finantare a deficitului bugetar galopant, care inghite de-a valma bani de la banci, de la FMI, UE si de pe piata internationala.
Romania "recupereaza" astfel rapid in clasamentul tarilor cu cea mai mare datorie externa in PIB din regiune, riscand ca dupa iesirea din criza sa fie nevoita sa aloce resurse mai mult pentru rambursarea creditelor decat pentru investitii.
Aflati mai multe despre problemele economice cu care se confrunta Romania pe www.zf.ro.
Probabil ca nu, dar cu siguranta LetsAllShare.com poate fi o modalitate de economisire, fara sa fie nevoie de alte strategii de “cost cuts”. Ideea din spatele site-ului a inceput, ca multe alte lucruri, cu o intrebare: “de ce cumparam cu totii lucruri pe care le folosim doar din cand in cand, ca sa aflam apoi, dupa ce am dat deja banii, ca le puteam imprumuta de la un prieten sau de la un vecin?”.
Sharing is caring
Impartind ce avem cu prietenii sau oamenii din comunitate, fie ca este un obiect, un serviciu sau o recomandare, putem consolida sau construi relatii in timp in ce reducem diverse cheltuieli. Putem, de asemenea, sa facem profit din lucruri de care ne putem dispensa un timp, prin inchirierea acestora. Cam asta face LetAllShare.com. Iti ofera prilejul sa cunosti oameni noi, sa faci schimb de diverse lucruri, servicii sau recomandari si, poate cel mai important dintre atribute, sa economisesti banii atat de greu castigati, mai ales in vremurile actuale. Ce fel de lucruri poti inchiria sau imprumuta de la cei inregistrati pe site? Lista este nesfarsita: de la echipamente de gradinarit, accesorii de masina sau echipamente de schi pana la haine, obiecte de mobilier, carti sau DVD-uri. Cand vine vorba de servicii, acestea pot fi la fel de diverse. Poti face pe babysitter-ul cu copiii unui prieten sau vecin sau poti ajuta cu sfaturi sau informatii oameni absolut necunoscuti. In lista de recomandari pot fi restaurante, constructori sau instalatori. Tot ce trebuie sa faca un utilizator pentru beneficiile de mai sus este sa posteze anunturi si sa astepte sa vada ce se intampla.
Cum functioneaza?
Desigur, in primul rand trebuie sa devii membru al LetsAllShare, dar acesta este gratuit. Odata inregistrat, vei putea vedea cele doua comunitati: comunitatea Friends & Family, unde poti invita prieteni, oameni pe care ii cunosti sau familia, si comunitatea locala care cuprinde toti ceilalti membri ai site-ului si care impart acelasi cod postal. Apoi postezi propria lista de obiecte pe care vrei sa le imprumuti oamenilor din cele doua comunitati, alaturi de termenii si conditiile in care vrei sa faci acest lucru. Trebuie retinut ca fiecare utilizator are controlul absolut asupra lucrurilor pe care doreste sa le imprumute, alegand singur cu cine si in ce conditii doreste sa-si imparta bunurile. Ca utilizator, cand ai nevoie de ceva, poti cauta in comunitatile in care esti membru, pentru a vedea daca cineva imprumuta acel lucru de care ai tu nevoie. LetsAllShare.com asigura toti utilizatorii ca datele lor personale sunt in siguranta, prin afisarea exclusiva a nickname-ului de inregistrare. Toate celelalte date personale vor fi facute publice doar de catre utilizator, obiectivul fiind acela de a asigura clientii ca au control absolut asupra identitatii lor.
A pornit de la un cabrio
LetsAllShare.com a fost fondat de doi prieteni, Stas si Lecky, la sfarsitul anului 2006. Totul a pornit de la o conversatie, in care Stas ii povestea lui Lecky ca a primit un telefon de la sora sa care dorea sa isi cumpere un hard top pentru masina cabrio. Stas i-a spus sa nu “arunce” banii pe asa ceva pentru ca el are unul nefolosit in garaj, pe care i-l poate imprumuta oricand. Intamplarea l-a facut sa se intrebe cati alti oameni au lucruri nefolosite prin poduri sau garaje, in timp ce altii dau bani buni pentru a le avea. Astfel, cei doi au inceput sa se gandeasca serios cum pot sa-i aduca fata in fata pe acesti oameni. Initial schimburile au inceput in familie si intre prieteni, iar pe parcusul a doi ani au intrat in comunitate si alti oameni care nu aveau nicio legatura cu cei doi. Site-ul a fost lansat pe 19 noiembrie 2006, iar in urmatoarele 14 luni, cei doi l-au construit in forma actuala de astazi.
Multi candidati, desi se pot lauda cu o experienta de munca notabila, nu au ajuns sa inteleaga ca angajarea si obtinerea unui salariu atractiv depind uneori in mare masura de prima impresie pe care si-o formeaza angajatorul. CV-ul si interviul dinaintea angajarii reprezinta puncte-cheie care se pot transforma in reale avantaje competitive pentru candidatii care stiu cum sa le speculeze.
“Pentru a construi un CV convingator, trebuie sa luam in considerare ca recrutorul acorda un timp limitat pentru scanarea CV-urilor, iar daca primeste 200 de CV-uri pentru un post va folosi mai intai criterii pentru a elimina CV-uri si abia apoi pentru a selecta”, spune Dragos Gheban, business development manager la Catalyst Recruitment Solutions.
Unul dintre principalele criterii de eliminare consta in faptul ca multi candidati nu inteleg ca trebuie sa adapteze CV-ul postului sau domeniului pentru care candideaza si depun CV-uri foarte generale, care “astazi pot fi trimise pentru un job de contabil intr-o banca, iar maine pentru unul de marketing specialist intr-o multinationala”. O greseala pe care angajatorii o confunda, cel mai adesea, cu lipsa de interes real a celor care isi cauta un loc de munca. Inevitabil, atunci cand un angajator nu este convins de motivatia candidatului, disponibilitatea sa de a fi maleabil in negocierea salariului scade semnificativ. Un mare minus, asadar, pentru cei care se pregatesc de angajare. “Daca vrei sa candidezi pentru un post in marketing, nu insista pe stagiile de practica in domeniul financiar. Le poti lista succint, alocand un spatiu mai mare pentru a prezenta studiile, certificarile, experienta si rezultatele obtinute in marketing”, ii sfatuieste Gheban pe cei aflati in cautarea unui loc de munca.
La fel de greu cantareste in defavoarea angajatului un CV scris intr-un stil prolix, care nu face decat sa il oboseasca pe cel ce il citeste. “Nefiind scris intr-o forma clara, simpla, recrutorului ii vine greu sa inteleaga care sunt posturile, care este perioada cand a lucrat, pentru ce companie si, cel mai important, care sunt rezultatele si responsabilitatile candidatului”, spune Gheban. Desi acestea par doar detalii ce nu oglindesc competenta candidatilor, angajatorii spun ca reprezinta indicatori relevanti ai personalitatii, ai capacitatii de sinteza si ai nivelului de motivatie. Un candidat ce transmite un nivel ridicat de motivatie poate avea mult de castigat chiar si in fata unor candidati mai bine pregatiti decat el, spun recrutorii, pentru ca angajatorii identifica un candidat motivat cu unul in care merita sa investeasca.
“Pentru fiecare post exista o anumita grila salariala, cu o limita maxima si una minima. In functie de CV-ul candidatului si de modul cum decurge interviul, decidem unde anume sa-l pozitionam pe aceasta axa”, explica Anca Iancu, recruitment & development manager la ING Asigurari de Viata. Este adevarat ca, de multe ori, modul cum este facuta pozitionarea tine de subiectivismul fiecarui angajator sau de criterii specifice politicii fiecarei companii in parte. Astfel, daca pentru unii conteaza mai degraba modul cum este redactat CV-ul, pentru altii poate conta felul in care candidatul alege sa se imbrace in ziua interviului sau cat de bine poate face fata imprejurarilor de moment si intrebarilor capcana. In aceste conditii, atuuri precum experienta acumulata sau specializarile profesionale nu mai indeplinesc rolul de element de diferentiere.
De altfel, momentul interviului este decisiv si, daca majoritatea angajatorilor si a recrutorilor spun ca CV-ul nu este intotdeauna elaborat in favoarea candidatului, la interviu situatia se schimba. “Candidatii se <vand> mult mai bine in cadrul discutiilor si al interviurilor, cand incearca sa isi supravalorizeze anumite abilitati, probabil pentru ca incep sa capete mai multa incredere si sa fie mai interesati de perspectivele concrete de a obtine postul respectiv”, enunta Ana Ionescu, consultant la Hart HR Consulting.
Importanta acestora din urma nu trebuie insa subminata. Nicio companie nu va angaja un candidat doar pentru ca arata impecabil si este spontan. Pentru a fi convins ca va face fata postului pe care i-l ofera, angajatorul va avea ca punct de reper recomandarile de la fostii sefi si realizarile profesionale anterioare. In acest sens, orice candidat trebuie sa stie cum sa dozeze cantitatea si calitatea informatiilor furnizate. “Este mult mai bine cotat un candidat care recunoaste, de exemplu, ca nu are certificatul x, dar ca este interesat sa il obtina in cel mai scurt timp sau ca nu are experienta in activitatea y, dar ca doreste sa invete si sa se implice pe viitor in asa ceva”, mentioneaza Ioana Tot, senior consultant la Consulteam.
In acelasi timp, expunerea profesionala a candidatului poate creste exponential salariul pe care acesta il va primi. “Este posibil ca un candidat care are un numar de ani de experienta mai mic, dar pe un post cu o expunere foarte mare sa fie preferat in fata altuia care desi are o experienta mai vasta, aceasta sa fie destul de limitata din punctul de vedere al responsabilitatilor”, spune Ana Ionescu. Un alt punct care ii sensibilizeaza pe angajatori este varsta candidatilor. Tinerii au devenit principala categorie vizata de companiile care cauta personal, indiferent de post; multe companii chiar si-au construit strategia de resurse umane pe reducerea mediei de varsta a angajatilor, prin asimilarea a cat mai multi tineri. Avantajul principal al strategiei consta in faptul ca acestia se adapteaza mai usor si fac fata mult mai bine proiectelor noi si unui program de munca solicitant.
“Sistemul bancar se afla inca in expansiune si va avea nevoie in continuare de forta de munca proaspata. Aceasta forta de munca este necesara si pentru intinerirea personalului, nu numai pentru dezvoltare”, subliniaza Adela Jansen, director de resurse umane la BRD.
Situatia in industria farmaceutica a ramas, in linii mari, aceeasi: o piata emergenta, supusa unei legislatii schimbatoare, dar al carei ritm de crestere a inceput sa dea semne de oboseala. Daca inainte actionarii marilor companii cautau manageri care sa gestioneze cresteri anuale de 20-25%, acum preferati sunt cei care pot controla costurile din ce in ce mai mari si reducerea ritmului de dezvoltare a pietei. “In momentele de dezvoltare rapida, asa cum a fost cazul Romaniei pana acum, actionarii cautau manageri antreprenori, care sa fie inovatori, chiar cu pretul asumarii unor greseli. Acum, intr-o perioada de consolidare, este nevoie de un manager mai aplecat catre eficientizarea operatiunilor interne ale companiei”, crede Roberto Musneci, fostul sef al liderului producatorilor din Romania, GlaxoSmithKline (GSK), care anul trecut a renuntat la functie pentru a deveni partener la firma de lobby Serban & Musneci Associates. Multiplele schimbari la nivel de varf in industria de profil vin si pe fondul primilor pasi pe care ii face piata catre maturizare, in tarile occidentale “mandatul” unui manager de top din domeniu fiind de doi-trei ani.
Marius Savu, care a plecat in toamna trecuta din fruntea Eli Lilly Romania pentru a-si infiinta propria firma in domeniu, Resource Pharma, adauga ca “dupa pozitia de general manager intr-o subsidiara, oportunitatile de avansare sunt mai stratificate, iar cei care nu reusesc sa acceada la o functie globala intr-o multinationala ori pleaca pe functii similare in alte companii, ori imbratiseaza ideea antreprenoriatului”. Savu spune ca a plecat de la Eli Lilly pentru ca simtea ca nu mai poate avansa, iar ideea de a parasi tara din nou nu i-a suras. A intrat in companie in 1992, angajandu-se ca reprezentant medical, in urma unui anunt in ziar. Sfarsitul lui 1999 il prinde in plin razboi civil in Africa de Vest, in Coasta de Fildes, unde ca director regional se ocupa de vanzari, promovare, resurse umane si finante. “Experienta africana a fost o scoala pentru mine, pentru ca administram intreaga afacere cu resurse extrem de reduse. Cu o echipa de 16 oameni am reusit sa pun Nigeria pe harta Eli Lilly”, spune Savu. In 2000, se intoarce in tara pentru a coordona operatiunile romanesti si bulgare ale companiei, pentru ca dupa sapte ani sa-si lanseze propria afacere pe segmentul suplimentelor nutritive. Chiar daca dupa plecarea de la Eli Lilly i-au fost oferite functii similare in alte companii, Savu spune ca nu s-ar intoarce niciodata in industria farma “formala”, dar ca ar fi interesat sa lucreze intr-o companie de promovare pentru mai multe marci farmaceutice. Pentru moment, el isi propune sa continue activitatea de consultanta in domeniu, sa imbogateasca portofoliul de produse al Resource Pharma si, in paralel, sa incerce si un proiect in zona de media, in forma unei colaborari pentru o emisiune despre politica sanitara. Pe vremea cand Marius Savu urca in ierarhia Eli Lilly, Nicolae Voiculescu era la carma filialei locale a Eli Lilly, un business aflat inca la inceput, cu trei-patru angajati.
Intre 1991 si 1998, Voiculescu a reusit sa aduca producatorul in topul companiilor de profil din tara si a atras atentia conducerii centrale, care i-a oferit un post de director de resurse umane in sediul corporatiei, de la Indianapolis. Dupa cei doi ani petrecuti in Statele Unite ale Americii, in 2000, Voiculescu se intoarce in Romania din motive personale, cocheteaza pentru scurt timp cu ideea antreprenoriatului si accepta propunerea grupului Novartis de a construi afacerea aproape de la zero, cu o echipa de 12 oameni care, in momentul acela, realiza vanzari modeste. La inceputul anului in curs, Voiculescu renunta la functie si incepe o afacere proprie de consultanta in domeniul sanatatii, alaturi de firma de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP).
“Dupa 18 ani de experienta in domeniul farma si la 44 de ani, am ajuns la concluzia ca am contribuit suficient pe pozitii executive in multinationale si m-am decis sa trec intr-o noua etapa, aceea a antreprenoriatului, in care sa dezvolt un domeniu foarte putin explorat in Romania pana acum, cel al serviciilor de consultanta si executie in domeniul medical si farmaceutic”, precizeaza Voiculescu. Ideea afacerii s-a cristalizat la sfarsitul lui 2006, in urma unor discutii cu Ion Nestor, unul dintre partenerii coordonatori ai NNDKP, cu care se cunoaste inca de la inceputul anilor ’90. “Cred ca orice investitie de timp intr-o noua functie de GM nu mi-ar mai aduce satisfactii, pentru ca am ajuns la o masa critica de experienta”, explica fondatorul Link Resource.
La doar cativa ani de la iuresul marilor tranzactii prin care principalii producatori locali au fost preluati de catre multinationale, schimbarile la nivel de top management erau previzibile. “Factorii care determina o companie sa faca o modificare la nivel de top management tin atat de schimbarea proprietarului, de fuziuni sau achizitii, dar si de reorientarea afacerii sau a strategiei de business”, explica Ruxandra Stoian, director al departamentului de consultanta in resurse umane din cadrul PricewaterhouseCoopers.
Acesta este si cazul britanicului Stephen Stead, actualul CEO al companiei farmaceutice LaborMed Pharma, preluata la sfarsitul anului trecut de fondul american de investitii Advent International, intr-o tranzactie evaluata la circa 123 de milioane de euro. In perioada 2002-2004, cat a fost la carma producatorului clujean Terapia, Stead a inzecit investitiile Advent International si i-a pregatit exit-ul, pentru a lasa loc liber investitorilor de la grupul farmaceutic Ranbaxy, actualii proprietari. Dupa un scurt mandat la sefia Polpharma, cel mai mare producator polonez de medicamente, Stead se intoarce in Romania sa coordoneze operatiunile LaborMed Pharma. Ce anume l-a determinat sa paraseasca o companie de 20 de ori mai mare decat LaborMed si sa lucreze intr-o piata emergenta, susceptibila fluctuatiilor cursului leu/euro si schimbarilor legislative? “Ceea ce m-a facut sa revin in Romania a fost sa-mi regasesc cativa colaboratori cu care am mai lucrat in cadrul Terapia si care cunosc piata, beneficiind totodata de sprijinul Advent International. Nu marimea companiei conteaza, ci oportunitatea de a face o schimbare pe piata”, declara Stead.
Dar nu Advent International l-a adus pe britanic in Romania, ci GSK, Stead fiind cel care a pus pe picioare, la sfarsitul anilor ’80, primul birou de aici al marelui producator, situat intr-un hotel din Capitala. Dupa mai bine de un deceniu in cadrul GSK, se muta pe un post similar in cadrul companiei farmaceutice Roche, ca mai apoi sa ajunga la Terapia si, intr-un final, CEO al LaborMed. Desi experienta din cadrul Terapia a fost cel putin fructuoasa din punct de vedere financiar, englezul spune ca nu s-ar intoarce niciodata in compania clujeana, deoarece “mi-am terminat misiunea acolo, compania a fost vanduta, iar Terapia face parte acum dintr-un grup multinational”. Pentru moment, Stead are planuri mari pentru LaborMed, unde detine un pachet de actiuni, dorind sa aduca firma in topul primilor zece jucatori de pe piata de profil si sa se concentreze pe portofoliul OTC (produse farmaceutice eliberate fara reteta).