BusinessMagazin

Tag: produse

  • (P) 10.000 de euro, transformaţi în 15 milioane de euro. Povestea primilor 10 ani de Cupio

    Ajuns la prima decadă a activităţii sale, Cupio, brandul românesc ce comercializează produse cosmetice profesionale se bucură de o popularitate tot mai mare, atât la nivel naţional, cât şi internaţional.

    De-a lungul celor 10 ani, Cupio a deschis 21 de magazine fizice în România şi este un furnizor principal de cosmetice pentru saloanele de Beauty din ţară. Produsele brandului au ajuns şi în afara graniţelor, prin intermediul principalilor distribuitori autorizaţi din Italia, Germania, Belgia şi Danemarca.

    Cupio s-a lansat în 2012 şi, încă de la început, a comercializat produse şi instrumente profesionale pentru realizarea manichiurii, accesorii, produse pentru machiaj şi îngrijirea corpului. Pe parcursul anilor, brandul s-a bucurat de o notorietate din ce în ce mai mare, odată cu dezvoltarea portofoliului de produse şi a serviciilor oferite clienţilor.

    Totul a început cu o investiţie de 10.000 de euro

    Era anul 2012 când doi tineri ambiţioşi – Raluca şi Răzvan Ştefănescu – puneau bazele magazinului online de cosmetice www.cupio.ro. Cu o investiţie de doar 10.000 de euro, pe această platformă începeau să fie comercializate în principal oje şi lacuri pentru unghii, dar şi produse de îngrijire a corpului.

    Nu cu multă vreme mai târziu, primul magazin fizic, de tip insulă, se deschidea la Arad. Iar mai apoi, Cupio a început să intre în saloanele de frumuseţe, unde comercializa lacuri de unghii clasice, geluri UV, oje semipermanente, instrumente de manichiură şi aparaturi indispensabile pentru tehnicienii de unghii.

    După un an de activitate, Cupio ajunge la şapte angajaţi, trei magazine fizice şi o cifră de afaceri de 120.000 de euro.

    Cunoscut de la început ca principal furnizor de produse pentru manichiură, Cupio a continuat pe parcursul anilor cu diversificarea gamei de produse. Astfel, în 2016 a început să lucreze la dezvoltarea liniei de make-up, odată cu lansarea genelor false Cupio Lash. Imediat după, a introdus în portofoliu alte zeci de alte produse profesionale pentru machiaj – palete de farduri, rujuri şi creioane de buze, produse pentru machiajul sprâncenelor şi pensule profesionale.

     

    Când visele devin realitate

    Cupio este o dorinţă devenită realitate pentru fondatorii brandului. Numele acestuia provine din limba latină şi înseamnă ”dorinţă”. Nimic mai sugestiv pentru ceva ce avea să devină un vis împlinit.

    Încă de la început, visul Ralucăi era de a deschide magazine Cupio în marile oraşe ale ţării, iar al lui Răzvan, de a face din Cupio un brand internaţional. La 10 ani de Cupio, aceste obiective au fost îndeplinite, iar progresele pentru creşterea tot mai mare a notorietăţii brandului continuă.

    În prezent, Cupio deţine 21 de magazine în oraşe mari din România precum Bucureşti, Timişoara, Constanţa, Cluj-Napoca, Iaşi, Suceava, Târgovişte, Braşov, Sibiu, Arad, Craiova, Ploieşti şi Galaţi.

    Extinderea internaţională este un alt vis care prinde contur tot mai mult, astfel că în prezent produsele Cupio sunt comercializate în ţări precum Germania, Italia, Danemarca, Belgia, prin intermediul distribuitorilor autorizaţi.

    De asemenea, un obiectiv deosebit de important pentru anul 2022 este lansarea site-ului international Cupio, care va fi disponibil în limba engleză şi prin intermediul căruia produsele brandului vor putea fi comandate de pretutindeni.

     

    Pasiunea şi ambiţia înving orice provocare

    Cu o echipă puternică în spate, care a început cu doar câţiva angajaţi, iar astăzi a ajuns să numere peste 140, Cupio a depăşit toate provocările întâmpinate în cei zece ani de activitate. Una dintre cele mai mari a fost pandemia de coronavirus.

    Deşi 2020 a fost un an provocator pentru toate business-urile, Cupio a continuat extinderea sa, atât la nivel naţional, cât şi internaţional. A fost o perioadă în care e-commerce-ul a cunoscut o expansiune considerabilă. Reducerea mobilităţii consumatorului şi telemunca au dus la schimbarea comportamentului de consum. Tot în anul în care a început pandemia, Cupio a deschis 5 magazine în România şi şi-a consolidat relaţia cu distribuitorii principali din Italia şi Germania.

    ”Chiar dacă, la nivel de cifre, anul pandemiei a arătat bine, asta nu înseamnă că provocările au lipsit. Pandemia şi-a pus amprenta atât în ceea ce priveşte comportamentul de cumpărare, cât şi în ceea ce priveşte bugetul de investiţii şi nevoia de regândire a business-ului”, a declarat Răzvan Ştefănescu, Director General al brandului.

    La finalul anului 2021, cifra de afaceri la nivelul întregului grup de firme Cupio a fost de 15 milioane de euro.
     

    Cupio nu ar fi nimic fără echipa şi comunitatea sa

    La 10 ani de activitate, Cupio se bucură de o popularitate tot mai mare atât în rândul comunităţii online, cât şi în offline. Zeci de saloane din România folosesc produsele Cupio care le ajută pe femei să îşi satisfacă dorinţa de a fi frumoase şi de a se simţi mereu tinere şi atrăgătoare.

    Şi pentru că un brand nu ar fi nimic fără comunitatea sa, Cupio e aproape de aceasta prin intermediul canalelor de comunicare social media, precum Instagram, Facebook sau Tik-Tok.

    În plus, clienţii şi fanii brandului au acces gratuit şi nelimitat la materiale educaţionale şi informative gratuite cu privire la diverse produse şi tehnici de beauty, prin intermediul Blogului Cupio, dar şi prin canalul de Youtube – Cupio România. 

    În ceea ce priveşte echipa, Cupio Dream Team este formată din oameni care lucrează zi de zi pentru creşterea brandului românesc. Pasiunea pentru frumos, creativitatea şi deschiderea către tot ceea ce este nou conturează profilul angajatului Cupio.

     

    Despre Cupio

    Încă de la început, brandul românesc fondat la Timişoara s-a poziţionat pe piaţa produselor de manichiură. Astfel, a lansat oja semipermanentă Cupio To Go!, care a devenit cel mai cunoscut şi apreciat produs al brandului.

    În 2019, Cupio a fost desemnat cel mai vândut brand de produse pentru manichiură din România, conform unui studiu realizat de compania de cercetare de piaţă Market Vector, care a analizat vânzările din perioada 2018-2019 în locaţiile din centrele comerciale româneşti.

    Portofoliul brandului numără acum peste 10.000 de produse ce pot fi achiziţionate fie online, de pe platforma oficială www.cupio.ro, fie din cele 21 de magazine fizice care se găsesc în marile oraşe ale ţării.

     

     

     

     

     

     

     

     

  • (P) SIKA şi Adeplast – “Mai puternici împreună”

    La doi ani de la preluarea Adeplast, Sika România demarează campania “Mai puternici împreună”, cu un mesaj adresat tuturor categoriilor de clienţi prezenţi pe piaţa materialelor de construcţii. Odată cu procesul de integrare al Adeplast, cele două branduri devin mai puternice prin sinergiile pe care le realizează şi prin portofoliul total de peste 1300 de produse.

    Procesul de integrare al Adeplast se află în desfăşurare, iar rezultatele se văd pe toate liniile de business. La acest moment Sika şi Adeplast se află împreună pe piaţă cu produse dedicate tuturor fazelor unei construcţii, de la fundaţie, la acoperiş, fie că vorbim despre sectorul rezidenţial, cel industrial sau pur şi simplu de zona Do-It-Yourself şi renovări.

    Pe lângă comunicarea sinergiilor la nivelul brandurilor Sika şi Adeplast, campania “Mai puternici împreună” va aduce şi o serie de modificări la ambalajele produselor Adeplast. Materialele de construcţii dezvoltate de Adeplast vor avea acum ambalaje noi, incluzând elemente si standarde de brand ale Sika. Atât prin achiziţia produselor Adeplast, dar şi Sika, clienţii vor alege în continuare să construiască o relaţie bazată pe încredere cu cele două branduri.

    În procesul de integrare cu Sika, Adeplast are un aport major prin tehnologia de producţie dezvoltată în aproape 30 de ani, pe cele patru platforme industriale de la Oradea, Ploieşti, Craiova şi Roman. Cele patru platfome sunt configurate cu capacităţi anuale de producţie uriaşe: peste 1.6 milioane tone de mortare, 3.3 milioane metri cubi de polistiren şi peste 50.000 tone de vopsele şi tencuieli decorative.

    Prin preluarea Adeplast, Sika România devine unul dintre cei mai importanţi producători din România care integrează tehnologii şi produse dedicate pentru toate fazele unei construcţii, de orice tip şi dimensiune.

    Cu Adeplast ai făcut întotdeauna cea mai inteligentă alegere. Iar cu Sika ai ales întotdeauna cele mai bune soluţii, de la fundaţie până la acoperiş.

    De acum, însă, vei avea de făcut o singură alegere: alege să construieşti o relaţie bazată pe încredere!

    SIKA şi Adeplast sunt acum o echipă care îţi oferă cele mai bune şi de încredere soluţii pentru proiectele tale!

    Sika România este subsidiară a concernului elveţian Sika AG, fondat în 1910 Baar Elvetia.  Sika este prezentă pe piaţa din România din 2002. În toată această perioadă compania a cunoscut mai multe etape de dezvoltare atât prin construcţii proprii de fabrici cât şi prin  achiziţii locale: 2019 – Arcon membrane, principalul producător de membrane bituminoase din România; 2020 – Adeplast SA, lider consacrat în producţia unei game lărgite de mortare pentru construcţii şi izolaţii termice (EPS).

    Sika este lider global în producţia de materiale chimice specializate, are o poziţie de top pe piaţa dezvoltării şi producţiei de sisteme şi produse de etanşare, lipire, amortizare, consolidare şi protecţie utilizate în sectorul construcţiilor şi în industria auto. Grupul elveţian are filiale în 101 ţări din întreaga lume şi deţine peste 300 de unităţi de producţie. Cei peste 27.000 de angajaţi au generat în 2021 o cifrã de afaceri de 9,3 miliarde de franci elveţieni.

  • Produsele pentru care românii ar putea plăti mai puţin bani: Noi categorii de produse ar putea beneficia de cote de TVA sub 5% sau chiar 0%

    Românii ar putea beneficia de două noi cote reduse de TVA dacă autorităţile decid transpunerea în legislaţia naţională a unei directive europene privind cotele taxei pe valoarea adăugată care a fost oficializată în această săptămână

    Mai exact este vorba despre Directiva europeană 542/2022 din 5 aprilie 2022 de modificare a Directivelor 2006/112/CE şi (UE) 2020/285 în ceea ce priveşte cotele taxei pe valoarea adăugată.

    Astfel, se introduce o cotă de TVA sub pragul de 5% şi o cotă de TVA de 0% ce reprezintă practic o scutire cu drept de deducere car pot fi aplicate doar pentru anumite bunuri şi servicii.

    „Statele membre pot aplica maximum două cote reduse. (…) Pe lângă cele două cote reduse menţionate (…), statele membre pot aplica o cotă redusă mai mică decât cota minimă de 5 % şi o scutire cu drept de deducere a TVA achitate în etapa anterioară livrărilor de bunuri şi prestărilor de servicii (…)”, conform directivei anterior menţionată.

    “Ţinând seama de necesitatea de a evita proliferarea cotelor reduse din motive bugetare şi de principiul egalităţii de tratament, statelor membre ar trebui să li se permită să aplice cote reduse cel puţin egale cu cota minimă de 5 % livrărilor de bunuri sau prestărilor de servicii pentru maximum 24 dintre punctele cuprinse în anexa III la Directiva 2006/112/CE.

    Din aceleaşi motive, statele membre ar trebui să fie libere să aplice o cotă redusă mai mică decât cota minimă de 5 % şi o scutire cu drept de deducere a TVA achitată anterior, dar numai pentru livrările de bunuri sau prestările de servicii din maximum şapte dintre punctele cuprinse în anexa III la Directiva 2006/112/CE pe care acestea le-au ales dintre livrările de bunuri şi prestările de servicii considerate a acoperi nevoile de bază, şi anume cele legate de livrări sau prestări pentru alimente, apă, medicamente, produse farmaceutice, produse sanitare şi de igienă, servicii de transport de persoane şi de anumite bunuri culturale (cărţi, ziare şi periodice) sau dintre alte livrări de bunuri şi prestări de servicii enumerate în anexa III la Directiva 2006/112/CE pentru care alte state membre aplică cote reduse mai mici decât cota minimă de 5 % sau scutiri cu drept de deducere a TVA achitată anterior, cu condiţia ca acestea să respecte termenele aplicabile. Este oportun ca statelor membre care aplică deja astfel de cote reduse sau scutiri să li se acorde timpul necesar pentru a se adapta la limitele menţionate”, scrie în directivă.

    Statele membre pot aplica o cotă redusă mai mică decât cota minimă de 5 % şi o scutire cu drept de deducere a TVA achitate în etapa anterioară livrărilor de bunuri şi prestărilor de servicii pentru maximum şapte dintre punctele cuprinse în anexa III a directivei. 

    Pentru ca aceste cote să se aplice şi în România trebuie ca directiva anterior menţionată să fie transpusă în legislaţia naţională.

     

  • (P) Descoperă oferta pentru sămânţa de porumb de la Verdon. Cele mai bune produse pot să fie ale tale

    Ne apropiem de perioada în care se seamănă porumbul, astfel că fermierii sunt pregătiţi să caute cele mai bune seminţe pentru a se asigura că recolta nu o să aibă de suferit. Sămânţa de porumb este extrem de importantă dacă ne dorim să avem parte de continuitate atunci când vorbim de afacerile din acest domeniu, astfel că este necesar să ne gândim la calitatea produselor pe care le achiziţionăm. Românii nu ar trebui să aibă vreo grijă, căci există numeroase variante pe piaţă, toate putând să satisfacă chiar şi cele mai mari aşteptări.

    Seminţele de calitate, secretul unei recolte bogate. Tot ce trebuie să ştii dacă vrei să ai o afacere profitabilă

    Bineînţeles, mulţi fermieri sunt curioşi de ce aduce oferta sămânţă porumb 2022, fiind interesaţi de cele mai bune variante de pe piaţă. Culturile de porumb sunt la mare căutare în ultima perioadă, mai ales pentru că numeroşi români vor să se implice în acest domeniu profitabil, cererea fiind una ridicată din partea mai multor segmente de consumatori. Nu mai sta pe gânduri atunci când vine vorba de şansa de a te face remarcat în acest domeniu prin seriozitate şi produse cât mai bune, care să îţi facă afacerea cât mai cunoscută.

    În acelaşi timp, trebuie să te asiguri că profiţi de sămânţa de porumb ieftină pentru a nu cheltui mai mulţi bani decât este cazul. Cele mai bune variante? Poţi să optezi pentru sămânţa porumb Pioneer, care răspunde la nevoile pe care le au fermierii din toată ţara. Nu trebuie să spunem mai multe decât faptul că aceste produse rezistă la vremea mohorâtă, pe lângă faptul că asigură o recoltă cât se poate de bogată, ţinând cont de tehnologia folosită.

    Seminţele de porumb, secretele fermierilor din toată ţara. Află cum poţi să ai cea mai bună recoltă şi în acest an

    Porumb sămânţă, secretul care stă la baza unor fermieri fericiţi, care ştiu că o recoltă bogată se bazează pe calitate. Caută oferta pentru sămânţă porumb KWS preţ şi nu o să regreţi! De peste 100 de ani, aceste produse sunt de cea mai bună calitate, astfel că nu este de mirare că majoritatea fermierilor îşi doresc să le cumpere în fiecare an. O cultură performantă rezistă în faţa provocărilor aduse de vreme, ca să nu mai spunem despre dăunători! Nu este nevoie să cauţi în mai multe locuri, ci doar să alegi cu grijă seminţele care o să îţi aducă succesul!

    În cele din urmă, sămânţa porumb Syngenta te poate ajuta să ai cultura la care ai visat întotdeauna. Aceste produse pot să facă faţă şi în zilele în care vremea este capricioasă, iar frigul, arşiţa şi seceta le dau bătăi de cap tuturor. În acelaşi timp, seminţele vin cu un răspuns atunci când vine vorba despre combaterea buruienilor, bolilor şi insectelor, astfel că realizările produselor sunt unele extrem de cunoscute printre fermierii din ţară. Nu uita că poţi să ai cea mai bună recoltă şi în următoarea perioadă, însă trebuie să alegi seminţe care se potrivesc cu nevoile tale şi pot să îţi ofere rezultatele dorite.

     

  • Războiul lui Putin goleşte rafturile magazinelor din Rusia şi portofelele locuitorilor acesteia

    De la dispozitive medicale, la bunuri de bază şi electronice, pre­ţu­rile multor produse au crescut pu­ternic în Rusia în urma sanc­ţiu­nilor. Achiziţiile din panică de bunuri de bază ale căror preţuri au fost pla­fo­nate sunt la ordinea zilei, ruşii aşteptându-se la penurii de bunuri im­portate şi o criză a cos­turilor de trai odată cu deprecierea masivă a rublei.

    Recunoscând durerea econo­mică provocată de sancţiuni, preşedintele rus Vladimir Putin a anunţat că va majora pensiile şi sala­riile. Guvernul a înfiinţat o linie telefonică de urgenţă pentru plângeri venite din partea oamenilor cu pri­vire la creşteri incorecte de preţuri.

    Pentru mulţi însă măsurile nu vor fi probabil suficiente. În decurs de o săptămână, până pe 15 martie, aproape jumătate din cei cu câştiguri de sub 50.000 de ruble (506 dolari) pe lună au indicat o deteriorare a condiţiilor lor financiare, în creştere cu 4% faţă de săptămâna similară din februarie, notează Ziarul Financiar.

    Economiştii se aşteaptă ca o combinaţie de sancţiuni, dobânzi ridicate, inflaţie în creştere dramatică, ieşiri de capital, investiţii de business diminuate şi încredere slabă a consumatorilor să împingă Rusia într-o recesiune profundă în acest an. Agenţia de rating Scope se aşteaptă ca economia ţării să se contracte cu peste 10% în acest an, comparativ cu o creştere de 2,7% estimată în decembrie.

    Ruşii şi-au retras în masă banii din bănci în primele zile de război, însă un colaps bancar a fost deocamdată evitat. Totuşi, posibilitatea unei creşteri dramatice a şomajului se profilează în condiţiile în care companiile care se bazează pe importuri întâmpină dificultăţi.

    Deocamdată, canalele de social media din Rusia sunt inundate de imagini cu rafturi goale şi video-uri cu oameni în goana după produse de bază.

    Produsele alimentare sunt printre cele cu cea mai redusă probabilitate de a fi afectate de sancţiuni, spun analiştii pentru că cele mai mari supermarketuri stochează bunuri importate, iar Rusia şi-a crescut producţia agricolă din 2014. Însă directorului unui important retailer din Rusia arată că problema va fi cu bunurile importate. Toate preţurile acestora sunt majorate.

    Mulţi ruşi care câştigă de pe urma comerţului extern şi-au văzut de asemenea tăiată sursa de venit, incapabili să primească plăţi internaţionale după ce Visa, Mastercard, Western Union şi PayPal şi-au suspendat operaţiunile.

  • Cum a reuşit businessul românesc F64 să ţină pasul cu timpurile? A apărut când fotografia se făcea pe film şi a evoluat până la tehnica „mirrorless”

    Când Marian Alecsiu a pornit businessul F64 în 2001, YouTube-ul nu apăruse, iar noţiunea de vlogger nu intrase încă în vocabularul de zi cu zi al românilor. Ce schimbări au adus în afacerea sa ultimii ani, încununaţi de o criză sanitară fără precedent?

    „Noi activăm în această industrie încă din vremurile când fotografia se făcea pe film şi se filma pe casetă magnetică, iar aparatele digitale erau impozitate cu 25% taxa de lux. Aşadar, am trăit trecerea de la film la digital în anii 2000, apoi explozia DSLR-ului, iar acum migrarea către mirrorless, tehnologia actuală a echipamentelor de captură imagine, foto şi video”, descrie într-o frază Marian Alecsiu, cofondator şi CEO, F64, modul în care s-au schimbat tehnologiile folosite în aparatura foto-video şi inovaţiile apărute pe parcursul activităţii sale în industrie. În 2021, compania, astăzi cel mai mare retailer de echipamente foto-video din piaţa locală, a reuşit să atingă o cifră de afaceri la nivelul celei din 2019 (când, potrivit datelor publice disponibile pe site-ul Ministerului de Finanţe, businessul a avut o cifră de afaceri netă de 111 milioane de lei, urmată de o scădere până la 96,5 milioane de lei în 2020). Tot anul trecut, jucătorul a înregistrat o creştere substanţială a ponderii vânzărilor online, până la aproape 70%. Spre comparaţie, în anii 2011-2013, procentul vânzărilor din online era de numai 45%, spune fondatorul. În 2022, afacerea are ca obiectiv o creştere de 15%, „însă ţinând cont de circumstanţe, am decis să ajustăm bugetele trimestrial”.

    Pentru Marian Alecsiu, 2021 a însemnat „o conştientizare a importanţei disciplinei în predictibilitatea rezultatului şi a faptului că acesta este cel mai de preţ lucru în business”. Când l-am întrebat ce provocări a adus pandemia în businessul pe care îl conduce, dar şi ce lucruri bune şi-au făcut simţite prezenţa în ultimii doi ani, antreprenorul a subliniat că e important să luăm în calcul şi aspectele pozitive, o perspectivă pe care de multe ori suntem înclinaţi să o ignorăm, „mai ales în perioade dificile cum este cea de acum, cu revenirea din pandemie, criza semiconductorilor, majorarea preţurilor şi, în plus, un război la 300 de kilometri de România şi multe altele”.

    „Încercând, totuşi, să facem abstracţie de aceste situaţii, sunt într-adevăr şi unele lucruri bune care s-au întâmplat în ultimii doi ani. În primul rând, am început să privim mult mai atent către fundamente, realizând că puţine sunt lucrurile cu adevărat importante în viaţă.” Clarificarea valorilor personale este, în opinia sa, un aspect extrem de important, clarificarea a ce ne place, ce ne aduce împlinire şi, în egală măsură, clarificarea a ce nu ne place.

    Pandemia a şi accelerat câteva proiecte pe care compania le avea în desfăşurare, schimbând priorităţile şi aducând în prim plan rafinarea proceselor de business în vederea eficientizării costurilor de operare. „În primul rând, am accelerat optimizarea proceselor şi am constatat că ne fascinează procesele automatizate, alături de folosirea AI în vederea eficientizării proceselor de business. Ne dorim să folosim la maxim tehnologia în folosul nostru.” Spune, de asemenea, că echipa F64 a schimbat o serie de lucruri pe website, multe dintre ele fiind invizibile de către utilizatorul final, de pildă, la nivel de administrare de platformă, „care să ne asigure stabilitatea site-ului şi scalarea lui”. În acelaşi timp, compania lucrează intens la integrarea de parteneri în platformă, aşa numitul marketplace, în vederea extinderii portofoliului de produse oferite. „Nu în ultimul rând, am reuşit să implementăm un sistem de gestionare a stocurilor (WMS), odată cu mutarea într-un depozit modern de 2000 de metri pătraţi, care ne permite controlul mult mai precis al fluxului de aprovizionare, stocare şi livrare.” Ultimii doi ani, adaugă executivul, au fost însă şi dificili, atât pentru businessul pe care îl conduce, cât şi pentru mulţi alţi retaileri. „Cultura organizaţională crează un rai pentru unii şi un iad pentru alţii. Ne-am despărţit de unii colegi buni care nu au mai vibrat cu valorile noastre şi asta a fost o experienţă dură, cu lecţia de rigoare.” În prezent, echipa F64 numără 130 de membri, aproape identic cu 2020 (137 în martie 2020). Cum activitatea principală a businessului este consultanţa de specialitate pentru cei pasionaţi de exprimare prin imagine, Alecsiu spune că o trăsătură esenţială a celor care se alătură echipei sale este să cunoască echipamentele şi modul în care acestea pot fi utilizate cât mai eficient. „Mai important decât cunoştinţele tehnice sunt, însă, abilităţile de comunicare, pentru că lucrăm cu oameni şi cel mai important lucru este cum îi faci pe aceştia să se simtă.”

    În prezent, experience store-ul F64 (magazinul fizic al companiei) găzduieşte peste 1.500 de produse de la peste 50 de branduri, o parte dintre acestea având insule şi vitrine dedicate, unde produsele pot fi testate, în timp ce în magazinul online compania are o ofertă de aproximativ 70.000 de articole. Valoarea medie a comenzilor primite de companie este de aproximativ 250 de euro, în creştere faţă de anii anteriori, când acestea se plasau la aproximativ 200 de euro. „Oamenii încep să investească mult mai mult timp şi în educaţie (cursuri de profil – n. red.). Noi ne străduim să selectăm din mulţimea de materiale educaţionale existente pe internet, pentru a-i ajuta să nu piardă timpul cu materiale nevaloroase, ajungând în final şi la materiale educaţionale plătite, cum sunt cursurile de specialitate.” Potrivit lui Alecsiu, cele mai cumpărate produse în ultima perioadă au fost: Sony A7 III, Sony A7C, Canon R6, Canon M50 II, Panasonic GH5 si GH5II, Nikon D850, Sony ZV-1, GoPro Hero 9, obiectivele de 50 şi 85mm, obiective cu zoom, accesorii de tip carduri de memorie, acumulatori, stabilizatoare gimbal şi dronele DJI. Portofoliul businessului s-a lărgit de ceva timp şi cu produse din gama home & entertainment, astfel fiind introduse în ofertă branduri precum Dyson, Philips, Cecotec, Heinner şi Anker.

    Antreprenorul spune că F64 are două categorii de clienţi: unii care sunt profesionişti, cunosc foarte bine echipamentele pe care le folosesc şi au cunoştinţe specifice greu de egalat de un consultant, astfel încât ştiu foarte bine ce au nevoie, „iar inputul nostru ca şi consultant vine mai degrabă în zona de a le aduce la cunoştinţă ultimele noutăţi”, precum şi cei aflaţi la început de drum, care ştiu doar că au nevoie de echipament şi pentru aceştia este de mare ajutor un consultant bun, care îi ajută prin întrebări specifice să identifice produsele potrivite nevoilor lor. „Pentru ambele categorii este foarte importantă calitatea conversaţiei, care influenţează major cum se simte clientul în urma interacţiunii cu noi.”

    Un segment important de clienţi sunt şi creatorii de conţinut, ei reprezentând totodată „şi un mare potenţial de promovare a echipamentelor, atât de utile în activitatea lor”. Potrivit lui, impactul pe care aceştia îl au asupra deciziei de cumpărare depinde, printre altele, de tipul de produse, de valoarea lor şi chiar şi de tipul de influenceri sau microinfluenceri despre care vorbim: „profesioniştii – persoanele cu expertiză într-un anumit domeniu, pasionaţii sau entuziaştii care şi-au câştigat audienţa în online prin furnizarea constantă de informaţii relevante pentru un anumit segment sau chiar celebrităţi (actori, interpreţi de muzică, prezentatori TV etc.), care au o notorietate crescută.” În ceea ce priveşte categoria de vârstă asupra căreia se poate observa o mai mare influenţă a acestor creatoril de conţinut, antreprenorul susţine că segmentele de public „în vizor” sunt cele cu vârsta cuprinsă între 18-25, respectiv 25-35 de ani. „Aceştia urmăresc mai des tutoriale, review-uri, sunt foarte activi pe reţelele de socializare şi participă la evenimente online.”

    Marian Alecsiu, cofondator şi CEO, F64: „2021 a însemnat o conştientizare a importanţei disciplinei în predictibilitatea rezultatului şi a faptului că acesta este cel mai de preţ lucru în business.”

    Despre trendul remarcat în rândul tot mai multor persoane, de a-şi porni un canal de YouTube sau de a face vlogging, executivul vede în vlog un mod de exprimare, un jurnal al zilelor noastre. Deşi nu are cifre legate de numărul celor care aleg să îşi ducă pasiunea mai departe şi să realizeze un venit din conţinut video, el subliniază faptul că mulţi au o astfel de iniţiativă şi pentru că simt tot mai mult nevoia să se exprime. „Chiar dacă nu îşi transformă pasiunea în business, prin intermediul vlogurilor, tinerii şi nu numai, se dezvoltă personal şi îşi dezvoltă abilităţile de comunicare. Vlogul are în general un impact puternic. În timp ce o imagine poate face cât o mie de cuvinte, un video poate face cât zece mii de cuvinte, pentru că un chip e asociat mai uşor cu emoţii şi cuvinte.”

    Dacă ar fi să o ia de la zero în antreprenoriat, unul dintre domeniile în care Marian Alecsiu ar investi este zona axată pe calitatea vieţii – „sănătate mentală şi corporală în vederea facilitării accesului la împlinirea personală, care se poate gestiona la orice vârstă, zona de bio/sustainable food – atât ca tehnici de gătire, eventual restaurant, cât şi ca hrană sănătoasă, şi sport”. O alternativă spune că ar mai fi şi zona de energie regenerabilă, un domeniu care se dezvoltă din ce în ce mai mult, unde apar mereu noutăţi şi inovaţii, cu impact major tot în zona de calitate a vieţii.

  • Cum arată viaţa în Moscova după sancţiunile Occidentului: rubla s-a prăbuşit, preţurile pentru produse şi servicii cresc accelerat, magazinele pun limite pe cantităţile cumpărate de populaţie, în timp ce mii de oameni tineri educaţi au fugit deja din ţară

    Viaţa în Moscova începe să fie din ce în ce mai apăsătoare pentru ruşi, după ce invazia condusă de Vladimir Putin în Ucraina a atras sancţiuni economice apăsătoare din partea Occidentului, iar acestea încep să fie resimţite de oamenii de rând, potrivit BBC.

    Rubla rusească s-a prăbuşit, în timp ce preţurile pentru produse şi servicii cresc în mod accelerat.

    Călătoriile în afara ţării sunt din ce în ce mai scumpe şi mai dificile, în contextul în care Uniunea Europeană, SUA şi alte state şi-au închis spaţiul aerian pentru aeronavele ruseşti. Mii de oameni tineri şi educaţi au părăsit deja ţara.

    Mai multe lanţuri de supermarketuri din Rusia au început deja să limiteze cantităţile de produse pe care le pot cumpăra oamenii. Spre exemplu,un astfel de magazin îi anunţă pe toţi clienţii că fiecare persoană poate cumpăra cel mult 5 kilograme de zahăr. Guvernul susţine că o astfel de mutare este menită să descurajeze piaţa neagră şi inflaţia.

    Lista companiilor care se retrag din Rusia creşte pe zi ce trece. În centrele comerciale din zonele centrale ale Moscovei majoritatea magazinelor firmelor din Vest sunt închise, în timp ce altele nu acceptă plata cu cardul.

    Înainte de invazie, Moscova era unul dintre cele mai avansate oraşe din lume din punct de vedere tehnologic. Utilizarea cashului era un fenomen în scădere, în special în zonele centrale ale oraşului, în contextul ecosistemul de servicii de streaming, plăţi online, tehnologie şi servicii digitale era într-un moment bun. Totuşi, accesul ruşilor la aceste servicii este tot mai limitat pe măsură ce companii precum Apple, Visa sau Netflix reduc sau opresc complet accesul pentru Rusia.

    Marţi seara, lanţul de restaurante McDonald`s a anunţat că a închis temporar toate cele 850 de restaurante din Rusia, unde gigantul are 62.000 de angajaţi. În aceeaşi seară, gigantul anglo-olandez Unilever a anunţat că opreşte investiţiile şi blochează relaţiile de import-export cu Rusia. 

    Anunţul vine după ce operatorul restaurantelor KFC şi Pizza Hut au anunţat că opresc investiţiile în ţară. Trebuie menţionat că operatorul nu a explicat dacă închide restaurantele din ţară. 

    Tot marţi, gigantul petrolier Shell a anunţat că va închide benzinăriile din Rusia. 

    Printre brandurile de fashion care au anunţat recent că îşi suspendă activitatea în Rusia se numără Adidas, Calvin Klein şi Tommy Hilfiger. 

  • Produsele pentru care românii vor plăti mult mai puţin bani: O nouă categorie de produse ar putea beneficia de cota de TVA redusă în curând

    Autorităţile vor scăderea cotei taxei pe valoare adăugată (TVA) la carburanţi de la 19%, cât este în prezent, la 5%, conform unui proiect de lege înregistrat la Senat la începutul acestei săptămâni.

    Luni, 22 februarie 2022, a fost înregistrată la Senat propunerea legislativă nr. B70/2022, Propunere legislativă pentru scăderea preţurilor la combustibil prin reducerea poverii taxelor şi modificarea art.291 alin.(3) din Legea 227/2015 Codul Fiscal.

    Prezenta lege prevede ca la articolul 291 alineatul (3) din Legea 227/2015 Codul fiscal, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 688 din 10 septembrie 2015, cu modificările şi completările ulterioare, după litera o) se introduce o nouă literă, litera p), cu următorul cuprins:

    “p) benzină cu plumb, benzină fără plumb, gaz petrolier lichefiat şi motorină.”

    Aşa cum se prevede în proiectul de lege, „prin derogare de la prevederile art. 4 din Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal,  cu modificările şi completările ulterioare, prezenta lege intră în vigoare la data de 1 aprilie 2022”

    Peste jumătate din preţul unui litru de benzină sunt taxe luate de stat, sub formă de TVA şi accize, se arată în expunerea de motive.

    Pentru ca această propunere legislativă să intre în vigoare este necesar să fie adoptată de Parlament şi să fie promulgată de şeful statului, ca apoi să fie publicată în Monitorul Oficial.

     

     

  • Schimbare toată a tichetelor de masă în 2022. Nimic nu va mai fi ca înainte. Ce trebuie să ştie toţi salariaţii care le primesc

    Din această lună, tichetele de masă, de creşă, culturale, cadou şi voucherele de vacanţă vor fi emise doar în format electronic , conform OUG 130/2021 publicată în ultima lună de anul trecut.

    Mai exact, este vorba despre Ordonanţă De Urgenţă Nr. 130/2021 din 17 decembrie 2021 privind unele măsuri fiscal-bugetare, prorogarea unor termene, precum şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative publicată în Monitorul Oficial nr. 1202 din 18 decembrie 2021.

    Tichetele de masă, tichetele de creşă, tichetele culturale şi, respectiv, tichetele cadou emise pe suport hârtie potrivit Legii nr. 165/2018 privind acordarea biletelor de valoare, cu modificările şi completările ulterioare, până la data de 31 ianuarie 2022 sunt şi rămân valabile până la expirarea datei de valabilitate înscrise pe acestea.

    Tichetele de masă sunt bilete de valoare acordate angajaţilor lunar, ca alocaţie individuală de hrană, utilizate numai pentru achitarea mesei sau pentru achiziţionarea de produse alimentare.

    Tichetele de masă pot fi utilizate doar în unităţi de alimentaţie publică, magazine alimentare, cantine-restaurant, bufete sau orice alte tipuri de unităţi care comercializează produse alimentare şi care au încheiat contracte de prestare a serviciilor reglementate de prezenta lege cu unităţile emitente de tichete de masă şi trebuie să permită, în mod exclusiv, utilizarea tichetelor pentru achitarea mesei sau pentru achiziţionarea de produse alimentare, inclusiv pentru plata online a acestora.

  • Schimbare toată a tichetelor de masă în 2022. Nimic nu va mai fi ca înainte. Ce trebuie să ştie toţi salariaţii care le primesc

    Din această lună, tichetele de masă, de creşă, culturale, cadou şi voucherele de vacanţă vor fi emise doar în format electronic , conform OUG 130/2021 publicată în ultima lună de anul trecut.

    Mai exact, este vorba despre Ordonanţă De Urgenţă Nr. 130/2021 din 17 decembrie 2021 privind unele măsuri fiscal-bugetare, prorogarea unor termene, precum şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative publicată în Monitorul Oficial nr. 1202 din 18 decembrie 2021.

    Tichetele de masă, tichetele de creşă, tichetele culturale şi, respectiv, tichetele cadou emise pe suport hârtie potrivit Legii nr. 165/2018 privind acordarea biletelor de valoare, cu modificările şi completările ulterioare, până la data de 31 ianuarie 2022 sunt şi rămân valabile până la expirarea datei de valabilitate înscrise pe acestea.

    Tichetele de masă sunt bilete de valoare acordate angajaţilor lunar, ca alocaţie individuală de hrană, utilizate numai pentru achitarea mesei sau pentru achiziţionarea de produse alimentare.

    Tichetele de masă pot fi utilizate doar în unităţi de alimentaţie publică, magazine alimentare, cantine-restaurant, bufete sau orice alte tipuri de unităţi care comercializează produse alimentare şi care au încheiat contracte de prestare a serviciilor reglementate de prezenta lege cu unităţile emitente de tichete de masă şi trebuie să permită, în mod exclusiv, utilizarea tichetelor pentru achitarea mesei sau pentru achiziţionarea de produse alimentare, inclusiv pentru plata online a acestora.