Angajamentul de a continua politica de reducere a numarului de
personal in sectorul public atat in 2010, cat si in 2011 a fost
inclus in scrisoarea suplimentara convenita cu Fondul Monetar
International (FMI) la finalul misiunii din octombrie-noiembrie,
obtinuta de MEDIAFAX.
“Guvernul ramane angajat pentru reduceri in continuare de
personal in sectorul public in perioada ramasa din 2010 si in
2011”, se arata in scrisoare.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
In 16 mai 2006, seful Inspectoratului general al Politiei Romane
(IGPR) de atunci, Dan Fatuloiu, s-a deplasat la Piatra Neamt, dupa
ce politistii nemteni nu au reusit sa solutioneze reglarile de
conturi din lumea interlopa nemteana.
Purtatorul de cuvant al IPJ Neamt informa atunci ca s-a
constituit un grup de lucru “in sistemul task force”, format din
procurori DIICOT si ofiteri specializati in combaterea
criminalitatii organizate si investigatii criminale, din cadrul
IGPR si IPJ Neamt. Oficialul preciza ca acest grup va continua
cercetarile in cazul reglarilor de conturi din lumea interlopa
nemteana.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Compania pe care o conduce a fost in trecut la un pas de
asocierea cu EQT, fond detinut de cea mai puternica familie din
Suedia, Wallenberg. In urma asocierii, compania, care a avut in
2008 afaceri consolidate de peste 220 de milioane de euro, ar fi
avut la dispozitie capital pentru expansiune.
Vanzarile companiei s-au prabusit pe parcursul anului trecut,
ajungand la 103 milioane de euro, dar Ciolan a mizat pe
reorganizarea companiei, impartind Ambient in doua divizii
separate: una de retail, adresata clientilor finali, si una de
distributie. In procesul de restructurare au fost disponibilizati
circa 1.000 de oameni, dar “cifra neta a celor care au intrat in
somaj este de 500, restul fiind preluati de firmele care lucreaza
cu Ambient”, declara oficialii companiei.
Ioan Ciolan sustine ca pentru anul 2011 extinderea “in sensul
deschiderii de noi centre comerciale nu este o prioritate”, desi a
mentionat ca are terenuri disponibile pentru o posibila extindere
viitoare. Reteaua are in prezent 12 centre comerciale. Previziunile
pentru anul in curs se refera la o cifra de afaceri similara celei
de anul trecut.
Piata bricolajului a fost puternic afectata de criza, vanzarile
de anul trecut inregistrand un declin de circa 24% fata de 2008. Pe
piata de profil, cele mai puternice retele sunt Praktiker,
Bricostore, Dedeman, Mr. Bricolaje, Obi si Hornbach.
“Estimam ca anul acesta vom realiza o cifra de afaceri de 104
milioane de euro fata de 103 milioane de euro anul trecut, in
conditiile in care piata a scazut cu circa 15%”, declara omul de
afaceri sibian. Ambient are o retea de 12 centre comerciale si “nu
intentionam sa mai deschidem niciun alt spatiu de acest fel in
viitorul apropiat”, a precizat Ciolan.
“Anul acesta nu poate fi vorba despre profit net, iar pentru
anul viitor ar fi un lucru placut sa putem vorbi despre profit
net”, adauga directorul financiar al companiei, Liviu Voicu, care
s-a alaturat companiei in acest an. El precizeaza insa ca profitul
operational – EBITDA – are o evolutie pozitiva, previziunile pentru
anul in curs (5 milioane euro) referindu-se la o crestere de peste
100% fata de anul trecut (2 milioane de euro).
Piata bricolajului a fost puternic afectata de criza, vanzarile
de anul trecut inregistrand un declin de circa 24% fata de 2008. Pe
piata de profil, cele mai puternice retele sunt Praktiker,
Bricostore, Dedeman, Mr. Bricolaje, Obi si Hornbach.
Tabloidul britanic The Sun a chestionat doi experti in cititul
buzelor pe tema imaginilor surprinse de camerele de luat vederi
care au filmat cum, cu cateva clipe inainte sa-si puna adversarul
la podea, David Haye i-a spus lui Audley Harrison ca urmeaza sa-i
aplice “lovitura decisiva”.
Terry Ruane, specialist de 63 de ani, surd, sustine ca Haye pare
sa spuna “Now!” (Acum, n.r.). Celalalt expert, John Cassidy,
considera ca David Haye i-ar fi spus “Get down!” (La pamant,
n.r.)
Promotorul Frank Warren considera ca boxerilor nu ar trebui sa
li se permita sa parieze pe rezultat sau pe runda in care castiga,
ci pe o eventuala combinatie de variante, iar Haye a admis ca
pariat pe meci si pe runda dupa confruntarea WBA cu Harrison,
potrivit The Guardian.
“In Anglia si SUA e permis sa pariezi in varianta simpla, dar in
Romania incercam la facem variante de pariuri ca la 6 din 49, ca sa
nu parieze cineva doar pe castigator”, spune promotorul roman
Eduard Irimia. El considera ca motivele pe care le-ar putea avea
promotorii pentru a regiza un meci se refera fie la castigurile din
pariuri, pentru ca atat apropiatii castigatorului cat si ai
invinsului pot paria in fond pe aceeasi persoana, sau pentru a
creste valoarea unui pugilist prin spectacol. “Boxul din ziua de
azi nu mai are acelasi continut eroic. Si cum e greu sa castigi
prin KO la un meci de un asemenea nivel, poti sa mizezi pe o
victorie spectaculoasa care sa-ti aduca si mai multi bani in meciul
urmator”, spune promotorul roman.
Pentru acest meci, David Haye a primit cinci milioane de lire
sterline, din care doua milioane doar din drepturile de televizare,
iar Harrison a castigat trei milioane.
David Haye a
facut blat cu Audley Harrison de pe tare.ro
Aceasta suma a depasit vechiul record de pret pentru un diamant,
stabilit in decembrie 2008, cand Wittelsbach, o piatra de culoare
albastra cu irizatii gri, a fost achizitionata pentru o suma de
peste 24 de milioane de dolari.Diamantul roz, “de o culoare si o
puritate exceptionale”, potrivit certificatului emis de
Geomological Institute of America (GIA), a depasit asteptarile
expertilor, care l-au evaluat la o suma cuprinsa intre 27 de
milioane de dolari si 38 de milioane de dolari.
Cumparatorul este Laurence Graff, un bijutier din Londra, au
declarat reprezentantii casei Sotheby’s.Diamantul are o taietura in
forma de smarald si este montat intr-un inel. Este un diamant “de
tipul II, o categorie extrem de rara si apreciata, din care fac
parte mai putin de 2% din totalul diamantelor repertorizate pe plan
mondial”, afirma expertii casei Sotheby’s.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
In trecut, s-a mai vorbit despre organizarea unei gale de box in
Romania, pentru Lucian Bute, insa planurile au fost amanate din
cauze financiare, informatie confirmata si de ministrul Turismului,
Elena Udrea: “Nu am avut bani atunci, de aceea nu s-a mai organizat
meciul. Insa gala din vara viitoare va fi organizata din bani
europeni.”
Cititi mai multe pe www.prosport.ro
Asa se face ca selectiile pentru joburi in tarile europene sunt
luate cu asalt, peste 100.000 de lucratori gasindu-si un loc de
munca in strainatate in acest an. Si daca la inceputul anilor 2000,
Spania si Italia erau tarile unde romanii se angajau cu
preponderenta, incepand de anul trecut, cele mai cautate tari au
devenit Marea Britanie, Germania sau Franta, in ciuda restrictiilor
impuse pe piata muncii. In ceea ce priveste salariile castigate,
acestea variaza intre 800 de euro, in agricultura, si cateva mii de
euro, in cazul personalului medical specializat.
Vezi ce joburi si-au gasit si ce salarii au castigat romanii care
au plecat in strainatate pe www.incont.ro!
BUSINESS MAGAZIN: Un studiu recent prezenta un lucru
surprinzator. Ca cetateanul obisnuit a inceput sa vada in
supermarket un aliat, un prieten. Politica marilor lanturi de
magazine de a oferi tot soiul de promotii si discounturi a prins la
public cum era si firesc intr-o perioada in care se prezinta mai
putin. Credeti ca lanturile de retail, in momentul in care
lucrurile se vor redresa in plan economic, vor putea sa iasa din
aceasta “capcana” a ofertelor, pentru ca o promotie “strica”
piata?
MARIUS MELESTEU: Eu nu sunt sigur ca strica piata. Mult timp am
crezut la fel, ca un brand serios, un brand mare, nu face promotii.
Dar realitatea, mai ales in cadrul retelelor de comert modern, ne
contrazice si ne arata ca ofertele promotionale sunt un driver de
consum, la fel cum este si imaginea marcii, daca vreti. Si cred ca
este poate naiv ca cineva sa-si imagineze ca fara oferte si fara
promotii in comert poti rezista in ziua de azi. Este un driver pe
care trebuie sa-l gestionezi in functie de resursele pe care le ai,
iar consumatorii, dupa parerea mea, aleg nu numai in functie de
brand, care desigur inseamna mult, dar si din promotii. Daca cineva
nu face promotii si asteapta ca dupa criza sa revina consumatorii
catre marca lui, s-ar putea sa aiba o surpriza neplacuta.
ROBERT REDELEANU: Din pacate insa in Romania ultimilor ani cred
ca aproape toata populatia cumpara dupa un singur criteriu:
ofertele. Nu spun ca fac alegerea brandului dupa oferta, dar fac
alegerea produsului pe care il cumpara din magazin in functie de
oferte. E dificil pentru retaileri in aceste conditii sa se
diferentieze. Cu totii am stat in fata partenerilor de discutii din
cadrul retailerilor si am vazut ca ceea ce ii intereseaza in primul
rand este bugetul de activitati promotionale. Sunt foarte putini
clientii care merg in magazin dupa gama pe care o are acel magazin,
dupa tipul de mercantizare si majoritatea aleg in baza unei oferte
promotionale, comportament care pe termen mediu si lung poate sa
fie foarte daunator, daca nu e gandita o strategie promotionala si
o oferta este facuta la intamplare pentru a acoperi scaderea de
volume pe final de luna sau an.
MARIUS MELESTEU: Trebuie gestionata aceasta strategie.
ROBERT REDELEANU: Da, trebuie facuta cu oarecare moderatie si cu
intelegerea a ceea ce faci. Si acum nu sunt critic fata de nimeni
pentru ca si noi il practicam oarecum dezordonat.
BUSINESS MAGAZIN: Marile lanturi de magazine au o politica de
preturi. Un producator cum se descurca in aceste vremuri?
RAUL CIURTIN: Senzatia mea de o perioada de timp este ca intr-un
fel sau altul producatorul, in functie de strategie, marime si
portofoliu, sufera intr-o masura mai mare sau mai mica. Nu stiu
daca se poate spune ca aceasta strategie a retailerilor are vreo
legatura cu producatorul – care daca are o strategie de a face o
oferta in piata de multe ori se suprapune peste o alta oferta a
altui producator, care poate fi mai buna. Si nu poate atinge tinta
propusa, si astfel apare un moment un pic dureros al relatiei
retailer-producator. Nu toate strategiile sunt comune. Iar focusul
pe care eu il percep acum este ca ofertele, in primul si in primul
rand, sa creasca traficul in magazin. Ofertele sunt bune, dar nu de
fiecare data se impletesc.