BusinessMagazin

Tag: magazine

  • Dan Ostahie, proprietarul Altex: Realitatea economică din iunie încoace stă sub semnul inflaţiei. Curios că, în context, cursul euro a rămas relativ stabil şi asta se datorează, probabil, rezervelor pe care le avem

    ♦ Altex este liderul detaşat al comerţului electro-IT local şi este, după cifra de afaceri, una dintre cele mai puternice trei companii antreprenoriale româneşti ♦ Grupul controlat de omul de afaceri Dan Ostahie deţine circa 125 de magazine fizice, plus operaţiuni online sub cele două branduri ale grupului Altex şi Media Galaxy ♦ Retailerul a obţinut în 2021, ultimul an pentru care există date publice, afaceri de 5,88 mld. lei, cu 16% mai mari decât în 2020.

    Dan Ostahie, proprietarul Altex şi unul dintre cei mai puternici antreprenori lo­cali, spune că retailerul electro-IT are planuri de dezvoltare în acest an şi acestea vin după un 2022 complicat, care a început bine, dar care pe parcurs a acumulat o serie de probleme.

    Iniţial, eliminarea restricţiilor Covid a adus o înviorare pentru tot ce înseamnă retail, iar în mod particular pentru vânzările Altex acest eveniment a avut un impact favorabil, spune fonda­torul companiei.

    Apoi a venit începutul războiului, la final de fe­bruarie, urmat practic de o cădere abruptă a vân­zărilor atât în online, cât şi în offline. Aceasta a fost o perioa­dă de a­pro­­xi­mativ 45-60 de zile, după care piaţa s-a aco­modat la noua realitate şi uşor, uşor lu­crurile în Româ­nia au revenit la normal.

    „Ulterior am avut de-a face cu o creş­tere destul de bruscă a ROBOR, care a venit pe fondul unei creşteri de inflaţie, un ele­ment nou cu care nu ne-am mai con­frun­tat de peste 10 ani. Cu alte cuvinte, realita­tea e­co­nomică din luna iunie încoace stă sub semnul inflaţiei, care s-a manifestat prin creş­terea preţurilor la curent electric, prin creş­te­rea dobânzii pe moneda naţională etc. Cu­rios în context, căci sun­tem la începutul lui 2023, cu o inflaţie care are deja două cifre, cursul euro a rămas relativ stabil şi asta se dato­rează, probabil, re­zer­velor pe care le avem.“

    Strict pentru businessul Altex, anul 2022 a adus ca elemente de noutate apariţia războiului şi inflaţia. Totuşi, cel mai important eveniment com­parativ cu perioada 2020-2021 l-a repre­zentat eliminarea restricţiilor impuse ca urmare a pandemiei de Covid-19, spune fondatorul businessului. „S-a întâmplat un fenomen foarte interesant. În timpul pandemiei, datorită lockdown-ului, toate afacerile online au crescut spectaculos.“ Oda­tă cu eliminarea restricţiilor, unele dintre aceste afaceri au avut scăderi pe măsură. Prea puţine companii au reuşit să păstreze cifra de afaceri online şi după ridicarea restricţiilor, spune Ostahie.

    „Din fericire, Altex România a reuşit să îşi consolideze cifra de afaceri în online şi am fost în continuare pe creştere în 2022. Practic, am reuşit să capitalizăm într-o arie nouă de clienţi, câştigată în perioada pandemiei şi am reuşit să ne consolidăm pe acele categorii noi pe care am început să le comercializăm.“

    El nu înaintează însă date exacte privind cifra de afaceri a Altex în 2022. Retailerul a obţinut în anul anterior, în 2021, un business de 5,88 mld. lei, cu 16% mai mari decât în 2020. Altex este liderul detaşat al comerţului electro-IT local şi este, după cifra de afaceri, una dintre cele mai puternice trei companii antreprenori­ale româneşti.

    În acest context, ce urmează pentru Altex în 2023? Va fi un an de prudenţă sau de investiţii?

    „Am pornit marketplace-ul, proiect aflat deja în curs de testare, iar în 2023 va avea faza de finalizare. În acest fel, vom creşte portofoliul de produse de pe altex.ro şi implicit şi portofoliul de clienţi. Clienţii vor avea acces la produse noi în categorii precum bricolaj, casă şi grădină, jucării pentru copii, cosmetice, băuturi, auto, sport şi multe altele.“

    Antreprenorul explică astfel că retailerul se află într-o etapă de tranziţie de la tradiţionalul Altex către Altex omnichannel şi cu o etapă mai nouă – marketplace-ul. Grupul controlat de omul de afaceri Dan Ostahie deţine circa 125 de magazine fizice, plus operaţiuni online sub cele două branduri ale grupului – Altex şi Media Galaxy.

    „Dacă ne uităm în istoria companiei, a existat mai întâi un magazin fizic Altex, apoi a apărut altex.ro, iar acest concept omnichannel se transformă acum într-un marketplace. Ne propunem să fim o alternativă la marii jucători din piaţă, să jucăm rolul unui marketplace de dimensiune mare şi să democratizăm site-ul altex.ro către alţi comercianţi care să îşi vândă produsele contribuind la dezvoltarea retailului modern şi la creşterea competiţiei din piaţă.“

    El vede compania dezvoltându-se pe de-o parte în zona de tehnologie şi pe de alta, pe lângă categoriile tradiţionale, e vorba şi de categorii noi, precum produsele de energie verde, panouri fotovoltaice pentru acasă, care intră în sortimentul Altex.

    „Zona de fotovoltaice a câştigat amploare şi cred că este o tendinţă care se va păstra şi în următorii ani. În 2023, noi vedem o creştere a companiei, prin acomodare de categorii noi, prin dezvoltarea reţelei cu magazine de sine stătătoare şi, apoi, prin încorporarea produselor de energie verde pentru acasă. Ne aşteptăm să vedem tot felul de ghiduri destinate uzului casnic pentru producerea de energie proprie.“

    Omul de afaceri crede că o lecţie sau mai degrabă o reconfirmare a anului 2022 a fost faptul că a anticipat corect dezvoltarea din zona de energie verde şi a înţeles necesitatea extinderii centrelor logistice şi a magazinelor verzi, independente energetic, prin investiţii importante în panouri fotovoltaice.

    „Până în prezent, Altex a pus în funcţiune peste 8.000 de panouri fotovoltaice pe clădirile în proprietate, dar a instalat şi staţii de încărcare pentru maşinile electrice. Am fost anticipativi şi asta a fost o lecţie importantă, aceea de a face lucrurile la vremea lor.“

    Între timp, şi preţurile la fotovoltaice au crescut, deci a fost şi o investiţie eficientă din punct de vedere costuri.

    „Continuăm acest angajament al nostru de a fi un exemplu în implementarea politicilor de protecţia a mediului în retailul românesc. Acest demers noi l-am început deja de doi ani, prin implementarea sistemelor de energie regenerabilă, pe clădirile proprii Altex.“

    Pentru 2023 temerile sale cele mai mari sunt legate de situaţia macro-economică a României, mai exact de faptul că este al treilea an cu deficit bugetar mare. Guvernul a construit bugetul pe un deficit de 4,4% din PIB, dar Consiliul Fiscal vorbeşte chiar de 5,7% din PIB pe actuala construcţie.

    „Acest deficit bugetar, în mod indirect, se va răsfrânge negativ în economie. Apoi, tot legat de acest aspect, (tot la capitolul temeri pentru 2023 – n.red.) ar fi efectul inflaţiei sau chiar o creştere a cursului de schimb valutar.“

    Într-o economie slăbită, cumularea acestor factori poate duce la anumite situaţii limită, care ar putea forţa guvernul să introducă taxe şi impozite suplimentare.

    „Asta doar dacă ar fi să luăm în calcul scenariul negativ. Scenariul pozitiv ar fi o absorbţie foarte bună a fondurilor europene, care să ajute compensarea deficitului bugetar, care nu va putea fi compensat decât prin investiţii străine directe. Apoi, am putea avea o creştere economică de peste 4%. Şi, desigur, o stabilitate politică este absolut necesară în aceste vremuri tulburi, cu război şi tot felul de conflicte la nivel european.“

    El vorbeşte şi de refuzul Austriei în ceea ce priveşte acceptarea România în spaţiul Schengen. Ostahie crede că este de fapt un refuz al comunităţii europene şi este o veste proastă nu doar pentru noi, ci şi pentru ei.

     

     

     

     

     

     

     

  • Dan Ostahie, proprietarul Altex: Realitatea economică din iunie încoace stă sub semnul inflaţiei. Curios că, în context, cursul euro a rămas relativ stabil şi asta se datorează, probabil, rezervelor pe care le avem

    ♦ Altex este liderul detaşat al comerţului electro-IT local şi este, după cifra de afaceri, una dintre cele mai puternice trei companii antreprenoriale româneşti ♦ Grupul controlat de omul de afaceri Dan Ostahie deţine circa 125 de magazine fizice, plus operaţiuni online sub cele două branduri ale grupului Altex şi Media Galaxy ♦ Retailerul a obţinut în 2021, ultimul an pentru care există date publice, afaceri de 5,88 mld. lei, cu 16% mai mari decât în 2020.

    Dan Ostahie, proprietarul Altex şi unul dintre cei mai puternici antreprenori lo­cali, spune că retailerul electro-IT are planuri de dezvoltare în acest an şi acestea vin după un 2022 complicat, care a început bine, dar care pe parcurs a acumulat o serie de probleme.

    Iniţial, eliminarea restricţiilor Covid a adus o înviorare pentru tot ce înseamnă retail, iar în mod particular pentru vânzările Altex acest eveniment a avut un impact favorabil, spune fonda­torul companiei.

    Apoi a venit începutul războiului, la final de fe­bruarie, urmat practic de o cădere abruptă a vân­zărilor atât în online, cât şi în offline. Aceasta a fost o perioa­dă de a­pro­­xi­mativ 45-60 de zile, după care piaţa s-a aco­modat la noua realitate şi uşor, uşor lu­crurile în Româ­nia au revenit la normal.

    „Ulterior am avut de-a face cu o creş­tere destul de bruscă a ROBOR, care a venit pe fondul unei creşteri de inflaţie, un ele­ment nou cu care nu ne-am mai con­frun­tat de peste 10 ani. Cu alte cuvinte, realita­tea e­co­nomică din luna iunie încoace stă sub semnul inflaţiei, care s-a manifestat prin creş­terea preţurilor la curent electric, prin creş­te­rea dobânzii pe moneda naţională etc. Cu­rios în context, căci sun­tem la începutul lui 2023, cu o inflaţie care are deja două cifre, cursul euro a rămas relativ stabil şi asta se dato­rează, probabil, re­zer­velor pe care le avem.“

    Strict pentru businessul Altex, anul 2022 a adus ca elemente de noutate apariţia războiului şi inflaţia. Totuşi, cel mai important eveniment com­parativ cu perioada 2020-2021 l-a repre­zentat eliminarea restricţiilor impuse ca urmare a pandemiei de Covid-19, spune fondatorul businessului. „S-a întâmplat un fenomen foarte interesant. În timpul pandemiei, datorită lockdown-ului, toate afacerile online au crescut spectaculos.“ Oda­tă cu eliminarea restricţiilor, unele dintre aceste afaceri au avut scăderi pe măsură. Prea puţine companii au reuşit să păstreze cifra de afaceri online şi după ridicarea restricţiilor, spune Ostahie.

    „Din fericire, Altex România a reuşit să îşi consolideze cifra de afaceri în online şi am fost în continuare pe creştere în 2022. Practic, am reuşit să capitalizăm într-o arie nouă de clienţi, câştigată în perioada pandemiei şi am reuşit să ne consolidăm pe acele categorii noi pe care am început să le comercializăm.“

    El nu înaintează însă date exacte privind cifra de afaceri a Altex în 2022. Retailerul a obţinut în anul anterior, în 2021, un business de 5,88 mld. lei, cu 16% mai mari decât în 2020. Altex este liderul detaşat al comerţului electro-IT local şi este, după cifra de afaceri, una dintre cele mai puternice trei companii antreprenori­ale româneşti.

    În acest context, ce urmează pentru Altex în 2023? Va fi un an de prudenţă sau de investiţii?

    „Am pornit marketplace-ul, proiect aflat deja în curs de testare, iar în 2023 va avea faza de finalizare. În acest fel, vom creşte portofoliul de produse de pe altex.ro şi implicit şi portofoliul de clienţi. Clienţii vor avea acces la produse noi în categorii precum bricolaj, casă şi grădină, jucării pentru copii, cosmetice, băuturi, auto, sport şi multe altele.“

    Antreprenorul explică astfel că retailerul se află într-o etapă de tranziţie de la tradiţionalul Altex către Altex omnichannel şi cu o etapă mai nouă – marketplace-ul. Grupul controlat de omul de afaceri Dan Ostahie deţine circa 125 de magazine fizice, plus operaţiuni online sub cele două branduri ale grupului – Altex şi Media Galaxy.

    „Dacă ne uităm în istoria companiei, a existat mai întâi un magazin fizic Altex, apoi a apărut altex.ro, iar acest concept omnichannel se transformă acum într-un marketplace. Ne propunem să fim o alternativă la marii jucători din piaţă, să jucăm rolul unui marketplace de dimensiune mare şi să democratizăm site-ul altex.ro către alţi comercianţi care să îşi vândă produsele contribuind la dezvoltarea retailului modern şi la creşterea competiţiei din piaţă.“

    El vede compania dezvoltându-se pe de-o parte în zona de tehnologie şi pe de alta, pe lângă categoriile tradiţionale, e vorba şi de categorii noi, precum produsele de energie verde, panouri fotovoltaice pentru acasă, care intră în sortimentul Altex.

    „Zona de fotovoltaice a câştigat amploare şi cred că este o tendinţă care se va păstra şi în următorii ani. În 2023, noi vedem o creştere a companiei, prin acomodare de categorii noi, prin dezvoltarea reţelei cu magazine de sine stătătoare şi, apoi, prin încorporarea produselor de energie verde pentru acasă. Ne aşteptăm să vedem tot felul de ghiduri destinate uzului casnic pentru producerea de energie proprie.“

    Omul de afaceri crede că o lecţie sau mai degrabă o reconfirmare a anului 2022 a fost faptul că a anticipat corect dezvoltarea din zona de energie verde şi a înţeles necesitatea extinderii centrelor logistice şi a magazinelor verzi, independente energetic, prin investiţii importante în panouri fotovoltaice.

    „Până în prezent, Altex a pus în funcţiune peste 8.000 de panouri fotovoltaice pe clădirile în proprietate, dar a instalat şi staţii de încărcare pentru maşinile electrice. Am fost anticipativi şi asta a fost o lecţie importantă, aceea de a face lucrurile la vremea lor.“

    Între timp, şi preţurile la fotovoltaice au crescut, deci a fost şi o investiţie eficientă din punct de vedere costuri.

    „Continuăm acest angajament al nostru de a fi un exemplu în implementarea politicilor de protecţia a mediului în retailul românesc. Acest demers noi l-am început deja de doi ani, prin implementarea sistemelor de energie regenerabilă, pe clădirile proprii Altex.“

    Pentru 2023 temerile sale cele mai mari sunt legate de situaţia macro-economică a României, mai exact de faptul că este al treilea an cu deficit bugetar mare. Guvernul a construit bugetul pe un deficit de 4,4% din PIB, dar Consiliul Fiscal vorbeşte chiar de 5,7% din PIB pe actuala construcţie.

    „Acest deficit bugetar, în mod indirect, se va răsfrânge negativ în economie. Apoi, tot legat de acest aspect, (tot la capitolul temeri pentru 2023 – n.red.) ar fi efectul inflaţiei sau chiar o creştere a cursului de schimb valutar.“

    Într-o economie slăbită, cumularea acestor factori poate duce la anumite situaţii limită, care ar putea forţa guvernul să introducă taxe şi impozite suplimentare.

    „Asta doar dacă ar fi să luăm în calcul scenariul negativ. Scenariul pozitiv ar fi o absorbţie foarte bună a fondurilor europene, care să ajute compensarea deficitului bugetar, care nu va putea fi compensat decât prin investiţii străine directe. Apoi, am putea avea o creştere economică de peste 4%. Şi, desigur, o stabilitate politică este absolut necesară în aceste vremuri tulburi, cu război şi tot felul de conflicte la nivel european.“

    El vorbeşte şi de refuzul Austriei în ceea ce priveşte acceptarea România în spaţiul Schengen. Ostahie crede că este de fapt un refuz al comunităţii europene şi este o veste proastă nu doar pentru noi, ci şi pentru ei.

     

     

     

     

     

     

     

  • Pariu pe o fermă de curcani bio: două familii au investit aproape 2 mil.euro într-o fermă în Topoloveni şi vor să intre în marile lanţuri de magazine

    Bio Star Logistic, companie deţinută de familiile Vîlnoiu şi Sora, a început recent să livreze curcani din ferma construită în localitatea Topolopeni (judeţul Argeş), iar planul pentru viitor este să intre în lanţurile de magazine. Investiţia în fermă s-a ridicat la aproape 2 milioane de euro dintre care o parte considerabilă a fost reprezentată de fonduri europene. Capacitatea fermei este de circa 2.500 de capete de curcan în sistem ecologic, conform legislaţiei privind agricultura ecologică.

    „Pe o hală, într-un adăpost de curcani, nu se pot creşte mai mult de 2.500 de păsări în sistem ecologic, ceea ce înseamnă foarte puţin comparativ cu sistemul convenţional, unde capacitatea ar putea fi de aproape de patru ori mai mare. Dacă nu am creşte bio am putea să producem de patru ori mai mulţi curcani. Am preferat însă să producem mai puţin, să oferim curcanilor condiţii extraordinare de bunăstare astfel încât să nu fie stresaţi”, a spus în cadrul emisiunii ZF Agropower Aurelian Vîlnoiu, acţionar al Bio Star Logistic.

    Practic, Bio Star Logistic nu poate avea decât un singur ciclu de creştere a curcanilor pe an, iar repopularea fermiei după abatorizarea din această perioadă se va face în luna aprilie, în funcţie de condiţiile meteo, având în vedere că păsările din fermă îşi petrec mare parte din timp în mediul natural, pe pajişte.

    “Vrem să oferim, pe lângă cascasa de curcan, şi preparate din carne de curcan, şuncă din carne de curcan bio, pastramă, ruladă, cârnaţi, tobă şi alte specialităţi. Şi aceste produse vor fi tot certificate ecologic deoarece ingredientele folosite la prepararea lor sunt tot bio. Am reuşit să găsim furnizori astfel că vom scoate un produs 100% natural”.

    Bio Star Logistic mizează în primă fază pe livrări la domiciliu prin platforma curcanibio.ro, dar va livra şi în băcănii şi lanţuri de magazine cu produse bio.

    „Consumatorii vor găsi produsele noastre în magazine partenere în principal în Bucureşti, băcănii, anumite lanţuri cu produse eco care au magazine fizice sau care au magazine consacrate deja pe segmentul bio. Avem deja pregătit site-ul cu vânzare online. Livrarea o vom face noi în Bucureşti în principal dar şi în oraşele din judeţele învecinate cu propria maşină frigorifică. Vom crea un lanţ de distribuţie, vor fi anumite zile în care putem livra direct dar după cum v-am spus produsele noastre se vor regăsi şi în magazinele partenerilor noştri. Pe viitor, am vrea să ajungem să putem fi prezenţi în toată ţara. Dacă există interes chiar şi în lanţurile de hipermarketuri”.

    Aurelian Vîlnoiu spune că, deşi capacitatea fermei este limitată, nici consumul nu este foarte mare, astfel că ferma poate livra în hipermarketuri. Antreprenorul spune că există în marile magazine carne de curcan bio venită din import, la preţuri mai mari. Astfel vânzările sunt mici din cauza preţurilor mari. Preţul unei carcase de curcan provenit din ferma Bio Star Logistic este de 69 de lei pe kilogram.

    „Noi considerăm că este un preţ bun. Spre exemplu un pui întreg adus din alte ţări se situează undeva la 78-80 de lei. Vorbind de pui. Curcanul întotdeauna este mai scump. Însă noi iată că venim chiar şi sub preţul cărnii de pui adusă din ţările Uniunii Europene”.

     

  • Vrei să cumperi produse confiscate de ANAF la preţuri foarte mici? Vezi aici lista completă a magazinelor din toată ţara

     Magazinele ANAF, care se regăsesc în toate judeţele ţării, reprezintă locurile din care românii pot cumpăra produse confiscate, la preţuri mult mai mici comparativ cu cele iniţiale.   În magazinele ANAF, consumatorii pot găsi o gamă variată de produse.  ANAF are în fiecare judeţ şi în municipiul Bucureşti magazine în care sunt comercializate produse confiscate.

    În magazinele ANAF se găsesc tot felul de categorii de produse, de la articole vestimentare, până la electrocasnice şi produse de curăţenie.

    Magazinul ANAF din Bucureşti este amplasat în cartierul Berceni, pe strada Mariuca, nr 14, din zona Aparatorii Patriei şi are un program de funcţionare de la  8:30 – 16:00, de luni pana joi şi 8:30-14:00, vinerea.

    Magazine ANAF. Lista completă a locaţiilor

    Alba – Str. Primaverii nr. 10

    Arad – B-dul Revolutiei, nr.79

    Arges – Pitesti, B-dul Republicii nr. 118

    Bacau – Str. Dumbrava Rosie nr. 1-3

    Bihor – Oradea, Str.Dimitrie Cantemir nr.2-4

    Bistrita-Nasaud – Bistrita, Str. 1 Decembrie, nr. 6-8

    Botosani – Piata Revolutiei nr.5

    Brasov – B-dul Mihail Kogalniceanu nr. 7

    Braila – Str. Delfinului nr. 1

    Buzau – Str. Unirii nr. 209

    Caras Severin – Resita, Str. Domanului Nr. 2

    Calarasi – Str. Eroilor, nr.6-8

    Cluj – Piata Avram Iancu nr. 19

    Constanta – Str. I.G.Duca nr. 18

    Covasna – Sfantu Gheorghe, Str. Bem Josef nr. 9

    Dambovita – Targoviste, Calea Domneasca nr.166

    Dolj – Craiova, Str. Mitropolit Firmilian nr.2

    Galati – Str. Brailei nr.33

    Giurgiu – Sos.Bucuresti nr.12

    Gorj – Targu Jiu, Str. Siretului, Nr. 6

    Harghita – Miercurea Ciuc, Str.Rev.din Decembrie Nr.20

    Hunedoara – Deva, Str.Avram Iancu, Bl.H3 Parter

    Ialomita – Slobozia, Str. M. Basarab nr. 14

    Iasi – Str.Anastasie Panu nr.26

    Ilfov – Bucuresti, Str. Lucretiu Patrascanu nr. 10

    Maramures – Baia Mare, Str. Serelor, Nr. 2/A

    Mehedinti – Drobeta Turnu Severin, Piata Radu Negru nr.1

    Mures – Targu Mures, Str. Gheorghe Doja nr. 1-3

    Neamt – Piatra Neamt, Bd. Traian nr. 19

    Olt – Slatina, Strada Arcului nr.2A

    Prahova – Ploiesti, str. Aurel Vlaicu nr. 22

    Satu Mare – P-ta Romana, nr. 3-5

    Salaj – Zalau, Str. 22 Decembrie 1989 nr. 2

    Sibiu – Calea Dumbravii, nr. 28-32

    Suceava – Str. Vasile Bumbac nr.1

    Teleorman – Alexandria, Str. Dunarii, nr. 188

    Timis – Timisoara, B-dul Revolutiei nr.15A

    Tulcea – Str.Babadag nr.163

    Vaslui – Str. Stefan cel Mare, nr. 56

    Valcea – Ramnicu Valcea, Str. G-ral Magheru, nr. 17

    Vrancea – Focsani, Bd. Independentei nr. 24

    Majoritatea poroduselor comercializate în magazinele ANAf sunt de tip sancond-hand.

  • Ungaria: Cartofii autohtoni vor dispărea din magazine din ianuarie

    Cartofii autohtoni nu vor mai putea fi găsiţi în magazine după luna ianuarie, a anunţat Asociaţia Naţională a Cartofilor din Ungaria, potrivit Daily News Hungary.

    Preţurile în creştere dramatică la energie şi deprecierea forintului au împins semnificativ în sus costurile. Potrivit oficialilor din sector, penuria de cartofi se resimţea deja din august, din cauza secetei.

  • Surpriză: Ce se întâmplă cu magazinele Penny din România

    Dis­counterul german Penny a deschis în 2022 un total de 36 de magazine noi în România, fiind primul an când a depăşit pragul de 30 de unităţi inaugurate

    Dis­counterul german Penny, unul dintre cei mai activi retaileri din România, îşi continuă planul de expansiune prin deschiderea a 13 noi magazine în luna decembrie, ajungând la un total de 36 de magazine noi în 2022.

    Este primul an în care discounterul inaugurează peste 30 de filiale în întreaga ţară.

    În urma acestor investiţii, reţeaua are  336 de magazine. Penny are patru centre logistice situate în localităţile Ştefăneştii de Jos, Turda, Bacău şi Filiaşi.

    În cursul lunii decembrie, retailerul deschide noi unităţi în Copşa Mică, judeţul Sibiu, Plopeni, judeţul Prahova, Şomcuţa Mare, judeţul Maramureş, Budeşti, judeţul Călăraşi, Valea Lupului, judeţul Iaşi,  Ghermăneşti, judeţul Ilfov, Crâng, judeţul Buzău, Livada, judeţul Satu Mare, Crasna, judeţul Sălaj, Podul Iloaiei, judeţul Iaşi, Bucureşti, Vidra, judeţul Ilfov, Şag, judeţul Timiş.

    Până în 2029, PENNY îşi propune să atingă cifra de 600 de magazine. În materie de logistică, la finalul anului trecut, PENNY  a inaugurat cel de-al patrulea depozit de la Filiaşi, judeţul Dolj.

    Reţeaua Penny, parte din grupul german REWE, are o echipă de peste 5.800 de angajaţi. Compania a încheiat anul trecut cu afaceri de 5,4 mld. lei, plus 14%.

     

     

  • Inflaţia record şi facturile de iarnă majorate nu îi ţin pe români departe de malluri. „Magazinele sunt pline de clienţi şi doldora de marfă. Oamenii aruncă în stânga şi-n dreapta cu bani“

    ♦ Pentru unele sectoare de retail, vânzările ajung în decembrie să fie duble faţă de o lună normală ♦ Pentru orice business de comerţ, ultima lună din an e cea mai bună.

    Consumul privat duduie de sărbători în pofida inflaţiei record şi a faptului că românii trebuie deja să plătească facturi majorate la utilităţi. Magazinele stau şi ele pe stocuri mari, spre deosebire de anii de pandemie, când existau probleme pe lanţul de aprovizionare.

    „În perioada sărbătorilor, capacitatea de autoapărare a românilor la shopping dispare. Oamenii îşi pierd discernământul. În lunile celelalte, în lunile normale, există un mecanism prin care clienţii pot să îşi tempereze apetitul de consum. De sărbători, acest mecanism dispare“, spune Feliciu Paraschiv, unul dintre cei mai puternici antre­prenori din comerţul alimentar, fonda­torul reţelei Paco Supermarkets. El adaugă că toţi comercianţii speculează acest mo­ment, fiind în interesul jucătorilor din dome­niu să nu stăvilească apetitul de shopping. În pofida faptului că inflaţia a ajuns la un nivel record, de aproape 17%, iar salariile nu au reuşit să ţină pasul, magazinele şi mallurile sunt pline în această perioadă. Astfel, deşi în octombrie şi noiembrie au apărut primele voci care spuneau că se vede o prudenţă în consum, în pragul sărbătorilor de iarnă această atenţie a fost dată uitării.

    „În weekend, în Mega Mall, am stat blocată în parcare. Erau cozi pe toate benzile spre ieşire şi am avut nevoie de vreo 30 de minute să ajungem în stradă“, spune Florentina. În cazul altui mall din Capitală, în ParkLake, coada de maşini pentru intrarea în centrul comercial se întindea pe două străzi, spune Amalia, o altă cumpărătoare. Oamenii se înghesuiau să meargă, printre altele, la primul magazin Primark din Bucureşti. Consumatorii locali au stat cu sutele la coadă pentru a putea intra să facă shopping la Primark, situaţie ce a confirmat încă o dată apetitul românilor pentru cumpărături în general şi pentru cumpărături de Crăciun în particular.

    „Când vine vorba de cadouri, oamenii aruncă în stânga şi-n dreapta cu bani. E cam ce se întâmpla în pandemie cu vacanţele. Deşi lumea vorbea de criză pe atunci, oamenii cheltuiau bani mulţi pe concedii scumpe, în destinaţii exotice. De regulă, când ceva nu funcţionează, oamenii refulează la shopping“, explică un executiv din modă care nu a dorit să fie identificat.

    4,5% a fost creşterea consumului privat în primele zece luni din an (ultimele date disponibile), faţă de perioada similară din 2021, potrivit INS.

     

  • Care au fost anul acesta cele mai atractive segmente pentru lansările de magazine online

    Platforma românescă pentru ecommerce Gomag, care ajută companiile să îşi lanseze magazine online, anunţă că va încheia anul 2022 cu venituri de peste 2,4 milioane de euro, ceea ce reprezintă o creştere de 20% faţă de anul anterior. Rezultatele vin ca urmare a dezvoltărilor implementate de-a lungul acestui an, în care a crescut, de asemenea, şi numărul clienţilor din portofoliul companiei, la peste 3.000.

    „Creşterea YoY(Year-Over-Year) este relativ redusă comparativ cu anii trecuţi, însă este o situaţie uşor de înteles având în vedere contextul politic şi economic actual. Cu toate acestea, ca volum de magazine nou-lansate pe Gomag, au fost depăşite volumele anilor anteriori”, spun Cosmin Dărăban şi Aurelian Motica, cofondatorii platformei.

    Cele mai atractive segmente în 2022, în care s-au observat cele mai multe lansări, sunt Casă, Gradină şi Unelte, Fashion, Health & Beauty, Cosmetice, Alimentare şi Băuturi. O altă tendinţă consolidată în 2022 ţine de faptul că au apărut mai multe magazine online dedicate unor nişe mai mici, cu număr mic de produse. „Anul acesta, la Gomag au început să fie realizate şi magazine din nişe noi, care vând conţinut digital. Acest lucru se datorează opţiunilor nou-lansate în platformă, pentru vânzarea de produse digitale – cursuri video, materiale audio premium, conţinut PDF sau chiar acces la workshop-uri”, spune Cosmin Dărăban.

    În 2022 compania a lansat şi serviciile GPayments şi GShipments. Potrivit reprezentanţilor companiei, GPayments este un serviciu de plăţi online care oferă posibilitatea gestionării tuturor plăţilor într-un singur loc, în platforma Gomag. „Comercianţii pot să prezinte în site multiple metode de plată, printr-o singură activare – inclusiv plata în rate sau prin credit online. Pentru aceştia au fost negociate deja comisioane preferenţiale cu băncile şi procesatorii populari în România, în funcţie de abonamentul ales.” GShipments este un serviciu de curierat, optimizează activităţile de logistică, fiind dezvoltat în parteneriat cu Ecolet. „Practic, pentru fiecare comandă generată în magazin, comercianţii pot alege curierul optim din punct de vedere al costului. Clienţii Gomag nu mai au nevoie de contracte individuale cu fiecare curier, iar costurile de livrare pot fi cu până la 46% mai mici”, spune Aurelian Motica.
    Anul acesta compania a demarat şi un parteneriat nou cu BT Stup. În cadrul proiectului, au deschis şi primul birou la Bucureşti, unde acum oferă suport şi consultanţă şi la nivel local comercianţilor interesaţi să îşi crească businessurile în online.
     

  • Cora extinde serviciul de livrare la nivel naţional. Ce hub-uri sunt implicate în program

    Retailerul franco-belgian Cora, prezent în România cu un business omnichannel care include 10 hipermarketuri, platforma de e-commerce www.cora.ro şi 8 magazine de proximitate cora Urban, îşi consolidează operaţiunile online prin extinderea serviciului de livrare la nivel naţional.

    Timpii de livrare variază, în funcţie de distanţă şi de volumul comenzii, între 30 de minute – 48 de ore. Clienţii pot alege un interval orar de livrare pentru comenzi din zone aflate în afara oraşelor în care cora este prezentă cu magazine. Livrarea costă 25 de lei.

    „În ultimii ani am investit semnificativ în dezvoltarea operaţiunilor de Ecommerce, cora fiind printre primii retaileri care a anticipat potenţialul acestui segment. Am primit multe semnale de la clienţi aflaţi în zone din afara ariei noastre de acoperire şi am constatat interesul crescut pentru acest serviciu. Ne dorim să ajungem în casele românilor care nu au acces zilnic în magazinele noastre, iar clienţilor fideli să le livrăm produsele favorite chiar şi când sunt în vacanţă. Mă bucur că lansăm serviciul până la finalul acestui an în care am pregătit fiecare detaliu logistic, de la echipă până la noi parteneri”, a declarat Claudia Badea, director Ecommerce şi  Crosschannel cora România.

    Noul serviciu implică patru hub-uri de livrare, respectiv magazinele cora Lujerului (Bucureşti) – care va acoperi un sfert de ţară situat în SV, cora Constanţa – care va livra în SE, cora  Cluj  – cu livrări în NE şi cora Bacău, care va acoperi zona de NE a ţării. De asmenea, cora a semant parteneriate cu trei firme de logistică: FAN Curier, Sameday şi DPD.

    Parteneriatele cu Glovo, tazz, FAN Courier şi Bringo rămân în vigoare.

    Clienţii pot accesa peste 30.000 de produse listate pe www.cora.ro, dar în prima fază nu vor putea fi comandate produse proaspete. Produsele vor fi ambalate în cutii de carton personalizate astfel încât calitatea să nu aibă de suferit pe parcursul transportului.

    Rambursările se pot face momentan în magazinele cora.

    cora România, parte a grupului Louis Delhaize, a lansat în 2013v serviciul de livrare la domiciliu, cora devenind primul mare lanţ comercial cu livrare tip drive din România. Începând cu 2020 serviciul coraExpress extinde accesul la cumpărături online, prin comenzi din aplicaţiile Glovo, FAN Courier, Bringo şi tazz, cu livrare în mai puţin de 60 de minute.


     

     

  • CEO-ul Walmart anunţă că va închide magazinele din Statele Unite dacă furturile comise de clienţi şi angajaţi nu se opresc. Cel mai mare retailer din lume pierde aproximativ 1% din veniturile sale din SUA din cauza acestei probleme

    Directorul general al Walmart, Doug McMillon, a lansat marţi un avertisment dur: Dacă problema nu se rezolvă, retailerul va închide magazinele din întreaga ţară, a raportat Business Insider.

    “Furtul este o problemă”, a declarat acesta pentru CNBC. “În prezent, acesta se află la un nivel istoric fără precedent.”

    El a adăugat: “Dacă problema nu este corectată în timp, preţurile vor fi mai mari şi/sau magazinele se vor închide.”

    McMillon nu a spus în timpul interviului câţi bani a pierdut Walmart în 2022 din cauza furturilor.

    Dar cel mai mare retailer din lume pierde probabil aproximativ 1% din veniturile sale din SUA – sau aproximativ 3 miliarde de dolari în fiecare an – din cauza furturilor comise de clienţi şi angajaţi, a raportat Reuters în 2015. 

    Potrivit lui McMillon, cheia pentru reducerea furturilor este ca Walmart să colaboreze cu agenţiile locale de aplicare a legii şi să se asigure că aceste agenţii sunt dotate cu personal complet.

    Gigantul cu sediul în Bentonville, Arkansas, nu este singurul retailer care a tras recent un semnal de alarmă cu privire la furturi.

    Stocurile lipsă au redus marja brută a Target cu peste 400 de milioane de dolari în 2022, comparativ cu anul trecut. Target se aşteaptă ca aceste pierderi de profit să crească la 600 de milioane de dolari până la sfârşitul anului fiscal, a declarat în noiembrie directorul financiar al companiei, Michael Fiddelke.

    Target a dat vina, în mod predominant, pe crima organizată pentru reducerea stocurilor. 

    “Împreună cu alţi retaileri, am observat o creştere semnificativă a furturilor şi a criminalităţii organizate în întreaga noastră afacere”, a declarat directorul general al Target, Brian Cornell..