Chiria anuala din aceasta locatie din Bucuresti era, in iunie
2009, de 960 de euro pe metru patrat, in scadere cu 44,8% fata de
aceeasi perioada a anului trecut, ca urmare a impactului crizei
economice.
Artere comerciale din orase aflate in centrul si estul Europei
care s-au plasat inaintea Bulevardului Magheru sunt, in ordine, din
Praga (locul 22), Budapesta (locul 34) si Varsovia (locul 37).
O galerie foto si cine se afla pe primele locuri in acest top pe
www.mediafax.ro
Potrivit studiului Reuters, seful celei mai mari banci din lume,
Industrial and Commercial Bank of China, a castigat anul trecut
245.000 de dolari, nici macar 2% din pachetul de 19,6 milioane de
dolari primit de Jamie Dimon de la JP Morgan Chase (a patra banca
din lume dupa capitalizare).
Astfel, diferenta dintre castigurile bancherilor din SUA si cele
ale sefilor de banca din China ramane ridicol de mare chiar si dupa
colapsul sistemului bancar de peste Ocean.
Directorul Industrial and Commercial Bank of China a acceptat o
reducere de 10% a salariului in 2008, ca urmare a crizei
financiare, chiar daca profitul bancii a crescut cu 36%, la 16,23
miliarde de dolari.
Patru dintre primele noua mari banci sunt din Statele Unite,
respectiv JPMorgan, Bank of America Corp, Wells Fargo si Citigroup,
iar patru din cei mai bine platiti sase directori generali conduc
institutii financiare din SUA, potrivit Reuters.
Dupa o crestere constanta a salariilor din ultimii doi ani din
Romania, criza a fortat companiile sa regandeasca politica
salarizarii. Absolventii de facultate care vor sa se angajeze in
aceasta perioada vor primi salarii de inceput mai mici decat in
anii trecuti. “Salariile pentru entry-level au scazut cu procente
cuprinse intre 10% si, se pare, chiar 50% in anumite domenii: IT,
sectorul bancar, vanzari, fara a socoti domeniul imobiliar si cel
al constructiilor. Nu in toate industriile s-a intamplat acest
lucru. Se poate spune cu siguranta ca venitul lunar a scazut, aici
fiind incluse si comisioanele si bonusurile obtinute pe langa
salariu”, a declarat, pentru Gandul, Florin Ochiana, HR Operations
Manager la SC Lugera&Makler si membru HR Club.
Cititi mai multe pe
www.gandul.info
Aproape 35 de firme romanesti in topul celor mai mari 500 de
companii din Europa Centrala si de Est pare putin, avand in vedere
cei 21 de milioane de locuitori si, implicit, consumatori. Mai ales
in contextul in care Romania ocupa abia locul cinci din 14 state
luate in calcul in topul celor mai mari 500 de firme din Europa
Centrala si de Est, realizat pentru al treilea an consecutiv de
compania de consultanta Deloitte.
Cu toate acestea, anul 2008 a consemnat aparitia in top primelor
doua companii cu capital privat romanesc: grupul de firme
Interagro, controlat de omul de afaceri Ioan Niculae, cu afaceri de
1,09 miliarde de euro si Transilvania General Import-Export, firma
fratilor Ioan si Viorel Micula, cu aproape un miliard de euro anul
trecut.
Chiar daca cifrele de pe 2008 nu mai sunt de mare folos anul
acesta cand, potrivit directorului Deloitte Romania, George
Mucibabici, 76% din companiile luate in calcul au deja un regres
mediu de peste 20% fata de primul semestru al lui 2008,
comparatiile inter-tari pot arata aspecte interesante. Spre
exemplu, Polonia, tara care spre surprinderea multor analisti a
iesit din recesiune odata cu Germania si Franta, are nu mai putin
de 188 de firme prezente in top, dintre care 35 sunt controlate
prin actionariat privat local. “Nu intamplator daca privim spre
numarul mare de firme private locale, Polonia are parcursul pe care
il are si este marea exceptie din zona centrala si de est”, spune
economistul Daniel Daianu, fost ministru al finantelor in perioada
1997-1998. El se refera la perspectiva viguroasa pe care o arata in
prezent Polonia si spune ca economia poloneza este atat de
sustenabila nu numai datorita marimii, sau a productiei mari pentru
piata interna, ci si pentru ca a crescut sanatos, bazata pe
cercetare si parteneriate public-privat.
In top au mai intrat, pe langa firmele controlate de fratii
Micula si Ioan Niculae, CFR Calatori si Renault Industrie Roumanie,
pe pozitiile 393, respectiv 418. Romania are in clasament 24 de
companii cu actionariat strain, cifra care confirma oarecum
interesul investitorilor straini in zona. Ucraina, care precede
Romania in clasamentul total, cu 52 de companii in top, are doar 13
firme cu capital strain.
Asa cum era de asteptat, marile companii din energie si resurse
domina clasamentul in ce priveste industriile prezente in top, cu
14 companii, urmate fiind de firmele din industria bunurilor de
consum si transport, 11 la numar. Mai sunt si sase companii din
industria producatoare si trei din tehnologie, media si
telecomunicatii. Deloitte a realizat si un top al primelor 50 de
banci din regiune in functie de valoarea activelor, unde Romania
este prezenta cu patru banci: BCR, BRD, Volksbank si Unicredit, dar
si un top 50 al companiilor de asigurari in functie de primele
brute subscrise.
Dintre companiile romanesti, cea mai avansats pozitie este
ocupata de Petrom, locul 16 in top 500, urmata de catre Rompetrol,
pe locul 39, in crestere fata de pozitia 50 in 2008, Automobile
Dacia pe 77, ArcelorMittal pe 89, in scaderetde pe pozitia 63 anul
trecut, si Metro, care coborat de pe pozitia 91 pe 100.
La nivel regional, Polonia domina ierarhia pe 2009, fiind urmata
de Cehia, Ungaria si Ucraina.
Click pe poza pentru a vedea care sunt cele mai mari zece
companii din regiune.
Click aici pentru a afla care sunt cele mai mari zece
institutii financiare din Europa Centrala si de Est.
Pentru a afla care sunt cei mai mari zece producatori din Est,
click aici.
Click aici pentru a vedea cine sunt gigantii Estului in
sectorul energiei si al resurselor naturale.
Cei mai mari zece retaileri din Europa Centrala si de Est.
In ultima perioada, in pofida crizei, piata restaurantelor a ramas activa. Desi au existat cateva care s-au inchis, nu a trecut mult timp si spatiile respective au fost imediat ocupate de noi restaurante. Astfel, in locul defunctului Trocadero din zona Gradinei Icoanei a aparut restaurantul Chez Marie, iar in cladirea de birouri de la Plaza Romania, unde activa Newport (brand dezvoltat de proprietarii Uptown), s-a deschis recent Vapiano, o franciza germana care ii apartine lui Radu Octavian, seful RTC.
Bucurestiul a intrat si in randul capitalelor europene cu restaurante situate la inaltime, pentru a oferi o perspectiva asupra orasului, odata cu deschiderea Grandeur, care ocupa etajul al 13-lea dintr-o cladire de birouri. Iar Heritage, probabil cel mai prezent restaurant in paginile ziarelor datorita actionarilor faimosi (in frunte cu Dinu Patriciu), a fost inchis o perioada, dar s-a redeschis recent. Heritage are si un nou bucatar-sef – Richard Nael, despre care reprezentantii restaurantului spun ca este un fost colaborator apropiat al celebrului Paul Bocuse, considerat unul dintre cei mai buni bucatari francezi ai secolului XX.
Criticii ghidurilor internationale au ocolit pana acum Bucurestiul, cu toate ca in ultimii ani s-au lansat restaurante care au emis pretentii la cel putin o stea Michelin. Proprietarii Carol Parc Hotel spuneau la deschidere ca restaurantul Poem, cu gastronomie franceza, isi doreste o cotatie de la reputatul ghid gastronomic . La fel se intampla cu mediatizatul Heritage, care la lansarea pe piata spunea ca viseaza la mult ravnita stea. Stelele Michelin sunt atat de dorite pentru ca, pe langa recunoasterea restaurantului, contribuie substantial si la cresterea veniturilor.
BUSINESS Magazin a analizat piata restaurantelor si a realizat un top (fatalmente subiectiv) al celor mai bune cinci restaurante deschise in ultimul an.
MAIKO Proprietarii de la Maiko au preferat sa-si fixeze cartierul general intr-o cladire din Satul Francez, pe care au transformat-o intr-o oaza de liniste cvasi-orientala. La atmosfera exotica au contribuit si chelneritele imbracate in chimonouri in culori pastelate sau mesele teppanyaki aliniate la etaj, cu vedere la un izvoras care susura la picioarele mesei sau la un acvariu cu pestisori transparenti. Atentia pe care au acordat-o detaliilor este remarcabila – nu au ratat nimic, de la piatra care imita lemnul si pana la ritualul servirii mesei. Meniul este in acelasi spirit oriental – sushi cu alge, ton de marmura, ton albastru, coada galbena sau arici de mare. Special este si somonul scotian cu avocado si ghimbir marinat si wasabi. Una din atractiile Maiko este spectacolul meselor pregatite in fata clientului. Orezul este gatit cu ou, cu ulei de susan, ulei de peste si cu unt de usturoi. Vitelul este flambat in coniac si garnisit cu mai multe feluri de ciuperci. Iar desertul este la fel de spectaculos – inghetata de susan negru sau clatite cu fructe care seamana mai degraba cu sushi decat cu variantele traditionale.
GRANDEUR Restaurantul detinut de Remus Mica si Ana Anicai este mentionat la fel de des in cronicile mondene precum cluburile Gaia sau Fratelli datorita petrecerilor la care iau parte politicieni si starlete. Pe langa amatorii de mondenitati, Grandeur ii atrage si pe pasionatii de gastronomie, avand in vedere ca a fost nominalizat de criticii culinari ca restaurantul care are mari sanse sa castige o stea Michelin. Aflat in zona Buzesti, intr-o cladire de birouri, restaurantul nu este semnalizat in niciun fel. Accesul, care se face cu liftul, mi-a amintit de La Perle de Prague (considerat de ghidul Michelin cel mai bun restaurant cu gastronomie franceza din Praga) de la ultimul etaj al âcladirilor care danseazaâ, creatia celebrului arhitect Frank Gehry. Grandeur priveste Bucurestiul de la inaltimea etajului 13, iar decorul restaurantului este contemporan. Meniul pastreaza acelasi ton cosmopolit. La antreu se remarca poêlée de champignons, o tocanita de ciuperci din toate soiurile (hribi, galbioare, manatarci) sau melci cu ierburi de Provence, cu ulei de masline si un pic de piper alb sau foie gras fraged.
CHEZ MARIE Restaurantul Chez Marie se afla in acea parte a zonei vechi a Capitalei care a scapat de degradarea ce a compromis Lipscanii. Interiorul a fost decorat in acelasi spirit contemporan si minimalist atat de popular in strainatate, iar serviciul poate fi socotit printre cele mai bune din Bucuresti – chelnerii sunt prezenti atunci cand este necesar, fara a deranja in vreun fel. Maria Popa, proprietara, a optat pentru un meniu international: quesadilla, gulas cu bucati de carne de vita, pui cu smantana si busuioc, pui à la Kiev ori tochitura. Combinatia de carne de pui, vita si porc cu bucati de carnaciori, ciuperci si mamaliguta, peste care e asezat un ou si branza rasa, este spectaculoasa. Si desertul este la inaltime, fie ca e vorba de tort cu branza, de tort de ciocolata facut in casa sau de moelleux au chocolat. Inca un detaliu: site-ul de internet al restaurantului afiseaza meniul, cu preturi cu tot, astfel incat potentialii clienti sa aiba ragazul sa-si aleaga de acasa ce vor sa consume.
BRIO Restaurantul Brio se afla intr-o cladire obisnuita din zona Calarasi, elegant decorata in interior. Meniul are cateva elemente noi pentru peisajul restaurantelor, de exemplu un ou posat cu feliute de ciuperci presarate cu marar si parmezan crocant ca antreu. Nicio contradictie insa cu ciorba de fasole cu afumatura servita cu ceapa rosie si paine proaspata de casa ori cu supacrema de telina cu firicele de mere verzi si bucati de pui fiert. Felurile principale merg de la rata rosie cu linte, biban la cuptor cu o crusta crocanta si aromata si cu spanac verde proaspat la muschiulet de vita din Noua Zeelanda. La desert, vizitatorii au de ales intre lapte de pasare cu sos caramel sau orez cu lapte. Restaurantul este detinut de Din Angelo si Florin Andrici, iar meniurile sunt inventia unui bucatar care a studiat la Institutul Paul Bocuse.
CRAMA DOMNEASCA Ferestrele de la Crama Domneasca au vedere la ruinele Curtii Domnesti si la clopotnita bisericii Sfantul Anton din centrul istoric. Decoratiunile interioare constau in borcane cu muraturi asezate ca intr-un tablou, iar din difuzoare se aud slagarele lui Moscopol sau Zavaidoc. Meniul proclama ca mancarea este la fel de autentica precum locul. Ciorba de afumatura cu zeama de varza se potriveste cu imaginea ruinelor si a orasului vechi, la fel si ciorba de cocos cu taitei de casa si cartoful copt cu smantana. Doar kaiserul vine de la supermarket. Muraturile nu servesc numai ca decor, ci sunt aduse si ca garnitura la ceafa de porc sau pieptul de rata pregatite pe gratarul din piatra. Meniul include si alte preparate traditionale, precum carnati de casa sau pastrama de berbecut cu mamaliguta. Singurul care nu se ridica la standarde este desertul – papanasii sunt banali, iar clatitele reci musteau de un sos de ciocolata foarte subtire.
Discretia este serviciul numarul 1 al unei agentii care vinde
pachete de vacante de lux. De aceea niciuna dintre agentiile
chestionate pentru acest top nu a putut divulga sub nicio forma
identitatea celor care fac aceste investitii in petrecerea unui
concediu. “Ca agentie care deserveste asemenea clienti (cu venituri
foarte mari – n.r.), intri intr-o zona profesionala in care totul
trebuie sa fie perfect”, spune Florin Tancu, directorul agentiei
Alto Tours. De aceea, continua Antonio Nitu, general manager al
Aerotravel, importanta produselor de lux e masurata de agentia de
turism prin prisma faptului ca un client multumit de serviciile
primite devine client fidel.
Dar pachetele de lux custom-made (croite pe cerintele clientului)
sunt o adevarata provocare pentru un agent de turism, adauga Nitu,
pentru ca trebuie sa faca fata unor cerinte mai putin obisnuite si
sa se ridice la asteptarile clientului. Cel mai scump pachet de
vacanta vandut de Aerotravel a costat 56.000 de euro si a fost
creat pentru doua persoane care au vrut sa petreaca doua saptamani
in insula italiana Capri. Serviciile incluse in pachet au fost
cazare intr-un hotel de cinci stele, transport cu avionul la clasa
business, transfer intre cursele aeriene (ruta a impus escala) cu
limuzina de la scara unui avion la scara celuilalt, transfer intre
aeroport si port cu elicopterul, transfer pe insula cu o barca de
mare viteza cu imbarcare la doc privat si catering la bordul
ambarcatiunii, private lounge pentru servirea meselor, majordom
permanent si plaja privata. “Astfel de pachete nu sunt cerute
foarte des”, spune general managerul Aerotravel, “iar valoarea
pachetelor se situeaza de obicei in jurul sumei de 10.000 – 15.000
de euro”.
In general, pachetele de lux reprezinta cam 1-2% din totalul
vanzarilor unei agentii, iar numarul lor nu trece de cateva zeci pe
an, spune Mircea Vladu, presedintele Prestige Tours. Potrivit
acestuia, cele mai multe vacante scumpe vandute de agentie, cu
preturi cuprinse intre 10.000 si 30.000 de euro/persoana, au loc in
destinatii exotice, in diferite insule din Caraibe, Oceanul Indian,
Pacific, Tahiti sau Bora Bora. “Avem ceva mai multe cereri pentru
Dubai, unde exista acele hoteluri de 6-7 stele cu preturi pe
masura, iar aceasta destinatie merge foarte bine din noiembrie si
pana la sfarsitul lui aprilie.” De asemenea, este destul de
solicitata si Sardinia, unde o noapte la un hotel de 5 stele poate
costa 2.500 euro/persoana, deci un sejur de 7 nopti ajunge la
17.500 euro (adaugand avionul, transferurile si alte servicii
cerute, se ajunge la 20.000 de euro/persoana).
“Nu trebuie insa sa zbori foarte departe pentru a beneficia de
servicii exclusiviste si preturi pe masura”, spune Cristian Zaha,
director de vanzari si marketing la Dertour. Cristian Zaha da un
exemplu de rezervare efectuata la Hotelul Elounda Beach din Creta,
unde tariful de persoana pentru un sejur de 7 nopti a atins 10.000
de euro anul trecut in august. Cea mai scumpa vacanta vanduta de
Dertour anul trecut (care a pozitionat agentia pe locul 9 in top) a
costat 18.000 de euro de persoana, fiind vorba de un sejur de doua
saptamani in Maldive in aprilie 2008, care a inclus si o croaziera
de trei nopti la bordul unui iaht de lux (Four Season Explorer).
Cristian Zaha spune insa ca printre clientii agentiei se numara si
grupuri care, prin prisma numarului de oameni, depasesc valoarea de
100.000 de euro pe vacanta.
Cel mai mare pret platit de o persoana pentru o vacanta de lux se
intalneste insa in portofoliul agentiei J’Info Tours: 50.000 de
euro de persoana. Valoarea totala a vacantei, in care au plecat
doua persoane, a fost de 100.000 de euro si a fost achitata de un
om de afaceri care tocmai facuse un exit dintr-un business si a
vrut sa plece in vacanta o luna si jumatate, inainte de a lansa un
al doilea business pe piata. Pachetul a constat intr-un circuit in
mai multe insule exotice, printre care Maldive si Mauritius, cu
cazare la un hotel de cinci stele si toate serviciile
incluse.
Acesta nu a fost insa si cel mai scump pachet de vacanta declarat
de agentiile de turism care au furnizat informatii catre BUSINESS
Magazin, ci un sejur de 150.000 de euro cumparat de un alt om de
afaceri prin intermediul Prestige Tours (de altfel, cel mai scump
din toti cei 19 ani de activitate a agentiei): “Am vandut anul
trecut de Revelion un pachet de 150.000 de dolari (110.000 de euro)
unei familii de patru persoane, doi adulti si doi copii, care si-a
dorit ceva special”, spune Mircea Vladu, presedintele agentiei.
Mircea Vladu povesteste ca traseul a inceput in Dubai, unde cei
patru au stat doua nopti la Burj al Arab, apoi a continuat in
Maldive unde au petrecut doua saptamani pe o watervilla.
“Au inchiriat si un iaht ca sa se plimbe si sa pescuiasca, au avut
numai transferuri private, cu barci, avioane si limuzine de lux.
Apoi s-au intors la Dubai pentru inca 4 zile. Domnul care a
cumparat acest pachet activeaza in domeniul petrolier.” Tot un om
de afaceri a cumparat cel mai scump pachet de vacanta (37.000 de
euro pentru doua persoane) si in cazul agentiei de turism Alto
Tours, in vara lui 2007 – un concediu de doua saptamani in
Australia, la Marea Bariera de Corali. “Pachetul includea plimbare
cu iahtul, transfer cu avionul privat de la aeroportul principal
din Australia si cazare la unul dintre cele mai scumpe hoteluri din
lume”, explica Florin Tancu, directorul general al agentiei.
Tancu nu da un procent exact despre cat reprezinta vacantele
exclusiviste din totalul incasarilor companiei, dar spune ca 90%
din tot ce inseamna vacante oferite de Alto Tours reprezinta
pachetele custom-made. Din acest procent insa, doar 12 clienti pe
an consuma vacante de zeci de mii de euro. “Sunt clientii nostri
traditionali, din companiile cu care lucram (Alto Tours este o
agentie sprecializata pe business travel – n.r.), care vor sa iasa
macar o data pe an din spiritul corporatist”, spune Tancu,
precizand ca daca in 2008 cererea pentru vacante de lux a fost
foarte buna, in 2009 se afla intr-o zona de reorientare.
Adriana Goicea, managerul Cocktail Holidays: “Printre clientii agentiei se numara un cunoscut
politician si om de afaceri, care cumpara sejururi de circa 30.000
de euro”
Piata locala de telefonie mobila inca este o piata nesaturata”, observa Andi Dumitrescu, managing partner in cadrul companiei de cercetare de piata GfK Romania – desi, statistic vorbind, fiecare roman are cel putin un telefon mobil. “Rata de inlocuire a telefoanelor mobile este mult mai mare decat in cazul altor categorii de produse de folosinta indelungata, asa incat avem motive sa credem ca piata telecom va simti mai putin influentele contextului economic actual”, isi justifica Dumitrescu opinia.
Un argument invocat de el este faptul ca, de multe ori, telefonul mobil este un accesoriu “trendy” ce confirma pentru individ un anumit statut in cadrul unui grup datorita influentei pe care o au inovatiile tehnologice in perceptia membrilor grupului. Cu toate acestea, nu tehnologia este criteriul cel mai important atunci cand se calculeaza pretul unui telefon mobil, ci mai degraba materialele pretioase din care este facut. Cel putin asa reiese din clasamentul celor mai scumpe telefoane mobile care se vand in Romania, in fruntea caruia se afla cele trei colectii ale Vertu, brandul de telefoane mobile de lux al Nokia.
Vertu are in acest moment trei colectii diferite – Constellation, Ascent Ti si Signature, toate fiind comercializate si in Romania, in patru dintre magazinele de bijuterii Cellini, spune Robert Joost, directorul de dezvoltare pentru Europa Centrala si de Est in cadrul Vertu. Colectia Signature este cea mai scumpa dintre ele, pretul de pornire fiind de 9.500 de euro, dar nu pentru ca ar avea capacitati tehnice extraordinare, ci pentru metalele si pietrele pretioase cu care este dotat. “Modelele 3G Ascent Ti, care costa 5.250 de euro, sunt ceva mai bine puse la punct in ce priveste specificatiile tehnice, insa cele mai vandute raman telefoanele din colectia Constellation, cu un pret de pornire de 3.850 de euro”, afirma Joost, fara sa dea detalii despre vanzari, in afara constatarii ca acestea “au fost mai putin afectate de criza in Romania fata de alte tari unde suntem prezenti”.
Compania britanica a venit pe piata romaneasca anul trecut cu asteptari sa vanda in jur de 220 de telefoane mobile, in valoare totala de cel putin un milion de euro, in conditiile in care in prima luna Vertu a vandut 45 de terminale, insemnand un sfert din suma estimata pentru intreg anul. Cel mai scump, conform companiei (care nu a dat detalii asupra modelului sau a cumparatorului) a costat 18.000 de euro.
Telefoanele mobile Vertu sunt distribuite in magazinele Cellini de Novicio Luxury Division, insa exista si alte companii, precum MediaMaxCenter sau Gersim, care importa gama de telefoane de lux direct de pe alte piete europene – Austria, Germania, Italia – sau chiar din Dubai. Din cauza pretului ridicat, multi comercianti prefera sa vanda aceste telefoane pe baza de comanda, cerand un avans de cel putin jumatate din valoarea mobilului. Foxy Computers, spre exemplu, comercializeaza de doi ani telefoane mobile Vertu, cel mai scump disponibil la comanda, un Signature WG Full Pave Diamons, costand peste 80.000 de euro, aproape cat o masina de lux. “Preturile incep de la 4.500 de euro si depasesc 80.000, dar vanzarile sunt slabe. Pana acum am vandut numai doua modele, ambele sub 15.000 de euro”, spune Antonio Mihalca, asociat in cadrul magazinului online.
In total, vanzarile de telefoane Vertu din Romania se invart in jurul a 1.000 de exemplare, daca luam in calcul asteptarile Vertu pentru anul trecut si estimarea anterioara a lui Razvan Stanciulescu, directorul executiv al MediaMaxCenter, ca in 2007 au fost vandute 500 de bucati. Dincolo de pretul ridicat, explicatia ar fi faptul ca putini romani sunt mai interesati de aspectul telefonului decat de functiile tehnice uzuale – care lipsesc modelelor Vertu, dar sunt obligatorii pentru mobilele din generatia actuala.
Anul trecut, vanzarile de telefoane mobile s-au cifrat la 362 de milioane de euro, in scadere cu 4,5% fata de 2007, pe fondul reducerilor de pret pentru terminalele GSM la nivel international, dar si al evolutiei cursului monedei nationale in raport cu euro, potrivit unui studiu realizat de compania de cercetare de piata GfK Romania. Cele mai mari vanzari au fost inregistrate in trimestrul al patrulea, insemnand aproape o treime din valoarea totala a pietei. “Desi din punct de vedere valoric a fost inregistrata o scadere, numarul de telefoane mobile vandute anul trecut a crescut”, spune Andi Dumitrescu de la GfK Romania. Este vorba de peste 5,4 de milioane de telefoane, cu jumatate de milion mai multe decat in 2007.
Andi Dumitrescu, Gfk: "Peste 95% dintre telefoanele cumparate din magazinele din Romania au afisaj color, iar multe dintre ele au si camera foto, bluetooth si MP3"
“Nu putem discuta despre aceeasi categorie de hotel – ca amplasare sau clasificare -, pentru ca nu prea sunt hoteluri similare in Romania, deci e posibil sa comparam mere cu pere”, spune Tinu Sebesanu, analist in cadrul companiei de consultanta Trend Hospitality. Sebesanu spune totusi ca, luand ca reper RevPAR (revenue per room – venit pe camera), pe primul loc in piata este hotelul JW Marriott, urmat de Howard Johnson si Hilton.
Tocmai de aceea demersul BUSINESS Magazin a luat in calcul nu cele mai mari afaceri ale unor hoteluri, ci cele mai mari afaceri atrase de portofoliile unor hotelieri. Piata de profil din Romania este, ca si organizare, perfecta pentru un astfel de top, fiind impartita intre foarte multi proprietari care detin cate unul sau maxim doua hoteluri si o serie de oameni de afaceri (respectiv companii) care au investit predominant in acest domeniu si detin portofolii de sute sau chiar mii de camere. Dimensiunea retelei nu este insa intotdeauna si cel mai bun indicator al profitabilitatii sau macar al banilor pe care ii atrag hotelurile respective. Astfel, cine sunt hotelierii ale caror investitii le aduc si cele mai mari venituri, eventual profituri?
Puse fata in fata, topul celor mai mari hotelieri dupa numarul de camere cu topul portofoliilor care au atras cele mai mari venituri arata ca numarul mare de camere nu garanteaza si afaceri la fel de mari. Astfel, cel mai mare hotelier dupa acest criteriu (Josef Goschy, proprietarul lantului hotelier Unita, cu 3.500 de camere) este pe locul al optulea in clasamentul veniturilor.
Principala explicatie vine din faptul ca toate hotelurile Unita se afla in provincie si sunt clasificate la doua sau trei stele – fiind defavorizate atat de faptul ca traficul de business din orasele de provincie este destul de mic, dar si de numarul de stele, care nu permite tarife mari. In plus, portofoliul omului de afaceri timisorean cuprinde si achizitia (de la sfarsitul anului 2007) a complexului Amfiteatru- Panoramic-Belvedere din statiunea Olimp, care nu a fost decat partial operational anul trecut. La polul opus se afla Bau Holding Strabag, compania austriaca ce detine controlul asupra hotelului JW Marriott din capitala. Bau Holding Strabag se afla pe ultimul loc al clasamentului in ceea ce priveste numarul de camere pe piata romaneasca (402), dar se afla pe primul loc in ceea ce priveste veniturile – 40 de milioane de euro. Urmatorul clasat, George Copos, a atras venituri de 37 de milioane de euro cu doua hoteluri de cinci stele in capitala (Hilton si Crowne Plaza, care au avut afaceri de 33 de milioane de euro anul trecut) si alte patru hoteluri in provincie (Europa si Astoria in Eforie Nord, Sport, Bradul si Poiana din Poiana Brasov).
Tinu Sebesanu confirma pozitia de lider a Marriott nu doar prin venitul atras pe camera (conform unei estimari BUSINESS Magazin, care tine cont de faptul ca 50% din veniturile JW Marriott vin din activitati food & beverages si de un grad de ocupare de 85%, venitul mediu pe camera a fost in 2008 de 45.000 de euro). “Noi evaluam proprietatile la GOP (profit operational brut). Dar, pentru a putea compara hoteluri de dimensiuni diferite, folosim fair market share (cota de piata a hotelurilor, corelata cu numarul de camere ale fiecarui hotel), aici pe primul loc fiind tot Marriott, urmat de Howard Johnson, Hilton si Intercontinental”, explica Tinu Sebesanu.
Hotelurile enumerate de analistul Trend Hospitality au in comun faptul ca sunt clasificate la cinci stele (celor patru li se alatura pe acest segment Radisson SAS si Crowne Plaza), ca sunt de mari dimensiuni (peste 200 de camere), ca sunt in Bucuresti si ca sunt afiliate unor lanturi internationale. Aceste criterii au facut ca proprietarii lor sa intre pe primele locuri din topul hotelierilor cu cele mai mari afaceri. Hotelierii vorbesc despre profitul obtinut anul trecut, dar nu uita sa mentioneze ca marjele de la inceputul lui 2008 nu au putut fi sustinute pana in decembrie, deoarece din octombrie gradul de ocupare a inceput sa se reduca. Iar 2009 este cu atat mai putin momentul potrivit pentru un top al celor mai profitabile hoteluri, deoarece acum hotelierii vor besc mai mult de pierderi, nu de profit.
“Gradele de ocupare au scazut la jumatate in primele luni ale anului, ceea ce inseam na ca si veniturile vor scadea drastic anul acesta. Castigatoare vor fi hotelurile cu pierderea cea mai mica”, spune Tinu Sebesanu. Analistul are in administrare portofoliul de hoteluri al omului de afaceri Gabriel Popoviciu, care a atras anul trecut afaceri de peste 28 de milioane de euro. In 2007, veniturile din divizia de hoteluri a omului de afaceri au atras 23 de milioane de euro; diferenta de venituri vine nu numai din cresterea pietei cat din deschiderea in martie anul trecut a hotelului Ramada Plaza (fostul hotel Turist) din nordul capitalei. In cursul anului trecut, si hotelul Parc a fost rebranduit in Ramada, cele doua hoteluri impreuna cu un centru de conferinte comun devenind Ramada Convention Center, care are 600 de camere si asteapta venituri de 12 milioane de euro in acest an.
Rin Grand Hotel: “Cel mai bine aici merg conferintele, care includ atat inchirierea salilor, dar si catering si alte servicii”,
Unul dintre motivele pentru care Romania se afla pe acest loc este dat de forta de munca ieftina si bine calificata din domeniul IT , motiv pentru care unele din marile companii din lume precum Microsdoft au deschis filiale aici, sustine revista australiana.
Compania care se afla pe primul loc in topul alcatuit de revista este Silicon Valley, locatie unde isi au sediul companii populare din domeniul IT precum HP, Sun, Oracle, Apple, Cisco, Google, Yahoo, Intel, McAfee, Symantec, AMD si eBay.
Diferenta intre un avion in care poti sta in picioare si un
avion in care nu poti sta in picioare este de 10 milioane de
dolari”, spune zambind Radu Merica, directorul general al ECE si
unul dintre oamenii de afaceri romani posesori ai unui avion
privat. Radu Merica detine un avion Cirrus SR 20, numit si
“Mercedesul avioanelor mici”, fiind avionul pe care il piloteaza si
Angelina Jolie, si este unul dintre putinii posesori de avion
privat care piloteaza. De fapt, piata avioanelor mici este
impartita intre posesorii de business jet-uri (avioane scumpe, de
peste 5-10 milioane de dolari, cu finisaje de lux, care au nevoie
de unul sau chiar doi piloti) si avioanele sub 1 milion de dolari
sau chiar sub 100.000 de dolari la mana a doua, care de obicei sunt
pilotate de catre proprietari. Acestea din urma se caracterizeaza
printr-un interior asemanator cu cel al unei masini (de obicei au
patru locuri, doua in fata si doua in spate), prin faptul ca au
elice si o autonomie de zbor de maximum trei ore.
Pretul accesibil, de multe ori asemanator cu al unei limuzine, a
atras multi cumparatori de astfel de aeronave, dintre care multi
sunt pasionati de zbor si au licente de pilot. Toti acesti factori
au facut ca aceste aeronave cu doua-patru locuri si cu preturi care
pot pleca si de la 50.000 de dolari sa reprezinte cea mai mare
parte din cele 84 de avioane private care au fost inmatriculate in
Romania din 2001 pana anul trecut. Posesorii de avioane usoare sunt
oameni de afaceri dintre cei mai diversi, de la manageri expati
pana la oameni de afaceri locali: Peter Simon (directorul ABB
Romania detine un avion Cessna ultrausor), Calin Costan
(proprietarul grupului brasovean ICCO detine un avion Diamond, de
asemenea model ultrausor) sau Danut Prisecariu (om de afaceri
iesean care detine un Cessna model usor).
Avioanele personale ale oamenilor de afaceri romani au fost
cumparate fie din pasiune, fie din nevoia de transport rapid, fie
din dorinta de a le folosi atat in scop personal, cat si pentru a
le inchiria mai departe. Cum din prima categorie nu a reusit sa se
contureze o piata in Romania, in special din cauza dificultatilor
de ordin birocratic (lipsa reglementarilor pentru aviatia generala
sau lipsa aerodroamelor) – dupa cum spune Dorin Ivascu, directorul
companiei Regional Air Services -, piata s-a conturat pana la urma
prin combinarea pasiunii pentru zbor a proprietarilor cu
infiintarea de companii de business jet sau aerotaxi. El insusi
proprietar al unui avion Hawker Beechcraft Kingair B 200 (cel mai
raspandit avion de business in Europa conform publicatiei Fly
Corporate Magazine 2008), Dorin Ivascu a infiintat o scoala de
pilotaj pe aerodromul din Tuzla, dar ofera si servicii de aerotaxi
de pe Baneasa. In aceste doua scopuri, are o flota formata din sase
avioane si doua elicoptere.
Mai multe companii de aerotaxi au inceput sa opereze in Romania
anul trecut; este vorba de companii romanesti precum Direct Aero
Services (detinuta de omul de afaceri Nelu Iordache, proprietarul
companiei aeriene Blue Air si a companiei de constructii
Romstrade), dar si companii straine precum Mia Airlines sau
NetJets, compania miliardarului american Warren Buffett,
reprezentata in România de Mike Costache, brand managerul local al
companiei Maserati. NetJets a avut anul trecut o medie de 1,4
zboruri pe zi catre si dinspre România, in crestere cu aproape 300%
fata de anul 2007, dupa cum arata datele furnizate de companie.
Exemplul dat de Net Jets a depasit insa cresterea pietei, care a
fost de 40% fata de 2007, dupa cum arata datele Directiei de
Aviatie Civila din Ministerul Transporturilor.
Cresterea pietei de profil a facut ca achizitiile de avioane sa se
inmulteasca anul trecut. Astfel, in 2008 au fost achizitionate de
oameni de afaceri romani doua avioane in care proprietarii pot sta
in picioare si pot efectua si zboruri de mediu curier sau chiar de
lung curier. Iar daca avioanele mai ieftine ajung la pretul unei
limuzine, cel mai scump avion inmatriculat in Romania anul trecut
trece de 40 de milioane de dolari si a fost cumparat de omul de
afaceri Ion Tiriac.
Aflati in continure cum criza ieftineste avioanele, mai ales pe cele la
mana a doua.