BusinessMagazin

Tag: CEO

  • Florin Talpeş, despre concurenţa în tehnologie: “Trebuie să moară nouă firme ca una să reuşească”

    Florin Talpeş este al doilea cel mai admirat CEO din România în clasamentul realizat de revista BUSINESS Magazin.  

    1. Cum definiţi traseul dumneavoastră ca antreprenor în ultimii cinci ani? Aţi avut momente dificile? 

    Sunt unul dintre cei care au trecut prin căderea dot-com-urilor la începutul anilor 2001, care a fost echivalentul în domeniul IT al crizei din 2008-2009. Atunci lovitura cea mai mare a fost pe partea de cash-flow, o parte din clienţii noştri, în general start-up-uri, au intrat în faliment nemaifiind finanţate, iar odată cu dispariţia lor s-a evaporat şi posibilitatea de ne încasa facturile neplatite.

    Florin Talpeş: În actuala criză am învăţat lucruri noi. Segmentele de piaţă, verticalele trec prin perioade de explozie/euforie, după care urmează perioade de aşezare şi de declin, perioade care sunt grele pentru jucătorii acelei pieţe. Am învăţat că o situaţie grea poate fi privită întotdeauna ca o oportunitate. Că reuşita este posibilă,  chiar şi atunci când întreaga piaţă căreia i te adresezi pare să nu permită aşa ceva. Şi atunci când ea e aşezată sau în declin. Important e să priveşti lucrurile altfel decât o fac jucătorii ceilalţi, să înţelegi mai bine decât ei nevoile potenţiale din acea piaţă, să încerci să aduci altă valoare cumpărătorilor.

    Printre momentele grele aş enumera cele legate de cash-flow: am avut proiecte în care timpii de încasare (distant dintre momentul în care am cheltuit şi momentul în care am încasat) au fost şi de 2 ani. Dar îmbunătăţind colecţia, restructurând cheltuielile, cu focalizarea lor pe dezvoltarea business-ului, am trecut cu bine.

    Personal mă simt întărit, mai puternic în atitudine, în modul în care privim lucrurile astăzi decât în 2009.

    2. Credeţi că perioada de criză economică a reaşezat mediul de business pe principii mai sănătoase? De ce?

    Florin Talpeş: Piaţa liberă avea déjà mecanisme de igienizare, chiar dacă nu erau perfecte, e vorba de insolvenţă (ca tratament de însănătoşire) şi instituţia falimentului (trecerea în nefiinţă). Dar ele nu au fost privite corect în piaţă până acum: insolvenţa era echivalată cu falimentul, cu eşecul şi deci nu era privită ca o şansă/gură de aer dată întreprinzatorului pentru a reveni la o dezvoltare sanatoasa, pe propriile picioare. Iar cel care intra in faliment era privit ca o paria. Nu includ aici insolvenţele şi falimentele premeditate, folosite pentru a insela partenerii (mecanism folosit mai ales de “baietii destepti” in relatia cu statul).

    Astazi cred ca insolvenţa incepe sa fie privita la adevarata ei valoare. Iar falimentul incepe sa nu mai fie privit ca sfarsitul vietii unui intreprinzator, sa nu mai fie stigmatizat. In domeniul meu, high-tech, stim clar ca pentru ca o companies sa aiba mare success, e nevoie ca 9 sa se inchida in 3-5 ani de la infiintare. Iar cei 9 au potentialul de a fi in viitor acel 1 care va reusi.

    3. Care credeţi că este principalul motiv pentru care comunitatea de business vă admiră?

    Florin Talpeş: Poate pentru faptul ca mă încăpăţânez să demonstrez că se poate reuşi “big time” pe plan mondial plecand din Romania, folosind inteligenta romaneasca, intr-un domeniu bazat pe inovatie tehnologic=. Prin onestitate, deschidere, profesionalism, respectandu-l pe celalalt, prin spirit de echipa, printr-o lupta dreapta. Cred ca asta ne da speranta tuturor, ne da speranta ca toti putem reusi..

    4. Cum definiţi admiraţia?

    Florin Talpeş: Admir pe cineva daca actiunile lui/ei/atitudinea/modul in care gandeste se potrivesc cu aspiratiile mele.

    5. Pe cine admiraţi? În businessul local, în cel internaţional, dar şi în general?

    Florin Talpeş: Pe cei care îşi asumă riscul să înceapă în piaţa liberă ceva pe cont propriu (într-o echipă sau nu), să initieze un proiect în cadrul unei companii.

    Ii admir pe cei care se dedica cu pasiune si energie unui proiect pe care ei il initiaza sau la care adera. 

    Sunt mii de oameni pe care ii stiu care sunt in aceste categorii, incepand cu colegii mei. Pe toti ii admir cu adevarat.

     

  • De ce a venit cel mai puternic om din Coca-Cola la Ploieşti

    Kent a participat la deschiderea operaţiunilor din România în 1990, când în primele zile ale capitalismului Ion Stamanichi, directorul celei mari mari fabrici de sucuri din ţară, Ci-Co din Capitală, i-a scris o scrisoare directorului companiei americane de la acea vreme. Pe scurt, îi lansa o invitaţie pentru a-şi uni forţele cu el ca să vândă Coca-Cola pe piaţa românească. Nu doar că mesajul a avut răsunet şi în câteva luni de la trimiterea scrisorii o întreagă delegaţie evalua potenţialul afacerii din România, dar după un an a şi început producţia de Coca-Cola. ”Am plătit opt milioane de dolari pentru fabrica din Bucureşti”, spunea anterior pentru Business Magazin Muhtar Kent – dar investiţia era de fapt la acea vreme un joint-venture.

    Profitul net al Coca-Cola, cel mai mare producător de băuturi răcoritoare la nivel mondial, a crescut cu 6% în trimestrul al treilea, la 2,45 de miliarde de dolari, de la 2,31 miliarde de dolari în urmă cu un an, susţinut de volumul mai mare al vânzărilor în America de Nord.

    Veniturile grupului au scăzut cu 3%, la 12,3 miliarde de dolari, dar au depăşit estimările analiştilor, de 12,05 miliarde de dolari, în timp ce volumul a avansat cu 2%, potrivit datelor publicate marţi de Coca-Cola, relatează Bloomberg.

    Volumul vânzărilor a crescut cu 2% în America de Nord, unde compania a redus preţurile pentru atragerea clienţilor. în trimestrul al doilea, volumul din America de Nord s-a redus cu 1%. în Europa, volumul a scăzut cu 1%, după un declin de 4% înregistrat în trimestrul al doilea.

  • Business Magazin a premiat cei mai admiraţi manageri din România în cadrul galei CEO Awards

     La Gala “CEO Awards”, aflată la cea de-a treia ediţie, au fost premiaţi zece dintre cei mai admiraţi manageri din România, care au câştigat, prin acţiunile şi profesionalismul arătat, admiraţia şi respectul celorlalţi.

    VEZI AICI IMAGINI DE LA GALA CEO AWARDS

    Severina Pascu – UPC, Violeta Ciurel – AXA Asigurări, Vasile Iuga – PwC, Dragoş Petrescu – City Grill, Ali Ergun Ergen – TBE Solutions, Xavier Piesvaux – Mega Image, Frank Hajdnijak – E.ON Romania, Liviu Popescu – Fratelli, Constantin Boromiz – Boromir au fost cei nouă manageri premiaţi de revista Business Magazin, marele premiu şi titlul de “Cel mai admirat CEO din România” revenind pentru al doilea an consecutiv lui Steven van Groningen, CEO Raiffeisen Bank.

    Steven van Groningen, Raiffeisen Bank

    Severina Pascu – UPC

    Violeta Ciurel – AXA Asigurări

    Vasile Iuga – PwC

    Dragoş Petrescu – City Grill

    Ali Ergun Ergen – TBE Solutions

    Xavier Piesvaux – Mega Image

    Frank Hajdnijak – E.ON Romania

    Liviu Popescu – Fratelli

     Constantin Boromiz – Boromir

    Gazdele evenimentului au fost Cristian Hostiuc, director editorial Business Magazin şi Ziarul Financiar şi Ioana Mihai, editor Business Magazin, care au prezentat poveştile de succes ale celor care transformă vizibil România prin energia şi creativitatea lor. Premiile au fost acordate de redactorii Business Magazin Ioana Matei şi Răzvan Mureşan.

    Cei zece premianţi fac parte din catalogul din 2013 intitulat “100 cei mai admirati CEO din Romania”, editat de revista Business Magazin. Aflat la cea de-a patra ediţie, catalogul a adunat, în momentul lansării, un număr impresionant de nume-cheie ale mediului de afaceri local, cuprinzând mai mult decât simple ierarhii legate de valoarea cifrei de afaceri sau profitul obţinut.

    Invitaţiei la gală au răspuns peste 250 reprezentanţi ai mediului de afaceri, cititori, colaboratori şi parteneri care, de-a lungul timpului, au fost alături de Business Magazin, contribuind astfel la consolidarea unui mediu de afaceri transparent şi profesionist.

  • Business Magazin a lansat cea de a patra ediţie a catalogului „100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO“

    Fiecare ediţie a catalogului poate fi privită şi ca un manual pentru reuşita în afaceri, dar şi ca un barometru al businessului. Acesta este un manual scris de  sutele de manageri şi consultanţi de top care au răspuns invitaţiei Business Magazin de a spune pe cine admiră, cui atribuie merite deosebite în afaceri şi care sunt reperele comunităţii de business.

    Clasamentul respectă dinamismul mediului de afaceri, iar anuarul prezintă antreprenori care au câştigat puncte în meciul cu mediul corporatist, dar şi corporatişti care oferă stabilitate şi anduranţa de care mediul de business, greu încercat în ultimii cinci ani de criză, are nevoie pentru a rămâne în echilibru.

    Cel mai admirat CEO rămâne şi în 2013, pentru cel de al doilea an consecutiv, Steven van Groningen, şeful Raiffeisen Bank România, a patra bancă de pe plan local în funcţie  de valoarea activelor.

    Topul a fost realizat pe baza voturilor a peste 400 de manageri de companii şi consultanţi din toate domeniile de activitate, de la multinaţionale la companii mici. Lista de propuneri pe care Business Magazin a realizat-o a inclus 250 de manageri. Au fost prezenţi şi antreprenori care, deşi în unele cazuri nu au în mod explicit funcţii executive, sunt recunoscuţi pentru implicarea în activitatea companiei.

    Participanţii au fost solicitaţi să spună care sunt şefii de companii pe care îi apreciază şi îi respectă din punct de vedere profesional, oameni despre care au auzit, cu care au colaborat direct sau indirect sau cu care ar dori să colaboreze. În această seară va avea loc, la hotelul Intercontinental din Bucureşti, Gala CEO Awards a Business Magazin, unde cei mai apreciaţi CEO din România vor primi distincţii de recunoaştere. 

  • Citeşte în noul număr Business Magazin de luni, 28 octombrie

    COVER STORY: Povestea celui mai admirat CEO din România

    Pentru al doilea an consecutiv, Steven van Groningen, şeful Raiffeisen Bank România, este cel mai admirat CEO. Lista completă a celor 100, începând de luni în Catalogul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO.

    BURSĂ: Romgaz, oferta deceniului pe piaţa de capital

    MARKETING: Românii au depăşit faza “străin=mai bun”

    AUTO: Doar limuzinele mai aduc creşterea pe o piaţă zdruncinată

    BUSINESS: Bicicletele electrice se transformă într-o idee de afacere

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin de luni, 28 octombrie

    COVER STORY: Povestea celui mai admirat CEO din România

    Pentru al doilea an consecutiv, Steven van Groningen, şeful Raiffeisen Bank România, este cel mai admirat CEO. Lista completă a celor 100, începând de luni în Catalogul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO.

    BURSĂ: Romgaz, oferta deceniului pe piaţa de capital

    MARKETING: Românii au depăşit faza “străin=mai bun”

    AUTO: Doar limuzinele mai aduc creşterea pe o piaţă zdruncinată

    BUSINESS: Bicicletele electrice se transformă într-o idee de afacere

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin de luni, 21 octombrie

    COVER STORY: Abonamentele medicale câştigă lupta cu asigurările private de sănatate. Ce câştigă pacientul?

    Milioane de pacienţi români se tratează în clinici şi spitale private locale ca urmare a creşterii pieţei de abonamente medicale. Reforma din sistemul medical de stat, creşterea puternică a pieţei de asigurări private sau bugetul alocat de
    către pacient pentru sănătate generează discuţii aprinse, în cadrul cărora fiecare echipă are partea ei de dreptate.

     

    BURSĂ: Povestea unei listări fără lipici la investitori

    CLUB BM: Preţul corect al unui metru pătrat închiriat

    ANTREPRENORIAT: Când scopul unei afaceri nu este profitul, ci pasiunea

    SPECIAL: SUA în default:o amânare, nicidecum o rezolvare

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.

  • Mariana Gheorghe ocupă locul 27 într-un top Fortune al celor mai puternice femei din afaceri

    Mariana Gheorghe este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

    CEO-ul Petrom a urcat cinci poziţii faţă de ediţia de anul trecut, când a fost inclus pentru prima dată în topul “Most Powerful Women: The International Power 50”.

    Mariana Gheorghe este primul director român al unei companii şi singurul din Europa de Sud-Est prezent în acest top.
    Clasamentul din acest an este condus de CEO-ul companiei petroliere Petrobras (Brazilia), Maria das Graças Foster. În continuare, top cinci este completat de Güler Sabanci – de la Sabanci Holding (Turcia), Gail Kelly – Westpac (Australia), Chanda Kochhar – ICICI Bank (India) şi Annika Falkengren – SEB (Suedia).

    Pentru Statele Unite, topul “50 Most Powerful Women in Business” al Fortune este condus de Ginny Rometti – CEO al IBM, urmată de Indra Nooyi – şefa PepsiCo, Ellen Kullman – DuPont, Marillyn Hewson – Lockheed Martin şi Sheryl Sandberg – Facebook.

    Topul “Most Powerful Women in Business” este realizat de editorii Fortune folosind patru criterii, respectiv dimensiunea şi importanţa în economia globală a companiei conduse, situaţia actuală şi strategia companiei, carieră (precum CV şi perspective), precum şi influenţa culturală şi socială a persoanei.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin de luni, 14 octombrie

    COVER STORY: Şah în cinci pe tabla avocaţilor. Povestea lui Francisc Peli, cel mai curajos avocat al crizei

    În cinci ani de la înfiinţare, PeliFilip a intrat în top cinci al caselor de avocatură. Citiţi despre secretele ascensiunii lui Francisc Peli, un pasionat de şah în lumea avocaţilor.

    IT: Radu Georgescu, la al treilea exit. Culisele vânzării Avangate

    RESURSE UMANE: Promisiunile neonorate ale angajatorilor

    LIFESTYLE: Locul unde managerii din România se descarcă de stress

    SPECIAL: Cea mai puternică femeie din lume în devenire

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.

  • Cum arată azi viaţa primului angajat al Microsoft în România

    NU MI-AM PROPUS NICIODATĂ SĂ FIU MANAGER, IAR ÎN STUDENŢIE AVEAM O PĂRERE DESTUL DE DISTORSIONATĂ DESPRE ACEASTĂ NOŢIUNE. Îmi doream în schimb să fiu cercetător ştiinţific principal„, îşi aminteşte Silviu Hotăran, primul angajat al Microsoft România şi CEO al companiei timp de mai bine de 12 ani, despre aspiraţiile de la începutul carierei sale, când scria cod pentru Institutul de Tehnică de Calcul din Bucureşti. Un traseu diferit l-a adus în prezent la conducerea filialei locale a companiei de training GKTI, ghidat de experienţa dobândită în management şi, după cum spune el, de mai multe „întâlniri decisive„.

    „În octombrie sărbătoresc 22 de ani de la conversaţia care mi-a schimbat viaţa”, calculează Hotăran. Era 1991 când a constatat că viitorul cercetării subvenţionate de stat este fragil şi a părăsit Institutul de Cercetări pentru Tehnică de Calcul (ITC), împreună cu câţiva colegi, pentru a merge în mediul privat. I-a convins atunci pe francezii de la compania de software de gestiune Ciel să îşi deschidă o filială în România. Francezii au venit, dar i-au făcut o propunere pe care a considerat-o ciudată: conducerea companiei, ofertă venită chiar din partea omologului său din Franţa, Pierre Yves Morlait. „Nu îmi place şi nu mă interesează managementul„, i-a spus Hotăran atunci, dar apoi, gândindu-se că nu va putea să scrie cod toată viaţa, a acceptat postul.

    A impus totuşi o condiţie: „Dacă într-un an nu dau rezultate, mă lăsaţi să vin înapoi la scris cod„. Rezultatele au venit însă odată cu fixarea ţintei ca Ciel să devină una dintre cele mai vizibile companii de software de pe piaţă. „Vizibilă, nu bănoasă, pentru că nu puteai să faci bani mulţi în România din software pe o piaţă care nu era protejată de legea copywright-ului.„

    Odată cu vizibilitatea Ciel, Hotăran a devenit şi el însuşi vizibil şi a primit într-o zi un telefon care avea să îi schimbe din nou viaţa. Gigantul Microsoft venea în România şi îl voia pe el ca prim angajat. Şi de această dată, chiar dacă era vorba despre un brand de renume, a avut nevoie de un răgaz de trei zile de gândire.

    După care a acceptat să conducă Microsoft România: „Cu toate că am avut un singur titlu, de director general, job description-ul s-a schimbat în permanenţă.„ Iar după opt ani, în 2004, s-a luat hotărârea ca el să conducă operaţiunile Microsoft pentru 12 ţări din Europa de Sud-Est: „Prima întrebare pe care mi-am pus-o când am ajuns în poziţia asta a fost care este valoarea mea adăugată.„ Îşi dorea să nu fie un manager preocupat doar de cifre şi rapoarte, prin urmare a investit timp în lucrul cu angajaţii din fiecare cele 12 ţări. Este de fapt perioada care l-a determinat să identifice principala sa pasiune, care a condus la activitatea lui de astăzi, consultanţa în management, pe care el o descrie drept „antreprenoriat educaţional„.

    PĂRĂSIREA FUNCŢIEI DE CEO AL MICROSOFT PENTRU DOMENIUL CONSULTANŢEI A FOST POATE UNA DINTRE CELE MAI SURPRINZĂTOARE MUTĂRI ALE ANULUI 2008, dar „a fost o plecare pregătită timp de aproape doi ani„, potrivit lui Hotăran. A înfiinţat firma Semper Human, după iniţialele numelui său, şi s-a alăturat grupului elveţian de consultanţă în management Gustav Käser Training International (GKTI), fondat de Gustav Käser în 1963. Grupul este format în prezent din 100 de traineri, care au ca numitor comun experienţa de zeci de ani în management. Un program pilot de leadership cu echipa Gustav Käser din 1998, perioadă când era CEO la Microsoft, l-a influenţat în alegerea francizei, preferată unei afaceri pe cont propriu.