BusinessMagazin

Tag: investitii

  • Cu o populaţie mai mică decât cea a Bucureştiului, acest stat a reuşit să strângă 335 de miliarde de dolari în doar 10 ani

    Qatar îşi recapătă apetitul pentru investiţii – în ultimele două luni, cea mai bogată ţară din lume a investit în cea mai mare fermă de păsări din Turcia, în gigantul rus Rosneft şi în compania britanică National Grid Plc.

    Investiţiile au fost realizate prin intermediul Autorităţii pentru Investiţii din Qatar (QIA), creată în 2005 pentru a rezolva criza creată de preţul la acea vreme în cădere a gazului natural lichefiat; Qatar era şi rămâne cel mai mare exportator din lume al respectivului combustibil.

    Din 2005 şi până acum, Qatar – care are o populaţie mai mică decât Bucureştiul – a strâns 335 de miliarde de dolari în bunuri, transformând QIA în cel de-al 14-lea fond suveran de bunăstare al lumii ca mărime.

    După mai multe tranzacţii care au adus acţiuni în Hollywood, zona rezidenţială a Londrei, case de modă din Italia şi chiar o echipă de fotbal, numărul acţiunilor întreprinse de QIA a scăzut în 2015 şi 2016.

    Dar preţul petrolului a început din nou să urce, aşa că cei de Qatar s-au reapucat de afaceri. Investiţia de 11 miliarde de dolari în Rosneft, spre exemplu, întăreşte poziţia celor din Orientul Mijlociu în Rusia. QIA a mai cumpărat, în iulie, 25% din aeroportul Sankt Petersburg.

    Grupul media qatarez BeIN a cumpărat anul trecut Miramax, compania producătoare de filme din California care a adus publicului, printre altele, “Pulp Fiction”.
     

  • Cu o populaţie mai mică decât cea a Bucureştiului, acest stat a reuşit să strângă 335 de miliarde de dolari în doar 10 ani

    Qatar îşi recapătă apetitul pentru investiţii – în ultimele două luni, cea mai bogată ţară din lume a investit în cea mai mare fermă de păsări din Turcia, în gigantul rus Rosneft şi în compania britanică National Grid Plc.

    Investiţiile au fost realizate prin intermediul Autorităţii pentru Investiţii din Qatar (QIA), creată în 2005 pentru a rezolva criza creată de preţul la acea vreme în cădere a gazului natural lichefiat; Qatar era şi rămâne cel mai mare exportator din lume al respectivului combustibil.

    Din 2005 şi până acum, Qatar – care are o populaţie mai mică decât Bucureştiul – a strâns 335 de miliarde de dolari în bunuri, transformând QIA în cel de-al 14-lea fond suveran de bunăstare al lumii ca mărime.

    După mai multe tranzacţii care au adus acţiuni în Hollywood, zona rezidenţială a Londrei, case de modă din Italia şi chiar o echipă de fotbal, numărul acţiunilor întreprinse de QIA a scăzut în 2015 şi 2016.

    Dar preţul petrolului a început din nou să urce, aşa că cei de Qatar s-au reapucat de afaceri. Investiţia de 11 miliarde de dolari în Rosneft, spre exemplu, întăreşte poziţia celor din Orientul Mijlociu în Rusia. QIA a mai cumpărat, în iulie, 25% din aeroportul Sankt Petersburg.

    Grupul media qatarez BeIN a cumpărat anul trecut Miramax, compania producătoare de filme din California care a adus publicului, printre altele, “Pulp Fiction”.
     

  • Bentley a înregistrat o creştere de 56% a vânzărilor în Europa

    Bentley Motors a livrat 11.023 maşini în 2016, o cifră record în cel de-al patrulea an consecutiv în care a depăşit 10.000 de maşini livrate. Acest rezultat reprezintă o creştere de 9% faţă de 2015 (10.100 autoturisme).

    Cele două Americi au rămas regiunea numărul 1 pentru Bentley, în timp ce atât Europa, cât şi Marea Britanie, au înregistrat creşteri. Cererea ridicată pentru Bentley Bentayga, venită de pe toate pieţele globale în 2016, a jucat un rol cheie în înregistrarea acestui succes.

    „Am lansat pe piaţă primul SUV de lux din lume, Bentayga, am inaugurat prima clădire ca parte a expansiunii noastre din domeniul cercetării şi dezvoltării şi ne-am prezentat ambiţiile de potenţiale investiţii în fabrica noastră din Crewe, Marea Britanie. Privind în perspectivă, obiectivul nostru este de a continua să investim în automobile de lux care stabilesc noi standarde în segmentul din care fac parte, în tehnologii inovatoare şi de a juca un rol principal în definirea viitorului mobilităţii de lux”, a declarat Wolfgang Dürheimer, preşedinte şi CEO Bentley.

    În 2016, regiunea cu cele mai mari vânzări a fost cea a continentelor americane, unde s-au livrat 2.792 de unităţi Bentley, comparativ cu 2.864 în 2015, reprezentând 25% din livrările globale. Lansarea Bentayga, în cea de-a doua jumătate a anului 2016, a generat rezultate record, raportat la o perioadă de doar 6 luni.

    În Europa, vânzările au crescut cu 56% faţă de anul anterior, înregistrând 2.676 de unităţi livrate în 2016, comparativ cu 1.695 în 2015. Piaţa de origine a Bentley, Marea Britanie, a înregistrat şi anul trecut vânzări puternice, clasându-se pe locul al treilea în topul regiunilor cu cele mai mari vânzări, cu 1.692 de livrări – o creştere de 16% faţă de 2015, când au fost livrate 1.457 de unităţi.

    În Orientul Mijlociu, Bentley a livrat 1.239 de automobile în 2016, faţă de 1.274 în anul precedent.

    În China, Bentley a livrat 1.595 de unităţi, în uşoară scădere faţă de 2015, an care se încheiase cu 1.615 de unităţi livrate.

    Anul trecut, în regiunea Asia-Pacific s-au livrat 423 de unităţi, comparativ cu 455 în 2015, în timp ce în Japonia şi Coreea de Sud s-au livrat 606 automobile Bentley, în scădere faţă de 740 de unităţi în anul anterior.

  • Consultant fiscal: Măsurile Guvernului ar putea încuraja evaziunea fiscală şi ar amâna investiţiile

    Noile măsuri anunţate de Guvernul Grindeanu ar putea încuraja evaziunea fiscală, a declarat, pentru MEDIAFAX, consultantul fiscal, Dan Schwartz. Acesta spune că anumite investiţii ale companiilor ar putea fi amânate pentru a se evalua impactul negativ al măsurilor fiscale.

    Noul Executiv a anunţat o serie de măsuri cu impact asupra bugetului, dar şi al mediului de afaceri şi a veniturilor românilor. Printre acestea se numără creşterea salariului minim pe economie, modificarea modului de impozitare a micilor afaceri, dar şi a salariilor etc.

    Consultantul fiscal, Dan Schwartz a declarat, pentru MEDIAFAX, că recentele măsuri vor conduce la creştere a impozitării salariilor ce depăşesc 3000 de euro brut, adică circa 2500 de euro net, echivalentul în lei. “Banii aceştia se câştigă în IT, sectorul bancar, cel al asigurărilor, în multinaţionale şi în managementul mijlociu şi de top al companiilor. Este afectată clasa de mijloc în formare”, arată Dan Schwartz, managing partner, RSM România.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • BMW va investi un miliard de dolari pentru o fabrică din Mexic

    Producătorul BMW este pregătit să investească un miliard de dolari pentru o nouă fabrică în Mexic, în contextul în care Donald Trump ameninţă că va taxa suplimentar maşinile importate, anunţă BBC.

    BMW va cheltui un miliard de dolari pentru o fabrică în Mexic, în timp ce alte firme investesc în Statele Unite sau mută producţia înapoi în ţară în contextul în care preşedintele ales, Donald Trump, ameninţă că va impune o taxă la graniţă firmelor care produc maşini în Mexic pentru piaţa din Statele Unite.

    Ian Robertson, directorul de marketing şi vânzări al BMW, a declarat că firma va investi un miliard de dolari în fabrica din Carolina de Sud.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Povestea miliardarului necunoscut care şi-a sporit averea cu 1.000% peste noapte.

    Luiz Alves Paes de Barros este o enigmă pentru cercurile financiare din Sao Paulo, capitala Braziliei; la 69 de ani, i se spune miliardarul necunoscut, pentru că a reuşit să adune o avere uluitoare într-un fel în care, se pare, nu a tentat pe nimeni altcineva: investind în fonduri de venture capital şi în acţiuni bursiere, relatează Bloomberg.

    Se pare că unul dintre pariurile sale cele mai spectaculoase a fost o investiţie într-o afacere de retail numită Magazine Luiza SA. Pe la sfârşitul lui 2015, Barris a investit în retailerul de pe piaţa braziliană iar cheltuiala lui a meritat din plin. În urmă cu un an retailerul înregistra rezultate foarte proaste, iar acum câştigurile sale au ajuns de zece ori mai mari. Altfel spus, în creştere cu 1.000%. Această evoluţie a propulsat hedge fondul pe care îl administrază miliardarul brazilian într-un star financiar.

    Dar acesta este doar cel mai recent succes al miliardarului brazilian, care anterior a mai bifat câştiguri spectaculoase. La începutul carierei sale, se ocupa de trading în ceea ce avea să devină, peste ani, Credit Suisse Hedging-Griffo. Apoi, vreme de aproape jumătate de secolo Barros s-a preocupat aproape exclusiv doar de înmulţirea propriilor bani, la bursa braziliană. Conform estimărilor, averea sa personală depăşeşte un miliard de dolari.

    La un moment dat, a acceptat să se ocupe de investirea banilor pentru clienţi, şi a fost unul dintre cei care au fondat Alaska Investimentos Ltda. Dar metodele sale de investiţii sunt aceleaşi, deopotrivă în ce priveşte propriile acţiuni dar şi pe cele ale fondului.

    „De-a lungul a jumătate de secol nu am făcut nimic altceva decât să-i cultiv răbdarea. Ador să s întâmple lucruri rele. Când e foarte rău, încep să cumpăr,” explică el stilul său de investiţii.

    Şi dă ca exemplu companii despre care cei mai mulţi investitori la bursă păreau că au uitat: Fibria Celulose SA, Braskem SA, Marcopolo SA and Vale SA. Când rezultatele lor sunt proaste, cumpără masiv acţiuni, apoi le ajută să se pună pe picioare.

  • Romanul care a lucrat de la 16 ani ca ospătar, iar acum conduce o afacere de circa jumătate de milion de euro

    Laurel Sanda a lucrat de la 16 ani ca ospătar în cadrul unor restaurante precum Casa Doina, Velvet, Select, Intercontinental, iar la 23 de ani s-a îmbarcat pe un vas de croazieră în cadrul companiei Princess Cruises, cu gândul să strângă banii pentru a-şi lua o maşină. În prezent, deţine restarantul Britannia din cartierul bucureştean Rahova, ce a înregistrat afaceri de circa 2 milioane de lei (aprox. 450.000 de euro) în 2015, anul în care Sanda a acordat interviul Business Magazin. 

    Laurel Sanda a lucrat pe pe vasele de croazieră şase contracte, până în 2004. „A fost un capitol din viaţa mea, au fost doar şase ani, dar parcă a fost o viaţă întreagă, într-o altă viaţă“, rememorează el experienţa de pe vapor şi, deşi au trecut 11 ani de când lucrează pe uscat, îşi aduce aminte toate detaliile. În prima săptămână de muncă, era uimit de familiaritatea cu care chelnerii îi tratau pe pasageri: „Aveam un şef italian pe care l-am întrebat cum este posibil să tratezi astfel clienţii. «Dacă vrei să faci bani, aici trebuie să fii prietenos, nu sobru», mi-a replicat el“.

    Între timp, a devenit şi el prietenos şi a început să le arate pasagerilor chiar şi almanahul despre România, pe care îl ducea cu el în fiecare călătorie, pentru a-l arăta turiştilor, majoritatea cu vârste de peste 50 de ani şi dornici de explorare. În schimb, unii dintre ei îi povesteau despre războaiele în care au luptat, în Vietnam, în Al Doilea Război Mondial şi chiar şi despre bombardarea Ploieştiului, la care participaseră. A fost o perioadă în care a asimilat mult şi exemplifică de la cele 20 de feluri de cereale şi 10 dressing-uri de salată, despre care nu ştia că există înainte să se îmbarce pe vapor, până la lecţiile de management.

    După îmbarcare, a slăbit 20 de kilograme, dar atitudinea sa pozitivă şi discuţiile cu pasagerii i-au adus nu doar premii din partea companiei în care lucra, ci şi venituri consistente. Ajunsese să câştige chiar 5.000 sau 10.000 de dolari lunar şi se întorcea în România la finalul unui contract cu economii de 20-30.000 de dolari.

    „Am plecat de la nivel 1 de servire şi am ajuns la nivel internaţional, la 10. Totuşi, profesionalismul l-am învăţat în ţară, iar pe vas am învăţat prietenia, modul ideal de interacţiune cu clientul. La noi în ţară există o altă mentalitate de a servi clientul, cu un stil mult mai formal, foarte diferit de ospătăria americană, în care trebuie să fii foarte «friendly», să vorbeşti mult“, descrie Laurel Sanda principalele lucruri învăţate pe vapor. Din experienţa acumulată pe vasele de croazieră, i-a învăţat şi pe angajaţii din cadrul restaurantului său să nu fie insistenţi şi să recomande fără să fie agresivi. În plus, fiecare dintre ei este familiarizat cu specificul jargonului de vaporean, ce include cuvinte precum „brata“ (prea multe lucruri de făcut într-un timp foarte scurt). Sanda s-a întors acasă în 2004, după ce a „avut noroc să facă investiţiile potrivite“.

    A investit mare parte din banii câştigaţi pe vapor în imobiliare, la sfatul unuia dintre şefii săi italieni, care îi spunea că situaţia din Italia, cu preţuri foarte mici la apartamente care vor creşte ulterior, avea să se repete şi în România. „Fiţi deştepţi şi investiţi“, le spunea italianul, iar Laurel Sanda a început să trimită bani acasă. Sora sa a investit cei 20.000-30.000 dolari trimişi într-o casă de schimb valutar din sectorul cinci, care acum a ajuns, potrivit lui Sanda, la o cifră de afaceri „de ordinul milioanelor de euro“. Afacerea, care ajunsese să susţină traiul de zi cu zi al familiei, a fost unul dintre motivele pentru care Laurel Sanda a ales să rămână acasă, după şase contracte.

    Lucrurile au luat o altă turnură în 2006, odată cu bula imobiliară, când a început să vândă terenuri şi să facă tranzacţii, „cu profituri exagerate“. „Prima investiţie majoră a fost într-un teren de 5.000 de metri pătraţi în prelungirea Ghencea care a costat 25.000 de dolari.“ Dacă în anul achiziţiei (2000) terenul costa 4 dolari metrul pătrat, câţiva ani mai târziu valoarea acestuia a crescut la 250 de euro/mp. Cea mai bună decizie a fost însă vânzarea unei case în cartierul bucureştean Aviaţiei, pe care a construit-o treptat împreună cu soţia sa pe durata contractelor sale şi în care investise aproximativ 300.000 de euro.

    A început proiectul Britannia în 2004, odată cu achiziţia terenului de 300 de metri pătraţi din Rahova, în care a investit 30.000 de dolari. „Erau foarte mulţi bani atunci, în condiţiile în care un apartament costa 8-10.000 de dolari.“ A investit 800.000 de euro în restaurantul construit de la zero, treptat, după un design propriu. Restaurantul, format din trei saloane distribuite pe trei etaje şi o terasă, cât şi un loc de joacă pentru copii, are circa 450-500 de locuri şi aduce aproximativ 200-300 de clienţi zilnici. „Eu am plecat de la o premisă: pe vapor era lux la preţ social, acesta fiind şi conceptul pe care ne axăm în acest restaurant“, explică el filosofia din spatele afacerii sale. Printre planurile sale de viitor se află deschiderea unui nou restaurant.

     

  • Apa Calipso ajunge la o cifră de afaceri de 48 milioane de lei

    Producătorul apei de izvor naturale Calipso a atins, la 11 luni, afaceri de 48 milioane de lei, în creştere cu 13 procente faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    “A fost un an foarte bun pentru noi, am depăşit cu 13% cantitatea de apă livrată în 2015. În această situaţie, ne-am concentrat atenţia şi asupra investiţiilor pentru reducerea cantităţii de plastic folosite anual cu cca 60 tone“, a declarat Daciana Siderache, director general Apa Calipso.

    Apa de izvor Calipso este extrasă de la peste 250 de metri  adâncime, din Codrii Vlăsiei. Analizele de laborator arată că este o apă oligominerală, cu un reziduu sec de 372 mg/l, uşor alcalină, cu un pH de 8,2, similar pH-ului lichidelor din corpul uman şi un nivel de nitriţi sub capacitatea de detecţie a aparatelor de laborator.

    Compania Apa Calipso a fost înfiinţată în anul 1991, având acum peste 140 de angajaţi, şi a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri de aproximativ 45 de milioane de lei. Proiectul de extindere a capacităţii de îmbuteliere finalizat anul acesta ridică valoarea totală a investiţiilor în producţie ale companiei la peste 12 milioane de euro.

  • O nouă cafenea s-a deschis în Bucureşti în urma unei investiţii de 300.000 de euro

    Un nou concept de cafenea s-a lansat pe piaţa locală: Handsome Monk Coffee House, care integrează un brew coffee bar, unde clienţii pot să experimenteze prepararea cafelei în moduri originale, în funcţie de gusturi şi arome preferate, alături de un maestru al cafelei. Investiţia în noua cafenea se ridică la peste 300.000 de euro, iar planurile includ un lanţ de cafenele şi dezvoltarea de francize, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei.

    Implementarea conceptului a durat aproximativ şase luni, perioadă în care, o echipă restrânsă de aproximativ 10 persoane a lucrat intens la realizarea proiectului. Pentru prima locaţie, s-a decis deschiderea în centrul comercial ParkLake.

    ”Handsome Monk aduce ceva nou pe piaţa din Romania şi anume educarea consumatorilor de cafea printr-un ”laborator de cafea”, unde barista explică procesul corect de preparare contribuind semnificativ la interacţiunea şi relaţia cu clienţii noştri. Suntem adepţii produselor cât mai naturale, fără aditivi, conservaţi şi ai unei diete echilibrate, în care să fie incluse preparate nutritive, de aceea, în extensia cafenelei am deschis şi un juice bar – Forever Green – unde preparăm sucuri proaspete, smoothie-uri şi boluri de fructe si cereale”, a declarat Călugăru Frumosu, Owner Handsome Monk.    

  • Plus 10% a cifrei de afaceri pentru reţeaua de clinici Polisano în 2016

    Polisano Clinici estimează pentru 2016 o creştere a cifrei de afaceri cu aproximativ 10% şi a profitului operaţional cu 30%. Anul acesta compania a înregistrat o creştere cu peste 20% a numărului de abonaţi, în timp ce parteneriatele încheiate cu centre medicale din ţară şi din străinătate au dus la o creştere cu peste 30% a EBITDA, ritmul de dezvoltare urmând să fie susţinut şi anul viitor. Astfel, grupul îşi consolidează în 2016 poziţia ca fiind unul dintre principalii jucători de pe piaţa medicală. Cel mai amplu proiect de investiţii demarat de Polisano în 2016 este dezvoltarea unei săli de operaţii hibride, unice în România, în urma unei investiţii de 2 milioane de euro.

    Polisano Clinici a investit în 2016 peste jumătate de milion de euro în dotări şi aparatură în cele două spitale din Sibiu, ajungând la un total al activelor de 335 milioane euro. Printre noutăţile terapeutice oferite se numără tratamentul prin ERCP pentru pacienţii cu patologia căilor biliare şi ureteroscopia flexibilă, pentru tratamentul endoscopic al calculilor renali/ureterali pentru care se practică litotriţia LASER. De asemenea, Polisano Clinici a iniţiat în acest an cel mai important proiect de investiţii al grupului – realizarea unei săli de operaţii hibride, unice în România, care va permite efectuarea unor intervenţii multidisciplinare, complexe, din sfera chirurgiei cardiovasculare şi a neurochirurgiei. Sala hibridă va fi finalizată în 2017, la Spitalul Polisano din Sibiu şi va deservi pacienţii din întreaga regiune centrală a ţării. Valoarea acestei investiţii se ridică la aproximativ 2 milioane de euro.

    “Spitalul Polisano din Sibiu reprezintă o investiţie de peste 30 de milioane de euro şi este unul din cele mai profitabile spitale private din România. Viitoarea sală hibridă este pasul final pentru deschiderea unui centru de tratare a infarctului miocardic acut în Sibiu, însă tipurile de intervenţii multidisciplinare care vor fi realizate aici sunt aliniate ultimelor standarde internaţionale şi reprezintă un câştig pentru toţi pacienţii din România”, a declarat dr. Ovidiu Gligor, managerul spitalului Polisano.

    Printre cele mai complexe intervenţii realizate anul acesta se numără:

    • un procedeu endovascular revoluţionar, realizat în premieră mondială, pentru tratarea unui pacient în vârstă de 59 de ani, diagnosticat cu o disecţie aortică complexă de tip B. Intervenţia a fost realizată de Echipa Inimii, condusă de dr. Victor Costache si a fost asistată de dr. Sherif A.H Sultan, preşedintele Societăţii Internaţionale de Chirurgie Endovasculară.

    • o intervenţie de tip Awake Brain Surgery, la o tânără cu crize de epilepsie şi diagnosticată cu o tumoră cerebrală situată lângă centrul vorbirii. Intervenţia a avut loc cu pacienta trează, aceasta comunicând permanent cu psihologul în timpul rezecţiei tumorale, astfel încât echipa de neurochirurgi, condusă de dr. Claudiu Matei, şeful Secţiei de Neurochirurgie, să poată proteja zonele cerebrale implicate în limbaj.

    • o intervenţie chirurgicală minim invazivă pentru tratamentul disecţiei de aortă, la care a asistat dr. Rodney White, directorul departamentului de Chirurgie Vasculară din cadrul Universitatii California, SUA. Profesor al universităţii clasate pe locul zece la nivel mondial, dr.White a venit să înveţe această tehnică care urmează să fie introdusă, în 2017, şi în SUA.

    • o intervenţie minim invazivă folosind pentru prima dată în România sistemul 3D Memo Record Livanova – ultima generaţie de dispozitive pentru reconstrucţia tridimensională a valvei mitrale. Intervenţia a fost efectuată unui pacient în vârstă de 47 de ani, diagnosticat cu o afecţiune cardiovasculară severă.

    “Trăim într-o societate contra cronometru şi este natural ca şi chirurgia să se dezvolte într-o direcţie care să permită spitalizări mai scurte, cu recuperare extrem de rapidă, mai uşor tolerată de pacienţi – chirurgia minim invazivă, care a devenit un standard, atunci când este, bineînţeles, posibilă. În ceea ce priveşte afecţiunile cardiace cu indicaţie de tratament chirurgical, mai mult de jumătate dintre pacienţi ar putea fi operaţi prin procedee minim invazive, lucru care nu se întâmplă însă în practică, în ţară, fie pentru că mult prea puţini chirurgi sunt familiarizaţi cu aceste tehnici, fie din lipsa dotărilor corespunzătoare unor astfel de intervenţii. În Spitalul Polisano, abordul minim invaziv este preferat inclusiv în chirurgia oncologică, endocrină sau a peretelui abdominal”, explică dr. Victor Costache, şeful Secţiei de Chirurgie Cardiovasculară şi Toracică şi directorul medical al Spitalului Polisano din Sibiu.

    Anul 2016 a însemnat diversificarea ofertei medicale pentru clienţii corporate, fapt care a dus la o creştere cu peste 20% a numărului de abonaţi. In portofoliul companiei au intrat pachete de servicii medicale noi, precum One Day Check-Up, care cuprinde toate investigaţiile, analizele şi consultaţiile necesare pentru o evaluare completă a stării de sănătate, realizate într-o singură zi. De asemenea, Polisano Clinici a încheiat parteneriate strategice cu centre medicale din ţară, care au permis extinderea în zone geografice noi, precum Mediaş şi Craiova, dar şi cu centre din străinătate, precum Austria, în specialitatea obstetrică-ginecologie sau SUA, în domeniul chirurgiei cardiovasculare.

    Echipa medicală, atât din Sibiu, cât şi din Bucureşti s-a lărgit cu profesionişti de renume naţional, printre care dr. Mugurel Bosînceanu, medic primar chirurgie toracică, cu experienţă acumulată în Toulouse, Franţa şi dr. Titus Cvasciuc, întors după doi ani petrecuţi la Spitalul Universitar din Leeds, Marea Britanie şi care oferă servicii de chirurgie endocrină de tiroidă, cancer tiroidian incipient şi avansat, paratiroidă şi glande suprarenale.

    Prin colaborarea cu mediul academic, Clinica Polisano a fost premiată ca cel mai activ partener de practică din sfera privată în cadrul proiectului POSDRU: „Laboratorul Antreprenorial Universitar – Progres prin Inovare şi Practică”, derulat în colaborare cu Universitatea Lucian Blaga din Sibiu.

    Spitalul Polisano a organizat împreună cu ULBS Sibiu şi a găzduit mai multe evenimente de  informare şi educaţie pentru comunitatea locală, dar şi congrese naţionale ştiinţifice, cu participare internaţională, care au fost creditate de Colegiul Medicilor din România (“Noi tendinţe şi abordări în managementul afecţiunilor cardiovasculare”, “Valve Surgery of the 21st Century–Catheter or Minimal Invasive?”, “Neurochirurgia Mileniului 3”). La acestea se adaugă proiectul Şcolii Internaţionale de Vară Saving Hearts, primul program de acest fel din România, derulat în parteneriat cu Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu, Universitatea din Lund, Suedia şi institutul de cercetare Western Vascular Institute, Irlanda.

    Grupul Polisano este primul grup complet integrat în domeniul medical din România, ce oferă servicii şi soluţii medicale unui număr de peste 2,1 milioane de clienţi (retail şi privat). Acesta include o serie de patru clinici cu laboratoare proprii, un spital privat, un centru de fertilizare în vitro şi una dintre cele mai mari maternităţi private din Transilvania.