Tag: institutii

Victor Deleanu este cel mai tânăr moştenitor al principalilor acţionari de la Cotnari SA şi totodată unul dintre cei mai tineri directori de cramă din România. El a preluat pasiunea de la tatăl său, Constantin Deleanu, care are o experienţă de peste 20 de ani în vinurile de Cotnari; la un an de la crearea Casei de Vinuri Cotnari, în 2012, a început să se implice în afacere. Victor Deleanu şi-a dorit în primă fază o carieră de avocat, urmând cursurile Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi; la 22 de ani a început însă să lucreze la Casa de Vinuri Cotnari, fiind iniţial tehnician de exploatare şi învăţând, ulterior, toate etapele producţiei de vin.

Compania Cotnari a luat naştere în 1948 şi este una dintre cele mai vechi întreprinderi din domeniul vinificaţiei din România. Cotnari are peste 1.750 de hectare de viţă-de-vie, împărţită în 12 ferme viticole. Producătorul cultivă soiuri precum Fetească Neagră, Busuioacă de Bohotin, Tămâioasă Românească, Grasă de Cotnari sau Fetească Albă.

În total, compania are 450 de angajaţi permanenţi, iar în timpul campaniei de recoltare are peste 1.500 de zilieri. Anual, compania vinde aproximativ 15 milioane de sticle. În plus, în vinoteca proprie are aproximativ un milion de sticle de vin de colecţie începând cu anul 1956. Capacitatea de depozitare a Cotnari este de aproximativ
26 de milioane de litri.

28 de ani  
director  
Cotnari

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Din rolul de operations consultant în cadrul Premier Restaurants România, Roxana Beldiman coordonează activităţile operaţionale în cinci restaurante McDonald’s din Bucureşti: ParkLake, America House, Barbu Văcărescu, Titan şi Veranda. Ea lucrează în mod direct cu directorii restaurantelor, dar şi cu întreaga echipă de manageri şi lucrători. Astfel, spune ea, în fiecare zi interacţionează cu câte 10-20 de oameni din fiecare restaurant.

Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Management, Roxana Beldiman şi-a construit întreaga carieră de până acum în cadrul restaurantelor McDonald’s, iar tânăra îşi aminteşte fiecare pas făcut până la rolul actual: primul loc de muncă, de pildă, a fost în restaurantul din Piaţa Romană, unde în mai puţin de un an a fost promovată de la angajat crew, la poziţia de crew trainer (un angajat care are experienţa tuturor zonelor de lucru şi oferă training altor noi lucrători).

„În primă fază, mi-am spus că o să mă angajez la McDonald’s doar pentru o perioadă scurtă de timp. Când m-am angajat aici era luna august şi am zis că stau până în octombrie, fiindcă nu ştiam sigur dacă o să fac faţă cu munca şi facultatea. Dar m-am ataşat atât de tare şi mi-au plăcut atât de mult colectivul, echipa, oamenii, încât după 12 ani sunt tot aici”, spune ea.

În acest interval, a evoluat prin mai multe roluri, dintre care cele mai recente au fost de director de restaurant, la Bucur Obor, iar apoi la America House, post din care a avansat în funcţia actuală. „Cariera m-a dus în restaurante diferite din punct de vedere operaţional, dar fiecare dintre ele m-a învăţat să cresc şi să interacţionez cu toate tipurile de clienţi care ne vizitează în fiecare zi, dar şi cu angajaţi care au percepţii şi nevoi diferite”, îşi descrie ea evoluţia.

31 de ani  
operations consultant  
Premier Restaurants Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andrei Ion a fost numit la conducerea SHL România în 2012, odată cu intrarea companiei pe piaţa locală. SHL oferă servicii de evaluare a resursei umane în sfera de business pentru achiziţia şi mobilitatea talentelor. „La început eram trei oameni, fiecare cu atribuţii şi în alte părţi”, îşi aminteşte Andrei Ion. „Eu predam la facultate, eram blocat şi cu doctoratul trei zile din săptămână.”

Un moment cu adevărat dificil al carierei sale a venit însă în 2015, atunci când extinderea activităţii SHL România în Serbia şi Bulgaria s-a suprapus cu modificarea echipei interne. „O parte din colegi au renunţat la activitatea de consultanţă pentru cea de cercetare, începând studiile doctorale, în vreme ce alţii au luat drumul antreprenoriatului sau au fost «vânaţi» de către organizaţii influente pentru roluri cheie”, povesteşte Andrei Ion.

„Cert este că în vara acelui an a fost nevoie să pornim de la zero, în companie rămânând doar eu şi un alt coleg. Acea perioadă a fost una în care am învăţat mult, atât despre gestionarea încărcării cu proiecte, cât şi despre relaţiile din interiorul echipei.” El mai spune că acel moment a fost unul de cotitură, fiind în acelaşi timp şi un pariu pe care l-a făcut, mizând pe potenţial în faţa experienţei.

Dincolo de obiectivele profesionale în următorii zece ani, Andrei Ion are şi câteva ţinte bine stabilite pe plan personal: „Măcar încă un membru al familiei, pe lângă primul câine, măcar un ultramaraton montan, cel puţin una din marile feţe nordice din Alpi, cel puţin un traseu de rock climbing de dificultate mai mare de şapte şi cel puţin trei din căţărările clasice de bicicletă din Giro sau Tour de France.“

34 de ani  

managing Partner   

CEB/ SHL Talent Assessments

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Din funcţia de legal and procurement manager la SIXT Group România, Ştefan Ichim coordonează o echipă de patru persoane, dar activităţile sale presupun implicarea celor mai mulţi angajaţi ai companiei.

Ichim compară cariera sa cu o scară: „am avut numeroase suişuri şi coborâşuri de-a lungul carierei mele”, spune el. „Sunt momente care te pun în încurcătură şi îţi dai seama că depinde numai de tine să găseşti puterea de a merge mai departe şi de a pune lucrurile în ordine.”

Ca moment important al carierei sale, Ştefan Ichim vorbeşte de un litigiu în care două dintre companiile de avocatură partenere au refuzat să se implice, considerând că şansele de câştig sunt aproape inexistente. „CEO-ul mi-a cerut să reprezint eu compania, iar asta a fost o adevărată provocare pentru mine. Surprinzător sau nu, am câştigat cazul”, povesteşte managerul de la SIXT Group România.

În 2017, SIXT Group România a generat venituri de 28 milioane euro, în creştere cu 5% faţă de rezultatele din 2016, în vreme ce valoarea totală a investiţiilor de anul trecut s-a ridicat la 13 mili­oane de euro. Numărul de maşini administrate de SIXT Leasing şi SIXT Rent a Car a ajuns la 4.000, iar vânzările de autovehicule second-hand au depăşit pragul de 1.000 de unităţi.

39 de ani  
legal and procurement manager   
SIXT Group România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Valentina Stoica este managerul cu cea mai mare vechime în cadrul agenţiei de turism Eturia, companie care a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de 10,5 milioane de euro, în creştere faţă de 2016 (8 milioane de euro).

Ca people development manager, între responsabilităţile sale se numără dezvoltarea competenţelor şi optimizarea atribuţiilor fiecărui anagajat, implementarea sistemului de motivare financiară şi non-financiară, dar şi oferirea de suport pentru echipa managerială. „Pentru că suntem un departament de suport, acesta este format din două persoane care gestionează toate situaţiile personalului, format din
50 de angajaţi.”

Alina Stoica povesteşte că unul din momentele cheie din cariera sa a a fost colaborarea cu Trend Consult, „care m-a ajutat să-mi descopăr vocaţia“. Un alt moment important a fost participarea la un program de transformare a culturii organizaţionale, cu Up! Your Service, liderul global în consultanţă şi educaţie în servicii.

35 de ani  
people development manager  
Eturia

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Ionuţ Popescu a pus bazele centrului de echitaţie Potcoava după ce „s-a îmbolnăvit de cai“, aşa cum el însuşi spune, la un eveniment de profil, în 2008. Opt ani mai târziu, a lansat proiectul pe care îl descrie drept o „ascunzătoare de la munte“. A investit în acesta 500.000 de euro, dintre care jumătate fonduri europene, şi a ajuns în primul an de funcţionare, 2016, la venituri de aproximativ 150.000 de euro. Recuperarea investiţiei se va face, potrivit previziunilor lui Popescu, în maximum zece ani de la înfiinţarea afacerii.

Originar din Bucureşti, Ionuţ Popescu s-a mutat în Runcu (Dâmboviţa) împreună cu familia sa odată cu dezvoltarea afacerii. În 2010, a scris proiectul pentru accesarea de finanţare europeană, iar între 2013 şi 2015 a urmat construcţia propriu-zisă a proiectului. Anterior descoperirii pasiunii sale pentru cai, Ionuţ Popescu a studiat la Facultatea de Jurnalism şi a urmat apoi mai multe module de afaceri din cadrul Open University.

Şi-a început parcursul profesional devreme, la 18 ani, ca asistent de marketing într-o companie din grupul RTC. „Apoi, am fost pe rând: «tipul de la IT», manager IT, agent de vânzări, director de vânzări (papetărie), director vânzări IT (hardware şi software)“, îşi descrie el parcursul profesional.

A decis că sosise momentul să înceapă un proiect antreprenorial în 2011, când a dezvoltat împreună cu fratele său o companie de servicii fiscale şi juridice. Din 2015 şi până azi, s-a axat pe promovarea şi îmbunătăţirea serviciilor pe care le oferă la Potcoava. Iar când vine vorba despre a da un sfat antreprenorilor care ar vrea să dezvolte un proiect similar, trasează câteva dintre lecţiile pe care le-a învăţat el însuşi: „Să îşi aloce timp pentru analiza pieţei, să caute să îşi cunoască foarte bine potenţialii clienţi şi nevoile acestora. Şi poate cel mai potrivit ar fi să găsească un mentor, o persoană care a trecut deja printr-un astfel de proiect şi care poate oferi soluţii valoroase la multiplele probleme ce pot apărea pe parcurs.“

40 de ani  

Proprietar  
Centrul de echitaţie Potcoava

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Robert Rădeanu a luat decizia de a prelua frâiele businessului de familie, un complex hotelier care cuprinde şi mai multe restaurante, la doar 21 de ani, în 2014, după ce complexul a fost gestionat de părinţii săi timp de trei ani. Printre responsabilităţile sale se numără coordonarea activităţii consiliului de administraţie, reprezentarea societăţii în raport cu terţii şi în justiţie, precum şi stabilirea direcţiilor de dezvoltare şi stabilirea politicilor contabile şi ale sistemului de control financiar.

„Eu funcţionez pe un principiu simplu: «Dacă tu nu creşti, nimic nu va creşte în jurul tău».  Astfel, îmi doresc să învăţ lucruri noi în fiecare zi. Vreau să aduc acest business pe cele mai înalte culmi, odată cu oamenii care poartă misiunea noastră pe umeri”, spune Rădeanu.

El consideră că secretul succesului în HoReCa stă în interactivitatea cu clienţii şi atenţia înspre feedbackul lor, în special în ceea ce priveşte produsele oferite. Robert Rădeanu crede că educarea constantă a angajaţilor este esenţială – în acest sens, în urmă cu câteva luni, întreaga echipă de bucătari a businessului a participat la o excursie prin Europa pentru a testa gastronomia vecinilor şi a învăţa de la aceştia. Printre planurile de viitor ale antreprenorului se numără un magazin online care să concureze cu liderii de piaţă şi o aplicaţie de aprovizionare pentru domeniul HoReCa, implementată la nivel naţional.

Robert Rădeanu este absolvent al Universităţii „Petre Andrei“ din Iaşi, specializarea Economia Turismului şi a Comerţului. În 2017, La Castel a generat o cifră de afaceri de 3,15 milioane de euro şi a adus un profit de aproximativ 700.000 de euro, având un număr mediu de 160 de angajaţi.

25 de ani  
preşedinte al Consiliului de Administraţie  
La Castel

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Corina Chiorean este director executiv al agenţiei de marketing g7 din aprilie 2016, după ce anterior a deţinut timp de patru ani funcţia de director financiar al companiei. Ea coordonează o echipă de 130 de angajaţi ai agenţiei, răspândiţi în cele 23 birouri din Bucureşti şi din ţară. Înfiinţată în urmă cu 19 ani în România, g7 îşi concentrează activitatea în interacţiunea directă cu consumatorii şi cumpărătorii; cea mai mare parte a businessului este generată de proiecte experienţiale de activare de brand în retail, mai ales pentru mărci din domeniul FMCG. Astfel, compania are între 1.000 şi 1.500 de colaboratori pe teren în fiecare lună. Înainte de a se alătura g7, Corina Chiorean a condus activitatea financiară a unor companii din mai multe domenii (producţie, consultanţă de business).

„Transformarea digitală este sintagma cheie care ar caracteriza perioada prin care trecem, atât la nivelul segmentului de marketing, cât şi la nivelul întregii economii româneşti. Credem că va fi decisiv şi diferenţiator pentru companiile care se vor alătura acestei tendinţe cât mai curând, pentru că vor beneficia de posibilitatea de a înţelege mai bine şi mai repede comportamentul şi tendinţele de consum”, descrie Corina Chiorean principalele provocări din mediul actual de business. În ceea ce priveşte domeniul în care activează, dificultăţile ţin de lipsa forţei de muncă din economie, mai cu seamă din segmentul serviciilor, precum şi „conservatorismul consumatorului român atunci când vine vorba de alegeri şi, pe de altă parte, extrem de tranzacţional atunci când face cumpărături şi decizia de cumpărare este luată exclusiv pe baza preţului”.

Corina Chiorean a absolvit în 2016 programul de Executive MBA al Maastricht School of Management, iar anterior a urmat cursurile facultăţii de economie şi şi-a definitivat cursurile de master în cadrul Universităţii Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca.

33 de ani  
CEO   
g7

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Doina Dumitrache s-a alăturat echipei MedLife în 2007, având ca principal obiectiv deschiderea laboratorului din Cluj-Napoca; 2009, povesteşte ea, a venit cu o nouă provocare: preluarea coordonării MedLife Unirii din Bucureşti. Momentul cheie al carierei sale a venit în vara anului 2010, când i s-a propus preluarea celei mai mari hiperclinici MedLife, Griviţa, care are cel mai mare număr de angajaţi (320) şi cea mai mare cifră de afaceri.

În vara anului 2011 i s-a propus să dezvolte un proiect de la zero – MedLife Titan – unitate în care îşi desfăşoară activitatea şi în prezent. Proiectul a pornit de la o clinică multidisciplinară cu 50 de angajaţi şi a ajuns să fie o unitate de mari dimensiuni, care încorporează, pe lângă partea de ambulatoriu, o secţie de imagistică (RX, CT şi RMN), dar şi un spital multidisciplinar; în şapte ani, numărul de angajaţi s-a triplat. „Spitalul a luat naştere în urma unui concurs de idei năstruşnice şi strategie, câştigat în 2014 şi implementat în 2015. Îmi plac provocările, sunt o fire activă, iar colegii nu m-au lăsat să mă «plictisesc».” În paralel cu activitatea de zi cu zi, s-a ocupat şi de coordonarea deschiderii unor unităţi mari din ţară, respectiv hiperclinicile MedLife din Galaţi (2014) şi din Cluj-Napoca (2015). Începând de anul acesta, Doina Dumitrache este invitată permanentă în boardul operatorului de servicii medicale.

„Fiecare proiect nou vine şi cu momente dificile, depăşite cu ajutorul oamenilor din jurul meu. Este foarte important să cunoşti oamenii cu care colaborezi, să ştii ce, când şi cât să ceri fiecăruia. „Fiecare reuşită este a unei întregi echipe, iar MedLife se poate lăuda cu o echipă foarte frumoasă. Pe termen lung, nu voi refuza noi provocări şi mă voi implica în proiecte noi.”

În 2001, spune Doina Dumitrache, „dintr-o mare pasiune, am absolvit Facultatea de Geografie, iar din dorinţa de dezvoltare şi evoluţie, în 2008, Facultatea de Management Financiar-Contabil”.

38 de ani  
manager spitalul MedLife Titan  
MedLife

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

George Precup deţine, de anul trecut, funcţia de director general al companiei E.ON Servicii Clienţi, parte a grupului E.ON. Aceasta este responsabilă de activităţile de facturare şi încasare, de relaţionarea cu clienţii, precum şi de soluţionarea cererilor şi sesizărilor primite din partea acestora. E.ON Servicii Clienţi are aproximativ 500 de angajaţi şi gestionează un portofoliu de peste 3 milioane de clienţi.

George Precup a absolvit Facultatea de Ştiinţe şi Litere, specializarea Istorie şi Limba Engleză, în 2000 şi Facultatea de Ştiinţe Economice, specializarea Contabilitate şi Informatică de Gestiune, în 2005, la Universitatea Petru Maior din Târgu-Mureş. În perioada 2006-2010 a fost managerul proiectului de implementare a unui nou sistem de facturare şi gestiune a clienţilor, E.ON fiind una dintre primele companii din România care au implementat sistemul SAP.

În 2010 a preluat rolul de director adjunct al diviziei vânzări clienţi business şi rezidenţiali la E.ON Energie România; în 2013, odată cu înfiinţarea companiei E.ON Servicii Clienţi, a fost cooptat în echipa de management, iniţial ca director general adjunct, apoi ca director general. Printre cele mai dificile momente din cariera sa de până acum se află închiderea financiară după prima lună de funcţionare a noului sistem de facturare, în toamna lui 2006: „Am descoperit o eroare care a blocat o mare parte din datele financiare”. Sistemul gestiona aproximativ 90% din veniturile companiei, iar presiunea era, potrivit lui, imensă. „Am adunat toată echipa, colegi şi consultanţi, ne-am închis trei zile şi trei nopţi într-o încăpere şi nu a plecat nimeni până când nu am găsit eroarea şi am refăcut transferul.”

În ceea ce priveşte planurile sale pe termen lung, spune: „Toate lucrurile din jurul nostru au o dinamică accelerată, ceea ce face dificilă o predicţie exactă. Mi-aş dori în schimb ca peste zece ani să am aceeaşi dorinţă de căutare, de învăţare şi să stăpânesc tot mai bine secretele care compun echilibrul nostru în viaţă”.

40 de ani  

director general   

E.ON Servicii Clienţi

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.